上半年总结

1 / 12 上半年总结 2016 年度上半年工作总结 2016 年，是播种耕耘的一年，是开拓创新的一年，是务实进取的一年。回顾 2016 年上半年的进展，公司引才立志、阔步向前，公司建设取得重大成果，人员队伍逐渐壮大，管理机制不断完善，市场开拓积极开展，为进一步发展壮大奠定了良好基础。公司发展欣欣向荣，本人也努力工作，积极进取，不断提高理论知识和工作业务水平，认真完成领导交待的各项工作任务。在公司领导及同事的关怀、帮助与支持下，在工作方式、思考模式、专业技能、思想认识等方面均有了较大提升，现将入职三个 月以来的工作总结如下： 一、工作体系和工作方式有了很大改进。自入职以来，在公司领导的指导和帮助下，个人对项目策划、品牌策划、网站运营等各方面工作均有了较为全面的了解，在框架搭建、思考角度、市场运营等有了更深刻的认识，工作方式不断改进，在工作推进中更加注重项目与公司实际情况的结合，使得工作成果返工率快速下降，工作效率得到较大提升。 二、专业技能得到较大提升。结合公司 的实际项目工作，不断加深对行业认识的广度和深度，逐渐对生物技术、新能源、新材料、文化产业、教育培训有了全面而深入的了解 ，对行业发展规模、发展趋势、发展策略2 / 12 不断有新的认识。在地产园区策划方面，策划体系逐渐成熟，工作路径与模式逐渐清晰。在 PPT 制作方面，在版面风格、表达方式、结构设计等方面快速提升，可以更准确、清晰、简洁地对项 目进行表述。 三、取得了系列工作成果。在三个月的时间里，认真工作，扎实推进，完成了五项地产园区策划、四项单独行业分析以及网站建设和企业简介等品牌策划工作。在园区策划方面，主要参与和完成了 “XXX 规划方案 ” 、 “XXX 规划方案 ” 、 “XXX 规划方案 ” 等。在行业分析方面，主要参与和完成了 XXX、 XXX 等研究工作。在网站建设运营方面，参与网站版式和内容设计，负责日常资讯整理和移动客户端工作。在企业简介方面，参与完成 XXX 企业简介，正在进行策划 XXX 企业简介。此外，周度行业资讯整理已基本形成一定机制，定期负责行业分析与资讯的收集整理工作。 回顾这几个月来的工作，本人本着尽职、认真、努力的原则，踏实做好本职工作，在工作认识和业务技能上取得了很大进步，但同时也认识到自己的不足之处，工作方式有待改进，知识体系有待完善，专业技能有待提升，在接下来的工作和学习中，需要继续努力，不断创新，主要 从以下几方面提出新的奋斗目标。 一、继续加强自身学习，提高业务水平。紧紧围绕3 / 12 公司发展目标，继续提升在产业园区策划方面的知识素养，不断吸收转化生物技术、文化产业、新能源、新材料、教育培训等产业的最新动态和发展趋势，创新认识和思路，与公司业务结合，提出更切合实际和更具前瞻性的规划建议。不断提升自己的语言表达能力与沟通能力，提升自己的逻辑思维能力和判断能力，提升自己的 PPT 制作技能，全面 锻炼提升自己的综合素养。 二、改进工作方式，促进业务体系规范化。在工作中，从规范化、模版化、 标准化、常态化出发，在项目策划、资讯整理、网站更新等方面改进工作形式与方式，形成公司制式模版，逐渐建立公司的数据库，形成公司自身的风格体系，不断向规范化运营发展。 三、提升思想认识，参与公司的全面建设。本着谦虚认真、团结共进的原则，加强与公司同事的沟通与协作，互相帮助、互相提高，为公司形成良好的工作氛围做出自己的贡献。踏实进取，提升认识，不断提高自身工作的自觉性，积极为公司发展建言献策，为公司实现快速发展贡献自己的微薄之力。 最好，希望在全体同事的共同努力下，公司发展欣欣向荣，实现突 破与快速发展。 此致 敬礼 4 / 12 报告人： 二 O 一四年柒月 2016 年 1-6 月工作总结与计划 2016 年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步 的更好发展提供思路。 一、 1-6 月份完成的具体工作如下： 。 。 二、存在的问题和不足 1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。 2、自身设计能力还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在不足之处。方案设计考 虑的欠5 / 12 缺，设计形式缺乏新鲜感、艺术性，设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。 3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。 三、未来发展的方向与计划 1、提高设计水平： 通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本 学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间熟悉各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素 质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 2、认真对待下半年的工作任务： 针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度与学6 / 12 习的精神，努力将份 内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成 xxx 方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。 3、加强团队合作，完善设计质量手册： 设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生 1+12 的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作 中，积极配合部门同事完善公司设计守则与设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，提高工作效率。 在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，提高自身设计水平，为下半年的工作做好准备。工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！ xxxxxx 2016 年 7 月 7 日 2016 年上半年工作总结 质量部 7 / 12 2016 年上半年工作总结 上半年，质量部认真贯彻落实公司职代会议精神， 紧贴 “ 围绕一个中心，落实三个提升，实现三大目标 ” 的思路，加强班组管理，不断提高服务意识。根据市场需求及时调整产品结构，进一步做好特种水泥的质量管理工作，加强过程质量控制，确保了出厂水泥质量达到三个 100%，推进了公司生产经营稳定发展。 2016 年质量部工作思路是加强专业化管理，夯实降本增效。加大主要原燃材料质量监控力度，优化生产配料方案，提高熟料强度，在粉煤灰供应紧张的情况下，克服各种困难掺加多品种混合材，提高混合材掺加量，已达到降本增效的效果。 一、上半年主要指标完成情况 1、熟料质量完成情况。 红古熟料：三天抗压强度完成 Mpa ，同比提高 Mpa； 28 天抗压强度完成 Mpa，同比提高 Mpa；民和熟料：三天抗压强度完成 ，同比提高 Mpa； 28 天抗压强度完成，同比提高。 2、混合材掺加量指标完成情况。红古水泥混合材掺加量完成 %，同比提高 %；民和水泥混合材掺加量完成 %，同比提高 %。 二、上半年主要工作 1、加强原燃材料的质量管理及现场质量监控及搭配管理 8 / 12 原煤的质量直接关 系窑的产质量及成本的高低，今年，我公司进一步加大原燃材料尤其是进厂原煤的质量管理，坚持质量优先、价格 低廉、货比三家的原则，民和用钰鑫原煤，平均低位发热量 5458 大卡；红古用义德原煤，平均低位热值在 5336大卡。进厂硫酸渣、石膏等主要原燃材料质量达到内控指标要求。 2、加强石灰石的质量管理，优化生料配料方案，为窑的煅烧创造条件 红古矿山石灰石因资源枯竭，质量较以前发生很大变化，方解石含量多，导致生料易烧性差，影响熟料质量，为保证窑的正常运行，今年以来，我们积极响应公司降本 增效的工作思路，将降低外购石灰石掺加量作为质量管理的重点工作来抓， 3 月份开始每天进 400 吨左右民和石灰石，通过加强矿山石灰石、外购石灰石和民和石灰石合理搭配，改善了生料易烧性。 民和矿山石灰石质量的波动较大，为保证质量重点做了以下方面的工作。一是加强矿山、质量控制部、烧成部的日常沟通。二是矿山加强三个溜槽石灰石和红土的合理搭配，入四个碎石库石灰石必须满足内控标准要求；三是加强四个碎石库出库管理工作，每个生产班配置了一名放料人员，跟班进行考核，对稳定生料配料起到很大作用。四是加9 / 12 强石灰石拉运次数， 保持石灰石配料库合理库位，减小了生料的波动。 生料配料方面所做的工作。红古、民和配料以稳定熟料 3d 强度、提高生料易烧性为主导思想，红古配料继续采用四组份配料，民和采用三组份配料，民和矿山剥离产生的采矿废石代替部分黑页岩，较大幅度降低了生产成本，并且解决了长期制约矿山废石无处排放等问题。根据原燃材料波动及时调整指标，尽量做到稳定指标，督促车间提高出磨生料三项指标合格率。 3、三台窑主要质量技术指标的稳定性有所提高 出磨生料、入窑煤粉方面。由于石灰石、原煤的均化措施的影响， 我公司质量指标尤其是生料质量指标一直达不到一个理想状态，影响最终产品的稳定性。从过程数据完成情况来看不是太好，但质量的稳定性方面比以前有所提高，主要是对生料配料站加强考核管理，在配料站主要部位安装摄像头等措施，减少断料、堵料等现象的发生。三台台窑煤粉质量完成较好，主要是加强了煤磨的日常管理。 熟料质量。三台窑的熟料质量有较大幅度的提高。红古两台窑熟料 fcao 平均值 %，合格率 %；民和窑熟料 fcao平均值 %，合格率 %，民和熟料提升幅度很大。 4、出磨水泥、出厂水泥质量管理 。加强熟料、出磨10 / 12 水泥、出厂水泥入库、出库管理、并针对过程质量波动的原因，测定出磨水泥、出厂水泥 fcao、水泥中 CaO 等措施，保证出厂水泥质量，这项措施在水泥旺季时，对水泥出厂质量控制起到非常重要的作用。 5、将稳定提高混合材掺加量作为公司降本增效的一项重要工作来抓，制定具体目标并分解到人，成效显著。完成混合材指标的前题是：熟料质量、水泥磨良好的工艺状况及混合材资源的保证，上半年，在公司强有力措施下，超额实现既定目标。红古公司混合材综合掺加量为 %，比去年提高 %，其中级占 %，混合材掺加量为 %；级占 %，混合材掺加量为 %；级高抗硫酸盐水泥 %。民和公司混合材综合掺加量为 %，同比提高 %，其中级占 %，混合材掺加量为 %；级普通占 %，混合材掺加量为 %；级低碱水泥 %，混合材掺加量 %，级占 %，混合材指标完成较好。今年由于粉煤灰涨价为了降本增效，我们积极探索，用水渣、绿页岩、炉渣等代替粉煤灰，使水泥中混合材掺加量有所提高，而且使水 泥的需水量的性能等性能有所改善，水泥的强度指标达内控标准的要求。 6、资源综合利用日常管理工作持续有效。红古、民和公司、免税的管理工作涉及多，为保证基础资料的完整，每月对 配料方案等进行完善调整。民和每月一次的抽样极其严密，从原料进厂到水泥出厂，每个环节都要抽取样本，而11 / 12 且是连续八小时，对生产配料环节，各种物料的消耗必须是累积量。我公司各相关部门积极配合，完成了每月的抽样任务，为民和公司享受增值税即征即退减免税政策做出积极贡献。 7、进一步强化了内部质量管理考核工作 。严格执行我公司的质量管理考核办法，每月对各部门的质量完成情况，进行认真考核，同时对在生产过程中出现的违规现象及质量事故进行处罚，通过严格的考核，为稳定和提高产品质量，提高广大干部及员工的质量意识及工作