超级用人之道慈善分享会.ppt

拿督黄荣盛局绅全民团结慈善基金会,【拿督黄荣盛博士局绅的成功密码】系列3之,超级用人之道慈善分享会,超级用人之道慈善分享会,内容,1.前言,2.选人,3.育人,4.用人,超级用人之道慈善分享会,1.用人与利用人,“用人”和“利用人”的差别员工的前途与工作,超级用人之道慈善分享会,2.人心,领人先领心，管的人心平天下,超级用人之道慈善分享会,3.用人,用人的好处-一起达到目标,超级用人之道慈善分享会,4.如何用人,如何用人来达到公司的目标？领袖的任务-影响人,超级用人之道慈善分享会,5.用人之道,如何使一个个员工完全死心塌地的被你重用？-服不是怕！a）影响b）争取尊敬C）诚心不是做戏，用心领导d）以身作则e）永远在员工最需要你的时候出现,超级用人之道慈善分享会,5.用人之道,f）诚信-讲到做到g）公私分明h）不可耳朵轻i）控制情绪j）关心他们的家人、前途、健康及一切应或应该得到的福利。k）宽恕过错l）计划他的退休生活,超级用人之道慈善分享会,5.用人之道,m）一有机会就要诚心地教导和分享成功的经验n）赞美和微笑o）赏罚分明p）把他们家庭的一份子q）与员工分享自己的成就和物质上的享受r）用爱来改变他们s）制造公司的文化,超级用人之道慈善分享会,6.老板或上司可以重用哪一种人？,a）有道德b）有礼貌c）有责任感d）能交代e）不会得意忘形-“头大”,超级用人之道慈善分享会,6.重用哪一种员工,f）诚实不做戏-不可讲骗话或误导上司g）不可私心重h）不做办公室的政治家i）忠心耿耿j）不讲上司的坏话,超级用人之道慈善分享会,7.如何审核员工的优点与缺点,a）优点b）缺点C）能为公司贡献的地方d）对公司可能造成的威胁e）PAEI-生意型、管理型、领导型及团队精神型,超级用人之道慈善分享会,8.重用人才的原则,8.重用人才的原则,能力好，道德差,D,A,B,C,PleasewritedownofcontentsexplanationforBusinessArea.,道德好，能力强,能力差，道德差,能力差，道德好,超级用人之道慈善分享会,育才,一名员工能不能把任务和目标完成得很好，取决于该下属身上的两个因素。,超级用人之道慈善分享会,员工发展的四个阶段,会不会做是指工作能力，即为了达成某项特定的目标和任务而必须具备的知识、技能和经验。想不想做讲的是工作意愿，即为了要达成某项特定的目标和任务而表现出来的信心、动机和专心度。1）能力低，意愿高2）能力高，意愿低3）能力高，意愿或高或低4）能力高，意愿高,超级用人之道慈善分享会,用才,世界上的人都是有用的，任何人只要放对了地方，都会成为有用的“可造之材”。善用人才是一个领导者成功的主要标志。用人的原则：用人之长。罗斯福曾说过：“不要顾虑此人的弱点，只要告诉我他们能做哪些事。”弥陀佛和韦陀的故事,超级用人之道慈善分享会,善用人才的五项标准,1）用其所长，避其所短-（天生我才必有用）任何一个人都不可能十全十美。不同的工作岗位，对人才有不同的要求;不同的人，对岗位也有不同的适应性。2）量才使用，才尽其用-（B级人才多级用）饭盒用来盛饭，脸盆用来洗脸，如果调过来，作用不是不行，可能要带来很大麻烦。用人既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小才大用，虚占其位，贻误事业。老虎今天吃草的故事,超级用人之道慈善分享会,善用人才的五项标准,3）明责授权，信任人才-俗话说：“用人不疑，疑人不用”。既然你认为是人才，就要明责授权，大胆使用，却不可既用又疑，授职无权。4）组合人才，聚放效应-领导者使用人才，不仅要重视个体的素质，还要高度重视群体结构的合理化。使群体中的个体相互弥补，相得益彰，达到一加一大于二的效果。5）庸才愚才及时淘汰-人非圣贤谁能无过。在用人过程中，再高明的领导者也有失误的时候。这并不可怕。关键是要一旦发现庸才愚才虚占其位，就要坚决而得法地将其撤换。,超级用人之道慈善分享会,用才,企业中的员工大体可以分成三种类型：1.人财（占20%）-保护与培育比较主动积极及努力懂得自我激励。保持自己对工作干劲和热情。影响别人，指导别人工作，他能够起到模范带头作用。懂得用最少的资源和时间来达成目标。能客观地评价公司目前面临的问题和现状，并提出解决的方案。懂得抓住一切机会来学习新的知识，提升自己的技能。是变革的推动者，他会不断地开辟新方法来完成任务。及时做出决策。不怕失败，而且能够从失败中总结出经验和教训。,超级用人之道慈善分享会,用才,2.人在（占至少60%）-激励不迟到，不早退，规规矩矩地工作，偶尔加班也没有问题。能完成被交代的工作，但没有指派的任务他不会多做一点。他习惯跟随别人，而不是领导别人。他容易受外界的一些影响，需要外界的一些刺激和鼓励才能够去做事情。通常他不愿意公开发表自己的意见，他不太喜欢冒险，因此也不会有太多的创新。他渴望被别人认同，渴望得到表扬。在困难的情况之下他通常会装聋作哑，表现出与世无争的状态。他害怕失去工作，所以总是在按一定的规则在做事情。,超级用人之道慈善分享会,用才,3.人灾（占至少10%）-改造或清理这种人的思想与行为表现出一种否定、消极、怀疑，甚至有的时候是一种讽刺，或者是保守的状态。这些人的嘴巴就像小喇叭一样，到处给你传播负面的消息。置疑权威他们抱怨公司的目标，怀疑企业能实现这个目标吗？目前所做的事情对吗？他对于各种政策和程序的努力或变革缺乏信心。他给人的一种感觉永远是受害者的面孔。他喜欢感情用事，某种意义上说他是一种旧习惯和旧程序的卫道士。,超级用人之道慈善分享会,用才,授权的艺术,超级用人之道慈善分享会,员工离职的原因,人事关系,超级用人之道慈善分享会,留才,纪律不可手软，福利一定要心软。在尽可能的情况下，不可减薪，还要照常加薪，给予花红，不要影响员工的士气。士兵一旦没有了士气，领导就成了败军之将。要舍得与员工分享。赏罚分明,超级用人之道慈善分享会,吸引追随者的六个条件,研究显示，很多人离开一间公司，最主要的原因是想要摆脱他的直属上司。一个合格的领导者应具备以下条件：1.赋予梦想-好的领导者要懂得用远景去吸引人，你要帮员工确定与实现梦想。2.正直性-领导者无论在做任何事情的时候都要赢得下属对你的尊重。a）以身作则；言行一致b）不叫下属去做你做不到的事3.公平性-你的直接下属有多少人，能不能做到一视同仁？,超级用人之道慈善分享会,吸引追随者的六个条件,4.可靠性-领导者在任何时候，如在员工困难的时候，在员工需要你帮助的时候，随时都要挺身而出。5.信任感a)赢得下属的信任-你必须做到遵守职业规范和道德，做到以身作则.b)信任下属-“疑人不用，用人不疑”。相信但也要确认（Trust&Verify)6.感情一起走过的日子。,超级用人之道慈善分享会,留才,除外，公司本身也要确保做到以下几点：犒赏表现卓越的员工：当领导者发现一个员工的表现非常卓越的时候，就应该立刻奖赏他，包括晋升、额外的奖金、表扬。保持沟通管道的畅通：当员工在开始抱怨的时候这可能是离职前的一个