财务八月工作总结

1 / 13 财务八月工作总结 湖南分公司财务部 2016 年 8 月工作总结 分公司总经理室： 进入八月份以来，财务部紧紧围绕总经理室在 7 月经营分析会议中提出的 “ 三个主抓 ” ，主抓预算管理、主抓风险管控、主抓队伍建设，认真落实了各项具体工作，基本上完成了公司领导交办的各项任务，现将八月份工作情况汇报如下： 一、主要开展的工作： 财务核算及集中管理方面 ： 1、财务核算工作方面： 8 月份湖南省分公司当月完成保费收入 1886 万元，较去年同期月份增长 52%，在业务发展势头良好的情况下，分公司财务部核算室加强财务集中管理及后援服务工作，与各部门各级员工加强配合、按时按量较好地完成了本质工作， 8 月份我部核算实收保费 1886 万元，全省集2 / 13 中审核及支付赔款 1133 万元、支付手续费 136 万元，审核及支付各项固定费用、日常费用、销售费用、人力费用 799万元，在机构 筹建方面，配合综合部上报及审批了今年新设的祁东、汉寿两家四级机构，并按流程上报总公司进行资金申请， 8 月份月度结账、关账等工作正常开展完成。 加强风险管控及财务基础工作、配合总公司进行财务交叉检查 ： 根据总公司下达的 “ 关于开展 13年度财务交叉检查通知 ” ，为进一步加强公司财务核算基础工 作，提升会计信息质量，从 8 月初开 始，由总公司财务部牵头，江苏、浙江、湖南、湖北四家分公司接受交叉检查，我部于 8 月初牵头湖南、湖北分公司财务部，到江苏进行了专项检查，通过对江苏分公司及地市级机构的抽查、交流、学习，我们也了解了其他公司的一些好的经营管理理念，在本次检查中我们感觉江苏分公司在 资产管理、财务管控方面也有可以借鉴的地方，特向总经理室汇报如下： 1、固定资产管理方面：江苏分公司今年为加强固定资产管3 / 13 理，确保资产统一管理及资产安全，要求全省涉及电子设备资产全部进行标记，统一由分公司下发 “ 长安保险 ” 在电子设备上进行喷涂，我们感觉以上标记对于公司下发 “ 远程出单点 ” 的资产管理能起到有效的风险管控，建议可以进行推广。 2、理赔集中支付方面：江苏于 2016 年 12 月实行全省理赔集中支付，在集中支付前江苏分公司理赔部与财务部联合下达关于 “ 业务集中支付暂行管 理办法 ” 相关办法流程较为清晰、明确了赔款集中支付中各部门的职责及管控要求，特别是根据总公司今年将进行赔款集中支付，相关管理办法可以大家参考借鉴。 3、经营管理及其他方面：经营管理方面江苏分公司从去年开始主推 “ 三分 改革 ” ，主要涉及四级机构与三级机构，其中主要是从考核机制上将各机构保费达成与机构管理人力成本、固定成本挂钩，三级机构单笔费用 2000 元以上需签报分公司综合部进行审批，同时当地行业检查要求较严，所有汽油费、办公用品、会议费不管金额大小必须转帐到相关单位，有利于公司整体成本 及风险管控。 4 / 13 4、销售费用结费方面：江苏分公司在业务员销售费用结费方面为规避监管风险及统一审核考虑，从 12 年开始全省主推结费模式为通过业务员绩效工资及奖励进行结算，禁止进行销售贴费处理。通过查阅相关会计科目及财务档案感觉帐面干净，财务审批手续简单附件齐全便于公司风险规避，同时全省统一按相关模式有利于整个机构的营销管理及集中审核，但税金成本相关较高，从公司长远风险管控，及目前湖南行业协会下步将请会计师事务所进行现场 检查来看，建议分公司可以考虑 加强会计基础工作、接受总公司交叉检查： 8 月下旬根据总公司统一安排，我部接受由江苏、厦门、宁波分公司所组成的检查小组的财务基础工作检查，分公司财务部从 “ 加强互相学习及检查出发 ” 为提高各机构 “ 应对检查 ” 能力，特要求检查小组对前期未接受过总公司稽核及保监局检查的机构进行抽查，主要检查了常德、岳阳、营业部三家中支，通过检查虽没发现违法违规问题，但通过检查我们也发现各机构财务 基础工作参差不齐，部份机构财务基础工作较为薄弱，存在这样那样的细节问题，其主要原因仍是公司的标准化要求不够，执行力不强，影响整个公司财务基础管理工作，在下阶段我们一方面整改同时将进行全省财务培训学习，确5 / 13 保公司财务基础工作能得到显著提升。 加强财务预算管理、成本管控仍是重点：截止 2016 年 8 月份，湖南分公司保费累计完成亿元，累计预算进度达成率 %， 综合赔付率 %，综合费用率 %，综合成本率 %，在业务增长明显的情况下，利润达成情况不太理想， 8 月份我们主抓以下工作： 1、加强考核及预算跟踪：根据长保湘发【 2016】 122 号关于加强预算成本管控和考核的通知及长保湘发【 2016】 142号湖南省分公司 2016 年度三级机构经营目标考核办法，完成了对机构销售费用挂钩考核及经营目标考核打分。从 7月份各机构 “ 保费达成、综合费用控制、经营成本控制、现金流 ” 四项关键指标来看，仍有三家机构打分低于 60 分，分别是岳阳、湘潭、衡阳中支。从各机构目前盈利情况来看，综合赔付指标高于预期 7%，综合费用指标高于预期 2%是今年亏损的主要原因。 2、加强预算分析及费用管控：根据分公司要求在 8 月份 对湖南分公司整体经营及财务情况进行了分析，并对 8 月份的整体经营及指标情况提前与总公司、总经理室进行了沟通和6 / 13 数据分析，同时在销售、日常、固定、间接理赔费用管控方面，我部与各部门一起加强成本管控，从当月费用来看整体费用实际趋稳，并无大增长。 加强财务人员培训、加快后续人员培养： 13 年随 着公司业务发展及集中管理的大趋势，我部对于新设三级机构财务负责人采取集中管理，从管理需求出发，对于人员的综合素质要求较高，为此湖南分公司本部对部份财务人员进行了轮岗培训，继 7 月份对舒邓、谢敏进行轮岗外，本月对柳平、与彭雅娟，柳平与邓丹部份工作进行轮岗，以加强财务人员的综合技能及对整个财 务 管理环节的了解，同时每周参加总公司组织的视频培训，努力提高专业技能。 二、下阶段的主要工作安排：根据公司业务发展的需要，及总经理室提出的 “ 三个主抓 ” ，我们考虑下阶段主要在以下几个方面加强财务管理工作。 1、加强合规经营，配合公司加强远程出单点自查及后续整改工作：包括配合综合部进行资产 盘点、单证清理、 POS 机7 / 13 清理。 2、根据本次交叉检查进行整改及培训， “ 举一反三 ” 反思本次检查中存在的问题， 9 月份组织全辖财务经理进行 “ 基础工作培训 ” 及要求说明 3、加强财务基础工作及执行力、尽量明确标准化管理要求：拟定全省统一 “ 费用报销审批要求 ” 及 “ 责任处罚制 ” 以此进一步提升 “ 会计基 础工作 ” 4、为总公司集中支付赔款做准备，与理赔部沟通，进一步理顺赔款集中支付流程，并下达相关文件。 5、预算管理方面：建议公司对于成本管控的要求仍须趋紧，包括理赔指标的控制，以确保三季度综合成本打平。 七月第四周工作总结及八月第一周工作计划 7 月第四周工作总结： 回顾这周，作为财务人员，主要完成的工作如下： 8 / 13 一、 费用支出 1、 2、 3、 4、 5、 餐费：普通用餐费 490 元，招待费 1127 元； 生活费用：7 月 23 日至 31 日共计 1277 元； 差旅费：路桥费及车辆加油共计 1231 元； 购宿舍生活用品共计 565 元； 办公室购办公用品：插线板 114 元，防盗网 660 元，空调 1240 元，电话费 200 元， 名片 240 元； 6、 员工宿舍房租费 4500 元。 合计： 11644 元 9 / 13 二、 协助其他部门工作 1、 2、 3、 4、 本周地块上开始做地质监测，做好与车站的协调工作； 安排好本周新招员工的住宿问题； 带领新同事熟悉周边环境； 协助营销部 3 个置业顾问针对武商量贩的要求，对宜城市区内商业网点进行了详细 的市调工作，调查项目包括商业门点数量、经营业态、人流量、车站、周边社区人口； 8 月第一周工作计划： 从下周开始，公司的主要工作是全面展开宜城市的在售商品房市调工作，及置业顾问的招聘工作，财务部下周主要工作： 10 / 13 1、 2、 做好相关费用支出的记账工作； 认真学习公司制定的财务管理制度及财务管理体系，严格执行考核制度； 3、 修改完善会计结算单，为加强内部管理做好前期工作； 4、 对财 务部相关文件做好附件归档； 宜城新天地置业有限公司财务部 财务经理：曹佩 2016 年 7 月 31 日 二七年八月份工作总结 编 制：总经理工作部 XX 年 9 月 6 日 11 / 13 1 2 3 4 北航 15 年 8 月补考财务管理学考核要求 航财务管理学考核要求 一、简答题 1 公司价值最大化及其优缺点。 2 信用政策及其确定。 3 普通股筹资优缺点。 4 净现值的概念及其投资决策原理、优缺点。 12 / 13 五、论述题 1.论述企业财务分析从哪些方面进行？常采用财务比率及财务比率的常规分析。 2.企业常用的股利分配政策有哪些？说明实施这些政策的理由及其缺陷 。 公司财务部月度工作总结 进入八月份以来，公司财会部根据公司的工作任务要求，认真落实了各项具体工作，基本上完成了公司领导交办的各项任务，现将八月份个人工作总结报告 汇报如下： 1.关于前期工作账务对接的情况。 在公司领导的关心及办公室积极配合下，目前公司财会部前期交来的账务已初步将前期交来的账务整理清楚。账面金额与出纳提供数据已完全核实。 现因公司开办前期财务到岗时间较短，部分票