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煤矿电视专题片解说词 齐抓共干共创精品 省重点工程先进集体xxx事迹材料 xxx是历来被誉为善打硬仗的铁军队伍几年来在新一届领导班子的带领下他们团结一致锐意改革立足实际紧抓机遇各项工作取得了辉煌的业绩盐环定奋战三载是他们立功创业的开始延安供水拼搏十月则功显三秦大地在今年的宝鸡峡渠首工程施工中全体上下团结一心奋勇拼搏狠抓施工现场管理并结合文明工地创建职工之家继九八年荣获省重点工程劳动竞赛先进集体后再获此殊荣一跃而成为我处的骨干队伍之一总结经验主要有以下几点： 一、制定完善制度狠抓现场管理 一支好的水电施工队伍首先在于一流的管理只有内部组织机构得以优化才会焕发出蓬勃向上的生命力xxx在队长马福民同志的率领下九八年四月进驻宝鸡峡渠首工地后首先就重点完善了队伍的组织机构和制度建设针对渠首工程施工的特点队部分设了技术组、生产组、质安组以及后勤供应组技术组负责保证工程的技术含量和技术投入质安组负责工程质量生产组则负责整个工程的全面施工生产组又细分为砼、钢筋、模板班组各司其职各负其责同时队部还成立了安全生产委员会治安保卫领导小组党支部工会职工食堂伙委会团支部等多个方面组织机构保障职工的日常工作生活从组织机构上为队伍能打硬仗、打好硬仗立下了坚实的基础 “法不明则令出不行”xxx在健全组织机构的同时注重紧抓制度建设依靠完善制度进行管理在宝鸡峡渠首工程建设中xxx制订完善了队长职责、副队长职责、技术总负责职责、安全生产管理制度、质量管理制度、岗们责任制管理制度等十多项规章制度涉及生产、生活各个方面并严格按条例办事人人平等绝不手软在工地运行过程中所制定的安全生产操作规程及时发到每个操作人员手中认真学习严格执行,确保工地安全生产在职工待遇方面坚持将生产工人的收入与产量直接挂钓干多少拿多少做到按劳分配管理人员的收入与生产人员的收入挂钩上下活动宏观上既拉开档次又注重平衡公正公开的分配制度极大的调动了职工的生产积极性窝工的现象一步步减少了职工的收入一节节的提高了 在现场管理中xxx更是以其雷厉风行、能征善战的作风而闻名在xxx的全体干部职工的心中都熟知这样一句话“紧前不紧后”即发扬三处人“三快”作风中标后快速进点施工准备组织迅速立即形成生产态势在施工过程中实行急事急办特事特办先解决问题后汇报的作风一旦决定的事情,即要求全体人员雷厉风行端正劳动态度遵守劳动纪律不许出勤不出力发现工作涣散不负责任的职工立即辞退在施工中前一个工序完成后下一道工序立即进入工作面进行下道工序的生产并坚持安排现场生产每周例会制度今冬宝鸡峡渠首工程施工任务异常繁重右岸在短短的六十天要完成砼浇筑7914M3平均不到两天一次浇筑最大强度达809M3在此特殊时刻xxx一方面加强施工现场管理队长亲自值班上岗跟班作业在每个分部工程开工以前组织施工人员集思广益、研讨施工方案一方面对岗位责任制管理措施及时查漏补缺广泛征求意见制定了详尽的奖惩制度覆盖面上至队长下至生产工人责任明确奖罚分明各班组也均拿出了班组管理条例针对性强对工作内容、工作质量、工作责任明确到人全体职工一方面兢兢业业恪尽职守一方面大局当先克己奉公在浇筑坝段左边墩613619M高程时由于人手不足xxx全民皆兵队长、副队长及炊事员都踊跃上阵连续奋战了50多个小时终于浇筑完毕提前10天胜利完成了年度目标任务且6次单仓浇筑强度超过600M3获得指挥部表彰奖励同时xxx这种“众人划浆开大船”的集体精神也受到了渠首工程参建各方的一致赞誉这正是xxx这艘大船能屡屡扬帆远航、攻克艰难险阻的动力所在 二、以贯标为纽带严格质量管理 宝鸡峡工地是我局九九年质量认证外审工地xxx结合贯标下茬立势对工程质量进行严格管理首先从组织上成立了由队长亲自任组长的贯标小组同时从材料管理、资料收集整理等方面多次举办贯标学习讲座提高全员质量意识形成了由“管理者推动”和“受益者推动”的双向趋动模式 在全省质量管理年的号召下配合我局贯标工作的深入开展xxx在质量管理上确立了更高的目标坚持以ISO9002质量认证体系规范施工中每项工序对各工作面制定了详尽的作业指导书使全体职工明白了“干什么、干、干多少”在施工中完善和纠正预防措施切实贯彻“三检制”“坚持事故三不放过”原则砼浇筑进入冬季施工期为确保砼浇筑质量在队上全休技术干部的刻苦钻研与努力下制定出了一套“冬季砼施工表面保护法”和“暖棚保温法”的施工方案砼浇筑部位采用搭盖棉被和铺设泡沫板等方式进行蓄热养护皮带机运输过程利用暧棚保温从而确保了低温季节砼施工质量今冬会战期间18个工序均获监理一次性现场验收通过取得了砼浇筑各单元工程100的合格率75的优良率 三、创建文明工地建立职工之家 “作为一以野外施工的队伍注定一生要四处奔波如果总是凑合便会凑合一生”这句时常挂在队长马福民嘴边的话反映了xxx创建文明工地的决心随着经济的发展和观念的更新伴随