生产技术部上半年工作总结

1 / 28 生产技术部上半年工作总结 河南省嵩基能源投资有限公司 生产技术部 2016 年上半年工作总结暨 下半年工作安排 二一二年六月二十五日 河南省嵩基能源投资有限公司 生产技术部 2016 年上半年工作总结暨 下半年工作安排 瞬间 2016 年已经悄然而逝，回顾 2016 年的工作，我部在能源公司各位领导的指导和关心下，在各相关业务部室大力支持帮助下，我部认真贯彻学习上级一系列安全指示精神，紧紧围绕能源公司全年生产安全工作目标和十二五规划工作总体安排，始终与领导思想保持一致，齐心协力、团结拼搏，2 / 28 以高昂的斗志、必胜的信心，积极参加公司开展的各项活动，狠抓现场管理，落实安全生产责任制。由于省内政策因素上半年嵩基煤业仅 生产 2 个月，产量完成情况很不乐观。 一、 2016 年上半年工作总结 制定作业计划，所属各煤业生产任务完成情况 我部按照能源公司下发关于河南省嵩基能源投资有限公司2016 年 工作安排登嵩基字 201606 号文件精神，结合省内政策因素干扰，上半年在上级政策因素干扰下，完成原煤生产 25 万吨，其中嵩基煤业完成原煤万吨；仟祥煤业完成原煤万吨；天基煤业完成原煤 0 万吨；周山煤业完成原煤万吨。掘进进尺完成 6166 米，其中嵩基煤业完成掘进进尺 2086米；仟祥煤业完成掘进进尺米；天基煤业完成掘进进尺 1384米；周山煤业完成掘进进 尺 米；维修进尺完成 5638 米，其中嵩基煤业完成维修进尺2083 米；仟祥煤业完成维修进尺 1542 米；天基煤业完成维修进尺米；周山煤业完成维修进尺 1527 米。 参与公司各类活动，为安全生产奠定坚实基础 3 / 28 我部始终把安全工作摆在 “ 重 于一切、高于一切、压倒一切 ” 的重要位置，积极参与公司及各部室组织的一系列活动。 一是参加开展 “ 一通三防 ” 大会战活动，四月份根据能源公司登嵩基字 201631 号文件关于开展 “ 一通三防 ” 大会战活动的通知要求开展并参与了 “ 一通三防 ” 大会战活动，提高 “ 一通三防 ” 技术管理水平，杜绝 “ 一通三防 ” 事故的发生。 二是参加开展 “ 安全无事故月 ” 活动，一个人人反事故，大家讲安全，全公司保安全的安全生产活动。 三是参加开展 “ 安全生产月 ” 活动，六月是全国第十一个“ 安全生产月 ” 。通过签名启动仪式、法制宣传、安全知识竞赛、演讲比赛、全员考试等活动。坚持 “ 安全第一，预防为主，综合治理 ” 方针，牢固树立 “ 隐患就是事故 ” ，和安全事故 “ 零容忍、零控制 ” 的安全理念，确保 “ 安全嵩基、和谐嵩基 ” 。 四是参加 “ 机电运输大会战 ” 活动，消灭电气设备失爆，设4 / 28 备综合完好率达到 80%以上，矿灯完好率达到 95%以上， 防爆合格率达到 100%以上，电缆吊挂合格率达到 90%以上，小型电器设备合格率达到 90%以上，安全保护合格率达到100%。 五是参加 “ 防治水大检查活动 ” 通过自查自纠、指导整改，“ 拉网过筛式 ” 检查督促落实防治水措施，把水灾事故隐患消灭在萌芽状态为安全生产奠定坚定坚实基础。从而提升了各部门相互合作、团结互助的工作思想 狠抓采掘工程技术管理工作，建设质量标准化矿井 根据郑州市煤炭管理局文件，关于规范全市地方煤矿采掘工程技术管理暂行规定的通知，郑煤 2016114 号文件精神，要求所属各煤业公司编制生产建设长远发展规划和安全技术发展规划、年度生产建设计划和安全技术措施计划、季度和月采掘生产作业计划，经公司审核后，报煤炭局备案。 1、要求所属各煤业公司编制采区、回采工作面开采设计和作业规程。参与会审了各煤业公司上报的采区、回采工作面开采设计和作业规程。 5 / 28 2、根据郑煤 2016114 号文件精神，天基煤业已经完成悬移支架安装工作调试成功。周山煤业悬移支架已经全部到货，下一步等待安装调试工作。嵩基、仟祥煤业合同已经签订完毕等待厂家发货。 3、为了强化采掘工作面瓦斯、水害防治和顶板管理， 保障采掘工作面安全生产，引进郑煤集团 “ 三评价、一评定 ” 资料，要求所属各煤业公司进行 “ 三评价、一评定 ” 工作。 建设矿井安全避险 “ 六大系统 ” ，提高矿井防突抗灾能力 根据郑州市人民政府办公厅关于印发郑州市建设完善地方煤炭主体企业所属煤矿和单独保留煤矿井下安全避险 “ 六大系统 ” 总体规划方案的通知 27 号）、有关规定。参与公司所属煤业公司 “ 六大系统 ” 建设工作，并于 2016 年 6 月份委托煤炭工业郑州设计研究院有限公司，设计了所属四矿的紧急避险系统。经公司会审后上报市煤炭局，各矿紧急避难硐室施工已经全部完工，公司在四月份组织了紧急避难硐招标工作，现正在考察整理资料准备签订合同。 6 / 28 做好各煤业公司技改验收工作，保证 “ 六证 ” 提前办理 1、参与周山煤业单位工程质量资料整理，保证单位工程顺利认证， 5 月 25 日顺利批复联合试运转，目前正在整理安全设施、环保验收、竣工验收资料，保证预期内完成验收。 2、参与仟祥煤业、 天基煤业井巷技改工程与设计不符项目查找工作，保证与设计不符项目上报设计院进行变更。 二、存在的不足 1、部门人员对当前安全生产的思想认识还不到位。 生产技术部行政工作总结 生产技术部 二 一 年六月 生产技术部二 一一上半年行政工作总结 7 / 28 2016 年上半年，我部门深入学习贯彻集团公司和公司制定的一号文 件精神，坚持 “ 安全第一，技术为先 ” 的原则，以服务安全生产为己任，充分发挥无私奉献的主人翁精神，团结拼搏、扎实工作，圆满地完成了公司下达的各项任务。 一、主要工作回顾： 生产技术管理方面 1、编制了矿井煤炭生产接续规划说明。 2、编制了矿井 2016 年安全改造可行性研究报告和矿井安全改造项目十二五规划。 3、逐月上报国投月度报表及安全费和维简费试用情况。 4、编制了矿井 “ 六大系统 ” 建设方案。 5、对井下避险系统进行了设计。 8 / 28 6、对进风暗立井的维修进行了技术指导。 7、完成了 8134 工作面和 2128 进风联巷、 15#轨皮六联巷的设计。 8、制定了 15#集中煤仓维修方案。 9、编制了 15#轨道巷整修方案，完成了 15#轨道巷 U 型棚规格设计。 10、推广应用了锚杆预紧器、锚杆拉拔器，制定了锚杆拉拔试验台账。 11、组织进行了 2121 回采、 2128 进风顺槽作业规程， 8124末采、 8125 安装、新人车巷、进风暗立井、 15#煤仓、 15#皮带整巷、 15#轨道整巷 、 15#煤仓、 15#轨皮六联巷等多个施工措施的编制。 12、每月下井对重点工程进行现场检查和业务指导工作，并根据实际 情况对工作面设计和作业规程和措施进行修改、补充和完9 / 28 善。 13、每月组织相关职能部门和技术人员对作业规程和措施进行会审。 14、每月利用周五时间组织全科人员进行规程、措施和上级有关文件的学习。 15、积极参与了公司组织的各类安全检 查和活动。 、工程测量与储量管理方面： 1、半年来全体测量作人员齐心协力完成了井下 2600 多米掘进巷道的中腰线标定和导线测量，准确预测预报揭露煤层距离 5 次，准确贯通巷道 6 次。任何一项工程贯通后都进行了闭合测量计算，计算的结果证明测量的精度都在 30 秒级导线的允许范围内，完全能够满足今后 的矿井生产建设需要，所有贯通均符合技术要求。 2、每次测量结束后都要对原始记录进行认真的检查和复算，确认观测成果全部满足要求后，再进行两人以上对算来保证测量成果的精度，并将算后的成果点及时绘制在采掘工程平10 / 28 面图上，正确及时地反映了采掘工程的动态。 3、按照要求，对有关公司保有地质储量、 期末三量、采区动用储量、采出量、采区回收率等数据进行月报、季报；每月底对当月井下的各项井巷工程进行仔细验收，并将各队组的每一个工程量详细地归纳，总结成册，及时送达相关的领导与部门，为公司的工资结算提供依据；每月及时计算各个回采工作面的采出量、动用量及回收率；储量管理方面的工作基本上做到了家底清楚、数据准确、提供及时。同时坚持每月一次的盘库测量为经营核算和公司管理提供可靠的数据。 、地测防治水方面： 1、对矿井水文地质资料进行了不断的补充和完善，对防治水规定要求的 15 种台账和 5 种图纸进行了定期填绘。 2、完成了探放 8123 采空水设计，编制了探放水应急预案并跟踪现场指导探 放水施工，对现有出水钻孔出水量定期观测。 11 / 28 3、加强了掘进工作面探放水管理。每次接到队组探水申请后，都按设计要求向探防水队组下达工作安排，并对探水角度，深度及工程质量进行验收，探水后，将记录记入探放水台账，并签字。并通知生产对组允许掘进距离，并不定期对各采掘工作面进行检查，并对不进行超前探水的施工工序的对组及对超探掘进距离的对组进行处罚。确保了 “ 有掘必探 ”“ 有采必探 ” 要求的落实。 4、根据雨季三防工作组的安排，我们对井下有突水危险地点，矿井主要涌水点定期观测，并建立了观察记录台账，对采空区地表裂缝、塌陷坑、煤系地层露头部位，有漏水的地方进行调查及时预测预报，并编制了井下防治水措施。 二、工作中存在问题 1、生产技术部作为公司的主要生产职能部门，主要负责公司的质量标准化设计工作，缺乏专业技术人才，并且这方面的资料和书籍特别缺乏，且没有学习和借鉴先进单位标准化设计方面的机会。 2、技术管理信息不畅通，各生产对组与科室、科室内部的信息共享方面还有欠缺。 12 / 28 三、下半年年的工作打算 生产技术部在以后的工作中，继续以服务安全生产为主线，以提升团队素质和工作质量为根本，扎实做好以下几方面工作： 1、制定严密的学习计划，定期组织科室 人员进行学习。 2、做好井下巷道整修的技术研究和新技术、新设备的推广应用，为巷道整修、巷道支护提供更好的技术指导。 3、强化生产技术管理和创新，积极推广和应用新技术、新材料和新设备。 4、优化矿井设计，研究沿空留巷和沿空掘巷的先进技术，提高矿井回采率和服务年限。 5、加强矿压观测管理，考察先进的矿压观测仪器，认真分析矿山压力理论，为巷道支护提供可靠的理论依据。 6、继续做好矿井地质地形图、水文地质图、工业广场平面13 / 28 图等图纸进行矢量化，完善图纸标准化；规 范矿井保有储量、期末三量、采区动用储量、采出量、采区回收率等月报、季报。 7、按照采掘计划完成井上下所有工程的施工放样和导向测量任务。 8、定期对周边小煤窑进行采空区范围、积水情况调查，对明山裂缝实地考察，对井下的出水点定期进行观察；检查和督促所有掘进工作面是否坚持 “ 有掘必探、先探后 掘 ” 的方针，并做好记录。 9、严格按照防治水十六字原则和五项综合治理措施进行防治水管理。 10、争取组织一些学习、参观机会，以提升部门人员的工作理念和个人能力，从而为公司的安全生产奠定基础。 生产技术部 2016 年上半年工作总结 2016 年上半年生产技术部在公司的领导的关心和支持下，加强业务知识的学习，进一步完善部门的制度。并根据部门人14 / 28 员情况进行了合理安排，加强工作管理，进一步提高业务能力。特别是公司现阶段处于资金紧张时期，我部门积极的协调各部门 ，根据公司现有库存原料，力保正常生产。 2016 年1-6 月因原料停产 4 次，影响生产 83 天；开工率 %，作业率 %。完成 2016 年 1-6 月的各项任务指标如下。 一、 2016 年 1-6 月年公司生产经营完成： 1、产品产量及产值： 1）产品产量：粗铜 9107 吨，完成年计划的 %，同比去年下降 %；阳极铜 8771 吨，完成年计划的 %；硫酸 37137 吨，完成年计划的 %，同比去年下降 %。 2）工业产值：亿元，其中：铜产值 51797 万元，硫酸产值1640 万元，销售产值亿元。 2、主要技术指标： 1）主要工艺技术指标：铜冶炼回收率 %，比预算化指标低 个百分点；粗铜冶炼综合回收率 %，同比去年下降个百分点，15 / 28 相比预算化指标低个百分点；转炉直接回收率 %，同比增加个百分点；电炉渣含铜 %，同比上升个百分点；因分特炉吨矿煤耗 /t；粗铜煤耗 728 /t,粗铜直接电耗 /t，硫酸直接电耗 /t，同比去年下降 %。 2）能源消耗情况：公司能源消耗总量吨标准煤。粗铜综合能耗 818 标准煤 /t,同比去年下降 %；粗铜综合电耗1861KWh/t，硫酸综合电耗 /t，万元产值能耗标准煤 /万元，万元可变价产值能耗标准煤 /万元。 3、原料情况 1）原料收购：精矿吨，平均品位 %，金属吨； 2）因分特炉处理含铜物料吨，平均品位 %，其中：处理 精矿吨，平均品位 %，消耗烟尘吨，平均品位 %，消耗返渣吨，平均品位 %；电炉处理热转渣吨，平均品位 %； 3）截止 6 月 25 日库存：原料总库存吨，品位 %，金属吨。 二、 2016 年 1-6 月部门完成的主要工作 16 / 28 部门紧紧围绕着完成公司 2016 年粗铜 30150 吨、阳极铜30000吨和硫酸 120000吨的生产经营目标任务这个重点和公司预算化管理 “ 降本增效 ” 这个中心，在生产技术部的领导下，合理安排生产技术部内部各项工作。同时根据生产技术部业务工作的特点及员工的专业业务能力，本着突出工作重点，协作完成部门整体工作，在分块不分事的前提下，充分利用部门人力资源，按部门工作范围生产调度工作、生产统计工作、生产计划金属平衡工作、能源平衡管理工作、生 产技术档案管理工作五个方面来开展工作。 生产调度组织工作 以全面完成公司目标产量为重点，严格按照部门制定的生产调 度员岗位职责来组织生产。 2016 年工作重点是由于原料缺口较大，重点在于组织开停炉工作的正常进行，并根据公司现有原料库存情况组织好生产，确保原料库存复合生产条件时，及时的组织生产，为公司周转资金提供帮助。并实时跟踪生产调整计划，以最低的投入消耗来保证日生产作业计划的完成，特别是产量的完成。在今年公司面临环保等方面压力的同时，调度根据实际生产情况调整组织好生产，力17 / 28 保生产的持续性和均衡性。调度工作要把握公司生产全局关，根据公司生产的外部环境条件，调度做到及时汇报领导，并及时调整生产节奏。截止 2016 年 6 月 25 日 累计完成，因分特炉作业率 %，生产时间总共 100 天，处理精矿干重吨，精矿小时下料量 /h，精矿平均品位 %，日产冰铜吨；转炉炉产吨，日产粗铜吨，转炉平均炉次炉，平均炉时 460 分钟；反射炉炉产吨，日产阳极铜吨，平均炉时 1520 分钟。 (来自 : 海达范文网 :生产技术部上半年工作总结 ) 生产统计工作 1、进一步完善云南铜业凯通有色金属有限公司统计工作管理制度， 使公司或部门统计工作提供更准确的统计数据。 2、及时、准确地完成了公司各类生产统计报表，并继续健全完善新系统生产统计台账和完善健全其它的生产台帐。 3、依据政府的指导文件，上报及完善好统计台账。 4、根据公司全面预算化管理的要求，为预算化实施提供了生产核算基础数据。 18 / 28 5、圆满完成上级统计部门及其他有关部门安排的各项外报统计工作。 生产计划金属平衡工作 1、根据公司生产经营目标任务和公司预算化管理 “ 降本增效 ” 的要求，制定了 2016 年公司生产经营计划和周作业计划。 2、进一步完善公司金属平衡工作指南并按其规定实施，细化金属平衡工作的各个环节，提高了指标 的真实准确性。 3、分析金属流向，找出金属损失的原因，不断挖掘减少金属损失的潜力。如：针对转炉渣平衡问题进行多方面的分析，找出转炉直收率偏高的原因，合理化的解决存在的问题。 能源平衡管理工作 按照国家能源管理工作和公司预算化 “ 降能增效 ” 的要求，从加强能源统计入手，统一各类取数据时间，完善各类台帐，平衡能源消耗，分析能源消耗特点，找出降低能源的途径。 19 / 28 生产技术档案管理工作 1、收集整理了原有的各类生产工艺图纸、设备图纸等技术资料，并分类归档。 2、巩固健全各类生产工艺图纸、设备图纸等技术资料的使用借阅登 记册。 三、 2016 年上半年部门工作中存在的主要问题和不足 1、调度工作对生产过程中对可能出现的问题预见性不足，导致调度工作滞后。生产调度人员在偏差发生之前，就必须预见到它的发生，并采取预防措施，保证生产作业计划的顺利进行。由于调度工作的业务能力不足、体制不够完善，往往对生产过程的各个环节存在不协调的现象，不能及时发现各种与计划相脱节的问题，所以也就不能及时调整生产组织。 2、原料品种复杂、品位低、杂质高，特别原料的严重缺乏，20 / 28 促使工艺配料困难，致使冰铜量减少、品位较高，生产不能进行满负荷生产，生产作业率低，对今年的生产计划控制较困难，同时公司克服资源紧缺、资金紧张等不利因素： 2016年进购原料金属 10028 吨，其中 :国内矿金属 10028 吨。原料总进购量不能满足生产 ,出现停产等原料现象，再加之工艺配料困难造成生产不均衡性，生产计划执行较困难。 3、因分特系统自投产以来，设备、工艺管道出现故障较多，特别是烟道的堵塞和漏水、漏气频繁，严重影响生产作业率，生产计划执行难度加大。 4、金属平衡工作，由于转炉工序产出大量转炉渣，对转炉渣计量不准确及品位波动较大，致使金属平衡工作难度加大。加之计量装置的不全，导致一些数据指标产生了差异。今年铜冶炼回收率 %、粗铜冶炼综合回收率 %较低，同比 下降 %、 %，下降的主要原因是电尘部分外买、电炉渣含铜上升、开停炉频繁无名损失增大 生产技术部掘进专业 2016 年上半年工作总结及 2016 年下半年工作安排 21 / 28 2016 年上半年，生产技术部在矿党政组织的正确领导下，生产技术管理紧紧围绕集团公司安全生产的总体要求，积极推进科技创新，加大技术改造力度 , 进一步调整生产布局，面对当前复杂瓦斯地质条件，积极组织和协调各生产科室攻坚克难，始终以安全生产为一主线。总结分析半年来工作中出现的问题，一一查找不足，结合矿井 2016 年采掘接续计划安排，尽早制定相应措施。为矿井早日投产完成奠定基础，下面将 2016 年上半年主要工作完成情 况及 2016 年下半年主要工作简要安排如下： 一、完成的重点工作 1、 B101 工作面克服地质条件复杂、人员数量少等各种不利因素，于 2016 年 3 月 17 日早班安全顺利贯通。解决了矿井回采接续问题，为 B102 工作面开采奠定了基础，同时，优化节约专用回风巷道 36 米。 2、扎实开展 B102 首采工作面安装会战活动。随着 B101 工作面的安全放出， B102 工作面通风系统形成， B102 工作面安装工作成为工作的重中之重。工作面开切眼， “ 三机 ” 配套的安装等工作环节上我部门从技术层面不断优化工序、改进方案、落实措施。保证了工作面安装工作有条不紊的进行。 22 / 28 3、高标准整治首采面上、下顺槽。全 面彻底清理工作面上、 下巷环境卫生的清理，上、下帮出脚用风镐剔直，沿途杂物清理干净。坡度大于 15 的铺设人行台阶。严格按照设计高度进行卧底，上巷临时将煤矸清理成堆，后期充填采空区。上、下巷按标准吊挂风、水管路，要求管路对接，平直。专用吊挂钩，吊挂高度、间距一致；吊挂高度符合企业标准，吊 挂间距符合规程规定，误差不大于 50mm。上、下巷施工 6个排水孔沉淀池，为回采期间提供可靠的排水系统。 4、严格落实集团公司要求的质量标准化工程。每月度进行质量标准化考核做到在质量标准化管理上，有目标，有安排，有检查，有考核，发现问题，通知安排到位，整改落实到位，力求打造精品巷道工程。 三生产中存在的问题 1 2016 年上半年掘进进尺欠尺较多。其主要原因为： B101工作面上顺槽顺利贯通后根据集团公司生产方面的安排，停掘时间较长；由于掘进机老化、设备影响多，职工劳动任务重以及煤炭市场持续低迷造成的出勤率低等主观原因；本矿23 / 28 为双突矿井，掘进工作面需进行循环预测瓦斯，造成有效掘进作业时间大大减少。 2对掘进工作面的生产技术指导工作迟滞，提前计划分析不到位。 3在月生产计划和工作安排上，虽然有计划，有安排，有制度，有考核，但监督落实不够，工作环节连贯不好，出现异常变化时，应对能力不足，缺乏对区队及生产现场的实时协调，使得我们在生产技术指导上有时不能够从根本上解决问题，让生产 不能有条不紊的开展，影响职工的工作情绪。 4部门技术力量薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，严重缺乏创新意识，部门思想认识和监管不到位。 四 2016 年下半年工作安排 2016 年下半年，作为生产技术部门，提前梳理好采掘接续，统筹合理安排施工队伍，预想生产的各个环节，想方设法弥补工作上的不足，紧紧围绕 “ 安全生产 ” 立足点，竭尽全力24 / 28 提高工作效率和工作质量，做好生产技术指导工作。 1 2016 年下半年工作总体思路：杜绝了顶板事故及片帮事故。随着 B102 工作面进入回采阶段，下半年将以矿压防范、片帮防治为重点，全面实施安全预想预控、精细化管理，降低生产成本；进一步加大科技创新、管理创新力度。 2做好掘进工作面掘进期间的技术指导工作，及时探测，准确掌握揭煤距离和地质情况，确保正常掘进。 3加强顶板管理，确保安全生产，坚持从设计源头抓起，并认真监督落实。加大对失修巷道、矿压显现明显巷道的修复，有计划、有重点、分轻重缓急安排队伍，及时修复、不留隐患、不制约生产。 4加快采掘巷道的掘进速度，保证采掘平衡发展，努力提高单进水平。同时不断优化巷道设计和布局，优化掘进支护工艺，合理组织，科学安排队伍，确保矿井正常接 替。 5加强与各部门之间的协调和沟通，进一步强化服务意识。经常深入现场，查看现场施工过程存在的各种问题，随时消除各种不利因素，做好技术指导工作。 25 / 28 6及时填绘台账、图纸，及时 存档，以便后期掘进有资料可循、有依据可查。同时加强业务学习，全面提高技术人员的综合素质。 总之， 2016 年下半年继续面临作业人员少，生产任务重，安全压力大，困难重重。但我们坚信，在矿党政的正确领导下，齐心协力，精心组织，统筹兼顾，层层落实，一定能够安全顺利完成。 生产技术部 2016 年 6 月 20 日 生产技术部 2016 年上半年工作总结 及下半年工作计划 生产技术部坚持年初公司领导讲话精神、工作思路，紧紧围绕创一流企业为主线，紧扣实现公司优质电网，可靠供电扎实工作，确保了电网安全稳定运行，并顺利地完成了上半年所制定的各项工作计划和任务，现将上半年工作总结如下： 26 / 28 一、 2016 年上半年完成的重点工作 1、 35KV 变电站改造方面：完成投资 162 万元，对平固店、十里铺变电站进行了增容改造，共更换 4 台高损主变，容量由原来的增至现在的 2