订单总结报告

1 / 29 订单总结报告 佳能： 1， 产前样提供太晚了，例如 655327 这个订单，产前样和大货样是同时提供的，大货 都已经做好了，就失去了产前 样的意义了。 2， BONTON PO#655287 订单里面 BTBSF15-51 得酒红色组产前样寄了三次，因为大货已经做了很多才提供产前样， 而客户又不确认颜色，导致只能另找纱线做产前样去确认，这样风险太大了。并且客户埋怨了我们今年的色差很严重。 3， 色差问题，今年的 SHOPKO 订单 PO#655294 里的SHPKF15-42 藏青组的第二双米白做成了漂白，我已经通知工厂 此颜色不行，但是大货还是做了，所以客户不确认，后来只能折扣出货。 2 / 29 SHPKF15-17 的色差，客户发来的照片 4， 尺寸问题，今年较去年来说，尺寸问题特别严重，一双包的袜子还可以，特别是两双包的袜子，前后的尺寸最 多有相差四五厘米的， SHOPKO 订单 PO#655294 里的SHPKF15-42 就是前后的尺寸有长短，导致折扣。 羊毛袜的套板都小，平量最多只有 21cm。 5， 线头问题，在今年的羊毛袜订单中尤为明显，我们去包装房发现了这个问题并且强调一定要改过来，但是在工 厂验货的时候还是发现没有改善。后来返工的效果也不好，中间我们跟包装的主管强调了五六次，直到出货。 6， 订单数量下反。订单 655567 的 SHPKS16-09 灰色和藏青订单数量下反了，后来跟客人商量之后按照错误的数量 出货了。 英其尔： 3 / 29 1， 跟单员没有及时提供产前样，业务和跟单一直催也无济于事。往往是大货已 经下机，我们确还拿不到产前样， 所以只能从大货里拿来直接当大货样寄给客户。例如 SHOPKO PO#655302/655293/655291 等。也因为如此导致客户不确认大货样，但是大货已经下机，我们只能接受客户折扣，非常被动。如果能提前提供产前样，就可以避免这些损失。 2 ， 色 差 ， 今 年 的 色 差 问 题 比 较 严 重 ， 655488 的SHPKF15-23/SHPKF15-20/4030SHPK 就因此折扣出货了。 3， 尺寸问题， SHOPKO 的两双包前后尺寸差特别明显，例如SHPKF15-20，前后相差三四厘米。 4， 订单下去以后的进度太慢，订纱线或者纱线回来以后上机的时间，经常都是出货前几天才上机，导致大货样寄 出晚，得到不确认的信息以后就很被动，没法再进行修改。 5， 商标管理问题。今年的 LEGALE 牛皮纸椭圆形小吊牌，商标厂寄给工厂的数量是绰绰有余的，但是工厂跟单员告 4 / 29 诉我们缺很多，因为出货紧张，我们只能向其他工厂借用或者请商标厂赶制出来，但是当大货出完后，发现工厂仓库还有大量的商标。 6， 辅料太迟。工厂在订了包装辅料以后， 及时催促辅料厂，特别是纸箱， 705202 那一批订单出货的时候，因为 很多纸箱没 有及时到位，跟单员拿了别的纸箱代替，导致后来乱了。因为出货当晚纸箱才到，还导致了袜子装错了箱子。 7， 订单号 705241 的追加单的时候米色和黑色数量下反了。 腾浩： 1， 尺寸问题。 655403 的开发样尺寸很好，但是到了产前样尺寸就偏小很多，套板都套不上。 五阳： 1，产前样安排不及时。 705204 订单，跟单员没有及时提供产前样，最后告知此花型做不了，只能让客户取消了订单。 5 / 29 凝心聚力完美收官 谋划开局再展宏图 为实现公司转型升级而努力奋斗！ 在公司 2016 年工作总结暨 2016 年工作动员大会上的讲话 总经理 各位员工： 历史于时序更替中前行，梦想在砥砺奋进中实现。今天，我们在这里隆重召开 2016 年度工作 总结暨 2016 年工作部署动员大会。首先我代表公司全体股东、董事会成员，并以我个人名义向在座的全体员工，为 2016 年公司取得优异成绩付出辛勤劳动的全体员工，表示由衷的感谢！同时，向全体员工及其家人致以 2016 年最美好的祝福和最诚挚的问候！ 每年一次的总结表彰大会，既是一次对过去一年的回顾总结会，又是一次展望未来对新的一年工作全面布署的动员会，6 / 29 更是一次承前启后、开创实华未来的一次鼓劲会。大会的主要内 容是全面总结 2016 年工作，肯定成绩，总结经验，表彰先进，找出差距；安排部署 2016 年工作任务，号召全体员工认清形势，转变观念，开拓创新，迎难而上，真抓实干，全力推进公司在新的一年里各项工作稳健发展！ 下面我代表公司向大会做 2016 年工作总结和 2016 年工作动员报告。报告主要内容分为两部分：第一部分 2016 年工作总结回顾，第二部分 2016 年工作奋斗目标。 第一部分： 2016 年工作总结 2016 年，是新一届中央政府全面落实十八大和十八届三中、四中全会各项任务的开局之年，是公司 “ 二五 ” 发展规划的收官之年，也是公司成立以来挑战最多、压力最大的一年。在公司董事会的正确决策和坚强领导下，在公司行政班子的强力推动下，在全体员工的共同努力下，克服了宏观经济下行带来的诸多不利影响， 生产经营逆势而上。全年实现销售收入 亿元。其中，国内销售在 2016 年成功突破 1 亿元大关的基础上，再创佳绩，取得了亿元历史上最好的业绩，实现了 “ 二7 / 29 五 ” 规划的完美收官，可喜可贺！ 2016 年确定的其他各项经济指标基本完成，企业的综合实力显著提升；关乎员工切身利益的实事、好事得到了进一步落实；实华管件 “ 以人为本 ” 的管理理念得到了升华。一年来，全体员工团结协作，努 力拼搏，用勤劳的汗水换来了丰收的硕果。 主要指标完成情况： 2016 年公司运营继续向好，全年实现销售亿元，完成2016 年计划亿的 125%；国内销售再创历史新高，全年共承接订单亿元，完成 2016 年计划 12500 万的 %。比 2016 年的万元净增加万元，增长 %； 2016 年生产自制产量吨， 54092 件，自制总产值达到万元，自制能力再上新台阶； 2016 年成功申报了 “ 合肥市名牌产品 ” 、获得 1 项专利，受理 5 项专利申请，取得 API Q1 认证，企业的软实力大幅提升； 8 / 29 2016 年底公司大专以上文化程度占比达 34%，有证人员达到 92 人次，员工队伍的素质全面提高； 2016 年成功申报了 “ 合肥市企业技术中心 ” ， 2 个中心“ 工程技术研究中心 ” 和 “ 企业技术中心 ” 为企业开展技术研发活动搭建了平台，进一步增强了企业的创新能力； 2016 年完成 3#厂房的新建，新增设备 27 台，企业的制造能力进一步增强； 2016 车间全面推行计件工资分配制度，一线员工收入明显 增加， 2016 年公司员工人均月纯收入 3720 元，同比实际增长，比预期高出个点；改善了员工住宿条件，员工的满意度持续上升。 过去一年，困难比预料的多，结果比预想的好。公司发展既有量的扩大，又有质的提升，为全面实现 “ 三五 ” 规划奠定了基础。这将鼓舞我们砥砺前行，不断创造新的辉煌，也必将实现新的梦想！ 一、 2016 年各项目标完成情况 1、销售再上新台阶，市场又有新拓展，全面超额完成 2016年销售目标任务 9 / 29 销售突破亿元台阶，实现新的跨越。 2016 年是我公司 “ 二五 ” 规划实施的最后一年，这一年，销售部全体人员在公司正确决策的指引下，在分管营销公司领导和销售部经理的领导下，在 各区域经理和全体销售人员共同努力下，克服了去年我国宏观经济形势严重下滑，工业经济普遍不景气，石油、石化大的投资项目缓建和停建的不利局面；战胜了国内管件行业整体低迷，价格恶性竞争加剧，国内大的管件企业也难以为继的种种困难；冲破了销售人员不足、结构不优，严重制约销售的瓶颈束缚。主动适应中国经济新常态，不等不靠，积极作为，通过新年伊始的任务量化分解座谈会，把销售的全年目标细化落实到区域、人头，并 制定切实可行的销售激励政策，自我加压，迎难前行；根据市场变化及时认真分析和细化目标市场，实行重大项目重点攻关，选择恰当的营销策略和政策；针对特定的投标采取降低公司和个人的利润率，认真把度价格等措施。 2016 年，公司共完成亿元订单，国内全年完成订单亿元，下达生产计划单 1212 份。其中高压管件万余元，同比增长 315%；急弯弯管万余元，与 2016 年相当；锅炉管件万余元，与 2016 年相比下降了 %。这三项金额为万余元，比 2016 年增长 %，占公司承接任务的近 25%。这里可圈可点的有两个项目：一个是10 / 29 中天合创项目，该项目截止 2016 年底，已做了 7000 多万，是公司自 1992 年建厂以来单独项目承接订单最大的一个项目，这个项目公司跟踪了 7、 8 年之久，历时之长、压力之大可想而知，招投标阶段公司高度重视，除了沈总和胡工外，公司其他 领导均参与其中，在价格测算把度上很到位，也具备了天时地利人和条件，经过大家的共同努力，最终才取得这样优异的成绩；其次是九江炼油厂高压管件 2000 多万元的项目，以文锋副总为首的报价组，价格把度十分精准，我们虽是第二中标人，但最终我们承接的订单比较理想，这个单子的运作比我们预算的还要好。这两个项目的订单额超过了 14 年订单全额的二分之一，对 14 销售的贡献是不言而喻的！同时 2016 年焊制管件做了万元，这是建厂以来前所未有的，是 2016 年销售的亮点，也是 2016 年公司的经济增长点，说明了广大业务经理一方面对外积极宣传 ，强力推出焊制管件产品的结果，同时也是我们顺应市场需要，及时调整产品结构的结果。为了满足客户焊制管件的需求，采购部全力配合，也付出了大量的心血。总之， 2016 年继 2016 年实现了 1 亿元关口的跨越后，再次实现了公司亿元关口的再跨越。在此道一声， 2016 年销售的兄弟们，辛苦了！希望 2016年兄弟们不辱使命，再接再厉！ 市场开发卓有成效。面对国际金融危机的后续影响，国内低11 / 29 端管件市场竞争越来越激烈的严峻 形势和劳动力成本面临大幅上升的新情况，销售团队发扬盯住目标不放松、遇到困难不言退的自强精神，充分利用企业现有资源和能力，积极做好市场定位，公司继续推行企业与业务经理双赢的销售政策， 2016 年在稳固服务好原有客户的同时，全力开拓新市场、新领域，全年共开辟新用户 10 家，开发市场签订合同金额万元。市场开发的功臣分别是，刘伟开发 3 家，江苏斯尔邦石化有限公司，合同金额万元；连云港新荣泰码头有限公司，合同金额万元；哈尔滨哈锅锅炉工程技术有限公司，合同金额万元。这里要特别提出的刘伟在开发江苏斯尔邦的成功经验，一是项目认准 了，要敢于先期投入，盯住不放；二是要充分利用好各种资源，包括社会资源；三是要靠我们自身过硬的业务能力和专业技术水平，现在我们说营销，是要为客户创造价值，为客户提供有价值的方案，通过沟通 交流，客户感到你的方案既保证了质量安全，又节约了费用开支，你不想拿到单子都不可能；四是企业品牌、品位的支撑，我经常说企业的品牌是我们企业的生命，企业的品牌、品位是建立在企业产品的品质、口碑和售后服务上，我们一定要有实华的品牌意识。王力开发 2 家，山东京博石油化工有限公司，合同金额万元；山东聊城倍杰特环保工程设计有限公司，合同金额万元。储小斌开发 1 家，金澳科技化工有12 / 29 限公司，合同金额 463 万元。贾文峰开发 1 家，华东 理工大学工程设计研究院有限公司，合同金额万元。刘杰超开发 1家，山东三维石化工程股份有限公司，合同金额 38 万元。王红雨开发 1 家，苏州海陆重工股份有限公司，合同金额 36万元。鹿华锋开发 1 家，中建三局第一建设工程有限责任公司，合同金额万元。 2016 年我们按石油化工、煤化工、电力和炉内管件 4 大类进行了统计，石油化工销售 10010 万，占整个销售的比重 %，超过一半，也就是说三大油仍是我们主导业务，还要指出 ，地方炼油企业的兴起不可忽视，随着我国经济的进一步放开，垄断行业的门槛进一步降低，地方炼油将是未来的一个新的增长点； 2016 年煤化工管件我们做了万，占 %，仅次于石油化工，是我们未来销售的增长点，大家要特别注意最近石油价格的波动，正是因为石油价格的大幅下降，造成国内一些煤化工项目暂时的停建和缓建，但是我们营销的人要记住，煤化工项目今后对我国油资源缺乏的国家来讲，肯定前景是光明的，也不要忘记我国 13 亿多人口，能源的刚性需求，所以讲已跟踪的煤化工项目一定要继续跟踪，不要密切关注那些已立项的煤化工项目； 2016年炉 内管件做了 806万，占销售总额的 %；电力做了 509 万，占 %。炉内管件和电力大家也要用心，不能只顾西瓜，丢了芝麻。 13 / 29 投标报价有序有力 ,结构调整初见成效。 2016 年销售各项指标全面提升，特别投标中标率的提升，反映了公司对投标工作的高度重视，在全体营销人员的共同努力下，全年公司共参与电子商务网报价 148 次，中标 29 次，中标金额 365 万余元，中标率 %。 投标报价 56 次，投标金额 1 亿余元，中标 30 次，中标 金额 3612 万余元，中标率 %。框架中标 8 个，全部为第一。全年共发出商品 16516 余万元，共 268052 件，约 2100 吨。 公司下一步的发展方向将继续对加热炉管件、高压管件、集合管、 U 形弯、转油线等高端产品转型的同时，还将大力开发煤化工管件市场，焊缝管件市场，增加公司产品制造柔性，相信石油天然气、煤化工管件新兴市场，国外管件市场，将会继续是公司新的经济增长点，我们对全面实现 “ 三五 ” 规划目标，充满信 心。 国事业务开展虽遇挫折，但潜力十足。 2016 年国际事业分公司，在李昊经理的带领下，在全体员工共同努力下，全年共实现销售合同金额万元，与年初制定的 2000 万元目标 任务，还有不小差距。但本年度，国事与荷兰一家工程公司14 / 29 建立了较为密切往来关系，为下一步国事业务开展奠定了基础；同时随着我国经济走出去战略的带动和 API认证的取得，相信国事分公司这支潜力股一定能全线飘红， 2016 年一定能打个全面翻身仗！ 2、生产安全环保意识增强，产品结构继续优化 安全生产警钟长鸣。 2016 年公司加强了对员工安全意识、职业健康知识的教育，利用晨会、班前会、月度总结大会等平台，向员工宣传平安健康是福，安全是最大的节约的理念，继续强化了部门和车间的安全生产主体责任，年初公司与各部门、车间签订了安全生产责任状， 2016 年无重伤以上的事故发生，无职业病的发生，无火灾事故发生，全年共发生轻伤事 故 4 起，只有轻伤事故起数超过了安全生产目标的规定。 环境保护逐步规范。 2016 年公司建立了环境保护管理制度，危险废物管理制度等，规范了污水、粉尘、噪声排放检测要求，根据政府环保部门要求，做好了对化学耗氧量、悬浮物以及粉尘进行每季度检测和申报的准备，为合肥这座全国幸福城市的生态环境建设履行我们企业的应尽责任。 产品结构继续优化。 2016 年度生产部完成自制产量吨， 5409215 / 29 件，总产值万元，完成计划产值 6000 万元的 %。其中，完成常规产品 30730 件， 455 吨，产值 1377 万元；高压管件 2178件， 172 吨，产值 1657 万元；急弯弯头 XX2 件， 189 吨，产值 1130 万元；集合管、盘管及其他非标管件 1122 件， 777吨，产值 2617 万元。根据生产数据分析：高压管件在 2016年实现突破，特别是不锈钢高压管件，产量、产值比 2016年增长 %和 %，高压管件产值和产量实现稳步大幅增长；急弯弯头产 量、产值比 2016 年分别增长了 %， %； 2016 年高压管件占总产值的比重为 %，比 2016 年的 %提高了个百分点； 2016年急弯弯头占总产值的比重为 %，与 2016 年占比大体相当；2016 年集合管及其他管件的产值万元，较 2016 年的 5109 万元，增长了 %， 2016 年集合管及其他占比为 %，比 2016 年占比 %，提高了个百分点。 创新驱动主动作为。 2016 年我公司首次承接一套 “ 宁波海越丙烷脱氢装置偏口集合管 ” ，生产部与技术部合作攻克了“ 偏口集合管 ” 拨制工艺中，带来的开孔尺寸难以确定、开孔位置难以定位、拔制时加温区域难以控制、模具难以固定等难题，成功地摸索出一套有效的偏口集合管拔制工艺，为我公司该类产品在市场竞争中作出应有的贡献。 “ 歧化和异构化转油线预制 ” 也是我公司 2016 年第一次承接，生产部和技术部通力合作，攻克了管线预制空间走向、管座开孔点16 / 29 位、立体走向和焊接及垫板焊接方位和定位的技术难题，研究开发了一套转油线精确定位预制工艺，使产品在现场能顺利对接，满足客户的要求，为我公司在以后同类产品 订单式人才培养总结 以服务为宗旨，以就业为导向，积极推行订单培养，走 “ 产、学 ” 结合的发展道路，切实深化高职教育改革，是高职教育发展的方向。校企合作、订单培养有利于做到专业设置与企业需求相协调、技能训练与岗位要求相协调、培养目标与用人要求相协调，校 (转 载于 : 海达 范文 网 :订单总结报 告 )企合作、订单培养是我国高职教育人才培养的新途径和新模式。 高职教育 “ 订单式 ” 培养是一个复杂的系统和过程，其主要内涵体现在以下方面。首先，在人才培养的全过程中，要求校企双方的共同参与，企业不只是与学校签订用人协议，负责接收毕业学生，而且参与从培养方案的制订到实施以及整个培养过程。其次， “ 订单式 ” 培养模式涉及学校、企学习，促进了学生实训技能的提高。目前我院会计电算化专业已和富士康集团签订了 “ 订单 式 ” 人才培养协议，并与其商谈会计专业人才 “ 订单式 ” 培养方案。 17 / 29 一、 “ 订单式 ” 人才培养的实施过程 重视前期调研，选择合作伙伴 高职院校只有面向市场，进入市场，与产业发展紧密 结合，才有 生机和活力，社会需求成为高职教育发展的动力和源泉。实施 “ 订单式 ” 人才培养模式，很重要的就是企业要直接参与培养过程，为此，学院派专人走访了相关的企业单位、行业协会和同类院校等，广泛搜集用人单位的信息，进行科学论证，展开充分调研，最终确定了合作伙伴。 学院与用人单位签定 “ 订单 ” 协议 “ 订单 ” 是 “ 订单式 ” 人才培养模式的核心要素。为此，学院通过大量的前期市场调研，凭借自己的知名度和声誉，主动富士康公司取得联系，双方经过半年多时间的深入接触，于 2016 年 3 月 8 日正式签定校企合作订单培养协议书。协议内容本着互利、双赢的原则，明确了校企双方的职责，学校须按企业要求培养人才，企业则要接纳合格的订单人才。协议一经签定，双方必须严格遵守，以确保人才质量。协议的具体内容也不是一成不变的，可以随着企业发展的需18 / 29 要而进行微调。 公开选拔订单班学生 在组建富士康会计班之初，秉持持公平、公正和公开的原则，以企业为主，学院协助，精心组织和优化订单班的生源。首先，富士康公司和学院以专题的形式对学生开展广泛的宣传，向学生全面介绍 “ 订单式 ” 人才培养模式的操作过程和企业的全面情况、工作岗位和基本待遇等，并认真解答学生的提问。企业派出人力资源管理人员对报名学生进行了严格的笔试、面视，经过综合 考核，从报名的 50 人中甄选出 11人组成富士康会计订单班。 围绕订单协议进行教学改革 订单协议签定后，学院主动牵头企业，根据人才培养目标、要求以及教育教学规律，对教学计划和课程体系进行重新分解与组合，设计可行的教学计划和课程体系，对课程结构、比例权重、内容衔接等方面进行认真推敲，力争做 到理论教学与实践教学、培养能力和传授知识相统一。加强实践教学，实践教学学时占总学时的 40%以上。在教材的选择上，学院委派专业骨干教师到企业调研，然后和企业技术人员一起选19 / 29 定合适教材，并根据企业实际需要，共同编写订单班教材，以增强学生的实践能力。 加强实习实训基地建设，精心组织实践教学 首先，学院加大经费投入，建立先进完善的会计电算化实训中心，实践教学条件得到很大改善。校内实训基地的建设遵循通用性、仿真性、开放性的原则，按照企业管理模式运作，使学生在实训过程中能够体验企业工作环境。校外实训基地主要设在参与合作的企业，学生在实习实训注重真实性、先进性和实效行。其次，学院选派业务素质精良的教师，企业挑选高水平的技术能手和管理人员共同承担教学任务，对学生进行必要的技能训练，使学生 初步具备胜任岗位工作的能力，顶岗实习时，企业技术人员对实习学生进行专门指导，使学生具备职业岗位能力。 校企共建质量评价标准 由于 “ 订单式 ” 人才培养的出发点是以就业为导向，培养社会 急需的应用型人才。因此，人才质量的高低是校企双方共同关注的焦点。 为了让企业获得 “ 用得上、上手快、留得20 / 29 住 ” 的人才，保证人才培养的优质高效，学院和富士康公司共同制定了人才培养质量标准。根据 “ 订单 ” 所确定的质量规格和标准制定评价方案，由学院和企业共同对学生进行评估。由于在人才培养的过程中各自所承担的主要任务不同，评价的侧重点也不同。以便不断调整教育教学的方式，保证人才培养符合企业的要求。 建立完善的 教学质量监控体系 为了保证人才培养质量，采取切实有效的措施完善教学管理，规范教学活动，加强和落实教学的中心地位，建立起比较完善的教学质量监控和保障体系，并收到明显效果。主要有：领导干部听课制度，教学督导制度，学生教学信息员制度，期中教学质量检查制度。 年终总结报告 2016 年在紧张和忙碌中过去了，本人于 5 月份来到公司，回首过去大半年里，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 21 / 29 2016 年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种困难，在相关部门的协助下，能够 完成业务下达订单，综合全年，有以下几点总结： 一、全年累计生产成品数量： 1、 7 月份 -12 月份，全年累计完成 PR-169 成品： 10441PCS 2、 7 月份 -12 月份，全年 累计完成 PR-179 成品： 13022PCS 3、 7 月份 -12 月份，全年累计完成 PR-180 散件成品： 700PCS 4、 7 月份 -12 月份，全年累计完成 PR-168 成品： 19724PCS 5、 7 月份 -12 月份，退货换 PR-169 密封圈 1500PCS 6、 7 月份 -12 月份，退货成品改装品润 PR-169 产品 162PCS 7、 7 月份 -12 月份，维修退货 8、 7 月份 -12 月份，更换电源线 PR-179 成品 800PCS， 其中 100PCS 大身及包材全部更换。 22 / 29 9、 7 月份 -12 月份，因客人包装资料错误导致返工 2 批次，累计 1400PCS，外观不良返工 2 批次，累计 700PCS。 自 6 月 -10 份，业务订单急，供货期短，为了保证按期交 货，生产车间克服了人员不充足、没有货柜装卸工、外购部件供应不及时等困难。身先士卒，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到 21： 00-22:00，甚至通宵，合理调配人员，积极与采购及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货，满足客户交期！ 二、设备完好率 95%以上，安全事故率为 0 本年度车间能按年度保养计划进行设备的基本保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。为满足生产需要，今年购置 一台新的双色印刷机，保证了生产正常运行，设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备目前可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况 ，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为 0。 23 / 29 三、按 6s 进行现场管理 针对车间脏、乱局面，根据现状细化了原来的 6s 管理规定、。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规范 。制定了车间 6S 现场值日表、 6S 检查表。定位到人，做的人人参与，利用早会时间组织班组长及其成员学习，将 6s 管理深入传播到员工当中。对生产现场车间划分 6s 区域及责任人，做到每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人考核监督制度，坚持对每日值日人员的 6s 运行情况进行监督考核。并现场实地检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的个人按照车间 6S 现场值日表 、 6S 检查表的规定进行处理，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。 四、制定并完善了车间规章制度 管理规范化规章制度可以作为全体员工在单位工作期间的行为指引，国有国法，家有家规，会反面警戒一些违规员工。24 / 29 本人自 5 月份以来，看到一些员工上班工作纪律散漫、拖拉，有时无任何理由想上班就 上班，不想上班就旷工，离职没任何时限，没任何约束力，工作效率低下，根据公司实际情况按公司要求制定了车间规章制度。通过近半年时间引导与运作，充分调动员工积极性，规章制度的出台，标准着公司向正规化管理迈出了一个新的台阶，使现在车间面貌换原一新。 五、提升品质要求，制定定岗定位岗位奖惩制度 “ 品质是企业的生命，不管是内销还是出口外销产品，标准一致，品质好坏决定市场的声誉 ” ，公司严总对企业品质要求进行了明确定位，车间积极响应这一方向性号召。今年 5月份起，针对客户反馈回来品质问题点，如：漏装封渣胶塞、漏打螺丝、大身摔裂等客诉，对以上业务部提出问题，车间进行了全面分析、检讨，找出一套提升品质的方案及实际解决办法。于是与品质部、技术部及公司领导商讨并立即制定定岗定位奖惩制度。有奖有 罚、奖罚分明，薪资与制度挂钩，在生产制程过程中严格要求及明确各岗位作业职责，做好自互检查，责任到人。本着 “ 一个不良品也不放过、人人是质检 ” 的工作理念，做到品质各个细小环节也不漏掉。每天早会坚持宣导昨日出现品质问题点和纠正措施，通过全25 / 29 体员工几个月的辛苦努力，再也没听到客户投诉，车间品质又提升一个新的台阶。 六、完善车间薪资制度 车间 11 月份以来因订单量减少，车间放假调休太多，导致员工意见大，想法多、流动量大，特别是对薪资核算方法不够透明提出异议。车间将员工心声反应给公司领导，综合各方面考虑，出台了工资核算制度，将加班费、调休补贴、工龄奖、全勤奖都给出新的核算方案。使之工资核算透明化、明确化。透过此次薪资人性化调整，调动了部分员工留厂积极性，稳定了员工情绪。后续工作将着手人文环境、用人对象、团队氛围等方面调整，积极稳定员工，减少流动率。 七、车间各项工作流程制定与实施执行 企业管理的主要工作是如何提高整个企业的企业效率，个人管理的主要工作是如何提高工作效率，带着本人多年来现场管理经验来到品格公司，对车间各款产品工作效率还不太了解，说实在的心里面还没谱。看到车间员工生产毫无组织性、计划性，上班怠工，业务下达的 1000 只产品订单有时半个月还不能完成交期，不是没物料，就 是做不出，要么互相推26 / 29 诿，业务对客户没个交代，如果长期这样我们还能留住客户吗？看在眼里急在心里，怎么办？原因出在哪了？面对现实状况，必须找出问题点，综合各方面分析，原因两个： 1、生产没计划性，从外协部品供应、注塑车间到采购，甚至一线的生产车间都不知道什么时候上线生产。 2、物料没人跟催和追踪 ，物料什么时候到谁都说不出，没方向感，凭经验做事，各部门没物料交期概念性。 3、仓库物料数据不准确，账、物、卡三面数据不统一。 4、各部门物流数据不能共享。针对以上问题，迅速对公司整个生产链进行规范化流程调整。制定月生产计划表、周生产计划表，结合物料状态，明确上线日期，以生产为龙头，加强企业内部控制 ,强化链接协作管理 ,积极带动整个生产链流畅性，其以 精、准、细、严 为基本原则 ,通过提升改造员工素质 ,有效的提升车间整体生产能力！从而整体上提升企业整体效益。 对此，车间 6 月份还对 PR-169PR-179PR-168三款主打产品工艺工时进行了系统评估，制定出每款产品所用工时，细化工艺流程，精确计算出每台产品 /1H/所用工时及每人