精细化管理总结

1 / 20 精细化管理总结 加强精细化管理，严格控制生产成本 今年以来，50228 队积极学习公司关于精细化管理的文件精神，紧密围绕公司 “61210” 工作目标和 “1124” 工作部署，结合我队的实际情况和已有的经验，积极制定 2016 年精细化管理活动方案，使该工作扎实有效地开展，在上半年取得了不俗的成绩。为了在今后更好开展该项工作、丰富经验、提炼成果和提高队站精细化管理能力，现将上半年以来开展情况作如下总结 一、工作量完成超预期，提炼适合我队的精细化管理思路 自 2016 年开钻以来， 截止到 7 月 20 日，我队开钻 4口，完井 4 口，在钻井条 281 井目前井深 2053 米。通过开展精细化管理工作，实现较大盈余，成绩显著，超出预期。全年井深 8940 米，同比 2016 年多 1267 米进尺，增长 %，兑现盈余奖金 36 万元。 从公司层面来讲， 2016 年是公司 “ 管理增效年 ” ，精细化管理工作是管理工作中的重要部分，也是我队持续三年作为区块第一的法宝，任重而道远。 从我队实际情况来看，依据本队 2016 年精细化管理活动实施方案，紧密围绕公司年底工作目标和工作部署，2 / 20 以降低材料、燃料、运费、修理四 项费用为重点，突出我队技术骨干能力强而精、钻井液成本控制能力强、设备折旧低、整体性能比较稳定等优势，持续推进 “ 精细化管理 ” 活动，为公司年度各项生产经营指标的实现出一份微薄之力。 二、成立工作小组，精确划分精细点，严格落实到人 - 1 - 50228 队精细化管理工作小组名单如下 组 长：赵 凌 副组长：罗德需、杨虎成 组 员：马玉梁、杜晓江、颜为俊、唐建平、赵 海 张占海、何润生、张 磊、张希武 为了有 效的开展活动，将组长、副组长以及组员负责精细化管理 点都进行细分。组长负责统筹工作，制定小组目标。副组长负责活动方案的落实。组员负责小组措施的具体执行，并将活动中存在的问题和建议及时向副组长和组长汇报。根据精细化管理的内涵，我们将可以提炼、有挖掘空间的工作内容分解为具体的精细管理点分解到每一名员工，具体分配见下表。 50228 队精细管理点分解 三、成绩显著，特色明显 3 / 20 - 2 - 经过近半年的精细化管理活动的开展，取得了喜人的成绩和多项荣誉，得到了公司和 项目部领导的认可。材料、燃料、运费、修理四项费用均有较大幅度的降低。 1、严把技术关、优化参数与性能，突显技术提速与提效的重要性。自年初开钻以来，紧抓钻头与钻井液材料两项大费用，强化三塘湖区块生产实践的技术积累和技术优化，进一步夯实在钻井参数与钻井液性能两方面的技术基础。先后完成牛东 202 井、北 102 井、湖 61-4 井和湖 60-6井，在钻井条 281 井用时二十多天，已经完成一半以上的进尺，同比 2016 年节省 6 牙轮钻头，包括四只 216mm 钻头和两只 241mm 钻头，折合 14 万元费用。钻井液费用，除条 281井表层发生漏失外，其余 4 口完成井，合计节省 10 万元，进一步提升了我队在钻井液技术方面的区块优势，上半年未发生一起大井段划眼、卡钻、恶性漏失等事故或复杂，为节省钻井周期、建井周期，提高生产时效和完井指标等奠定了不可或缺的基础。 2、技术提速与创新指标不断，积极使用新型工具。自年初开钻至 7 月 20 日，我队 4 开 4 完，在钻井条 281 井，累计进尺 8940 米，比 2016 年同期多 1267 米，提高 %，技术提速效果显著。 先后创多项新指标，牛东 202 井小井眼裸眼段 10004 / 20 米，无事故无复杂顺利完成；搬家 用时天同类型钻机中为最优指标；湖 60-6 井二开一趟钻的重大突破性指标；单只钻头一趟钻中进尺最多米指标；湖 218 区块钻井周期天的记录；条 281 井二开再创单只 241mm 牙轮钻头 854 米进尺的指标。 - 3 - 我队液力推进器的应用独占鳌头。由于三塘湖三叠系、二叠系以及石炭系等地层，均存在砂砾岩、粉砂岩夹层，且地层交界处容易掉块，常规钻具会产生跳转的现象，致使钻头在 2-3 个班便报废。为此，我们积极使用新型工具液力推进器钻具，其使用水平和经验在本区块独具一格。以湖60-6 井为例，自米开始使用， 同比湖 218 区块上邻井湖 59-6井、湖 63-4 井等较好地控制了井身质量，井斜控制在 以内。条 281 井截至目前 2255 米的进尺中，最大井斜 ，最小 ，全井单点数据平均值 则在同样井深的周边井中，没有第二例。且使用的井段中，同比工程设计，井深质量高出很多，超过了预期。 3、严抓 “ 跑冒滴漏 ” ，降低油料等费用。 “ 工作无小事、利润来自细节 ” ，如果用一句话来体现 50228 队成功实现较大盈余的秘诀的话，这样的描述是最恰当不过的。柴油与润滑油费用、运输费等各项费用风来看，虽然占到总体可控成本中不高的比例，但加起 来就是一笔大帐。正是工作中许许多多的小账集中成 50228 队的大帐。对此，我们从不5 / 20 放松，这些费用的控制从一颗螺丝、一张筛布、一节链条等积累而来，精细化管理落实到实际的每一位员工和岗位，才迎来了我们显著的成绩。以湖 61-4 与湖 60-6 井为例， “ 跑冒滴流 ” 现象明显减少，柴油、润滑油消耗量显著降低。经过精细化工作的实施，平均每天柴油消耗降至吨，生产与生活用水平均每天 18 方，这在同类型 ZJ50J 钻机中是不可想象的，极大的体现了我队精细化管理活动的成绩。 4、从小事与细节着手，细化材料监管，于细微处获取成功 。材料管理方面，材料领取有计划，有签收，管理有台帐，使用有记录，账料卡一一对应，材料由专人负责保管，现场物资管理必须纳入井队日常管理，在保证正常生产的情况下，最大限度的减少现场物资库存，杜绝积压浪费、 - 4 - 变质现象，降低生产成本，提高经济效益。大宗物资例如土石粉、化工材料进行上盖下垫，库房材料摆放整齐，有标签，新旧分开，库容整洁，无杂物，并不断提高现场物资的管理标准。定期对库存材料及场外料进行检查、核对，做到实物、标签、台帐三对口。部分大件、贵重物资或材料在生活区库房存放，井上材料房留存够 用即可，则在一定程度上培养了员工的节约意识，有效降低了材料物资的成本。 5、提炼经验，特色不断。随着活动的不断开展，精细化管理能力建设进一步提高。领导班子的管理能力达到了6 / 20 “ 四好 ” 要求，实现了 “ 零伤亡、零事故、零污染 ” 的良好目标，其进尺与盈余均为为三塘湖区块同类型钻机中第一名，安全管理、技术管理、设备管理、环境管理以及质量管理等水平稳定提高，管理效率与能力稳中有升，得到员工们的一致认可。 在日常工作中，结合 “ 增收节支 ” 、 “ 修旧利废 ”基层竞赛活动，积极推进员工的争、比、不服输的意识。如除 砂器与振动筛筛布的使用技巧比赛。在除砂器后部吊装一张挡泥袋，既能遮挡钻井液飞溅，又可缓解锥筒出口旋流液对筛布的冲击，从而大大延长使用寿命。同时，自去年我队立项进行除砂器下锥筒的改造，取得显示成效后，今年积极应用并改进，至今累计节省 9 张振动筛筛布、除砂器下锥筒4 只、筛布 3 张，按照公司说给内部价折合一点六万元。振动筛使用逐步规范化和经济化。一方面，自 2016 年先后有26 名学徒来到我队，至今还有 85%的学徒留在了我队，随着学徒的增多，在 “ 传帮带 ” 、 “ 导师带徒 ” 等方面我们积极加强，给固控设备的使用带来不利影响降到最 低；一方面，积极传授使用技巧、工作经验。由于振动筛筛布单价较高，在内部结算中每张 800 元，通过现场观察和认真的统计，在起下钻时和小排量循环时开一个振动筛，一开钻进或 - 5 - 企业精细化管理工作总结 企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代7 / 20 发展的趋势，是企业管理的必由之路，它必将推动国民经济的发展，为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。我公司为了强化生产经营管理，全面提升企业管理水平，特在公司内部全面推行精细化管理工作，现将近一年来的实施情况总结如下： 一、指导 思想 以科学的发展观为指导，坚持 “ 管理与生产并举 ”的原则，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好公司“ 精细化管理 ” 活动的落实，努力实现 “ 管理科学化、生产有序化、培训正常化、技术管理和岗位作业标准化 ” ，从“ 人、机、料、法、环 ” 等各个方面全面提升企业的生产管理水平，探索企业管理长效机制，为本公司的精细化管理奠定坚实的基础。 二、工作重点 1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各部门要从遵章守纪、正规操作、定置化管理 、市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。 2、推行精细化岗位考核机制。各单位要以 “ 制度 8 / 20 标准 考核 ” 的管理思路，通过在内部实施岗位考核办法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。 3、强化安全质量标准化工作。各专业要由分管副总负责，组织 专业管理人员参照公司质量标准化考核办法的要求，重新修 订落实安全质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩；要继续开展 “ 精品工程 ” 创建活动，强化各作业场所的质量管理，确保各工序均满足要求。 4、推进设备事故向零进军。各部门针对现场设备管理实际，制定各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历，并严格按照更换计划及 “ 日历化检修 ” 的要求抓好落实。要把好机电设备管理 “ 四关 ” ，即把好新进设备质量关、设备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关；要及时整改现场事故隐患，做到 “ 五有 ” ，即有排查、有落实、有整改、 有反馈、有记录，形成闭环；要严格落实设备点检制，按照点检制要求对运行设备实行 “ 八定 ” 检查，即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任到人；要及时召开会议，对活动开展情况进行分析、总结和考核，确保公司设备管理水平有较大提高。 9 / 20 5、抓好全员教育培训。各部门严格制定各工种培训计划，并严格实施；要本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或产品的质量标准、相关安全技术管理规定、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件等各个方面强化对员工的教育，努 力提升全员素质，提高工作能力。 6、深化单位区域利益管理。各专业、各单位在职责界定明确、费用划分清晰、服务供求调剂的基础上，将精细化管理、岗位绩效考评等有效管理方法进行融会贯通，不断完善各部门、工序之间的内部市场结算关系，调整内部考核办法，努力提升内部管理水平；要通过完善区域划片管理，使安全、质量、成本管理的触角延伸到区域内安全管理、现场管理、质量质量、设备设施、环境卫生、材料投入等所 有生产管理区域，努力降低生产成本，提高工作效率和经济效益。 三、保证措施 1、按照现代公司制度，建立了规范完善的法人治理结构。我公司始建于 1976 年，是一家是一家集研发、制造、销售为一体的专业化车轮生产企业。公司位于山东省诸城市龙都街道驻地。总资产亿元，员工 1200 人，其中具有大中专以上学历的职工占职工总人数的 26，管理干部的平均年龄为 32 岁。下设 2 个车轮事业部和 1 个国际贸易进出口子10 / 20 公司。综合产能 600 万支，产品型号覆盖 8-32 英寸八大系列近 300 个品种，综合实力位居全国同行业前列。 2、积极运用六西格玛、精细化管理、用友、速达等现代管理理念和 ERP、电子商务等信息化 手段管理、营销企业。我公司非常注重规范化和精细化管理工作，因为管理是企业经营之本，不断向管理要效益。随着办公自动化程度的提高和企业信息化的要求，公司加大了对管理信息化建设的投入，近几年陆续新上了一批 ERP 软件，像速达 3000、用友财务软件、 CAD 制图软件、 SQL 数据库系统等，这些软件的应用将大大降低公司的生产成本、提高办公效率和信息化程度。 3、近几年来主要经济效益指标实现稳步增长。通过公司全体干部职工的共同努力，近几年公司各项经济指标实现了稳定增长，其中， 2016 年，公司完成工业 总产值亿元，实现销售收入万元，利税 1500 万元，较去年分别同比增长5%、 3%和 17%。 4、积极履行社会责任，依法、诚信经营，企业信用记录良好。我公司非常重视企业诚信工作建设，自创建以来依法诚信经营，积极履行自身职责并投身于各项社会事业，近几年为汶川特大地震等自然灾害、学校、孤寡老人、村庄道路设施建设等各项公益事业累计捐款捐物 50 余万元，并为构建和谐社会劳动关系做出自己应有的贡献。我公司连续11 / 20 多年荣获 “ 山东省诚信守法企业 ” 、 “ 潍坊市诚信民营企 业 ” 、 “ 潍坊市劳动保障诚信单位 ” 等荣誉称号。 5、强化宣传教育。各部门提高对精细化管理的认识，充分利用班前班后、集体活动、宣传日、日常培训等时间，强化对职工的宣传教育，努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。 6、强化引导考核。各部门按照 “ 一月一总结、一季一评比 ” 的思路，按时召开会议，及时分析、总结本本部门在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，对于行动迟缓、成效不显著的部门进行通报批评，并严格落实处罚；不定期安排专人，对单位和班组的工作落实情况进行现场抽查，发现问题，及时督促、落实整改。 7、召开现场会议。每季度召开一次精细化管理现场会，对基层中涌现出的好经验、好做法进行总结、推广，或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分析，在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，推进全矿精细化管理的实施。 8、抓好责任落实。各部门严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作任务的考核、落实和现场监督检查，确保在较短的时期内，通过深化实施精细化管理，使各方面的工作都有较大进步。 12 / 20 四、组织领导 为确保精细化管理工作有较大突破，公司成立精细化管理工作 领导小组，总经理任组长，各部门负责人等其他成员任副组长，各主任为成员。领导小组在综合管理部设立办公室，综合管理部部长兼任办公室主任，具体负责公司精细化管理工作的实施。 各部门成立以部门负责人为首的工作机构，指定专人负责，制定工作规划，抓好本部门精细化管理工作的落实。各部门逐级落实负责人，制定具体考核细则。综合管理部不断组织人员，依据其考核细则对各部门精细化管理工作的进展情况进行检查。 五、考核奖惩 我们对考核设置了奖惩制度。各单位有下列情况之一者，视情节罚款 500-2000 元，对部门负责人联责处罚 10%，并进行通报批评。 1、未执行 “ 岗位责任制 ” 考核，管理制度、岗位作业标准不完善，体系文件不健全，或未按照精细化管理的要求进行考核的； 2、质量管理标准化方面重复问题多，管理落实不力的； 3、出现重伤以上安全事故，工作地点存在重大安全隐患，或被公司停产整改的； 13 / 20 4、现场整治工作未按期、保质保量完成的； 5、未落实设备维修制度，影响生产的事故多发，或出现重大事故的； 6、对员工教育培训组织不力，公司考核中有不及 格人员的； 7、精细化管理推行不积极，成效不明显的。 通过以上奖惩措施的实施，提高了全体员工对精细化管理重要意义的认识，能够大张旗鼓、旗帜鲜明地狠抓精细化管理制度和工作措施的落实，努力开创 “ 人人、事事、时时、处处有标准、有考核 ” 的工作新局面，全面提高了公司的生产管理水平。 “ 天下大事，必作于细，天下难事，必成于精 ” 。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很 大程度上已经由细节决定。所以，搞好抓好企业的精细化管理工作是目前的一项重要任务，我们会努力将该项工作做好，进一步推进企业整体管理水平的提升。 二 一二年十月十四日 关于煤矿企业精细化管理总结 企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路，它必将推动国民经济14 / 20 的发展，为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。 我们矿为了强化安全生产管理，全面提升管理水平，特在全矿各生产专业全面推行精细化管理，一下是我们的实施过程。 指导 思想 以科学的安全发展观为指导，坚持 “ 安全第一、生产第二、预防为主 ” 的原则，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好集团公司 “ 精细化管理 ” 活动的落实，努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从 “ 人、机、物、环境 ” 等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平，探索安全管理长效机制，为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。 工作重点 1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进 行控制和考核，为此，各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。 2、推行 ABC 三卡考核。各单位要以 “ 制度 标准 考核 ” 的管理思路，通过开展 ABC 三卡管理、实施走动式管15 / 20 理、落实 “ 三工并存、动态转换 ” 办法、修定计分和工资分配办法等方式方法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工 的工作热情和积极性。 3、强化安全质量标准化工作。各专业要由分管副总师负责，组织专业管理人员参照集团公司企业标准、矿井质量标准化考核评定办法、地面安全质量标准化考核评定办法和矿井安全生产 “ 双基 ” 建设工作标准及考核办法的要求，重新修订专业安全质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保矿井在集团公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩；要继续开展 “ 精品工程 ” 创建活动，强化各作业场所的质量管理，确保各施工作业地点均满足企业标准的要求。 4、继续实施安全整治。针对 矿井安全生产实际，按照按照集团公司瓦斯治理会战活动项目规划的要求，继续在影响安全生产的环节重点地点实施安全整治，确保矿井安全生产环境得到全面改善。 5、推进机电事故向零进军活动。各专业、各单位要针对现场设备管理实际，制定各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历，并严格按照更换计划及 “ 日历化检修 ”的要求抓好落实。要把好机电设备管理 “ 四关 ” ，即把好新进设备质量关、设备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关；要及时整改现场事故隐患，做到 “ 五有 ” ，16 / 20 即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录， 形成闭环；要严格落实设备点检制，按照点检制要求对运行设备实行“ 八定 ” 检查，即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任到人；要及时召开会议，对活动开展情况进行分析、总结和考核，确保矿井机电管理水平有较大提高。 6、抓好全员教育培训。各专业、各单位要以集团公司的岗位技能大赛为契机，制定各工种培训计划，并严格实施；要本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或工程的质量标准、企业标准、相关安全技术管理规定、本专业安全生产基本知识、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员生产、安全素质，提高工作能力。 7、深化单位区域利益管理。各专业、各单位要在职责界定明确、费用划分清晰、服务供求调剂的基础上，将精细化管理、 ABC 考评等有效管理方法进行融会贯通，不断完善各单位、工序之间的内部市场结算关系，调整内部考核办法，努力提升内部管理水平；要通过完善区域划片管理，使安全、质量、成本管理的触角延伸到区域内安全管理、现场管理、工程质量、设备设施、环境卫生、材料投入等所有生产管理区域，努力降低生产成本，提高工作效率和 经济效益。 保证措施 17 / 20 1、强化宣传教育。各专业、各单位要提高对精细化管理的认识，充分利用工前会、学习日、安全活动日等时间，强化对职工的宣传教育，努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。 2、强化引导考核。各专业、各单位按照 “ 一月一总结、一季一评比 ” 的思路，按时召开会议，及时分析、总结本专业、本单位在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，对于行动迟缓、成效不显著的单位，我们通报批评，并严格落实处罚；不定期安排专人，对单位和班组的工作落实情况进 行现场抽查，发现问题，及时督促、落实整改。 3、召开现场会议。矿每季度、专业每月要召开一次精细化管理现场会，对基层单位中涌现出的好经验、好做法进行总结、推广，或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分析，在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，推进全矿精细化管理的实施。 4、抓好责任落实。各专业、各单位要严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作任务的考核、落实和现场监督检查，确保在较短的时期内，通过深化实施精细化管理，矿井各方面的工作都有较大进步。 组 织领导 为确保精细化管理工作有较大突破，矿成立