设计类工作计划

1 / 42 设计类工作计划 昆明 XX 品牌策划收费表 仅限 2016 年使用 商务策划服务项目与收费标准 一、策划类业务项目与收费标准 注：本项目收费标准是单项最低价格，具体项目根据实际情况再最终确定价格。本项目服务范围只包括文字方案策划和平面系统设计。不包括具体制作和执行。 二、平面设计类业务项目与收费标准 注：本项目收费标准是单项最低价格，具体项目 根据实际情况再最终确定价格。本项目服务范围只包括创意供应、文字排版、平面设计，不包括图片拍摄、文案创作、广告拍摄、材料制作等具体执行费用。 村庄规划图纸内容： 1、 2、 3、 4、 2 / 42 5、 6、 7、 8、 区位图 村域规划图 村域结构及产业布局图 主要居民点 现状分析图 主要居民点 土地利用综合评价图 现状建筑质量分析图 主要居民点布局规划图 主要居民点规划总平面图 9、 主要居民点道路系统分析图 -设施规划图 10、 主要居民点道路竖向规划图 -设施规划图 11、 主要居民点给水工程规划图 -设施规划图 12、 主要居民点排水工程规划图 -设施规划图 13、 主要居民点电力电信工程规划图 -设施规划图 14、 整治规划图 15、 整治设计意向图 16、 近期集中建设区总平面图 17、 近期集中 建设区道路系统分析及竖向规划 18、 农村住宅户型参考图 旅游型村庄应增加村域旅游规划图 村庄规划 知秋经验交流 一、 做村庄规划前的准备 1. 思想准备：面对群体的特殊性，村干部，文3 / 42 化水平不高；村民，有些比较野蛮；乡镇干部，想出政绩。 2. 材料准备：地形资料、项目背景、相关的规划、各种规范等 3. 方式方法：分工、资料获取 二、 做村庄规划的心态 1. 自己的心态 “ 心静如水 ” 2. 团队的心态 “ 一团和气 ” 3. 对甲方的心态 “ 无动于衷 ” 4. 对领导的心态 “ 善意的谎言 ” 三、 做村庄规划的注意事项 1. 交流很重要，做好记录 2. 引导甲方很重要，叫人家说出自己的想法 3. 计划很重要，图纸管理很重要 4. 正常不给甲方 CAD 图 5. 甲方的联系方式要要全，村长、书记还 有上一级的乡镇里负责村庄规划的领导 6. 规划交流要让上级参与，能够在镇里交流的最好在镇里 四、 做村庄规划的过程 1. 项目洽谈 2. 项目前期准备 主要是地形图整理、卫星图片获取、地形图打印、熟悉地形图、熟悉基本情况 4 / 42 3. 项目开始：现场踏勘；整理现场资料；从甲方那收集相关资料；初稿方案；方案交流；方案定稿；方案评审和修改。 4. 项目后期：方案公示、方案报批 五、 做村庄规 划的善后 1. 整理好各种文件，各种表格 2. 评审的文本 3. 跟甲方保持联络 4. 其他事项 六、 村庄规划总结 做好村庄规划，最好自己能够写个总结，这对自己是一种提升和帮助，有写的同学建议发上去大家一起讨论和一起探讨！ 村庄规划很多人认为很容易其实不然要处理的东西很多 第一个 兵马未动粮草先行，自己的思想准备要做好 我 们做村庄规划面对的甲方比较特殊，基本上是有三类人群 第一个是村干部 ： 5 / 42 主要是村长很村书记，他们一般没什么文化，所以在跟他们交流的时候尽量能够用普通的平时的语言跟他们交流，扯一些太高端的话他们听不懂。 第二个是村里的群众： 他们是村庄里面的主人，也是规划的直接受益者，所以有时候他们的意见要听听，也许很多时候他们更不懂规划，态度也很粗鲁，这个时候你能听的就听点，不能听的尽量不要去跟人家顶撞。 第三类人群是乡镇干部： 规划 正常的都是需要上一级来审批的，村庄规划是由乡镇一级来组织编制，所以我们也要跟他们接触，他们基本上是以出政绩为主要目的，规划可能他们也不大懂，所以有时候要引导下他们，跟他们讲讲上面的规划正常政策规划法律法规等等，当然如果有某个省里的领导或者县里的领导说过什么话拿来压他们最好了，他们一般会怕这些。 这时候你的工作就好做了 第二个 材料准备 很多时候我们做村庄规划的时候会觉得去现场不知道看什么，其实是因为我们前期没有准备好 我们需要准备的资料 可能这个在我们拿到项目前不一定有上面的材6 / 42 料齐全，但我们能做的一些西。 比如说可以去了解下要规划的村庄的一些概况、村庄的主要产业、还有该地域所在的地方有没有什么特色之类的。 当然做规划之前肯定要熟悉各种规范，比如说村庄规划就有村庄规划的导则，福建这边的是福建省村庄规划导则，研究清楚里面到底要做什么东西、内容要什么。 第三点 做项目之前一定要有一个分工 当然村庄规划可能很多时候就是一个人，这个时候你通常会叫两个实习生帮忙 ，三个人一组是比较合理的。 走现场的时候分工一般是：主要负责的人 负责与甲方沟通；一个负责拍照；一个负责记录。 资料的获取 主要有通过网络获取，还有一些图书资料、甲方提供的资料等规划 第二大点 是做规划的心态 这个不仅仅针对村庄规划，所有规划都差不多，这些形容词可能比较夸张点，听我一一道来 自己的心态：做规划的时候你会碰到很多很极品的人，这个时候你要做到能够平心静气，心静如水，拿别人的错误惩罚自己是不好 的。 第二个 团队 其实不论从哪里来说 团结总是最重要的一团和7 / 42 气，才能有战斗力 才能有凝聚力 对甲方，很多时候甲方会提一些让你匪夷所思的想法或者意见，这时候你应该好好的听人家说，能够做到，可以做，做不到的认真听人家讲完。实在没办法做的就拿法律规范上级领导跟他们说。不要受到甲方的思维干扰，无动于衷。 对领导自己单位的领导，正常自己单位的领导大多都不管事，他们只关心进度问题而已，进度的问题 有时候你跟甲方说好了就好，至于领导 你可以适当的善意的谎言 。 好了 说第三个 注意事项，这些列举出了一些比较容易让大家遗忘的事项，大家如果以后有做可以看看 交流：不管怎么样 规划是沟通出来的，要多跟甲方交流 交换看法 但是要做好记录 让人家说出自己的想法 不然到时候人家三天两头会有其他想法你们很累的天天改图。 像这样的表格可以做一个，一定要让人家签字，8 / 42 到时候他们就没办法抵赖了 做村庄规划之前一定要有一个计划， 这样是跟甲方还是自己团队都好弄，像这样的。 你们大致有多少时间可以弄一个，但是不要把时间全部 定死，要有灵活调整的空间。 我们规划中的图纸 一般正常情况下是不会给甲方 cAD 图的，我们曾经有发生过甲方把我们的图纸给另外一家 设计院的事情，然后后面的项目他们就不做了，这不管 是怎么样都对于我们不利。而且有 CAD 的话他们会提更 多的问题，所以正常能不给就不给。他们问为什么你就 说是设计院规定的。 好一个规定 那给什么阶段成果呢？ 基本上这个时候你可以给个总平面的初步图纸，jpg 即 可。 村里镇里的联系方式一定要要全，不至于到时候9 / 42 找人都 找不到。 有的话可以去弄一个这样的联系人联系表格，存手机 和电脑上，这样随时可以找到人，村庄规划的交流一定要让上一级知道，不然到时候人家评审会就说人家从来没看过，你那规划是瞎搞的。 下面说 正题 村庄规划的过程 总的就是这么些个过程，当然这些过程里面可能还有一些更细节的东西，也不好说清楚，你们到时候有做的话应该可以感受到。 谈项目的环节基本上和我们没什么关系 项目前期准备，其实上面有说了一些了，项目谈完后一般甲方会给我们地形图，这时候我们的工作就开始了。 地形图可能是上面那样一块一块的，这个时候我们需要把地形图拼接起来。 下面我们要做的工作就是截图该区域的 卫星图 下载完了对齐到 CAD 里，像这样 10 / 42 然后我们要做的是打印地形图，当然前面的时候我们要先定一个图框 CAD 打印黑白的即可，还有卫星图也打印出来，然后熟 悉熟悉地形图，这样你去走现场的时候就能够快速的 找到位置，村庄的话基本是找村委会作为目 标， 可能走现场的时候甲方还会提供土地利用规划图，有的 话最好也打印出 来 这个在走现场的时候就可以跟他们说哪块地能建设，哪 块不能，不至于后面出现说占用基本农田等问题。 好了 下一步就是走现场了前面有说过，基本是三个人 如果你是负责项目，那你就跟甲方沟通，问规划11 / 42 的一些 问题，还有现场要搜集的资料 基本上问的是内容主要是：村庄的基本概况、各个自然村的人口、水电来自哪里、还有打算建设的地方在哪里、打算怎么建设等等。这个具体的你们可以去看看刚才那份资料里的，负 责拍照的那个人要把一些重点东西拍下来。 主要是公共建筑，还有要改造的重点建筑、要建设的重点地块、重要的景观节点空间、主要的断面道路、各种建筑的形式、一类 二类 三类等等 负责记录的人基本上跟在你后面，你问一些东西他就负责记录。当然，他肯定会打印一份这样的资料。 你基本上问之前你把这份东西看明白了，心里有 数，基本上你照着这上面问就好然后问完了你可以 问记录的那个人有没有什么漏掉的，叫他补充下。 这个时候跟他们交流 基本上不要用很拗口的专业 词汇去问他们，他们不见得能听得懂。 现场如果差不的话基本上可以跟他们去办公室里 12 / 42 面聊聊。把你们记录的给他们看看那，问问他们有 没有需要补充的。当然这个时候你要向他们要一些 资料，比如说有没有什么村志、村庄的简介、村庄 有没有做一些其他的规划等等。人口的资料可以初 步的了解下。 村里没有很详细的数据，但是自然村的分布他们很清楚，名字叫他们写下 来，人口详细的数据你们要去乡镇里面的派出所和计生办拿。上面的那个土地利用规划图去乡镇的建设局或者国土局拿。额基本上资料收集还有些东西在那份基础资料收集里都有。 走现场的时候记得，要让人家签 下面就是我们的资料整理环节了。 收集完资料最好当天或者第二天就要整理，不然很容易忘记。 整理资料的时候最好用这个，将照片和其对应，13 / 42 这样你以后要看的时候就不至于忘记位置在哪里了 好了 接下来差不 多就是初稿的环节了，初稿的话首先从现 状土地利用规划图做起，这个你们应该基本上都有做过， 就是把现状用地画出来，道路、水体等等。 做现状图的时候把卫星图、土地利用规划图都放到 CAD 里 作为底图，这样能够很清楚的看出来一些没地形和农保地 等等。 同时 你可以把建筑质量 分析图，还有区位图等等 做了。然后就是做初步的 用地布局图了。用地布局 图是在现状图的基础上做 的。确定路网的格局、路 网的等级、确定居住用地、 公建配置、备用地等，基 本上要开着土地利用规划 图。 画的时候不要画到农 14 / 42 保地，不然到时候国土局那边扯不清。如果甲方实在要在 农保地上建房子，你们给他弄一个远期的，或者备用地， 反正不要是建设用地就是了。 好了 初稿的图纸 大概就是 区位图 现状图 建筑质量 规划布局图 建筑布局总平面图这几 张 下面就是初稿交流了，交流的话没什么好说的，就是看看人家需求什么，你做的东西 人家有没有意见。当然，这个时候之前的那个进程表给给他们签订，后面他们要修改 什么你就有依据不改了。可能交流不止一次，有几次让人家记几次。交流完了就是方 案的定稿了。 正式的图纸包含有 文本 说明书 基础资料汇编 图集等 ,图纸的内容根据实际情况而 定 ,每个地方也不一定 .(补充一些村庄规划的东西 群共享里有村规图纸内容 ) 方案定稿后就是评审了，评审的话。当然 PPT 肯定得做了，至于 PPT 怎么做这个就不 15 / 42 好说了，反正表达效果上 清新 最重要。 内容传播上：图片最好，图表次之，文字最差。尽量少放文字。 比较少汇报的人建议写汇报稿，把主要要将的东 西写上面，还有一些容易忘记的数据等。 评审会上认真记录专家和部门的意见，主要的是 专家 组的意见和建设局还有发改委的意见，其他 部门基本都是打酱油的。 评审会后根据会上出的评审纪要修改方案 当然 到了这个环节应该设计阶段差不多结束 了，不排除有反复修改的可能性。 好了 接下来到方案后期，根据评估报告验收考 核。 正常村庄规划要经历方案公示的阶段 正常设计单位是要去村里面讲解的 这时候考验你的时候到了 以我的经验，最好派个音量大的人去，不然你压不下下面的声音累死你，到了这一步规划基本也就结束了。 下面就是走程序的一些东西 16 / 42 做完了规划自己要好好整理下内容，不然到时候自己乱套都找不到资料，最后大家做完了有空可以写写总结报告，这样对于自己提升是很有帮助的。 宦溪村庄规划工作计划 现状调研，整理现状图纸 现状调研，出部分初稿 完成现场调研，出部分初稿 出初稿，安排初稿交流 出初稿，安排交流，完成初稿交流 完成 16 个村的方案设计和其他图纸 至月底 其他的方案修改等 时间可根据具体的情况进行调整，放假等因素另外考虑， 具体每个村庄应有安排 2016-3-20 7 月 7 号 到 7 月 20 日进度安排 7 月 7 日整理宦溪镇 7 个村征求意见稿 7 月 8 日根据实际情况调整安排 7 月 9 日宦溪镇峨嵋村成果修改、中心村成果修改 7 月 10 日 修改降虎村征求意见稿，出相应其他图纸 17 / 42 7 月 11 日 修改黄土岗村征求意见稿，出相应图纸 7 月 12 日 出前面四个村图纸成果 +四个村文本、说明书、基础资料汇编 7 月 13 日 四个个村文本、说明书、基础资料汇编 7 月 14 日 记录修改意见，修改板桥村图纸，完成相应其他图纸 7 月 15 日 根据实际情况安排 7 月 16 日 修改增楼村图纸，完成其他相应图纸 7 月 17 日 修改胜利村图纸，完成其他相应图纸 7 月 18 日 出前面三个村图纸成果 +三个村文本、说明书、基础资料汇编 7 月 19 日 根据实际完成情况灵活调整 7 月 20 日 汇总相关成果，上报成果 个人项目总结 项目时间： 项目名称：主持完成项目 连江县丹阳镇坂顶村规划、连江县晓澳镇道澳村规划、连江县江南乡儒洋村 规划；参与完成项目 连江县筱埕镇总体规划、连江县东湖18 / 42 镇总体规划、连江县晓澳镇总体规划，此外还参与了一些其他的项目。 项目概况：此间完成的项目大多集中在较近的连江县，项目类别多样，项目难度不一，总体完成情况较好，委托方给予了较高的评价。以上的项目已通过评审，成果类多已提交。 项目总结：连江县隶属福州市，所在的行政级别较高，福州的战略需求使连江成了福州未来发展的重要方向，其经济直接受到福州半小时经济圈的辐射，连江的项目总体而言难度较大、设计考虑的方面也很全面，在项目的过程中 参与了方方面面，总体来说获益颇多，所诉规划主要以城镇总规和新农村规划为主。 一、 关于规划的理解。作为一个规划行业的从业者而言在心里多有自己对于规划的一种概念， 从本质上说规划师一种对于远期乃至远景内社会经济的安排，规划师需要有一种前瞻性的意识，并对于所做项目给出合理科学的建议和意见。 二、 关于规划体系的认知。规划是一个体系和系统，规划有一系列的层级，此间的项目主要集 中在乡镇总规和新农村规划，在现有的规划法律法规下规划经常出现上位规 划和下位规划相左的情况，在规划中充分的了解上位规划意义重大。 19 / 42 三、 关于规划的开始阶段。规划开始阶段在整个项目的进程中占有重要的意义，一个规划开始 阶段的项目规划和资料收集直接影响项目的质量和效率，在项目开始之初做好项目规划意义重大，资料收集的方式亦该灵活多样，选择准确的数据十分必要。 四、 关于新农村规划的流程和阶段。此间做的项目中新农村规划具有比较好的代表意义。根据 个人的理解和认知整理了一下的项目流程。 项目体会：此间做 的项目也不算少，有些体会。 1、 现状收集很重要。初期项目运作中收集的现状资料不够全面，直接导致了后期成果制作过程中的不完善和重复劳动，在现状资料收集中应尽量做到细致合理，资料能够做到越详实越好，准确科学的数据也很重要。 2、 和甲方充分交流很必要。甲方作为当地政府对于当地了解远远比设计方深刻，充分的和甲方了解情况十分必要；很多时候甲方的意见是规划修改的直接方向，当然对于不合理的意见设计方也应从专业的角度给出专业的修改意见。 3、 进程控制很重要。初期订 立的项目进程安排要充分的保持，如此才能做到科学合理同事充分的做好一个项目，项目安排要有一定的弹性空间，不可直接定死。 4、 项目资料和文件管理很重要。对于规划项目20 / 42 改图是在所难免的事情，一个好的文件管理方式能够很大程度上提高工作效率和质量。在项目过程中的文件和资料一定要分阶段单独保存，重要的图纸资料应该定期进行备份，以在出现意外的时候能够在最短时间内恢复项目进度。 5、 团队协作很重要。一个项目一般都需要一个团队的运作，在团队中互相的协作很重要，团队应该有统一的标准、统一领 导、统一进程。 2016 年 1 月 13 日 大四学年，我们面临着毕业后去向的选择。为了更深入地认识自我，激发自身潜能，明确职业动态，提高核心竞争力，为今后的成功打下基础，我需要未雨绸缪，给自己的职业生涯进行一个系统的规划，并以此为目标不断努力。 一、自我认知 基于大学生职业生涯规划测评报告以及本人对自己的认识、朋友对我的评价的前提之下，我进行了客观的自我分析。 职业兴趣： 从测评分析报告中 得出，我对编辑型、艺术型的工作比较有兴趣，不喜欢研究型的工作，喜欢实际的可以操作的工作。对抽象的、分析的定向任务性质的职业不太感兴趣，尤其喜欢艺术型工作。 21 / 42 职业能力： 我具备良好的信息分析能力、文学功底好、资料整合和编辑能力比较强，对设计有敏锐的洞察力和独特的视角，基本掌握诸如 3ds Max、 Coreldraw、 Photoshop、 AutoCAD、Dreamweaver、 Alogo 等设计软件的使用。 职业价值观： 在我的测评结果中可 以知道，自我实现取向、支配取向、才能取向的得分是最高的，我认为自己在工作中，如果在不考虑工资收入的前提之下，我是考虑自己最喜欢做的工作为第一，对所选择的职业要有能从中不断学习知识的机会，能够有机会提升，最大限度地挖掘自己的潜力。工作的收入要不低于我本人的工作能力的价值。同时，也会考虑这份工作是否能实现自己的目标或者自己的理想。最后，也考虑这份工作我是否合适去做，我的能力是否能胜任等等的一些相关的问题。 分析 二、职业认知 目标职业名称 平面设计师 岗位说明 22 / 42 平面设计工作是一个主观认定强的创意工作，大部分的平面设计师是透过不断的自我教育来做进修、提升设计能力。譬如，平时就要多注意各式各样的海报、文宣品、杂志、书籍等的设计手法并加以搜集，或是上网浏览其它设计师的作品，以激发自己的设计灵感。 平面设计师要有敏锐的美感，但对文字也要有一定的素养。因此，乎时可以广泛的阅读，增加本身的知识领域及文字敏感度。此外，平面设计师多半也 会利用网路上的设群来做意见交流。 工作内容 1、根据内容需要，进行平面媒体的版面编排； 2、完成平面宣传品的创意设计； 3、执行公司开发项目的 VI 设计发展和导入； 4、完成会展、活动的整体布局，灯光舞美、气氛模拟设计； 5 任职资格 平面设计师的认证有两种：一种是劳动部门的； 另外一种是信息产业部的。 平面设计师不属于统考项目，劳动厅每个月都可以自己 组织考试。 就业和发展前景 23 / 42 设计服务业是我国重点发展的服务业，目前列入国家发展重点计划，国家希望能协助国内产业运用设计发展品牌，促进设计服务之输出，扩大市场需求，并可发扬丰富多元之文化特色。 但近年来因为资讯技术的亲近性设计，使得一般人可以容易利用电脑软体自己来进行设计，因此平面设计师面临削价竞争的问题，获利空间大为缩水。因此，在努力提升自己的创意设计能力之外，更需花时间去经营客户关系、提供更好的服务，才能保持自己的竞争优势。 三 、职业目标和计划设计 四、 、确定目标和路径 近期职业目标 毕业后进入平面设计公司，从一般设计人员做起，不断吸取本行业的技术经验，提高自身技术水平。认认真真工作，踏踏实实做事。处理好与同事和领导之间的关系。工作满一年后参加平面设计师资格认证考试并取得成功。 中期职业目标 经过五年左右的学习和努力，参加中级职称考核，成为中级平面设计师。 长期职业目标 争取大型广告、杂志等项 目的制作，并努力使自己转型为高级平面设计师。 24 / 42 职业发展路径 一般设计人员 助理设计师 中级平面设计师 高级平面设计师 、制定行动计划 短期计划 (2016-2016) 1）加强设计软件的操作能力，和资深设计师多交换意见，多参考和学习知名设计师的作品。 2）拿到相关的平面设计师的认证证书 。 3）关注行业动态，加深艺术美感培养。尽可能参与项目竞标和合作。 中期计划 1）成为助理设计师，并参加中级职称考核，提升为中级平面设计师。工作稳定，能争取到一定的设计项目。 2）在工作中不断学习并熟练技能，改善家庭经济状况，具备经济独立能力。 3）掌握好本行业的相关知识和技能，成为公司的骨干力量，善于和其他设计师打交道，要有交际能力，同时也要认识更多的专业人士。 长期计划 1）成为高级平面设计师 2）结合自己已掌握的知识和实际经验，不断摸索创新，形成自己独特的工作特 点。 25 / 42 3）能结合更多行业力量，带动基层设计工作人员来创造社会财富。 部门： 模具部姓名： 岗位名称：设计工程师 职级： 2016 年 3 月 8 日 计划： 批准： 1 部门月份工作计划 年 月 日 计划： 批准： 2 技术管理工作初步规划 一、编制依据 1、根据公司的技术管理办法及三分部既有的管理细则中相关岗位职责分工，包含总工程师、工程部、安质部。 2、根据分部的组织机构设置和施工组织安排、人员配置计划。 二、技术管理机构设置 在分部统一部署下，技术管理机构如图： 26 / 42 三、技术管理的主要内容 工程部的日常工作包括：测量方案编制、技术交底、调度统计、工程量汇总审核、生产计划编制、材料计划编制、内业资料整理。 试验室日常 工作：制定产品、原材料检测计划；进行成品、原材料检测、混凝土配合比、内业资料整理，完善；现场试验数据统计与分析。 安质部日常工作：安全检查制度 (各工点风险源巡查 )，现场安全分析，现场安全质量运行情况，检查回复。 1、技术交底 技术交底的分类 按照出现的状态，分为常规、增变和应急三种情况。常规项目是按照施工图纸需要进行的交底；增变交底属于各工点工程变更、各工点新增项目；应急变更属于因隧道出现紧急状态、如突水突泥、坍塌等紧急情况下所产生的技术交底资料。 技术交底的内容 技术交底原则 “ 合法合规，工序有流程，作业有标准 ” 。文本要求 “ 思路清晰，表达准确，内容齐全，格式统一 ” 。 技术交底内容包括工地名称 ,施工里程、施工参27 / 42 数、施工工艺、技术标准，质量保证措施，安全环保措施。 技术交底工作流程 常规技术交底，由分部工程部负责编制，工程部长审核，由技术主管负责按照分部统一文件形式下发至本架子队相应的作业班组。 增变和应急交底由技术负责人组织编制，各工点技术人 员协助，经工程部部长审查后下发。 技术交底的管理 所有技术交底由分部工程部按照内业管理办法统一归档；各架子队技术负责人和工点技术人员在施工期间分类留存，待工点结束后，移交分部工程部内业管理员。 2、 技术通知单 对现场出现质量需要整改的，由技术负责人编制技术通知单下发相应班组。现场技术员配合。技术通知下发后 24 小时内将最终电子版发分部工程部备份。每月定期将纸质资料移交工程部存留。 3、质量问题调查 质 量等级的划分 按照质量事故划分等级。 按照目前质量事故划分，属于事故以上在本规划中定为大的质量问题。 本规划质量问题的划分对质量缺陷进行进一步28 / 42 细化和规定：满足其中一个条件即可。 (1)、因质量问题导致直接工程损失万元以下，定为 I 类质量缺陷。 (2)、因质量问题导致直接工程损失在 10 万元以下，或根据业主管理发白牌的，定为 II 类质量问题； (3)、因质量问题导致直接工程损失在 10 万元以上，或根据业主管理 同类问题发黄牌的，定为 III 类质量问题。 质量问题的调查与处理： I 类质量问题：由工点技术员按照质量奖罚办法进行管理，拟出初步意见，报工区技术负责人审查后处理。 II 类质量问题：由工区技术负责人主持，技术员配合，分部工程部长参加，对质量事故进行调查。调查内容包括但不限于： 、现场质量情况【表现形式、范围程度、损失预测】 、现场技术人员阐述事情经过。 、现场作业人员阐述事情经过。 、现场其他人员阐述事情经过。 处理程序：事故处理的初步意见，报 分部工程部审查后实施。 III 类质量事故：由分部总工程主持，分部工程部长、技术负责人和各隧道技术人员协助调查，调查内容和程序如上，并制定初步处理方案，报项目经理审批。 29 / 42 事故调查文件管理 事故调查所有资料随同处理方案随同上报，要求是纸质资料原件和电子版。负责人为主持调查事故人。纸质资料包含调查过程中形成的资料和初步处理意见。其中现场质量情况含图片和音像。 4、测量工作 测量工作内容 测量工作包含控制测 量、施工放样测量、监控量测测量和复测四项内容。控制测量指洞外控制网测量和洞内导线点测量；施工测量指隧道日常施工放线测量；监控量测指洞内外沉降观测、洞内收敛测量；复测指对施工过程中的断面成型、底面标高进行检查。 测量工作的实施 洞外控制测量：洞外控制测量由分公司精测组或具有资质的单位负责进行控制点测量，分部测量主管和架子队测量人员配合。 洞内导线点测量：由分部测量主管负责，相应工点的测量人员和技术员、安质员配合。施工测量由测量员进行。 监 控量测：由架子队测量员进行日常测量。 复测：由分部测量主管负责，相应工点技术员和安质员配合，测量员协助。 30 / 42 测量的内容和频率 洞外控制测量：根据分部统一安排进行，检测频率符合业主、监理和公司要求。 洞内导线点测量：按照规范布设，最短边长和观察角度符合要求。导线点每点必测，同时记录、复核。 施工测量：根据施工进度安排。开挖、支护每循环；仰拱填充每循环；衬砌每循环；边沟电缆槽在衬砌表面盖板下方每 10m 标示出其位置和高度。 监控量测：按照设计和规范要求埋设监控量测点，按照要求进行监控测量工作。 复测：初期支护断面每 10m 一个断面；仰拱填充顶面每 20m 进行一个横断面测量；衬砌每组进行一个断面测量；边沟电缆槽每 30m 进行复测。对有疑义的部位，可加密 12个检测断面。 测量工作的管理 洞外导线控制点检查：由分部委托有资质的单位负责，分部测量负责人和架子队测量人员协助。分部测量负责人对洞外控制点的完好情况半年进行检查一次，检查结果记录工程部留存。 洞内导线 点由分部测量负责人负责，架子队测量人员协助。洞内控制点布设满足施工要求。测量主管每个工点 2 个月复测不少于 1 次，复测内容为导线点点坐标和标高。31 / 42 测量负责人检查时对数据进行记录和整理， 48 小时内报工程部长审查，工程部长审查后，测量负责人将检查情况通报给各工区技术负责人和对应工点的测量、技术人员，以指导施工。工区技术负责人和工程部长可采取旁站的方式进行抽查。工程部长可与测量主管一起抽查，每季度不少于 4 个工点，每半年，所有隧道必须至少抽查一次。 施工放线测量和监控量测由架子队测量人员负责实施，分部测 量负责人进行现场抽查和核对测量记录。每月每个工点每道工序检查数量不少于 2 次。同时全面检查其测量记录。 复测工作每工点每月不少于 1 次，每次复测完当月应复测的内容，并留电子版和书面各一份。所有工点复测结果每月 25 日前报报工程部长，由工程部长将结果发送给相应技术负责人；对检查中存在异常情况的，如结构物位置严重超标，沉降收敛变化显示结构物不稳定等，在 12 小时内通知分部工程部长和技术负责人。通知可采用先电话通报，随后以文字形式将结果发送工程部长和技术负责人。 5、现场试验工作 现场试验员驻附近拌合站，负责对应工点的现场试验工作。 现场试验工作内容 由试验室按照项目施工组织编写项目试验检测32 / 42 内容，检测方法和频率。 现场试验检测包含原材料检测和成品检测。原材料检测由分部试验室主持，试验员配合取样。现场成品、半成品检测由试验员按照分部试验室的规划进行混凝土强度回弹、混凝土试件的制作、保存以及混凝土浇筑过程中混凝土拌合质量检测。 混凝土强度检测 建立内部强度控制体系，由试验员负责日常数据采集。对达到龄期的混凝土当月进行回弹检测，并于 25 日前将结果报分部试验室，由分部试验室收集整理 数据，并将结果与 25 日前以书面形式报工程部。 现场产品、半成品检测管理 现场试验人员按照分部试验室的规划，逐月完成当月检测项目，如混凝土塌落度、含气量等，并将结果及时上报分部试验室，由分部试验室对项目的检测结果进行统计、分析，并于当月 25 日前报工程部长，由工程部长转发架子队各技术负责人以指导现场施工。 6、现场产品过程检测 现场产品 检测的内容 现场过程产品检测包含：开挖成型、初期支护、仰拱铺底、防排水安设、二次衬砌、边沟电缆槽和底板。每道工序的检查内容、方法和数据整理、反馈和上报由分部工33 / 42 程部制定产品过程监控计划。 产品过程检测实施 产品过程检测由各工点技术员、安质员实施，由架子队技术负责人负责指导。分部工程部对其检测情况进行监督。 产品过程检测的管理 对产品过程中的检测数据进行记录，然后由工区技术负责人汇总，分析本工区质量运行情况，每月 25 日前报 分部安质部，由安质部对各架子队的质量情况进行汇总和分析，并将结果及时报分部安质部长和工程部长。 对产品过程中出现的问题，按照情节严重程度分紧急和普通。紧急情况：指事态仍在持续，且将会造成更加严重的后果和经济损失；普通情况：指事态已停止发展，但需要处理。紧急情况由架子队技术负责人及时下发技术通知及时进行处理，同时 24 小时内将技术通知发分部工程部留存；对普通情况，由工点技术员下发技术通知，工区技术负责人审核下发。 对产品过程中存在的共性问题，由分部工程部编制专项技术方案进行治理。 7、调度工作 调度工作内容 按照每日的实际进度上报各工序的进度情况。具体内容由分部工程部结合监理、业主、和指挥部要求，编制34 / 42 统一表格。 调度工作的实施 各工点技术人员按照分部统一表格按时上报分部工程部调度员，由分部调度员整理后发局指等相关单位。 调度工作的管理 各工点技术人员负责上报，各架子队技术负责人负责指导、检查。分部工程部进行抽查。 8、内业资料 内业资料的编制 依据 按照铁道部现行内业资料管理办法，结合业主、监理要求，按照统一表格进行编制。 内业资料的主要内容 包括但不限于：施工日志、检验批、测量资料、试验资料、施工音像。 内业资料的实施 分部工程部按照编制依据编写内业资料整理办法并下发各架子队和各工点技术、安质人员。同时组织人员培训。 施工日志、检验批、施工音像资料由各工点的技术人员、安质人员负责编写，架子队技术负责人负责指导、督促；试验资料由试验员负责编 写，分部试验室负责指导、督促。测量资料由各工点测量员编写，分部测量负责人负责35 / 42 指导、督促。分部工程部内业员负责收集整理，分类、归档、保存。 内业资料的管理 各工点技术员、安质员、测量员和试验员及时完成资料的编写，及时找监理人员签认；工区技术负责人每周对管辖范围内的各工点内业资料和签认情况进行检查、指导和协调；对存在的问题及时通知分部工程部。分部工程部每月对各工点的内业资料进行现场抽查，同时将已完善的资料收集至分部工程部归档处理。 特殊情况：对存在变更、新增项目和紧急情况， 如突水、突泥，资料的编制和整理按照上述分工进行，频率和数量按照不低于正常频率进行，表格形式如无统一表格，按照 “ 保留原始资料 ” 的原则，参照既有表格，后附图表，完善原始资料。待统一表格后修正。不得以无表格等理由，延期编制资料。 9、工程量计算、生产计划和材料计划 工程量计算表格形式按照合约部要求进行填写；当月工程量计算由各工区技术负责人负责，各工点技术人员协助。表格形式按照分部统一表格进行。每月的完成数量由技术负责人核实后报工程部调度。由调度收集整理后报工程部长复核，总工审核 。 月计划由各工区技术负责人结合本工区各工点情况和分部的年度、季度计划先上报分部，分部工程部长根36 / 42 据分部的月计划进行调整，报总工审核，然后报经理审批。季度、年度生产计划由工程部编制，工程部长复核，总工审核，经理审批。 材料计划由各工区技术负责人按照固定格式上报工程部，工程部复核，总工审核调整后下发。 四、各部门 /岗位日常工作的主要工作内容 1、工程部 对整个项目的技术工作进行管理。对项目的技术管理体系运行状态进行监督、指导、分析 和纠偏。 负责对项目的内业资料进行统一管理。 负责项目的施工计划、材料计划编制。 负责项目对内、对外的验工计价的工程量计算。 负责项目的调度统计工作 负责对外部对口部门的协调沟通工作。 2、安质部 负责对项目安全质量体系运转状态进行监督、指导、分析和纠偏； 负责项目安全、质量整改问题的回复； 负责对外相关部门的沟通； 3、试验室 负责项目的试验检测体系的运行、监测、分析和纠偏。 37 / 42 负责试验检测、数据的整理与收集。 负责现场试验员的业务培训与技术指导。 负责试验资料的编制、签认、整理、归档、保存。 负责外部接口部门的沟通、协调。 4、技术负责人 对本工区内工程的现场施工进行技术指导和现场管理； 对 本工区内的技术人员进行业务指导。 对本工区内的工程情况全面了解，如结构物尺寸、位 置、强度等。 全面掌握本工区内存在的技术、质量方面的问题，分析原因。 督促本工区内内业资料编写、签认和音像资料的收集。 协助分部变更工作，指导技术员收集相关音像等资料。 每月按照分部规定的格式上报当月工程量完成情况； 指导本工区