煤矿年度工作总结报告

1 / 30 煤矿年度工作总结报告 *煤矿 2016 年度工作总结 2016 年，是 *矿极不容易，极不平凡的一年，一年来，矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时，提出矿 *工作思路，克服了生产地质条件复杂，生产建设任务繁重，生产场地局限等诸多困难，全面超额完成了全年各项工作任务，主要经济技术指标均创出历史最好水平。 1、产量 :预计我矿全年原煤产量 90 万 T,完成全年计划的143%,超计划 27 万 T。 2、掘进进尺 :预计全年完成进尺 11400m,完成全年计划 的 %，超计划 4500m。 3、开拓掘进：预计全年完成进尺 600m，完成全年计划的 120%，超计划 100m。 4、截止 2016 年 11 月 12 日，完成各类贯通 30 个，下发贯通通知书 30 份；布设贯通导线长度 2000m。 2 / 30 5、息税前利润总额指标任务 15600 万元，截止 10 月末 *煤矿事项息税前利润总额 25292 万元，超额完成指标任务。 6、安全杜绝轻伤以上事故。 一年来，我们主要开展了以下重点工作： 一、以安全质量标准化为载体，提高矿井安全管理水平 完善安全管理考核机制。对管理人员实行安全风险抵押，奖罚对等，季度兑现。加大了安全绩效工资比重，制定了考核细则，月度考核，有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。 建立标准化评审机制。开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动，每月进行综合打分排次，奖惩兑现，标准化考核金额达 37 万 余万元，竞争机制的出台，推动了区队标准化工作的创新，准备队 *煤的快速规范现场管理，实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以在全矿推广，区队标准化水平得到巩固提高。持续深化人员素质建设。采取理论教育与现场操作相结合，矿各级管理人员及岗位人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达 90%以上。在采掘系统着力推行 “ 三3 / 30 个一 ” 安全教育模式，提高职工的自律能力，规范作业行为，细化操作流程消除安全隐患。 二、以整治薄弱环节为载体，提高现场管控能力 狠抓 “ 一通三防 ” 源头治理，优化系统布局，严格监测监控，强化地质构造带顶板安全管理，过断层、透窝、过老硐一律制定特殊措施；全矿副科级以上管理干部以及矿领导均制定了反 “ 三违 ” 及下井带班班规定，每月通报考核，加大 “ 三违 ” 及事故责任追究力度，全年安 全日常检查及巡查共 90于次，共下发隐患通知单 218 份，其中检查出机电运输问题152 条， “ 一通三防 ” 问题 166 条，工程质量问题 232 条，其他问题 48 条，共查出 “ 三违 ” 现象 32 起，对检查出的问题及隐患全部落实到人，按照隐患 “ 五落实 ” 原则进行了整改。并进行了罚款教育本年度截止到 10 月份以来共计罚款合计为 373000 元整，及时消除了安全隐患，为安全生产创造了条件。 三、以改造改建工程为载体，全面提升系统 优化水平 地面重点工程，地面皮带走廊的开拓，煤场的改造，工业广场的扩建等按预期计划加紧进行；完成了井下双风机、双电4 / 30 源供电系统改造，保证各个施工点正常通风， *工作面水仓安装四泵两管路，敷设 6 寸管路 2400 余米使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进行。主运输皮带的更新改造，主大巷的开拓，排水系统的改造，井下文明生产大巷的改建，先后在 *工作面开展了综合防尘技术应用，引 进了自动化降尘装置并有效运行；自行设计制作 FD-1 型喷涂泵设备，改进大巷刷白工艺，达到不用电、喷涂工艺操作简单、设备轻、易于搬运，节省材料等优点，有较高的推广价值；高分子材料阻燃风门的试验与应用技术在我矿*和 *两个地点进行应用，改变了以往单一的无压风门铁质材料的结构，取得了重量轻、外型美观等优 点，得到了较好的应用。 四、以技术管理为载体，提高生产整体管理水平 充分利用技术杠杆，严格技术分工，生产技术科在内部率先组建了以下五个工作小组：采煤组、掘进组、地质防治水组、测量组、设计组。五个工作小组的组建，使技术科整体管理水平得到了的较大提高，同时明确了各小组的职责范围和具体工作 内容，责任明 确后，各小组工作得到了充分发挥，做好生产组织，落实5 / 30 好生产指标，做好开拓掘进及测量工作，加强防治水管理，完善基础资料，坚持预报预测制度。收集井下各个采掘地点的基础地质资料，绘制掘进地质素描图，并进行分析、整理、归档。做好井下重点掘进头水文地质报告和素描，确保安全施工。对井下重点掘进头采取措施是：物探先行，长探跟进，短探验证。 2016 年对我们来说是不平静、不平凡的一年，有经验也有教训，有收获也有不足，我们全体干部职工团结一致，顶住了安全形势严峻的压力，克服了采掘头面地质构造复杂等种种困难，经受住了诸多考验，过程可谓坎坷，结果比较圆满，顺利实现了各项工作目标。成绩的取得，是全矿广大干部职工团结一心、勤奋努力和上级领导关心支持的结果，是大家辛勤汗水与聪明才智的结晶。成绩固然是肯定的，但是，问题我们也不能掩盖。要完成今年的各项工作任务，就必须实事求是，面对现实，不能遮丑，不怕揭短，正视问题，查找不足，制 定针对性整改措施，扫除前进道路上的各种障碍，轻装上阵，夺取各项工作的全面胜利。主要存在以下几个方面的问题： 1.安全责任体系有待健全，安全责任的追究力度不够，个别6 / 30 干部职工的安全意识、责任意识不强， “ 三违 ” 现象没有从根本上杜绝，零打碎敲的事故时有发生； 2.对查处 “ 三违 ” 、制止 “ 三违 ” 、处理 “ 三违 ” 的力度还不够大，态度还不够坚决，手腕还不够硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手软、姑息迁就； 3.安全质量标准化工作的基础需要进一步加强，标准有待提高，范围需要扩大，离精细化要求还有不少差距； 4.设备检修质量不能保证，故障率较高，系统建设缺乏必要的保障能力，制约了正常的生产运输； 6.生产材料的浪费现象依然存在，内部挖潜力度不够，成本意识、过紧日子的意识不强，考核机制有待完善，考核力度急需加大； 7.部分岗 位配置不尽合理，需要进一步加大绩效考核力度，优化岗位配置。 以上这些存在的问题，都需要我们认真对待，高度重视，在下一步工作中加以逐步解决。 7 / 30 2016 年度工作安排 1、明年我矿产量计划 *万 T；掘进进尺： *m，其中开拓进尺 *m。 2、采煤接替计划： *工作面回采完接替 *工作面、* 工作面。准备工作面为 *工作面。 3、开拓掘进重点工程：明年重点做好三条大巷延伸工作，具体如下： *翼轨道巷全年计划开拓进尺 370m； *翼运输巷全年计划开拓计划进尺 310m； *翼回风巷全年计划开拓进尺420m。三条大巷全年共计开拓掘进 1100m。 4、安全指标为零。 5、利润亿元。 2016 年指导思想： 8 / 30 坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实上级公司工作思路，创新工作方法，坚 持安全发展，进一步完善安全责任体系，深化安全质量标准化工作，加强现场劳动组织，强化设备管理和系统保证，严格成本管理和绩效考核，全面实现各项工作目标。 2016 年，我矿的工作特点依然是生产紧、任务重、压力大，我们既要正视困难，认真研究分析工作中将要出现的新情况、新问题，采取针对性措施，更要看清我们自身存在的优势，总结成绩，借鉴经验，振奋精神，扎实做好下一步工作。 一、创新工作方法，理顺工作思路，努力开创各项工作新局面 理念要创新。对于我们煤炭企业来说，理念创新尤为重要，企业能否安全和谐发展，能否持续健康发展，归根结底还是人的理念的问题，关键是我们的思想有没有重视，我们的工作思路能不能创新，只有不断地进行理念创新，我们的企业发展才有取之不竭的动力源。新的一年，广大干部职工要紧紧围绕全年的中心工作，秉承 “ 带着诚信干工作，充满爱心抓安全 ” 的管理理念，努力追求 “ 零死亡 ” 的目标理念，牢固树立 “ 安全 发展是企业发展第一要务 ” 的核心理念，用先进的理念引导安全生产实践，并使之融入到各个区队、车间、班组、 9 / 30 个人工作总结 转眼间我来到煤矿快一年了，在这段时间里，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。 1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责，并虚心向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟 练圆满地完成本职工作。 在这近一年时间里，我本着 “ 把工作做的更好 ” 这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了本职工作。 2、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，10 / 30 认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象 ，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 3、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预 期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为矿及部门工作做出了应有的贡献。 总结近一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使 思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为丰汇煤矿的发展做出更大更多的贡献。 今年以来，啦啦啦在公司和矿领导的正确领导下，以 “ 安全第一，生产第二 ” 为指导方针，完善安全管理机制，创新安全管理办法，坚持各项教育培训，全面提高员工素质，狠抓11 / 30 责任落实，杜绝重大恶性事故，全面推进质量标准化 建设，各项安全工作保持了稳定健康发展的良好势头，现将今年上半年安全工作总结如下： 一、齐抓共管，细致排查，铸就牢固安全防线 今年伊始，啦啦啦全体干部职工齐心协力，认真学习矿一号文件和安检科各级人员岗位责任制，统一思想，开拓思路，用科学的管理手段，从严控制，措施到位，力戒形式主义和急功近利思想，针对安全的薄弱环节，采取得力措施，工作一环紧扣一环，一级管一级，创新方法多管齐下，严字当头，以严保安，对 一些不安全行为和事故单位严惩不贷，决不姑息迁就。全矿安全工作取得了优异的成绩。 二、高度重视职工培训，提高职工自身安全素质 常言道： “ 打铁要练自身硬 ” ，作为一名安检人员，如果自己的业务水平有限，又怎么能及时发现井下存在的安全隐患呢？为了能够让我部门所有职工的业务水平更进一步，充分利用 职工的业余时间进行业务培训，定期组织职工参加讨论，每月进行一次考试，并将考试成绩直接纳入考核等，通过采取这一系列的举措，使安检人员的整体业务技术素质得到了提高，并受到了各级领导的一致好评。啦啦啦在注重自12 / 30 身业务素质提升的同时，还加大了对全矿其他职工的培训力度，全年合计培训 8202 人次，其中针对井下电钳工技术基础薄弱的问题， 自 5 月份开始，由啦啦啦、机电科共同组织，聘请厂家技术人员现场讲解示范，以电气设备的基本原理、原器件功能及常见故障的排查为主，以现场讲授的培训方式，现场实操演练的考核方式，对全矿生产单位精选的 72 名职工进行脱产培训，考试合格率 100%，有效提高了我矿电钳工的岗位操作水平。积极组织各生产单位积极组织职工培训工作，除进行正常的日常安全技能培训外，积极响应矿上的要求，确定了新工师徒关系、班组建设、白国周班组管理法学习、安全不放心人帮教培训等工作，为我矿安全生产工作的顺利进行作出了应 有的贡献。 三、克服各种不利安全生产条件，狠抓现场管理保安全 进入今年以来，我矿采掘生产主要集中在 760 水平。压力大，巷道变形快，瓦斯高，经常会有瓦斯超限现象； 12212 采用了掘锚一体机工艺； 1126 工作面为我矿首个采后充填工作面，采用了新设备和新工艺，使我矿安全工作遇到了强有力的挑战。面对严峻的安全生产条件条件和巨大的安全工作压力，啦啦啦全体干部职工共同努力，采取各种措施，把责任13 / 30 心强、技术经验 较为全面的安检员，按照头、面、分区进行包片落实，哪里有危险，哪里就会有安检人员出现，绝不留下任何一处死角。对查出的隐患，能当场整改的必须当场整改，不能当场整改的限期整改，对严重威胁安全生产的重大隐患当场停产并采取措施及进行整顿，对下发隐患不能按期整改的单位下发通报，对工程质量、文明生产、煤质管理，严格按照标准加以监督，整改落实。在生产条件不好的地区，把安全工作重点放在现场施工安全管理 上，注重现场监督检查和现场指导，啦啦啦职工坚持现场交接班，做到了班班有人管安全，时时有人查安全，多次有效避免了事故的发生。各级安检人员以特有的 “ 特别能吃苦，特别能担当，特别能成事 ” 的精神，为我矿的安全生产保驾护航，使我矿顺利完成了各项生产任务。 四、完善落实各项安全管理制度，强化各级人员安全主体责任 严格落实安全生产制度，做到了不安全不生产。各采、掘、开以及拆除工作面开工、收尾前，啦啦啦都会指派专人，联合各职能部室进行开工前验收，只有验收合格后方可施工。对于没有针对性的作业规程和安全技术措施；措施没有贯14 / 30 彻、职工不能做到应知应会和持证上岗；现场管理混乱，机电、运输、通风、顶板、地测防治水等存在较大安全隐患进行施工的，啦啦啦坚决实行停工整顿政策，直到各项工作整改完毕并经过验收后才能复工生产。 严格落实安全办公会和隐患排查会等会议制度，坚持每周四召开安全办公会，通报一周来出现的安全隐患、三违情况，确定安全隐患整改责任人，整改时间，及考核责任。讨论、研究、部署下一周的安全工作；在每周三召开隐患排查会，分析一周来出现的安全隐患和没有得到及时处理的安全隐患，并积极协调各职能部室和生产单位及时处理。 严格落实周三安全大检查制度，由啦啦啦牵头组织各生产科室、生产单位管理人员参加对全矿采、掘、机、 运、通进行安全隐患拉网式排查，并及时督促责任单位及时整改检查中出现的问题。 严格落实事故追查分析处理制度，坚持一事故一处理 ,重大事故及时组织事故调查分析原因查明责任进行处理，并采取防范措施。做到故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过。根据情节轻重给予行 政处分 ,经济处罚。 15 / 30 严格落实矿领导跟班制度，每月月初由啦啦啦制定矿领导跟班计划，保证所有矿领导带班次数达到规定要求，并在下井前和升井后到井口信息站填写记录，有效保证了井下的安全生产。 五、强化质量标准化建设，大力创建精品工程 质量标准化工作是煤矿安全生产实现长治久安的根本途径；是预防 事故、加强安全生产管理的重要基础。今年以来，我矿质量标准化得到了进一步的发展。年初，制定了更为完善的质量标准化考核制度，完善了各项考核标准，加大了奖惩力度，有效提高了各单位创建质量标准化的积极性。另外，我们一直坚持每旬进行一次验收，要求验收人员在验收中要从严从细，不放过每一根锚杆，每一条电缆，每一段轨道。同时，要求各生产单位正职加入到验收队伍，既保证了验收打分时的公平公正，又有利于各单位之间相互学习，相互交流，使质量标准化水平相对落后的队伍有了很深的触动，使整体质量标准化得到显著提高。特别是在 -760 轨道大 巷建设上，我们以 “ 高定位、高起点、高标准 ” 为原则，实现了管路上架、电缆进槽。对各类标志牌、宣传标语等进行了整体设计， -760 轨道大巷面貌得到彻底改变，极大地改变了职工的就业环境，成为井下精品工程建设的一大亮点。 六、强化重点项目管理，遏制重大事故发生 16 / 30 防治水方面 严格落实矿井防治水工作暂行规定，依据“ 预测预报，科学查疑，先探后掘，先治后采 ” 的防治水原则，制定相应的 “ 防、堵、疏、排、截 ” 综合治理措施。积极采用物探、钻探等手段，弄清水文地质情况，对没有按规定进行超前探测的不准施工；出现异常没有弄清原因之前不准施工。特别是对 1127 及 1128 掘进工作面，采取了重点管理、密切关注的措施，坚持超前探测。 “ 一通三防 ” 方面 抓好 “ 一通三防 ” 对于保障矿井安全生产非常关键，我们始终给予高度重视。在生产过程中，针对不同地点，采取行之有效的措施，强化各地点的通风管理，保证局部通风地点必须实现 “ 双风机、双电源、风机自动换向 ” ，各地点风速、风量必须满足生产所需，规程要求。 加强了防灭火管理，在内因火灾上，采空区要及时注浆，减少采空区漏风，加强采空区普查，做到早发现早治理，特别是 1122、 2223、 2221 采空区要重点检查。完善通风系统，实现均压通风，以减少采空区漏风。在外因火灾上，各单位要杜绝电气失爆，杜绝无措施电气焊，完善皮带保护，做好17 / 30 油脂、火药等易燃易爆物品的使用和管理，防止井下明火的产生。加强井下爆破管理，实现爆破工作程序化。 加强综合防尘管理，今年 以来，我矿的各头面均借鉴了 1221工作面的综合防尘经验，下大力气进行综合防尘治理，使我矿在防尘工作方面有了一个长足的进步。 煤矿年度工作总结范文 进入 2016 年以来 ，受国际、国内市场经济环境影响，煤炭市场发展疲软，公司经济的发展受到很大程度上的损失和制约，全体干群紧紧围绕全年安全生产、技改奋斗目标，认真贯彻落实上级文件，指示、批示精神，坚持以 “ 以人为本、安全发展 ” 、 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 方针；严格落实煤矿安全 “ 双七条 ” ，以 “ 五落实五到位 ” 建设的工作要求推动公司的安全生产工作有序的发展 ,现将全年各项工作情况总结如下： 一、生产经营状况 2016 年由于国家行业要求及煤炭市场下滑等因素，公司下属三个 9 万吨 /年生产矿井中，从 2016 年 7 月开始启动生产系18 / 30 统至 2016 年 12 月 2 日，因九三大阅兵、火工品管控、安全生产许可证办理、职业卫生评价、隐蔽致灾评估、智能放炮监测系统的安装等因素，正常生产时间不足 2 个月，生产原煤 15630 吨，掘进巷道米 ,钻孔 309 米 ,销售原煤 19189 吨 ,实现销售收入 304万元 ,工业总产值 502万元 ,亏损 984万元。 二、安全工作情况 2016 年公司严格落实安全责任，结合安全整改，建立健全公司及矿井安全管理制度，进一步完善了安全管理体系。并按照年初董事会会议精神要求，本着 “ 以人为本，安全第一 ”的原则，公司上下统一思想，奋力拼搏，加大安全管理力度，降低了事故发生率，安全工 作取得较好成绩。实现了全年零死亡的安全目标。 深刻领会，认真贯彻落实上级决策部署。 公司认真贯彻落 实党和国家的安全生产方针及上级文件精神要求。紧紧围绕 2016 年安全工作总体思路，解放思想，确立了 2016 年安全工作总体思路，坚持一个理念，落实煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定，五落实五到位、深19 / 30 化三项建设，达到五个转变，强化九项基础、做到九个提升。 、理清思路，完善制度，规范安全管理基础。 公司从 “ 理思路、建制度、抓落实、严追究 ” 着手，对公司及矿井安全管理制度进行梳理，对不能适应矿井安全生产管理的制度进行删减，同时根据安全生产形势及时补充完善相关条款及规定。在原来安全管理建设基础上，修定了公司各级人员安全生产岗位责任制 22 项，各职能部门安全生产岗位责任制 11 项；矿井各级人员安全生产岗位责任制 46 项，安全管理基本制度 19 项，日常安全管理规章制度 88 项；各工种岗位操作规程 56 项，各项安全管理技术措施 9 项，进一步系统地完善了安全管理制度及标准化管理制度，健全了安全生产责任制和事故应急预 案。 、推进煤矿安全质量标准化建设 今年为大力实施安全质量标准化建设，公司制定了质量标准化实施方案，成立了领导机构，健全了管理考核制度，配备了专业人员，强化了安全生产技术资料、安全管理文档资料建设和现场管理，并实行月考评兑现；有效的推进安全质量标准化建设进程，自今年实施标 20 / 30 准化达标建设考核以来，我们实行专项考核、定时综合考核和动态综合考核等多种考核手段，以其实现好达标项目的巩固和动态条件下的常态保持。至 12 月 10 日，共组织考核 9次，签发不达标项目整改通知单，各单位及时整改，整改率 %。 、开展经常性隐患排查治理工作 开展了三次安全大检查和隐患排查活动，共检查出隐患及问题 90 多条，并要求各单位对检查出的问题和存在的隐患，严格按照项目、措施、资金、时间、责任 “ 五落实 ” 的要求进行了整改，确保整改不留死角。 、加大安全费用投入，增强安全生产环境 。 足额提取安全费用主要用于安全生产改造和重大隐患治理支出，完善矿山安全避险六大系统及应急救援，智能放炮监测控制系统、职业危害评估、隐蔽致灾评估及治理、安全现状评价、瓦斯等级签定等安全专项支出，配备和更新现场作业人员安全防护用品支出，总计 190 多万元。 、加强安全培训力度，提高全民安 全意识。 21 / 30 集中组织对新安法双七条五落实五到位四强化三严三实等法律、规程、制度专业培训五期；加大安全管理人员培训力度，严格执行了安全管理人员持证上岗；加强了矿井特殊工种作业人员培训，并确保人员持证上岗；完善了职工三级安全教育培训工作，通过各项培训，提高各级干群的安全意识和安全知识水平。 、加强职业卫生建设，提高职工健康水平； 加强职业卫生防治制度建设，认真落实各项管理规定。根据相关规定，公司及矿井制定了 2016 年度职业危害防治计划与实施方案，下发了相关的职业危害防治管理制度。建立了职业卫生档案，创造职业卫生防护条件，按规定及时发放职业卫生防护用品，严 格按照三同时原则，进行了三个矿井职业危害预评估，并提交了评估报告上报兵备案。 、加强应急救护管理，提高应急救护能力。 为进一步贯彻落实国办发 99 号文，积极践行 “ 事故可防可控 ” 的安全理念，建立了安全生产风险预控管理体系，每月组织相关部门及各工种人员针对煤矿安全生产工作特点及22 / 30 矿井地质条件 、采煤工艺条件等，进行分析可能导致的风险后果及事故类型，并加强风险及事故应急救援培训、演练。 三、各技改项目 2016 年度开拓计划完成情况 2016 年 4 月初至 6 月底两个多月时间，两个 45 万吨 /年技改项正常施工，完成项目总投资万元，其中完成主斜井工程 255米，主斜井躲避洞 7 个，完成项目投 资万元 ;完成 +1372 米水平双轨车场米 ,+1372 米水平单轨车场米 ,+1372 米胶带石门米 ,+1372 米水平车场绕道米， +1372 水平主斜井与副立井联络石门 83 米， +1372 水平联络石门临时等候硐室 9 米， +1372水平卸载硐室米 ,总计工程量为米 ,完成投资万元。 四、公司经营管理工作 今年，公司强化财务监管，严格控制成本。成本管理是现代化企业管理的核心，面对公司原煤生产投入高，产品效率低的实际状况，加强产品成本管理尤为重要。在成本控制方面实施了一系列的监管和有效措施。 控制材料入手，严格建立材料入库收料制度。 23 / 30 加强劳动工资及各岗位工种定员，控制非生产用工的投入。 加强井下的材料管理，禁止井下设备配件到处乱丢乱放，找不着了再重复领取的现象。 加强对公司各项费用支出的控制和管理。 加强对生产机电设备的管理，使机电设备有良好的运转，杜绝机电设备故障的出现，使工作面误工又误时的现象发生。 为保证企业持续、稳定发展，加强公司各部门的管理和执行能力，逐一制定岗位责任制和部门管理规定。 五、今年工作中存在的重大问题 1、由于资金严重不足，至 2016 年 11 月底，已欠发工人工资及基本生活费用 450 多万元，公司及救护队管理只暂借了7000 元生活费。引发诸多不稳定的社会问题。 2、技改工程建设严重滞后，三个 45 万吨改扩工程因技改资金不到位，已全面停建。 24 / 30 六、今后的工作目标 1、 2016 年在技改资金到位情况下，加大技改工程项目建设进度，严格项目建设管理。 *煤矿 年度安全生产工作总结 二一 *年 *月 *日 安全生产工作总结 今年以来，在矿党政的正确领导下，我们认真实践科学发展观，深入贯彻执行煤矿安全生产法律法规和 *矿业公司一系列工作会议等文件精神，按照 *公司、 *煤矿安全生产 1 号文件要求，严格执法，强化安监队伍建设，狠抓内部管理，强化教育学习。并坚持 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ”的方针，围绕双基建设工作重点，分解任务目标，主动增强危机意识、履职意识和创新意识，在安全管理和监督检查中，不断进行机制创新、 管理创新、方法创新。安全成绩的取得得益于矿领导的帮助、基层区队的支持，回顾今年以来的安25 / 30 全工作，主要做了以下几点： 一、全年工作情况： 1、安全形势持续稳定，全年全矿杜绝了轻伤及轻伤以上人身事故和两小时以上非人身事故，实现了安全生产。 2、全年共进行安全大检查 65 次。各级管理人员共查出安全质量隐患 29026 条。 3、全年各级管理人员共抓 “ 三违 ”732 人 /次，罚款 93150元。 4、全年各级管理人员安全质量罚款计 71800 元。 5、 *年度 “ 三违 ” 人员罚款和安全质量罚款共计 164950 元，同 2016 年度相比增加 39155 元，上升 %。其中， 2016 年 “ 三违 ”732 人 /次，同比 2016 年增加 98 人 /次，上升 %，罚款93150 元，同 比 2016 年增加 40850 元，上升 43%；安全质量罚款 71800 元，同比 2016 年减少 116090 元，下降 61%。根据以上数字充分26 / 30 说明，加大了抓安全的工作力度，在全矿形成了反 “ 三违 ” 、防事故、要质量、保安全的浓厚安全气氛。 6、迎检任务完成较好。今年迎接 *公司及国家、省、地、县安监 部门来矿各类大检查 41 次。 7、安全生产文件制定、修改比较完善。全年安监处共出台各类 安全生产文件 47 份，制定、修改了大量检查资料，如隐患排查治理、应急预案、职工全员培训、特殊工种培训、安监制度、矿领导下井带班 制度、各级领导检查问题的闭合等内容做了大量工作。 8、安监员严格执法完成任务较好。加强学习提高自身素质，严格 按照规程措施进行监督指导，为安全生产严执法，促进安全生产的长治久安。一年以来，每名安监员每月都超额完成抓27 / 30 “ 三违 ” 指标，减少现场隐 患，杜绝各类人为事故，起到重要监督警示作用，把隐患消灭在萌芽状态。 9、安全信息员工作准确无漏洞。信息站的同志们坚持 24 小时值 班不脱岗，安全信息做到实事求是不虚报，深入现场、了解现场，加强对各类隐患的分析，对每天各级管理人员下井查出的问题进行筛查、分析，筛查出的隐患做到限期限时的整改闭合，做到了隐患排查零盲区、隐患治理零搁臵、责任落实零距离。每月按时出台 “ 三违 ” 、安全质量罚款分析情况通报，为矿领导提供安全管理参考依据。 10、全员安全技术岗位培训完成良好。按照毕节市安监局，大方 县安监局的通知要求进行培训， *年对全矿岗位技术特殊工种进行了安全技术培训和复训 19 人 /次，涉爆破人员 9 人 /次。 11、全年安监处组织安全生产教育活动 12