煤矿生产技术科总结

1 / 33 煤矿生产技术科总结 二一三年工作总结 及二一四 年工作计划 生产技术科 二一四年元月十日 2016年工作总结及 2016年工作计划 ( 来自 : 海达 范文 网 : 煤 矿 生 产 技 术 科 总 结 ) 一、二一三年主要工作成绩 生产技术科是对公司工程质量负有监督检查及管理的职能科室，一年来生产技术科全体人员凭着兢兢业业的敬业精神，踏踏实实的工作作风和任劳任怨的工作态度，圆满地完成了公司下达的各项工作任务，取得了一定的成绩。 严格按照新的安全质量标准化要求，进行现场技术管理工2 / 33 作，全年安全质量标准化验收 30次，共查出存在的问题 276条，并按照有关规定，要求存在问题的单位进行限期整改。并组织有关人员进行复验。对未进 行整改的单位按有关规定处罚，使公司的安全质量标准化工作，保持了良好的态势。完成各类迎检工作 28余次 ,每次都得到上级领导的高度评价 ,并取得优异的成绩。我公司安全质量标准化工作优异成绩得到上级领导的认可，达到了安全质量标准化一级矿井的标准，全年工程质量优良率为 99%。 二、二一三年主要工作经验 专业技术管理人员能够及时深入现场获取第一手资料，对有关资料信息进行收集、整理、分析、汇报，做到了及时、准确、无误、全面。对工程质量进行监督、检查，严把工程质量 “ 毫米 ” 关。杜绝了因生产技术管理工作的失误而造成的经济损失和安全事故的发生。 对于技术方案的制定，能够及时提出多种解决问题的工程设计 方案，并进行讨论，各抒己见，优胜劣汰，选择科学合理的设计方案，从而优化工程设计，达到了经济、科学、合理，3 / 33 技术上先进、施工上安全。引进新技术，掘进中使用综掘机进行掘进，提高推广机械化程度，提高人员工效，降低成本。做好采掘接续工作，科学合理的制定采、掘作业计划，并配合兖矿设计院做好前、后韩村庄压煤工作面的设计工作，协调有关部门编制矿井远景规划。 生产技术科测量人员从 “ 精 ” 字入手，严格完善测量工作的内、外业工作，制定完善的测量设计方案，精心操作，严格按照煤矿安全规程，煤矿测量规程的要求，完成了井上下的测绘工作，取得了精确可靠的数据，并细心搜集、建立、健全各种资料台帐。协调指挥矿井的生产技术工作。 2016年我们测量人员进行的贯通透窝测量 16 次，每一次测量成果都非常精确，符合测量规程的要求。尤其是 326 采煤工作面掘进工作时间紧，任务重、生产技术科合理安排、精心组织确保 326工 作面接续及全年任务的完成，另外一水平永久避险硐室施工测量也得到了公司领导的高度评价。 矿井防治水工作严格按照 “ 有疑必探、先探后掘 ” 的原则施工，水情水害预报工作做到周分析、月预报、季预报、年预报，图表相符，内容齐全，措施有针对性，并制定了矿井灾害应急预案，确保矿井的安全生产，地质人员深入一线，根据地质情况的变化，及时分析、判断，及时下发地质情况预4 / 33 报与水情水害分析， 为施工单位提出相应的防范措施，确保安全生产。在雨季“ 三防 ” 工作中，积极配合信访办公室加强郭河南坝筑堤工程观测工作，认真做好汛期雨量观测计量工作，按要求汇报调度指挥中心，并把资料记录台帐，确保雨季期间安全渡汛。储量管理及 “ 三率 ” 考核工作符合 “ 双基 ” 建设和安全质量标准化要求，图表一致，台帐齐全。同时对周边矿井进行定期互查，交 换图纸工作。积极做好迎接上级有关部门的各项检查验收工作，使我公司的在矿山资源管理上取得了优异的成绩。 制图人员能认真钻研新的制图软件和开发工作，建立数据库，并根据地质、测量人员提供的数据信息，精确绘制出生产、设计所需的各类图纸保障安全生产的需求。 安全质量标准化工作开展顺利的同时，积 极做好工程质量的旬查月验工作，进一步加大安全质量标准化的管理力度，严把工程质量 “ 毫米 ” 关，创精品工程做示范化矿井，建设安全质量标准化示范矿井，把安全质量标准化工作推向一个新的台阶。 2016 年在公司创建精品工程领导小组的正确领导下，由生产技术科组织，按照公司生产经营二号文和 “ 三公5 / 33 开 ” 原则进行了每季度精品工程评选工作，分别为： 2016年 4 月 5 日评选采二工区施工 322 采煤工作面为一季度精品工程， 2016 年 7 月 5 日评选掘一工区施工 328溜子道掘进工作面为二季度精品工程， 2016 年 10 月 6 日评选掘二工区施工的二水 平辅助皮带巷掘进工作面为三季度精品工程，2016年 12月 20日评选掘一工区施工的 328伤材料巷为四季 度精品工程。并在二线工区中开展创建安全文明生产环境的活动，一季度机电科二采区变电所被评为安全文明生产优胜单位；二季度运搬工区二水平上部车场及绞车房被评为安全文明生产优胜单位；三季度运输工区 二采区运输皮带巷被评为安全文明生产环境优胜单位。四季度安全文明生产环境获得殊荣单位的是通防科一水平火药库被评为安全文明生产优胜单位。 三、二一三年主要薄弱环节 实事求是地回顾分析总结一年来各项工作情况，找出了本单位工作中存在的问题和不足之处，查出了工作差距和薄弱环节：新调入专业技 术人员对新仪器仪表的操作技能不熟练、对新规章、新标准的理解及掌握有一定的差距，有待我们进一步加强学习，努力提高自身素质。 6 / 33 针对新仪器仪表操作技能不熟练，我们将组织有关人员进行大练兵活动，定于每周五的下午，专业人员对各种仪器仪表进行实地操作练习，使我们的专业人员对各种仪器仪表达到应知应会并熟练操作。 针对专业技术人员对新规程、新法规，新标准要认真学习和掌握，并贯彻到工作当中去。以便应对工程管理工作中出现的应急情况和不必要的经济损失。我们定于每周三下午为学习日，组织全科人员认真学习 “ 三大规程 ” 及新出台的各项规章制度和标准，模拟工程管理中出现的各类应急情况，提高我们专业技术人员的应变能力、自身素质和管理水平。 2016年工作总结 暨 2016年工作安排 平煤股份九矿生产技术科 2016年 11月 11日 2016年工作总结暨 2016年工作安排 7 / 33 2016年，采生产技术科在矿领导的正确领导下，在相关业务科室的大力配合和协助下，全体技术管理人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，本着 “ 安全第一，预防为主、综合治理 ” 的方针，在生产技术管理、安全管理、计划统计和工程质量等方面做了大量的技术工作，克服了地质条件复杂，接替失调等重重困难，合理组织生产，最终实现了安全生产。为了总结经验，改进不足，更好的完成下一年度工作，现对生产技术科 2016 年工作进行总结，具体内容如下： 一、生产任务完成情况 2016年 1-11月份，原煤生产计划为 764000 吨，实际完成了740000 吨，欠产 24000 吨；其中回采煤计划为 684000 吨完成了 634000 吨，欠产 50000 吨。掘进煤计划 80000 吨，完成 106000吨，超 26000； 全年原煤预计完成 832000 吨，其中回采煤 724000吨，掘进煤完成 108000 吨。 二、安全生产情况 2016 年，我矿有四个综采工作面相继投入生产，分别是己8 / 33 16-17-16070工作面、丁 5-6-22070 工作面、己 16-17-22022工作面、丁 5-6-22100工作面。 综采准备队施工的己 16-17-16070 综采工作面 12 年 9 月份开始回采， 13年回采结束。该采面地质条件复杂，采面坡度大，断层构造多，对安全生产造成较大影响。生产过程中，始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施和滚矸措施，该采面为煤与瓦斯突出工作面，实施局部瓦斯治理措施，打超前释放孔超前释放瓦斯，取得了良好效果。该采面在条件异常差的情况下，顺利完成回采任务，并实现安全回采。己 16-17-22022 工作面 13 年 8 月份开始回采，至 11 月份回采结束。该采面为 下分层复采工作面，顶板管理难度较大，采面开采过程中，严格执行上网措施，及时拉超前架支护顶板。由于采面圈定范围小，储量有限，采面 生产过程中，严格要求原煤开采率，并在采面临近停采位置时，采用甩斜子，多推机头的方法，使机巷在合理范围内停采位置延长 40米之多，该工作面最终回采原煤吨。 综采队施工的丁 5-6-22070 采面 12 年 11月下旬开始回采，13年 9 月份回采结束。该采面为大坡度俯采工作面，且地质9 / 33 条件复杂，开采难度极大。采面里段 180 米范围为平均 18下山开采，生产过程中，出现运输机接煤效果差、易发生片帮漏顶事故、运输机控制难度大、支架易倾倒和风机巷设备防滑管理难等种种问题，给生产带来很大困难。采面存在 4条断层，且外段 300 米范围内存在薄煤带，对生产影响较大，回采过程中，制定严谨的过 断层和薄煤带安全技术措施，并严格进行落实，保障施工安全。回采至 9 月上旬，采面推进298 米，由于外段煤层变薄，且受断层影响，岩石较多，回采价值小，考虑到接替面已经准备好，决定对采面进行回收。采面生产过程中，始终坚持不安全不生产的原则，落实各项安全技术措施，采面实现安全回采，但由于恶劣条件限制，采面推进速度较慢，月进度平均只有 45 米，产量较低。丁5-6-22100 采面 9 月底安装， 9 月底开始初采。该采面圈定储量较大，达到 108 万吨，为九矿 2016 2016 年度主采工作面，矿领导及科队两级都比较重视，高产高效和质量 标准化高标准要求。采面在生产期间，狠抓正规循环作业，生产班保证两刀煤，一天五刀煤，产量稳步提升，开采一个月已达到高产稳产的效果。采面投产第一个月，即达到月产 8 万吨的好水平，采面日产原煤最高达 3500吨，矿日产达到 5500吨，均创造九矿回采煤历史新高，为我矿原煤产量和效益提高做出了贡献。 10 / 33 2016年共完成了 2 个综采面回收和 2 个综采面的安装工作，在采面回收、安装和初采初放期间，矿成立回收安装指挥部，成员由矿领导和业务主管科室管理人员参加，我科主要承担井下现场跟班的任务，在跟班期间，切实负起责任，靠前指挥， 协调组织，跟班到点，与工人同上同下，为回收安装顺利进行保驾护航。采面回收安装及初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按计划进行，实现安全顺利施工。 三、质量标准化方面 2016年度，我科室响应集团公司号召，紧跟步伐，加大质量标准化推进力度，狠抓我矿各采煤工作面质量标准化达标工作。年初修改制定年度质量标准化考核管理办法及实施细则，并按办法进行实施，加大奖罚力度。坚持质量标准化旬检月评制度，对全月质量标准化达标的采面，给予队 1万元奖励，全月有一次以 上不达标的采面，给予队 1万元处罚，奖罚分明，起到很好的督促作用。科室管理人员包面抓质量标准化工作，加大检查力度，并协助指导达标创建工作， 7月份，科室组织科室全体管理人员到己 16-17-22022 采面风11 / 33 巷进行义务劳动，主要对地面进行平整和电缆进行吊挂，为施工队做出了表率。全年质量标准化有较大程度提升，特别是 9月份己 16-17-22022采面成功组织召开了矿质量标准化现场会， 10月份顺利通过集团公司质量标准化示范工作面验收，彰显了我矿质量标准化水平的提升和工作的成绩。 四、建立健全各项规章制度 为了加强采煤线干部的管理，促进各项工作走向规范化，在领导的指导下，生产科修定出了采煤线管理制度，该制度包括了安全管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面，更加完善了奖励约束机制，并确保在实际工作中的可执行、可操作性。制度下发以后，采煤线 各单位都进行了认真的学习，并认真遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部管理更加规范化，促进了工作的有序开展。 五、认真深入学习集团公司、市公司有关文件，准备把握发展方向 按照矿统一部署，生产科人员每周五下午进行学习，积极学12 / 33 习集团公司、矿有关文件及相关生产技术等知识，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。我科室按照集团公司及矿提出的的工作要求，紧紧围绕采煤区队施工采面的现场情况，积极开展技术管理工作。 六、加强培训学习，提高业务素质能力。 战线积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。特别是对综采工作面生产组织管理进行全面学习，更加全面掌握机械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井安全生产。另外，战线领导和科室科长亲自上阵，每周组织一次区队班组长及以上管理人员技术管理学习和一次机电技术人员学习，学习的同时经验工作交流，共同学习，共同提高。 七、加强技术管理，有效 指导安全生产 1、完善图纸资料。两个采煤队施工的采面，图纸严格按照要求和生产实际进行绘图，区队技术负责人每三天画一次采面剖面图，及时掌握采面地质条件变化。 13 / 33 2、先后编制了己 16-17-22022采煤工作面作业规程、丁5-6-22100 采煤工作面作业规程和相应的专项安全技术措施 ，在采面回收、安装、初采初放及过地质构造带前及时补充相应的安全技术措施，指导现场生产。作业规程按要求每月进行复审、重新贯彻学习，用以指导井下安全生产 3、对各采煤工作面进行质量标准化考核，每月三次考核，并将达标情况进行通报。每月根据考核情况按照制定的制度进行奖励。 4、编制了我矿 2016年采面接替生产计划。 5、战线领导亲自上阵，每月召开一次技术例会，对区队技术员进行一次技术培训，在技术例会上，技术员们相互探讨技术管理工作中出现的困难，共同商讨出一 煤矿生产技术科 2016年工作总结 我技术科在矿领导正确领导下，在各科室的协助下，全体技术人员兢兢 业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在生产技术管理、布局安排、计划统计、工程质量验收等做了大量的技术工作。生产技术科我矿制定的各施工作业规程及相关的补充措施。本着 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的方针，14 / 33 为了更好完成矿领导交给任务，完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对技术科 2016年工作进行简单总结，内容如下： 1、保持清醒的头脑，严格要求自己，努力工作，以良好的工作 作风按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。及时完成了我矿的作业规程、技术措施、绘制工程计划图件资料。确保我矿 300万吨生产计划顺利完成。 2、开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、有效提高科室人员自身业务素质，保障露天采矿安全生产。及时完成其他工作，争当矿领导的好助手完成我矿的300万吨生产计划工作。 3、攻坚克难，增设临时道路，解决道路运输能力不足问题 由于受到征地不及时等种种原因限制，矿山 3号道路迟迟未能修建完成，加之西南排土场因征地问题未能解决，使得出入采区的道路只有一条，而且道路宽度严重不足，日通过能力只有 6 万立方米，远不能满足我矿年平均日计划剥离 12 万立方米任务的完成。面对此难题，技术科各专工在科长的领导下召开专题会议，就此问题做了深入研究，以北方公司提出的降本增效为准则，拿出切实可行的解决方案， 15 / 33 就矿山年度发展趋势，结合采区、排土场位置，在理论与实际情况相结合的前提下决定在靠近南邦的位置增设一条临时道路，本临时道路顺应台阶发展，可在台阶推进发展的同时逐步形成，形成后较原有道路减少运距 600米，可满足日通过能力 10 万立方米，大大缓解原有道路运输能力不足现象，提高剥离车辆日通过能力，增加日剥离量，将直接促使本年剥离计划顺利完成。此方案在经矿 领导审核后，获得一致同意。魏家峁露天煤矿生产技术科全体员工各负其责，明确分工，以最短的时间进行现场测量提取数据，连班加点拿出理论设计方案，通过反复的现场与设计方案对比，仅仅利用 3 天时间拿出了临时道路施工方案，在经过有关部门审核通过后，生产技术科指派专人就地取材，充分利用施工单位剥离岩石、沙砾等不同剥离物开始施工，制定了以日进度为目标的施工计划，在严密施工组织的控制下仅仅利用 20 天实现了临时道路通车。此条道路的通车使煤矿出入坑的通过能力大大提高，现场投入设备数量提高，日剥离方量由原来7 万立方米提高到 15万立方 米。同时运输车辆的安全系数也得到提高，为全面完成魏家峁露天煤矿全年生产建设任务打下了坚实基础。由于运输距离比原道路缩短 600米， 2016年预计新修建的临时道路通过剥离土方量约 1500 万立方米，直接经济效益超过一千万元。计算方式： 15000000*6*=106216 / 33 万元。 4、举一反三，集思广益，增添临时加水点， 我单位露天矿山地处黄土高原，表土沙化较为严重，气候干燥，季风较大，必然导致扬尘难以得到有效控制，严重影响行车安 全。施工单位自管自家地的片面性，公共道路洒水工作贯彻不到位，致使道路扬尘尤为严重，从而导致周边村民因扬尘较大影响正常生活而出现屡次阻碍生产的行为。 综合以上因素技术科提出针对性解决措施：由我矿汽运段专门负责统一管理各施工单位洒水设备，施工单位派出专门洒水联络员，汽运段直接面对洒水联络员，落实责任到个人，加强日常考核管理，已达到洒水处处到，做到道路无扬尘，车辆安全行的目的。 通过观察总结日常洒水工作，我们发现车辆在加水环节耗时较多，针对这一问题，结合现场排洪渠存有积水现状，决定在排洪渠末端设立临时加水点，一可以缩短车辆排队加水所消耗的时间，二可以 解决排洪渠积水问题，三直接利用现有自然河流水资源，降低地下水消耗，就目前按照每天洒水 700 吨计算，每吨自来水元的价格，此17 / 33 加水点可以为我矿节约近五十万元。 5、总结经验，提出新思路，面对新挑战 本地区降水本来就不是很多，但是在矿山还未成立之前，屡次出现雨后复工缓慢的现象，经过长时间总结 发现，主要原因有下两点： 施工单位消极怠慢，无法正确认识停工对矿山所带来的影响。施工单位未及时采取有效的解决措施。针对以上两点技术科增派人员加强施工单位日常教育，使施工单位正确认识无故延长停工时间给矿山带来的损失。对道路积水采取疏导引流措施，及时将道路积水清理干净。成立专门雨后复工小组，统一调配施工单位修路设备，做到雨停就修路，保证在最短时间内复工。 6、总结。 12 年我们较好的完成了各项任务，累计了一定的煤矿安全管理经验，但是还存在很多问题，在新的一年里我们要时刻开展批评与自我批评，努力克服一切困难，一步一个脚印逐渐成熟起来。以全新的面貌迎接 13年的工作当中，我们有信心、有决心，在公司公司、矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、我们脚踏实地的干好本职工作，为公18 / 33 司交上一份满意的答 卷。为我矿的和谐、稳步发展尽职尽责。在今后的工作中，以史为鉴，不断创新，力争使我生产技术科成为我矿的领头科室。 2016年度工作总结 生产技术部 一 、 2016年工作回顾 2016年，在党的 “ 十八大 ” 会议精神指引下，在公司领导的正确领导下，生产技术部紧紧围绕矿井复工、证照变更和通风排水安全和公司 “ 抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐 ” 的总体工作要求，牢固树立 “ 以人为本、科学发展 ” 和 “ 责任有我，我必负责；安全有我，我必安全 ” 的安全理念，坚定 “ 七零 ” 目标不动摇，克服科室人员少、任务重的现状，通过不懈的努力，其他部室、区队的密切配 合，较好的完成了自己的业务工作和公司领导委派的其它任务，为矿区的安全稳定做出了一定的贡献。回顾一年来的工作， 主要有以下几个方面： 立足本职业务，争取安全复工 19 / 33 1、整理采矿权转让、变更、延期，安全生产许可证变更资料，煤炭生产许可证变更、延期资料，配合有关领导完成了采矿许可证、安全生产 许可证的变更和延期，煤炭生产许可证变更、延期申请已上报集团公司，资料开始上报省工信厅。积极准备采矿许可证、煤炭生产许可证年检资料，并将相关资料已报送新安县国土资源局和集团公司，正在进行年检。 2、根据矿井实际情况，整理编制了复工隐患整改方案和整修工程资金概算、整修工程材料消耗计划及各作业地点的整修安全技术措施。依据集团公司建议对方案进行了修改和完善，并上报集团公司备案。 3、根据上级指示和规程有关要求，结合矿井实际情况，编制了 2016 2018 年防治水规划、 2016 年度防治水计划、2016 年水害防治应急预案、 2016 年度水情水害预报、防治水措施、地测防治水管理办法、地测防治水实施细则、编制2016 年度应急演练工作计划、水灾事故专项应急演练计划等，并认真组织了实施。修编生产、地 质及水文地质、防治水、测量、储量、一通三防、机电运输等矿图 52 种，防治水基础台帐 15 种及储量、地质等台帐，并及时填绘、补充完善。每月三次定期对矿井涌水量进行观测，并加强同周边20 / 33 矿井的对口联系。 1 10 月，矿井平均涌水量 /h、地安风井平均涌水量 /h。 4、按照今年雨水多、汛期提前的特点，配合调度室于 3 月初制订了 2016 年雨季三防工作计划，并配合安检科自 4 月份开始进行防治水和雨季三防方面检查 12 次，查 出问题 22条，除 “ 一、二级水仓需清理 ” 和 “ 一水平外水仓需施工 ”因矿井处于停产状态，暂无法进行处理外，其它水灾隐患已按 “ 五定 ” 原则全部整改到位。 5、为加强和集团公司的接轨，根据集团公司要求，编制并上报了 2016 年地质测量工作计划、环境保护与恢复治理项目计划、水文地质类型划分报告、带压开采措施等，编制了生产技术管理办法、生产技术部管理办法、地测防治水管理办法、地测防治水实施细则、支护材料管理办法、 煤质管理办法、安全风险预控管理等方面的资料，为矿 井下一步的安全生产和安全管理提供了基础依据。 6、根据县公安局关于爆破许可证方面的有关要求，我们对照两个标准收集整理了相关资料 ，编制了爆破许可证申请资料，并上报市公安局。期间组织相关部室多次深入现场进行21 / 33 认真检查，研究处理方案，并积极协调相关部室对查出的问题进行了处理。 7、根据集团公司的反馈意见，我们对 2016年灾害预防与处理计划和 2016 年度矿井生产安全事故应急救援预案进行了修订、补充。积极联系郑州设计院对紧急避险系统设计进行了修订，并通过了集团公司组织的评审，终稿目前正在修订之中。 8、根据有关部门要求，按时填报了固体资源报表、取水许可证申请资料、雨季三防和防治水工程进度报表等，并配合完成了资产移交方面的材料。督促地质报告的装订、提交工作。 9、按照集团公司文件要求，整理完善 2016 年度矿井生产安全应急救援预案、 21042工作面掘进作业规程、 21062工作面回采作业规程。并上报集团 公司评审。 10、整理突水淹井台帐、突水点台帐，收集气象资料，测定、统计矿井涌水量和生活用水，整理、完善其它相关地测防治水记录和资料。 22 / 33 11、根据井下实际情况，修订矿井检修方案及各类措施，并上报集团公司生产处。 12、整理矿井关闭方案及设备回撤安全技术措施。 13、整理矿井回收支架、设备成本测算，上报机电处、物供中心、 租赁站。 14、查阅矿井关闭程序，整理董事会、股东会议程。 15、对留矿职工进行灾害事故应急预案、灾害预防与处理计划、水灾事故应急救援预案、防治水规定、水灾防治措施等方面的培训、学习和考核。并组织全体科员对 “ 七项规定 ”进行了认真的学习和领会。 16、组织对科室资料进行了一次系统的整理，所有资料全部严格进行分类存档、统一编号，实行严格的资料借阅制度和测量仪器使用制度，并安排专人具体负责和管理，确保资料的完整性、连续性。 23 / 33 17、结合生产技术科和地测科现状，认真组织科员学习义煤集团公司文件、相关标准、管理办法等，提升职工的业务技能和管理水平。 加强业务学习，提高综合素质 煤矿科技发展，一日千里，满足现状，不思进取，必然会被淘汰。生产技术管理人员是全矿安全生产的先峰，只有真正掌握生产安全各环节的管理重点的相关要求，不断了解新理念、新知识，方可立于不败之地。对于学习，我重点从以下几方面做起： “ 温故知新 ” ，在工作之余，我对以往专业教材再次温读，通过联系现场实践，不但加深了理 解，而且发掘了书中内潜，为实际工作中发生的问题，提出科学的解决方案、优化劳动组合提供了有力的支持。 有选择、有针对的查阅煤矿安全生产网、土木工程网、测绘网的有关期刊，了解煤矿安全生产、测量、防治水相关方面的技术前沿话题。 自我加压，主动积极的培养、锻炼自我，并带领全科室成员努力学习新知识、新理 念、新方法，将他们培养成为学习型、实用型的复合人才。 坚定信心、团结协作、夯实安全基础 24 / 33 虽然到现在我矿仍没有复工，来自各方面信息也对我矿不利。在这非常时期，我们坚持怀着感恩企业、感恩职工之心，坚持以集团公司 “ 抓安全夯根基，降成本增效益，调结构转方式，重民生建和谐，努力开创企业科 学发展新局面！ ” 和“ 稳增长调结构百日攻坚行动 “ 的主题武装自己的头脑，紧紧团结在公司领导的周围，思想上同公司领导保持高度一致、高度统一，发扬爱岗敬业，努力拼搏的精神，密切配合各部室、区队的工作，开拓创新，同领导、各部室加强沟通和问题的探讨，紧抓安全零事故这一主线，围绕隐患整改、安全通风排水、制度完善和落实等方面开展工作，从生产技术方面确保安全，为公司整体安全奠定基础。 二、下一步打算 下一步我将继续围绕在矿领导周围，以安全零事故为目标，以公司下达各项任务为工作重点，坚定不移地贯彻落实 “ 安全第一 ” 的方针，筑牢安全防线，以安全带动其他工作扎实推进。具体打算如下： 1、努力学习集团公司各项精神指示，断续和矿领导保持高度一致，断续和各部室、区队保持密切联系，为公司安全稳25 / 33 定奠定基础。 2、加强对本部室人员的培训和管理，积极做好矿井关闭方面、技术、防治水方面的各项基础工作，解决通风排水中的安全问题。 3、每月定期对在职职工进行防治水和质量标准化方面的知识培训。 青岗坪煤矿生产技术科 2016 年度工作总结 2016年生产技术科在公司领导和矿领导的正确领导下，在各科室、区队的互相协助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在矿井生产技术管理、布局安排、掘进回采、计划设计、工程质量验收等方面做了大量细致的技术工作。生产技术科严格按照我矿制定的各个施工作业规程、措施，本着 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的方针 ，顺利完成了矿领导交给的各项任务。为了更好的完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科 2016年工作总结如下： 一、 2016年以来主要特点和具有创新性的内容： 26 / 33 1、通过生产技术科的努力工作，技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。首先完善基础资料，从矿井水文地质、矿井测量、 矿井图纸、巷道设计抓起，积累了自己的资料管理经验并建立资料管理制度，从技术上确保矿井的安全生产；其次规范并修编了我矿的各种施工作业规程、技术措施及各种图纸资料，严格执行作业规程的修编、会审，要求 “ 一工程一措施 ” ，增补了技术资料管理漏洞，完善并规范了月度规程及措施会审制度，健全了单项工程开、竣工验收制度，单项工程施工技术交底制度、顶板分析会制度、隐患排查分析会及周、月度生产技术例会制度。建立施工规程及措施管理台账，并将各类规程及措施归档。在开展好各项技术工作的同时，加强与基层单位的工作联系和沟通，及时提供基层 单位所需的各种技术资料，对矿井建设一、 二、三期验收资料进行了汇编，组卷，存档，制定了青岗坪煤矿 2016 年度灾害预防和处理计划记起每季度的修编，并组织全矿采、掘、机、运、通各单位学习。 2、质量标准化建设体系按照新的规范进行了的完善，坚持采、掘、机、运、通等各专业质量旬检查、旬检 的管理办法，与安监科组织各采掘单位及辅助单位每月上、中、下旬组织27 / 33 三次质量标准化检查， 并及时通报检查结果，在检查中互相取长补短，促进质量标准化建设步伐，共组织各类质量标准化检查 33 次，使我矿安全质量标准化建设水平得到进一步提高。 3、在矿井生产计划、采掘接续及设计方面，做到每月及时编制月度生产接续及作业计划。为更好的做好矿井设计，生产技术科相关技术人员现场考察，收集查看资料，分析对比，提出设计方案，在总工程师及各个矿领导的指导下，共完成矿井设计 5 个： 42103 工作面安装、 42104 工作面拆除、一采区东翼采空区导水通道、一采区 4#车场、 42106 工作面。通过现场把关，现场指导， 42104 工作面拆除、 42103 工作面安装、一采区东翼采空区导水通道掘进、一采区 4#车场掘进工作顺利完成， 达到了预期的目标。 4、 2016 年矿井防治水为我矿工作重中之重，生产技术科地测组加强了矿井地质及防治水管理工作，提供准确地质资料，彻底消除了水害安全隐患。 雨季三防及防治水制度 由总工办牵头编制矿井防治水制度汇编，并成立专门的矿井防治水机构，并以公司文件下发。 28 / 33 完成了 42103工作面的探煤情况汇总，对回采工作面进行探顶底煤，充分掌握回采期间的煤层实际情况，为后期回采掌握更为充分真实的地质资料。对工作面内可能存在的构造进行分析，为综采工作面的防治水工作提供了可靠的依据。 一采区 4#车场，掘进过程中岩性由岩巷 半煤岩 煤巷，在掘进过程中，及时收集记录巷道的地质资料 ，为 42106掘进打好地质资料基础。 每月都对各回采工作面进行了地质及水文地质预报，目前已下发 11 份地质及水害和地质预报。每月月初对本月采掘计划内的工作面进行了防治水隐患排查分析；月底对本月的水情水害情况进行了总结。 每月不定时的对全矿各个涌水点进行水情观测，及时观测涌水点水量变化，建立完善了涌水台帐，并分析变化的原因，及时为矿井的水害防治提供准确的依据。 加强对 42101、 42102、 42104回采工作面老塘出水的观察、分析、记录。编制 42103 工作面防治水应急预案。 29 / 33 随着 42106掘进工作的开展，评估了 42104老空积水对 42106掘进及回采的影响，编制了疏放 42104采空积水设计及安全技术措施。 加强对 42103工作面回采期间防治水水工作，对有水患的区域提前预测预报，制定防治水专项措施。 青岗坪煤矿井下排水系统改造： 井下排水系统： 1） 42101采空区涌水从运输顺槽密闭墙流出 42102 回风顺槽联络巷水沟 一采区辅助运输巷里端水沟 42102 回风顺槽联络巷水沟 42104 运输顺槽密闭墙翻水池 进入 42104运输顺槽 一采区东翼采空区导水通道 42102 采空区 一采区疏水巷 井底强排水泵房 井底水仓外仓 地 面 2） 42104采空区涌水经 42104运输顺槽 一采区东翼采空区导水通道 42102 采空区 一采区疏水巷 井底强排水泵房 井底水仓外仓 地面 3） 42102采空区涌水 一采区疏水巷 井底强排水泵房 井30 / 33 底水仓外仓 地面 井下排水系统： 42103 工作面涌水经回风顺槽用管路排出 一采区辅助运输巷外端水沟 一采区联络巷水沟 井底大巷水沟 井底水仓水沟 沉淀池 井底水仓内仓、外仓 地面污水处理厂 5、认真做好矿井测量工作，一丝不苟，精益求精，为矿井准确施工提供可靠的技术