半年工作总结大会

1 / 36 半年工作总结大会 济南华泰汽车销售有限公司 2016 年度上半年工作总结会 主 持 词 【会前提示】请入场的各位精英，按指定的位置就座，请将手机关闭，并保持安静，请遵守会场纪律，不要随意走动，我们的会议马上就要开始，请大家积极配合。在您的席签前方是本次会议的议程，以便于您对本次会议议程提前了解。 说明：会议前还应准备粉色纸打印的 “ 会议议程 ” ，装订好后与本子和签字笔一并提前放置在与会人员的座位上；会议签到簿提前准备。 各位领导、同事： 大家，下午好！ 2 / 36 2016 年上半年，厂家给予济南公司的任务量同期比值大幅度提升，在 “ 万事开头难 ” 的处境下，总经理徐晓婷女士带领大家，一步一个脚印坚实地踏上了新征程！ 取得了一点成绩，同时还存在许多不足。 时过半载，客观回顾、积极展望是很有必要的。我们 围绕集团下达的纲领要求，重点 “ 把握环节切入点，努力打造科学化、人性化管理；寻求创新，努力创造科技化管理；注重“ 节流 ” 面，努力营造预算控制成本管理新局面 ” 。 目前济南公司设有，一线：营业部、市场部、售后服务部、备件部，二线：客户服务部、财务部、行政部、人力资源部，共八个大部门。会上，我们将邀请各部门负责人结合本部门实际工作情况进行工作述职。 本届济南公司的半年工作总结会述职报告，根据集团纲领，总经理下发的述职要求，各部门自行准备述职内容，要求内容丰满，模板格式可自由发挥，这也正是济南公司以集团规范为纲领，打造人性化管理的体现。 接下来让我们进入主题 在会议正式开始前也希望与会的各3 / 36 位领导和同事们能够共同遵守会场纪律，我总结了三少三多，分别是：少走动，多听会；少交谈，多记录；少 打电话，多思考；通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。 【宣布】济南华泰汽车销售有限公司 2016 年度上半年工作会议正式开始。 首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾： 集团事业发展部 王志焕 王总监 集团财务部 殷红霞 殷总监 或：财务中心丁效荃经理或隋玉敏经理 集团人力资源部 宋波 宋经理 集团行政部 王梅生 王经理 让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 今天的会议共有五项议程： 4 / 36 第一项、致开场词，也就是现在我的正在完成的； 第二项、是由济南公司徐总对公司今年上半年的业绩做出总的评述； 三、 是由各部门负责人对本部门工作进行述职； 四、 是特别议题讨论； 第五项、我们将邀请事业发展部王总监做领导点评。 下面，会议正式开始。 首先由请济南公司总经理徐晓婷女士作上半年公司整体 运营情况的工作情况报告 非常感谢徐总从数据到管理给我做出的上半年汇总评述，在对我们的工作不足之处点评的同时，也对我们今后的工作指明了方向。 让我们再次以热烈的掌声表示感谢。 5 / 36 接下来，会议进行第二项，各部门负责人做 2016 年度上半年工作述职，有请营业部 王明利 王经理，售后服务部 张军 张经理准备。 欢迎售后服务部 张军 张经理上台述职，备件部 刘光伟 刘经理准备。 截止到现在，会议已进行了小时，接下来休息 10 分钟，我们为大家准备了精致的甜点，请大家享用！ 15:10 时间到 接下来请备件部 刘光伟 刘经理上台述职，市场部 祁晶珑 准备。 6 / 36 欢迎 祁晶珑 上台述职，行政部 李忠娟 准备。 有请行政部 李忠娟 上台述职。 不知不觉有过了一个小时，大家座到现在无论是精神上还是身体上都开始感到疲惫，接下来我们就放松一下，我们做一个小游戏。 游戏 10 分钟 游戏结束，做结束语 16： 10 时间到 7 / 36 下面由我向大家进行人力资源部上半年工作述职，请财务部 赵雅星 赵经理准备。 最后我们请财务部 赵经理 进行述职。 非常感谢我们各部门经理的精彩述职，请大家休息 10 分钟，我们为大家准备了甜美的茶歇甜点，欢迎大家品尝。 17:10 请大家返回就坐，会议继续。 17:10 时间到 接下来进行 “ 特别议题讨论 ” ，请看大屏幕。 特别议题： 一、新店开业前夕要做的准备，如何合理的过渡与交接？ 8 / 36 二、制度贯彻及执行情况分析讨论：根据集团的标准化手册，公司制度的宣贯还不到位，特别是新进员工没有及时得到相应的培训和指导，在执行过程中也存在因人而异、因事而异的情况 ，是制度本身存在缺陷和问题还是在流程上或是思想存在问题？ 三、如何提高和挖掘部门的盈利能力？ 请大家思考 5 分钟，自由发言，如果您已提前准备，请将准备好的电子版文件送交到李忠娟处以便于 投影播放。 说明：请各部门经理务必提前认真思考，会上积极发言，向集团领导展示我们良好的精神面貌和管理态度。 18:10 时间到 不知不觉，我们在热烈的讨论中又度过了一小时，时间过的真的是挺快的，由于时间限制，我们不再进行讨论。接下来，我们以热烈的掌声有请我们事业发展部 王志焕 王总监 为我们做领导点评。 9 / 36 非常感谢王总监对我的点评，可以说是画龙点睛之笔！ 如果没有艰辛，收获不会如此美丽，如果没有跌倒，成功不会如此喜悦，多少次跌倒，就有多少次的爬起，多少次失败，就有多少次的努力，永不言败将是济南华泰人不变的信念。 我们是万众一心的精英团队，我们是无坚不摧的钢铁军团。上半年的战役硝烟未散，新一轮的业务比拼即将开始，相信我们在未来的日子里，一定会以更加饱满的激情，更火热的朝气，踏上征程，再创辉煌。 下面我宣布济南华泰汽车销售有限公司 2016 年度上半年工作总结大会圆满结束。 请行政部李忠娟对会后安排进行通知！ 在 2016 年上半年工作总结会议上的报告 县委新闻中心办公室 XXX 根据会议安排，现我就上半年工作的开展情况作如下汇报。 办公室作为中心的一个窗口部门，承担着联系各级部门，协10 / 36 助领导处理行政事务；协调中心各部室之间关系，保障各部室灵活、高效运转；负责文秘、后勤、督查、协调、统计、档案管理等工作任务。由于许多工作具有事务杂、头绪多、时间紧迫、不易量化等特点，只有抱着 对工作高度的责任感和掌握较为娴熟的业务能力，才能真正做好手头的工作。 今年上半年，对照年初制定的工作目标，在中心领导的正确领导和各部室的大力支持下，办公室紧紧围绕单位中心工作，充分发挥协调、服务和参谋助手作用，坚持按照 “ 干大事，从细节做起；做小事，从大局着眼 ” 的要求，增强工作的前瞻性和主动性 .始终践行 “ 做好领导参谋、做好部室配角 ” 的工作理念，不断追求更高的工作效率、更优的服务质量和更顺畅的运行机 制，遇到突发事件立场坚定、反应迅速，较好地实现了组织、协调和服务的职能。现就半年来的主要工作总结如下： 一、工作开展情况 行政事务是办公室的核心工作。半年来，办公室紧紧围绕追求深层次、高质量地处理行政事务这一服务目标，不断深化 服务职能，提高处理行政事务的能力。 11 / 36 1材料起草和文件印发。按照中心工作需要，及时起草领导交办的文字材料，保证中心各项工作顺利进行。在起草过程中，抓格式，保证规范性；抓内容，保证可行性；抓程序，保证合理性；抓速度，保持时效性。上半年 ，共计起草通知、方案等文件及 “ 五个好 ” 党支部的申创办法和申创材料等50 余份，近 12 万字，印发资料 500 份 . 2工作协调和督查落实。对上级部门的重大决策、重要工作部署以及重要会议、重要文件、重大决定事项，联络部室及时交办落实。对单位中心工作和领导交办的事项，按照要求，出点子、当帮手，做好部署与落实工作。在工作过程中，努力做到让领导满意，让同事满意。上半年，先后做好 NBL篮球赛、红歌大合唱录播、表 彰会直播等重要活动的联络和推进工作。 3会务和接待。半年来，办公室筹备大小会议 20 多场，接待上级媒体及乡镇通讯员采访、交流、学习 10 余批次。通过周到的服务，展示了良好的窗口形象，有效地促进了单位各项工作的有序开展，发挥了领导助手和部室配角的职能作用。 12 / 36 4、报纸投递和阅报栏报纸的更换 。半年来投递报纸 48 期 12次，阅报栏报纸更换 48 期 24 次，让相关人士和群众及时了解我县县情。最大限度的发挥了报纸的时效性。 5、积极协助领导搞好跟班学员的对接工作。分别了解学员的基本情况，按时与学员联系跟班有关事宜，保证了跟班学员按时跟班学习。 6、认真执行考勤签到制度。做到了每天刷新签到表，按期统计、及时公示。为严肃劳动纪律和领导了解职工去向提供了重要的依据。 7档案管理。加强对档案的管理，及时对各类文件进行整理、编号、存档，真正做到认识到位，组织到位，措施到位。 8物业后勤管理。与罗强主任一道对各办公室财产及时进行了清理，并明确了相应的负责人、责任人和使用人，对记者部的百叶窗的掉落及时进行了维修。办公室采购的办公室用品要求领取人签字，并监督节约使用。积极配合单位人员变动，调整办公室，配备办公设备。 9车辆管理。因单位暂时没有驾驶员，车子的日常维护，13 / 36 保养，都由办公室负责办理，及时调度，保证正常公务用车需要。 10、积极参与其他工作。参与乡镇换届考察工作，在考察中严格遵守换届工作纪律，服从工作安排，与人友好相处，认真撰写考察材料，随时注意到单位和个人形象；参加我县赴地区举办的万人红歌赛，在排练和演出期间做到了办公室工作和 排练两兼顾两不误。 二、加强自身建设 办公室工作无小事，工作人员的言行举止，不仅代表个人的形象，代表办公室形象，在某种程度上还代表着单位的形象。所以，我加强了自身的学习和思想改造，半年来，继续学习了党的十七大精神和新时期党的路线、方针、政策。提高本人的思想政治素质，培养自己 奉献精神。办公室工作任务重、标准高、要求严，没有崇高的敬业精神是干不好的。在日常工作中，我格外注重对奉献精神的培养。工作中，能做到勤勤恳恳，任劳任怨，甘当无名英雄，谋事而不谋利，奉献而不索取，把全部心思用在工作上，在工作中体现自己的价值。14 / 36 在人手吃紧的情况下充分发扬不怕苦不怕累的精神。 回顾半年来的工作，我的主要体会是凡事要多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教，要多注意在干中学、学中干， 不断在实践中增长知识和才干。 三、在看到成绩的同时，我也清醒地看到自身存在的问题和薄弱环节。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，个体的能力素质不够高，材料质量上不去；另一方面，由于工作量多、时间比较紧，个别工作还不能够让领导满意。 二是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对单位工作情况掌握还不够细致，有时工作敏感性还不是很强，一些工作不能主动、提前地谋思路、想办法。 三是自身学习抓得还不够紧。尤其是在自学方面，自我加压精神不强，与工作的 标准和要求还有较大的差距。 四、下一步打算 15 / 36 本人将继续发扬不怕苦、不怕累的精神，拓宽思路、求真务实，发扬优点、改进不足，全力做好本职工作。 一是加强工作统筹。根据单位的工 作思路，对单位工作进行梳理，进一步明确内容、时限和需要达到的目标，集中精力抓大事、抓成果，加强部室之间的协同配合，提高办事效率，保证年初工作目标的顺利完成。 二是发挥职能作用。加强对上级文件精神的学习理解，充分领会领导意图，搞好上情下达、下情上达，当好参谋助手，创造性开展工作。及时掌握最新工作方法，努力提高谋事、干事、成事的能力，确保各项工作的贯彻执行。 三是培养过硬作风。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。强化自律，树立良好形象。以时间保质量，以质量求效益，高标准地完成各项任务。 公司上半年工作总结大会发言稿 -文章 来源 课 16 / 36 件 w w Y K M 2 公司上半年工作总结大会发言稿 各位同仁：上午好！ 今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司 2016 年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的 部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意！同志们辛苦了！ 2016 年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进 的路上出现了很多障碍，但我们xx 人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做17 / 36 区域性的行业领头羊， xx 人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成 年初制订的目标任务。 一、上半年小结 首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足 做个简单的小结。 1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。 A、直营门店全年任务及达成 前年同期我们在为月销售突破 *万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破 *万，今年比去年同期将近增长 50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。 18 / 36 我们再来看一组数据： B、 1-6 月亏损门店情况 其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了 34000 元，其他亏损的 16 家门店前 5 个月就亏掉了公司净利润 297000元， 说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。 当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到 10 万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续 3 个月实现盈利，更要表扬以盛 x、付 x、胡 x、任 x、张 x、张 x、尹 x 为代表的19 / 36 优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20 万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期 3 次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持；培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了 2 期青苗班学员和 2 期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习；人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考 核等方面取得了重大突破。 2、上半年工作的不足之处 拓展线的工作拖了公司发展后腿 ： 上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估20 / 36 走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合 同时要注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。 工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求： 该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟 通交流，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。 二、下半年的工作规划 刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半21 / 36 年任务，有目标有措施有办法切实可行，我很赞同，根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部 门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。 1、加强基础管理 提升聚客能力 大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的看法，我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造 一个舒适温馨、值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。 、提升门店形象 门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象 VI 设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、22 / 36 归属感，加强企业凝聚力；对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。 门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用材都必须人性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供应商，签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。 A、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保证品质。 B、修订供销合同，保证同质同价持续供 应，并直接与公司结账。 C、统一门店装修标准。 23 / 36 D、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。 、提升服务品质 装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在 日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务标准推广普及持续练 习 (转 载于 : 海达 范文 网 :半年工作总结大会 )并形成习惯。管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。 当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的一切归 根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有24 / 36 扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后开心健康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总打算编一本门店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书赶紧出来，也希望全公司形成一种浓厚的学习氛围。 2、 完善商品体系 转变盈利模式 、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点基础上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的采购平台，下半年公司要引进资深的采购职业经理，要到全国大型 的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。 、尽快将商品梳理完善，改变不合理的商品结构，尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。 25 / 36 3、把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司发展的基石 、改善员工工作生活条件 要想员工对公司产生归属感、安全感，首先必须解决员工住宿问题。俗话说 “ 兵马未动粮草先行 ” ，只有员工没有了后顾之忧，才能全身心地投入工作，才能真心实意地热爱公司，对公司产生依赖和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部，希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕，人资部严格按宿舍管理制度 实行有效的管理。 A、制定员工宿舍配置标准，比如电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改善。 B、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配置，解决员工后顾之忧。 C、以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。 26 / 36 以上工作要求在 2 个月改造完毕。 、要关注员工的成长和进步 人资部建立人才库，对每一位员工都有需求说明，知人善用，将合适的人放在合适 的岗位上。同时要倾听员工的心声，反映员工的要求，工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难，使人资部成为员工的知心人，让企业成为员工的坚强后盾。 培训部分层次分阶段的组织员工学习培训，保障员工学习和受教育的权利，根据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库，鼓励员工参与学习和考试，对通过考试的员 工每月给予一定奖励，以此来激励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。 4、建立全员绩效考评系统 年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述，这里不再重27 / 36 复，董事会只有一个要求，公司下半年一定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案，如果觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案出来后从上至下要不折不扣地自觉执行它。绩效考评以结果论英雄，开始推行时可能会引起部分人的抱怨甚至误解，但不管阻力多大也要坚定不移的推行，只 有这样才能逐步地提高我们的能力水平和职业修为，才能换来企业的高效运营和兴旺发达。在企业真正实现 “ 想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的下台学习再来，不想做事的不能做事的自动离开 ” ，实现个人和企业同步发展。 同志们，和平、发展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时 期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的用人机制和管理体制，相信只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，永远把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力，一步一个脚印实现每一个年度目标，我们 xx 必将有一个更加美好的明天。 2016 年 7 月 6 日 28 / 36 课件 原文地址： /Article/ldjhqyjh/ 成都地铁 5 标 2016 年半年总结会会议议程 一、 时间： 2016 年 7 月 3 日 二、 参加人员：项目部领导、各部室负责人、各工区主要负责人、各施工队主要负责人、优秀员工 三、 主持人：项目书记李 四、 议程 1、工程部发言：发言内容为上半年的工作小结，并对下一步的工作计划及工作安排重点等进行汇报。 2、测量队总结上半年的工作，对工作中存在的问题进行分析说明。 3、安全总监就目前安全生产及文明施工情况进行发言，并对今后的工作要点、奖惩措施提出要求。 29 / 36 4、总工杨总发言，就工程技术部门在上半年工作中的 出现的问题进行分析与总结。 5、物资部汇报上半年物资供应与原材料节超情况，并对下半年物资管理的目标及严格现场物资管理办法进行阐述。 6、机电部汇报上半年工作，并对下半年工作计划进行汇报。 7、财务部汇报上半年费用、 成本发生情况，并进行财务分析，为今后财务管理提供有效依据。 8、计划经营部汇报上半年计划完成情况，并宣布下半年施工计划，对施工队做出新的要求。 9、草堂工区副经理对工区的上半年情况进行汇报，并制定 出下半年的工作计划。 10、羊市街工区副经理对工区的上半年情况进行汇报，并制定出下半年的工作计划。 30 / 36 11、骡马市工区副经理对工区的上半年情况进行汇报 ，并制定出下半年的工作计划。 12、项目领导颁发上半年发优秀员工奖励，优秀员工代表发言。 13、项目领导颁发上半年优秀施工队伍奖励， 施工队代表发言。 14、项目经理作半 年度工作总结，并结合各部门、工区所反映的实际情况，制定切实可行的下半年工作计划。 15、与会者会餐。 在 2016 年上半年工作总结大会上的讲话 同志们： 经局党委研究决定，今天我们召开上半年工作总结大会，主要目的认真学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90 周年大会上的重要讲话精神，回顾全系统上半年的总体工作，查找工作中存在的问题，安排部署下半年的重点任务，31 / 36 动员全局上下解放思想、咬定目标、埋头苦干、创新进取，全面推动城乡建设又好又快发展。刚才， 玉洋局长传达了局党委关于认真学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立 90 周年大会上重要讲话的通知。各单位主要负责同志分别汇报了上半年工作完成情况，要求每个单位上台汇报，目的主要有四个方面：一是亮亮相，互相熟悉；二是晒晒账，互相了解；三是理理路，明确目标，理清思路，梳理好下步工作；四是评评议，排好队，找准位置。通过听取汇报，总的感觉大家工作上有思路、有突破、有亮点，工作状态和成绩都很出色。各位分管局长对上半年工作进行了点评，并提出了要求，请同志们抓好落实。下面，根据局党委研究的意见，我讲三个方面的问题。 一、肯定成绩，正视差距，进一步提振城乡建设发展的信心和决心 2016 年是我市城乡建设项目最多、投资最大、任务极其繁重的一年，全市共计划开工城建项目 170 个，总投资 180 亿元，年度完成投资 100 亿元。上半年，各单位按照局党委的统一部署，紧紧围绕建设宜居宜商宜游的现代化大城市目标，抢抓机 遇，凝心聚力，真抓实干，城乡建设 32 / 36 事业保持了良好的发展势头。 1 6 月份，全市共开工建设各类城建项目 58 个，完成投资亿元，做到了 “ 时间过半、任务过半 ” 。具体地讲，实现了 “ 六个新 ” ：一是城市基础设施建设取得新成效。总投资 亿元的京沪高铁滕州东站站前广场建设基本竣工并投入使用；完成了京台高速 24 号新出口道路排水工程，绿化工程正在招投标；实施了龙泉北路、塔寺北路、振兴南路等 17 条城市道路续建、新建和配套工程；加快建设解放大桥、大同南路跨荆河大桥，完成了北关街跨小清河桥续建工程；实施了 6 处镇污水处理厂建设，新铺供热管网公里、天然气管网公里；实施了塔寺北路、春藤东路等道路排水工程，切实提高了城区防汛抗洪能力。二是城市绿化美化水平有了新提高。紧紧围绕创建国家园林城市，加快实施城市绿化工程，新增绿化面积万平方米。对龙泉路绿楔、大同北路、学院东路等 10 余条道路进行了高标准绿化改造和建设。加快荆河、小清河两岸生 态休闲长廊建设步伐。实施了尚同园、维多利亚广场等公共绿地游园建设。组织 15 家单位开展了绿地认建、认养活动；对 52 家单位和4 个街道办事处下达了城区绿地增绿增花和义务植树任务；对 60 余家沿街单位下达了立体绿化美化任务，并组织开展了花园式单位和小区创建活动； 5 处湿地公园、高铁绿化及北辛东路法桐移植工作基本结束；积极争取市政府行文，规范了沿街单位占用城市绿地开口及收费标准。三是棚户区改33 / 36 造和保障性住房建设实现新突破。棚户区改造和保障性住房建设是今年必须完成的约束性工作之一，征收办、住房办等各有关单位把其摆在了极其重要 的核心位置。棚户区改造已完成拆迁 112 万平方米，完成年度 任务的 %；拆迁户数 4100 户，完成年度任务的 54%。出台了滕州市国有土地上房屋征收与补偿暂行办法、滕州市人民政府关于征收范围内未经登记建筑调查认定处理意见等规范性文件。引入了 “ 城市经济 ” 新理念，重点打造东西寺院、前洪等 5 个棚 户区改造示范项目。 600 套经济适用住房、410 套廉租住房和结转的 50 套公租房已在安康花园配建，今年实施的公共租赁住房在大同天下商品房项目中按 5%的比例配建 1300 套，辰龙集团 276 套公租房项目已开工建设。房地产开发实施了 39 个项目，施工面积 586 万平方米，竣工万平方米，完成投资亿元。创新开展了预售资金监管和商品房合同网上备案，累计监管资金 2100 余万元。出台了滕州市物业管理实施细则、关于推行 “ 四位一体 ” 社区管理服务模式的意见等文件，积极推行物业服务履约保证金制度和 “ 四位一体 ” 社区管理服务模式，物业管 理行为进一步规范。四是农村住房建设和危房改造迈出新步伐。上半年全市共开工农村住房建设项目 30 个，完成拆迁 90 万平方米，开工建设 120 万平方米，完成危房改造 4600 余户，完成投34 / 36 资亿元，镇村面貌焕然一新。五是城市基本建设管理再上新台阶。全面加强建筑工程质量监督监理，加强施工许可管理，认真开展了在建工程执法大检查，有效净化了我市建筑市场。大力发展新型墙材和节能技术产品，既有居住建筑供热计量改造和 “ 节能暖房 ” 工程取得新成效。城建档案管理进一步规范。加强了对全市燃气供热企业的监管。认真落实安全生产责任制，深入开展了 “ 双责任书 ” 签订、安全生产专项整治、 “ 安全生产月 ” 、应急演练等活动，确保了安全生产无事故。普法宣传及执法力 度进一步加大。所有行政审批事项全部纳入综合服