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推荐市“青年五四奖章”人选事迹材料 勇立潮头写青春 推荐市“青年五四奖章”人选*事迹材料 男39岁汉族大学文化1984年毕业于大庆石油学院哈尔滨工程大学mba在读硕士机械专业高级工程师1997年加入中国共产党现任大庆石油化工总厂机械厂厂长参加工作多年来他先后曾4次被评为大庆石油化工总厂双文明先进工作者1993年被评为大庆市劳动模范1997年被评为福建炼油厂建设工程先进工作者1998年被评为黑龙江省建设系统先进工作者 同志曾历任工程公司施工员、施工处处长、副经理等职无论在一岗位他都兢兢业业、尽职尽责为企业做出了突出贡献他先后参加了大庆乙烯工程部分装置、福建炼油厂催化等五套装置、张家港低温储运装置等大型工程的施工管理工作在大庆乙烯三期工程施工管理中组织得力科学管理为总厂节约工程投资近亿元 开展主题教育活动引导职工转变观念振奋精神 同志调任机械厂厂长岗位后 为了尽快进入角色开展工作他首先把调查研究作为工作的重点他和党政班子成员一道深入基层深入一线在帮助解决问题的同时了解职工队伍思想状况和管理上存在的问题通过和干部、工人交谈召开民主联系人座谈会等形式反映出职工队伍既存在观念滞后的问题又存在怨天尤人、消极灰心的不佳精神状况；尤其存续企业与核心企业分开分立独立运作后相互关系和利益格局的重大变化机械厂所面临的生存、发展的困难和优势在职工心中认识的不是很深针对这种状况他和班子成员研究决定在全厂开展了“强化三个观念做好一篇文章 ”的大讨论活动引导职工正确认清形势转变思想观念振奋创业精神活动中他采取领导宣讲与群众讨论相结合专题教育与查找不足相结合普遍讨论与典型引导相结合提高认识与改进工作相结合的“四结合”办法使广大职工增强了市场意识、质量意识、服务意识树立了“效益在我心中成本在我手中”和“奋斗就能生存创业就能发展”的观念通过大讨论活动的开展全厂职工从思想深处认识到“怨天尤人消极灰心只能丧失发展的机遇；转变观念振奋精神才是谋求发展的良策”全厂上下形成了同心同德求生存献计献策为发展出力流汗创效益的大好局面队伍稳定士气高涨为全年完成1.5亿元的奋斗目标奠定了坚实的思想基础 深化内部改革强化经营管理向经营管理降低成本要效益 来到机械厂后发现虽然“从计划经济向市场经济转变”的口号喊了有些年头了但该厂管理机制上仍残留着计划经济下的顽迹影响着该厂的生存与发展因此他加大了企业内部改革的力度为当前的生产经营和今后的发展都奠定了基础首先他组织改革了承包和分配办法经过上下协商反复论证确定了各单位的利润指标并制定了超额利润部分的分配办法做到责任与利益挂钩同时将工资中每人至少拿出200元按劳动效率和任务进行当月分配兑现发挥了奖勤罚懒的作用其次整顿了该厂第三产业、三和公司组织成立了债务清查领导小组对资产、财务进行盘点对经营不良的企业给予注销和整顿修改完善了规章制度强化了规范经营既加强了管理又给予了灵活的政策使三和公司在XX年收支平稳略有盈余三是调整了组织机构优化了人力资源他模拟股份公司运行机制将全厂重新调整设立生产部、财务部等10个职能部门取消了检六车间将其人员合并到防腐车间使人力资源得到优化组建了技术开发设计室采取与清华大学中国石化北京设计院等国内知名院校联合开发新产品的措施使企业向科技一体的紧密型技术创新联合体迈进使新产品研制开发步入研制一代开发一代、销售一代、构思一代的良性循环该厂已开发出三偏心蝶阀、造粒模板机、扭曲套管换热器等生产品市场前景看好四是完成了减员和整体带资分流工作作为国有企业尤其是大庆地区的石油石化企业让职工与企业完全脱离关系有一定难度为了做好这项工作他组织成立考评领导小组亲自参与制定了考核办法并从上到下广泛发动层层宣传使广大职工明确了减员和竞争上岗的目的和意义增强了心理承受能力通过民主测评和领导考核相结合的办法进行了全员考核为职工提供了很大的思考空间由于该厂政策宣传到位全厂有偿解除劳动合同272人其中内退人员87人既保证了职工的利益又为企业减轻了负担在做好减员工作的同时他还认真地研究总厂关于带资分流的有关政策并制定机械厂多种经营实体集体买断、带资分流的办法由于政策得当该厂三和公司共有三个集体企业整体买断带资分流为其他企业带资分流工作提供了良好的示范作用五是加强了成本的控制将放到车间的采购权收到分厂完善了机械厂物资管理办法强化了审批、监督的力度；对库存物资进行了盘点有效地盘活了资产达到充分利库的目的在产值高于1999年的情况下销售成本较99年降低26万元同时加大了人工成本和车辆台班费的控制材料费用较99年降低313万元全年外委费用较上年减少了394.3万元 树立良好形象稳定内部市场；增强企业资质接轨国际市场 XX年初当刚来到机械厂时预测全年产值不足1亿形势非常严竣他没有丝毫犹豫而是立刻投身到找活源中他发动以往在工程公司时结识的同事、朋友捕捉信息、开拓市场通过积极的卓有成效的工作先后拿回了安保基金、层面彩板等约5000万产值的任务为全年产值目标的实现起到了保证作用市场有了如何稳固杨大明从严抓质量和服务两个方面入手他通过大讨论活动质量现场会等形式运用正反两方面典型对职工进行质量意识、服务意识方面的教育使“让用户100的满意让100的用户满意”成为职工们的共同信念为强化质量管理他还抽调专人组建了质量检查站严格规范了iso9002质量运行体系石化公司是该厂最大的也是最重要的市场一年来该厂遵守服务承诺积极做好保运工作圆满完成了检修改造和设备制造任务同时还以良好的形象圆满地完成了炼化公司炼油厂、联谊化工厂的检修对于国际市场杨大明也有自己的设想入世以后如何使企业与国际市场尽快接轨到国际舞台上一展身手答案只有一个必须拥有世界认可的国际资质因此他同班子成员决定进行asme压力容器制造许可证、压力管道安装许可证和压力管道元件制造许可证的取证工作经过扎实工作该厂已取得asme压力容器制造许可证及压力管道安装许可证增强了企业的市场竞争力XX年杨大明带领机械厂1200名职工努力开拓市场全年共完成产值15157万元达到收支平衡略有盈余的奋斗目标结束了该厂连续三年亏损的历史 创业必然包含着艰辛艰辛孕育着新的发展多年来杨大明同志在管理岗位上宿兴夜寐呕心沥血牺牲了个人大量