李强老师演讲稿范文.doc

李强老师演讲稿范文 李强：谢谢非常高兴第七次登上学习型中国非常难得在新旧交替之际能和来自祖国各地大江南北朋友在一起给大家拜一个早年各位亲爱的朋友们新年快乐老朋友讲课有优点也有缺点缺点就是不能讲重复的只要有一点要记住就是永远记住只要能给别人带去快乐和收获别人就特别喜欢你 企业管理当中人们说很多东西不能复制原因就是重复次数不多所以任何形成就是让对方在你面前做一遍一遍一遍又一遍就记住了做管理就是要婆婆妈妈不断的说OK搞定了我们记住所有记不住的东西都是因为印象不够深刻大家知道今天所有学习的人都知道这个冬天来的很早金融危机给我们带来很多寒冷我就给大家送一个坎肩儿虽然小但总比没有好 各位你身边有员工的甚至你是一个主管带三名都没关系举一下手谢谢因为有员工的人我讲你打造员工让员工赋有归属感如果没有员工的我告诉你自己怎样在职场成为职业优秀的人很多东西不要想的高深莫测所有东西都是很简单重在于一个简单的方法重在坚持我告诉大家一个道理如果真的喜欢只要你愿意都可以属于你的 今天我给大家带来一个主题员工精神总裁思维今天80%的人都非常熟悉跟我接触这么多年我是奥康集团的顾问我非常清楚奥康xx年我们有苹果等等和正兴集团(音译)这个企业我们从xx年开始做这个企业的工作扶持这个企业这个企业成长过程中他们是做轮骨的需要的是钢铁钢铁直接会影响企业的效益他们过冬首先树立一个观点任何企业、团队好的时候你发现不了企业的问题的咱们每年都有几个亿的营业额每年都有一两个亿的利润这个企业什么毛病都看不出来首先大家要明白其实企业遇到艰难不是我们一家行业遇到艰难不是我们一家但你会发现总会有倒下的也总会有依然站立的这就是我们要思考的我们今天一定要知道爬山爬不动的时候其实你旁边的人也爬不动了那你就要坚持这是关键 这次我做了两件事情第一正兴集团老总生在很偏僻的农村离他的企业、集团有47公里这次带着集团里的两百名高管大巴车拉到出生的地方从里开始把大家丢下往集团走47公里说了一句话走不到的就直接回家年龄大的有心脏病的、身体不好都不管然后让他们全部分成十个人一个组结果?全部都回来了因为他们一边走一边喊一个口号不丢弃、不放弃每一条路都很艰难如果有人支撑、如果有信念在等待我们都可以走回去 今天我想问大家我们的企业信念?我们的企业真正吸引大家的?企业文化刚才我听到志诚老师讲的非常好我们每年都做300多场培训必须要经过6个月培训才能上岗我们有多少人投入过惠普在刚来大陆的时候给在中国每一个员工投资了5万块钱今天我们看中国的培训行业和培训行业的导向在跟国际是反的如果把培训叫做金字塔的话我们看到我们出现了什么问题我想我给大家画一个表会清楚一点这是国内和国外培训的差距我们国内的培训所有金字塔塔尖就是前排这些人你会发现一下课所有人都到前面换名片然后贵宾席上的人都是有身份的大家都知道锁定老板我们发现无论是清华、北大所有大学MBAEMBA所有培训全是高管班于是老板不断学习员工呢?都在地上爬最后结果是老板什么得懂什么都通了员工们听老板说话像说神话呢他能听得懂么?没有站在一个平台上没有听到过、遇到过当然不知道最简单的一个例子麦当劳做的好如果做一个分店至少接受180个小时的培训一个经理至少投资150万而我们在员工身上我们投资了多少让他们学习的机会我开玩笑说有一些企业家还不如农民为什么啊?你看农民如果种庄家首先考虑土壤种什么第二他会知道选什么种子第三件事浇灌、施肥锄草人力资源没有经过筛选的是最昂贵的没有经过评估的干部是最可怕的干部我主要说的是CEO大家会想到CFO可是你知道真正的看企业最重要的和CFO并驾的是人力资源你要有一个人才输出库为什么?人力资源是第一个把所有人做一个净化处理的过程我们现在发现企业招人、招导购、招职员、招秘书真正大集团不是这样招进来之后培训笔试、面试、口试最后通过他们的学习表达能力、对事物区分能力再筛选些人做市尝些人做办公室所以各位记住一个企业当中如果想做好首先要用对人 各位都说我们为什么元旦来学习啊?这时候正好单位房价我为什么赶上周末开课啊?一个老板没有假期一个老板随时可以离开一个老板如果不能做到随时关机、可以随时离开那你的企业一定有问题你见过锦涛同志拿手机么?13亿人的企业因为他每个地方都有专门负责的人而大家说现在员工太难管了其实员工是最好管的为什么?只要了解员工需求告诉员工可以给他什么就够了如果真做一个企业家就要知道如何放权我从来不拿手机很少拿每天开机时间不超过2个小时今天这里也有副总、总经理你问问他们我两个公司都不去公司我请他们吃饭从来不去饭店开车跟着我去菜市场谁喜欢什么买买回来之后我打厨你不做饭那刷碗一顿饭吃下来感情很深埃跟着我走我有一个别墅住下来玩儿三天我一个总裁爱打牌我拉着他连打四天不许睡觉最后改了打牌打到什么程度?不许睡打打到最后脸都黄了够了出来玩就玩够了记住这不是好的习惯因为你有这个毛病赢了高兴输了就不高兴第二天就情绪不好做事一定就不好企业里面最讨厌搞对象你管得了错误爹妈都管不了你管的了?两个人都在一个单位大家对事情仁者见仁智者见智一个企业当中我告诉各位我经常把企业这样比喻这意思?其实这个地方就是董事会我们经常说领导这是高管副总这是中层管理干部这是员工每一个层面当中员工层出问题没关系巨思特每个月都有淘汰制有人说会不会犯劳动法啊?会不会涉及到很多东西啊?我可以降工资吧我有这个权利一个企业运动如果大家不能认识到那毫无疑义我的企业很简单当你对企业抱怨之时就是你离开之日当你抱怨了企业不会受到好的收益与其这样不如分开裁掉一个人是不是很痛苦我告诉你痛苦那不是有本事裁掉之后还要让他说谢谢那是好样的 你的一生在你没成功之前取决于自己在你成功之后取决于别人企业的管理说到底永远的真理就是表扬先进、批判后进后进的该裁就裁因为没有融入还有不同的声音、思想才能跳出框框我服务一个企业里他说请一个服务经理我说你不是高科技这方面你已经是专家了挖个别的行业的他说为什么?我说业内都是围着圈子的因为你总是追着别人跑来不及的所以作为企业家第二层我们看到一个班组长一走会带动走几个员工我们再看搞掉一个副总可能就出去一个公司董事局一散伙就出四家公司所以今天你要知道什么是最重要的最重要的是核心所以中国领导当中我告诉大家永远记住要有一个高校、务实、团结的团队记住柳传志有句话非常好什么事我都跟大伙儿商量但我拍板的事就不用商量了所以各位董事局当中一定要做到坦诚不公大家一定要经常交流说我有四个股东不让谁参与都不行不是的你可以每个月看报表班不用上了否则你发现出乱子第二到副总这一级书上没有也不敢写如果请一个副总我告诉你我要到他家里看一看看看他对爹妈孝敬不孝敬如果孝敬那是有责任感第二我要给他家看看该买彩电买彩电该买等离子买等离子跟邻居打招呼然后我好好用你原因很简单佛家有句话人的一生只为返乡知彼知己、知己知彼大家双方受益大家都很好一个好的制度让坏人变成好人一个不好的制度让好人变得坏人我们要让他做得更好总经理也好、职业经理人也好走去来都很正常我们的副总有一天开会不知道我在我听他开会他说一句话我告诉大家这个企业只要有老师在少谁都没问题金融危机一来奥运会再加上国庆节我们三月在北京不能开课上百号人每天花花点钱的我副总找财务每个月2千多房补不要了下个月还要降一半的工资说实话我们丢得起所以招商银行业务员说李先生您已经是我们顶级VIP可以投资620万我说为什么?他说因为我有信誉我说我长这么大从来没有信誉我用的全是储存卡 当我们遇到危机的时候我建议各位老板如果企业规模够大买的起机票把你高管拉着去景冈山带着他讲讲景冈山故事必须有一批志同道合的人遇到困难的时候就会发现谁是忠良贤才我经常说人生低谷的时候认识了朋友在你风光的时候是朋友认识你做的第二件事一口气裁了9个副总老板说我不知道张嘴没问题我来我先讲一个案例我公司裁了两个总经理特别简单叫过来到我办公室我坐在他的椅子上我现在是你你现在是我你现在应该对我?业绩有没有完成好每天有多少时间上网些创意是你做的你写了多少合理计划报告如果你是我你会处理?他说老板我真的是你我就可以给你辞了我说谢谢你的决定你可以走了我裁高管的时候我告诉他感谢你对我做出的一切但我发现我们磨合当中还是有问题所以我决定我们的合作终止我给你补一个月工资如果找不到工作打电话给我我帮你找他感动不感动?不感动才怪谢谢您有人给你打电话那就对了我没找到工作您看您真得帮忙行你终于知道了吧人家都不要你何况我埃真想找工作?回来吧发一半工资观察三月再说有时间你看看他们是四量还是半斤有时间你让他到市场上看看他就会知道原来我老板很好了谢谢 做企业文化是非常重要的但要记住三点第一是推崇什么是推崇?今天我兄长坐在这里这么多老师别人问