计划员年终工作总结

1 / 31 计划员年终工作总结 2016 年度个人工作总结 回顾过去、展望未来。不知不觉间， 2016 年即将结束！由于公司领导的栽培以及信任，我有幸在 2016 年从事计划管理工作一职。在项目部领导以及同事的帮助和支持下，紧紧围绕开阳化工合成氨项目建设目标，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高自己的思想认识、工作能力及综合素质，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作任务。 在这年终岁末之时，回首过去一年的工作，静下心来总结自己的工作成绩和收获，从而找出不足， 以利于今后更好的开展工作。在工作总结中，诚恳希望领导对总结的不足之处给予指导，对我来说是莫大的帮助。在公司、项目部领导的悉心关怀和同事们的帮助下，通过自身的努力，我在各方面都取得了很大的进步，能够较好地完成自己的本职工作。在工作中我始终坚持公司 “ 诚心诚意为顾客服务 ” 的企业理念，牢固树立 “ 以优秀的团队、先进的技术、丰富的经验、坚持不懈的努力，成为赢得信赖的合作伙伴，为顾客提供满意的服务 ” 的企业宗旨，尽职尽责，努力工作。 为总结经验，反思自身不足，不断提高自己的监理业务水平，能够成为公司更好更 快发展过程中的一名称职2 / 31 员工，现就本年度监理工作情况总结如下： 一、加强理论学习，提升个人修养 积极肯干、不怕苦累。在工作上坚持 “ 事事保持积极主动，尽职尽责，决不懈怠 ” 的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的心态，保证以旺盛的精力投入工作。 团结同事、虚心请教。因为接触计划管理工作的时间有限，对业务不是很熟悉，难免会遇到一些困惑和不解，遇到难题我都会主动向领导和同事请教；对别人提出的意见或建议，我都会虚心接受，认真反思；被人误解时，我也会会心一笑 “ 有则改之、无则加勉 ” ；不管从事什么工作都能与同事和睦相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作氛围，工作起来也会更加舒心、更加起劲。 二、认真履行职责，积极开展工作 计划管理是一项非常重要的工作，也是我平时工作的重心，随着工程施工的进展，业主领导对计划管理工作也逐渐加以重视。这就要求我的计划工作更加精益求精，同时也将激励我能更好的深入学习做好计划管理工作。 由于工程施工前期各方面影响因素的制约，导致工期难以按照原定的工期 目标进行，但是根据业主领导的要求，工期总目标不变。为此，我监理部在 3 月 16 日特针对3 / 31 工程进度滞后的问题下发了关于加强工程进度计划管理的规定；在条件具备的情况下，确保合成氨项目原定工期目标。在进度控制过程中，要求施工单位必须提高对执行施工计划严肃性的认识，强化对施工计划执行和考核管理，要求施工单位编制施工总进度计划、月计划以及周计划，进度计划的编制必须以业主在 2016 年 1 月 26 日制定的贵州开阳化工 50 万吨合成氨项目工程进程进度网络图中的控制节点为目标，采取合理的赶工措施抢回已拖延的工期。在实际进度控制过 程中，我监理部采取了 “ 三周三月滚动计划 ” 的计划管理模式。 在此期间，我项目监理部在总监的带领下配合业主组织开展了工程施工进度百日会战，根据施工的实际情况，并结合业主领导的要求，编制了百日会战机械竣工网络图以及 2016 年 1 月 20 日合成氨项目出氧、 2016 年 1 月 18日合成氨项目出氨的总体进度网络计划、进度控制阶段网络计划和各单项、单位工程的施工进度计划。为加强各施工单位实施计划的管理力度，我监理部对各施工单位实施的周计划完成情况进行考评、月度计划完成情况进行考核，并建议业主采取节点考核奖惩制度 ，得到了业主领导的认可。 三、勤奋做事，提高计划管理工作水平 认真做好本职工作和日常事务工作，做到腿勤、口勤，协助领导办好日常工作中的事情，即时申请监理费用，4 / 31 编制监理月报、周报及监理会议纪要和各项专题会议纪要；组织 “ 月度划线 ” 工作；每天做好监理日志的记录并填写施工晴雨表等相关工作。 根据公司旭技发【 2016】 39 号文精细化管理的要求并结合实际情况建立了计划管理工作台账，具体工作情况统计如下： 1、本年度共完成产值：元； 2、编写监理月报： 10 份； 3、编制会议纪要： 68 份 4、审核周、月、年、阶段计划： 290 份； 5、绘制工程综合进度计划： 76 份； 6、统计施工单位规章、制度： 61 项； 7、统计各施工单位常用的规范、标准及图集：194 项； 8、统计各施工单位常用的工、量器具： 105 项。 在此期间，我认真学习了相关建设工程进度控制的有关知识，并进一步加强进度网络图及横道图的绘制，同时学习了 P3 进度管理软 件应用的相关理论知识；根据现场施工的实际情况，即时将工程的施工进度情况及工作安排反映出来，做到心中有数。 四、成绩斐然，争取长足进步 5 / 31 一年来，我始终如一的坚持工作踏实、任劳任怨、务实高效的工作作风，并不断自我激励、自我鞭策，时刻严格要求自己，自觉维护公司的形象，保证高效、圆满、妥善地做好自己的本职工作。在工作中，不断努力学习、总结经验、汲取教训，进一步完善专业知识，并深入现场了解施工情况以及掌握施工工序，为计划管理工作提供可靠的依据，也为今后工作的开展奠定 基础。 作为一名监理人员，我的理解：没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有永担重任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己的本职工作积极对待，并按时完成，做到既不越位、又要到位、更不失职。 在这一年的工作时间里，我始终坚持以一个合格监理工程师的标准要求自己，热爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神，工作态度严谨、思想品德端正，遵守企业的各项规章制度，服从领导安排，认真完成监理部交给的各项任务。在实际工作中能够高标准要求自己，严格 履行自己的岗位职责，发现问题能够做到妥善处理并及时向领导汇报。在日常生活中，尊敬领导、团结同事，协助有困难的同事解决生活与工作上的难题。 总的来说，一年的工作还是比较顺利的，感谢公司领导对我在工 6 / 31 作上的肯定，使我在各个方面都有所提高，并有了新的认识，项目上的每一位从业人员都有各自的长处，每个人的身上都有值得学习的地方，处在这样一个环境中，我感到非常高兴，感谢公司给我提供这样一个平台，能够让我在计划管理的岗位上进一步发展。由于专业知识和经验的欠缺，工作中存在许多不足之处，敬请领导能 多加指正。在以后的工作中，我会结合实际情况更多的学习专业理论知识，真正做到让理论与实践相结合，为公司的发展奉献自己的绵薄之力。 北京华旭贵州开阳化工项目监理部 胡建忠 2016 年 12 月 10 日 七月份个人工作总结报告 一 . 个人工作汇报 2016 年 7 月份，也是我来计划部的第一个月，在公司领导和各部门同事的配合与协助下，我基本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。 以下为本月的常规产品生产状况。 图片已关闭显示，点此查看 从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约 90%，7 / 31 也不会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准。 二 . 工作中遇到的问题 在这个月的工作中，我发现以下几个问题： 1.包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不 见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不 明显。 2.重镀产品安排的不及时，列如 JGB-25-8， 7 月25 号从外贸仓库 调出去重镀，等到 29 号才拿出去。还有重镀产品 JGY-240-16 也等 了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。 3.泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，造成产品 混乱，从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时 “ 乱丢 ” 现象，合理的进行码垛；泗阳的回应则是这个 问题解决不了！原因是袋子质量跟成本挂钩。 三 . 今后的工作展望 在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的不足。三 人行则必有我师。在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法8 / 31 和经验，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。 刘 文 辉 2016-7-31 个人年终总结 光阴似箭，日月如梭，本人来到公司不知不觉已快一年，在过去的 2016 年，在公司上级主管和同事 的支持与帮助下，通过自身的努力，较好地完成了自己的本职工作；在农历新年即将到来之即，为了更好地完成来年的各项工作，保障来年工作的顺利进行，现本人就对过去的 2016 年做一个简要的工作总结，以鞭策自己不断向前和进步 . 1、生产调度是组织执行生产进度计划的工作，作为公司研发部调度组的一员，工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施 . 在上级主管的帮助和自己的努力下，本人能够根据设计开发任务书，拟制项目研制计划书，并且能够初步拟定各班组周工作计划，在拟制生产计划的基础上，经常 出入各个工作场所，了解各班组工作计划完成和执行情况，协调各部门间关系，保证生产顺利进行 . 在生产计划实施过程中，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化，这些变化有局部的，也有整体的，有内部的，也有外部的；9 / 31 同时，任何人都会碰到诸多影响生产进度执行的因素，对于任何一家企业来讲，都无外乎于人、机、料、法、环、测这六个因素，企业运作的畅通与否，基本上都取决于此些因素，因此，对在实际工作中碰到由这些因素带来的问题时，具体问题具体分析，看到底是那一环节出现了问题，我会运 用 P、D、 C、 A 这一科学的循环方法去考虑、指导和解决问题，这一循环方法随着问题的解决而绩效则成正比例上升，随着时间的推移和问题的不断解决，我相信结果一定会是能让大家满意的，我会一直坚持运用这一方法，现在会，今后也会 . 绩效 图片已关闭显示，点此查看 时间 2、对生产计划的完成情况进行数据统计，分析出每个班组在每周、每月生产任务的达成率和完成情况，以数据图表形式反映出来，等到此项统计工作成熟时，可用作每个班组周考核或月度考核的一个数据指标，并 以此作为一个年终考核的重要依据 . 但我本人认为在统计每个班组周计划的达成率和完成情况时还有不完善 的地方，比如说由于一些外部原因，这些原因有元器件没有请购回公司、芯片待料、加工厂没按时完成对机加件的加工生产等，这些因素并不是由于相关班组而造成计划的10 / 31 无法按时完成；同时，当下工序班组任务的完成要以上工序班组的任务完成为前提时，上工序班组如果没完成，就会影响到下工序生产任务的完成，而这时，像这种下工序班组没有完成生产任务的情形就不应该再作为没完成生产任务的情形而统计进去，这对下工序班组 来说既不合理也不公平，所以以后出现此类问题时，下工序班组就不再作为未完成情况的情形而统计进去 . 3、处理各班组在生产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环；做好质量信息单的电子文档记录；统计质量信息单反映的项目类别、责任班组、发生次数等，并以数据图表形式反映出来，以后也可作为各个班组考核的一个依据 . 目前质量信息单也存在内外因素的影响，有些是内部因素，有些是外部因素，内部因素主要是公司各个班组因自身的原因而造成下工序作业的不顺畅；外部因素主要是外在因素或一些质量问题发生后， 原因还不能够完全明确界定，责任班组不能认定的情形，在今后工作中，本人要更加细心鉴别，做好质量信息单的收集、整理、处理和统计工作 . 4、在项目计划实施前，与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止短、缺料；协助相关班组及时做好各项生产准备工作，协调各部门间的沟通与合作，上通下达 . 某些项目所需的元器件因为采购周期较长，而项11 / 31 目本身的研制周期较紧，这就要求与公司采购进行有效沟通，争取物料能早些回公司，并把上级主管的要求传达到各个班组 . 5、在保守公司秘密方面，本 人严格遵守公司的保密管理制度，从不在外人面前谈论本公司的相关信息，从不打听自己不该知道的秘密，不在非涉密电脑中处理涉密信息，无论是打印文件还是复印文件，严格按照公司的规定予以办理登记，本人有信心将本公司的保密管理制度一直坚持遵守下去 . 目前本人的瓶颈在于对一些较专业的指标和操作不太熟悉，但我相信凭着自己较强的学习能力，一定能够克服这些困难，不懂就问，给自己设定目标，突破瓶颈，使自己的业务能力再上一个台阶 . 回想近一年来的工作，本人学到了很多，也取得了一定的成绩，但仍存在不 足之处，成绩的取得主要得益于大家的团结协作、领导的信任与支持，而对于自己不够好的地方，则要在以后的工作中，吸取经验和教训，学习他人的长处弥补自己的不足，更好地融入到公司这一大家庭中，同公司一起成长壮大 . 黄 勇 个人工作总报告 尊敬的领导 12 / 31 您好： 2016 年 10 月，这是我来柏年工作的第四个月。在前面三个月里，我经历了总监助理、到代理总监再到计划部经理的三种工作角色的转变。这些让我深刻体会到生产急需一位德才兼备的 生产总监来领导这个团队改善生产状况！ 回顾这段时间的工作，收获颇多。新来总监不仅带来了新的管理思想，而且横刀立马急时调整生产计划部、工艺部的工作重心。厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间进行优化和改良。生产目前比我刚进公司那会儿有了很好的生产气象。 记得刚进公司的那会，我负责生产计划与品质这两块工作，结果是计划没有太大改变，品质也没有提升。心中明确知道问题在哪，可是却不知从何下手开展工作。后来在新来梁厂长的指点下思路豁然开朗，针对问题所在集中突破改善。 于是，我慢慢的调整好自己的心态去重新审视生产计划的问题，也渐渐的明白，计划只所以无法推动首要原因是进度无法掌控、工序工时没有标准，甚至无法了解产品到底要经过哪几道工序。梁长厂告诉我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表，工序工时同时进行测评核定。有了跟踪表就能清楚知道产品进行的状况，有了工时测评就能方便计划排单。现经过多次的改良，计划跟踪表已经初步可以体现生13 / 31 产进度状况。部份产品的工序工时也有了些数据可供计划参考。目前公司 ERP 也在按生产要求进行优化，技术 BOM 表也在整改当中。渴望会在 12 月份上线实行，这样会更 加给生产带来方便。 三个月来针对计部工作中发现的问题 一，经常性的停工待料：因为无生产、物料计划或计划不合理，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良， 半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 二、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产 又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。 三、制造部门生产指令不明确，造成自由式生产。计划部无法了解生产进度，只能被动式接受项目订单而无法给出确切生产周期。更加无法协调物料进度状况，等到交期迫在眉睫时才提出请购计划。给采购部带来很大的被动，无法与供应商协调周期进度。 四、基础数据不准、产能分析无从可依从而又无法对项目销售预测进行评估，无法针对产能进行合理安排，14 / 31 没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 五、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。 六、技术资料不全或经常性变更生产工艺。产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先行生产，结果因稿件或工技术临时变更造成反复返工或是报废重新生产。不仅时间来不急而且成本损耗利害。 七、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，无法准确回复项目交期严得影响或降低公司声誉。 针对以上问题谈谈个人的改善想法： 一，计划部下设专职的物控计划人员。主要职能是物料计划、请 购、物料调度、物料的控制等。 根据生产制定物料合理管制要求： 1，制定产品标准的 BOM 表、且 BOM 表能够体现合理的工艺路线。 2，针对不同产品对供应商的交期进行统计和品质改善，并有效的进行材料跟进。 3，加强生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单更改的管理，制定合理的管制流程。 4，定期处理呆废料。 5，有效对物料进、销、存的核实与控制。 6，针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。 7，准确统计库存，做到账物卡相符。 8 ，做好合理安全库存、库存周期、有效期和边脚料的回收利 用。 15 / 31 二，制定合理的生产计划标准数据，包括制造产品所需的各种材物的准备过程和材料、机器、设备、夹具、工具、工艺路线定额工序工时等。然后根据此数据进行生产计划的编排。 编排原则： 1，交货期先后原则：按交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2，客户分类原则：客户有重点及常期稳定的客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额或销售利润按 ABC 法对客户进行分类， A 类客户应受到最优先的待遇，B 类次之。 C 类更次。目的是有相对稳定的客户、稳定的产品品质 等，能够更加有效的发挥和利用公司的资源，减少经济投入风险。 3，产能平衡原则：收集产品的标准生产工序工时，从而减少人员、机器负荷，减少生产瓶颈，少出现停工待料事件。 4，工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注，制定更为详细的工序生产标准工时，方便生产计划排程。 排程计划完成后，制定统一的进度跟踪表单。并监督各车间班组的计划执行状况，定期进行分析解决异常。确保计划的执行。 三，制定所有外协采购产品清单，订单下发第一时间内分析产品属采购、外协还是自制，并根据这 样的信息及时调拨库存信息，从而生成采购申请。给采购留有足够的16 / 31 采购周期。 四，成立专项 IE 测评小组，建立完整的生产计划工序工时数据。定期召开计划协调会，了解项目销售需求，合理安排物料计划，方便应付紧急查单。 五， 1，加强来料检验控制，制定供应商品质管理考核标准。 2，加强 IPQC 过程检验力度，制定规范的工艺操作要求和检验标准。定期组织品质会议，不断分析常发或多发品质事故的原因。制定针对性改善措施和长期改善措施，及时预测品质异常隐患。 六，坚决执行生产资料齐套、工艺、检验标准明确才列入生产安排的制度，杜绝茫目生产，减少产品返工误时之现象。 七，召开异常管理会议。检讨异常现象，并通过部门协商、配合以取得较为圆 满的处理对策。定期分析并探讨异常的潜在原因，制定永久性对策。建立物料跟踪表，根据生产计划制定材料明细与签收记录和不足材料一览表，并及时提供申购单给采购部。 明确采购或供应商交期，分清轻重缓急进行跟踪。 我将这三个月的工作收获总结如下： 一、诚信敬业 无规矩不成方圆 。工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、早退，不懂就问，把自己本职工作内17 / 31 的事情做到最好。即使是最基础的工作，也不断地创新求进。 二、 学无止境 不断积累工作方法和经验也是技能学习的一种延续。进入柏年的这个大集体后，我仍发现自己在许多方面的知识缺乏。三人行则必有我师，原来柏年这个大集体是如此的粉彩多呈。尤其是梁长厂的为人处事，工作方式方法都有好多我要学习的地方，为此我也更加坚定了留在柏年的工作信心。学如逆水行舟，不进则退。为了让自己的专业知识底蕴更上一个台阶，也为了工作生涯 能有更好的发展，我激励自己多向柏年老同事学习，用更强的工作经验来武装自己。 三、 处事为人 工作当中如果只是一个人，永远都成全不了最优秀的团队。谁都不可能建座孤岛，一个人要取得成功，必须与他人一道工作并得到别人的合作。这个过程，除了技术，便是处事为人的能力，不是狡诈，是尊重聆听，真心换真心的过程。我们的集体和谐融洽，我们的工作氛围轻松，大家都毫不吝啬的交流传授经验，我们的团队凝聚力强了，我们的工作效率便越来越好。 在柏年这几个月中，是我的丰收最多的时间， 无论是在行为、思维上都切身感受到了提升和进步，更加清楚的知道自己的优势与不足，也下定决心去学习工作生涯中必18 / 31 备的更多的能力和技巧，我会在此基础上不断的调整不断的要求进步。 谢谢！ 李西良 2016-10-09 计划合同部年终工作总结 时光匆匆，转眼之间， 2016 年渐渐远去， 2016年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于春，总结过去，展望未来，我们更增添了一份自信，一份目标。 广源项目自 2016 年 6 月 18 日上场至今，计划部的工作一直贯穿整个施工过程，在这半年的工作中我们不断成长，总结经验，更有信心将 2016 年的工作推上新的台阶。 一、 2016 年主要工作体现 1、劳务招标 在项目刚上场之即，计划部根据现场实际情况结合项目部本身，开展会议制定了合理可行的劳务招标计划，计划招标 30 家，主要有桩基工班 6 个，桥梁 10 个，涵洞 8个，路基 3 个，预制梁 2 个，架梁 1 个。 2016 年 7 月 1 日计划部积极配合公司招标领导小组，根据局集团及公司劳务招标管理办法在公开、公平、公正的 原则下，在浑源县进行了为期 10 天的招标、投标、开标、评标活动，为项目找到了合格、优秀、有实力、经验丰富的劳务合作伙伴，为一上场19 / 31 就开工做了充分的准备。招标活动中投标 20 家，中标 12 家，现已上场 10 家，无出现扯皮、退场等不良现象。 2、合同管理 合同管理结合局集团及公司管理办法，制定了详细的项目合 同管理办法，合同签订之前组织各部室进行评议修订，签订后组织项目全体人员进行合同条款交底，让每个部室严格按条款逐一执行，对于合同外零星发生的费用，由计划部组织项目会议讨论决 定，并将结果进行会签。对于施工队要严格审核营业执照、资质证书、安全许可证、税务登记证、委托书等相关证件及说明，合同附件真实、准确、整齐，另外施工队遵循先签合同后进场的原则。 3、对上、对下计量 截止目前完成投资 4473 万元，对上计量共三期，累计计量金额 3396 万元，未计量金额 1937 万元，累计超计量 860 万元，预付款 2344 万元 ,暂扣质保金 340 万元，实际支付金额 5400 万元。另外奖金收入 45 万元。 对上计量是业主的统一软件，每月 20 日按时、准确上报批复 ，为项目及时注入资金，每一期计量均已登入台帐，有金额台帐和各章节工程量台帐，分到每一个工程细目，建立了三级目录，清晰明了，随时可以发现漏计或错计等现象，以便及时纠正。台帐中不紧反应出超计量细目，也20 / 31 登入了实际完成工程量，与之对比，找到未计量原因，及时解决，使对上计量走在施工前面。 截止目前对下计量万元，扣各种罚款万元，暂扣质保金万元，实际支付金额万元。对下计量也建立了三级目 录的台帐，严格按工程部提供总工审核后的量计划部再审核后，按合同约定的价计量，签字齐全，把关严格，领导审批后装 订成册送财务部，台帐及时准确的反应各工班的计量情况，无超计量现象发生，已计量、未计量、剩余计量及与对上计量对比，单项工程盈亏等都在台帐中及时反应，良好的控制了对下计量。 4、责任成本预算、核算、分析 因公司责任预算还未下达，项目责任预算正在整理，责任成本工作滞后。责任成本体系已全部建立，管理办法及实施细则已全部下达，并已组织学习在全体人员心中贯穿了责任成本意识。 对于项目部临建进行了预算和核算，但施工过程的核算还未做到位，待进一步改善。 5、变更理赔 截止目前变更预计收入 2739万元，预计成本 2127万元，预计利润额 612 万元。现变更理赔立项方案 4 个，主要有，娘娘庙 1中桥变为波纹管涵、台背回填灰土变更填砂砾、路基借土填土变更借填砂砾、涵顶填土变更填砂砾。 21 / 31 变更理赔根据集团及公司文件制定了详细的管理办法，注重考核兑现，以提高项目部全体职工的积极性。 6、进度报表 进度报表由专人负责上报，业主、监理、公司等各项报表都按时准确上报，能正确反应现场实际动态，并分析制约生产进 度 的因素，及时向主管领导汇报，使问题在第一时间解决，确保生产顺利进行。 二、 2016 年工作计划目标 1、完善责任成本体系，编制责任预算，下达责任目标，签订目标责任合同。 2、坚持按已制定的管理办法，按月进行核算、分析，确保核算的准确性，及时反应项目存在的问题，严格控制成本，实现效益最大化。 3、加强合同管理，对于合同条款要酌字酌句，不能出现漏洞或含糊，严格按程序办理，强调合同的严肃性，做好合同技术交底，要现场每个人知道甲乙双 方所承担的义务及权利，确保合同的执行力。 4、坚持对上及对下台帐的及时录入。 5、加强漏项单价分析、跟踪、批复，加强变更理赔工作。 三、存在问题及解决办法 22 / 31 1、各部门之间沟通不到位，出现各管各，没有按项目整体思路考虑，各部门之间工作出现脱节。 2016 年由项目领导带头，计划部组织，理清思路，严格按项目核算程序进行，制定统一的办法及归口，调解各部门之间、对各工班之间、对业主之间的统一口径。 2、责任成本还没有落到实处，因大 部分是新学员，对于成本概念模糊。加强对成本的学习，将成本控制在生产一线每个角 落，坚持每月的成本核算，将责任成本工作做为重之重，给项目带来效益最大化。 3、因现在审计严格，各项目出现的问题也很多，所以要求在平时工作中要勤于思考，规避审计风险。 2016 年，崭新的一年，我们将面临新的困难和挑战，但我们将更有勇气面对一切。 广源项目计划合同部 二 0 一 0 年十二月十三日 XX 年先进个人材料总结 转眼间 XX 年己接 近了尾声，这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下，顺利的完成了公司下达的各项工作任务。岁首年终，我静心回顾这一年的工作与生活，收获颇丰，现将具体的工作情况总结如下： 一、计划管理： 23 / 31 1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划，及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、可操作性。 2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足生产，又最大限度减少库存。 3、对生产中出现的 紧缺件，快速下达缺件计划，全过程控制，保证缺件及时产出。 4、对所有计划进行跟踪，逐项落实，出现问题及时协调，月底进行综合统计、分析，找出不足之处，提出改进措施，加大了计划考核力度。 5、对新产品试制计划高度重视，主动和工艺、技术沟通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺利完成 11 辆份宝华试制计划及批量生产任务，目前 40 辆份宝华车架已全部完成， F3000 部分零件也已试制完成 5 辆份，为明年批量生产做好准备。 二、物资票据管理方面： 1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物相符。 2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行统一归口管理，统一格式。 3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品24 / 31 库存情况，准确的上报各种物 资采购计划，严格控制成本，降低库存。 4、充分利用资源，与车架厂沟通，利用现场料边加工 DZ9114516680、 DZ9118514990 两大横梁连接板，成品零件达 200吨，大大降低了料边大量浪费现象。 三、自觉 加强学习，提高个人技能： 平时多看书，不耻下问，向老师傅们请教，组织科室人员认真学习公司的各种文件，深刻理解 TS16949 体系文件，并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺方面知识，严格执行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高生产进度。 一年来，我在工作学习中逐步成长、成熟，但我深知自身还有很多不足之处，如 :工作能力和创新意识不足。结合 XX 年重点工作，从以下方面严格做起： 1、以 XX 年生产目标为己任，进一步加强计划管理，严格控制，加强考核力度。 2、在节约成本上下功夫，以 “ 精益生产 ” 严格要求自己。 3、加强每个月的统计分析，认真讨论，提出当月存在问题，制定预防措施，为提升产能做好基础工作。 4、对新产品计划高度重视，为公司发展开拓新的项目。 25 / 31 5、加强物资管理，更进一步完善票据流程，杜绝物资积压。 6、自觉加强学习，并组织带动科室人员学习专业知识，克服年轻气燥，脚踏实地的工作，进一步提高工作主动、积极性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。 东厂区生产经营部 杨卫东 个人工作总结 我于 2016 年 5 月 3 日入职，至今工作已四个多月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。自入职以来我主要负责公司的行政事宜及简单的人事和市场方面的工作。自 8 月 23 日起，我正式开始接手一些基本的人事工作，下面就我这一个月以来工作，做出如下总结： 一与部分员工签订劳动合同 本月为一些新进员工办理了入职手续并签订了劳动合 同，劳动合同的签属工作开展的比较的顺利。 二同步更新： 1、通讯录、花名册、考勤表 2、员工车辆出入证办理 3、考勤指纹的录入 26 / 31 4、考勤系统增加、更改、删除 5、收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表： 根据假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假。财务、行政人事、销售等部门的加班执行倒休。生产部加班按时数支付加班工资。 三、人员招聘 1、这一个月中先 后通过各个不同渠道预约面试人数 60 人以上，实际参加面试人员不低于 20 人，但由于公司与应聘人员在一些方面无法达成共识，以至至今未觅得合适人选。 2、本月曾参加通州区人才市场举办的小型招聘会一次，由于招聘会 规模较小，应聘人员相对较少，未录得合适人选。 3、对于销售工程师一职的人员招聘一直在进行，只是来参加面试人员较少，且没有合适人选，所以本月并未有入职。 四、 这个月自己也通过一些人事书籍及网络，对人事工作有了简单的了解和认识，并会在以后的工作和 生活中继续不断学习，争取得到更大的提高，以提高工作效率。 五、 本月对阿里巴巴的产品更新及修改次数相对上月有所减少，但在后续的工作中我会根据工作及时间的安排适当做适当调整。 27 / 31 六、 后续工作安排 部门常规性工作： 1、日常工作：考勤的整理、统计；公司人员的入职登记及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。 2、领导安排的临时性工作。 (二 )常态性学习： 1、充分学习公司的各相关制 度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。 2、对今后工作分析 针对工作中不足进行改进； 在人力资源更加深入的学习； 针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路重新整理； 七、 总结 在这一个月间，我开始临时抱佛脚的学习人力资源方面的知识， 通过多次预约面试基本了解了面试人员想要了解的事情，以及通过参加招聘会见识了招聘会的工作流程及各项事宜的安排，自身方面得到了很大提高。对于上月考勤的 统计由完全不懂到最后能够基本完整的做完当月考勤，自己学到了不少东西，对公司各项人事政策也有了更深的了解。在28 / 31 一些工作中也出现过一些错误，我会在以后的工作中不断改进，争取做到最好。 在公司四个多月期间我能充分的完成本职工作，与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢！我会在接下来的时间里不断学习并提高自己的工作效率，调整工作态度和工作积极性，与同事互帮互助，和谐相处。以上是我这个月以来工作情况的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、 务实的态度鞭策自己，始终如一的努力工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。 个人年度工作总结和计划 2016 年悄然而至，自从 2016 年 8 月份刚进入公司，刚开始接触化工企业、接触多晶硅行业、接触企业网络管理及维护。虽然我所熟悉的只是电脑硬件、软件及网络的基本维护，但领导给了我机会，公司给了我平台，让我有了一次尝试与展现的空间。我一定会更加的努力做好本职工作才是最大的回报，并且也是对自己的肯定。经过这一段时间的工作及陌生环境的磨合，专心钻研业务知识，努力提高理论知识和业 务工作水平。遵纪守法，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。过去的这几个月里在领导和同事们的悉心关怀