本年度培训工作总结

1 / 27 本年度培训工作总结 2016 年度个人培训工作总结 -XX 项目赵钱孙 自任职公司内部培训师以来已一年有条，在这一年多的时间里，工作与学习并存，在领导与同事的关心及指导下，我严格按培训需求评估，按培训计划制作，从资料搜集、课程安排、课件制作、气氛掌控等方面严格要求自己，并通过培训效果改进工作中的不足，力求培训更专业、规范、实效。现就这一年多的时间里开展的主要工作做简要总结，汇报如下： 一、培训情况 本年度本人共组织培训 3 期 ，受教育员工 140 人，培训课时共 12 课时，培训人员主要为项目各部室成员及各工点现场管理人员。 二、培训内容及培训情况 根据本人的培训计划， 2016 年共组织关于隧道方面的培训 3 期，每期课时为 3 小时，时间基本定于晚上 6 时开始， 9 时结束，最大限度在避免对工点生产进度的影响。 培训课程名称及时间主要如下： 课程名称：隧道工程基础知识培训时间： 2016 年4 月 课程名称：隧道进洞施工方案简介 培训时间： 20162 / 27 年 8 月 课程名称：隧道施工技术 培训时间： 2016 年 10月 培训课件的准备情况：由于本人从事隧道施工具体一定年限，在隧道施工方面有着一定的认识经验，因此准备的资料都是隧道施工方 面的内容，每次培训的课件，都由本人从网络及项目既往的方案中整理收集修改，但由于因本人能力有限，避免不了出现各种错误，这是需要各位同事谅解的地方，也是我今后需要改善的地方。 三、培训工作开展中出现的问题及对策 第一，虽然时间安排一再调整，但仍有部分现场人员因为现场工作的原因，未能来参加培训。一是工地事项繁杂，现场施工工 序衔接紧凑，技术员不能全部都来参加培训，对培训的整体效果有影响。 第二，培训资料准备得不够吸引人。通过对培训过程及培训效果进行观察，发现课件准备得吸引力不足，部分抽象的部位语言描述终究有所欠缺，不如动画视频更形象。 四、新年的展望 在新的一年里，将重点解决好培训中 2016 年出现的不足，不断精细丰富好课件内容，不断加强对其他项目单位培训管理人员培训流程的学习与执行力的提高，不断吸收对培训有益的良好思想积极采纳并持续改进，与此同时，3 / 27 以一个积极向上的心态，提高 个人综合能力，想千方设百计，以达到最终促进项目水平的目的。 中共石阡县委党校 2016 年度 培训工作总结 2016 年中共石阡县委党校在县委、政府的正确领导下，相关部门的大力支持下，坚持以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，以中国共产党党校工作条例为培训工作开展的准绳，深入贯彻落实中共石阡县委关于贯彻 中国共产党党校工作条例 的实施意见，充分发挥党校干部培训的主渠道、主阵地作用，深化培训教学改革，为我县全面深化改革，构建法治社会打下坚实基础， 输送新鲜血液。 一、本年度培训开展情况： 2016 年我校培训工作以党的十八大精神为统领，以服务县委政府工作为中心，以提升基层领导干部为宗旨，以服务县域经济发展为目的。在校党委班子的正确带领下，全体干部职工的共同努力，创造性地开展了培训工作，全年共开展各类培训 1389 余人次。 1、开展阵地培训情况 自 3 月 4 日以来，我校充分调动全体教职工的工作积极性，整合各类培训资源，拓宽培训渠道分期分批举办了春秋两季中青年干部培训班共计 98 人，党务工作者 能力4 / 27 提升班一期 54 人，知识青年能力提升班一期 56 人，事业单位新进人员初聘培训班十一期共计 804 人，党员发展对象培训班一期 66 人，村妇代会主任培训班一期 80 人，利用清华大学远程教育工作站举办视频教 学班三期，分别为：互助资金合作社干部培训班一期50 人，基层卫生和计划生育宣传干部能力建设培训班两期共61 人。 2、 “ 流动党校 ” 送计下乡培训开展情况： 本年 5 月我校联合县茶管局、就业局在龙井乡克麻场村联合举办农村实用技术培训班一期 120人，在培训中，采取 “ 农民点菜 +专家下 厨 ” 的教学模式，把农民需要的技术送到家门口，送到田间地头。同时，我校还将十八三中全会有关精神、民族宗教、男女平等党的有关惠农政策进行宣传，播放优秀共产党人宣传片，让老百姓对党有新的认识，从而提高思想认识、转变观念、提高致富技能、拓宽致富道路。 二、采取的教学方法和培训模式： 1、教学资源的整合：以党校为载体，面向全社会聘请各界社会贤达人士，上至省、市党校、复旦大学、西南大学的教授专家学者，下至田间地头的 “ 土专家 ” 走上党校的讲台为广大学员授课，使广大党员干部接受党性教育，提 升了理论素养，增强了法治意识，以提升培训的针对性和5 / 27 实效性。 2、培训范围的扩大：我校以党校为干部培训主阵地，利用行政学院为平台，采取 “ 流动党校，送计下乡 ”的方式，拓宽党校的培训渠道，在全县从副科级党员干部，到农村党员培训基本实现培训全覆盖，建立了特色教育基地。 3、培训方式多样化：我校充分利用清华大学远程教育工作站和中央党校远程教育 C 级站，向全县广大基层党员干部提供对口 专业化的高质量教学资源，接受高水平的教育，提升我县各个行业人员的业务能力。培训期间针对各类培 训班次，分别到我县党风廉政警示教育基地、红色文化教育示范基地、龙塘万亩茶区、县工业园区参观学习，同时带领中青班学员到遵义会议旧址接受红色教育，到 “ 瓮安事件 ” 警示教育基地接受警示教育。 4、培训管理改革创新：针对每一个培训班次，我校组织相关人员进行课程设臵专题商讨、后勤服务精心谋划，并委派专职班主任跟班管理，切实做到培训教学管理无盲区。在多个班次同时在校培训期间，组织学员开展交叉组合讨论，及组织篮球比赛、到县福利院进行义诊、慰问等活动，丰富学员课余生活，加深相互间的了解，提升党校办学的社会效 应。利用我县道德讲堂总堂建在我校这一优势，安6 / 27 排专职教师管理道德讲堂，并举办多期讲座。通过党校 +部门 +社会的模式使培训取得实效性。 三、所获经验教训及存在的不足： 1、通过本年度开展大规模阵地培训，如何加强本校教师队伍建设是当前培训工作突破的瓶颈，党校教师在做好培训相关配套管理服务的同时，也要做好教学教研工作，真正发挥党校作为党的基本理论宣传的主阵地作用，提升全社会对党校的认识。 2、培训工作是一项精细化工作，必须做到确保每一个环节按步实施，精准化实施，在 做好配套管理服务时，需要按照培训班相关特点取好佐证资料。 中共石阡县委党校培训处 2016 年 12 月 2 日 2016 年度培训工作总结 回顾流逝的时光，不经意间，来 已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最后培训逐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我认识到， “ 培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工最大的福利 ” 。在此主要是对过去培训工作做一个总结： 一、 培训工作的开展情况 截至到 2016年 12月 4日，本年度共举行培训 3007 / 27 余场次，参与人数达 4105 人次。其中企业内部培训占比 90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比 10%左右，培训经费达 20680 元，培训范围包含了专业知识培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年度培训计划完成率达86%以上。 二、培训课程概括主要分为以下几大类： 1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模逐渐扩大，每月都有新员工入职，按照培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及 企业文化、规章制度；安全教育；微生物基础知识； GMP基础知识；薪资福利制度以及社保基础知识。培训由相关部门提供课件支持，并由相关人员讲授，最后会对培训进行现场考核，以到达及时反馈培训效果。此类培训工作是每月都会进行的常规性培训。 2、专业知识培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素质参差不齐，为了保证对产品质量每一步进行把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入大量人力、物力、财力开展制药研究，生产质量相关的专业知识培训，以提升员工的专业素质，保障生产出来的是合 格的，精良的产品。培训主要涉及工艺研究分析、新药研究分析、质量控制等方面。 3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比较广泛，8 / 27 它是整个培训体系中占比最大的一部分，月均培训次数 20场次左右，同时此类培训会根据实际情况以及培训需要进行相关的考核。 4、部门内部培训：新员工入职培训结束后，将新员工安排至新的岗位，由部门根据实际情况安排各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的需要来进行安排组织的培训。 三、培训工作分析 1、取得的成绩： a：顺利完成了 2016 年度注射剂二车间 GMP 认证需要的培训方面的支持工作。 b：顺利完成了索法酮新药项目检查需要的培训方面的支持工作。 C：基本顺利的完成了 2016 年度培训计划里面的相关培训。 2、存在的不足： a：自身对专业培训方面了解的不够，导致在培训需求规划、培训课程设计、培训执行等方面做的远远不够。 b：培训执行方面，大部分员工对培训工作还是比较支持的，但少数部门领导及员工对培训认识不够，觉得培训耽误工作时 间，可有可无，对培训支持力度不够。 C：培训讲师的责任心不高，部分培训存在一个9 / 27 问题，就是讲师在上面讲自己的，不管参训着是否理解或者听懂，对着培训资料照本宣科，忽略了培训互动的原则。 d：原则性不强或者说没有相应培训奖惩制度，不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。 e：内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，需要改善并进一步规范内部讲师管理，提升内部 讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 F：按照相关资料对培训的要求，一个完整的培训，必须要包含的资料之一就是培训现场的图片或视频，从而督促培训工作落到实处，切实符合实际的执行下去。 根据过去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我将会主要从以下几个方面入手，逐步的对培训工作进行优化，并合理化的执行： 1：从各种渠道去了解，学习培训专业知识，并根据实际情况去解读分析，将自身专业水平提高，从而成为一个合格的培训人员乃至讲师。 2：切实了解，分析员工对于培训的实际需求，真正做到培训为员工而做。 3：加强与各部门的沟通交流，使培训工作得到各方面的充分理解和支持。 10 / 27 4：培训以年度计划为方向，每月监督执行，完成后必须提供相关的资料包括现场视频或者图片，让培训落到实处，员工切实受益，不再仅仅成为各项检查的附庸。 整个年度我都在从事着培训以及人力资源的各方面日常性工作，逐步的加深了我对该行业的了解，同时更加深刻的知道自身的不足。在此要感谢部门领导及同事在工作中的指导，专业领 域方面的渗透，能让自己了解到该行业广阔的的前景，让我在今后的工作当中能更好的找到自己的定位，并为之努力的方向。在新的一年中，在做好培训相关工作的同时，我会 努力的学习专业方面的知识，增进同行以及同事之间的沟通交流，取长补短，促使自己在新的一年当中能有长足的进步。 人力资源部： 2016 年 12 月 5 日 2016 年度培训工作总结 及 2016 年培训工作思路 在公司的领导和统一部署下，以安全生产为基础，以公司总体思路和 工作重点为指导，加强公司人才队伍建设，加大全员培训力度，通过采取多种形式开展培训工作，加强安全生产、管理等专业继续人员的培训，有针对性地加强技能人员特别是集控运行人员的安全与技能培训，不断优11 / 27 化人才结构，为提高公司整体实力提供有力的人才支撑，确保公司 20 万机组的安全运行。现将 2016 年教育培训主要工作总结如下： 1.根据公司年度工作目标和各部门提出的培训需求，结合实际，制定年度培训工作计划。 2.根据公司按定员组织生产后机构整合和部门调整及人员变动情况，及时调整健全了公司三 级培训网络，使员工培训工作做到了层层落实。 3.通过组织发电部、检修维护部、燃料质检部、燃料管理部、生产技术部、后勤保障部等部门生产及管理人员约 450 人次进行以安全生产法规为主要内容的学习和考试，进一步强化了安全生产培训工作。同时，为进一步提高工作票 “ 三种人 ” 的安全意识和安全技能，督促相关人员严格执行工作票管理规定，预防人身伤害事件的发生，会同安全监察部门对生技部、检修维护部等部门专工以上人员 250余人次进行了 2016 年检修工作票签发人和工作票许可人资格考试工作。组织各部门专兼职安全员、班 组长及生产一线的重点部位值班人员等 60 余人次开展消防安全法规、应急技能及实地消防演练培训工作。组织 12 人次开展心肺复苏法培训。 4. 仿真培训：根据公司年度培训计划，制定年度仿真培训计划。组织仿真反 12 / 27 事故演习，共培训 400 余人次，通过演习提高了集控人员对机组突发事故的应变及处理能力，同时警醒了集控人员的工作安全意识及增强了常规操作的熟练程度；根据年度仿真培训计划，对各值达到第二专业监护值班以上的员工进行强化训练。 5.完成 2016 年电力行业特有工种职业技能鉴定高 级工共 1 人次的报名、初审和考试工作。 6.为进一步加强对热工、电气二次及集控运行人员的培训考核工作，制定培训考核细则，并根据细则组织开展热工、电气二次及集控运行人员的培训考核工作。组织热工、电气二次维护人员月度考试 7 次，集控运行人员季度考试 2 次、仿真机考试 1 次。 7.根据年度培训计划，制定继电保护竞赛培训计划，并根据计划组织完成继电保护全员进行赛前培训选报工作。 8. 为强化仿真机培训工作，确保培训效果，组织集控运行人员开展仿真机竞赛活动，共 20 人参加。 9. 加快重要岗位技能人才队伍培养和骨干人才储备 ,激发员工的工作积极性和创造性，组织集控运行人员进行重要岗位备岗人员选拔考试考核工作，并组织主值以上备岗人员 8人次参加河南公司组织的重要岗位备岗人员资格考试，其中 3 人考试考评合格具备备岗资格。 13 / 27 10.组织锅炉本体检修、热工保护、输煤值班员等专业 12 名员工参加河南公司举办的 2016 年度技能人员调考活动。 11.从燃料质量检验中心选拔 3 名采制化人员参加河南公司举办的 2016 年燃料采制化技能竞赛活动。 12.其他：组织中层以上管理人员 50 余人次进行各项规章制度的学习考试；组织生产部门专工以上人员 20 余人次进行生产经营指标和统计数据管理培训；为加强车辆安全管理工作，对驾驶公司机动车的人员约 36 人次进行了资格考试。组织生产部门中层以上管理人员外出参观学习、生产专工参加点检培训班、采制样人员燃料采制化贯标及持证上岗培训等 50 余人次。组织进行班长培训班两期共培训约 100人次。组织开展中层干部培训班三期共培训约 150 人次。对新进毕业生 4 人进行以安全、规章制度、企业文化等为内容的入职教育。每月对生产部门技术讲课、技 术问答等现场培训进行抽查，做到了学习有记录、有内容、有效果。 2016 年培训工作思路： 加强管理人员新理念、新知识培训： 一是组织管理人员参加集团公司、河南公司组织的管理人员培训班或到省外的其它地区进行考察学习；二是各职能部门要根据本行业的特点，组织人员进行管理知识培训。三是举办短期培训班、专题讲座或有计划的业余自学等形式，抓好管理人14 / 27 员的培训工作。 加强专业技术人员的新工艺、新技术、新方法的培训：一是抓好高层次专业技术人才的培养，通过选派业务技术骨干参加股份公司举办的 高新技术培训班，做好高层次人才的培养。二是做好业务知识的更新培训，以适应新机制新体制的要求。三是聘请专家进行专题讲座，拓宽思路和知识面，做好技术创新培训。 加强生产人员理论、技术、技能的培训：对运行人员继续进行仿真培训和岗位提升培训。对检修维护人员在抓好其的岗位培训和岗位练兵的基础上，聘请专业技术人员，对检修维护人员进行专业技能培训。 4.积极组织人员参加河南公司、集团公司举办的技术比赛、技术比武等活动，充分调动员工提高自身技能水平的积极性。 5.紧密围绕技能鉴定工作，认真抓好技术等级培训和鉴定申报工作。 6.用活激励机制，进一步加大员工培训的检查、考核力度。通过激励机制和政策支持，努力在 “ 培训、考核、使用、待遇 ” 上改进。建立和完善以促进培训工作为核心的激励机制，将干部考核和工人考核结合起来，调动和激发广大员工学技术、练本领的积极性和创造性。 2016 年度培训教育工作总结 及下一步工作安排 15 / 27 为认真贯彻落实两级集团公司安全工作会议精神，深入推进职工素质提升教育工程，提高现场管理和岗 位人员操作技术水平，在矿领导的大力支持下，在全科人员的不懈努力下，圆满完成了各阶段培训任务，职工培训教育工程稳步推进，现对工作做如下总结： 第一部分 1-10月份培训工作情况及 11-12 月份工作安排 一、基本情况 2016 年，是张端煤业培训工作真正意义上的起步年，是培训管理步入正规的开篇年。培训科全体人员团结一心、砥砺奋进、不等不靠、谋取发展，全力推进培训工作，取得了较好的成效。全矿共培训煤矿 “ 三项岗位人员 ”65人，组织转、换岗培训班 3 次，确 保全员持证率 100%。分期举办各类专题培训班 16 次、按期组织月度季度考试考核、举办安全知识竞赛活动，圆满完成各阶段培训任务，为矿井基建的顺利进行奠定基础。 二、主要工作 强化基础管理，提升管理内涵水平 今年以来，培训科业务上系统分离、独立办公，我科坚持从基础 抓起，着力在制度建设和完善上下功夫。一是建立培训管理机构，制定下发了各项培训管理制度，为全年培训工16 / 27 作定下了基调、指明了方向；二是加强责任落实，强化内务建设，全科人员深入基础、靠前指挥，充分 发挥了培训管理指挥协调作用；三是严格监管考核，建立健全各类管理台账，完善各类考核制度，实现了工作有方向、操作有依据、行为有标准，确保检查考核工作落实到位；四是规范个人培训档案，对安全教育档案按单位、部门分类管理，切实做到 “ 一人一档 ” ，达到人员培训科学化、系统化的管理标准，使我矿培训工作形成了有章可依、按章办事的良好运行模式。 强化三项培训，提升管理人员业务能力 1、强化新版规程学习。利用调度早班会前十分钟，由生产口科长紧扣专业知识，结合本矿现场生产实际，对 2016 年新 版规程逐条讲解，提高各级管理人员的业务水平。 2、强化机关人员业务学习。为提高机关人员的业务素质和专业水平，购买各类教学光盘 98 套，利用每周四下午时间，对机关全体及副队长以上人员集中培训 44 次，进一步强化安全管理责任。 3、强化安全员业务培训。根据矿井安全员统一管理制度，对全矿安全员进行强化培训 8 次。以国家政策、法律法规、新质量标准化标准、隐患排查治理等为重点内容，提升现场管理水平。 狠抓岗位培训，提升操作人员技能水平 17 / 27 1、严格新职 工岗前培训。结合矿井实际情况，按照培训大纲规定要求，把三级安全教育培训作为一项硬指标，组织项目部入矿从业 入矿培训 1 期、岗位转换 2 期全部通过集团公司考核，为考试合格人员办理了安全培训合格证，从源头杜绝不合格人员入矿进岗。 2、严格规范职工操作行为。实行各级管理人员入井必须至少对 2 名井下作业人员所从事的工作程序进行手指口述抽查，现场进行技术操作考核，达到熟练操作的目的。通过培训，有力地提升了全员安全意识，减少了工人三违现象的发生。 3、严格落实奖惩制度。根据季 、月度考核制度，对区队季度考试中表现优异的前三名 “ 优秀员工 ” 给予奖励，共有 27 名职工受此殊荣，激起职工 “ 比、学、赶、超 ”的良好学习氛围；对培训组织不认真、应付差事、走过场的单位予以考核，确保培训工作顺利开展。 严格落实 “ 干部上讲台 培训到现场 ” 工作部署 深入推进职工素质提升工程，狠抓 “ 干部上讲台，培训到现场 ” 培训活动，充分发挥各级领导干部理论水平高，开展有针对性的全员大培训，破解人才短缺、人员素质不高的企业发展难题，进一步夯实安全管理基础工作。 第一阶段 召开活动动员大会，派专人到各基层单18 / 27 位进行广泛宣传发动，形成 “ 大培训、大学习、大提高 ” 的培训格局。 第二阶段严格按照文件规定筛选统计授课干部，建立授课干部培训档案，对全矿 29 名符合兼职教师条件的干部全部书面聘任，做到一级带动一级，上至公司领导下至科级干部，人 人上讲台。 第三阶段收集岗位操作人员个人信息，整理包保培训档案，目前包保干部 42 名，签定包保协议 159 份；做到没有一个不被包保培训的职工。 第四阶段根据职工培训需求，合理安排授课计划，全面展 开培训工作，干部上台授课 236 次，其中处级干部授课 18 次，科级干部上讲台 218 次；现场包保培训职工达 3886 次 /人，有效提高各类人员操作技能。 每季度由活动领导组牵头，政工部负责对被包职工进行家访和召开包保对象座谈会，了解职工的家庭情况、生活情况，并结合帮扶机制，对家庭确实困难的职工给予帮扶，消除职工的后顾之忧，针对性的做好职工的思想政治工作，增强职工的凝聚力，打造本质安全型企业。 三、存在问题 基础管理方面。专业人才资源匮乏，专、兼职教师人才不足，造成 教师队伍基础薄弱，个别干部工作开展不19 / 27 扎实、不精细的问题，直接影响培训质量。 队伍素质方面。项目部特种岗位从业人员流动性大，人员调整频繁，人员文化程度偏低，培训任务繁重，培训效果不理想。 学习意识方面。各类人员培训学习意识不高，观念、认识跟不上形势变化，学习的自觉性、主动性不强，培训组织难度较大。 四、十一、二月份工作安排 在后两个月的工作中，我们务必保持清醒认识，不骄不躁，深挖细敲，持续推进素质教育工程，巩固培训成果。 1、抓 好系统培训工作，组织四季度技术练兵、比武，提升全员业务能力。 2、狠抓安全员业务培训，由培训科牵头，安全科负责组织安监人员学习，提升业务指导能力。 3、积极与临汾特检所沟通，做好锅炉司炉工的培训取证工作，确保冬季供暖安全运行。 4、持续推进 “ 干部上讲台，培训到现场 ” 活动，严格兑现考核机制，开展培训效果反馈调查，增强培训效果跟踪机制，圆满完成专项活动。 第二部分 2016 年培训工作安排 紧紧围绕企业发展战略及矿井安全生 产实际，坚持 “ 管理、装备、培训 ” 三并重的原则，全力推进 “ 干部上20 / 27 讲台，培训到现场 ” 工作，创新教学方式，突出培训的针对性、实效性，切实提高职工操作技能，主要从以下几方面开展工作： 1、随着矿井进一步推进，着手按照四级培训基地认定标准，加快师质培养，完善各类基础资料，配备应有的教学设施，满足教学需求。 2、强化科队干以上中层干部人员的业务知识培训，结合矿井生产部署，邀请专业教授或新设备厂家技术人员，对管理人员，进行新知识、新技术专业培训，切实提高干部安全管理能力。 3、加强持证管理，根据矿井生产衔接的需求，积极与上级部室沟通，及时安排新调整的各类人员培训取证，确保全员持证有效。 4、深化职工安全培训，从 “ 注重取证 ” 向 “ 增强技能 ” 转变。突出三个层次人员素质培训，一是安全管理人员培训，二是班组长业务培训，三是职工队伍技能培训。 5、加强对项目部操作人员的培训，使进入我矿的从业人员，人人都能熟知自己的岗位责任制及操作标准，掌握面对自然灾害的准确判断及预防措施，争取彻底消除灾害毒瘤，为我矿的安全发展做出贡献。 2016 年在紧 张和忙碌中即将结束，下一步工作任重道远，我们将本着求真务实、积极进取的工作精神，以煤21 / 27 矿安全建设为目标，以教育培训为抓手，以提升人员素质为着力点，从科学管理的角度出发，创新理念，强化措施，夯实责任，有序推进培训工作，为圆满完成今年各项培训指标顺利开展明年培训教育工程做出努力。 张端煤业培训科 二 0 一二年十一月六日 2016 年度培训工作总结 及下一步工作安排 张端煤业培训科 二 0 一二年十一月 建立学习型企业、推进 学习型组织、培养学习型人才 2016 年度教育培训工作总结 回顾 2016 年教育培训科培训工作，我们持之以恒贯彻落实科学发展观，以建立学习型公司、推进学习型组织、培育学习型员工为宗旨，以提高岗位本领为基础，以提升能力建设为重点，全面贯彻落实年度教育培训工作计划，并根据本单位的实际情况，以人为本，突出重点，积极稳妥地开展各类培训工作，着力于培养高素质、高能力的中高层管理干部队伍，高效率、高水平的技术工人队伍，为企业各项生产任务的顺利完成、员工个人素质的整体提高提供强大的支持 与保障。现将 2016 年度的教育培训工作总结如下： 一、培训工作整体情况 22 / 27 截止至 2016 年 12 月 1 日，本年度共配合组织实施内外部培训共 XX 余 次，培训员工超过 XXX 人次。 其中，单位内训 XX 次，合计 XXX 余人；单位委外内训 XX 次，合计 XXX 人；委外培训 XX 次，合计 XXX 余人；其他各类培训近 XXX 人次。年度教育经费投入 XXX 万余元。 各类培训分布如下表： 图片已关闭显示，点此查看 培训工作总体完成了公司年度培训计划，满足了公司生产经营需要，有效地保证了公司年度方针目标的实施，满足了生产实际和多技能操作人员的储备、多方位管理和高素质管理队伍的储备需要。 二、培训工作分析 (一 )取得的成绩： 1、扩大受训教育群体，开展全方位员工培训 公司领导和部门领导关心和重视员工的教育培训工作，注重对于公 司所有员工个人素质和技术能力的培养，在制度和经费上都给予了很大的支持， 2016 年度的培训工作与 2016年度 相比，受训人数上有了显著提升，达到了 2016 年的 3倍，尤其在劳务人员培训方面，培训劳务人员多达 XXX 余人23 / 27 次，在安全教育、岗位技能教育、质量安全保证教育等培训上一视同仁，提升了全厂职工的各方面素质与能力。 教育培训科也经常向各部门推荐比较合适的课程，支持员工参加与 本职岗位相关的培训，例如项目管理、内审员培训等实用性较强的课程，使员工能够学以致用，服务岗位。整个 2016 年度，教育培训科共协助开展各类与岗位相关的委外培训 XX 项，其中包括产品工程部的各类设计软件培训；生产制造部 各一线车间班组长培训；物流部物流仓库管理培训；财务的各类继续教育、进出口退税培训；试验科的实验室认可培训等等，培训员工 XX 余人。 2、确立培训主体项目，打造企业内训品牌 2016 年度，公司正式开展企业新入职员工培训，入司培训作为今后 教育培训科的品牌课程，帮助员工进一步了解企业，感受企业文化，尽快融入企业氛围。 2016 年度共分别在3 月、 7 月、 11 月开展入司教育 X 次，培训人员 XXX 人，新员工通过入司培训对企业的发展情况、质量体系、管理制度、消防安全、生产规 范等有了一个比较全面的了解，增强了员工对企业的归属感和主人翁责任感，帮助员工提高自身综合素质，规范自身行为，提高生产效率和生产服务水平，保证岗位生产质量，推进企业经济发展，树立企业良好形象。 24 / 27 除此之外，企业内部培训延续往年的各项基础培训项目，在电机装 配、电枢加工、注塑点检等常规性培训上，由各车间技术员对劳务人员进行定期性培训 XX 次，培训人数 XXX人次，例如 XXXXXXXXXXX 培训等，结合了企业内部生产、技术、岗位要求，协助各车间，加强工 人岗位培训管理工 作，不断提高一线劳动者的技能水平，适应岗位生产的需要，保证产品质量，提高生产效率。 3、不断改进培训方式，调动员工培训积极性 2016 年，教育培训工作更注重培训课程中员工积极性的调动，比如 在入司教育培训过程中，以公司内部实际案例帮助员工了解安全消防安全、 6S 的意义；在车间的培训中，以不合格品带来的影响和后果来警示岗位操作人员注意事项。将知识和理念通过生