机电工作总结

1 / 25 机电工作总结 机电业务工作总结 *年即将过去 ,在集团公司及我矿党政的正确领导下 ,通过全体机电工作人员的共同努力 ,紧紧围绕矿部安全生产及经营指标 ,狠抓机电安全现 场管理 ,严格现场机电业务保安 ,严格制度和责任落实 ,预防了各类机电事故发生 ,保证了矿井所有机电设备良好运转。今年具体工作如下： 1、坚持每月 “ 逢五 ” 的全矿机电大检查，按照要求对矿井通风系统、排水系统、提升系统、压风系统及所有供电系统的设备进行全面检查，重点是提升钢丝绳的检查、使用，及各机房的各类保护，斜井绞车道的 “ 一坡三挡 ” 的使用，采区变电所的漏电试验及采区煤电钻试验，井下电气设备消灭失爆等，全 年共查处安全隐患 1100 多条，通知有关单位，落实责任人，限期整改并验收，整改率达 100。所有机电设备消灭了安全隐患，为矿安全生产创造了条件。 2、加强了井下设备用电管理及所有设备管理，组织用电和设备管理小组成员定期对井下及采区设备用电及设备使用2 / 25 情况进行检查，是否按要求进行审批、核算并安装。是否按要求正确使用，闲置设备必须上井进库，发现的问题及时通知单位整改。保证了矿井机电设备用电正常，设备使用 到位。 3、抓好了矿井防排水、防雷电的专项工作，在三月份前对地面变电所庄礼线和皇礼线进行一次全程巡线检查，对已损坏的绝缘子和拉线进行更换、加固等。对一、二、三水平的所有排水管、主排水泵、 电控设备、各类闸阀以及配套的排水设施进行一次全面检查，并将所有低效率和存在隐患的主排水泵运地面进行了解体大修，确保了水泵台台完好。对地面供变电线路、设施的接地极、避雷器进行了全面检查，地面及井下的接地装置进行了摇测，对不合格的接地装置及时整改并符合煤矿安全规定，完成了矿井主排水系统的联泵试验达要求。保证了排水系统正常，供电系统可靠。 4、抓好了矿井机电质量标准化工作，对井下各大巷所有 电缆，管路进行了重新整治并达标，井下所有泵房、峒室及绞车房的设备重新上漆，所有规章制度图牌板、标志牌悬挂整齐等。为矿井安全生产奠定了坚实的基础。 3 / 25 5、抓好了 “ 两会一课一活动 ” 质量要求，针对本单位的实际情况，加强机电人员的安全教育，增强安全意识及技术业务素质，强化了机电业务保安，加强自查，自评工作，取得了明显效果，为机电安全工作创造了良好的条件。 2016 年工作总结及 2016 年工作计划 机 电 科 二零一四年十二月 2016 年工作总结 一年以来，在公司领导的正确领导下，围绕年初制定的总体工作计划，我们机电科全体员工齐心协力、共同奋斗，通过努力，实现了机电系统的安全、稳定、高效运行。 具体工作如下： 4 / 25 一、机电设备采购情况： 主水泵 3 台及管路；空压机 2 台及附助设备；主通风机 2 台及高、低压配电柜 14 面；副斜井 “ 一坡三挡 ” ；筒仓闸门 8套；中央变电所高、低压设备；采煤机、液压支架、乳化液泵、喷雾泵站；主、副井口空气加热机组；锅炉 3 台；空压机高压 配电柜 8 面；运输大巷无极绳绞车； 3 号层变电所高、低压设备；给料机；矿井水处理设备；采区水泵 3 台及管路；外架皮带、运输大巷皮带及采区 水泵启动开关；锅炉 房高、低压配电柜 12 面；破碎机及电控；振动筛；北运输巷 胶 带 输 送 机 。 中 央 变 电 所 双 回 路 电 源 电 缆MYJV22-3*185-1000 米；压风机房、锅炉房双回路电源电缆MYJV22-3*50-1000 米； 3 号层变电所双回路电源电缆MYJV22-3*50-2400 米；综采工作面电源 电缆 /10-3*50-1000米。 二、投入电缆： 矿用铠装电缆 : 5 / 25 /10-3*50 500m 矿用橡套软电缆 : MY-3*95+1*25 1100m MY-3*70+1*25 228m MY-3*50+1*16 450m MY-3*35+1*16 451m MY-3*10+1*10 250m 三、各月工作完成情况 1、元月份地面 10KV 变电所、建设矿井高压开关 柜、变压器、前矿区两个配电室供电设备、设施进行检修维护。 2、 2 月份建设矿井 北回风巷电缆延伸，移高压开关、变压器，6 / 25 回收建设矿井 2#煤层采空区排水泵及电缆。 3、 5 月份柴岭沟主通风机 10KV 架空线、崖坪 603 至毛矿 10KV架空线进行春检消缺，拆除老夭头至毛则渠 801 10KV 架空线路约 5KM，建设矿井北运、北轨电缆延伸、设备迁移工程。 4、 6 月份建设矿井回风立 井安装 2#主通风机完善了双回路供电，保证了矿井通风系统可靠性。建设矿井北回设备设施迁移工程，并安装 KBSG-630/10 干式变压器一台。 5、 8 月份 10KV 变电所改造，迁移低压配电屏、高压开关柜，配合安装队安装空压机及启动设备，敷设高压电缆两趟。 6、 9 月份协助乡宁县供电公司对 10KV 变电所改 扩建工程进行检查。建设矿井安全出口安装供电设备及设施，确保正常开工建设。 7、 10 月份建设矿井三条掘进工作面设备迁移、电缆延伸。 8、每月 9 日对建设矿井主扇切换运行，地面增压水泵检修、维护做好准备。 7 / 25 四、 35KV 变电站增容扩建工程 2016 年 3 月份至 11 月份工程完成情况： 1、枣岭至公司 35KV 线路工程正在施工，共 22 基铁塔，已组装完 成 21 基铁塔。 2、西坡 110KV 站 35KV 进线间隔正在施工。 35KV 间隔设备已到货。 3、西坡 110KV 站 35KV 进线电缆正在施工，电缆及其他辅助材料已到货。 4、公司 35KV 变电站增容扩建工程已完工，现申请乡宁供电局验收。 5、 35KV 变电站通讯、自动化设备已安装到位， 2016 年机电工作总结 2016 年机电部的工作 已接近尾声，回顾即将过去的一年，机电部以公司计划、方针和目标为指示，认真落实提出的设备8 / 25 管理的各项工作，努力实现 “ 最大限度的满足生产需要 ” 这一宗旨。纵观我部门 2016 工作，在公司领导支持和其他部门的协作下，经过本部门全体人员的共同努力，圆满完成了以下各项工作指标任务。 一、提高员工素质，适应公司的迅速发展。 1、对本部门人员进行思想教育，使其认识到机电工作的重要性，机电工作事无巨细，事无大小，安全第一 ,预防为主，防治结合，把一切事故隐患消除在萌芽状态，把这一宗旨实实在在的刻印在机电部每个员工的心中。 2、端正思想状态，做好服务工作、机电工作是一项繁琐而重要的工作，每台设备运转情况好坏直接影响产品质量，充分调动每个人的工作热情，使他们积极地做好了设备维修保养工作，做到了 “ 按时检 查，随叫随到，适时维修，按时保养 ” 使设备始终处于良好运行和待运行状态。 3、坚持有计划性工作、对设备有周期性进行检修，保养，保证了设备安全可靠运行。 4、对全厂的跑、冒、滴、漏进行了整治，分区包养监督实9 / 25 施，效果大为改观。 5、强化现场管理，狠抓岗位责任制为主要内容的各项规章制度的建立落实，推动机电安全质量标准量化管理水平全面提升。 二、设备安装改造。 1、 2016 年来，机电部在车间的配合下，全体机电人员的共同努力下完成了 ,3号定型机的安装调试工作 , 2#定型机四辊打粒机的设计，制作，安装及调试。新磨毛机的安装工作及20 台 A 字架大跑车制作， 1 号烧毛机打卷装置的制作安装，染色机，煮漂机节能装置的安装，等等。 2、机电部在各部门的配合下，全 体机电人员的共同努力下，对以下设备进行了改造工作。 2 号烧毛机打卷装置的改造，煮漂机蒸箱翻布装置的改造。 3 号丝光机淡碱管一直运行抖动，异响较大，机修人员经常进行维修，并且一直在不安全状态下运行，经过改造后消除了安全隐患，达到了满意的效果。 3 号丝光机进碱槽上三辊轧车经常布面起皱，车速不能达到 65 米 /分钟。通过改造加装分丝辊，达到生产要求。 5#染色机联开的改造，由以前 3 段单开，改为现在整机联开，10 / 25 一台机减少两个操作工，同时布面不跑边，大大提高了生产效率。化验室 2 台焙烘机的改造，改为旋转式和抽屉式两种等等。机电系统围 绕技改工程项目，全力做好技术与服务保障工作，认真协调组织设备安装调试等工作，确保设备一次性安装成功。 三、存在的不足。 一年以来，尽管我们做了大量的工作并且取得了一定的成绩，但我们也看到了与其他部门之间的差距，我们管理经验不足、机电管理考核激励机制不健全、不到位、机电基础工作薄弱、需 要进一步强化。 对机电安全隐患的防治力度需加大，对标准的认识和现场管理水平仍需加强，机电维修工人素质需要进一步提高，要加强维护人员的责任心，提高工作效率，工作质量等。这些问题和不足之处需要我们在今后的工作中不断学习改进完善并着力加以解决。我们有信心、有决心、坚持以人为本、大力推进机制、技术 、管理和制度创新、不断推进设备技改、全面提高机电管理水平。 2016 年机电工作计划 11 / 25 2016 年，随着公司的目标发展，机电系统将面临严峻的挑战和巨大的压力，机电管理的难度将会逐渐增大，但我们清醒地认识到在新形势下的艰巨任务，我们将继续发扬实干精神，以更足的干劲，务实的作风创造更大的业绩 ，为圆满完成公司目标作出积极贡献。 在新的一年中，我们要继续做好以下几方面的工作。 一、继续做好设备检查、检修、保养，运行，技改工作。 1、狠抓机电设备管理、加强机电设备的日常维护 、定期检查 、检 验 和 检 修 制 度 ，严 加 考 核 ，务 必 使 各 组 认 真 贯 彻 执 行 。继续做好设备技改工作，保证设备优质、高效、安 全 、稳 定 运 行 ，增 强 机 电 管 理 责 任 感 ，把 机 电 工 作 做 得 更 好 。 2、在维修、检修工作完成后，必须进行技术测定，同时对关键部位进行探伤，以保证设备的技术性能和安全可靠运行。要加大各设备的检查、保养力度、要制定科学合理的组织、 技术、安全措施，在检修 ,保养前要将检修要求、安全技术措施、贯彻到每一位参加的人员，并做好贯彻学习的记12 / 25 录。 3、进一步加强机电质量标准化建设。要继续务实机电安全质量标准化基础工作，不断完善和创新质量标准化的工作方法和制度，建立质量标准化建设体系，并严格考核，切实强化现场管理，解决工作中的实际 问题，要分片分区责任机台落实到人头，责任到人，安全责任考核到人，实行绩效考核制度，使安全质量标准化工作真正落实到实处，起到应有的作用，实现动态达标。 二、降低维修成本。 1、在设备维护保养中要做到故障维修，生产维修，预知维修，改善维修，定期维修。 2、坚持日、周、月保养制度，并定人不定时对设备进行巡检，设备使用时所出现的问题尽量以维护方式将其处理。 3、加强状态监测，变事后维修为事前处理。 4、把好备品备件的质量关，机物料回厂后一定要组织相关人员进行 验货，合格后方可入库。 13 / 25 5、加强对维修中更换备件的管理，充分利用可修复备件。 6、加强维修人员的责任心，对缺乏责任心、一意孤行的个人行为要绝不姑息，严肃处理。 7、加强设 备润滑管理，延长设备使用寿命。 三、工作目标。 机电部 2016 年保证设备运行率达 98%以上，保养率达 100%，维修费用降到 2%。我们一定行！我们一定能完成！ 在这一年的工作和生活中，使自己的能力得到了综合提升，辞去 2016，展望 2016，在新的一年里，我会更加努力！ 在此忠心的感谢公司为我提供了这样一个学习提升的平台！ 非常感谢各位领导的关心、教育和指导，以及各位同事对我的帮助。谢谢！ 2 14 / 25 机电部：陈洪春 013 年 12 月 3 日 1 冀中能源峰峰集团小屯矿机电区 工 作 总 结 机电区 2016 年 11 月 6 日 小屯矿机电专业工作总结 2016 年以来，小屯矿机电区全体干部职工认真学习邓小平理论和科学发展观，认真贯彻落实集团公司、矿各项工作的方针、政策，在小屯矿机电矿长、机电副总的领导下，在生产技术部、安全管理部正确指挥协调下，我们坚持以抓好各项工作的管理、确保安全生产和经济效益的提高为己任，我们顾大局、识大体，精诚团结、紧密合作，积极带领全体职工大搞优质服务，发扬 “ 实干拼搏、争创一流 ” 的团队精神，并通过全体职工的艰苦努力、无私奉献，圆满地完成了今年15 / 25 矿交给的各项工作任务，保证了我矿提、压、通、排、运输等大型固定设备的安全运行以 及井上下风、水、电的正常供给，满足了生产建设的需要。机电质量标准化和精品工程建设稳步上升，在集团公司取得了较大的良好名次。节能量、综合电量、原煤生产电量、综合单耗完成了集团公司下达的任务指标。总结今年以来的工作，主要是以下几点： 一、加大安全管理力度，用制度规范职工行为。 矿井机电专 业主要负责全矿井提、压、通、排、皮带运输、供电等固定设备的维护与安全运转，我们严格坚持我矿安全长效措施，坚持 “ 预在前、防在后、预则准、防则灵 ” 以及认真落实 “ 五个一切 ” 的安全工作理念。通过强化现场管理，领导干部现场跟班，严格现场交接班管理，班前会事故警示教育，狠抓固定设备的日、周、月检，进一步加大对责任事故的追究和严厉处罚等有效管理手段，有力地保证了我矿安全生产的顺利实现。尤其是在我矿开展的 “ 首季安全生产 ” 、 “ 六月安全生产月 ” 、 “ 后半年安全生产 ” 以及 “ 第四季度安全决战 ” 活动中，我们认真贯彻落实矿各种活动的文件 精神，及时召开全科职工安全动员大会，积极组织、认真发动，并制定了活动目标和措施。全区管理人员和班工长，他们本着现场查、现场看、现场管、现 16 / 25 场处理的原则，切实做到了从严管理、从严要求，积极渗透安全工作的管理，疏堵结合查隐患，积极采取日常检查与现场教育相结合、专业检查与整改隐患相结合的包保措施 ，严格各工种各岗位责任制的现场安全确认机制。梳理规章制度61 项，规范了职工行为。 1-10 月份我们杜绝了机电专业轻伤以上人身事故发生；杜绝了机电重大责任事故；杜绝了严重 “ 三违 ” ；杜绝了电器设备失爆；一般事故与上年度相比下降了 %，一般 “ 三违 ” 比上年度下降了 %。 我们完成了雨季三防工作，共试验电缆 135 条；测试高压电机 23 台；试验变压器 53 台；遥测接地电阻 82 处，继电器整定分别在上年度 3 月份，下年度 10 月份进行了两次。并对试验存在的问题进行了处理。对井下在用的斜井人车进行了重载脱扣试验。对排水设施进行了联合排水试运转，对避雷设施进行了调整试验，对绞车、水泵、供电、压风机、主要通风机等固定设备进行了测试。从而保证了矿井的抗灾能力。 二、严细管理， “ 精品工程 ” 建设逐步提升。 -190 中央变电所在今年的第一季度 “ 精品工程 ” 参赛中，制17 / 25 作喷塑牌板、清理机房卫生，设备编码管理，挂牌，制作电缆走向牌。 -190 车房质量标准化第二季度，制作喷塑牌板、清理机房卫生，整理管线 300 余米，绳道铺设台阶 20 米，并对所有设备进行了刷漆防腐处理。 -50 变电所车房质量标准化第三季度，机 房贴地板砖、刷白、整理电缆勾，使变电所内不见高压电缆。 东风机变电所车房质量标准化第四季度，目前正在积极主动筹划，清理卫生，刷白、整理制度、电缆悬挂、设备刷漆、地线整理等工作，正在有条不紊的开展中。 此外，我们狠抓质量标准化工作，进一步夯实安全基础，各班组 工长亲自带队，身先士卒，共重新吊挂电缆 2250 余米，管路 3000 余米，并全部刷漆编号；制作各种牌板、警示牌、责任牌等 160 块；填写各种标牌 650 余块。 三、狠抓技术培训，提高职工素质。 18 / 25 技术培训是提高素质的关键，今年以来，我们狠抓了周三、周五的安全技术培训，区领导、技术员经常下班组给职工上安全课、上技术课，讲事故案例、讲现场事故处理，讲设备原理、性能等，还多次开展小型规模的职工技术比武、理论考试，管理人员不断深入井下对职工实行单教单练、现场考核。从而有效地促进了全体职工技术素质的提高。他们利用学到的技术知识，多次在设备发生故障，而且修理工又不在现场的情况下，为不影响生产，积极主动地处理故障，尽 快恢复了生产。 四、搞好停产检修，保证大型设备安全运转。 今年 8 月份，对井下各部绞车进行了停产检修工作，确保提升正常可靠运行。对供电系统及偏远变电所内每台设备进行检查，确保供电系统的可靠运行。此外，还对其他系统的固定设备进行了安全检查和检修，确保设备的完好。同时，严格执行日、周、月检 制度，确保设备处在正常运转状态。此外，对全矿特种设备进行了技术测定，确保主设备完好运转。对工业厂区内的供电防雷系统进行了检测，确保防雷系统的安全可靠，极大提高供电能力的安全性。 19 / 25 9 月份积极谋划 -50 供电系统的整合工作，将二水平、三水平供电系统进行了整合，简化供电系统，提高供电效率，受到了矿领导的一致好评。 通过一系列制度的制定和进一步完善以及日常工作的严格考核，已形成了一个人人遵章守纪、人人关注安全、人人会安全的良好氛围，台台大型设备完好，可靠运行，为我矿的安全生产提供了一个良好的 基础。 小屯矿机电区 2016 年 11 月 6 日 机电设备 2016 年度工作总结及 2016 年度工作计划 2016 年以来，在集团公司领导的正确指导和集团公司各部门的大力配合下，机电设备部紧紧围绕集团的 “ 铁投梦 ” 精神，认真贯彻落实集团下达的工作任务承 诺，凝心聚力，破难攻坚，有序开展各项工作，全面推进机电建设和运营筹备工作进度。现将有关工作总结如下： 一、 2016 年工作目标与完成情况 20 / 25 逐步完善部门管理 1、今年，有 14 名新员工加入到机电各专业的管理当中，其中， 12 名为今年新招聘人员， 2 名为其它部门调入人员。随着新员工的加入，部门的专业管理得到了充实。部门在新员工加入伊始，就开展了对公司各项规章制度的认知教育。依靠部门既有的条件，为新员工学习掌握专业技能提供支撑和保障，并针对专业工作安排，确定部门既有人员对新员工的帮带，为新员工能进入角色创造良好的氛围，让新员工能尽快满足专业管理的要求，适应全新的工作环境并迅速担负起各项工作任务。部门的人员管理提倡做学习型、复合型人才，要求部门人员了解掌握多层次、多专业的管理，满足建设管理 的要求。加强团队建设，开展集体活动，培养员工集体意识。 - 1 - 在创造 条件提高部门员工业务素质的同时，部门的人员管理注重着力加强反腐倡廉工作，通过参与公司组织的反腐倡廉教育活动，利用部门例会、日常谈心等方式增强部门人员的廉政意识。 21 / 25 2、明确部门的分工管理。为保证工作的顺利进行，按照部门负责的专业范畴，部门对各专业工程师的职责进行了进一步的明确和加强，突出分工专业性，并对各个专业项目小组内部的架构进行了划分。针对部门各专业间接口关系繁多的实际情况，在对各专业项目管理 模式进行摸索和实践的过程中，在确保各专业工作顺利开展的基础上，部门的分工注重各专业间的有效沟通，促进各接口专业间的协调，推动各专业进程的顺利执行。 3、建立健全部门制度管理。根据公司的各项规章和制度，合理的制定部门的管理模式，在明确部门的工作任务，管理的总体思路和人员安排的基础上，积极主动的完成上级布臵的各项工作。在工作中不断对内部管理进行完善，增强集体的凝聚力和战斗力。针对各专业间接口，初步建 立会签制度。为加强工作协调，规范会议程序，提高工作效率，制定部门会议制度。考虑到档案的重要性，制定机电设备工程档案管理制度。 随着各专业项目的推进，各个项目内部管理制度的建立，成为 项 目 管 理 中 的 重 要 环 节 。 通 - 2 - 22 / 25 过对项目的摸索和实践，已开始了对项目管理文件的制定工作，并通过项目执行的实践不断补充、完善。目前开始制定“ 机电设备监理管理办法 ” 与 “ 项目合同执行管理办法 ” ，下一步提交给各项目工程师讨论完善。前期项目管理文件的建立，将为后续项目提供支撑和保障。 4、积极主动做好协调工作。各专业相互间的接口工作繁多，包括部门内部各专业间协调联系以及同相关部门之间的协调工作。部门在做好内部专业协调的同时，也积极主动的做好与其他部门、部门的协调工作，在讲究效率追求质量的同时，注重协调工作开展的方式和方法，保证各项工作的开展得到相关部门充分的配合。 5、建设知识型队伍。结合部门专业人员的具体情况，开展了 符合地铁建设实际的 “ 建设知识型队伍 ” 的实践，并已取得初步成效。让员工树立正确的学习观，安排时间找员工谈心，以关心员工的发展为立足点，从细微处入手，阐明知识更新对地铁建设的重要性，以及地铁建设对技术管理人员的要求，并帮助员工明确需要学习的方向、内容和方式，进一步掌握员工的思想动态。这种贴近员工内心的关心和帮助能最大程度地使员工自觉地加入到集体学习的氛围中来。 23 / 25 为使员工的工作能贴近实际工程的要求，组 织员工兄弟单位进 行 现 场 学 习 。 2016 年 ， 组 织 - 3 - 了 1 批 8 人次的外出考察，另外还参加了武汉地铁主办的闭路电视监控 系统研讨会。学习强化了各员工对地铁建设的认识和了解，