企业管理提升总结

1 / 32 企业管理提升总结 公司管理提升年工作总结 *公司认真贯彻公 司管理活动年的文件精神和具体要求，强化生产管理，挖潜增效，节能减排，全面加强我分公司的企业管理，提高企业的生产水平、经营水平、技术水平和服务水平，使分公司达到安全、经济、文明、高效的管理目标。根据海拉尔热电厂的总体要求，为积极组织广大职工开展好提升管理年活动，结合我分公司的实际情况和发展要求，工作总结如下： 一、运行管理： 1、合理组织生产技术活动，充分发挥班组员工的积极主动性，做好工作总结，逐步实现生产技术管理的规范化和程序化。 2、严格执行运行规程、两票三制及设备操控程序，设备运行的各项指标逐步优化。 2 / 32 3、做好设备缺陷管理，各设备主人做好日常巡检工作，及时发 现并消除各类缺陷；加强设备维修保养工作，做到设备标识清楚，整洁完好。 4、资料管理规范。按照企业规定，对设备、仪器仪表、材料、备品备件、工器具等建帐建卡，做到帐卡相符，定期试验、检测；及时填写、整理及上报有关设备台帐、技术报告、图纸、会议记录以及统计分析等资料，做到内容准确，凭证齐全、真实，存放有序。 5、积极开展节约油、煤、电、水等节能降耗和修旧利废、小指标竞赛、 QC 攻关等活动；管理有创新等活动，加强锅炉的运行管理，合理调整燃烧方式，提高锅炉效率。根据室外气温合理调整锅炉运行启停，保证用户温度的同时，减少燃料及外购电的使用量，降低生产成本。 6、认真执行教育培训计划 ，结合实际组织安全技术培训工作，员工熟练掌握相关制度规程、岗位作业标准，具备必要的安全防护和自救、他救常识，特种人员做到持证上岗。 8、严格执行 “ 一帮一 ” 、 “ 师带徒 ” 制度，不断提高职工技能水平。 3 / 32 9.组织 QC 活动，全面提升员工运行操作水平。 10、认真落实反事故技术措施，明确项目、设备、人员及完成时间。 二、设备检修管理： 1、强化设备检修和维护，加强规范化检修，高标准、高质量完成锅炉全年检修任务，切实提高设备健康水平。 2、加快建立设备台账，对主要设备进行动态管理；探索设备管理新方法、新模式。 3、认真做好设备检修工作，严格执行设备检修规程、作业指导书，设备检修质量不断提高；认真执行企业技术监督工作计划，按时完成设备的监测、记录的工作。 4、加强检修人员理论和实际操作技能的培训，提高检修效率和质量。 5、积极开展诊断和预防性检修，认真进行治理设备，消除4 / 32 设备无渗漏，使设备整洁干净。 6、落实设备分工到人，责任到人，提高设备消缺质量和巡检质量。 7、各专工组织分析缺陷发生原因，采取防范措施，降低缺陷发生率。 三、安全管理： 1、继续组织全厂职工认真学习安全操作规程、运行操作规程反 违章实施细则和表现形式等相关制度。严格执行 “ 两票三制 ” 制度和 “ 四不放过 ” 原则，认真落实 “ 四措 ” 措施，要求各级人员认真签发及填写 “ 两票 ” ，责任层层落实，确保安全生产。 2、继续加强职工培训力度，保证安全运行，针对我公司的实际情况，特别是对新入厂人员， 加强安全教育培训，提高安全意识和安全技术素质，通过开展各种的安全活动，使每个员工都掌握必要的安全生产知识和安全技能。并定期进行5 / 32 应急预案的演练，增强职工在发生突发事件时的应变能力。 3、将安全工作放在首位，对违章采取 “ 零容忍 ” 态度，全面持续的开展反违章活动，各级管理人员必须以身作则，带头反违章，并经常深入现场查禁各类违章，加强对现场工作人员行为规范的监督检查。 4、在安全生产稳定运行的基础上，加强新扩建 2 台 58 兆瓦锅炉的尾工尾项施工现场管理。积极配合消防验收和环评验收工作，确保新建机组达标投产。 5、在严寒期，要把设备的检查、调整、维护及防寒防冻工作作为工作重点来抓，各级管理人员每天认真进行上岗检查，要对本专业的设备健康状况、人员思想状况了如指掌，做到心中有数。 6、加强煤场管理，因煤场存煤量逐渐增多，煤跺逐渐增高，保证煤场照明充足，卸煤通道畅通方便。 7、做好防火工作。重点做好输煤系统和电缆的防火工作，加强对重点部位的巡视检查力度，粉尘要及时清理，消防设施定期检查、试验，确保处于完好状态。 6 / 32 8、继续做好夏季检修、改造工作，保证采暖期设备安全运转。 9、在抓工作的同时，不忘文明生产，努力改善工作环境，长期保持各部位环境卫生达标工作，出色地完成各项供热任务，把温暖送到千家万户。 四、热网设备运行管理： 1、加强对管网的精细调节，对于换热站内一级网使用超声波流量计按面积分配各站流量，保证流量分配合理。对于二三级网的调节，专门成立了热网调节小组，对热网进行精细调节，并做好记录，同时深入用户进行测温工作。随时调节工作不仅调节冷用户，同时为了避免过度供热对热用户进行了大力度的调节工作，冷热不均现象本采暖期明显得到了 改善。对外公布了热线电话，及时解决用户的来电来访工作。 2、 2016 年夏季检修期间对 #4、 #6、 #7 换热站加装了一二级网联通装置，运行期间一旦发生自来水补水不足情况，可以通过一级网向二次网进行补水，避免发生缺水事故。 7 / 32 3、对用户私自放水现象及时进行制止，主要是地热用户和部分洗车房加大 检查并对失水量较大的换热站投加臭味剂，大大节约了用水量。 4、加强同各个物业部门的协调与沟通，明确责任，为用户提供优质供热服务。 5、对换热站内设备加强检查维护，对电动机循环泵等转动设备通过测量温度及听转动声音是否异常确定设备状态；对安全阀定期试验，确保灵活可靠；对自动泄压装置经常检 查维护，确保不发生超压现象；根据室外天气情况适时运行小功率循环泵，节约电耗。 6、对各站换热器随时记录冷热介质进出口温差和压差，对检查中确认换热效果不好的及时进行免拆卸加药清洗，部分结垢严重的换热器进行了拆卸清洗，提高了换热器换热效果。 管理提升活动工作总结 年 月 日 8 / 32 管理提升活动的工作总结 自年初公司组织开展的 “ 管理提升活动 ” 第一阶段现已经结束，在此期间，本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升活动的主题 “ 强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展 ” ，制订了 “ 管理提升活动 ” 实施方案，积极动员 项目部领导班子和全体员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全项目管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本项目实施 “ 管理提升活动 ” 中取得的成效和工作难点汇报如下。 一、启动学习提高环节的开展及成效： 针对此次 “ 管理提升活动 ” ，项目部成立了管理提升活动领导小组，该小组专门负责对 “ 管理提升活动 ” 工作进行组织、领导和检查指导。按活动计划在 6 月 25 日前，项目部在每周二、四、六组织召开管理活动提升学习及经营管理经验交流会，让宣传活动和学习提高同时落实在每一位员工的身上，通过学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。 9 / 32 通过对 “ 管理提升活动 ” 目标、活动要求的学习和管理经验的交流，项目部深 刻的认识到本次 “ 管理提升活动 ” 的重要性、科学性和指导性，特别是在项目开工初期，项目部应该及时健全项目的管理制 度，以成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为项目管理的标准化、制度化、规范化奠定基础。 活动至 6 月底，项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作。针对本工程项目，成立了适应本工程管理的项目管理机构，机构设置分三个层次，既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。项目班子领导明确了各自的分工，各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全环保管理办法、分包管理办法，按本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格 执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。 通过项目上各项管理制度及管理办法的制定，项目管理及运10 / 32 行有了相对合理的标准化、制度化、规范化，再通过各部门组织员工对管理办法的学习，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。 二、自我诊断找准问题环节： 通过启动学习提高环节的基础，对项目部制定的各项管理办法在具体执行过程中，存在的问题，领导小组经常检查指导，逐项落实整改，本项目具体难点及整改情况如下： 1、项目前期策划：项目部要求在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案进行总体筹划。坚持 “ 以合同条件为基础、以施工 组织优化为重点、以实现合同良好履约 和取得最佳经济利益为最终目标 ” 的原则，制定切实可行的总体生产经营目标、施工组织方案、目标成本、风险管控等内容。 存在问题：目前项目部已签订施 工合同，但本工程项目至今仍然没有明确的承包单价，目前执行暂结价，项目没有投标预算单价及施工组织设计，合同实施期间对下施行工序分包11 / 32 或劳务分包的项目都没有参照标准，和分包单位谈判分包时，分包单位对项目部的单价不愿接受，在双方没有明确单价的前提下，双方之间的相互信任度很低，施工前期，施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产，严重影响生产进度。 自查整改情况： 项目部对业主的暂结单价已完成目标成本测算，严格控制自行承担施工项目成本管理和分包单价的制定；将成本严格控制的投资预算成本内，确保各项上缴管理费用和利润的提取。 在施工前对准备施工的工程项目，及时向监理申报施工方案，做到每项施工均有支持性的依据；风险管控方面，项目部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了具体的管理办法，明确了 具体的操作流程及程序，加强基础性数据的统计工作，以保证后期成本控制的有效实施。 风险管控方面为降低项目管理的风险，在分包队伍选择时，选择一些资质完全符合项目要求的队伍，并对其承担的实体施工项目进行现场考察，对考察评审合格的队伍，确定委派12 / 32 到本工程项目的主要管理人员后方可引进。 2、项目经营和合同履约： 项目部要求提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作；对已干未结项目逐项进行全面清理，认真 分析原因，安排专人负责；应收款防欠、清欠和催收工作，做好应收款和债权的源头控制，分季度制定可执行、可操作的清欠计划。 管理现状： 项目部严格按业主规定的时间办理结算工作及付款手续，对已干未结工程量及时建立工程量台帐，有效防止工程量漏报，目前不存在应收账款清欠工作，但已制定清欠计划。暂时未发现管理漏洞。 3、工程分包管理：项目部要求对照检查和发现本单位分包管理的薄弱环节，重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农民工工资发放和分包合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付。 13 / 32 管理现状：项目部严格按业主给定的分包单价进行分包，分包商选用时优先考虑使用集团公司分包商库里面的队伍，当没有合适的队伍时项目部自行通过市场调查、考察来选定。项目 部制定了分包队对农民工工资发放管理和监督的管理办法，要求每月按期发放，并全程跟踪落实，对工资单进行留底备案，严格按规定程序办理结算手续和付款程序。 三、加强组织领导，夯实管理提升活动基础： 云南华联锌铟股份有限公司 管理水平提升工作成果 总 结 2016 年是云南省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年，按照云南锡业集团有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施意见和云南锡业集团有限责任公司贯彻落实云南省国 资委省属企业管理水平提升年工作实施方案的要求，公司制定了云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升年工作实施方案。在控股公司党委的支持帮助下，在董事会的正确领导下，公司上下共同14 / 32 努力，紧紧围绕公司工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将公司管理水平提升工作成果总结汇报如下： 一、确定管理水平提升年工作目标 紧紧围绕 “ 稳安全、保生产、提品质、降成本、创和谐 ” 工作主题，着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创新，促使公司管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。力争在年内 “ 复杂难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成 ” 及产业化达到综合处理同类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同行业先进水平；力争 在 3 年内达到国内同行业先进水平；力争在 5 年内达到国际同行业先进水平。 二、制定工作实施步骤，确保工作有序推进 公司将管理水平提升年的工作分为几 个阶段，即： 1、工作启动阶段： 制定方案； 宣传动员； 学习方案； 2、全面推进阶段： 对标检查。对照国家标准、行业标准、企业15 / 32 标准，修改完善公司三大规程，汇编成册下发执行； 完善制度。梳理各单位管理制度、管理办法，进行修改完善，汇编成册下发执行。 流程优化。优化各岗位工作流程，绘制工作流程图，汇编成册下发执行。 培训学习。各单位开展形式多样的培训学习，提高全司人员管理水平意识和能力。 外部考察学习。通过到同行业比较先进的单位进行交流学习，根据公司的实际情况进行借鉴。 3、检查、整改提升阶段： 开展检查。各督导检 查组根据公司的管理制度、各种管理标准和管理流程开展各单位管理水平提升情况检查。查找在管理过程中存在的不足，以便提出整改方案或措施； 整改提升。各单位要针对督导检查组的意见和建议，深入分析影响管理提升的原因，编制整改方案或措施进行及时整改。对一时难以整改的，列出整改计划表。并形成完整闭环的痕迹管理材料，做到持续改进。 三、抓住重点，兼顾一般，管理提升年工作任务分解落实 围绕管理提升年工作目标，重点做好人事管理、团队建设、安全生产管理、财务管理、产品销售和物资采购工作，另外兼顾了两个重点项目建设和人 财 物，产 供 销管理环节的信息化建设工作。并将工作任务细化分解到各车间、部室，保证管理水平提升年工作任务得到落实。 16 / 32 四、取得的工作成果 通过管理水平提升工作的开展，完善了安全生产管理制度，规范了作业规程、流程，做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化，强化了管理团队、操作团队、技术团队三支队伍建设。 1、战略规划管理 提前制定完成 “ 十二五 ” 发展规划，规划中明确了人才战略、财务管理、投资决策、风险控制、安全生产、环境保护等目标、推进时间、实施措施，为公司的健康发展指明了方向。 2、投资管理 重大投资项目按照 “ 三重一大 ” 决策制度执行。对两个重点项目进行了科学决策，项目前期进行了可行性研究论证，对项目在建过程中发现的问题开展专项治理，严格执行财务预、决算制度，必要时作出适当的调整。项目竣工后严格按照规范开 17 / 32 展项目审计和后评价工作。有效的规范了重大项目投资管理工作，有效防范了项目投资风险。 3、公司管控 法人治理结构健全，各相关职能部门有效与控股公司对接，对重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资源管理、财务管理等进行了监督执行，确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的管控。 4、风险管理 建立起了法律顾问制度，依法经营。对重大投资、重大决策、重大安全风险等进行了风险评估。有效的防范了资金风险、项目风险、安全生产风险。 5、基础管理 以管理 水平提升工作为契机，通过对标检查，采标、用标，收集、整理作业标准，修改完善管理制度，规范作业流程。先后整理了 219 个各类标准、优化完善了 179 个生产管理制18 / 32 度、 187 个工作流程，汇编了 263 个规程。投资建设改善作业条件，培训学习提升员工队伍素质。从软、硬件方面夯实基础管理工作。 6、现场管理 强化现场管理，优化工艺布局，引进新技术、新工艺、新设备，加大投入，改善作业环境。生产效率明显提高，超额完成董事会、控股公司下达的各项生产经营指标，未发生 重、特大安全、环保事故，社会形象较好。 7、财务管理 财务管理及资金管理制度健全，并严格执行，未违反财经纪律。各项管理工作正有序的与控股公司对接，对资金担保和借款通过管理水平提升得到了有效的规范，资产管理清晰，资产帐、卡、物基本一致。 8、人力资源管理 制定了人才发展规划，选人用人严格按照制度执行，未发生19 / 32 违规选人用人情况。优化了各种人力资源管理制度及薪酬管理制度，有效的激发了员工的工作积极性。 “ 三项制度 ”改革成效明显，选人、用人通道畅通，培训机制健全。制定管理人员轮岗制，并对相关管理人员进行了岗位轮换，并收到了良好的成效。建立职工工资与单位发展协调增长的长效机制。 9、管 理信息化 管理信息化具有前瞻性，现在已建成 “ 全球眼监控系统 ” 、“ERP 数据传输系统 ” 、 “ 网络调度系统 ” 、 “ 公司内网 OA办公系统 ” 、 “ 矿山对讲调度系统 ” 、 “ 选矿自动化控制系统 ” 、 “ 财务、物资 NC 系统 ” 、三维自动生成矿山模型的数字化矿山、员工上下班班车 GPS 安全测速系统。公司下一步将在 8000 吨 /天选厂采用全国最先进的选矿自动化控制系统和在响水发电车间采用电气自动化操作系统，对露天矿山车 管理提升活动总结报告 根据集团公司关于做好管理提升活动评价工作的通知文件要求，开展管理提升活动 2 年以来，所党委认真贯彻落实20 / 32 公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的主题 “ 提 升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平 ” ，制订了 “ 所管理提升活动实施方案 ” 。所党委按照 “ 实施方案 ” 积极动员全体干部员工，积极开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对我所开展 “ 管理提升活动 ” 中取得的成效和发现的问题总结如下。 一、开展管理提升活动整体情况 第一阶段：动员部署、自我检查阶段。 根据集团公司关于印发和的通知文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的 “ 所管理提升活动领导小组 ” ，并根据我所实际组织、编制所管理提升活动实施方案，对 活动进行全面布置。 积极争取集团公司的指导，利用网络以及宣传栏等媒介进行21 / 32 广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展营造氛围。各部门从各自业务实际出发，科学设计制度内容，优化完善现有制度、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订、完善制度，汇编计划，推进组织实施。 第二阶段：专项提升、实施推进阶段。 2016 年 12 月根据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作，所党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产 权管理等 15 项内容进行了自查，发现了一些问题如在全面风险管理方面体现为制度不完善；在科技创新管理方面体现为具体工作还需深入。对 15 项内容所发现的问题都制订了相应的整改措施。并填写 “ 管理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表 ” 上报集团公司企管部，所管理提升活动领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等 2 项为下一阶段重点提升领域。 2016 年 6 月，我所根据集团公司关于切实做好管理提升活动 22 / 32 第二阶段检查评价环节相关工作的通知文件要求，结合第一阶段自查结果以及第二阶段前三个环节的主要工作，进行了自评价，通过自查按照第二阶段目标要求，采取了一系列相应的整改措施如在全面风险管理工作中构建风险管理绩效考 核机制、风险管理体系动态运行与更新机制；及时更新相关制度；在科技创新管理工作上通过进一步完善国家科技项目、横向合作项目、自立项目的三级技术创新体系，加强与高等院校、企业的合作等，取得了较好的效果。 第三阶段：持续改进、总结评价阶段。 2016 年 1 月根 据集团公司文件要求，所党委对通过对前 2 个阶段管理提升活动工作的开展情况进行了自评价，并填写了“ 管理提升活动评价表 ” ，总体工作基本合格，在专项提升工作中如人力资源管理、全面风险管理、科技创新管理方面还需加强。 二、管理提升活动取得的成效 基础管理工作 23 / 32 通过前两个阶段的整改，我所在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，如在人力资源管理工作方面继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探索企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收入分配调控机制。在安全生产管理工作方面完善了相关制度，加大员工培训力度，每季度组织安全生产检查，监督各部门是否落实安全生产责任制和检查制度。 通过采取措施使企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度化、规范化水平明显提升，全面风险管理体系进一步健全。 管理创新工作 在管理创新工作上，通过第二阶段的整改我所管理创新工作体系与管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全，如制定了 “ 内部控制管理手册 ” ，其中包含了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等 18 大类共计 87 个制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章24 / 32 可循。通过开展 “ 管理提升活动 ” 在我所形成了鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，使管理创新成果得到了有效转化，内部资源配置能力进一步提升。 综合绩效工作 在综合绩效方面，通过前两个阶段的整改使我所的企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到了有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现 “ 十二五 ” 改革发展核心目 标的促进作用明显增强。 三、存在问题及下一步整改措施 从前两个阶段的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在人力资源管理、科技创新管理等方面仍存在不足。在人力资源管理方面，继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展 。健全考核评价体系，探索企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收 25 / 32 入分配调控机制。 在科技创新工作方面应继续依托我所专业技术优势，紧紧围绕时间计量与控制技术研发与成果转化，扩 大与相关科研院所、企业合作，争取到科技部科研院所技术开发专项资金项目一项，横向合作项目多项。注重技术平台建设取得初步成效，争取国家国防科工局、陕西省工信厅有关平台建设项目已取得初步成效，这将为我所可持续发展构建了基础。 四、管理提升活动持续推进工作安排 2016 年所党委将继续按照集团 公司管理提升活动相关要求，不断巩固前两个阶段的工作成效，落实整改措施。对各部门的活动开展进行指导和督查，督查指导的重点是强化规章制度和活动方案的执行力，确保规章制度的有效执行；及时总结并推广在活动中涌现的好经验、好做法；对活动中出现的问题和不足，有针对性地提出意见和建议 2016 年 2 月 10 日 云南华联锌铟股份有限公司 26 / 32 管理水平提升工作成果 总 结 2016 年是云南省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年，按照云南锡业集团有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施意见和云南锡业集团有限责 任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施方案的要求，公司制定了云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升年工作实施方案。在控股公司党委的支持帮助下，在董事会的正确领导下，公司上下共同努力，紧紧围绕公司工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将公司管理水平提升工作成 果总结汇报如下： 一、确定管理水平提升年工作目标 紧紧围绕 “ 稳安全、保生产、提品质、降成本、创和谐 ” 工作主题，着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创新，促使公司管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平27 / 32 迈上新台阶。力争在年内 “ 复 杂难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成 ” 及产业化达到综合处理同类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同行业先进水平；力争 在 3 年内达到国内同行业先进水平；力争在 5 年内达到国际同行业先进水平。 二、制定工作实施步骤，确保工作有序推进 公司将管理水平提升年的工作分为几个阶段，即： 1、工作启动阶段： 制定方案； 宣传动员； 学习方案； 2、全面推进阶段： 对标检查。对照国家标准、行业标准、企业标准，修改完善公司三大规程，汇编成册下发执行； 完善制度。梳理各单位管理制度、管理办法，进行修改完善，汇编成册下发执行。 流程优化。优化各岗位工作流程，绘制工作流程图，汇编成册下 发执行。 培训学习。各单位开展形式多样的培训学习，提高全司人员管理水平意识和能力。 外部考察学习。通过到同行业比较先进的单位进行交流学习，根据公司的实际情况进行借鉴。 3、检查、整改提升阶段： 开展检查。各督导检查组根据公司的管理制度、各种管理标准和管理流程开展各单位管理水平提升情况检查。查找在管理过程中存在的不足，以便提出整改方案或措施； 28 / 32 整改提升。各单位要针对督导检查组的意见和建议，深入分析影响管理提升的原因，编制整改方案或措施进行及时整改。对一时难以整改的，列出整改计划表。并形成完整闭环的痕迹管理材料， 做到持续改进。 三、抓住重点，兼顾一般，管理提升年工作任务分解落实 围绕管理提升年工作目标，重点做好人事管理、团队建设、安全生产管理、财务管理、产品销售和物资采购工作，另外兼顾 了两个重点项目建设和人 财 物，产 供 销管理环节的信息化建设工作。并将工作任务细化分解到各车间、部室，保证管理水平提升年工作任务得到落实。 四、取得的工作成果 通过管理水平提升工作的开展，完善了安全生产管理制度，规范了作业规程、流程，做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化，强化了 管理团队、操作团队、技术团队三支队伍建设。 1、战