质量安全年度工作总结

1 / 36 质量安全年度工作总结 南京青奥景观桥工程 2016 年度质量安 全工作总结报告 中铁宝桥集团有限公司 南京青奥景观桥工程项目经理部 2016 年 2 月 24 日 南京青奥景观桥工程 2016 年度质量安全总结报告 一、施工质量情况 我部生产制造过程中，采取多项强力措施控制质量，施工人员按 三按 作业要求严格施工，施工过程质量持续稳定。具体措施如下： 2 / 36 1、制定了合理的质量方针和质量目标 制定了 持续改进，以创新追求卓越质量；满足需求，用诚信铸就宝桥形象。 的质量方针和 成品交验合格率达100%，焊缝探伤一次交验合格率 98% 。 的质量目标。从项目初始阶段开始高要求控制质量，做 到让主业和监理工程师满意。 2、健全了组织机构，明确了管理职责 健全的组织机构是实施质量管理和质量控制的基本保证。我部建立了南京景观桥制造质量保证体系组织机构，并规定了项目经理、项目总工等各职位及生产安全部、质量管理部等各部门相应质量职能，以保证质量方针和质量目标的实现，保持质量管理 体系的有效运行，全面满足合同和技术规范的要求。 3、做好文件控制及沟通工作 所有涉及南京景观桥制造的质量文件和资料均受到了有效控制，保证所有使用文件和资料的部门和人员，始终保持正3 / 36 确有效的 版本。做好公司内部沟通及与其它单位外部沟通工作，以增进理解，协调行动，提高效率，确保南京景观桥制作的有关事项和质量活动有序进行，落在实处。 4、做好资源配置 按南京景观桥制作岗位能力的要求，合理地配置了人力资源。所有操作人员均进行了岗位培训，达到熟练操作的程度，经监理工程师确认后方可上岗操作，特殊作业人员持证上岗，截止目前为止，共进行技术质量交底 13 次，起到了良好的作用。 5、加强生产过程控制 开工前制定了南京景观桥制造工艺方案，作为本桥 生产工艺流程执行的依据；制定了南京景观桥制造验收规则，作为本桥产品验收的依据；进行了焊接工艺评定等多项工艺性试验。开工后，重点对原材料检验、下料、组装、焊接、预拼装、涂装等重点工序进行严格把关，做到了生产全过程持续可控，在质量控制方面取得了不俗的成绩。 钢板原材共检4 / 36 验 68 组，焊接试板共检验 44 组，全部合格。在外观方面加强控制，首次做到外露焊缝余高全部高标准严要求打磨，增加了桥梁整体美观性。 经不 断努力，钢索塔首制件和首轮预拼装、钢箱梁首轮总拼、桥位焊接首件陆续顺利通过业主方、监理方、监控方、设计方等多家单位联合验收，全桥每个成品构件均成功通过监理工程师验收。厂内超声波探伤共， 一次合格率为 %，桥位超声波探伤共 m，一次合格率为 %，磁粉探伤共 16048m，射线探伤工 195m，一次合 格率均为 100%，成品焊缝交验合格率为 100%，各质量项点均满足本桥制造验收规则要求，顺利实现了本桥质量目标。 二、安全管理情况 1、成立青奥桥项目部安全、文明生产领导小组，明确组织分工，落实层层管理责任。 年初项目开工前，公司成立了以项目经理为组长，各部门长、各生产班组长为组员的安全、文明生产领导小组。明确了各部门、各班组安全生产责任目标任务，层层签订责任书，实5 / 36 现安全生产管理人人有责。 安全、文明生产领导小组定期组织召开安全工作会议，定期开展安全、文明生产大检查、大整顿，集中处理解决生产过程中的重大安全隐患问题，发挥组织机构工作效能，为项目部实现全年安全生 产零事故目标保驾护航。 2、落实员工安全、环保教育培训及安全技术交底工作，重点抓好特种作业人员持证上岗管理，打牢安全生产基础。 项目部在员工入场前，由生产安全部负责落实每名员工的三级安全教育培训，并进行相应工种的安全技术培训及交底工作，确保每名员工了解和熟悉生产现场施工环境及安全生产责任，掌握本职岗位上的安全生产技能，达到自我 辩识安全生产危险源和消除安全生产隐患的能力，做到合格上岗。 针对钢塔结构复杂，焊接、吊装、运输难度大的特点，项目部重点对电焊、起重 、天车、运输等特种作业岗位上的人员进行了技能评定考核上岗，选拔技术精湛、能力素质超强的员工参与项目建设，有效保障了项目安全生产。 6 / 36 2016 年，项目部组织开展各类人员安全生产教育培训 50 余次，累计培训员工 600 余人。 3、以一线生产班组安全管理为重点，建立健全班组群众安全生产监督管理制 度，提高全员参与安全管理能力水平。 项目部在安全生产管理上，始终将抓好一线班组日常安全生产落实作为工作重点，及时查找和解决生产过程中存在的问题隐患。 项目部在每个生产班组中选拔 1 2 名员工，担任班组群众安全生产监督员。并且建立起责任考核激励与汇报制度；项目部严格落实生产班组每日早班前 会，安全、文明生产领导小组，每周组织群安员召开工作汇报会议，及时了解和掌握一线施工生产中的安全隐患问题，制订出合理化整改措施，通过班组自我管理，大大提升全员参与安全管理工作水平。 4、开展安全、质量生产劳动竞赛活动，落实各项安全生产规定制度及目标，严格责任经济制考核，实现年度生产任务目标。 7 / 36 七月份进入桥位施工后，为顺利完成年度全桥合龙总目标，项目部安全、 2016 年度安全质量工作总结 2016 年，是收获的一年，是公司迅速发展的一年，也是我们远宏 公司安全、质量管理工作不断提高的一年，在徐总的正确领导下，远宏公司各部门紧密团结、不懈努力下，各项安全质量工作取得了长足进步，为 2016 年全年安全质量管理工作打下了扎实的基础。现将 2016 年安全和质量管理工作总结如下： 一、在安全管理方面 安全是人类最重要最基本的需求，是开发公司和建 筑企业必须恪守的承诺，也是实现开发企业效益的源动力。 1、领导重视，强化落实安全生产责任制。 年初以来，徐总带领公司领导班子成员不断研究探索安全管理工作的新路子，牢固树立 安全保稳定，安全出效益，安全促发展 的管理理念，建立安全长效管理机制，明确单位8 / 36 主要负责人是本单位安全工作第一责任 人，对本单位安全工作负总责。坚持 预防为主 的工作方针 ,健全组织管理网络，结合单位实际，明确各职能部门的安全职责，把安全工作纳入本单位文明建设的总体规划。分别与职能部门、施工队伍签订安全生产经营承诺和综合治理责任书，明确安全工作要求。做到安全管理与企业生产经营同计划、同布置、同检查、同考核、同奖罚。公司定期召开安全工作会议，并由单位负责人亲自召开主持，认真听取各职能部门的安全工作专题报告，分析存在的问题，研究解 决办法。 2、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识 加大对一线作业人员的安全知识培训，深入施工现场从培训对象、内容、形式、效果 4 个环节，切实提高培训内容 的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、技术水平、业务能力与个人业绩考核相结合，与激励机制相结合。 3、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主 9 / 36 安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制 止违章指挥、违章作业。从加强日常安全检查，开展专项安全检查，持续组织开展项目部安全自查三方面坚持，保证了安全预防到位。 4、开展各类安全活动，推动安全生产管理 加强安全管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确安全工作各项指标，组织施工单位开展百日安全生产、安全生 产月和安全隐患排查等活动，落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。在每个项目例会上，把安全生产作为一个重要内容，结合国家有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。 5、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平 制定了各项切实有效的规章制度，安全警示标语、标识随处可见， 10 / 36 生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护器材得到了进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来 规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全行为，职工的安全标准化意识得到进一步增强，职工的综合安全素质得到提高。细化了应急预案和文明施工细则，并逐条的、予以实行，从而实现安全管理标准化。 6、强化安全绩效考核，规范日常生产行为 把安全工作和绩效挂钩，对出现问题较多的部 门以一定金额的处罚，使员工认识到由于自己的违章行为可使整个部门都受到损失，增强了自我监督和互相监督意识，提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使远宏项目公司的安全管理迈上了一个新台阶。 二、质量管理方面 1、提高认识，牢固树立质量为本的思想。 依照建筑工程质量管理条例的相关要求和规定，对员工11 / 36 高度负责的态度，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为公司头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生，确保项目质量工作顺利进行。 2、加强领导，从组织上保障质量生产。 远宏项目公司成立全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量问题整改方案 ,开展定期和不定期的质量检查和评比。根据施工情况，项目部成立了质量管理领导小组，制订了质量 管理制度。为切实加强质量管理和监督工作，同时，把提 高全员质量意识和教育结合起来，使大家树立 质量为本 的思想。 3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。 我们在落实工作责任中，强化责任管理，具体到每个项目部的每个人，明确各自的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程 控制和验收程序。定期召开质量12 / 36 会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、掌握了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式。把公司的工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立企业形象，建设精品工程，增强企业的市场竞争力起到了促进作用。 4、加强质量管理知识学习，开展各类培训 远宏项目公司根据现场实际情况，因招用的都是农民工，文化素质低，质量意识淡薄。针对这种情况，我们组织项目部开展员工的技术培训和质量学习，学习内容包括质量法律法规、施工技术指南等 ,使员工进一步明白了质量的重要性。 5、开展各项质量活动 公司开展了 质量月活动 等各项质量宣传活动，在醒目地方悬挂宣传标语 ,营造全员参与质量管理的氛围，并对各项目进行了安全质量大检查，对检查出的问题进行了通报，要求各项目对查出的问题逐一梳理、逐一登记、逐一明确责任人、逐一制订整改措、逐一整改 13 / 36 销号，专人跟踪复查，并制定有效措施进行整改，将责任落实到具体部门、具体责任人；对质量通病制定有效措施，消除工程现场各种质量隐患。 三、总结经验 安全、质量工作是我们开发企业的头等大事，我们一定会始终贯彻 安全为本，质量第一 管理理念，时时牢记 安全重于泰山，质量是企业的生命线 。远宏 项目公司安全生产和施工质量管理工作贯穿工程施工的全过程，作为安全和质量管理的工作者，我们必须确保项目的安全和质量万无一失。 2016 年，我们要理清工作思路，强化安全管理，完善质量体系，提高竞争实力，全面出色的完成 2016 年的安全、质量管理工作目标而努力奋斗。 远宏项目公司 2016 年 12 月 5 日 13 年度质量安全部工作年终总结报告 14 / 36 尊敬的公司领导： 时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，安全部虽然成立只有 1 年，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应 手，也因为有你们的帮助，才能令安全部的工作更上一个台阶，在工作上，围绕本部门工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。 在过去的一年里，在公司领导的大力支持下，作为部门主管深知工作任务的艰巨性，在工作中充分发挥个人的主观能动性，本着积极认真的态度对待各项工作。由于工作的需要，在 2016 年度，本部门的工作范围除了负责质量的控制及安全以外，上半年同时还负责公司车辆的管理。 13 年即将过去，安全部在公司领导的正确领导下，会同相关部门圆满完成公司安排的各项工程任务。在完成任务的过程中，虽然忠实的执行了公司规定的 安全管理与文明施工 15 / 36 的规章制度，但是由于工地各异、协作部门多、人员繁杂，素质参差、工作周期长、季节变化大等原因，在落实与实施的过程中出现很多不尽人意的地方。总结经验、教训，避免工作中发生人身伤害，减少工作不安全心理阴影，减少不必要的经济损失，使得在来年的工作中能够出现一派， 干劲十足，欣欣向荣的新气象，总结如下： 一、 截止 2016 年 12 月 31 日，所有在建项目无安全事故发生。 二、 全年对所有市政给水配套、中水配套、道路等共计 92个项目，每个项目进行了至少 2 次安全检查，并对检查出的安全质量问题下发整改通知单，共计 4 份。 三、 深入施工现场对各施工项目进行安全生产，文明施工，消防等方面的巡回检查，排查隐患，下发 安全质量问题整改通知单 并监督落实整改。并对现场的施工人员进行安全教育。 四、 6 月 3 日在检查一分公司梅江西路给水工程及二分公司淇水道给水工程时发现供货商提供的管材与公司所要求的不一致，为防止供货商以次充好，及时向上级领导汇报 并积16 / 36 极配合一二分公司进行调查。 五、 积极配合完成公司本年度的质量体系工作及压力管道资质升级。 六、 上半年，为保证车辆的安全正常行驶安排驾驶员对车辆进行定期的保养，验车及保险理赔、货车通行证的领取发放、行车证更名。 七、 由本部门组织参加的纪庄子再生水厂改扩建工程创新、创优评比，荣获了 天津市市政公路工程金奖 及 天津市市政公路工程优秀项目经理 称号。 八、 完成公司宣传册的更新制定任务。 在新的一年里，总结 13 年的经验教训，坚决杜绝危险、伤害事件 的发生。提高安全意识，真正把安全工作落到实处，使公司减少损失，增加效益。新的一年，新的开端，将昭示我们一如既往的继续坚持 以人为本、安全第一 的安全管理理念。拓展思想，严格保证施工质量和安全生产，努力增强质量安全部在工作过程中的专业技能。 17 / 36 最后我代表安全部给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利，心想事成。 公司质量安全部：刘伟 2016-12-26 2016 年安全质量工作总结 2016 公司的安全质量工作在公司领导的重视和支持下，经过全体员工的共同努力，圆满地完成了全年的各项安全、质量目标，未发生等级安全质量事故 ,取得了较好的成效。今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以 重新认识、从严落实、全员共管 为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。下面就今年今年的工作做一简要总结。 一、 以体系管理为龙头，保证安全生产的运行 公司建立了以 一把手抓安全 的安全保证体系，各单位一把手负责安全生产工作，公司主管生产和技术的副总经理主管安全生产工作，建立了以安全质量部牵头的安全技术措施18 / 36 保证措施，使每个员工从思想上重视安全，安全生产工作的好坏，影响到企业的经济效益和制约企业的发展。安全工作关键在领导。公司把安全工作作为 一把手 工程来抓，各级领导坚持带头学习安全法律法规的文件，促进了基层安全工作的开展，将安全工作的各项职责落实到每个部门和每位领导，把各位领导和各职能部门在安全工作中应负的责任从制度上固定下来，确保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。 1、健全安全管理制度，完善安全管理框架。 2、多次组织安全 培训，积极开展了多种形式的安全活动，提高员工队伍素质。今年共组织了 52 人参加了安全管理人员资格证的培训，其中参加省级培训有 11 人 (以上均不包括各施工项目部的培训情况 )。 3、加强工程质量管理，完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基础。在认真抓好安全生产工作的同时没有忽视质量管理的重要性，今年年初，根据公司工作会议精神 ,安全质量工作的指导思想，制定了本年度的 安全质量目标。 19 / 36 4、在全公司范围内进行危险源辨识与风险评价，合理地确定了每个部门每项工作的安全风险系数。确定了安全质量工作防范的重点，为全年安 全工作的顺利开展打下了较好的基础 。大力宣传安全生产方面的方针、政策和法律、法规，把上级文件精神及时传达到各职能科室及工程项目部。 二、 以开展各安全专项整治工作为契机，进一步完善施工现场的安全防护设备设施的管理 根据股份公司和集团公司公司针对事故视频会议精神，开展了大型机械设备安全使用管理和预防高处坠落、模板坍塌和土方坍塌事故为重点的安全专项整治工作，此次自查涉及项目部 7 个，检查地点、项目 32 个，整改隐患 65 处。通过此次活动进一步促进各项目的安全生产投入合理，提高施工现场的安全防护水平。 1.在日常检查过程中严抓各种管理制度、安全规范、标准的落实情况，以充分发挥公司安全管理制度的作用。对在施项目实行不定期抽查，每季度进行季度检查。对检查中发现的问题马上要求项目进行整改落实。对重点、难点、较差的项20 / 36 目抓住不放 ，积极帮协助、服务直至项目安全问题得到整改和消除，如：个别项目由于各种原因，安全人员没有及时到位，安全防护较差，高处作业无操作面，脚手架搭设不合格等问题，积极与人力资源部、技术发展沟通反映，共同帮助项目解决安全人员、安全技术难点等问题。 2.严把方案审核关，现场脚手架、临时用电、机具设备等的验收关，争取让各种施工方案更完善、各种安全设备设施更安全。在方案审核过程 术方案审核中，对违反安全规范、标准的设计，及时与技术发展部认真沟通协商，确保安全技术措施方案符合相关安全规范、标准、规定，保证了施工安全。今年共审核安全技术措施方案 13 份，专家论证的方案 3 项，验收各种防护设备设施 106 项。 3.我部门于 2016 年 9 月 1 日至 2016 年 9 月 30 日进行了一次工程项目安全质量、爆炸物品检查内部审核，主要目的是检查审核并验证公司施工进度、质量、环境和职业健康安全以及爆炸物品贮存、使用过程中是否符合有关法规、标准及公司有关文件规定，针对存在的问题及时制定纠正措 21 / 36 施进行改进，防止安全质量事故的发生，保证并促进公司管理体系运行的有效性、在信用评价和集团公司审核抽查中获得良好的评价。在检查活动的开展过程中，各项目部都能积极的行动起来，对此次检查活动进行周密的安排、积极地配合。使得各项目的安全工作都紧紧围绕着此次检查活动安排进行落实。通过此次检查活动的开展，促进了各施工单位安全生产工作的有序进行，增强了广大干部职工的安全生产意识和自我保护意识。 三、重点工程质量控制情况 2016 年公司上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好各项目现场施工管理，把安全质量作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，定期不定期进行监督检查，确保了未出现任何的安全 质量事故。保障了公司生产经营工作顺利进行。项目上也相当重视安全质量管理工作的落实取得了理想的效果，例如： 关角隧道：指挥部采取定期排查和不定期排查两种方式对现场进行监控。指挥部安质部每月组织四次大型排查，排查结22 / 36 束后下发质量安全管理通知单，并于每月 20 日对现场安全、质量、进度进行全面考评，设进度、材料节超、光面爆破奖等奖项，大大促进了施工现场安全质量管理。针对各施工现场进行了定期、不定期的安全 质量排查，共计发现安全质量隐患约 300 余个，整改合格率达到 99以上，各工区专职安全员、技术人员发现安全质量隐患约 700 余个，整改合格率达到 97以上，部分没有整改的原因就是同一问题又重复出现，对此问题，采取加大对施工人员进行加强教育的方法进行解决，减少同一问题重复出现的频率，通过认真仔细的安全质量排查，大大减少了施工现场安全质量事故的发生 . 贵广项目：对管辖标段范围内安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、起重吊装、机械安全、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对检查中发现的安全质量隐患进行逐项清理追踪直到隐患消除，对拒绝整改落实的施工班组进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软。全年组织的各项检查共 查出大小问题 335 个， 监督现场整改 334 个，整改率达到 99%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。 2016 年项目部取得了 0 扣分的好成绩，为公司赢得荣誉。23 / 36 通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高，安全保生产，质量创效益为企业生产目标 安全质量零事故 创造保障。 钦防铁路项目：在今年上半年的信誉评价跟综合考评中，项目部取得了南宁铁路局的第四名、沿海建指第二 名的可喜成绩。在沿海建指的样板工程评比中由项目施工的金鸡塘江大桥以第二名的优异成绩入选。 共玉项目 : 项目部不定时对施工队进行安全质量宣传教育20 期、 422 人次、 211 份宣传材料， 60 余条横幅、宣传标语等，并对一线施工人员采取现场安全质量讲解及考试等不同手段，提高 安全生产、质量第一 的思想认识，增强宣传教育效果，通过各种方式使施工人员提高认识，掌握专业知识，最大限度避免日常生产中因操作不当，违 章施工而引起的安全质量问题，增强每一名施工人员的主人翁责任感，将所学到的知识、技能发挥到实处，落实到岗位。河卡山隧道提前并超前完成进洞 100m 计划，为冬季施工做好准备。 北京分公司在西辛新楼的建造过程中以优良的质量，良好的服务得到了广大住户的认可及好评。 24 / 36 四、在学习中提升素质，让安全 成为一种习惯 年初至今，随着 三项行动 在全公司、全系统范围内的实施，拓宽了安全培训的内涵，提升了培训工作的效果。对新上岗员工、引进的毕业生、项目经理、专兼职安全人员进行了国家有关安全生产管理知识、安全生产技术，劳动卫生知识和安全技能知识，有关行业安全生产管理专业知识、工伤保险的政策、法律、法规、伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理方法、事故现场勘验技术，以及应急处理措施、重大危险源管理与应急 救援预案编制、公司内外先进的安全生产管理经验、典型事故案例分析等方面的安全生产知识培训。在着重 培养、检查 的同时，在全公司范围内进行的危险源辨识与风险评价、环境因素的识别评价，通过扎实有效的培训工作的开展，使公司 横向到边、纵向到底 的安全管理网更加稳 固，基层管理水平日益提高，全员参与 意识明显增强，让安全成为一种习惯，让习惯变得更安全。 五、公司信誉评价、表彰及 QC 成果的情况 1.铁路信誉评价情况汇报： 25 / 36 广西钦防铁路项目在今年上半年的信誉评价跟综合考评 中，项目部取得了南宁铁路局的第四名、沿海建指第二名的可喜成绩。在沿海建指的样板工程评比中由项目施工的金鸡塘江大桥以第二名的优异成绩入选。 贵广项目在上半年信誉评价中继续以前的好成绩，项目部在检查中现场及内业等方面无任何扣分情况，总体排名为第 6名。 哈齐客专项目 1、 2 分部在信誉评价中做 好了充分的准备工作，取得了全线排名第 2 名的成绩。 2.公路信誉评价情况： 全国范围内开展的公路施工企业信用评价工作由交通运输部统一组织，每年开展一次，评价内容包括投标行为、履约行为和其它行为等，按得分多少将公路施工企业分为 AA、 A、B、 C、 D 五个等级，并将与投标挂钩。 去年在公路信誉 评价中的成绩，广西、福建、青海片均获 AA 称号，得到了地方和业主的高度肯定。今年公路信用评价基本处于收尾阶段，不出意外名次不会有变动。 26 / 36 3.建泰 A1 标在建泰公司组织的 三集中 标准化建设经验交流会 在我合同段召开，项目部获奖金 40 万元。该项目部被福建省交通运输厅评为 2016 年度 A 级项目部。 2016年第三季度至 2016 年第二季度，项目部在建泰公司组织的季度考评中，平均名次为第三名，累计获得奖金 60 万元。2016 年 2 月 9 日，建泰 A1 项目部获 2016 年度集团公司优秀施组三等奖及优秀专项施工方案奖。 3.广西南宁项目部在全线季度评级中排名靠前，第 2 季度排第一名。 4.贵广项目是全线第一家架梁无障碍单位。第一个主体工程全部完工的项目部，被局指评为优秀项目部 年公司两篇 QC 成果获得 2016 年度集团公司优秀成果奖，下半年公司加大了对 QC 成果的重视度，下发了相关文件，要求各个项目都要根 关于 2016 年年度安全质量工作总结 2016 年度 , 指挥部安全质量管理在 公司领导的关怀27 / 36 和支持下，认真贯彻 公司、监理单位及局指挥部的标准化管理要求，围绕各项工作目标，以 高标准、高质量、高效率建设 铁路客运专线工程 为己任，科学组织、合理安排，经过指挥部全体参建员工和各施工班组的共同努力， 2016 年的工作取得了可喜的成绩。扎实推进 六位一体 标准化建设，强化安全质量管理，努力打造优质样板工程。安全生产有序可控，工程质量稳中有升，标准化现场亮点突出。现将一年工作总结如下： 1.工程概况 略。 2.安全质量工作重点突出，持续可控 2016 年，指挥部紧紧围绕今年的工作重点：遂成线既有线施工、既有线 T 梁提运 架、成昆立交多线桥连续梁高空作业、皇经社区抢工期大干活动、东南半环桥梁现浇梁支架搭设、信用评价等重点，认真落实安全质量生产责任制，按照谁主管谁负责，谁负责谁解决谁落实的原则，成立了分片责任包保小组。一年来的施工中，全线质量管理工作持续可控，施工重难点全面突破；安全生产有序可控，未发生任何安全生28 / 36 产事故。 1）领导重视，建立健全组织机构。 指挥部成立以指挥长为核心的安全质量管理组织机构，总工程师、副指挥、各部门、各工区共同参与，层层负责，纵向到底，横向到边，分解安全管理目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系。全面落实安全生产责任制，加大责任追究。与项目部人员签订安全责任状，项目部与各队签订安全责任状，层层分解，责任明确。 2）加强安全质量管理人员队伍建设 。 指挥部和工区安全生产管理人员，指挥长、项目经理、总工、安 全长都取得安全管理资格证书，按规定配置安全管理人员，专职安全员每天情况记入施工日志，记录每天施工情况和安全措施落实 情况。 3）加强安全质量教育培训工作。 29 / 36 加强安全培训教育。定期组织管理人员进行安全培训。对于施工班组，工区管理人员进行安全技术交底和培训教育，确保交底落实到每一个人。凡是进场施工人员一律先进行安全教育培训、考试合格登记好后方可上岗。随着施工生产的进程和施工任务的不同，不间断、不定期的 进行安全教育培训和岗前培训工作。 2016 年 10 月 23 日，为了确保跨铁路既有线施工的安全，局指组织铺架工区对成都铁路局新颁布的营业线安全管理实施细则进行了培训，工区铺架作业队、机车司机、架梁作业队、行车调度等，共 34 人参加了跨营业线施工的安全知识培训与考核，成绩合格。 另外，局指 组织工区对新毕业学员、安全员、质检员、技术员实行监理动态台账，统一管理，每年两次，在工区项目部进行有针对性地安全质量教育培训。 4）加强安全质量宣传工作。 施工现场危险隐患处均悬挂安全警示牌，高空作业、连续梁作业、隧道深基坑场所都将危险源列出清单，制定预防措施悬挂现场。让进入施工现场 的所有人员随处可见警示标语标30 / 36 牌，增强整个现场安全氛围；指挥部每月召开安全生产例会，每周一、三、五早工程例会都对安全质量工作进行重点安排和部署。质量月活动期间，指挥部积极开展质量月的宣传工作，完善质量文化，提高质量意识，通过签订质量保证书或责任状的形式，把质量责任进行了逐级减压，层层落实直达各工区施工班组，营造人人关心质量、人人重视质量的活动氛围形成全员重视质量的良好施工环境，继而开阔质量管理思路，推广先进的质量管理方法，增强质量管理手段，进一步提高管理人员的质量管理水平，促使质量管理工作的深入持续改进。 5）加强安全质量隐患排查治理工作。 指挥部由分管领导带队每月组织安质部、工程部等各部门人员，对管辖标段范围内安全管理、生活区管理、现场材料管理、环境保护、脚手架、高空作业、施工用 电、起重吊装、施工临时用电、所有主体工程质量等进行全面安全质量隐患排查建立隐患排查治理台帐，对检查中发现的安全质量隐患进行逐项整改落实直到隐患消除，对整改落实不到位的施工班组进行处罚并督促整改落实。 6）加强积极开展应急演练活动。 31 / 36 2016 年完善了防洪防汛，机械伤害，临近既有线施工等 各类应急预案 7 项，在施工现场配置应急抢险物资，积极认真开展 应急预案演练 活动。 2016 年 5 月 23 日，在二工区鸡头河中桥举行了 临近既有线路基挖孔桩施工坍塌应急演练 。通过开展演练活动，提高了作业人员的应急能力，确保既有线施工现场在汛期暴雨突发时能得到及时有效的控制。检验了一旦发生影响临近既有铁路路基稳定的事故时，各项应急措施的紧急启动和事故处理程序的运作效果，演练收到了预期效果，取得了成功。 7）开展危险性较大工程专项方案的专家论证。 针对危险性较大工程安全专项方案，我们严格执行编制、审核、审批程序，召开专家论证会。 2016 年 12 月 5 日，在局指挥部进行了成昆三线特大桥既有线 T 梁架设专项施工方案专家论证，专家组成员从安全专项方案的全面性、细节安排、节点卡控措施等角度进行了细则的评审，最终一致通过了该项方案。 8）、认真贯彻落实安全资金投入。 32 / 36 指挥部为加强安全生产管理，在安全生产费用管理制度上下足功夫，为保证安全生产费用管理制度的贯彻落实，财务部门设立了 安全生产专项资金 ，专项资金专款使用，任何部门和个人都不得挪用，以保证安全资金的有效、及时投入。2016 年以来，未发生人员伤亡事故，安全生产态势平稳。安全防护设施投入主要包括以防止火灾、爆炸、高空坠落和减轻劳 动强度为目的的一切措施 (转 载 于 : 海达范文网 :质量安全年度工作总结 )。如安全防护装置、消防设施、安全工具、交通安全通道、防护棚架、安全警示标识、应 急救援器材等。 3.狠抓 过程控制，安全质量稳中有升。 作为集团公司在四川铁路进行的第一个客运专线施工的项目，为了企业的信誉和品牌，指挥部深知工程质量意义重大，始终把质量工作做为高铁市场的钥匙。建立各项质量管理制度，技术人员、施工队层层建立质量责任状，严把工程过