2018年财务工作总结.doc

2018年财务工作总结 2013年财务工作总结2013年财务科在省卫生厅及院长领导下，在相关部门大力配合下，全科财务人员共同努力，进一步细化深化财务管理,圆满完成2013年财务工作各项计划及卫生厅布置的各项财务工作任务,现总结如下：一、 按新医院会计制度要求，顺利完成新旧会计制度的街接2013年财务科按照新医院会计制度规定，完成旧账的往来账务清理、与物资部门的资产账务核对，包括固定资产标准下调降为低值易耗品以及药品按进价核算等。由于全科人员共同努及物资部门的配合，账务顺利完成新旧会计制度的街接与过渡工作。二、 完成财务一体化(HRP)系统上线，提高医院综合运营管理水平。2013年财务科牵头实施医院HRP系统软件，该软件从初期成立组织架构、人员培训到组织实施，在院长领导下，在财务科组织协调下，在各部门的大力配合下，到目前为已完成上线的模块：会计核算、预算管理、成本管理、人员薪酬管理、固定资产条形码管理、高值耗材条形码管理及物流管理，这些模块的上线对医院财务管理、人力资源管理、固定资产及物流管理起到非常重要的作用，同时加强对医院财务监管提供了很好的平台，如：收入的监管、成本的监管及高值耗材的跟踪管理均起到非常重要的作用，进一步提高了医院的综合管理水平，真正实现医院综合运营管理信息化及数字化.此项系统的全部上线运行在省内领先。三、 定期医院财务分析，为院长提供决策依据2013年,财务科加强了对医院收支及财务状况的分析，做到月度收支分析、季度、半年度及年度经营管理分析，特别是实行新医院会计制度及财务一体化以后，财务分析内容增加了对科室成本及效益及医院现金流量的分析，对分析发现管理中存在的问题,大胆提出建议与管理措施,为院长决策提供依据.四、 加强医院财务会计人员继教培训2013年是新医院财务会计制度改革执行之年，财务科对全院行政中层以上的人员进行了培训及宣传;其次财务科按财政厅要求,对全院会计人员实行网络继教，培训内容为新医院财务会计改革及新形式的财务管理新要求等，内容丰富，教学方式灵活，方便会计人员学习，效果很好，有学习、有考核、有监督评价，为明年继续参与此方式学习打下很好的基础。五、 按时完成省政府采购专款的支付2012年财务科按照省财政厅及卫生厅要求,对财政下拨1530万政府采购资金,在药剂科及设备科配合下,全部顺利完成资金支付，对其他财政专款，经过财务科与相关部门共同努力均按省财政厅及卫生厅要求完成支付，同时确保了专款专用。六、 牵头实施银医一卡通系统项目2013年为顺应国家医改政策中方便病人就医，解决病人看病三长一短的现象，同时避免收费人员现金流通,达到资金安全目的，在院长领导下，由财务科牵头，信息科、门诊部及出入院管理科配合经多方考察，实施了银医一卡通项目，此项目目前已完成弱电按装测试、硬件采购及多方合方签订工作，HIS升级改造及系统接口工作正在运行，估计2013年初可以完成上线，届时此项系统在皖北属亮点。七、 配合做好基建项目的资金融资工作2013年财务科根据我院财力、近期医院项目建设情况以及国家医改政策，申请贷款2亿元资金，并按新医院财务管理制度规定，经院办公会集体决策后，上报省卫生厅计财处审核并报省财政厅审批，此项贷款审批后，将缓解我院近几年内因新建及改扩建资金紧张局面。八、 按新三甲标准(财务管理部分)规定，细化财务管理工作，三甲财务管理工作取得圆满成功2013年是我院三甲复审是重要的一年，财务科按最新三甲标准规定，细化各项条款，在科内成立三甲领导小组，小组成员由4人组成，定期对照条款准备相关资料，由于平时财务管理各项工作做得较实，资料准备充分，三甲复审得到专家的肯定与表扬，取得了良好的成绩，A级指标80%多。九、 按省卫生厅要求合理编制2012年部门收支预算2013年财务科按省卫生厅要求，采取二上二下的预算编制方式，将医院所有的收支均纳入预算管理，坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则编制而成，2012年预算收支编制为万元，省财政厅批复下达万元。十、 配合市税务局做好授理药品、医疗器械单位票据的专项检查工作2013年财务科接省卫生厅及蚌埠市税务局的通知要求，对2010年以来我院授理药品、医疗器械票据单位价值在1万元以上、基建维修在5万元、业务招待在5000元以上的要逐笔登记并接受专项检查，财务科积极配合，设专人负责加班加点，目前此项工作已完成，待税务局反馈检查结果。十一、按照税法的规定，及时代扣代缴职工个人