局绩效管理工作总结

1 / 29 局绩效管理工作总结 2016 年上半年绩效管理工作考核总结 2016 年 7 月 15 日 今年以来， *根据 *2016 年绩效管理工作安排部署，始终坚持围绕中心、服务发展、注重实效的原则，结合本科室实际扎实开展了绩效管理各项工作，现将 *半年来工作开展情况简要总结如下： 一、上半年绩效管理工作开展情况 1.加强领导，不断完善绩效考核管 理制度。为加强绩效管理工作， *主要领导负总责，分管领导亲自抓，机关各部门具体落实考核工作。 *出台了绩效考核实施办法，完善了各种管理措施，加强与牵头部门、责任部门的协调配合，明确责任，细化工作任务，积极化解工作中存在的问题，有力地推进各项工作的落实。 2.强化学习宣传。在完善绩效管理考核2 / 29 体系中， *组织本科室人员积极学习绩效管理考核相关新理论、新方法，时刻关注兵团师市相关绩效政 策，不断总结绩效管理过程的经验教训，大力宣传 *绩效管理工作先进典型和经验。 3.大力推进绩效管理工作。在牵头部门领导下， *制定了本部门各项考核指标。为正确评价 *工作人员德才表现和工作实绩，考核指标的完成情况与科室工作人员的年终 绩效挂钩，这样调动了科室人员的工作积极性。 4.认真执行 *绩效管理考核实施办法。 *绩效管理考核工作，主要从德、能、勤、绩四个方面进行考评， *于 6 月初制定了 2016 年度绩效管理工作考核目标，绩效管理由两部分工作组成：重点目标、解决突出问题。重点目标从 *管理、招商工作、安全生产、 -等方面制定了 18 项管理目标，又从以上管 理工作中罗列出 4 项突出要解决的问题，责任落实到科室每个人。 二、开展绩效考核工作取得的成效 1.绩效考核工作的开展，是加强 *干部队伍建设重要基础，3 / 29 对调动干部的积极性、主动性和创造性，完善激励约束机制，起到了重要作用。 2.*与各部门、机关各部门间就管理工作、经营工作方面的沟通比以前多了，达到 “ 发现问题，解决问题 ” 的目的。 3.在绩效管理工作中，由于 *实施了绩效与奖金挂钩的绩效制度，在一定程度上促使机关由上而下都比较重视绩效考核，为提高服务质量和工作效能，确保 *各项工作任务圆满完成提供有力保障。 三、存在的主要问题 1. 部门少数人员对开展绩效管理工作的相关文件学习领会有差距，对绩效管理考核工作重视不够。 2.加 强绩效管理工作业务知识的学习，进一步提升工作能力。 3.在开展重大项目、重点工作检查与兵师党委领导要求有差距，还需努力查找差距所在，及时整改。 4 / 29 四、下半年工作打算 1.严 格按 *年度经营目标，分解好各项指标，科学合理的完成年度考核指标。 2.加强对部门绩效管理相关文件学习，使部门工作人员都能够重视绩效工作。同时，认真做好 *绩效考核小组交办的各项工作。 3.从 *和机关工作人员的利益出发，进一步修订岗位工作量化标准，认真做好本科室的绩效考核工作 ，及时收集机关人员的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使 *的绩效管理工作更上一层楼。 *公司绩效管理 2016 年度工作总结 2016 年公司推行新的绩效管理体系 -目标管理。绩效管理工作在试运行中存在成果，但也存在不足。现对绩效管理工作总结如下： 5 / 29 一、 绩效完成的工作内容 为了配合公司绩效管理体系的改革，在 2016 年 1 月至 2016年 6 月上半年的工作中绩效管理工作完成了以下内容： ? 配合咨询机构完成前期的绩效指标设置的调研、数据收集及年度绩效指标及 目标责任状的制定工作； ? 在公司内完成 新绩效管理体系的宣传指导工作； ? 每月协助各部门完成员工月度目标管理卡的制定工作； ? 每月完成员工目标管理卡成绩的收集及数据处理工作； ? 每月完成管理层目标管理卡成 绩收集及分析工作； ? 每月完成绩效运行分析报告，并为绩效的推行6 / 29 提出自己的意见及建议 在完成上述常规性工作内容的同时，绩效工作输出了下列文件： ? 绩效管理制度； ? 绩效数据收集表； ? 绩效指标库； ? 绩效管理节点； ? 管理层目标管理卡操作流程图； ? 员工目标管理卡操作流程图 同时，绩效工作在半年的试运行中，经过与各部门之间的沟通与磨合，逐步使各部门形成了绩效管理及业绩思考的习惯，形成了较好的工作习惯，增强了各部门绩效意识与绩效工作的配合度。同时，绩效工作同时促进公司 形成了常规性办公会议及各部门工作计划及总结上报机制。 7 / 29 二、 绩效管理中的不足 绩效管理工作在 2016 年整个上半年的运行中，依然存在缺陷，具体的绩效工作中发现的不足在每月的绩效运行分析报告中均有体现，总结如下： 1. 职能部门与业绩部门之间存在绩效管理与工作压力不平衡现象； 2. 绩效指标的制定过程缺乏有力的历史数据支持； 3. 绩效管理中各部门 缺乏对绩效成绩的分析总结及对绩效后期改进的关注； 4. 部门对员工的绩效管理区分度低，各部门基层主管对部门员工绩效指导 不到位。 三、 2016 年工作计划 8 / 29 根据公司领导 “ 绩效专题会议精神 ” 的要求，我们将在下半年对现行绩效管理体系进行进一步的修订，并在公司范围内逐步推行新的绩效管理体系，逐步落实绩效管理承包制。 绩效管理小组 2016 年 12 月 2 日 *地方税务局绩效考核工作汇报 为了更好地落实 全员绩效考核工作，根据 *市地方税务局县区局全员绩效考核分类积分办法 (试行 )文件要求，我局紧密结合工作实际，细化指标，完善标准，修改并制定了工作量化和质量考核两位一体的 *市 *区局地方税务局全员绩效考核分类积分办法，进一步优化了业务工作考核指标体系，均衡了岗位间工作考核力度，搭建起了各岗位公平竞争平台，促进了人员素质和整体管理服务水平的不断提高，现将我局绩效考核工作有关情况汇报如下 : 一、加强领导，建章建制，确保绩效考核工作顺利开展 一是领导重视，提供组织保障。我局先后多次召开党组会、局务会专题研究绩效考核工作，区局成立了由局长任组长，其9 / 29 他局领导任副组长，人教科、监审室、征管科、办公室、收入科负责人为成员的考核小组，下设办公室，由工会主席兼任办公室主任，具体负责日常考核工作，确保了绩效考核工作的全面推进。 二是建章健制，提供制度保障。根据市局 *市地方税务局县区局全员绩效考 核分类积分办法 (试行 )文件精神，结合区局实际，在区局原有的绩效考核办法上，更加细化指标，完善标准，修改制定了 * 市 *区局地方税务局全员绩效考核计分细则，进一步明确了我局绩效考核工作，使我局的各项工作有标准、有措施的稳步开展。 三是齐抓共管，提供实绩保障。要求各科、分局成立相应的考核领导小组，根据区局的绩效考核积分细则制定出适合本单位特点的考核积分细则，实行一级对一级考核，各单位必须考核到岗、到人，严格执行考核办法，不能走过场，每月考核，每季度进行汇总，确保了绩效考核工作的全面推进。 二、质量并重，统筹兼顾，确保考核标准科学规范 一是实现绩效考核制度规范化。根 据市局要求，我们在区局各单位10 / 29 广泛征求意见，坚持质、量并重的原则，将区局原有的 *区地税局绩效考核办法进行修改，制定了 *市 *区地方税务局全员绩效考核计分细则，既考核干部职工实际完成的工作量，又对完成工作的质量情况进行考核评定，确保绩效考核切实可行。 二是实现绩效考核标准精细化。在区局的考核办法中我们确定共性考核和个性考核两部分，共性部分即为考勤、学习、遵纪守法、督查督办、民意测评等方面 的考核；个性部分即为收入任务、征管质量和专业部分等几大块考核，根据各单位、各岗位不同工作性质及责任状况，按照九类十六岗，定岗、定位、定责，量化细化，进行考核评估，并每个工作 人员的岗位工作考核结果，作为工作评价、奖金发放和公务员考核、提拔使用、评先评优的主要依据。 三是实现绩效考核质量分值化。我们在考核办法中均实行100 分制考核，实行扣分制，形成了较为完善的量化指标体系，共设定了具体工作的分值，基本涵盖了区局日常工作的全部，对每一个单位，每一项工作均制定了明确的质量要求和奖扣标准，按照综合考核占 30%、收入考核占 30%、征管及专业考核占 40%的原则进行考核计分，对一些重点工作实11 / 29 行了一票否决，以此强化干部职工质量意识，提高了干部职工的工作积极性，也使得各项工作都能落到实处，真正收到实效。 三、注重实际，规范程序，确保绩效考核全面落实 一是完善考核基础资料。考核中我们坚持以能见资料为主要考核依据，对工作人员量化考核主要依据大集中系统中数据资料、工作日志、会议学习记录、工作点评等各项工作中制作的相关文书、形成的相关书面材料。同时区局不定期的通过发放调查问卷、日常检查、纳税评估和专业稽查检查情况，对辅导工作进行质量考核，并要求在考核结束后将考核有关资料整理归档。 二是规范考核基本程序。我们坚持每季考核，采取自下而上、综合考评的方式，按照各单位考核 共性综合考核 征管质量及专业考核 收入任务考核 考核小组统一汇总 的考核程序进行，具体程序为：每季末月 25 日前呈报各单位工作日志、会议记录、学习记录、工作点评等考核有关资料至人教科进行考核，并填写绩效考核综合部分考评表得出各单位综合得分，根据收入科和征管科审核的收入任务考核评分表和征管质量考核汇总表得出收入、征管12 / 29 得分，考核小组根据综合、收入、征管量化得分按照 3： 3：4 折算成百分制，并汇总填写考核兑现表和绩效考核个人得分记分手册。 四、绩效挂钩，激励促进，绩效考核工作取得明显成效 。 我们坚持将业务工作绩效考核作为岗位目标考核的主要依据，并同奖金发放、公务员考核、提拔使用、评先评优相结合，使得绩效考核工作得到充分发挥，区局各项工作都有序开展。 一是队伍素质明显提高。自实行绩效考核分类积分以来，区局队伍素质得到明显提高。全市地税系统 2016 年举办的 “ 十佳文秘 ” 、 “ 优秀税管员 ” 、 “ 优秀办税员 ” 等各项竞赛中成绩名列前茅。全局未发生一起税收行政诉讼案件，没有一个干部受到司法追究。 区局被省地税局评为 “2016 -2016 年全省地税系统依法办事示范窗口单位 ” 、 “ 全省地税系统学习型先进党组织 ” 。 二是税收收入稳步增长。通过统一量化标准，公开考核结果，增强了干部职工的工作责任心，为完成各项工作任务 增添了动力，促进了税收收入的大幅增长。 2016 年，面对经13 / 29 济增速回落、结构性减税政策密集出台等不利因素，我局团结一致，迎难而上，截止 9 月 30 日止共累计入库 28123 万元，占年度计划的 %，征收进度在全市排名第一。 三是地税形象全面提升。工作秩序有条不紊，奖惩措施得力，极大地激发了干部职工的积极性和创造性。全局干部牢固树立了真诚服务社会等观念，形成人人争当好公仆 、个个尊重纳税人的新气象。 2016 年共接受网络评议 22040 票，满意率达 %。同时积极创新廉政建设形式和载体，既抓 “ 背靠背 ”监督，又抓 “ 面对面 ” 述廉，召开特邀监察员座谈会，对纳税人的意见和建议进行了整改落实， *日报、 *电视台等新闻媒体对会议进行了专题报道，社会反响好，赢得了广大纳税人的肯定。 乌苏市民政局绩效考核工作总结 今年以来，乌苏市民政局在市委、政府的正确领导下，在乌苏市绩效考核领导小组办公室的具体指导下，认真贯彻市委三届七次全委扩大会议精神，进一步转变干部作风，提升执政效能，强化绩效考核。通过建立完善科学合理的绩效管理体系和考核评估机制，创新管理体制，有力地促进了乌苏市民政局贯彻落实市委、政府决策部署的主动性和积极性，机14 / 29 关和干部作风明显改进，执政效能明显 提升，服务质量明显提高，履职能力明显增强，保障和改善民生的各项举措更加务实。 一、高度重视，加强组织领导 乌苏市民政局党支部高度重视提升执政效能建设，加强绩效考核工作，把它作为加强机关作风建设，转变职能，提高工作效率，完成年初乌苏市民政工作会议确定的 2016 年民政工作奋斗目标和工作任 务的重要保障措施。一是加强组织领导。成立了乌苏市民政局绩效考核工作领导小组，领导小组下设办公室，专门负责绩效考核日常工作。二是加强思想教育，提高认识。通过加强学习，教育引导干部职工深刻理解和认识加强绩效考核工作的重要性和紧迫性，统一思想，提高认识，形成了人人关心、积极参与绩效考核和机关效能建设的浓厚氛围。三是紧密联系民政工作实际，做到了 “ 四个结合 ” 和 “ 四个一起 ” 。把加强绩效考核与履行 “ 以民为本、为民解困、为民服务 ” 民政宗旨结合起来，与巩固学习实践科学发展观活动成果结合起来，与党风廉政建设和反腐败工作结合起来 ，与纠正部门和行业不正之风工作结合起来，与开展廉政风险防范管理工作结合起来。坚持把提升执政效能，加强绩效考核与民政业务工作一起部署、一起检查、15 / 29 一起考核、一起落实。四是局党支部多次召开专题 会议，学习贯彻市委、政府和乌苏市绩效考核领导小组的工作部署，研究乌苏市民政局开展绩效考核工作活动事项。 二、制定实施方案，明确目标任务和方法步骤 在深入学习、广泛征求意见、充分发扬民主、集体讨论研究的基础上，结合乌苏市民政局实际，制定印发了乌苏市民政局绩效考核的实施细则、乌苏市民政局绩效考核工作制度等文件，进一步明确了实施提升执政 效能，加强绩效考核工作指导思想、总体要求、工作任务、方法步骤和具体措施，把绩效考核工作任务分解落实到每个科室和全体工作人员，将各科室、各单位和全体工作人员的效能建设纳入目标化管理。 三、认真组织实施，确保取得实效 抓学习教育，提高班子和干部队伍的整体素质，打造 “ 学习型 ” 机关。局党支部 始终把学习作为提高干部素质、做好民政工作的重要前提，在提高干部职工思想道德素质、理论政策水平、科学文化水平和工作创新能力上狠下功夫，采取有16 / 29 效措施，长抓不懈。一是完善了党支部学习制度，并狠抓落实，收到了良好的效果。二是健全学习制度，精心制订学习计划，确保学习的经常性和连续性，营造了浓厚的学习氛围。三是注重学习方式的灵活性，坚持集体学习与自学相结合，定期学习与平时学习相结合，理论学习与业务学习相结合，通过撰写学习笔记、心得体会，组织讨论等措施，保证了学习的质量和效果。四是大力弘扬理论联系实际的学风，紧密结合民政 工作实际和自身实际，在学习中增新知，在实践中探新路，在学用结合中创造性地开展工作，不断提高党员干部运用政策的能力、依法行政的能力、组织协调的能力和用创新的办法解决实际问题的能力，努力在结合民政工作实际贯彻落实科学发展观上见成效，在促进乌苏市发展、构建和谐乌苏上见成效。通过学习， 提高了干部 的政治素养和理论水平，坚定了理想信念，强化了宗旨意识、大局意识和发展意识。 抓制度建设，建立绩效考核工作的长效机制。根据乌苏市民政局实际，制定了乌苏市民政局工作规则，修订完善了党支部会议制度、局长办公会议制度、岗位责任制、首问责任制度、服务承诺制度、一次性告知制度、限时办结制度、责任追究制度、民政干部行为规范、档17 / 29 案管理制度、文件传阅和行文制度、信 访工作制度和考勤制度等规章制度，用制度管人管事，做到了机关各项事务有章可循。优化了行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效的政务环境，有力地促进了效能建设，提高了工作效率。同时，狠抓勤工作，机关上下形成了严谨、务实、和谐、高效的工作作风。 抓依法行政，优化服务环境，打造群众满意的服务型机关。依法行政是机关作风建设最根本的任务，也是开展绩效考核工作的重要保障。我们坚持服从中心、服务发展，进一步 优化发展环境，着力打造依法行政、公平有序、优质高效的服务环境。一是组织人员参加行政执法考试，努力做到职权法定。二是坚决纠正重管理轻服务、重检查轻指导、重处罚轻规范的倾向，自觉摆正履行民政职责与服务乌苏市经济发展的关系。三是增强干部职工为经济建设服务，为基层服务，为民政对象服务的工作理念，在干部职工中牢固树立服务是宗旨、执法是手段、发展是目的的思想。四是努力改善服务态度，坚决杜绝了 “ 门难进、脸难看、事难办 ” 的现象。 抓政务公开，增强民政工作的透明度。按照政务公开工作的公示程序、承诺程序、追究程序等内容，重点围绕行政决策、行政审批、退役士兵安置、财务支出、依法办事及群 18 / 29 众关注的热点、难点问题进行全面的公开，自觉接受群众和社会的监督。 心系民生，服务群众，切实维护人民群众的根本利益。在工作中，乌苏市民政局把维护广大人民群众的根本利益作为制定政策、开展工作的出发点和落脚点，特别是高度重视城乡困难群众、弱势群体、优抚对象、孤寡老人、五保对象和孤残儿童的生活保障，切实维护了民政对象的合法权益，促进了社会公平，缓解了社会矛盾。一是实施低保动态管理，全市共有城市低保户 5302 户， 10955 人，发放城市低保资金万；共有农村低保户 2719 户， 3890 人，发放农村低保资金万。二是加快建立物价 联动机制，进一步解决城乡困难群众生活问题。三是提升城乡困难群众医疗救助水平。四是认真开展救灾减灾工作。五是认真落实优抚安置政策。六是认真开展孤残儿童疾病免费治疗，全市共筛查孤残儿童 105 名，实际开展手术康复孤残儿童 38 例，其中脑瘫儿童 16 例，唇腭裂儿童 5 例，斜疝儿童 7 例。七是全面落实孤儿基本生活保障制度，完成全市孤残儿童信息建档，全市孤残儿童 105 名，其中集中供养孤儿 8 名，社会散养孤儿 97 名，制定孤儿基本生活发放制度，并按照社会散养孤儿每人 600 元 /月和集中供养孤儿 900 元 /月的标准逐月发放到位。八是加大流 浪19 / 29 未成年人救助保护力度，建成儿童福利院及流浪未成年人救助保护中心，并切实发挥作用。九是加快建立 80 岁以上老人生活津贴和体检制度，按照自治区加快建立 80 岁以上老人生活津贴和体检制度，按时发放 80 岁以上老人生活津贴。 认真处理人民群众来信来访。在信访工作中，本着群众利益无小事的原则，认真对待来信来访群众，对涉及民政工作和职能的，及时为来信来访者解决问题。对不属于民政工 作职能范围的，及时向群众说明情况，做好解释工作。共接待信访 50 余人次，认真处理了群众反映的退役士兵安置、生活困难等热点、难点问题。 四、开展绩效考核取得的成效 通过扎实有效地开展绩效考核活动，切实调动了干部职工的工作积极性和主动性，机关工作作风明显转变，工作效能显著提高，保证了各项工作规范高效运转。 一是强化了作为意识。 通过开展绩效考核活动，使广大民政干部树立了 “ 以民为本、为民解困、为民服务 ” 的民政工作理念。在乌苏市民政局机关内部形成了不计名利、任劳任20 / 29 怨、奋发向上、争创一流的浓厚氛围 。 二是强化了创新意识。通过开展绩效考核活动，增强了民政干部的进取心，使之树立起良好的创新意识，做到学习上先人一步，思路上高人一筹，工作上快人一拍。 三是强化了效能意识。通过开展绩效考核活动，使民政干部树立了民政工作无小事的思想，努力在提高服务效能上下功夫，努力创建效能型机关、服务型 机关。 四是强化了服务意识。在绩效考核活动过程中，我们从为民政对象服务出发，急其所急，想其所想。实行了服务承诺制度。按照依法行政、公开办事、简化程序、热情服务的原则，向基层及办事群众做出服务时限承诺，自觉接受群众监督，提高办事效率，树立和维护了民政部门良好的社会形象。 五、存在的问题 和不足 乌苏市民政局绩效考核工作虽然取得了一些成绩，但是与市委、政府的要求还有一定的差距，主要表现在以下两个方面：一是绩效考核工作需要进一步巩固完善、积累经验。二是绩效考核工作在部分干部职工的思想上还未引起高度的重视，21 / 29 仍然 强化管理 狠抓落实 全面提升教育质量 小河初中 XX 年绩效管理工作总结 为了不断加强教师队伍建设，提升办学效益，优化育人环境，XX 年我校认真贯彻执行旬教党发 11 号、旬教发 142 号等文件精神，结合学校制定的绩效管理考评指标项目任务，广大教师统一思想，提高认识，以乐于奉献的精神，爱岗敬业的工作作风，以干克难，完成了 “ 双 高普九 ” 、创建教育强镇等的工作任务。由于实施绩效管理，极大地提高了广大教师的工作积极性，进一步优化了学校的管理提高了教育质量，为来年创建省级教育强县打下了坚实的基础。现将我校绩效管理工作予以总结。 一、基本情况：我校地处旬北边陲、南羊山麓、乾佑河畔。学校服务面积 18 平方公里。服务区内人口万人。学校占地总面积 12644 平方米，建筑面积 7794 平方米，其中教学楼1100 平方米，图书实验楼 1120 平方 米，学生宿舍楼 840 平方米，办公、生活用房 3520 平方米，其它用房 1214 平方米，校园活动场地及绿化面积 8904 平方米。全校现有学生 86622 / 29 人，其中住宿生 625 人，有 13 个教学班，教职工有 50 人，其中专任教师 47 人，岗位合格率 100%，巩固率 %，按时毕业率 100 %。高中升学率达 %，位居北区前列，素质教育和校本研修成绩突出。 由于强化管理，狠抓落实，我校整体工作与上级步调一致，以创新求发展，以 效益求生存，特别以 “ 双高普九 ” ，创建教育强镇为契机，校容校貌、办学条件、育人环境发生了极大地变化，领导班子队伍建设得到进一步加强，为来年工作奠定了良好的基础。 二、指标完成情况： 1. 基本职能。 认真贯彻国家的教育方针，依法规范办学行为，实施素质教育，培养学生德、智、体等方面全面发展。学校成立了13 个以思想教育为主的校本课程培训小组， 16 个兴趣活动小组，期末通过检查，学生的养成、感恩自我教育业已形成。 优化管理，分工明确，履行职责。本学期我校进一步完善领导班子成员工作考评细则，做到各项工作有专人负23 / 29 责，一抓到底。各部门在分管领导的带领下，制定工作目标 ，做到检查、落实、评比、考评、总结工作。 由于端正办学指导方向，规范办学行为，学校整体工作竟然有序，和谐平安，育人 氛围浓厚，教育质量不断提高，深受社会好评。 2. 重点任务。 义务教育双高普九：入学率 100%，辍学率控制在 %，毕业学生与升学考试报考率 100%、毕业生升入高中阶段 %，实验教学开出率 90%。在保学控辍工作中，我校教师采取多种办法，确保 “ 一个也不能少 ” ，坚决杜绝人为造成学生流失，登门动员，解决困难，依托政府使适龄少儿接受九年义务教育。 教师队伍建设：我校教师学历达标率 100%，学历提高率为 58%，教师继续教育培训按要求完成各级各类教育培训任务。 办学条件：无危房校舍，教学设施及装备建设达双高普九24 / 29 要求。 完善学生体质健康档案，数据上报及时准确，排全县第二家上报。设立了心理健康咨询室，远程教育资源管理与应用得到落实，全体教师都参加了远程教育培训。义务教育档案管理符合规范要求，建立健全了毕业生去向档案。 留守学生底子清档案齐，留守学生的代理家长落实率达100%。 教育教学质量：以 联片教研促校本研修，开展各类教育教学活动，激发师生教与学的积极性。七年级、八年级升学成绩有大幅度提高，九年级升学率达 %。 职教任务：春季向职中输送新生 33 人，秋季 3 人，向县外职业学校输送 113 人，超额完成县局下达的 84 人任务，举行了两期人人技能工程培训，请职中教师前来讲课，前来培训人数达 55 人，完成勤工俭学任务万元，安康日报采用信息 1 篇，县局采用信息 9 条。 教育强县建设：双高普九顺利验收，促进了创强工作， XX年 12 月 17 日我镇顺利通过市、县两级教育强镇的验收。相25 / 29 关工作也达到省验收标准。 3、作风管理。 三创工作：成立了 “ 三创 ” 领导班子小组，落实各自的领导职 责，制定了工作计划，按期进行了工作总结，领导班子成员在双高普九中带领各部室人员出色地完成了各自的任务，并起到了模范带头作用，校长被政府表彰为双高普九先进个人，各项工作突出了创业、创新、创先特色，校本研修、素质教育成绩显著。 稳定工作：依法治校，社会治安综合治理工作常抓不懈，聘请了公安派出所指导员杜荣安同志、交警队交警刘改明同志为我校法制副校长，本学期共开展法制讲座 6 次，教职工50 人参加政府组织 的法律知识考试，平均分在 85 分以上，参与率 100%。 学校与全体教职工签定了禁赌承诺书，无人参与邪教组织，无黄赌毒现象。 廉政教育行风建设：狠抓行风建设，强化师德师风，执行计 划生育政策，推行校务公开，廉洁自律，全体教师为人师26 / 29 表，乐于奉献，无违法乱纪行为发生。 工作纪律：校长认真填写了校务日志，对学校一日常规做到每日巡查一次，对重大事件认真记录、反思，及时总结，调整工作方法。我校认真贯彻执行绩效考核有关政策，制定了本校绩效考核办法，上报县局绩效办公室，加强了平时的管理，重抓过程落实，此项工作严谨有序，稳步推进。 开展绩效管理工作极大地促进了我校整体工作，强化了教师的育人意识，优化了管理机制，推进了素质教育，各项工作有了质的飞跃。 三、主要做法与工作亮点。 加强领导，夯实责任，提高广大教师工作积极性，主要做法： 1、进一步凝聚班子战斗力，统一思想，提高认识，依照绩效管理工作，制定本校实施方案，领导以身作则，既当指挥员，又是战