综采一队总结

1 / 27 综采一队总结 2016 年度综采一队工作总结 癸巳蛇年即将过去，奔腾的甲午马年正向我们疾驰而来。在过去的一年里我队认真贯彻执行矿内的各项指示精神，积极组织生产，努力完成各项考核指标，在队领导班子的共同努力下，圆满的完成了各项任务。现将我队 2016 年的工作汇报如下 : 一、安全生产方面： 矿给我队全年生产目标定为 XXXX 万吨，截止到目前我队共计完成原煤 XXXX 万吨，超 XXXX 万吨，原因分析： XXXXXX.全年我队未出现影响时间超过 4 小时以上的工程质量事故，在整个 52303 推进过程中没有出现过轻伤以上人身伤害事故。 在 52303 回采期间我们从源头抓起加强工作面的工程质量管理、动态达标管理、设备检修质量管理、本安及标准化管理。首先我队严格要求员工，必须掌握大采高工作面的顶板管2 / 27 理制度、工程质量管理制度等管理制度。严把工程质量关，好的工程质量是工作面管理的基础，是我们达到良性循环的出发点和稳固的后盾。其次狠抓动态达标和检修质量，生产期间就是一个动态变化的管理过程，只有抓好动态管理才能使我们的工作更加稳定，我队有动态达标全员提案要求员工 每班进行工作面动态达标自我管理，对于提出的有价值的问题进行奖励；此外我们还有队干跟班十条， 记录的问题要求检修班必须进行检修反馈，达到检修的质量，保证了生产期间的开机率。再次，加强本安控制和标准化管理工作，使我们的工作面的面貌始终保持在迎检状态，安全基础有了很好的保证。同时我们特别重视 员工的技能培养，除了严格执行师带徒以外，我们还认真执行结对子帮扶制度，通过这样的做法使我队的新人成长速度明显加快，也使我们的全队基础更加稳定。总之， 2016 年在矿党政的正确领导下，通过我们的不懈努力，我队的生产成果硕果累累。 二、机电管理方面 : 2016 年我队的机电管理工作更上一个新 台阶，全年设备影响率较去年有了明显的下降，尤其的后半年的设备运行更加稳定，全年没有出现重大机电影响事故，设备运行总体平稳。3 / 27 从进入 52303 开始，我队就细化机电管理考核，强化检修质量和预防性检修管理。首先是加强设备的检修质量，严格考核设备的包机人和检修工，检修设备要做到精、细、准。建立设备检修档案，明确检修周期、部位、标准；做到检修不走过场不流于形式。其次抓好设备的预防性检修管理，工作面的大件机械设备要从设备的过煤量、入井时间、点检结果、磨损程度、油脂化验等方面进行综合考量，发现问题后及时汇总讨论，可以维护的 及时维护，需要进行更换的必须及时进行更换。今年预防行检修更换的大件主要有煤机右摇臂，运输机机头、机尾链轮、转载机主、从链轮、煤机链轮 等器件。通过合理的管理使我队的设备开机率较去年有了很大的提升，为我队的生产工作奠定了良好的基础。 三、精益化管理： 今年公司开始推行精益化管理工作，我队严格按照相关制度进行考核。主抓设备回收和材料管理，井下所有领用的材料只要是可回收的必须以旧换新。小到员工的方位灯、护目镜；大到煤机扭矩轴、水泵等设备设施必须执行以旧换新制度。这样做可以最大限度的杜绝浪费，很好地节约了生产成本，我队全年结余材料费用约 XXX 万元。执行精益化管理使我们4 / 27 的生产成 本最大限度的降低，同时我们也减少了生产、检修、人力资源等环节的浪费，使我们的效率得到了提高。 四、班组建设管理： 在公司推行班组建设以来，矿和队两级单位都非常重视，对于班组建设，班长每天下班后都及时完成班组建设的各项内容，对员工做到第一时间进行考核、评比，第二天及时公布员工的情况。 第一、严格按照标准来进行考核，严格落实兑现。对于考核结果，班组考核公开很重要，我们制定的班组考核公示表非常的详细，包括劳动纪律、每日工分的分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，并在班委会上表决通过，具有很强的可操作性和实用性。这样就可以全方位接受班组员工 的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使员工增强参与管理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。 第二、积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚5 / 27 力度。制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效的控制了不安全行为的发生。队 内要求班组长以上人员每人每月至少查处 1 条上不安全行为，记录在不安全行为台账内；查处不安全行为时检查人员附有连带责任，我队认真执行了这一规定。 第三、加强事故案列学习，强化员工安全意识。我队在每年元月份将全年所学的事故案例编写成台账，每天要求在班前会学习一起事故案例，要求每班的班组员工每人自己准备一个事故案列，在班前会轮流进行学习，对于未准备和准备不充分的处罚 50 元。 第四、加强班前危险源辨识，强化风险预控能力。公司今年新下发危险源内容，共分为作业前、作业中和作业后三部分。我队每天在班前会要求员工辨识本岗位危险源，对于不会的和不熟悉的按条进行处罚。员工入井必须携带危险源辨识卡，对于不带的记不安全行为一次。 五、明年的计划： 在新的一年里，我对将继续保持已有的凝聚力和战斗力，充分发挥综采队伍的先进性。首先抓好安全工作，安全是一切6 / 27 的前提，不出现轻伤以上人身事故，不出现非人身伤害事 故，继续保持好我们的优势将我们的安全无事故周期无限期的延续下去；其次是保 持原煤的产量必须完成既定目标，保证生产期间不出现工程质量事故，控制好煤质质量，保持住良好的生产势头。再次是做好机电管理工作，加强设备的检修管理，保证好开机率，确保设备的总体稳定运行；做好材料管理工作，继续深入执行精益化管理，节约成本提高效率。最后是做好员工的管理工作，坚持以人为本的管理思路，加强员工的技能培养、提升管理水平。 我们将继续秉承综采一队优良的作风，坚持不怕苦、不怕累的传统，在新的一年 里为我矿的进步贡献一份力量。 2 月份月度工作总结 2 月初，我队为迎接总公司的 安全质量标准化现场会 在我矿 B907 工作面举行，积极安排队内技术人员对工作面进行整改，并抽调人员专门对辅运巷卫生进行了彻底清理，这些有效工作都对 B907 工作面 安全质量标准化 工作的提高起 到了良好的促进作用。使我矿召开的现场会取得了圆满成功，受到了中煤公司领导的一致好评！ 7 / 27 从 2 月 6 日开始，我队又投入到 B908 工作面的安装工作中，截止 19 日所有设备已经全部在井下安装到位。经过月底工作日的完善，现工作面已经开始正式生产。 一、 产量任务完成情况： 我队从 2 月 6 日早班开始向 B908 工作面下自移机尾，且当班就稳装到位。到 2 月 19 日所有设备全部在井下安装到位，仅用时 13 天。在大年三十的夜班，我队生产班虎班安装支架 9 架，前溜槽 8 节，后溜槽 10 节，是整个安装期间的最高纪录。为我矿的保产、保勤工作做出了突出贡献。月底工作中，我队职工在工作面铺设电缆，并做好设备的完善工作。现工作面所有设备已能正常运转，回煤罩也安装完毕， 27 日二班我队已经开始了试生产工作。 二、生产组织工作： 在本次安装工作中，我队坚持跟班队长现场负责制，每班工作现场都由跟班队干详细负责分配工作任务和监督职 工安全作业。队内技术员按照工作量，合理的给每个班组划8 / 27 分了工作任务，以保证安装工作的按期完成。 由于这次安装工作有公司新组建的安装公司和我矿运输队协同完成，三家人员一起作业，开始时曾出现不协调现象，我队专门召开会议研究，指派专人负责协调，使后期工作越来越顺利，有效的保证了安装的顺利完成。 三、精细化管理工作： 在这次工作面安装过程中，我队特别编制了 B908 工作面安装跟踪表，详细规划每天三个班组的计划工作量，并记录当班下支架数量、支架安装总数量、实际工作量等内容。每天的工作任务完成情况都能一目了然，按照工作计划顺利实施，有效的保证了安装进度。 为了避免过去安装工作中出现过的设备配件丢失，责任不明等问题，我队在这次安装工作中提前进入，设备到货后与设备办工作人员一同进行清点，并及时接收。每天在安装场地都有专人负责对配件进行保管、清点，入井配件也都有详细记录。这些措施的实行，保证了设备配件没有任何的丢失。为后期的设备完善工作打下了良好的基础。 9 / 27 四、安全质量标准化工作： 我队在安装工作中，同样要求职工 上标准岗，干标准活 ，每班下支架和溜槽都要求职工随车带上相应配套的拉后溜油缸和哑铃销、电缆槽等配件，稳装一件设备，恢复一 件设备。既加快了安装速度，又为后期的设备完善工作打好了基础。 在工作面铺设电缆时，我队技术员提前设计了单轨吊托辊，电缆铺设时一次理清、摆顺，避免缠绕现象的发生。在吊挂时，严格按照标准，一次归位，整理顺畅，为两巷文明生产打好基础。 五、市场链考核： 本月生产任务为安装 B908 工作面，无产量任务，不考核。 六、支部建设工作： 我队在本月共召开了两次支部会议。月中旬支部会议对今年我矿职代会精神进行了传达、学习，使全队党员、干部都对10 / 27 我矿今年的工作任务及工作重心都有了了解，明确了今年的工作目标。结合今年我公司建设亿吨级煤炭基地的宏 伟目标，提出了加强基层支部建设工作的重要性，并要求全体党员在队伍发展中表现出先进性，代表性。 在月底的支部会议中，我队召集了全体队干和班组长，传达了矿对我队干部的调整、任命通知。新领导与全队职工进行了座谈，对怎么更好的开展今后的工作，达成了共识。 我队今年的工作中，我队准备在队内党员 中开展 三比一高 活动，即：工作中比奉献；思想上比先进性；行动上比表率；带动全队职工整体技能水平和素质的提高。 综采一队 2016 年 3 月 1 日 行政工作总结 一年来，在党政的正确领导下全体职工认真践行 用心做事、追求卓越 的企业核心价值观，秉承 从零开始、向零奋斗 的安全理念，强力推进 双基 建设、内部市场化、质量标准化和 五优 创建工作，生产经营保持较增长，为实现河南煤化焦煤集团 产值超百亿、产量超千万 奋斗目11 / 27 标的顺利实现，做出了应有的贡献。 一、煤矿安全生产管理 我区队紧紧围绕 安全就是效益，安全就是稳定 这个中心，始终把安全工作放在各项工作的首位，牢固树立 安全生产零事故理念 。 1、每周一、周三安全技术课培训，教育职工学习企业的先进文化知识及各工种应知应会知识，将其融 入到职工的思想和工作生活中。通过每周的学习，职工的安全素质明显得到提高。 2、重点抓安全管理，组织职工积极参加举办的各类安全活动，实行军事化安全教育培训，班前会采用煤矿应知应会知识抢答、 两述法 竞赛、职工签订联保互保责任书等活动，提高职工的自主保安能力意识，通过培训使职工牢固树立安全意识，加大了隐患治理力度。通过安全隐患买卖制，杜绝了职工在隐患下作业，创造了良好的工作环境。 二、抓基层、打基础，围绕 双基 抓管理 12 / 27 没有规矩不成方圆，没有一套过硬的管理机制，就难以形成一支高素质队伍，能打善战的团队，为此我区党政工团技，按照借鉴经验、 立足实际的总体思路，以求真务实的精神。强化干群的责任意识、创新意识。通过学先树优、典型激动，借鉴先进单位的管理经验和做法，对双基建设及内部市场化严格管理，发现问题严格处理与落实。 三、积极动脑思考，管理创新。 在生产上，鼓励职工发现存在的不足，大胆创新，节约生产成本。比如在 2016 年 3 月，综采一队书记卢正法在对古汉山矿 14181 工作面进行检查时发现，工作面水量比较大，有4 台潜水泵，两台是接 660V 的电压，一用一备，另两台是接1140V 的电压，一用一备。潜水泵所使用的冷却水原使用井下的静压水，可使用流下来的废水再利用，于是就接了一根管子引到潜水泵上当冷却水使用，这样使用了一段时间感觉效果还不错，没什么问题，如此不仅每小时节约了 4 吨水，而且还减少了 4 吨 /时的排水量，节省了电量，可谓一举两得！ 13 / 27 还有就是 14181 工作面原使用皮带运输，因皮带太高而影响打排放瓦斯孔，钻机打钻后，改用刮板输送机，但给原依靠皮带尾移动转载机带来了难题，他发现后，就动开了脑筋，设计了采取液压顶搞支撑转载机头，下邦因电机、减速机偏沉的方法，有效地起到了平衡作用，这样，转载机又可轻松前移了。 四、搞好安全生产质量工作 搞好职工队伍稳定，在安全生产、质量标准化上下功夫，无论条件多么困难、恶劣。我区队按照上级领导的部署，依靠科学管理技术，促进安全生产经营，重抓质量标准化建设，加大质量标准化管理力度，严把工程质量关，加大现场安全管理，按章操作，发现隐患立即处理，做到闭合管理，确保安全生产零事故。 五、建立 温暖之家 ，开展为职工办好事实事 工作以来，我区队始终把关心职工生活作为 温暖之家 的根本要求，不断开展送温暖工程，加强为职工办好事、办实事，经常与职工谈心，定期看望工伤病号和困难职工，发现问题及时解决。区队职工史训武是一名机电工， 2016 年他的14 / 27 妻子患有脑出血，被送进了医院，住院治疗花费 很大，儿子还在上中学，贫困的家庭更是雪上加霜。综采一队队长、书记发现后号召区队职工为史训武捐款，共募集款项 8000 多元。第二天区队队长杜文春、书记卢正法、副队长史经柱等同去医院看望史训武的家人，表示慰问并把捐款交到史训武的手上。他。在区队的日常帮助下，史训武妻子手术成功，病情稳定。 2016 年 12 月区队职工赵林生澡堂洗澡，不慎摔倒碰到头部，造成脑出血，送进医院后，家里没有了经济来源，生活比较艰苦。前段时间书记卢正法去看望他，发现其生活艰苦，靠借钱来生活。书记回到区队号召职工为赵林生捐款，共捐款 元，暂时解决了生活的上的困难。 在今后的工作中，我区队决心在矿工会和区党支部书记的正确领导下，坚持以邓小平理论和 三个代表 重要思想以科学发展观为指导，贯彻组织起来切实维权的工作方针，不断扩 大工会组织的影响力，加强企业文化建设，提 高职工综合素质，构建和谐区队为推动我区队工作上新台阶而奋斗。 古汉山矿综采一队 15 / 27 2016 年 4 月 28 日 2016 年工作总结及 2016 年工作安排 综采一队 2016 年 11 月 10 日 2016 年工作总结及 2016 年工作安排 年终岁末，不平凡的 2016 年在人们的不断奋进中，即将成为过去，回顾我队一年来的工作，始终坚持 ?安全第一，预防为主 ?的方针，认真贯彻落实矿七届一次职代会和矿第二次党代会会议精神，紧紧围绕矿、区年初制定的安全奋斗目标和总体工作思路，以实现安全生产为目标，以强化现场安全管理为重点，以 ?三项建设 ?为主线，把抓好安全工作提到 ?三个代表 ?重要思想，落实科学发展观上来，工作中紧紧围绕矿职代会提出的总体思路和 ?23166?工作目标，强化管理，夯实基础，加快 ?六大系统 ?改造，强化五个规范管理，着力建设安全示范队组，加大隐患整治力度，全面改善安全作业环境。加强对职工安全避险、避灾、应急救援知识和技能的16 / 27 培训，强化事故救援演练，进一步提高职工的应急救援、抢险技能。实施 ?质量标准化管理 ?、 ?准军事化管理 ?。 二 0 一二年工作总结 2016 年 1 11 月份累计 生产原煤 1396298 吨，安全形势良好，没有出现一起重伤及以上事故，质量标准化工作持续有效进行，推行技术革新，推广新项目，严格执行工序标准化工作，管理明细化，确保了各项工作顺利开展。 我队针对年初确定的奋斗目标，通过每月召开的周二例会根据现场情况将产量任务层层分解到各个小班并及时制定月产量组织措施和激励机制，遇到了工作面条件困难的时候以奖代罚，保证了正常生产。影响全年正常生产的主要因素有：12401 工作面滚帮大，机尾沿空 留巷隔离墙体的充填，刮板运输机机尾架设平台打锚杆，皮带巷超前内压力大巷道变形严重。 一、完善制度，科学管理 一年来，我们坚持依法治队，强化安全责任制的落实，从加17 / 27 强班子建设提高职工综合素质，加大现场管理力度和安全管理明细化考核验收力度入手，根据矿相关要求，结合我队实际进一步健全完善了各种制度，根据生产实际和需要，先后制定了准军事化管理制度、职工安全知识培训学习制度 ?手指口述 ?组织措施及考核办法工资分配方案职工行为规范等多项制度措施，并在实践中狠抓落实，将生产、安全、质量标准化和经营指标等全部纳入明细化管理考核中，实行过程控 制，每日每班对照各项标准制度，从干部到工人进行考核评比，做到奖罚兑现，日事日毕，加强班组管理，开展班组竞赛，月末进行 ?白国周班组 ?考核评比，实现了 ?全员、全方位、全过程 ?的管理，形成了事事有标准，件件有规范，人人有考核，好坏有奖罚的管理考核体系，为全年各项任务的完成奠定了坚实的基础。 二、安全责任落实到实处 一年来，针对年初矿一号文件精神，我们将全年的安全目标作出了明确的规定，然后自上而下层层分解到班组、个人、岗位，进行了全员安全承诺，实行了全员安全抵押，严格安全生产的过程的考核，形成了个人保班组，班组保队组，队组保采区，自上而下层层保证目标实现的连锁体系。在百日安全生产无事故活动期间，认真执行矿有关文件精神和有关18 / 27 安全生产的会议精神，真正的将安全生产工作落实 到实际工作中，在会议室悬挂 ?深入开展 百日安全无事故 扎实抓好安全生产 ?的安全标语，积极营造安全生产的氛围，在井下坚决做到交接班不留隐患，当班隐患当班解决，顺利地完成了 28108 工作面的过渡和 12401 工作面交接工作，没有出现一起轻伤及以上事故，我队将力争在后 48 天继续保安全促生产。 三、质量标准化工作 长足进步 一年来，全队安全质量标准化工作有长足的进步。工作中我们按照不同岗位，制定完善了各岗位，工种的工作职责，工作流程，工序标准，作业标准，这样一来，不管是干部还是职工，都明确了自己干什么工作，该注意什么，工作要达到什么目标，干不好接受何种处罚，干好了能争多少工资。 10 月份我队圆 满通过了集团公司示范面的验收，质量标准化工作虽然取得了一些成绩，但后期保持的不是很好，主要体现在 12405 工作面机尾超前段支护质量不高，个别柱子接顶不严，直线度相对较差，初撑力较低，硬连接杆和编号牌不整齐，已派专人处理，在轨顺料场的管理上，存在料多、乱19 / 27 的问题，且与机二进车、卸车配合不好，对轨顺超前段底鼓，要及时拉底、清理，压歪的柱子及时扶正。皮带由于使用时间过长导致皮带顺槽煤泥较多，加强对清煤器的使用。 在实施质量标准化管理过程中，特别体现了 ?以人为本 ?的精神理念，在每班台帐中，都注明各项工作的扣分原因，这种做法让被处罚人明白扣款得因何而来，问题如何整改，提高了各项工作质量，通过质量标准化管理过程考核，达到了质量标准化的日常动态达标。 四、职工素质进一步提高 一年来，我们注重职工的日常培训，结合生产实际，本着 ?干什么、学什么、缺什么，补什么 ?的原则，对职工进行培训，使职工培训持之以恒，常年不断，严格执行每日一题、每周一课、每月一考制度，使广大职工懂技术、会操作、保安全。我队职工在集团公司季度抽考中都取得了优异的成绩。 针对 12401 工作面皮带变频器、充填等新 设备、新技术的使用，我们通过请进来授课，派专人现场学习，使职工尽快掌握新技术、新设备的使用方法，此外我们还不间断组织职工20 / 27 观看安全警示教育 -工伤职工讲安全 ZY-45 型压缩氧自救器的使用煤矿事故典型案例等安全教育记录片，来提高职工安全意识，同时在班前会、班后会上表扬好的，批评差的 (主要依靠副队长和班长对上个班的情况进行点评 )。 ?手指口述 ?安全确认法培训，一是井下现场培训、演练，另一个就是每个月班前会上抽查不少于 1/5 人的理论提问、评说来促进其学习，杜绝形式化，从而达到职工素质的提高。同时我们还建立平 台发现培养技术能手，鼓励支持职工学习技术，为他们创造学技术的条件，让职工在提高自己技术水平得到实惠的同时进一步服务了集体。为搞好安全生产打下了良好的基础。 五、原煤生产有序进行 工作中我们认真开展班组竞赛，实行按日考核，每班制定生产组织措施，实行台阶式创水平激励机制措施，注重职工的生 产主动性；二是作好各工序之间的交接班工作，加强对每班产量的考核，实行班班算帐，强化责任追究；三是按劳动组织和明细化管理，将每个职工 XX 综采队 2016 年度 21 / 27 工作总结 XX 矿 2016 年由基建矿井转为生产矿井。在近一年的转型过程中，综采一队自觉肩负起首采工作面试采并达产的责任和使命，及时采取各种有效措施，成功应对了回采期间遇到的重重困难和各种艰苦考验，最大限度的保证了工作面推进度，并使之逐步臻于稳定，达到良性、正规循环，为矿试生产即达产，做出了自身应有的贡献。 一、主要成效 1、消灭轻伤以上人身事故及列级非伤亡事故。 自 3 月 6 日工作面进入生产调试以来，综采一队未发生一起轻伤及以上人身事故、列二级以上非人身事故。 2、累计完成原煤产量 XX 万吨。 工作面 4 月份开始试生产，截止 11 月 30 日，累计完成原煤产量 万吨，较计划产量 万吨，完成计划 %。 3、单产单进创水平。 22 / 27 随着工作 面生产水平的提升， 9、 10 月份圆班原煤生产连续创 6 刀、刀、 7 刀、 8 刀煤。当月产量继 9 月份原煤产量 万吨，完胜当月产量计划之后， 10 月份完成原煤产量 万吨，超额完成计划产量 万吨。 4、配套完成 高素质专业技能人才队伍 基本架构。 现有大专学历以上采煤工 5 名，中专、技校、高中学历采煤工 名；高级技师 1 名，高级采煤工 2 名，助理工程师 2名，大学生后备技术员 2 名。 5、技术创新成果丰硕。 在机构设置上，成立了以曾获 2016 年度全国百名优秀青年矿工 、 2016 年度煤炭行业优秀技术能手 荣誉称号的 为负责人的 综采自动化工作室 ，以此提升采队技术创新和课题攻关、导师带徒、技术培训等技术工作创新水平。在创新成果方面，完成技术革新 项，小改小革应用 项。其中，皮带机传动部改造和转载机功率平衡改造项目，为工作面顺利回采提供了有力的技术保障。 23 / 27 二、具体做法 1、坚持 慢就是快 的理念，抓住有利时机组织单产突破。工作面基本参数是：可采走向长度 1757m，工作面斜长为326m，工作面煤层厚度为，平均总厚度为 m，煤层倾角 814 ，平均 11 。采取的主要回采方式是，选用后退式单一走向长壁采煤方法开采，一次采全高，全部垮落法管理顶板。配套设备，采煤机为德国艾柯夫公司 SL500 型采煤机；刮板输送机为 SGZ-1000/31000 型；液压支架为 ZZ13000-27/60型，共 185 架；端头采用 ZT13800/29/55 型号支架，共 1 架；破碎 机为 PLM-3500/250B 型；转载机为 SZZ-1200/700 型；皮带为 DSJ-1400/3450 。 工作面调试及试生产初期阶段，受工作面顶板破碎大、周期来压快、高温湿热、人员处于设备熟悉过程中等因素影响，工作回采过程中遇到了重重困难和各种艰苦挑战。在此情况下，综采一队要求全员树立 慢就是快 的理念，消减队伍高温条件下的急躁情绪，加强 拼设备 现象的防范。工作面进入试生产阶段，综采一队继而强调 严管细管 、 上班必须为下班创造条件 的稳产理念，并配套一系列的工作面严管措施和责任追究制度，确保理念和相关要求贯彻执行到位，取得了 5 月份工作面异常艰苦条件下的小班原煤产量24 / 27 3 刀煤的单产水平。 继此之后，综采一队通过持续工作面严管，使工作面一段时期内圆班产量稳定在 4-5 刀煤。进入 9 月份 ，在人员技能水平和设备意识得到强化、工作面完成大量调整工作的情况下，配合现场生产条件持续好转，综采一队适时组织单产突破，并创下了 9 月份圆班产量 6 刀、刀、 7 刀煤的创新纪录不断刷新、当月产量首次完胜计划目标的良好成效。 10 月份全队再接再厉，一举创下了圆班产量 8 刀煤，全月产量 万吨，超额完成计划 万吨的最好单产水平，极大地鼓舞了全矿干群的生产热情。 2、加大管理制度执行力度，不断提升全员顶板、设 备保护意识。 从两巷顺槽揭露地质构造来看，工作面内小断层，小褶曲较发育，特别是工作面内 DF14 断层附近，在其影响区内连续出现多个次生断层，断层区范围煤层产状出现较大变化，对工作面回 采工作有较大影响。抛除地温对工作面影响，控制住顶板和科学设备使用，是工作面顺利回采的两个重要前提