个人工作总结分析方法

1 / 31 个人工作总结分析方法 勤学善问夯实基础，不骄不躁扎根实际 精细剖析服务质量，敢于创新优化工艺 第一部分：个人指导思想 以团队为基础，以能力为保障，以联动为手段，稳稳当当提升素质；从分析中找问题，从对比中找差距，从实践中找不足，扎扎实实夯实基础；敢于分析问题，敢于面对差距，敢于承认不足，真真切切优化工艺；坚持预算指标不动摇，坚持服务实际不动摇， 坚持推陈创新不动摇，确保 2016 年铁前成本最优。 第二部分：自我问题剖析 自身能力不足，理论实践结合困难，导致服务生产缺乏自信。 分析总结不及时，跟踪不到位，缺少数据敏感 性，导致发现问题不及时，面对问题反映迟缓。 2 / 31 制度跟催落实不到位或跟催力度不够，致使有些制度形同虚设，空占席位。 数据的收集方式、分析方法，缺乏统一性，欠缺科学性。 主动沟 通意识差，团队意识薄弱，力量分散，不易服务于全局。 第三部分：自身应对措施及认识 夯实基础，苦练内功，从自身入手找差距。 俗语云： “ 没有金刚钻怎揽瓷器活 ” ，自身能力都不足 ，怎么去服务于生产，如何效力与团队，拿什么去跟他人探讨，凭什么去说服别人。只有先把自己磨练成个战士，才有可能成为沙场上的英雄，不然就是绚丽烟火，昙花一现。为此，将 2016年学习计划安排如下： 2016 年 1 月 31 日前，完成烧结工艺基础学习，达到熟知烧结每道工艺流程，并能有机的相互结合。 3 / 31 2016 年 3 月 31 日前，完成烧结工艺深入学习，达到熟知烧结工艺每道工序的关键所在，如何把控，可能出现哪些状况，如何应对，有一定的现场处理事故能力。 2016年 4 月 30日前，完成理论与实践的过渡，确保学有所用，用有所获。提升对数据的敏感度，能够分析解决常见工艺问题，通过对数据的梳理、总结、分析， 简单预测生产走向，尝试提出个人意见，以供领导决策。 2016 年 5 月 31 日前，理论结合实践，通过对数据的总结分析，能够使分析结果服务于生产，保证质量，尝试独立处理一些常见工艺事故。 2016 年 6 月 30 日前，学会融入全局，提升高度，能够独立处理自己职责之内的日常事务。 2016 年 7 月 31 日前，完成从 “ 授人以鱼 ” 到 “ 授人以渔 ”的角色转变。 对待工作激情饱满，提升分析的主动性；对待数据培养敏感，提升分析的及时性。 4 / 31 做好日对比，周小结，旬分析，月汇总， 清清楚楚统计每一个数据，扎扎实实理清每一个细节，做到不应付，不偷懒，不拖拉。平时多留意 “ 师傅 ” 或 “ 前辈 ” 们分析问题的突破点、着手点，学会抓重点、观全局，主次分明、舍小取大。多参加各类培训，认清数据的多重性，多同有经验 “ 师傅 ”交流，认清指标间的相互性，虚心向领导请教，把控质量分析的全局性。具体计划如下： 日对比：每天早会以后 周小结：每周星期天下午 旬分析：每月 10号、 25号下午 月汇总：每月 26-27号 班组间指标分析：每月 29号 思想报告：每月 2 号前完成 学习制度，理解制度，落实制度，步步为营，稳扎稳打，确保制度落地生根，真正保障于质量，服务于生产。 5 / 31 2016年对制度的落实，我将从提高自身意识入手，先让自己知道制度 作用，理解制度内涵，明白制度约束对象，理清自身在制度里应行使的职责，然后再去落实制度，再去服务于制度，这样才能明白该从何入手，从哪落实，才能确保制度效益最大化。力争做到 “ 以忠实为核心，拓展制度；以为落实指导，保障制度；以反馈为手段，服务制度 ” ，确保制度真正保障于质量，服务于生产。 勤沟通、勤学习、勤交流，以 “ 三勤 ” 为保障，确保数据整理，科学有效，快速准确。 质量指标是否得到有效控制，最终反映在数据上，通过对数据的整理、分析， 又反过来调整与质量，质量波动最终体现在数据的波动上，数据的调整最终体现在质量的稳定上，两者相互依存，互相反馈。所以做好数据的统计与分析是保障质量 稳定的前提。为此，我们要建立统一是数据收集方式，减少统计的重复性，完善科学的分析方法，确保分析的准确性，这就要求我们平时多沟通，勤交流，发挥团队最大优势，确保数据分析科学有效，快速准确。 6 / 31 以团队建设为核心，确保集体利益最大化。 “ 大河有水小河满，大河没水小河干 ” 、 “ 只有英雄的团队，没 有英雄的个人 ” ，个人英雄主义已不能适应当前的市场形势，面对刺刀见红、你死我活的市场形势，我们唯有团结一心，风雨同舟，方可攻坚克难，才能收获共同的绚丽。我们唯有心心相切、众志成城，才能度过钢铁行业这短暂而又漫长的寒冬。 第四部分：冲刺四个目标 为燃耗 60Kg/t提供理论依据，确保 2016燃耗指标顺利完成。 2016年 4月 30日前，学会成本分析，为加工费 135 元 /吨矿提供降低 1元 /吨矿的保障措施。 提出至少 2项工艺技改措施，至少 1 项 /半年。 冲刺实业部 3项专利指标，确保有创新想法，并形成书面报告，争取突破一项。 7 / 31 第五部分：我向领导承诺 用来喊口号的文字叫话语，甘愿付出行动的文字叫责任。2016年，我定当秉承个人指导思想，解决自我问题，通过对自身应对措施和自我认识的落实，定当改变个人不足，履行自我职责，承担个人责任与义务，融入团队，争 取最大化冲刺四个目标，确保工艺质量指标最优，为集体利益最大化奉献微薄之力。 冯满刚 技术人员个人工作总结及分析报告 一、 个人基础知识进步情况 部门：矿山工具 岗位：工艺技术员 报告人： 工号： GT00514 日期： 2016-12-13 在 2016 年的 7 月份，我加入到矿上工具这个大家庭，这半年期间，通过学习、实践及同事的帮助，学习到了很多的知识。 1) 刚来不久，刚好赶上新产品的试制，从潜孔专机，一直跟到加工中心，对潜孔 8 / 31 钎头机加的工艺流程有一定的认识，在此过程中，也学习到了怎样编制程序、调机等； 2) 以前三维制图用的 solidworks，没有接触过 UG，通过下班时间，学习了 UG软件； 3) 通过学习金鹭切削技术培训书籍及实践总结，对切削原理及刀具切削寿命有了 初步的认识； 4) 通过学习及向同事了解，初步的了解潜孔钎头的使用环境及潜孔凿岩的原理。 5) 通过学习及实际的操作，对机床的结构原理有了一定的认识。 二、 个人专业技能进步情况 通过半年的学习及操作，使我掌握潜孔专机的编程、操作及调机；掌握了枪钻的刃磨，在操作期间对枪 钻有了更深的了9 / 31 解；掌握了友佳车床及加工中心的编程。 1) 潜孔专机的基本操作：刀具的安装与拆卸、工装的更换及调整枪钻钻套、卡爪的安装更换以及调节卡爪夹持范围、了解操作面板按钮的基本功能、程序调试运行等； 2) 对机床坐标系有更深入的体会，潜孔专机是通过刀补建立坐标系的，每把刀之间没有 联系，所以更换产品时，每一把刀都要进行对刀。将其更改为 G55 工件坐标系，小头以 4号刀为基准刀，其他刀具以 4号为基准刀进行对刀，这样，更换产品只需要对一把刀即可； 3) 在加工过程中对枪钻的使用有更深的认识，直径越大的枪钻，其转速和进给量越慢，并且标准枪钻的后角是 20 ，在加工 115时，手工刃磨的枪钻后角角度是 30 左右，由于潜孔钎头正火后硬度在里氏 520以下，硬度不高，但其粘刀，所以增加后角后其 加工寿命更长； 4) 参与友佳立式加工钻齿孔的调试，对刀具的切削参数有了更深入的了解。 14 、 16 的孔要先用小钻头钻，然后在扩孔至尺寸，圆度好，基本在 2um 左右，如果直接钻，圆度会超过 5um，最大达到 8um。转速高，圆度也不好，研发 14010 / 31 时， 14 的孔用 10 的刀钻，然后 14 的钻头扩孔，但其圆度超过 5um。与 115的对比，其钻速为 1500rmin，而 115的钻速是 1200rmin。 5) 通过对生产安全案例的学习，对机床的安全有深入的体会。编制程序的时候难免出现错误，所以在调机的时候，怎样避免撞刀是首要的问题：调机前先检查程序是否有错误；检查刀具是否有干涉；程序预演，仔细观察刀具的走刀路线是否有错误；对刀完要检验对刀是否正确；调机时要单节执行，并将快速进给倍率打到 “0” ，待确认走刀无误时再将快速进给倍率打至 25%。 6) 通过学习切削知识和生产的实践，认识刀具切削参数与寿命的关系。切削速度太高会加剧刀具的磨损。过低刀具的寿命也低，易发生积屑瘤，不仅易发生崩刃，且表面质量低；进给太快，刀具的寿命低，进给太慢刀具寿命也低，要根据实际情况来选择；在粗加工中，由于是断续切削，冲击大，所以要尽可能的增加背吃 第 1 页，共 3页 刀量，保护刀尖。 11 / 31 7) 机床的维护与保养： 每天开机加工时，先检查润滑油及导轨油，检查机床是否有异常 ，要充分的热机，热机时要仔细的看、听，检查机床是否有异常； 定期的维护机床，加润滑油及切削液，保持机床的干净卫生； 加工过程中，要仔细的观察机床状态，如果有异常，要及时停机检查。 三、 取得的工作成绩 在这半年中，主要取得的工作成绩如下： 1) 完成潜孔专机新金刚 D140程序编制及调机； 2) 完成潜孔专机工艺的优化； 3) 改进潜孔专机对刀方式，使用 G55坐标系； 12 / 31 4) 刃磨枪钻； 5) 参与友佳立式加工中心研发 140铣排粉槽； 6) 参与友佳立式加工中心研发 140钻齿孔； 7) 改进潜孔专机上料卡盘加紧、松开的两地控制。 (来自 : 海达 范文 网 :个人工作总结分析方法 ) 四、 存在的不足 1) 对加工中心刀具的认识仍然不到位，对改进友佳加工中心铣排粉槽的效率还停留在计划阶段； 2) 加工中心的实践不足； 3) 潜孔专机上料机械手的改进不足； 4) 解决友佳 350XL 的断屑。 五、 改进措施 13 / 31 1) 学习友佳加工中心的操作，改进友佳加工中心铣排粉槽的效率； 2) 多和机电部探讨，改进潜孔专机上料机械手； 3) 通过更换刀具槽型及切削参数解决断屑。 六、 希望获得的支持与帮助 1、 希望操作友佳立式加工中心； 第 2 页，共 3页 技术人员工作总结审阅评价表 工号： 技术员姓名： 审阅者： 第 3 页，共 3页 数据分析个人工作总结 14 / 31 在数据分析岗位工作三个月以来，在公司领导的正确领导下，深入学习关于淘宝网店的相关知识，我已经从一个网店的门外汉成长为对网店有一定了解和认知的人。现向公司领导简单汇报一下我三个月以来的工作情况。 一、虚心学习，努力提高网店数据分析方面的专业知识 作 为一个食品专业出身的人，刚进公司时，对网店方面的专业知识及网店运营几乎一无所知，曾经努力学习掌握的数据分析技能在这里根本就用不到，我也曾怀疑过自己的选择，怀疑自己对踏出校门的第一份工作的选择是不是冲动的。但是，公司为我提供了宽松的学习环境和专业的指导，在不断的学习过程中，我慢慢喜欢上自己所选择的行业和工作。一方面，虚心学习每一个与网店相关的数据名词，提高自己在数据分析和处理方面的能力，坚定做好本职工作的信心和决心。另一方面，向周围的同同事学习业务知识和工作方法，取人之长，补己之短，加深了与同事之间的感情。 二、踏实工作，努力完成领导交办的各项工作任务 三个月来，在领导和同事们的支持和配合下，自己主要做了15 / 31 一下几方面的工作： 1.汇总公司的产品信息日报表，并完成信息日报表的每日 更新，为产品追单提供可靠依据。 2.协同仓库工作人员盘点库存，汇总库存报表，每天不定时清查入库货品，为各部门的同事提供最可靠的库存数据。 3.完成店铺经营月报表、店铺经营日报表。 4.完成每日客服接待顾客量的统计、客服工作效果及工作转化率的查询。 5.每日两次对店铺里出售的宝贝进行逐个排查，保证每款宝贝的架上数的及时更新，防止出售中的宝贝无故下架。 6.配合领导和其他岗位的同事做好各种数据的查询、统计、分析、汇总等工作。做好数据的核实和上报工作，并确 保数据的准确性和及时性。 7.完成领导交代的其它各项工作，认真对待、及时办理、不拖延、不误事、不敷衍，尽量做到让领导放心和满意。 16 / 31 三、存在的不足及今后努力的方向 三个月来 ，在公司领导和同事们的指导和配合下，自己虽然做了一些力所能 及的工作，但还存在很多的不足，主要是阅历浅，经验少，有时遇到相对棘手的问题考虑欠周密，视角不够灵活，缺乏应变能力；理论和专业知识不够丰富，导致工作有时处于被动等等。另外，由于语言不通的问题，在与周围的同事沟通时，存在一定的障碍。 针对以上不足，在今后的工作中，自己要加强学习、深入实践、继续坚持正直、谦虚、朴实的工作作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同事，把网店的数据分析工作做细做好。 四、对公司人员状况及员工工作状态的分析 1.对公司人员状况的分析 要想管好一个企业，首先要管好这个企业的人，要想管好一个企业的人，首先要对这个企业人员的基本情况有个比较全17 / 31 面的、细致的、科学的正确的了解。 目前公司成员大部分为 90 后，是一个年轻化的团队。他们大部分在长辈们的宠爱中长大，心理素质不 怎么成熟，没有自信心，没有目标，责任心不强，不怎么能吃苦，心理承受能力较弱，不爱学习，不明白工作的真正意义。不过也有一部分比较懂事，做事比较踏实、勤奋、性格也比较好。 因此，我们在招聘的时候，要招那些肯学习、善于学习、领悟力学习力强的人。不过，这部分人一般都比较现实，对待遇、公正公平、发展空间比较看重。 其实，我们要想打造一流的企业，培养一流的员工，一流的管理人员并不是难事。最重要的是要有一颗真正的，持之以恒的做事业的心。 2.对员工工作状态的分析 目前，部分岗位存在分工不明确的现象，出现问题时，同事之前相互推诿，不愿意承担责任，这也是部分员工责任心不强的最直接 反映。部分员工没有团队合作意识，这就可能导致工作在某个环节衔接不上，进而有可能出现重大问题。 18 / 31 因此，明确分工和加强员工的团队合作意识也是公司目前需要解决的问题。 五、对公司企业文化的分析 企业文化，对我本人来讲，是一个管理学里面比较专业的词，我怕自己讲不好它。但我却可以深刻的体会到，这个无形的东西就在我的周围，在我们的骨髓里。因为我觉得它重要，所以，还是想讲它，而且觉得非讲不可。 在我所走到的企业里，旺旺集团的企业文化给我留下的印象最深。他们有自己明确的经营理念、经营目标、公司训、公司口号、企业标识、公司社歌和独立的传媒机构。他们的企业文化具有很强的感染力和凝聚 力。 但是，很长一段时间以来，我们的公司一直处在 “ 黎明前的黑暗 ” 之中，为什么公司领导的那种不到山顶不罢休的气势、决心和信心，并没有感染所有的员工，那种不到山顶不罢休的气势、决心和信心并没有很好的变成我们的企业文化。没有被突出出来，没有在公司发展的日日夜夜中，张扬的体现给我们企业所有的员工们 看。甚至是没有被人感觉19 / 31 到。 所以，加强健康向上的企业文化的建设工作，也就成为一种必要。十分的必要。也该引起足够的重视。把目前创业阶段的决心和信心力量、企业和员工相互之间的理解、信任、支持和默契融入到我们的企业文化中去。从而感染和吸引更多的优秀人才到我们中来，共同开创我们企业的未来。 工作总结 -工作计划 -SWOT分析的步骤 -方法 .txt曾经拥有的不要忘记；不能得到的更要珍惜；属于自己的不要放弃；已经失去的留作回忆。 工作总结 -工作计划 -SWOT分析的步骤 -方法 Keywords: 年度工作总结 -年终工作总结，工作计划， SWOT，优势 -劣势-威胁 -机会，战略 -策略 Abstract: 好的年终工作总结，出众的年度工 作总结，必须有深入细致20 / 31 的现状分析。比较好的分析工具： SWOT 分析方法。 通过 SWOT 方法，可以总结出优势、劣势、威胁和机会，并且形成四种内外匹配的战略；这是对于未来工作计划极具重要意义的基础。 年度工作总结中，或者年终工作总结中，其要点之一，是要进行环境分析，并且制定战略或策略；进而制定有效的下年度工作计划，或者工作规划。 SWOT是一种分析方法，用来确定企业、个人等本身的竞争优势，竞争劣势，机会 (opportunity)和威胁，从而将公司、个人的发展战略与内部资源、外部环 境有机结合。因此，清楚的确定公司、个人的资源优势和缺陷，了解公司、个人所面临的机会和挑战，对于制定未来的发展战略有着至关重要的意义。 SWOT分析是首先对企业、个人的内外环境进行回顾，然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析；从而形成四种内外匹配的战略，即： SO战略：依靠内部优势，利用外部机会； 21 / 31 ST战略：利用内部优势，回避外部威胁； WO战略：利用外部机会，克服内部弱点； WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。 SWOT分析的步骤： 1、列出企业、个人的优势和劣势，潜在的各种机会与威胁。 2、将优势、劣势与机会、威胁相组合，分别形成 SO、 ST、WO、 WT策略。 3、对 SO、 ST、 WO、 WT策略进行筛选、修订，确定企业、个人应该采取的具体战略与策略。 SWOT矩阵： 优势 S 劣势 W 机会 O 威胁 T 22 / 31 so战略 wo战略 st战略 wt战略 - - 竞争优势 是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 竞争优势可以是以下几个方面： - 技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 23 / 31 - 有形 资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 - 无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 - 人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 - 组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 - 竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位 - 竞争劣势 是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 24 / 31 可能导致内部弱势的因素有： - 缺乏具有竞争意义的技能技术 - 缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组 织资产 - 关键领域里的竞争能力正在丧失 - 公司面临的 潜在机会 (O)： 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 潜在的发展机会可能是： - 客户群的扩大趋势或产品细分市场 - 技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 25 / 31 - 前向或后向整合 - 市场进入壁垒降低 - 获得购并竞争对手的能力 - 市场需求增长强劲， 可快速扩张 - 出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 - 危及公司的外部威胁 (T)： 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 公司的外部威胁可能是： - 出现将进入市场的强大的新竞争对手 - 替代品抢占公司销售额 26 / 31 - 主要产品市场增长率下降 - 汇率和外贸政策的不利变动 - 人口特征，社会消费方式的不利变动 - 客户或供应商的谈判能力提高 - 市场需求减少 - 容易受到经济萧条和业务周期的冲击 - 由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。 如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企27 / 31 业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。 企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建 立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。 资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。 评 价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试： 1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。 2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值28 / 31 越大。 3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。 4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？ 影响企业竞争优势持续 时间的主要因素有三点： 建立这种优势要多长时间？ 能够获得的优势有多大？ 竞争对手做出有力反应需要多长时间？ 如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。 当然， SWOT 分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论： 在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源； 29 / 31 如何建立公司的未来资源。 综合信息分析工作岗位 =个人原创，绝非网络复制，欢迎下载 = 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在 综合信息分析工作岗位上，我始终秉承着 “ 在岗一分钟，尽职六十秒 ” 的态度努力做好综合信息分析岗 位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。