新员工入职培训方案.doc

新员工入职培训方案 新员工入职培训方案 一、培训目的 加强新员工对公司企业文化、发展历程和规章制度的理解和认识鼓励新员工的士气提高新员工的企业忠诚度和工作积极性帮助新员工更好地融入企业 二、培训责任部门 新员工入职培训由行政人事部负责组织由工程部、规划技术部及财务部配合 三、培训时间 XX年01月12日9:0017:00 四、培训地点 集团二楼会议室 五、培训参加人员 XX年10月1日以后加入公司的所有员工 六、培训内容 序号 培训时间 课程内容 培训讲师 1 9：009：20 破冰 dpf 2 9：2010：00 金宸发展史及企业文化 李宏杰 3 10：0010：30 项目介绍 郝苗/朱大勇 4 10：3011：20 公司规章制度（人力资源类） 董鹏飞 5 13：0014：00 公司规章制度（行政管理类） 李宏杰 6 14：0014：30 公司规章制度（财务类） 张翠仁 7 14：4015：10 oa应用说明 许国胜 8 15：1015：40 职员行为规范 董鹏飞/李宏杰 9 15：4016：10 结业考试 10 16：1017：00 公司领导讲话 七、培训相关事宜及负责人 1、培训条幅新起点新征程：刘杨 2、培训会场布置：刘洋/李垚 3、培训资料汇集：李垚 4、培训主持：董鹏飞 八、培训要求 1、符合条件的新员工均应参加培训 2、培训过程中应自觉遵守会场纪律手机关机或调至静音状态保证培训正常进行 3、所有参加培训的人员须在培训结束后一周内向行政人事部提交培训体会 九、受训人员名单 序号 姓名 序号 姓名 (新员工到岗后一周内填写提交人事部) 部门(班组): 新员工姓名: 你是否已了解部门(班组)的组织架构及部门功能 是否 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述 是否 你是否已熟悉工作场所的情况 是否 你是否已认识部门里所有的同事 是否 你是否觉得部门岗位培训有效果 是否 你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助 是否 你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务 是否 在岗位培训中,可以改进的地方 在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训 表四 新员工月表现评估表 【新员工到岗后30天部门(班组)填写提交人事部】 新员工姓名: 部门(班组): 岗位: 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价: 优良 新员工入职培训方案（2）： 一般 新员工入职培训方案（3）： 差 新员工入职培训方案（4）： 新员工对工作的适应程度: 很好好一般 新员工入职培训方案（5）： 差 新员工入职培训方案（6）： 新员工的工作能力: 优良一般 新员工入职培训方案（7）： 差 新员工入职培训方案（8）： 其他评价(必填): 部门(班组)负责人签名: 日期: 表五 新员工培训报告表 (每月1日提交人事部) 年月日 培训名称 培训时间 培训方式 指导人 培训内容 培训反馈(新员工填写) 受训 心得 培训 建议 签名:年月日 部门(班组)负责人签名: 表六 新员工培训成绩评核表 (新员工实习期满部门填写提交人事部) 填表日期:年月日部门(班组)负责人签名: 姓名 培训期间 学历 培训部门 一,新员工对工作了解程度如何 二,对新员工专