工程科年终工作总结

1 / 39 工程科年终工作总结 陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司 工程部二一三年工作总结 陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部 工程管理部 2016年度工作总结 光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间 2016 年即将过去。 2016 年，注定是不平凡的一年，是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人员在公司各级领导的关心和帮助下，在公司各部 门、项目部的配合协助下，工作上取得了一些成绩，也存在不足，回顾过去的一年，工程部总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将 2016年的部门工作总结如下： 一、加强组织领导，目标分解落实 2016 年全年在建项目 10 余个，新开工面积 万平方米左右，竣工项目 个，竣工面积 万平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、市县有关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策，落实安全生产责任书中的各项指标，公司建立了以为杨总为组长的安全生产、 质量、文明施工领导小组，公2 / 39 司工程管理部具体负责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各项目部按照公司公司统一要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。 公司与项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书；对部分专业、劳务分包的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责；项目部与各管理人员、施工班组均签订了相应的安全生产责任书。制定的工程部、项目部管理规章制度安全生产 隐患排查治理制度、重大事故应急救援处理预案以及公司奖惩制度对项 目部及各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。 二、各种活动开展有序，实现 “ 零伤亡 ” 目标 2016 年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，围绕四个抓落实，采取五项措施，扎实开展 “ 三基工作 ” 、 “ 打非治违 ” 、 “ 安全生产月 ” 等活动，圆满完成了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程部月检查，质量安全生产检查，施工机械专项检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查，工程实体质量专项检查， 标准化检查指导，日常的不定期巡查等活动，强化质量安全管理手段和内容，在工程数量增多的情况下，圆满实现了公司公司施工质量、安全生产全年 “ 零伤亡 ” 的管理目标。 3 / 39 三、标准化施工成绩突出，树立崭新企业形象 为积极响应上级主管部门的规定，以科学发展观统领质量、安全生产工作，坚持 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的方针，大力推进建筑施工质量、安全生产法规、标准化的贯彻实施。为全面实现施工现场的质量、安全生产工作标准化。工程管理部工作方法是：统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推 进施工现场安全质量标准化工作。 1、工程部收集国家最新发布的工程建设标准规范，并整理成文，下 发各项目部，作为施工依据； 2、工程部组织编制了工程部规章管理制度，下发各项目部，作为项目管理依据； 3、工程部组织编制了建筑施工现场安全文明施工标准化实施方案，下发各项目部，作为施工依据； 4、工程部组织编制项目工程资料整编，下发各项目部，作为资料编制依据； 5、通过推行企业标准化管理，不但树立了企业新 形象，更获得了主管部门的好评和荣誉： 1）关口镇卫生院综合工程获得 2016年度第二批县级文明工地。 四、日常管理有序，管理工作不断完善 4 / 39 公司工程管理部新组建后，人员到岗到位，制定了内部管理制度和工作流程，明确了各岗位职责和责任制，部门日常管理工作正常有序： 1、部门员工每天都做好工作日记，全年参加各类会议 20次，同时认真记录会议纪要； 2、部门每周固定召开工作例会，员工依次汇报一周工作实施情况和下周工作计划并留有书面会 议纪要； 3、部门员工认真编制月度、季度、年度内外各类生产统计报表、各种活动总结、半年、年度工作总结，确保数据适用、正确； 4、对在建项目大力开展专项整治活动和隐患排查治理活动，主要针对机械设备、深基坑施工、施工外架搭设、特殊季节施工安全、特殊工种执证上岗、冬季防火安全用电等项目的月度抽查及季度检查并 下发整改通知单落实整改，消除隐患； 5、全面落实项目领导带班制度，及时发现并处理各种隐患，全年未发生施工人员死亡安全生产事故， 5 月出现的挖桩工宋 忠臣坠井事故已进入司法鉴定伤残等级阶段，妥善处理了此事，未造成恶劣影响。 6、开工前参加对在建项目进行施工技术交底、专项施工方案编制会议，施工时参与工程基础及竣工验收会议； 5 / 39 7、积极参加了西安市西咸新区项目、安康市文明工地施工现场参观学习活动。 上述即为我部门 2016 年各项工作开展情况的总结，总结成绩，回顾不足， 2016年从部门内部管理方面主要有三个方面的不足： 一、标准化管理工作刚刚起步，标准化规章制度刚刚制订，存在许多不完善的地方， 仍需公司各级领导和各部门人员齐心协力，查缺补漏。 二、安全生产责任制还没完全落实到位，安全管理资源还比较匮乏，项目的管理人员安全意识、安全素质良莠不齐，挂靠项目的安全措施费用投入不够，培训教育缺乏情况。； 三、对项目工程报建资料、审批程序监督、施工机械使用登记办理、特种作业人员证件审查、原材料送检试验、施工进度资料、组织工程基础及竣工验收等情况都存在监管不全面，管理不及时，组织协调不妥当的情况。 五、 2016 年工作目标 2016年我们会 继续在做好日常监督管理的同时，抓好年度的安全专项治理和隐患排查工作，三基工作第二年工作；做好对新进员工 的安全知识培训工作；更进一步强化安全质量管理队伍的整体素质；更好的开展 “ 安全生产年 ” 、 “ 三基工6 / 39 作 ” 、 “ 打非治违 ” 等活动；特别是要加大挂靠项目的监管工作力度，及时对项目工程进行全程跟踪式监督。继续积极指导标化及优质工程创建，从而带动公司项目管理整体水平不断提高。 成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜。当前，我们面临着新的 机遇和挑战。我们相信，在全新的公司公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，公司的新的一年会更上一层楼。 旬阳县大地建筑工程有限公司工程部 二一四年一月十日 工程部年终总结报告 尊敬的各位领导及同仁 大家好！ 光阴如梭， 2016 年转瞬间又将成为历史， 2016年马年已经来临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了 2016 年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一7 / 39 层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 2016 年工作总结及 2016年的工作思路，请给与帮助指导。 第一部分 2016年工作总结 一、各项工作完成情况： 1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理； 2、完善一期工程中 庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作； 3、 2#楼 2016 年 9 月 16 日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成 90%，外墙的贴砖完成 70%，外架拆至28层。 4、 8#楼 2016 年 9 月 16 日封顶楼，完成 A 单元外墙批荡及内批荡至 10层； 5、 1#楼主体浇筑至 10层；及 1#楼山体边坡支护约 800m2 6、 9#楼及中庭完成基础底板浇筑； 7、完成一期工程结算工作； 8、完成一期工程规划、防雷验收及 4、 5、 6 消防验收 ； 9、三期工程图纸的方案确定，及 10#、 12#楼场地土方开挖外运。 二、工程部内部管理 8 / 39 目前工程部共有 9人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。 三、工程进度管理 ： 1、 1#、 2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度； 2、 8#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成A 单元外墙批荡及内批荡至 10层，严重影响工程进度； 3、 9#楼因去年受天气影响加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严重滞后。 四、工程质量管理： 1#、 2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好； 2#楼内批荡表面较为平整，整体质量较满意；外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感有较大的进步；外墙针对一期铝合金窗边渗水存在9 / 39 普遍现象，窗边加强了几道防水措施，尽量减少渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够，特别是存在空鼓现象，主要原因是施工前淋水不够，挂网不够规范，造成返工现象；8#楼主体框架施工质量较差，现场主要采用大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋、露浆、脱皮十分严重，部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病，严重影响外观；内墙砌筑部分灰缝不饱满，砖墙之间到处可以看到见光，顶梁砖不按规范预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。 上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方监督管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动施工方的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。 五、安全与现场文明施工管理 安全是企业的效益； 安全是职工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是安全通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方案10 / 39 进行施工，本年度没有发生一起施工安全事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。 但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能及时外运，工地周围比较混乱特别是仁兴路，与文明施工要求相差较远。 六、成本管理 二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总成本。 第二部分 2016年工作计划 2016 年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足， 2016 年工程部面临的任务更加艰巨：二期工程工期紧张，三期工程 4 栋同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们 “ 早谋划、严要求；坚决执行、及时总结 ” 极力推进工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。 一、 2016 年工作重点： 1、 一期工程消防验收及备案工作。 2、 2#楼 2016 年 6 月 31日前交楼； 1#楼在 2016 年 12月 31日；交楼 8#楼在 2016年 8月 31日前交楼； 3、 9#楼在 2016年春节前完成外架拆除； 4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程， 11 / 39 5、完成三期工程 10、 11、 12、 13#楼共 4 栋主体结构至 1015层。 6、二期工程的园林施工完成计划； 2#与 3#楼之间园 林绿化全部完成； 8#与 9#楼之间中庭园林绿化完成 70%； 1#与 2#楼之间完成平整场地及设计方案； 二、确保年度目标实现的措施； 以项目管理为重点，全面做好各项控制： 1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。 2016年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作： 、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决； 、认真审核施工单位 的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性； 、做好定位放线、验线管理工作； 、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用； 、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开； 12 / 39 、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工； 、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查 ，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。 、严格按照工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。 、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。 2、强化进度管理 以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度 计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的体现， 2016 年要求施工单位开工项目必须达到英德市文明工地标准。项目开工前13 / 39 要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的单体工程必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单体 工程进行评比，对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚。 4、严把成本控制关 工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的准确性；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。 5、做好沟通协调工作 项目建设过程中，工程部与施工单位、监理单位保持良好的沟 通，在维持公司利 益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。 、加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 14 / 39 结合城市花园项目情况调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责、权力范围，根据公司年度工程计划将工作任务安排落实到具体的每人手中，使每个人知道工作的目标，便于推进城市花园工程进度。 2、推进制度建设和规范 化管理工作、提高工作效率及提高工程部执行力度 根据工程部每位员工岗位职责的实际情况，通过每周例会的方式逐渐加强工程部管理人员的专业知识；使员工知道如何有效的开展工作及如何执行公司的相关管理制度；根据工程的特点针对不同管理人员制定专项的指导意见，使每位管理人员知道如何进行操作，用规范统一的管理开展工作。 新的一年已经开始，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建 设，为全面出色完成 2016 年既定的工作目标而努力奋斗。 再次感谢仁兴公司领导及相关部门的信任与帮助！ 地产工程部 二 0一四年二月 二一三年度 15 / 39 工程管理部工作总结 工程管理部 二一三年十二月九日 二 一三年度，工程管理部全体人员在公司新的领导班子的正确领导和大力支持下 ,全面解放思想，转变观念，克服不利因素，采取了积极有效的措施，基本实现了管理目标。现将本部门 2016年度的 工作情况总结如下： 一、目标完成情况： (一 )1 至 11月累计完成建安产值 14993 万元，竣工面积达 74047万 M，周期内实现 2 亿元建安产值目标； (二 )施工工程合格率 100； (三 )1 至 11月份未发生质量、安全事故； (四 )委派人员责任书签订率 100%，考核率 100%； (五 ) 工程技术资料归档率达到 85%； (六 )圆满完成了领导交办的其他工作等。 二、主要工作总 结： 强化施工现场管理，是保证各项目标顺利完成的有效措施。 按照公司责任分工情况，完善了工程管理制度，进一步落实各级责任制。建立、健全各种岗位责任制、检查制度，关键部位停检点报验制度等，要求项目明确各种操作程序，对质量安全工作形成上下一心，齐抓共管的良好局面，16 / 39 保证了各项措施的有效落实。 1、继续强化教育培训工作，推进全员持证上岗的进程。根据上级要求和公司的实际情况，工程部配合其他部门进一步落实安全教育培训制度，强化三级安全教育。通过对教育 2 培训工作的强化管理，保证了项目部管理人员、特殊作业人员的持证上岗率达到 100，新职工转岗职工岗前安全教育率达到 100，安全教育面达 80以上，职工综合素质逐步提高。 2、严格执行检查制度，及时消除现场隐患。要求各项目部建立健全安全质量保证体系，配备专职安全管理人员，严格执行公司的质量安全检查制度。工程部通过采取每月定时综合检查、不定期抽查和各类专项检查的方法，对各项目存在的问题或隐患下发整改指令书 90余份。对所有质量问题坚决要求返工，对安全隐患，落实具体的责任人和 整改措施，限期整改反馈，后经复验安全隐患整改率达95以上，有力推进了在建工程的质量、安全管理。 3、开展专项治理活动，强化安全预警机制。根据上级的有关要求，结合当前的形势，转发、制定了开展起重设备专项检查、深基坑专项治理等文件，先后开展了吊篮、垂直运输起重设备、深基坑等六项专项治理活动，17 / 39 取得了良好效果。 4、强化施工现场的管理工作，遏制各类安全事故。在工程现场文明施工、临时用电、起重设备安装、检测及使用，严格按照规范及操作规程要求执行。对不符合要求的责令立即整改 或拆除。有效地扼制了各类安全事故的发生，保证了工程质量和安全生产的要求，全年度没有出现质量安全事故。 组织各项安全生产活动，促进安全措施落实。积极开展 “ 安全生产月 ” 活动，编制了 “ 安全生产月 ” 活动方案，并组织项目部负责人和有关人员学习，落实了各种安全活动措施，提高了全体员工的安全素质和安全意识。 搞好消防、防汛救灾工作。组织有关人员对在建项目的消防工作进行多项的检查，督促各项目认真落实消防设施维护保养制度，由专人负责对本部门消防设施进行定期检查和维护，确保其完整有效，完好率达 100。 完善了公司的事故应急救援预案和项目部的危险源监控和预防措施。制定和完善了公司安全生产事故应急救援预案，编制和落实了具体工程的主要环节、部位和危险性较大的分部分项工程的预防监控措施。 完成了各类统计报表和信息的报送工作。认真完成了市统计局投资科、企调队、城调队的统计调查工作；及时完成了生产综合报表的网上上报工作；按规定时间向主管18 / 39 部门报送生产报表、安全报表和阶段安全生产工作总结。 三、工作中存在的不足和需要改进的地方 1、进一步完善、细化工程管理体制， 包括质量管理、安全管理、进度管理，使工程管理更加顺畅，更加高效。 2、加强部门之间的协调、沟通，做好项目全面监控工作。 3、加强现场管理力度，健全管理制度，做到 “ 有制度可依，有制度必依 ” 。 4、公司工程管理人员不足，使工程缺乏规范管理，管理人员素质、技术水平需进一步提高。结合本年的考核工作，明年要对部分人员进行调整，通过培训强化，提高整体技能、服务水平。 5、创优、争先目标难实现。今年公司新建工程较少，且在建工程施工许可手续办理滞后，一些工程完 工后施工许可仍未办理，致使没有申办创优、争先的基本条件。今后一定要在这个方面上下工夫，督促具备条件的项目尽快完善手续，在手续齐全的条件下，严格按照争先、创优的相关要求进行布臵及管理，为创优、争先申报创条件。 四、 2016 年的工作思路： 为了保证 2016 年各项工作能有新的突破，工程部将以管理为重点，全面做好各项控制使公司风险最小化，主要工作思路如下： 1、认清企业形势，转变思想观念：使19 / 39 全体管理人员，树立 “ 四种意识 ” 、 “ 四个负责 ” ，即信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识；对 自身的工作职责必须 “ 为自己负责 ” 、 “ 为家庭负责 ” 、 “ 为工作负责 ” 和“ 为企业负责 ” 。 2、认清自身水平，不断提高自己：对全体管理人员的素质、经验、工作能力进行评估、分类、汇总及备案。有计划、有目的地实施培训，达到提高全体管理人员的整体素质和激发员工的上进心的目的。 3、加强 “ 三控 ” 管理，为企业持续发展护航： “ 三控 ” 即安全控制、质量控制和进度控制。建筑企业没有安全、质量和进度的保证，一切目标都不会实现。所以我们一定要严格按照规范、标准和法律法规等相关要求，对工程进行严格规范的管理。原 则问题决不姑息妥协，为创优、争先创造基本条件，为企业的持续发展保好驾护好航。 4、 加强合同、劳务管控，避免纠纷发生：在合同审批过程中，认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织项目部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时进行履约评价、及时掌握合同履行情况。加强公司劳务分包管理，维护公司经济利益，规范劳务分包行为，防止各类矛盾和纠纷的发生。 5、做好资料、信息收集，准确掌握工程动态：20 / 39 对所有在建工程的资料、信息、 施工管理人员及施工队伍的情况进行全面的了解，掌握各个项目的进展动态，建立档案台帐。特别对工程竣工备案情况要准确了解，保证工程竣工资料公司备存一套原件，确保工程全程控制，为公司资质升级、评先等提供资料保障。 6、做好沟通协调，提高服务意识：项目建设过程中，要与项目部及所有参建单位和监督管理部门保持良好的沟通协调，在维持公司利益的前提下积极协助项目部推进工作的 进展。发现问题要及时提醒和协助项目部采取措施，确保项目建设目标的实现。 结 合公司发展战略，围绕公司目标，工程部将以更饱满的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的发展与挑战！ 工程管理部年 12月 9日 2016 工 作 总 结 与 计 划 (2016 年度 ) 二 O一五年一月十六日 总结过去 积累经验 合理谋划 确保年度目标实现 -2016 年工作总结及 2016 年工作计划 第一部分 2016年工作总结 本人于 2016年 12月 10日入职公司工程管理部 ,21 / 39 岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学 习公司各项规章制度，熟悉了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将 2016年工作总结如下： 一、各项工作完成情况 工程进度 工程质量、安全文明施工、资料管理工作 1、进行了对相关 的合同和技术文件、报告进行审阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等； 2、审阅各专项施工方案及技术交底； 3、初步建立了资料管理制度； 3、对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决； 4、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。 二、存在的主要问题 项目管理水平有待提高 1、质量控制方法、手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的时间中质量控22 / 39 制还存在许多不足，主要是 项目部的质量控制思路不清晰，质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行； 另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前，各项目部未能通过认真的自检后进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多； 2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高 从施工组织设计或施工方案 编制情况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用； 3、进度控制计划需要提前谋划 一个科学合理的进度计划是实现项目计划工期目标的基本条件。必须通过详细学习施工设计文件，了解影响工期目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度计划。而且进度计划做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度计划必须得提前准备，考虑周全，在施工过程中及时调整，保证总工期目标的实现； 4、安全文明施工管理 23 / 39 安全管理力度薄弱，项目部部分管理人员的安全生产责任意识有待增强；安全生产责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱，农民工的教育效果流于形式，安全防护不够规范，事故隐患整改存在不足。 工程部管理职能应加强 1、制度建设及规范化管理推进水平不高 员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。同时公司各方面管理制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度，用统一的标准 指导各项工作； 2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高 部分现场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中出现的问题没有及时发现。这需要员工不断加强业务学习，提高工作水平，以便能够做到及时发现和解决问题； 3、及时增补人员，强化岗位责任制 工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全，导致很多工作难以细致开展，这需要工程部及时增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。 第二部分 2016年工作计划 24 / 39 2016年工程管理部将面临严峻的挑战。诸多问题要求工程部 “ 早谋划、严要求；坚决执行、及时总结 ” ， 极力推进工程管理部的工作进展。 一、主要工作思路 在 2016 年的工作中，工程管理部将 “ 以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现 ” 为主要工作思路。 二、主要管理目标 1、工程质量合格率 100%； 2、进度控制目标，关键节点按时完成率 95%以上，竣工目标实现率 100%； 3、安全文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡； 4、员工培训目标，不低于 1 次 /月； 5、工程管理部联合公司其他部检查不少于 1次 /月、过程检查不少于 2次 /周。 三、确保年度目标实现的措施 以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、建立健全项目部各项管理制度 健全项目部岗位责任制及各岗位管理人员绩效考核表制度； 健全项目部技术管理制度； 健全项目月检查量化评分制度 ； 2、加强质量控制； 25 / 39 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制，计划推行建筑工程质 量奖罚制度； 3、做好安全文明施工管理 每周及每月组织对项目的定期和不定期检查，计划推行安全生产文明施工管理细则； 4、强化进度管理 工程管理部在开工前组织项目部编制进度控制计划。并且在施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督项目部的执行情况。在计划的执行过程中提高预见性，及时预见影响工程进度的因素。出 现施工进度滞后时，要求项目部确定赶工措施，确保总计划工期的实现； 5、认真落实合同管理 在合同审批过程中，认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；主要合同签订后应对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时掌握合同履行情况，保证合同能及时全面履行； 6、做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文登记，为合同的履约评价及避免 合同纠纷做好准备工作； 26 / 39 7、做好沟通协调工作 与建设单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极协推进工作的进展。 加强工程部职能建设、进一步提高工程部员工素质及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展； 2、推进管理制度建设 和规范化管理工作、提高工作效率 根据公司制度，结合施工现场实际情况，进一步建立并完善工程部对项目管理制度、工程部员工考核制度，定期组织项目管理人员进行管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。 2016 年中，工程管理部全体员工应以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程管理部各项工作的开展，确保公司年度经营管理目标的实现，为公司递交一份满意的答卷。 27 / 39 新乡市市政工程处 二 0一三年度工程科工作总结 2016年，在市住房与城乡建设委员会和处党委的正确领导下，我科坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十八大会议精神，深入学习党的十八届三中全会会议决定。紧紧围绕建设百年市政企业的目标，推进我处在工程管理、安全生产等方面工作，开拓创新，夯实基础，使全处工程建设又好又快发展。现将主要全年工作情况总结如下： 一、思想政治学习方面 日常工作中，全科同志紧密联系工作实际，采用业务学习与政治学习相结合、集中学习与自我学习相结合、党员学习和群众教育相结合的方式， 通过对党的 “ 十八大 ” 、党的群众性路线、十八届三中全会、中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定等一系列精神的学习，全科上下紧紧追随党中央的脚步，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。全科同志积极参与处党委组织的各项学习，认真领会上级有关文件精神，明确加强学习、改进作风的重要性、必要性和紧迫性。学习政治理论，提高思想素质 ,深刻领会处党委的有关会议精神，深刻把握重要思想和精神实质，深刻理解各种理论品质，努力提高自己的思想素质 ,学习专业知识，提升专业素质。 二、工程建设完成情况 28 / 39 今年 9月份以前建委下达的工程建设任务相对较少，工程主要开始于 9月份，工程建设的集中，给全处人员、机械、材料投入造成了极大的压力。面对压力，全科以建委领导及处党委指导思想，创造性的开展工作，科学组织施工计划，合理安排施工机械，克难攻坚， 10 月、 11 月、 12 月三个月完成产值万元，三个月完成量超过前 9个月完成总量，截止 12月底全处完成产值万元，其中 竣工工程 14 项，圆满完成了年初职代会制定的全年完成产值 2亿元责任目标。市区工程二十五项，产值万元；高新区工程十项，产值万元；平原新区工程十一 项，产值万元；自建工程二项，产值万元；预制构件外销万元。 分别是市区工程：柳青路、柳青路、牧野大道卫河雨水泵站、友谊路、石武高铁新乡东站周边配套工程、牧野大道 (现状喧河路 规划喧河路 )、南污水泵站穿人民胜利渠过河管道、南环路中粮项目排水管网、新乡市市区十字路口渠化改造工程、宏力大道续建、南环路、东明大道续建、胜利街、新中大道 (平原路 北环路 )道路翻修、北环路、文化桥扩建工程、新四街、荣校东路、新五街、工人文化宫规划路、西环路顶管、纺织路、路灯 17 项、 2016 年工程签证 4 项。高新区工程：静泉路签证、新一街污水 、规划路路灯、贾屯污水处理厂 1 号中途提升泵站 (含进水管道）、新二街、柳青路、新中大道路灯、海河路、柳青路。平原新区工程：太行大道、长29 / 39 江大道辅道及人非混行道、幸福渠公路改造工程、平原新区绿化工程 3项、平原新区 49#桥梁、平原新区 49#桥梁引道、平原新区 117#桥梁、平原新区 117#桥梁引道、平原新区 15#桥引道、黄河大道、平原新区 45#桥梁。自建工程：新基地工程、处办公楼前道路。外销：一项。 三、工程施工管理方面 积极开展工程施工管理工作，明确服务基层的理念，确保了施工计划的合理及 工程的按期完成。 1、做好工程开工前的准备工作，未雨绸缪，制定相应预案。 从接到施工任务起，及时组织施工公司进驻施工现场，协调前期进场水电、拆迁、地下管线保护工作，确保工程顺利进行。为增加施工参建人员的紧迫感、责任感，组织各施工项目倒排工期，对施工过程进行推演，找到工程施工的难点及影响工期的关键因素，制定相应预案，未雨绸缪，最大程度缩短施工工期，充分利用人员机械，见缝插针，使人员机械效率发挥最大化。 2、工程施工期间制定合理施工计划，组织机械、材料的调配，极大地节约施工成 本。 今年我处承建的市政工程相对集中，由于我处人员、机械、材料供应能力有限，给施工组织安排留下的空间非常小。每天深入施工现场了解情况，合理安排每个工地的施工节奏，使有限的资源产生的效益发挥最大化。为把工程30 / 39 快速保质保量的完成，将施工现场当做自己的工作地点，以全处的大局为出发点，协同各施工基层单位，整体推进，在保证工期和工程质量的前提下极大地节约了成本。 在进行城里十字改造工程的施工过程中，精心组织，争创精品工程，开工前积极制定了道路保通方案、围挡方案、夜间施工措施 、安全文明施工措施等一系列措施，原计划工程工期为两个月，实际仅用了一个月就使工程完成。 3、促进工程有序收尾，协调完成竣工验收。 在工程即将完工时提前与施工公司协调好离场方案，合理有序完成人员、机械撤离工作。 四、 安全生产方面 做好新开工工地的安全文明交底工作，组织各个工地进行安全隐患排查工作，查找安全隐患，防微杜渐，杜绝一切安全事故。积极学习建委的精细化管理文件精神，组织施工公司系统化学习精细化管理方案，在精细化管理过程中对个别施工公 司，个别施工班组粗放化施工存在的问题，进行了有效的再教育。使施工人员的思想认识进一步提高。特别是在面对地下管线施工时，制定专项施工方案，提前考虑工程施工中可能面对的问题，进行针对性的解决，保证了工程建设的安全形势。 我处安全生产工作始终坚持 “ 安全第一，预防为31 / 39 主，综合治理 ” 的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，全处安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠，认真开展安全生产大检查，加大安全整 治力度。坚持日常性检查，专业检查，季节检查相结合。全年开展各项安全检查 70 余次，查出事故隐患点 10 余处，全部整改到位，进一步夯实了我处的安全生产基础。全年组织特种工教育培训 60人次，完成质量健康安全评定认证工作。使我处的安全形势进一步稳固。 五、统计报表、计划制定方面 生产计划与产值统计工作主要是由 同志负责，截至目前共制定了 11 个月度计划及产值报表，预制构件施工任务书共计 51 项，并及时做好每一项工程的开工报告和竣工报告的办理工作。为做好各项报表，我科统计人员经常加班加 点，认真负责，一丝不苟，并深入工地核对工程项目及各工地任务完成情况，掌握第一手资料，做到了计划合理、统计准确，为科学合理地制定生产计划和领导决策提供可靠、准确的依据。 六、 12319数字城管信息处理方面 按照新乡市 12319 数字城管指挥中心的部署指示，结合我处在 32 / 39 建项目的实际进展情况，我科自今年年初以来，大力推进了城市综合整治活动。在处领导小组的正确指挥下，我处的道路综合整治活动取得明显效果。施工现场清扫及时，卫生保持干净有序；施工工地车辆已按要求使用，带泥上路现象明显减少；围挡设置到位，垃圾、污水积存现象已得到控制； 12319 案件 131 起，受理案件按时完成率、反馈率达100%，全处各厂队施工环境明显改善，群众反映普遍良好，各项工作有序进行，得到了新乡市住建委的肯定。 七、完善工程管理机制，建立三级责任问责制 为提高工作效率，解决有问题不整改、或消极整改问题。形成有效机制。由于每年我单位同时建设的工程一般都在 40个以上， 好多问题都需要领导盯了，项目部才能落实，由于时间问题领导不可能每天都对所有工地仔细巡视。工程科人员虽然每天都 对工地进行巡视，并对工程存在的形象进度、安全、机械安排等提出的存在问题，但是经常提过之后项目部得不到有效、准确的落实。还存在一些项目部人员对解决问题时，只看提出问题的是什么人，而不看提出的问题本身的重要性来安排解决问题的深度及时限。 针对这些问题，避免重复性提出得不到落实，致使工程安排推进更难有效推进。工程科其他人员对工地的安排缺乏一定的力度，为使项目管理从单人管理向科室管理转变，提高工程科整体工作效率，建立工程科、基层公司、施33 / 39 工项目部三级责任问责体制。具体工作流程为：根据全处的整体施工计 划安排及领导的全局建设指导方针，由工程科所有人对工程项目施工情况经常检查，对存在问题，现场先口头提出，做好文字记录，然后回处机关利用我处办公平台对具体施工公司发送电子档案件，对案件的编号、标准、时限做详细描述。要求施工公司一把手负责，施工公司必须对工程科提出的项目存在问题进行及时整改，并按时电子档回复。每周由科室负责人组织召开项目进度、存在问题、安全等问题解决情况的落实会。针对工程科提出的问题不 能按要求整改到位的责任施工公司进行适当的处罚。逐渐改变目前的工作管理模式，提高科室所有人员的工作效率。 建立解决问题的长效机制体制。 七、 2016 年工作计划 1、继续加强我科全体成员的责任意识，狠抓我科全面建设，提高政治理论水平和业务素质，牢固树立为基层服务的思想。 2、继续加大生产协调力度，做到计划合理，统筹安排，确保生产工作的全面落实，提高经济效益。 3、落实安全教育工作，增强安全意识，加大安全投入，全面落实安全生产责任制，使我处制定的安全规章制度贯彻执行下去，杜绝安全事故的发生。 4、全科人员同心协力，认真完成处领 导交给的34 / 39 其他任务。 总之，在 2016年工作中，我科工作虽然取得一些成绩，但与我们的要求还有一定的差距，也存在一些问题。但我科全体成员坚信： 2016年，在处领导的正确领导下，工程科会充分发挥在市政工程中的职能作用，服务好基层，把生产协调、计划、统计、安全等工作做得更出色。 工 程 科 二 0一三年十二月三十日 新乡市市政工程处 2016年度工程科工作总结 工 程 科 二 0一三年十二月三十日 工 作 总 结 本人自参加工作开始，严格遵守国家的各项法律法规，坚决拥护中国共产党的领导，以党和国家的各项规章制度作为自己的行动纲领，为建设具有中国特色社会主义贡献自己的力量，为石家庄的城市建设添砖加瓦。 进入公司以来，首先努力熟悉公司的各项规章制度，尽快了解公司的企业文化；坚持严格要求自己，廉洁自律。同时不断学习新知识，钻研新技术，新工艺，总结经验教训，与时俱进，努力使自己成为一名合格的建筑工程管理人员。 现就将上一年的工作情况总结如下： 一 政治思想 在工作中，坚持拥护党的政策方针，认真贯彻公35 / 39 司的各项规章制度。通过关心和学习国家时事大政方针，把党的方针政策与公司的规章制度相结合，应用于日常的工程建设工作中去。时刻不忘严把工程质量关，重视项目的安全生产，预防为主，排除隐患，杜绝重大事故发生。保证国家和公司及现场施工人员的相关利益不受损害，为我市的城市建设发挥应有的作用。 二 工作情况 1、在工作中注重公司管理，因其是项目管理的根本，纲举目张，在熟悉合同，重视合同管理同时，以人为本，坦诚相待，才能使合同双方共 赢，才能既保证公司利益，也使对方取得应有