个人分析总结

1 / 48 个人分析总结 工作分析与评价 第一章 工作分析概述 第一节 工作分析的概念 1. 工作分析的含义：工作分析是人力资源管理在短时间内用以了解有关工作信息与情况的一种科学手段；具体来 说，就是一种活动或过程，它是分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，就工作岗位的状况、基本职责、资格要求等做出规范的描述与说明，为组织特定的发展战略、组织规划，为人力资源管理以及其他管理行为提供基本依据的一种管理活动。 2. 在这种分析活动中，包括分解、比较与综合。 3. 工作系统从产出、投入、过程及其关联因素四个层面进行分析的。 2 / 48 4. 工作分析作为一种活动，主体是工作分析者，客体是整个组织体 系，对象是工作。 5. 工作分析的类型： 从客体分布范围上分为广义和狭义；广义的工作分析，是对于整个国家与社会范围内岗位 的分析；狭义的是对于某一企事业组织内部各岗位工作的分析； 从目的上划分为单一目的型和多重目的型。主要区别在于细节和记录的内容，但获取与分析资料的手段及过程是相同的 ； 从分析切入点划分为岗位导向型、人员导向型与过程导向型。 6. 工作分析的时机 :新组织成立，新工作出现，新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化，组织变 革或转型期。 7. 工作分析流程包括： 计划、 设计、 信息分析、 结果表述、 运用指导；计划与设计是基础、信息分析 与结果描述是关键，运用指导是目的。计划主要包括： 确3 / 48 定工作的目的与结果使用的范围； 界定所要分析的信息的内容与方式，预算时间费用； 组建工作小组，分配任务； 明确分析客体，选择分析样本；设计包括： 选择分析方法和人员； 做好时间安排与制定分析标准； 选择信息来源； 选择相关背景信息； 选择代表性工作进行分析；分析信息之前必须进行工作信息审查，审查重点为工作的性质、工作的功能。信息分析包括对工作信息的调查收集、记录描述、分解、比较、衡量、综合归纳与分类。信息分析的内容包括七个问题的调查和五个方面的信息分析；结果表述：结果表述实际上就是选择合适的方式编写职务说明书。工作结果的表述主要有四种形式： 工作描述； 工作说明书； 资格说明书； 职务说明书；运用指导：工作分析结果的运用主要包括对运用范围、原则与方法的规定。 8. 七个问题的调查：由谁来做，做什么，何时做，在哪里做，如何做，为什么做，为谁做。 9. 五个方面的信息分析包括：工作名称分析、工作内容分析、工作环境分析、工作条件分析、工作过程分析。 10. 要素：工作活动中不能在继续分解的最小单位。任务指工 作活动中达到某一工作目的的要素集合。 4 / 48 11. 职责：某人担负的一项或多项相互联系的任务集合。 12. 职位：某一时期内某一主体所担负的一项或几项相互联系的职责集合。 13. 职务：主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。 14. 职业：不同时间、不同组织中，工作要求相似或职责平行的职位集合。 15. 职业生涯：一个人在其生活中所经历的一系列职位、职务或职业的集合或总称。 16. 职系：职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件并不相同，但工作性质相似的所有职位集合。 17. 职组：若干工作性质相近的所有职系的集合。 18. 职门：若干工作性质大致相近的所有职组的集合。 5 / 48 19. 职级：同一职系中职责的繁简难易、轻重大小及任职条件十分相似的所有职位集合。 20. 职等：不同职系之间，职责的繁简难易、轻重大小及任职条件要求充分相似的所有职位的集合。 第二节 工作分析的作用 1. 工作分析是整个人力资源开发与管理科学化的基础； 2. 工作分析是提高现代社会生产力的需要； 3. 工作分析是组织现代化管理的客观需要； 4. 工作分析有助于实行量化管理； 5. 工作分析有助于人员测评、工作评价、定员、人员招聘、职业发展设计与指导、薪酬管理及人员培训的科学化、 规范化和标准化； 6. 工作分 析对于人力资源管理研究者也是必不可少的 6 / 48 第三节 工作分析的结果与表现形式 1. 工作分析的结果一般为工作描述，它是工作分析的直接结果形式。其表现形式有工作说明书、资格说明书、职 务说明书。 2. 对工作描述的两种看法： (1) 工作描述必须包括有助于使该项工作区别与其他工作的公共属性信息。工作描述 的显著特征在于，向人们直接描述了工作是什么、为什么做、怎么做、在哪里做等基本信息。 (2) 任职资格方面的信息、关于个人具体的工作内容的信息不应该放在工作描述 中。一个纯正的工作描述文件是对工作自身结构的概要描述。 3. 工作描述的内容：工作识别项目、工作概要、工作手段、工作材料、任务行为、环境、补充信息。 4. 工作名称主要表明在组 织中的角色定位，而工作概要主要表明工作的任务或对任职人员预期的特殊产品和服务。 5. 工作描述的作用大致分为三类： 作为开发其他工作分7 / 48 析结果形式的基础； 作为可直接利用的原始资料； 作为工作研究的依据； 6. 工作描述的格式：工作描述并无固定的统一格式，工作描述的范围可以是对一两个项目的详细描述，也可以是 对众多项目的详细描述。 7. 工作识别：这部分内容的目的在于获得企事业组织的工作识别标志。它大致包括四种类型的材料：工作名称、其他识别标志、工作 地和隶属关系。一个完整的工作名称应能表达出工作的目标、工作在组织中的水平层次、相关结果或活动的延伸范围。隶属关系表明任职者应向其汇报工作的更高级职位。 8. 工作概要是工作分析中保留的传统项目，紧随标识项目之后，提供了对工作的一个概括。工作概要应尽可能清 晰地描述工作的任务和基本目标 。工作概要在资料、人、事务的框架中表明工作是什么以及为什么要做。 8 / 48 9. 有关工作概要的建议： 工作概要应简洁，最好用一句话叙述； 要说明工作是什么和为什么要做； 应使用 适合某系统的语言； 避免将与其成效、任务、时间等细节包括进来； 10. 有关问题和建议：工作描述不应该过长，可以在不同的层次上描述，在范围和细节的抉择中，工作信息使用者 的水平是一个关键的考虑因素。经验丰富的员工需要较少的细节描述。 11. 工作说明书：又叫职位描述，用法： 作为工作 描述的同义词； 对一个工作族中各种工作的划分 ,他是把工作 当成一个组织角色来描述其总体特征以备使用； 对一类或子类中个人的工作描述； 从事某一工作的员工的预期效果或其他收入； 12. 资格说明书又称工作规范，主要说明任职者需要具备什么样的资格条件及相关素质，才能胜任某一岗位的工作。 9 / 48 这里的资格条件及相关素质要去是最低的限制。一般有该岗位的上级主管、任职者及工作分析人员共同编制。资格说明书的形式有： 计分法。一般把操作活动所涉及的心理能力归纳为 25-30 中，对所分析职务的每种能力用 5 点计分。 文字表达法。侧重于用文字描述岗位工作对任职者心理品质的具体要求。 表格法。既突出重点，也注意用定量的方法来分析问题。但进行比较时，不如计分法直观。 13. 职务说明书可以看作工作描述再生形式中最为完整的一种，它包括以下项目：工作状况、工作概要、工作关系、 工作任务与责任、工作权限、考评标准、工作过程与方法、工作环境、任职资格条件、福利待遇等不止 10 项内容。 14. 四种工作分析结果的关系： 工作描述是最直接、最原始、最基础的形式，其他三种形式都是在工作描述的基 础上再生和开发出来的。 工作说明书是人力资源对工作描述中有关岗位工作的规范化说明。主要以事为中心，对岗位进行全面、详细与深入的说明，它是目标管理的基础。 资格说明书是在工作描述基础上对任职资格条件的界定与说明。以人为中心，主要说明什么样的人能胜任某项工作的问10 / 48 题。 职务说明书涉及的范围最 为全面，是全面反映与利用工作描述信息的形式。一般来说，工作说明书与资格说明书中的内容都比较简单，而职务说明书既包括对事的说明，又包括对做事的人的说明，相对而言比较复杂。 第二章 工作分析 的历史与发展 第一节 工作分析思想探源 1. 工作分析的思想与活动最早起源与社会分工。在世界史上，最早论述分工问题的是中国古代政治家管仲。后来， 荀况把分工称作 “ 曲辩 ” ，他认为群体的力量来自于合理而科学的分工。古希腊对分工问题进行研究的最有代表性的是柏拉图和色诺芬。 2. 个人能力与不同工作之间的要求之间存在着差异，具体表现为以下四点： 个人的工作才能具有差异性； 不 同工作岗位的具体要求存在差异性； 让每个人根据自己的天生才能，在适当的时间内不做 别的工作而只做一件事，将能做得更出色； 让每个人从事其最适合的工作，以取得最11 / 48 高的工作效率，是最重要的管理工作目标； 3. 社会分工后的人力资源配置和人的全面发展，是推动工作分析研究与发展的直接动力；实现全面发展式的人力 资源配置的关键是做到以下两点： 管理工作者要了解每个员工能力和素 质，了解组织内部的所有工作，保证让每个员工从事他最合适的工作，取得最佳的工作效果； 工作者进行适当的流动，在流动中获得能力的全面发展，在流动中找到最适合自己的工作 4. 自给自足的小农经济生产模式和封建主义统治，是限制工作分析思想与活动在中国发展的社会根源。资本主义 制度与商品经济模 式既是社会分工发展水平的衡量指标，又是促进社会分工进一步发展的社会基础。 5. 现代人力资源管理工作必将促进工作分析在中国的大力发展。现代人力资源管理工作的目标是以开发为导向， 以让每个员工在组织内得到充分、自由与全面的发展为宗旨。 12 / 48 第二节 西方国家工作分析的实践活动与贡献 1. 百科全书编撰中的工作分析研究，历史上第一次进行大规模工作分析活动的是丹尼斯 . 狄德罗。在编纂百科全 书中，狄德罗简化原有过程中的一些不必要环节，并善于讲收集的资料系统化，从而大大优化了原有的工作程序。狄德罗的工作为以后的工作实践提供了直接的经验与参考。狄德罗称为百科全书编纂者的始祖。 2. 第一次世界大战前的工作分析研究： 1) 美国 卡尔 .舒尔茨 职位调查的目的：明确任职者的技能；收集事实资料的目标：要确认哪些技能是 决定职位工作绩效的关键因素； 2) 塞拉斯 .伯特，设计了一个从正反两面分析员工绩效标准的工作分析方案； 3) 泰勒 贡献：将工程师的效率目标与心理学家的研究目13 / 48 标结合起来，并应用于员工的选拔、培训和报酬奖 励； 通过对工作时间的严格调查分析并在此基础上规定适当的工作绩效标准，可以提高员工这些效率； 科学管理原理：企业管理者必须对一项工作的广告部分加以科学的分析，并且以科学的结论为基础，选拔、培训、教育，才能使员工发挥最大的潜能； 工作耐心对工作效率的发挥起着重要作用； 汤普森发展泰勒 的心理素质影响论提出：反应敏捷、接受能力强、持久、勤勉对工作效率有重要影响； 4) 芒斯特伯格 工业心理学之父；贡献：工作分析中最重要的工作是从 “ 内行人 ” 那里获得真实而准确的 信息，而不是依据自己的操作体验； 5) 吉尔布雷斯夫妇： 通过提供恰当的设备，减少多余动作，来达到最大限度地提高劳动生产率的目的。 特点：工作分析对象包括员工的多方面因素； 研究出发点：工人； 分析结果随着对象的变化而变化； 关注分析对象选择的全面性和代表性； 14 / 48 3. 两次世界大战时期的工作分析研究： 1) 宾汉 创建第一个应用心理学系； 通过收集各种数据来指导职业介绍和培训课程设计； 与斯特朗、尤 步洛克最早的工业工作分析； 设计优秀职员的资格说 明书； 在记述某项工作时只包括所需的技能和知识，不考虑文凭和培训过程，被称为 “ 用途记录 ” ； 2) 斯科特的贡献： 制定了军衔资格标准； 编制军官任职技能说明书； 实现面谈考评科学化； 创立斯科特公司； 与克洛希尔研究成果： 工作任务； 工作本身要求； 就业途径； 3) 巴鲁什： 设计 不同工作的相对薪资； 特点：着眼影响工作的普遍因素； 4) 社会科学研究会重要任务：制定各个工作所需的工作技能标准； 5) 国家研究会生理指数体系： 体能； 能量消耗的速率； 15 / 48 6) 职位研究委员会编写就业指导词典 “ 工人行为特点表 ”“ 职业编码表 ” 都没成功；完成职业 大词典对员工的知识、技能等最重要的要求为标准来划分各项工作职位等级； 4. 从第一次世界大战到第二次世界大战期间，工作分析及其应用过程中取得以下成果： (1) 职业大辞典的诞生； (2) 对工作职位、任务等基本概念作了系统定义； (3) 将某些工作对任职者个性特征的要求就也作为工作分析的重要内容，使得职位的要求与任职者的工作行为紧密联系； (4) 以人事配置表在产业界的应用为标志，开始了工作分析广泛应用的历程； (5) 政府与企业界纷纷应用工作分析作为工资管理的基础； 5. 二战后工作分析研究的发展与应用： 1) 在工作评价中的应用。代表人物：杰伊 ?奥蒂斯与伦卡特工作评价 2) 工作分析工具的开发：麦克米克，职位分析问卷，职位16 / 48 分析问卷目前仍然被公认为一种标准的工作 分析工具。 PAQ 的特点是同时考虑人员与工作两个变量因素，并将各种工作所需的基础技能与基础行为以一种标准化的形式罗列出来，从而为人事调查、工薪标准制定等工作分析提供了一种标准工具。 3) 职能工作分析方法的探索。悉尼 ?法恩提出了关于职业职能分类计划的理论。职业职能分类计划、 职能工作分析；此理论有三个假设前提： 关于人的含义； 三项技能； 系统方法； 4) 工作要素分析表的开发研究。代表人物普里莫夫，开发了工作要素分析表与相关的人员测评工具。麦克米 克在研究基础性工作和工作定向变量的基础上，将两者结合，开发了 PAQ 与任务清单；法恩 在任务结构概念和人员职责的研究基础上，开发了职能工作分析方法；普里莫夫把关键工作要素和基础行为相结合，开发了工作要素工作分析表与相关的人员测评工具。 17 / 48 5) 关键事件分析方法的研究：约翰 ?C?弗来内根。关键事件法是为工作分析提供最为真实、客观的资料与定 性资料的唯一方法。 6) 任务清单标准化的开发研究。綜合職業信息分析计划是另一项在第二次世界大战后广泛应用的工作分析技 技术人员个人工作总结及分析报告 一、 个人基础知识进步情况 部门：矿山工具 岗位：工艺技术员 报告人： 工号： GT00514 日期： 2016-12-13 在 2016 年的 7 月份，我加入到矿上工具这个大家庭，这半年期间，通过学习、实践及同事的帮助，学习到了很多的知识。 1) 刚来不久，刚好赶上新产品的试制，从潜孔专机，一直跟到加工中心 ，对潜孔 钎头机加的工艺流程有一定的认识，在此过程中，也学习到了怎样编制程序、调机等； 18 / 48 2) 以前三维制图用的 solidworks，没有接触过 UG，通过下班时间，学习了 UG 软件； 3) 通过学习金鹭切削技术培训书籍及实践总结，对切削原理及刀具切削寿命有了 初步的认识； 4) 通过学习及向同事了解，初步的了解潜孔钎头的使用环境及潜孔凿岩的原理。 5) 通过学习及实际的操作，对机床的结构原理有了一定的认识。 二、 个人专业技能进步情况 通过半年的学习及操作，使我掌握潜孔专机的编程、操作及调机；掌握了枪钻的刃磨，在操作期间对枪钻有了更深的了解；掌握了友佳车床及加工中心的编程。 1) 潜孔专机的基本操作：刀具的安装与拆卸、工装的更换19 / 48 及调整枪钻钻套、卡爪的安装更换以及调节卡爪夹持范围、了解操作面板按钮的基本功能、程序调试运行等； 2) 对机床坐标系有更深入的体会，潜孔专机是通过刀补建立坐标系的，每把刀之间没有联系，所以更换产品时，每一把刀都要进行对刀。将其更改为 G55 工件坐标系，小头以 4号刀为基准刀，其他 刀具以 4 号为基准刀进行对刀，这样，更换产品只需要对一把刀即可； 3) 在加工过程中对枪钻的使用有更深的认识，直径越大的枪钻，其转速和进给量越慢，并且标准枪钻的后角是 20 ，在加工 115 时，手工刃磨的枪钻后角角度是 30 左右，由于潜孔钎头正火后硬度在里氏 520 以下，硬度不高，但其粘刀，所以增加后角后其加工寿命更长； 4) 参与友佳立式加工钻齿孔的调试，对刀具的切削参数有了更深入的了解。 14 、 16 的孔要先用小钻头钻，然后在扩孔至尺寸，圆度好，基本在 2um 左右，如果直接钻，圆度会超过 5um，最大达到 8um。转速高，圆度也不好，研发 140时， 14 的孔用 10 的刀钻，然后 14 的钻头扩孔，但其圆度超过 5um。与 115 的对比，其钻速为 1500rmin，而 115的钻速是 1200rmin。 20 / 48 5) 通过对生产安全案例的学习，对机床的安全有深入的体会。编制程序的时候难免出现错误，所以在调机的时候，怎样避免撞刀是首要的问题：调机前先检查程序是否有错误；检查刀具是否有干涉；程序预演，仔细观察刀具的走刀路线是否有错误；对刀完要检验对刀是否正确；调机时要单节执行，并将快速进给倍率打到 “0” ，待确认走刀无误时再将快速进给倍率打至 25%。 6) 通过学习切削知识和生产的实践，认识刀具切 削参数与寿命的关系。切削速度太高会加剧刀具的磨损。过低刀具的寿命也低，易发生积屑瘤，不仅易发生崩刃，且表面质量低；进给太快，刀具的寿命低，进给太慢刀具寿命也低，要根据实际情况来选择；在粗加工中，由于是断续切削，冲击大，所以要尽可能的增加背吃 第 1 页，共 3 页 刀量，保护刀尖。 7) 机床的维护与保养： 21 / 48 每天开机加工时，先检查润滑油及导轨油，检查机床是否有异常，要充分的热机，热机时要仔细的看、听，检查机床是否有异常； 定期的维护机床，加润滑油及切削液，保持机床的干净卫生； 加工过程中，要仔细的观察机床状态，如果有异常，要及时停机检查。 三、 取得的工作成绩 在这半年中，主要取得的工作成绩如下： 1) 完成潜孔专机新金刚 D140 程序编制及调机； 2) 完成潜孔专机工艺的优化； 3) 改进潜孔专机对刀方式，使用 G55 坐标系； 4) 刃磨枪钻； 22 / 48 5) 参与友佳立式加工中心研发 140 铣排粉槽； 6) 参与友佳立式加工中心研发 140 钻 齿孔； 7) 改进潜孔专机上料卡盘加紧、松开的两地控制。 四、 存在的不足 1) 对加工中心刀具的认识仍然不到位，对改进友佳加工中心铣排粉槽的效率还停留在计划阶段； 2) 加工中心的实践不足； 3) 潜孔专机上料机械手的改进不足； 4) 解决友佳 350XL 的断屑。 五、 改进措施 1) 学习友佳加工中心的操作，改进友佳加工中心铣排粉槽的效率； 23 / 48 2) 多和机电部探讨，改进潜孔专机上料机械手； 3) 通过更换刀具槽型及切削参数解决断屑。 六、 希望获得的支持与帮助 1、 希望操作友佳立式加工中心； 第 2 页，共 3 页 技术人员工作总结审阅评价表 工号： 技术员姓名： 审阅者： 第 3 页，共 3 页 数据分析个人工作总结 在数据分析岗位工作三个月以来，在公司领导的正确领导下，深入学习关于淘宝网店的相关知识，我已经从一个网店的门外 汉成长为对网店有一定了解和认知的人。现向公司领24 / 48 导简单汇报一下我三个月以来的工作情况。 一、虚心学习，努力提高网店数据分析方面的专业知识 作为一个食品专业出身的人，刚进公司时，对网店方面的专业知识及网店运营几乎一无所知，曾经努力学习掌握的数据分析技能在这里根本就用不到，我也曾怀疑过自己 的选择，怀疑自己对踏出校门的第一份工作的选择是不是冲动的。但是，公司为我提供了宽松的学习环境和专业的指导，在不断的学习过程中，我慢慢喜欢上自己所选择的行业和工作。一方面，虚心学习每一个与网店相关的数据名词，提高自己在数据分析和处理方面的能力，坚定做好本职工作的信心和决心。另一方面，向周围的同同事学习业务知识和工作方法，取人之长，补己之短，加深了与同事之间的感情。 二、踏实工作，努力完成领导交办的 各项工作任务 三个月来，在领导和同事们的支持和配合下，自己主要做了一下几方面的工作： 1.汇总公司的产品信息日报表，并完成信息日报表的每日更新，为产品追单提供可靠依据。 25 / 48 2.协同仓库工作人员盘点库存，汇总库存报表，每天不定时清查入库货品，为各部门的同事提供最可靠的库存数据。 3.完成店铺经营月报表、店铺经营日报表。 4.完成每日客服接待顾客量的统计、客服工作效果及工作转化率的查询。 5.每日两次对店铺里出售的宝贝进行逐个排查，保证每款宝贝的架上数的及时更新，防止出售中的宝贝无故下架。 6.配合领导和其他岗位的同事做好各种数据的查询、统计、分析、汇总等工作。做好数据的核实和上报工作，并确保数据的准确性和及时性。 7.完 成领导交代的其它各项工作，认真对待、及时办理、不拖延、不误事、不敷衍，尽量做到让领导放心和满意。 三、存在的不足及今后努力的方向 三个月来，在公司领导和同事们的指导和配合下，自己虽然26 / 48 做了一些力所能 及的工作，但还存在很多的不足，主要是阅历浅，经验少，有时遇到相对棘手的问题考虑欠周密，视角不够灵活，缺乏应变能力；理论和专业知识不够丰富，导致工作有时处于被动等等。另外，由于语言不通的问题，在与周围的同事沟通时，存在一定的障碍。 针对以上不足，在今后的工作中，自 己要加强学习、深入实践、继续坚持正直、谦虚、朴实的工作作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同事，把网店的数据分析工作做细做好。 四、对公司人员状况及员工工作状态的分析 1.对公司人员状况的分析 要想管好一个企业，首先要管好这个企业的人，要想管好一个企业的人，首先要对这个企业人员的基本情况有个比较全面的、细致的、科学的正确的了解。 目前公司成员大部分为 90 后，是一个年轻化的团队。他们大部分在长辈们的宠爱中长大，心理素质不怎么成熟，没有27 / 48 自信心，没有目标，责任心不强，不怎么能吃苦，心理承受能力较弱，不爱学习，不明白工作的真正意义。不过也有一部分比较懂事，做事比较踏实、 勤奋、性格也比较好。 因此，我们在招聘的时候，要招那些肯学习、善于学习、领悟力学习力强的人。不过，这部分人一般都比较现实，对待遇、公正公平、发展空间比较看重。 其实，我们要想打造一流的企业，培养一流的员工，一流的管理人员并不是难事。最重要的是要有一颗真正的，持之以恒的做事业的心。 2.对员工工作状态的分析 目前，部分岗位存在分工不明确的现象，出现问题时，同事之前相互推诿，不愿意承担责任，这也是部分员工责任心不强的最直接反映。部分员工没有团队合作意识，这就可能导致工作在某个环节衔接不上，进而有可能出现重大问题。 因此，明确分工和加强员工的团队合作意识也是公司目前需要解决的问题。 28 / 48 五、对公司企业文化的分析 企业文化，对我本人来讲，是一个管理学里面比较专业的词，我怕自己讲不好它。但我却可以深刻的体会到，这个无形的东西就在我的周围，在我 们的骨髓里。因为我觉得它重要，所以，还是想讲它，而且觉得非讲不可。 在我所走到的企业里，旺旺集团的企业文化给我留下的印象最深。他们有自己明确的经营理念、经营目标、公司训、公司口号、企业标识、公司社歌和独立的传媒机构。他们的企业文化具有很强的感染力和凝聚力。 但是，很长一段时间以来，我们的公司一直处在 “ 黎明前的黑暗 ” 之中，为什么公司领导的那种不到山顶不罢休的气势、决心和信心，并没有感染所有的员工，那种不到山顶不罢休的气势、决心和信心并没有很好的变成我们的企业文化。没有被突出出来，没有在公司发展的日日夜夜中，张扬的体现给我们企业所有的员工们看。甚至是没有被人感觉到。 所以 ，加强健康向上的企业文化的建设工作，也就成为一种必要。十分的必要。也该引起足够的重视。把目前创业阶段29 / 48 的决心和信心力量、企业和员工相互之间的理解、信任、支持和默契融入到我们的企业文化中去。从而感染和吸引更多的优秀人才到我们中来，共同开创我们企业的未来。 一、 危险辨识 生产过程危险和有害因素分类与代码 4 大类 “ 人的因素 ” 、 “ 物的因素 ” 、 “ 环境因素 ” 和 “ 管理因素 ” 企业职工伤亡事故分类标准 20 类 1.物体打击 2.车辆伤害 3.机械伤害 4.起重伤害 5.触电 6.淹溺 7.灼烫 8.火灾 9.高处坠落 10.坍塌 11.冒顶片帮 12.透水 13.放炮 14.火药爆炸 15.瓦斯爆炸 16.锅炉爆炸 17.容器爆炸 18.其他爆炸 19.中毒和窒息 20.其他伤害 职业危害因素分类目录 10 类 1.粉尘 2.放射性物质 3.化学物质 4.物理因素 5.生物因30 / 48 素 6.导致职业性皮肤病的危害因素 7.导致职业性眼病的危害因素 8.导致职业性耳鼻喉口腔疾病的危害因素 9.职业性肿瘤 的职业危害因素 10.其他职业危害因素等。 物理因素 7 类 1 噪声 2震动 3 粉尘 4高温低温 5气压气流 6辐射 7 中毒 放射性物质 2 类 1.电离辐射 2.非电离辐射 中毒的毒体形态及其它注意事项 1.气态 2.蒸汽 3.气溶胶 中毒分急性、慢性 常见的毒物：氯气、一氧化碳、苯、丙酮、酚 、三氧化二砷、铜铁烟、电镀铬 化学品重大危险源辨识 1.爆炸品 2.易燃气体 3.毒性气体 4.易燃液体 5.易于自31 / 48 然的物质 6.遇水放出易燃气体的物质 7.氧化性物 质 8.有机过氧化物 9.毒性物质 10.易燃物体 二、安全标准化的建设内容 1.明确目标 2.设置组织机构 3.确定相关岗位职责 4.安全生产投入保证 5.法律法规的执行与完善安全管理制度 6.教育培训 7.生产设备设施管理 8.作业安全 9.隐患排查和治理 10.重大危险源监控 11.职业健康 12.应急救援 13.事故管理 14.绩效评定和持续改进 三、安全检查 安全检查工作程序 1.确定检查目标、目的、任务 2.查阅、掌握有关法律、法规、规程的要求 32 / 48 3.了解检查对象的实际情况， 及可能出现的危险和危害 4.制定检查计划，安排检查内容、方法、步骤 5.编写安全检查表或检查提纲 6.准备必要的监测工具 7.明确检查人员并进行分工 安全检查的方法 1.常规检查 2.安全检查表法 3.仪器检查法 安全检查 的方式 1.访谈 2.查阅文件和记录 3.现场观察 4.仪器监测 ！针对安全检查发现的问题，提出的整改措施 1.加强员工教育培训，增强安全意思 2.建立健全安全生产责任制，并保证落实 33 / 48 3.建立健全隐患的排查，治理，复查、举报等隐患排查制度 4.加强安全生产投入，建立隐患排查专项资金使用制度 5.加强相关方管理，签订安全生产管理协议，明确各方安全生产职责 6.重大事故隐患制定隐患整改方案，落实隐患整改措施，整改完毕，对整改情况进行评估 ！综合安全管理的规章制度 1.安全生产责任制 2.安全管理定期会议工作制度 3.承包商发包工程安全管理制度 4.安全生产管理目标、指标和总体原则 5.安全设施的费用管理制度 6.重大危险源管理制度 7.危险物品使用管理制 度 8.消防安全管理制度 9.隐患排查和治理制度 10.事故调查报告处理制度 11.应急预案制度 12.安全奖罚制度 34 / 48 ！安全生产方面存在的不足 通用： 1.安全管理不到位 2.职工安全意识不高 3.安全教育、培训不足 其它： 1.作业现场管理混乱 2.安全设施投入不足，本质安全程度低 ！劳务派遣人员的管理内容 1.按照劳动法签订有效的用工合同 2.组织员工进行职业健康体检 3.日常进行安全教育培训 4.作业前进行安全技术交底 5.提供符合国家规范的劳动保护用品，并指导员工正确佩戴、使用和保管 6.同本单位在管理要求相同 7.离岗时做体检，存入职工档案 ！主要负责人的安全生产职责 1.发生事故及时上报 2.建立健全安全生产责任制 3.35 / 48 组织制定规章制度、操作规范 4.资金落实到位，有效实施 5.组织制定并落实本单位安全生产事故应急预案 6.督促、检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患 生产经营单位的主要职责 1.应当依照法律、法规、规章从事生产经营活动 2.生产经营单位是事故隐患排查、治理和预防的责任主体 3.生产经营单位应当建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度 4.生产经营单位应保证事故排查治理所需要的资金，建立使用专项制度 5.生产经营单位应该定期组织人员进行本单位的隐患排查 36 / 48 6.对于一般事故隐患，由生产经营单位负责人或有关人员立即组织整改 7.整改过程中，应采取相应的安全防范措施 8.加强对自然灾害的预防 9.安监部门及其他有关部门的检查人员在依法履行检查工作时，应积极配合，不得阻挠 ！承包单位工程安全管理内容 1.根据自身的安全资质和能力，承包相应的工程。承包工程合同签订后，承包方应成立组织机构，实施项目制管理。要建立健全安全管理的组织机构、配置专职安全监督管理人员。 2.根据工程需要完善安全管理规章制度，不出现责任和管理制度执行的真空。 3.双方的安全管理责任要界定清晰。责任界定可参照生产经37 / 48 营单位对发包工程安全协议的有关要求。 4.要认真做好施工现场安全措施的核实和确认。 5.针对项目施工的环境、安全管理要求，组织对施工人员开展有针对性的安全教育培训。 6.在危险性较大或与正在生产运行设备、区域有交叉的施工，设置专职的安全监护人员，防止发生以外。 对承包商管理的具体要求 1.明确双方责任 2.严格审查安全资质和专业技术能力 3.做好现场作业的安全风险分析 4.开展对作业现场的监督和管理 安全生产规章制度建设步骤 1 起草 2.会签或公开征求意见 3.审核 4.签发 5.发布 6.培训 7.反馈 8.持续改进 38 / 48 特种设备的管 理内容 1.特种设备采购与安装 2.生产经营单位特种设备作业人员应具备的条件 3.特种设备使用登记证的办理 4.安全技术档案 5.定期检验 6.应急管理 7.报废 四、安全评价 安全预评价内容 内容同下，但需注意预评价是根据建设项目可行性研究报告进行评价 安全验收评价内容 1.辨识与分析危险有害因素 2.发生事故与职业危害的可能性与严重程度 3.与法律、法规、规章、标准的符合性评价 4.划分评价单元，选择评价方法，定量、定性分析 5.选择适用的评39 / 48 价方法 6.提出科学合理可行的安全对策措施建议，作出评价结论，撰写评价报告 ！安全现状评价内容 1. 辨识与分析危险有害因素 2.审查确定其规范、规章是否符合安全生产法律法规要求 3. 发生事故与职业危害的可能性与严重程度 4.提出合理、可行安全对策 5.作出评论报告 五、应急管理 应急救援的基本任务 1.营救受害人员 2.迅速控制事态 3.消除危害后果 4.查清事故原因 事故应急救援的特点 40 / 48 1.不确定性和突发性 2.应急活动的复杂性 3.后果、影响易猝变、激化和放大 预案编制结构 1.基本预案 2.应急功能设置 3.特殊风险管理 4.标准操作程序 5.支持附件 应急预案的编制要求 1.符合有关法律、法规、规章和标准的规定； 2.结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况； 3.结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况； 4.应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施； 5.有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急能力相适应； 41 / 48 6.有明确的应急保障措施，并能满足本地区、本部门、本单位的应急工作要求； 7.预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确； 8.预案内容与相关应急预案相互衔接。 应急预案的编制步骤 1.成立工作组 2.资料收集 3.危险源与风险分析 4.应急能力评估 5.应急预案编制 6.应急预案的评审与发布 ！完整的应急预案主要内容 1.应急预案概况 2.事故预防 3.准备程序 42 / 48 4.应急程序