设备技改工作总结

1 / 27 设备技改工作总结 眉县供电分公司 35KV 城关变增容改造工作总结 宝鸡供电分公司： 按照宝鸡供电分公司 2016 年高压配网更新改造项目计划的安 排，在我公司的大力配合下，修试中心对 35KV 城关变电站增容改造工程进行了实施。目前，该项 工程已竣工，现将工作总结报告如下： 一、工程项目实施情况 修试中心于 9 月 9、 10、 11、 12 日对我局 35KV 城关变电站 进行增容改造，范围是将 1#主变 S9-5000KVA 更换为SZ9-10000KVA，更换低压侧 CT3 只，增加无功补偿电容器，2 / 27 校核更换相应设施。对此，我公司成立了专项领导小组，积极配合该项工程的全面开展，按照各自业务分工全力搞好城关变电站增容改造期间的组织配合工作，及时与政府、媒体和上级电网沟通，负责停限电方案的制定与执行，审查各种运行方式和供电所、变电站保电预案等。 生技科专人负责此项工作的组织协调及现场配合工作，安监 科专人负责施工现场全过程的安全监督工作，营销科负责审查和监督停限电方案的正确执行，调度所负责涉及城关变电站停限电方案负荷的监控工作，办公室及物业部负责后勤保障工作，恒达公司负责小材料供应工作，城关变电站负责搞好停限电方案及施 工现场安全措施的正确执行和配合工作，城区、马家供电所负责所管 10KV 馈路停限电通知解释及日常维护工作，修试班、加工厂负责现场配合工作。 各成员紧密配合，尽职尽责，切实搞好城关变电站增容改造 期间的组织配合工作，认真执行停限电方案，防止了各类事故发生。为了减少重 复停电，城区、马家供电所结合停电计3 / 27 划，消除了辖区内的线路设备缺陷。 经过公司配合人员的全体努力，有力的保障了各项工程的顺 利开展。 二、工程遗留的问题 由于宝鸡供电局的停电计划没有得到批准，城关变电站 3556 眉城线进线开关及其线刀闸、母刀闸未能更换。 工程的资料移交及决算还在进行当中。 眉县供电分公司 二九年十二月十五日 眉县供电分公司 35KV 上王变增容改造工作总结 4 / 27 宝鸡供电分公司： 按照集团公司关于下达集团公司 2016 年高压配网更新改造 项目计划的通知文件精神及宝鸡供电分公司 2016 年高压配网更新改造项目计划的安排，在我公司的大力配合下，修试 中心对 35KV 上王变电站增容改造工程进行了实施。目前，该项工程已竣工，现将工作总结报告如下： 一、工程项目实施情况 修试中心于 5 月 13 日 -5 月 27 日对我局 35KV 上王变电站进 行增容改造，范围是新增 1 台 3150KVA 主变，新增 35KV 开关、 10KV 开关各 1 台，以及配套一、二设备改造，更新全站综合自动化系统，更换 UPS 为 65AH 直流系统 1 套，更换 35KV母线电压互感器 3 台。对此，我公司积极配合该项工程的全面开展，按照各自业务分工全力搞好上王变电站增容改造期间的组织配合工作。 生产技术部专人负责此项工作的组织协调及现场配合工作， 5 / 27 安监科专人负责施工现场全过程的安全监督工作，营销科负责审查和监督停限电方案的正确执行，调度所负责涉及上王变电站停限电方案负荷的监控工作，办公室及物业部负责后勤保障工作， 恒达公司负责小材料供应工作，上王变电站负责 搞好停限电方案及施工现场安全措施的正确执行和配合工作，汤峪供电所负责所管 10KV 馈路停限电通知解释及日常维护工作，修试班、加工厂配合了现场工作。 各成员紧密配合，尽职尽责，切实搞好城关变电站增容改造 期间的组织配合工作，认真执行停限电方案，防止了各类事故发生。 二、工程遗留问题及消缺方案 1、控制屏内封堵不彻底、压板标签不清、原标签未更换、直 流屏电池组未编号及后台通信未完善由调度所负责完善处6 / 27 理； 2、 2#主变温控仪未装、 1#主变有载调压控制器损坏及 3501 开关储能齿轮组打滑由生产技术部负责上报分公司大修； 3、站内所有端子箱的清扫工作由上王变电站负责实施； 4、上农、上潼电度表故障，由计量所负责落实更换； 5、 102 开关端子箱接地不可靠、设备区杂物未清理，草坪杂 草未清除、油坑未填石子、 35KV(PT)端子箱门锁手把损坏、消防沙坑不规范及消防箱制作完善工作由生产技术部制定方案，由 恒达公司安排加工厂具体负责实施； 6、现场运行规程、上墙图表、技术资料更新、应急照明改造 及图纸、资料移交工作由生产技术部牵头，上王变电站负责具体实施； 7 / 27 7、 3502 行程 开关故障需更换主变侧由恒达公司通知厂家维 修； 8、保护回路无绕组，高压侧开关后备与保护共用一组绕组， 测量与计量共用一组绕组及 102 开关控制储能位置开关共用一个空开属隐性缺陷，暂不处理。 9、计量需核对工作由市场营销部负责实施。 眉县供电分公 司 二一一年七月二十五日 *公司 技改工程项目工作汇报 尊敬的各位领导： 一、公司基本情况 8 / 27 根 据 *公司与 *公司 *年 *月 *日签订的水泥项目合作协议书，决定成立 *公司，并投资 *万元建设一条日产 *吨新型干法水泥熟料生产线。 在 *委和 *政府、 *委和 *政府、 *公司的正确领导下，在*等相关部门的大力支持和帮助下，通过齐心奋斗，共同努力， *公司于 *年 *月 *日顺利举行了开工奠基仪式，自开工以来，公司进入三通一平，通过前期的积极准备，于*年 *月 *日开始土建施工。公司现在正在赶工期、抓进度，加快项目建设进程，争取早日建成投产，促进地区经济快速发展。 二、工程概况 施工进度 石灰石破碎站累计挖方 30000m2，基础底板钢筋捆绑完成。 石灰石圆形预均化堆场至石灰石破碎站护坡进行分台端卸载。 石灰石预均化堆场 5 21 轴环梁模板搭设完成，进行砼浇筑，完成工程量的 60%。 9 / 27 原煤、辅助原料、石膏、混合材堆场土建基础完成 90%。 辅助原料及原煤预均化堆场平台原料配料库承台连接处钢筋绑扎；轨道基础进行钢筋绑扎，完成土建基础的 70%；挡土墙继续铺设，完成 60%。 烧成系统平台立磨基础 4 月 21 日浇筑完成，进行安装地板焊接；水泥调配站进行人工孔桩开挖，均深 23m；熟料库机械桩 138 个完成 105 个；生料均化库承台基础垫层浇筑完成；中控化验楼二层梁钢筋绑扎完成，进行隐蔽线管的安放；烧成窑头篦冷机基础顶部底板扎筋完成，进行预埋件安放；窑尾承台基础垫层浇筑完成；烧成窑中 3#墩承台基础的垫层浇筑完成，准备进行大小应变检测；窑中 1#墩承台基础砼浇筑完成，继续进行上部钢筋绑扎；煤粉制备二层底板砼浇筑完成，继续进行内外架子的搭设；汽轮机发电房基础柱子支模； 水泥粉磨及包装平台的包装站台 5 12 轴层砼浇筑完成；水泥磨部分继续进行土方回填和上部钢筋绑扎；水泥库部位机械孔桩计划 216 个完成，进行桩头破除，地板浇筑。 工程建设情况及投资情况 10 / 27 1、公司自 *年 *月 *日举行奠基仪式以来，完成了 EPC 总包合同协议书、设备买卖合同及建安工程合同的签订。期间与 EPC 总包单位 *公司进行厂区设计的沟通和会审，确定了第一、二、三、四批设备采购， 4 月 27 日第一批采购设备开始进场。 2、 *年 *月 *日完成厂区原有设备和构筑物的拆除， 3 月底基本完成三通一平工作，目前，地下土建基桩基本完成，进入上部结构施工阶段，截止 5 月底，我公司技改项目土建开工率 %，开工 工程完工率 %，设备订货率完成 70%。 3、 *分院 5 月 7 日开始对厂区进行地质补勘，根据建设需求和西普方建议进行补点， 6 月 5 日全部完成。累计钻孔 81个深，分别为：石灰石破碎： 4 个；石灰石预均化堆场： 10个；原煤、辅助原料、石膏、混合材堆场： 7 个；辅助原料及原煤预均化堆场： 9 个；烧成系统平台： 38 个；水泥粉磨及包装平台： 7 个；生活区： 2 个；食堂： 4 个。 *公司、监理公司、 *公司、勘察单位人员现场进行验收合格，正在完善相关验收手续，预计 6 月 20 日出详勘报告。 11 / 27 4、投资情况：计划总投资万元，自开始建设累计完成投资28023 万元；其中：建筑工程完成 *万元；安装工程： *万元；设备工具购置： *万元；其他投资： *万元。 三、需要协调解决的问题 1、 *，需要各级政府继续帮助协调解决，一劳永逸。 2、 *，届时恳请州委政府及当地政府给予支持。 3、我公司技改项目建设需要地方银行融资，恳请州委政府及当地政府给予指导和地方政策支 持和协调。 4、我公司现在的建设条件相对困难，外供电、用水、交通、矿山、土地等因素是技改项目建设的必要条件。需要 *政府给予支持和地方政府的大力协调。 技改项目公司设备部 2016 年个人总结 技改项目设备部 12 / 27 2016 年 12 月 1 日 技改项目设备部王德斌 2016 年个人工作总结 时光飞逝，转眼间，走出校园，来到福佳已经五个月了，在这 过去的五个月里，经过公司的积极引导，加上自己的不懈努力，已经成功从刚毕业的大学生蜕变成一个真正的职业人，在这五个月里，感觉到了压力，品尝到了喜悦，更从福佳看到了自己的希望。看似漫长的五个月，回过头来发现过得很快、很充实。又逢年末，总结如下。 一、业务总结 从七月份刚入职，到十月份转正 ，此期间主要参与部门内外组织的各类培训，深入领会福佳文化，先从理论上武装自己，并坚持每天勤下现场，从实践中获取对自己有用的信息。 七月份根据部门内的培训工作安排，结合技改项目工程情况，着重对常用的静设备相关基础知识进行学习，包括储罐、换热器、塔器、反应器、加热炉等的结构特点、适用场合、熟悉行业相关标准规范，并由导师传授实际生产使用中的一13 / 27 些经验。 八月份根据部门内的培训工作安排，结合技改项目工程情况，对常用的动设备进行学习，如离心泵、离心式压缩机、往复式压缩机、汽轮机等。并每天到芳烃现场实地观察这些动设备的运行状况，对这些设备的结构特点、工作原理，尤其是项目建设中，这些设备的验收、安装、试车、运行维护等内容进行着重学习。 从九月份开始逐渐深入现场，对现场各标段的状况进行了解， 并结合 设备专业知识，对现场的施工进行监督，协助工程部对现场的施工安全、施工质量进行管理，并从现场学习项目建设的各方面知识。 从十月份转正后， 逐渐深入到实际工作中去，从刚开始的协助他人工作，到后来逐渐有了自己的工作内容，能够让我工作和学习同时进行，相互促进。 十月份、十一月份，随着罐、换热器、塔器、风机、空冷器等设备的陆续到货，在此期间主要负责协助部门内人员组织14 / 27 这些设备的到货验收，现场安装检查等工作。同时跟踪C-2802、 C-2803 两台大塔的制造质量，参与跟踪大塔的热处理及水压试验工作。十一月份根据领导安排，每周三、周六按时参加工程 例会，并编写会议纪要，组织会签。 二、工作任务完成情况 七月份 此月无工作任务，共完成培训任务 10 项，主要针对福佳文化、公司制度及芳烃现场基本情况进行学习。 八月份 此月共完成工作任务 8 项，完成培训任务 8 项。工作上主要辅助部门人员组织设备到货验收等，同时参加动各类设备相关知识培训。 九月份 此月共完成工作任务 11 项，完成培训任务 10 项，主要协助部门人员工作，熟悉现场，并参与现场施工管理。 15 / 27 十月份 此月共完成工作任务 16 项，主要参与组织罐、空冷器等设备的到货验 收。 十一月份 此月共完成工作任务 15 项，主要参与组织罐、风机、换热器等设备的到货验收，同时按时参加工程例会 ，编写会议纪要。 三、工作中的优点和不足 优点 1、在工作中能够严格要求自己，对工作认真负责。 2、乐于助人，不计较工作范围。在工作中，当同事忙不开时，我能够及时给予帮助。 16 / 27 不足 1、沟通协调能力有待提高。 原因分析及解决措施 ： 在今后的工作中，着重加强这方面能力的锻炼；在工作中加入自己的想法，提前拿出解决意见供领导选择，而不是凡事都问领导。 四、对公司、部门管理和团队建设的合理化建议 建议适 当减少各类统计报表，避免存在同一类事情而以不同的名义、不同的形式，反复多次上报，以简化工作流程，提高工作效率。 五、 2016 年工作目标 总结分析 2016 年的工作经验，并结合自己的实际状况，在新的一年里，我将跟随技改工程建设的脚步，协助工程按期中交，成功开车投产。同时一边工作，一边学习。 在工作方面，我将积极配合部门人员工作。一方面参与脱氧17 / 27 汽提塔系、 芳构化装置中设备的技术洽谈，配合合同签订，协助合同执行，组织到货验收等。另一方面参照相关规范标准，对现场到货设备的验收、组装、安装等过程进行监督管理。 学习方面将以自学为主，结合现场实际情况，对照芳烃生产装置，熟悉工艺流程，掌握设备概况。 王德斌 技改项目设备部 2016 年 12 月 1 日 技改设备物资部工作总结 铁蛋山技改项目部，设备物资部严格执行华冶资源开发有限责任公司，关于各分公司、直属项目部的设备物资管理规定。现将我部门 2016 年工作情况作如下汇报： 一、设备管理 在设备管理方面，我部门做了如下工作： 1、建立健全以定期保养结合日常巡检的检修保养体系。定18 / 27 期检修实行 “ 班检、日检、周检、月检、季检 ” 五级设备保养制度，设备经理、技术员巡检制度以及项目部每周的设备安全大检查，以上共同构成了技改项目部的保养检修体系。每台设备都配有相应的 设备运行记录，用来检查记录设备的保养、检修、运行情况。迄今共印发各种设备运行记录 82本，回收存档 54 本，这些设备的原始记录足以反映设备的日常保养情况。每月根据设备运行情况，制定设备月季度检修计划并下发检修通知单，检修完成后由设备技术员对检修结果进行验收，并填写检修验收单及成本核算。迄今共计划检修设备 54 台次，其中 L-42/7-X 空压机进行大修一次，伞钻中修一次，龙工 30F 装载机中修一次。 2、对重要设备如卷扬机、空压机、伞钻、装载机、搅拌机、中心回转抓岩机实行机台长岗位负责制。做到责任到人，落实责任人为：卷扬机宁殿江、刘树军、空压机刘瑞国、伞钻余志云、装载机于利明、搅拌机曲剑、中心回转抓岩机马志波。 3、对重点部位如钢丝绳、吊桶梁、勾头、旋转器、翻矸台、天 轮平台抽调技术骨干实行专人负责定期检查保养。天轮平19 / 27 台、各悬吊钢丝绳都有专门的检查保养记录，迄今共发放检查记录 26 本，回收存档 13 本。设备技术员、安全员、定期不定期的对检查保养情况进行检查。 4、进入冬季以来为确保设备正常运转对部分设备齿轮箱、液压系统采取保暖措施。如稳车电力液压制动器、水泥输送泵齿轮箱 采取外包棉垫的保温措施；空压机冷却水池加盖保温棚；卷扬液压站采取电热毯包裹增温措施，润滑站加盖暖棚；搅拌站加盖保温棚。 5、项目部定于每周六为设备安全大检查日，对现场发现的问题给于定人员、定措施的限期整改。 二、物资管理 在物资管理方面，我部门做了如下工作： 1、材料计划管理：工程材料计划是由甲供、自采两部分组成。根据月施工情况以满足生产需求为宗旨，强化供需衔接，提高计划准确性加强物资平衡，降低采购成本，压缩库存储备。合理制定采购计划。在我部管理下，没有因为材料而耽误施工生产，也没有材料原因，造成成本增加。 20 / 27 2、与甲方业务联系 每月按规定提前与甲方甲供材料事宜，以保证工程供应及时，不耽误生产。 3、质量控制管理 对进 场材料及时进行验收，严把质量关，严禁不合格材料进入工 程实体，并及时和技术质量部门联系，以确保材料质量。 4、仓储发放管理 配件物资仓储管理工作，实行本着场所适宜。分区定位、性能稳定、定量堆码、易进易出、危品转储、便于维护和盘查的原则存放作业。材料出入库管理发放。 9 月份我们按公司要求，建立了 24 类生产物资、备品配件二级明细账。对所属保管员进行了培训，并严格执行了公司要求的管理制度，做到了账目清晰明了，易查易懂、简单实用。保管员基本上掌握了生产动态。做到了日清月结，月底盘点，库存与生产21 / 27 相结合。降低库存储备，严格贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好项 目施工的成本控制。生产物资配件按需发放。劳保工具，严格执行公司的劳保工具发放标准。不到期劳保工具坚决执行扣款制度。从 11 月 1号累计扣款元。技改项目部 6 月 5 号开工到 10 月份累计购买物资配件元，其中风井使用元，副井元。现库存为元。其中主材，各种钢材购置 80 吨、 柱齿钻头 48*9 齿 500 个、 40 一字合金头 150 个、 B25* 钎杆 500 支 B22*钎杆 100支 导爆管套管 25m 导爆管线 13500m 导爆管 5m19658发 导爆管 8m12529 发 导爆管 18m1300 发 炸药 水泥524吨 水泥吨 低碱水泥 20吨 2-4MM石子 3000m3 中粗沙 3800m3 速凝剂 16吨 早强剂 15吨 隔离剂吨 红砖 25 万块 白灰 16 吨 红松木 40m3。等等，其中还有部分辅助材料。 三、修旧利废 为节省成本，我部提出修旧利废，在我部建议下，经修复能满足使用的有以下几项： 螺旋式机械千斤顶 20t 4 台 22 / 27 伞钻补偿油缸 1 根 气动增压泵 1 台 3020 钢模 20 块 中心回转小齿轮 2 台 中心回转涡轮箱总成 1 台 中心回转抓斗提升滑轮 1 台 以上修复的小型机具及配件总成，虽不能达到原出厂的性能指标。但是也能满足生产所需。 四、创高产期间我部所做的工作 8 月 16 日至 9 月 15 日项目部在公司领导的正确领导下创造了月成井米的骄人业绩。设备物资部为项目部创高产、破纪录，也做出了部门的最大努力。起到了促进快速施工的作用。具体措施如下： 23 / 27 1、在设备经理的领导下成立了应急检查维修小组，对出现的问题限时解决，对因个人问题不能及时解决的，对责任人实行责任问责制。要说清楚为什么影响了工序时间，把影响时间精确到分，并对没有合理原因的予以考核。 2、勤观察、与生产、维修班组勤沟通、及时了解施工动态。根 据施工所需，及时更新配件物资储备。对于突发所需的配件物资，采取两山调拨，供货商及时送货。为满足施工生产需要，砂石料采取多元化供货方式。水泥供货积极跟甲方商谈协调材料的进场时间，由原来被动等料，到现在的我们自己通知厂家，货到现场三方同时验收。 3、在完成本职工作的同时，积极响应公司领导的号召。加入辅助工人 的队伍，在井口干力所能及的工作，尽力压缩辅助工作时间。为创高产顺利实施尽一份力。 技改副井只是技改工程的一部分， 2016 年技改工程工程量大，任务重，我部的工作也非常多，现对 2016 年的工作作如下部署： 24 / 27 1、根据施工年计划，提前考虑二期工程转换所需的设备、机具、工程物资，。 2、在成本控制上，为进一步细化管理，拓宽采购渠道。推行招标采购、比价采购、和就近采购。本着先厂家、后代理、最后是专业经销商的原则。进行比质、比价、综合性价比的采购方式。备品、配件、物资执行领导审批制度，定限额发放。控制生产成本。修旧利废，对于能修复的配件、小型机具必须采取修复措施。以减少施工成本，为企业创造更辉煌的业绩。员工培训，积极组织操作人员参加技能培训，提高操作人员的技术水平。组织管理人员进行本职业 务培训。提高管理人员的业务素质。 当然我本人工作中也存在很多不足，设备管理是我的弱项。在这接触到很多我从未接触过的设备。很多设备的性能、功效都不熟悉。更谈不上如何维修使用。经过这段时间的接触，我对设备有了初步认 立足岗位 务实进取 -机械队 2016 年科技进步工作纪实 25 / 27 2016 年，机械队在公司及有关部门的正确领导下，不断适应生产结构调整、市场变化、呑吐量增加等宏观环境，立足实际，紧紧围绕节约降本、开源节流的主题，加大技术改造和技术革 新的力度，对设备设施存在的问题进行了多方面的技术改造，取得了较好的经济效益。 机械队领导班子对技术革新改造工作十分重视，队领导多次主持召开会议布置安排技改工作，经常到作业现场实地调查了解情况，指导制定技改方案，对在实施过程中遇到的技术问题积极给予指导，进行动态监督，促进了全队技术改造和技术革新工作的蓬勃开展。机械队全年共进行各种规模的技术改造、技术革新 36 项，节约修理费用 80 万元，这些技术改造项 目的规模有大有小，小的如增加小滤网、增加小油封，大的如对进口设备结构和修理工艺的改进等，处处体现了员工们的主人翁风貌和实事求是的精神。员工们立足生产