生产计划员个人工作总结范文

1 / 27 生产计划员个人工作总结范文 七月份个人工作总结报告 一 . 个人工作汇报 2016 年 7 月份，也是我来计划部的第一个月，在公司领导和各部门同事的配合与协助 下，我基本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。 以下为本月的常规产品生产状况。 从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约 90%，也不会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准。 二 . 工作中遇到的问题 在这个月的工作中，我发现以下几个问题： 2 / 27 1.包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不 见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不明显。 2.重镀产品安排的不及时，列如 JGB-25-8， 7 月 25 号从外贸仓库 调出去重镀，等到 29 号才拿出去。还有重镀产品JGY-240-16 也等 了两三天才安排重镀。像这种问 题严重的影响了订单的交期。 3.泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，造成产品 混乱，从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我 跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时“ 乱丢 ” 现象，合理的进行码垛；泗阳的回应则是这个问题解决不了！原因是袋子质量跟成本挂钩。 三 . 今后的工作展望 在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的不足。三 人行则必有我师。在今后的工作中，我会虚心学习，3 / 27 跟 各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和经验，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。 刘 文 辉 2016-7-31 实习总结 光阴似箭，日月如梭，自从 2016 年 3 月 2 号有幸被录用进入 AMY 生产部 实习以来，迄今已经有三 个月的时间，在这一阶段内，作为一名生产部的实习生， 在各位前辈和同事的指导和帮助下，我有了非常大的收获，想来笔下千言，细细 总结主要有以下几个方面： 一 AMY 公司整体运 作中的企业文化 4 / 27 这个题目有点大，但的的确确是我从步入 AMY 第一天起就一直感受和惊叹 的东西，每个员工的精神状态和职业水准超出了我的想象，活力与严整。大公司 区别于中小公司 的特点给我的感觉主要是在大公司，获得的支持比较多。我在三 峰生产车间实习的那段时间，接触了各个车间的有关产品 ,以及每个车间的相互 关联，合理而高效的沟通，有两点总结，一是企业文化可以经营的，二是良好的 企业文化可以步入一个良性循环的境界。尽管有管中窥豹之嫌，但总之，还是让 我原有的理论上的大公司的概念颠覆而重新有了具体而生动的认识，并且我会尽 自己最大的努力继续学习和感受这种令人尊敬的文化和氛5 / 27 围。 二生产 1、生产调度是组织执行生产进度计划的工作，作为公司研发部调度组的一 员，工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施 .在上级主管的帮助和 自己的努力下，本人能够初步拟定各车间月工作计划，在拟制生产计划的基础上， 经常出入各个工作场所，了解各车间工作计划完成和执行情况，协调各部门间关 系，保证生产顺利进行 . 2、对生产计划的完成情况进行数据统计，分析出每个车间在每周、每月生 产任务的达成率和完成情况，以数据图表形式反映出来，等6 / 27 到此项统计工作成熟 时，可用作每个车间周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终考 核的重要依据 . 3、处理各车间在生产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环；做好质量 信息单的电子文档记录；统计质量信息单反映的项目类别、责任车间、发生次数 等，并以数据图表形式反映出来，以后也可作为各个车间考核的一个依据 . 4、在项目计划实施前，与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止短、 缺料；协助相关班组及时做好各项生产准备工作，协调各部门间的沟通与合作， 7 / 27 上通下达 . 三其他 所谓管理就是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动 态创造性活动。 AMY 的运作不管是从整体还是细节无不体现着管理的精髓和创 新：比如合理的奖惩制度， Bravo 的现金激励， Pay for position 的晋升、浮动工 资，完成合同期奖励，全勤奖等等，大大调动了每个人的积极性和潜能。又谈到 了韦尔奇先生的另一个理论：像小公司一样经营大公司，我觉得这一点在 AMY 体现的更为出色和优秀。小公司的特点是船小好调头，组织精简，人员一专多能， 8 / 27 而大公司往往会面临层级过多而造成的人员冗余 人事过于复杂，指令传达不够， 执行力减弱。但在 AMY，公司结构庞大但并不笨拙，各个部门的合理配置，相 互合作与互相监督，现代化企业大生产的各环节的链接，通过互联网的便捷，各 级别之间以及同级各部门之间达到了高效的沟通，这也是值得每个企业学习和借 鉴的地方。 管理中最重要的一点是人的管理，除了平时所说的最终目的是让合适的人在合适 的位置上各司其职各尽其才之外，那就是亲情管理以及管理者个人的魅力和魄 力。 AMY 文化中一个重要的理念是肯定个人尊严。以前读过的管理书籍上讲述 9 / 27 的例子毕竟离自己有点距离，而在 AMY，却真实 的感受到了这种力量：永远开 启的经理办公室的门，和谐的上下级及同级之间的关系，甚至具体到同事之间不 带任何头衔的称谓，以及各种增进企业向心力的活动，细节上的人文关怀，无一 不体现出了这种浓郁的和谐的氛围，并且我发现，这种良好的企业文化是可以进 入良性循环的，每一位新员工进入 AMY 都会因这种良好文化而融入大环境中， 并且会进一步扩大，加深和巩固这种文化。 总之，这三个月在 AMY 生产部的实习对我来说崭新又充满挑战，除了在技 术上业务上的上述巨大收获，更为宝贵的是对自己性格的锻10 / 27 炼，对自己视野的开 拓，以及人与人沟通的方法手段等等一系列会对人生产生重要影响的因素。在这 一阶段，我获得了来自各个部门的各位同事的支持和帮助，特别是赵晓英师傅的 谆谆教诲，在此一并表示衷心的感谢！我会继续努力，珍惜这难得的机会，用心 做好自己的工作，不辜负各位前辈的厚望。 钱高森 2016-6-3 车间生产计划员年终总结 这是我给一个生产班长的总结回答的，你先看看。 对于制造型企业，这样写总结一般都没问题。 11 / 27 帽：这部分主要把公司理念、方针，领导、指导等，明确对2016 年进行总结，对 2016 年进行展望。 第一部分、总结 概括：尽管有什么样的困难，业绩还是受到了大家的肯定，具体总结如下： 1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图 表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。 2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。 3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成12 / 27 品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份这种质量形 势，采取了哪些措施，具体如： 1、 2、 3、等等，实现了在月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。 4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业，在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标，如：废料、原材料消耗，水电费降低，单位产品的小时费用降低等等 ，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。当然，一样可以采用图表的方式表现数据变化。 5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是 “ 一专多能 ” 。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质， 13 / 27 还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。 6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形 成改进前和改进后的对比。 应该说，上述成绩的取得，是在各位领导的关心和帮助下，是整个班组共同努力的结果。然而，在哪哪哪哪方面还存在不足： 1、在效率方面，还有潜可挖，几月份我们的效率达到了？，而我们的全年平均仅仅为？。这是因为什么？ 2、在成本方面，考虑到生产任务的压力，在某某月份讲成本仍感觉实施不足，没有很好完成成本目标，这是。 3、在品质方面，我们仍然在某月份出现了批量的质量问题，这种问题的发生。 14 / 27 4、在人员方面，。 。 一个路子，但不要说产量没有完成，除非你真的没有完成。 第三部分 计划和打算 针对上面分析的问题，我召开班组会议，决定做好以下几件事： 1、？ 2？ 3？ 如何做好一个生产计划员 生产计划员隶属于企业的生产控制 部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。 生产计划员的具体工作包括 :编制公司总的生产计划和各车间的生产分计划、分析材料情15 / 27 况、编制材料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的配合工作。 这个职业的特点是规范性强，经常与数字打交道，工作重复性较高 ;另外，由于计划的制定需要与各车间负责 人共同协作完成，所以必须具备有一定的沟通、协调能力。 根据销售计划制定生产，物料需求计划。 跟踪生产进度。 跟踪物料采购进度。 跟踪生产各种异常情况并推动改善。 1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。 2、根据生产需要安排人员加班。 3、根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料及时，生产及时，发货及时，提高客户满意度。 4、加强生产过程监控，保证产品与客户要求一致，及时处理突发事件，如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通，分析原因，找出解决方案，保证生产进度和品质。 16 / 27 5、月底工作汇总报告 生产计划员 90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。 优秀的他们通常具有以 下特质 优秀的生产计划人员应具备工作认真、细致，稳定性较好和良好的沟通协调能力。 生产计划员 (资料正在整理中 ) 1、工作稳定、有基本收入保障 2、作息时间比较规律，不需要出差 3、工作规范性高，需要与数字打交道，机械重复性的工作内容比较多 4、认真、细致、稳定性好，有一定协调能力的人可以胜任这个岗位 素描生产计划员 职业现状描述 生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的 适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。 生产计划员的具体工作包括 : 个人工作总报告 尊敬的领导 您好： 17 / 27 2016 年 10 月，这是我来柏年工作的第四个月。在前面三个月里，我经历了总监助理、到代理总监再到计划部经理的三种工作角色的转变。这些让我深刻体会到生产急需一位德才兼备的生产总监来领导这个团队改善生产状况！ 回顾这段时间的工作，收获颇多。新来总监不仅带来了新的管理思想，而且横刀立马急时调 整生产计划部、工艺部的工作重心。厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间进行优化和改良。生产目前比我刚进公司那会儿有了很好的生产气象。 记得刚进公司的那会，我负责生产计划与品质这两块工作，结果是计划没有太大改变，品质也没有提升。心中明确知道问题在哪，可是却不知从何下手开展工作。后来在新来梁厂长的指点下思路豁然开朗，针对问题所在集中突破改善。 于是，我慢慢的调整好自己的心态去重新审视生产计划的问题，也渐渐的明白，计划只所以无法推动首要原因是进度无法掌控、工序工时没有标准，甚至无法了解产品到底要经过哪几道工序。梁长厂告诉我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表，工序工时同时进行测评核定。有了跟踪表就能清楚知18 / 27 道产品进行的状况，有了工时测评就能方便计划排单。现经过多次的改良，计划跟踪表已经初步可以体现生产进度状况。部份产品的工序工时也有了些数据可供计划参考。目前公司 ERP 也在按生产要求进行优化，技术 BOM 表也在整改当中。渴望会在 12 月份上线实行，这样会更加给生产带来方便。 三个月来针对计部工作中发现的问题 一，经常性的停工待料：因为无生产、物料计划或计划不合理，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良， 半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 二、生产计划表仅起形式 上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。 三、制造部门生产指令不明确，造成自由式生产。计划部无19 / 27 法了解生产进度，只能被动式接受项目订单而无法给出确切生产周期。更加无法协调物料进度状况，等到交期迫在眉睫时才提出请购计划。给采购部带来很大的被动，无法 与供应商协调周期进度。 (转载于 : 海 达 范 文网 :生产计划员个人工作总结范文 ) 四、基础数据不准、产能分析无从可依从而又无法对项目销售预测进行评估，无法针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 五、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。 六、技术资料不全或经常性变更生产工艺。产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先行生产，结果因稿件或工技术临时 变更造成反复返工或是报废重新生产。不仅时间来不急而且成本损耗利害。 七、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，无法准确回复项目交期严得影响或降低公司声誉。 20 / 27 针对以上问题谈谈个人的改善想法： 一，计划部下设专职的物控计划人员。主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。 根据生产制定物料合理管制要求： 1，制定产品标准的 BOM表、且 BOM 表能够体现合理的工艺路线。 2，针对不同产品对供应商的交期进行统计和品质改善，并有效的进行材料跟进。 3，加强生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单更改的管理，制定合理的管制流程。 4，定期处理呆废料。 5，有效对物料进、销、存的核实与控制。 6，针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。7，准确统计库存，做到账物卡 相符。 8 ，做好合理安全库存、库存周期、有效期和边脚料的回收利用。 二，制定合理的生产计划标准数据，包括制造产品所需的各种材物的准备过程和材料、机器、设备、夹具、工具、工艺路线定额工序工时等。然后根据此数据进行生产计划的编排。 编排原则： 1，交货期先后原则：按交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2，客户分类原则：客户有重点及常期稳定的客户，一般客户之分，越重点的客户，21 / 27 其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额或销售利润按ABC 法对客户进行分类， A 类客户应受到最优先的待遇， B 类次之。 C 类更次。目的是有相对稳定的客户、稳定的产品品质等，能够更加有效的发挥和利用公司的资源， 减少经济投入风险。 3，产能平衡原则：收集产品的标准生产工序工时，从而减少人员、机器负荷，减少生产瓶颈，少出现停工待料事件。 4，工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注，制定更为详细的工序生产标准工时，方便生产计划排程。 排程计划完成后，制定统一的进度跟踪表单。并监督各车间班组的计划执行状况，定期进行分析解决异常。确保计划的执行。 三，制定所有外协采购产品清单，订单下发第一时间内分析产品属采购、外协还是自制，并根据这样的信息及时调拨库存信息，从而生成采购申请。给采购留有足够的采购周期。 四，成立专项 IE 测评小组，建立完整的生产计划工序工时数据。定期召开计划协 调会，了解项目销售需求，合理安排物料计划，方便应付紧急查单。 22 / 27 五， 1，加强来料检验控制，制定供应商品质管理考核标准。2，加强 IPQC 过程检验力度，制定规范的工艺操作要求和检验标准。定期组织品质会议，不断分析常发或多发品质事故的原因。制定针对性改善措施和长期改善措施，及时预测品质异常隐患。 六，坚决执行生产资料齐套、工艺、检验标准明确才列入生产安排的制度，杜绝茫目生产，减少产品返工误时之现象。 七，召开异常管理会议。检讨异常现象，并通过部门协商、配合以取得较为圆 满的处理对策 。定期分析并探讨异常的潜在原因，制定永久性对策。建立物料跟踪表，根据生产计划制定材料明细与签收记录和不足材料一览表，并及时提供申购单给采购部。 明确采购或供应商交期，分清轻重缓急进行跟踪。 我将这三个月的工作收获总结如下： 一、诚信敬业 无规矩不成方圆。工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、早退，不懂就问，把自己本职工作内的事情做到最23 / 27 好。即使是最基础的工作，也不断地创新求进。 二、 学无止境 不断积累工作方法和经验也是技能学习的一种延续。进入柏年的这个大集体后，我仍发现自己在许多方面的知识缺乏。三人行则必有我师，原来柏年这个大集体是如此的粉彩多呈。尤其是梁长厂的为人处事，工作方式方法都有好多我要学习的地方，为此我也更加坚定了留在柏年的工作信心。学如逆水行舟，不进则退。为了让自己的专业知识底蕴更上一个台阶，也为了工作生涯能有更好的发展，我激 励自己多向柏年老同事学习，用更强的工作经验来武装自己。 三、 处事为人 工作当中如果只是一个人，永远都成全不了最优秀的团队。谁都不可能建座孤岛，一个人要取得成功，必须与他人一道工作并得到别人的合作。这个过程，除了技术，便是处事为人的能力，不是狡诈，是尊重聆听，真心换真心的过程。我们的 集体和谐融洽，我们的工作氛围轻松，大家都毫不吝啬的交流传授经验，我们的团队凝聚力强了，我们的工作效率便越来越好。 24 / 27 在柏年这几个月中，是我的丰收最多的时间，无论是在行为、思维上都切身感受到了提升和进步，更加清楚的知道自己的优势与不足，也下定决心去学习工作生涯中必备的更多的能力和技巧，我会在此基础上不断的调整不断的要求进步。 谢谢！ 李西良 2016-10-09 工作总结 尊敬的领导： 自调生产部以来，从事自卸车生产计划已近半年，主要负责生产前的任务安排及生产过程中的组织协调工作，感觉在工作能力及思想觉悟上有了明显提高；对生产管理的理解，也随着时间的推移不断加深。 原来