选矿厂年度工作总结

1 / 33 选矿厂年度工作总结 2016 年选矿厂年度工作总结 2016 年，选矿厂在湖南黄金洞矿业有限责任公司的正确领导和精心部署下，各兄弟部门的大力支持、配合以及广大员工的共同努力下，深入贯彻落实公司年初召开的工作会议精神，广大员工尽职尽责，和谐奋进，明确目标，理清思路，狠抓 落实，继续发扬 “ 创新、进取、和谐、奉献 ” 的黄金洞精神 ,把 “ 保增长 ” 作为第一要务，在保证安全环保前提下，增加产量，降低成本，改善指标，争取预期目标的实现，认真落实公司的生产布署，对公司下达的生产经营目标进行层层分解落实。通过精心组织，严格管理，科学安排，合理调度，不断强化各项基础管理工作，充分调动员工的生产热情，克服人员流动快、生产设备老化等各种不利因素的影响，努力完成了年初下达的生产经营计划。 一、 2016 年工作概述 1、 2016 年生产产量基本情况 2 / 33 2016 年，统计截至 11 月，选一厂共处理矿石 303539 吨，同比增加 30838 吨，为去年同期的 %，选二厂共处理矿石34323 吨；黄金产量共计千克，同比增加千克，为去年同期的 %；回收率 %，精矿品位为 /t。 2、 2016 年选厂生产成本情况 今年以来，公司积极推进精细化管理，选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标，并将目标分解到各车间、班组和个人，充分调动全厂员工的积极性、主动性和创造性，使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降，完成了公司年初制定的目标。通过全厂员工的共同努力，按照公司要求，以保安全 、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标，努力完成了全年的生产任务。 3、 2016 年安全、环保情况 选矿厂坚持把安全生产工作摆在首要位置，坚持 “ 安全保生产，生产 必须安全 ” 的原则，加强领导、落实责任、完善制度，强化各种形式的安全培训教育和现场基础管理工作，定期开展安全生产检查，狠抓隐患整改，有效地控制了重大安全事故的发生，实现了全年无重大设备事故和重伤级以上事3 / 33 故的良好生产态势。在环保方面继续加大环保经费投入，厂区的生产废水采用循环利用， 1）、加强安全培训，全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平。选厂对新进员工进行严格的 “ 三级安全教育 ”; 对浮选工、磨矿 工等重要岗位人员进行岗位技能知识培训，提高实际操作能力，进一步提高工艺指标。提高及时维护设备意识，可减少维修费用降低成本。通过安全教育使我厂员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认识，提高员工安全防范意识和自我保护能力，杜绝 “ 三违 ” 现象的发生。 2）、选厂不定时开展安全、环保大检查工作。通过检查及时排查生产中存在的事故隐患，有效防止生产中事故的发生。各车间卫生实行自查，每周五车间组织卫生大检查。对 车间内部卫生班班打扫，天天打扫，做到不留死角，给员工一个干净、整洁的工作环境。 3）、加强安全、环保的基础建设。 2016 年选矿厂先后完成了4 次尾矿库的子坝堆筑，利用空闲时间对外管线进行逐步更换，将爆管事故的可能性降至最低。 4、 2016 年技改及技术创新情况 4 / 33 2016 年选矿厂发扬 “ 艰苦创业、开拓创新 ” 的企业精神，凝心聚力，坚定目标，夯实基础，迎难而上，以高度的责任心和饱满的热情，全力做好各项工作，实现 “ 保增长 ” 目标，为公司又好又快发展再立新功。具体 有： 1）、原有重选厂改造为金钨综合回收选厂，积极组织专业技术人员、维修人员和管理人员参与改造前的准备工作、改造中的设备安装、投产后的调试维护工作，通过近四个月的跟踪调试，目前已经产出了合格的金精矿，钨精矿，为企业的发展卯足后劲。 2）、选矿二厂增加摇床工序，处理高品位原矿的同时，采取人工铲 砂，有效的回收矿石中的明金。 3）、通过实验室试验指导庵山金锑矿的选别，在兄弟单位新龙矿业技术人员的指导下将金锑混选工艺改为优先浮选工艺，在较短的时间内组织完成好改造工作。 4）、由于生产任务的逐年增加，公司决定十月份开始对选二5 / 33 厂进行扩产改造。选矿厂和总工办一同克服种种困难，管理人员 、技术人员牺牲休息时间奋战在改造现场， 12 月 8 日选矿二厂复产，达到设计要求。 5、完善绩效考核、强化内部管理 2016 年度选矿厂的绩效考核工作边走边行，在考核日常工作与经济技术指标的基础上，增加了成本费用考核，且将成本考核分解至各个岗位，考核指标更加细化、合理。同时积极响应公司关于定 置管理方面的相关规定，做到环境卫生干净整洁、物品堆放合理规范。 6、加强党支部、公会分会的建设，为生产顺行做好保障 根据公司相关会议文件精神，车间支部通过板报、宣传栏、生产会、班前会、交谈等各种途径及时向员工宣传公司的政策、精神，开展形势任务教育，并采取一系列活动 ,激发全体员工的工作 热情 ,为完成全年任务奠定了坚实基础。 积极组织员工参与公司文化体育活动，在公司运动会上取得了女子拔河比赛第一名、篮球比赛第二名的好成绩。三八妇女节选厂安排管理人员 6 / 33 代班，让女员 工放心的参与公司 (转载于 : 海 达 范 文网 :选矿厂年度工作总结 )组织的活动。 11 月组织独具特色的分会活动。为了做好今年夏季高温期间的安全生产和防暑降温工作，我厂大力开展了防暑降温 “ 送清凉 ” 活动，厂部组织人员将凉茶等防暑降温物品送到员工手里，以保障高温天气中作业的职工的健康。 二、主要工作进展及 及主要做法 1、加强与公司各部门的信息沟通。 选矿厂作为公司的重要生产部门，与公司目前所设的部门都有严密的相关性，特别是生产技术部、供销部、机电中心，选厂都及时将生产中存在的问题主动与上述部门进行有效沟通，使问题及时得到解决。除此之外选矿厂特别重视厂内的信息沟通，生产会、考评会、班组 班前会等会议上都会鼓励大家畅所欲言，旨在将车间生产一线存在的问题相互协调、解决。 2、加大成本管理，整合各种资源。 7 / 33 选矿厂继续深入开展 “ 拧毛巾、降成本 ” 工作，完成了本单位经济责任制方案固化工作，进入全面实施阶段，实现了从管理人员到基层班组的全员覆盖，我们依据公司企管部制定的内部经济责 任制，调整选厂生产经营计划，并纳入经济责任严格考核兑现，确保全年生产经营计划完成。 企业管理以成本管理为中心，选矿厂 2016 年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意识，每月厂部组织车间班组长以上人员召开的成本分析会，会议要求车间管理人员对当月生产情况进行认真分析、总结，特别是成本的高低做出详细的分析，使车间一级管理人员成本意识大幅加强。二是严把材料申报、领用关，积极修旧利废，有效杜绝了材料的流失与浪费现象。 3、加大厂内制度建设力度、做到有章可循。 为使选厂实现有效管理，选厂 2016 年先后完善了选矿厂员工绩效考 核办法、选矿厂设备管理制度、选矿厂日常工作纪律等文件，除此之外选厂各车间对岗位卫生责任区域和设备润滑进行了规范，并形成了专门的管理规定。通过上述文件、8 / 33 规定的贯彻执行，选厂的管理日趋高效、有序。 三、存在的问题及改进措施 2016 年度我们在过去的基础上取得了一些的成绩，但是对照公司的要求我们的工作还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面： 1、设备管理问题。选厂的设备大经多年运行后都存在老化现象，故障率较高，维修人员整体力量薄弱。为搞好设备管理工作，选厂将针对现有的设备完善相应的技术资料，在日常工作中加大管理力度，落实设备责任人和加强巡查考核。除此之外对部份落后的设备逐步进行淘汰，采用新型的、节能环保的现代 化设备进行替代。 2、工艺管理问题。 2016 年度部分月份存在指标不稳定现象，厂领导多次召开技术交流会，与员工们共同探讨操作过程中存在的问题，从处理量的大小、矿石的性质、到药剂的合理配比、使用、设备存在的问题及操作方式等方面畅所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工艺指标。 为搞 好工艺管理工作，选厂加进一步加大工艺管理的考核力9 / 33 度，使管理人员与操作工之间形成一种人人有责任，共同关注工艺指标的良好氛围， 3、管理制度执行和检查力度不够，偶有违纪违规现象发生。选矿厂管理人员将实施不定期查班制度，对工人出现违章违纪现象处罚起来决不手软，从每个人自身做起，把今后的工作做细做到位。 四、 2016 年工作计划 一、以效益为中心，努力完成全年的生产任务 2016 年个人工作总结 时间一晃而过，弹指间， 2016 年已经到来。从去年 四月份入职到现在也已经八个月有余，在各位领导和同事的关心和帮助下，我在工作上取得了一定的进步，也更加意识到了自己在各方面能力上存在的不足。回顾这过去半年多的工作，分厂出现的几次重大设备、工艺事故及台风等自然灾害令我记忆犹新、印象深刻，同时也让我深深地感受到我们选矿分厂是一个充满力量、朝气蓬勃的集体，让我更加深刻的体会到做工作不能有一丝马虎，对工作的态度唯有战战兢兢如履薄10 / 33 冰、事无巨细考虑全面才能把工作做好。 按照厂领导的安排，这半年多来我在选厂各工段轮岗实习的同时与工艺组的同事负责工艺技术方面的工作，并承担选厂水系统方面的工作。我现将这半年多的工作做如下总结： 一、工作完成情况 1、完善岗位原始记录和增加工艺组工艺技术管理原始记录的工作。于 5 月份，在前期技术员和王作业长所做工 作的基础上继续修改完善岗位原始记录，修改完善的记录本于 7 月份下发岗位填写。于 9 月份编制了质量事故分析记录、磨机充填率检测记录等共 5 本工艺技术管理记录； 2、编写各类技术文件的工作。按照工艺组自己协商的分工及领导的安排，主要完成了每月的生产技术月报、 2016 年工作计划、 2016 年生产技术总结及其他一系列文件的编写工作； 3、日常工艺技术管理工作。包括针对工艺技术条件的检测抽查， 11 / 33 岗位原始记录的检查，组织召开针对异常指标的质量事故分析会，皮带秤等称量器具的较量，磨机充填率测量，工艺设施设备的维护、检修，取样分析细度、品位等工作； 4、水系统方面的工作。根据对生产现场水来源、去向和用量的掌握情况及现场用水量的变化情况持续完善选矿分厂水平衡，并根据公司和分厂的用水要求，负责实施水管路方面的改造； 二、存在的突出问题 在 2016 年的工作过程中， 我认为自身存在的主要问题还是缺乏工作经验，欠缺发现、解决问题能力的问题，突出表现在以下几个方面： 1、工艺技术条件的执行情况监督不到位。主要体现在 5 月份检修时检测球磨机钢球充填率降至 17%以下时才觉察到球磨机已经长期未补加钢球，后期又补加钢球过量导致磨矿粒度过细以致最终造成 7 月份浓密机压死事故的发生； 2、编写工作文件、写作能力差。编写各项工作技术文件是工艺技术人员工作能力的重要体现，在 2016 年的工作过程12 / 33 中，时常出现拖沓，撰写的各项文件不够规范、质量不高的情况； 3、最佳工艺技术条件探索进展缓慢。最佳工艺条件的探索作为选矿分厂达产达标的一项重要基础工作，分厂领导从 6月份就开始布置这一项工作，但是到目前为止，成果聊聊。主要原因还是经验不足，工作能力欠缺； 4、对工艺设备实施的检查确认不到位工艺设施设备的检查确认 不到位。原、精、尾矿取样机作为非常重要的工艺设施，作为工艺技术人员对其的重视程度不够，抱着能动作就是正常工作的态度放之任之，直至原、精、 尾矿取样出现严重不正常的情况，铜金属量严重不平衡时才对其进行检查改造，给分厂造成了很大困难。 三、 2016 年工作计划 2016 年选矿分厂将结束试生产阶段转入正常生产，处理量、产量任务更加艰巨，对生产指标、产品质量及各项经济技术指标有了更高的要求，成本控制将更为严格，考核也将更加13 / 33 严厉。 结合 2016 年工作中存在的问题及其经验教训和 2016年生产在各方面的新要求、新变化，现对 2016 自身的工作做如下要求： 1、加强对工艺设备实施的检查力度并及时处理检查出的问题，提高对异常指标、异常现象的敏感性。不仅是设备事故会导致工艺事故，工艺事故也可能造成严重设备事故的发生。通过日常的检查要逐渐摸索出工艺设备、备件的使用寿命； 2、做好工艺技术条件监督和及时分析质量事故原因的工作，加强对各项工艺技术条件执行情况的抽查，确保工艺技术条件稳定合适，及时组织人员参加事故分析会，制定措施避免事故再次发生，并尽可能利用事故分析会的机会学习、交流技术操作； 3、推进最佳工艺条件探索工作，为选厂生产指标的稳定打下基础，并期望在达产达标的基础有所突破； 4、在生产现场实习的同时也要加强理论知识的学习，以期用理论知识解决生产中的技术难题，加快提高自身的写作、编写规范化的 14 / 33 技术文件的能力。 新的一年，新的奋斗，感谢领导和同事们的信任、关心、帮助和指导，也希望领导和同事们在新的一年里更加严格要求我，帮助我成长和进步，我也将继续不断努力工作，不辜负厂领导的信任，为选矿分厂这个集体贡献出自己的力量！ 总结人： 2016 年 1 月 5 日 夯实基础促生产，团结务实创佳绩 2016 年，是我们公司选矿厂技术改造后期进入生产期的关键一年，这一年，在公司总经理齐红平的正确领导下，选矿厂全体干部职 工辛勤忙碌，着力夯实技术、设备和生产管理，克服生产中出现的重重困难，以饱满的工作热情，团结务实的工作态度，较好地完成了今年的生产任务，也为明年生产的开展奠定了坚实的基础。在此就选矿厂 2016 年的工作情况做个总结汇报，为的是总结经验，发现问题，发扬优点，15 / 33 再接再厉，以便在今后的工作中再创佳绩。 2016 年度主要工作完成情况 1、 生产任务完成情况：全年共完成原矿处理量吨，原矿品位为铜 %、钼 %、金克 /吨、银克 /吨，精矿品位为铜，铜精矿中金克 /吨、银克 /吨，钼精矿品位 40%左右，综合回收率 7580%，共产出铜精矿含铜吨，金克，银千克，钼精矿金属约吨； 2、 设备运转率及设备发挥情况：选矿厂除了技术改造需要添加了 浓缩机、压滤机、砂泵、水泵和大老虎口之外，基本上沿用 了原来的老旧设备。经过我们有效的维护和检修，都基本保持在相对完好的状态，每次检修以后，基本上都能连续生产两个月以上，保持了较高设备运转率； 3、 质量控制情况：为了获得良好的选矿生产技术指标，选矿厂严格控制流程产品质量，碎矿每日每班检查碎矿产品粒度，尽可能地实现多碎少磨。磨矿每班每台球磨每小时检查一次浓度细度， 尽可能地为浮选拿指标创造条件。浮选铜钼混选和铜钼分离16 / 33 是我们工作的重点，我们尽可能地在现场监督指导操作，保证较好的回收率的同时尽可能地提高精矿品位，获得了较好的结果； 4、 安全文明生产情况：全厂今年共发生两人次轻微伤，一次为药剂溅入眼睛灼伤，一次为操作台木板断 裂摔伤，不过很快治愈并无后遗病症，为此我们也及时作了整改； 5、 制度建设：选矿厂坚持用制度管理和约束人的原则，采取多场合，多层次，多方式对全厂职工进行操作规程、岗位职责、工作标准、考核办法、安全知识和操作技能的学习培训，使员工初步养成了遵守制度，按章办事，注重安全的好习惯，由于选矿厂职工多来自周边村寨，文化水平低，职业素养差，安全意识淡薄，因此教育培训工作任重而道远，明年将一如既往地继续进行制 度建设及安全教育培训工作； 6、 技术改造情况：选矿工程技术改造包括两部分，一是选矿厂部分，我们因陋就简，充分利用原有设备，增加少量设备重点进行工艺流程优化，经过今年的试生产和反复摸索，铜钼混选和铜钼分离均基本稳定并达到预期目标。二是尾矿库部分，由于尾矿库成库条件差，所需完成的工作繁杂而艰巨，工作推进相对缓慢，软件部分完成了工勘、可研、初步17 / 33 设计、安全预评价、地质灾害评估、水保、监测检测等项目，尚 余防洪影响评价、河道占用、土地和环境影响评价等正在办理，硬件部分完成了拦水坝、尾矿坝、库内排洪设施等，由于设计变更，库外排洪设施工程量大， 一时难以完成，但都在紧张施工中。 7、 成本费用控制情况：据初步统计核算，今年选矿厂总计发生费用元，单位成本费用元 /吨，生产成本控制相对较好。 2016 年度工作中存在的问题 1、 2、 3、 4、 设备过于老旧，故障率逐渐增多； 管理制度执行和检查力度不够，偶有违纪违规现象发生； 职工安全知识、意识和自我防护意识有待提高； 生产成本没有得到有效分解，通过差异分析指导改进生产管理的作用有待加强； 18 / 33 5、 职工来源相对单一，人员素质较低，人员不稳定，请假多。 2016 年工作计划 1、 稳定职工队伍，加强培训和引导，提高职工操作技能，使他们逐步成为一个技术过硬，责任心强，团结实干的合格职工，使每一个岗位的操作和维护达到规范化、标准化，杜绝违章违纪现象发生，营造 互帮互学，相互友爱，团结协作的良好风气； 2、 合理组织生产，加强统筹、责任分工与协作，使计划更加严密，管理更加科学，稳定并进一步提高选矿生产技术指标； 3、 开展多种形式的安全教育，提高职工安全意识和安全防范能力，坚持抓好安全工作不放松，杜绝安全事故的发生； 4、 进一步做好精细成本管理和基础核算工作，培养职工的节约意识，继续推进绩效考核制度，促进职工形成关心指标，关心成本的意识，加强设备维护保养，开展修旧利废工作，19 / 33 进一步降低选 矿生产成本； 5、 6、 抓好尾矿库管理，加强回水利用，杜绝环保事故发生； 加强与其他部门的沟通协调和协作，共同做好整个矿山工作。 结语 回望 2016，有不小的缺憾，也有不少的艰辛甚至困惑，但收获更多的是成绩和快乐，前面的路也因此变得进一步明朗和光明，但今后的困难依据还有很多，重任在肩，我们更要克勤克俭、兢兢业业、全力以赴做好每一项工作，从而促进公司更好更快发展。 2016 年 12 月 31 日 元阳县新街镇正源矿业有限公司选矿厂 20 / 33 选矿厂 2016 年工作总结 白驹过隙，时光骤逝，眨眼间 2016 年时间已悄然而过，回顾过去，选矿厂在公司的正确领导下、在各职能部门的鼎力支持下，坚持公司科学管理，和谐发展的管理理念，带领选矿厂全体员工努力拼搏、攻坚克难，使各项工作都取得了较好的成绩，完成了时间过半，任务过半的生产计划目标。 一、 上半年生产任务完成及指标情况： 1、处理矿石量：吨，完成年计划的 %； 2、精矿金属量 Pb：吨，完成年计划的 %； Zn：吨，完成年计划 %； S：干量 吨，完成年计划 %。 3、精矿品位 21 / 33 Pb： %，完成计划的 % Zn： %，完成计划的 % S： %，完成计划的 % 4、金属回收率 Pb： %，完成计划的 % Zn： %，完成计划的 % S： %，完成计划的 % 二、 各项管理工作的落实情况 2016 年选矿厂在公司 “ 落实科学管理、构建和谐企业 ” 的主导思想上，结合总经理 “ 三三三一 ” 工作思路，开展了选矿厂上半年的工作，主要从以下几个方面做了工作： 一是不断完善管理制度，坚决提高执行力度，落实用制度管人，用制度管事的规范管理方法，推进企业健康、稳定、科22 / 33 学的发展，为了保证这一项工作的有效落实，选矿厂组织员工对各项相关制度进行了学习和讨论，提出了制度 在执行过程中存在的问题，对安全管理制度、劳动纪律管理制度、尾矿库管理制度、考勤管理制度设备维护保养、设备润滑管理制度、铲车使用管理办法、食堂管理办法等八项制度进行了修改和完善，同时根据管理需要新制定了设备管理处罚制度、工资分配办法、安全教育培训制度、磨浮车间工艺操作标准、设备巡检制度、餐厅食品卫生管理制度等 6 项制度。有了制度必须要付诸实施，否则那一切都是空谈，为了抓好落实，我们把员工违纪与班组长挂起了钩，把班组管理与车间考核挂起了钩，把车间管理与厂部考 核挂起了钩，三方形成了互动，提高了制度的执行力，规范了管理程序。 二是狠抓安全管理和职工培训工作，上半年时间，我厂累计培训新职工 50 余人次；全员轮换安全培训 204 人次；组织防洪、防雷、防火专职安全员培训 38 人次；开展安全检查21 次，查处隐患 8 处，现场整改 8 处；安全纠察违章操作 8次，批评教育 6 次，处罚 2 次。通过采取管理与培训结合，检查与纠正结合，教育与处罚结合的措施后， 2016 年上半年时间，选矿厂 未发生一起生产安全事故，这说明我们的措施和管理方法是正确的，是有明确效果的。 23 / 33 三是细化生产成本管理，增强职工成本意识，降低生产成本。为了抓好这一工作，选矿厂主要做了以下几个方面的工作：要想使成本得到有效的控制，人是关键因素，所以在 2016年初，选矿厂利用班前会议，不断向职工灌输成本理念，树立全员成本意识，并将成本节约奖励全额发放给每个员工，使其真正尝到节约一分钱，受益一分钱的互惠政策。建立以选矿厂为核心的成本管理体系，坚持每月开展一次成本分析活动，不断总结经验和寻找差距，想方设法降低生产成本，增加企业利润。不断探索工艺流程，寻找节能降耗的源头，逐渐降低生产成本费用。今年三月份，选矿厂针对浮选流程设计上的不足，逐步对三个系列的搅拌桶进行了观察和研究，通过单一改造调试发现，铅、锌精选几个搅拌桶基本没有发挥作用，徒然浪费了电量，所以在 4 月份对其进行了改造，节约功率 67kw，吨原矿降低电费元。 经过采取这些措施，在 2016 年上半年时间内，我们的生产成本控制在了公司计划元的范围以内，虽然在上半年我们做了很多工作，但由于更换几处价值较大的设备配件，故使成本没有降到预期效果，有望在下半年改造后达到低成本运行目标。 24 / 33 四是细化设备管理，按岗划分责任，将设备维护、保养，卫生清理等工作直接承 包到岗、划分给人，实行岗位交接自查，班组交叉检查，车间定时抽查，厂部综合督查的四级设备监管制度，建立健全了设备档案，并要求职工认真准确的填写维护保养及润滑记录，提高设备运转率，保证生产顺利进行。2016 年上半年，我们除了完善设备管理上的不足外，结合公司制度、安全规程自查工作，组织员工开展 了 150 人次的岗位技能培训，让员工从设备性能、构造原理、维护方法、故障排除上有了深刻的了解，通过对设备管理的细化和节能改造的开展，提高了设备运转率，降低了设备维修费用。 五是不断探索，及时创新，挖掘设备潜能，降低能源消耗。2016 年春，选矿厂针对电费一直居高不下的困扰，组织专业技术人员全面对生产流程进行了一次深层次的分析，最终得出结论是浮选流程设计过于繁杂，有的搅拌桶、吸浆柱根本没有起到自身作用 ，造成浮选流程冗长而增大了电耗，鉴于该种情况，选矿厂决定使用内蒙古黄金机修厂生产的外充气式浮选机来替代原来的吸浆柱，即在原有设备基础上增加 54台该型号的浮选机，同时拆除三个系列 5 台搅拌机和拆换 25 / 33 一、二、三系列 31 台体积较小、闲置无功的吸浆柱及部分浮选机。 通过改造，一是降低了设备使用 功率 790 千瓦，每吨原矿可降低电量度，年可节约电费万元；二是可节约 31 台浮选机的维修费用万元，减小维修工作量；三是能更有效的稳定生产指标；四是改造后吨原矿可降低生产成本费用元。按 70万吨计划量计算，可节约成本万元。 六是拓建职工餐厅，逐步提高职工就餐环境，解决职工后顾之忧。 自 08 年以来，吃饭拥挤成了选矿厂重要问题，由此也影响了选矿厂的餐厅环境，给食堂管理带来了极大的不便，为了解决该问题，选矿厂 特向公司提出了拓建餐厅的计划，并从配置上、设施上一次到位，逐步改善餐厅环境。为了保证该项服务工作做到家，选矿厂决定将新建的食堂采取内部承包的方式进行管理，建立餐厅经营管理体系，以低利润、高标准的服务模式来满足职工就餐需要。 三、存在的问题 回顾过去的半年时间，虽然选矿厂完成了各项经济指标和生产任务，但在生产过程中却依然存在着许多的问题，这也是26 / 33 制约选矿厂生产指标和成本控制的主要因素，主要有以下几各方面： 1、 2016 年 3 月份以来，选矿厂原矿铅品位一直不稳定，一车间在 之间，二车间在 %左右，由于一车间铅原矿较低，致使铅回收率及其不稳定，一直处于低迷状态。 2、加强技术人员的培育和招聘，不断储备有用人才，今年以来，生产、技术工人严重流失，直接影响了选矿厂的正常生产，究其原因有两个方面因素：公司每年春节后由于矿石储备较少，选矿厂只能单系列生产，所以一部分赋闲在家的员工就被其他企业招聘，造成了熟练人才的流失。由于部分岗位薪金较低因素，以致辞职的员工越来越多，造成生产工人匮乏，给生产带来了不稳定的因素。 3、管理人员培训、学习工作滞后，公司应联系相关单位开展企业管理知识学习和培训工作，提高中、低层管理干部的水平和业务综合素质，充分发挥人尽其才、才尽其用的用人原则。 四、后半年工作安排 27 / 33 上半年的时间一晃而过，期间我们有过成绩也有过遗憾， 为了更好的完成 2016 年后半年的工作，选矿厂计划从以下几个方面部署工作：一是要加强工艺公关，不断进行技术创新，摸索和总结低品位矿石浮选的应变能力，保证选矿厂下半年指标稳步提升，弥补上半年的不足。二是要加强浮选操作人员的技术培训，提高其操作能力和流程应变能力，同时利用班前会议加强员工思想教育，提高工作责任心， 东山选矿厂 2016 年工作总结 2016 年对于东山选矿厂来说是挑战的一年，面对原矿性质多变、供矿点复杂，全年成本总体费用下调 5%的指标压力下，经全体员工群策群力，全年共处理原矿万吨；生产铁精矿万吨，铁精矿品位 %，共计创效 305 余万元，较好地完成了全年生产经营任务。总结起来有如下几个方面： 一、强化管理，保证生产顺行 2016 年，随着矿石的逐年开采，矿石性质趋于贫细杂硬的程度越来越高，难磨难选日益严重，由于供矿单位不同、价格不同只能单一下矿而不能配矿入仓，这就给选矿生产带来很大难度，针对这一困难： 28 / 33 一是加强联系沟通，将十四个粉矿仓分成 几组，各组粉矿仓存放不同原矿，实行内部配矿给入磨机，以此稳定质量、保证产量； 二是加强生产工艺流程调控，根据入磨矿石性质的不同，及时进行细致操作调整，进行质量、产量追踪，在保证质量的前提下，努力提高产量； 三是进行技术改造、立项攻关，解决制约生产的瓶颈问题，以此来稳质保产； 四是适时开展劳动竞赛，适当调整经济杠杆，群策群力 保证生产顺行。 二、 技术改造，稳质稳产 随着近几年原矿性质向贫细杂硬变化日趋严重，难磨难选的现象日渐凸显，选矿处理能力也随之下降，为稳定质量、保证产量， 我们在年初制定了技改方案，为了不影响生产，利用春节期间，加班加点进行边检修边技改。 29 / 33 一是直线筛替代螺旋分级机改造，改造后去掉了联合给料器，年可节省费用 20 余万元，直线筛筛分效率高达 92%，对物料的细度控制较为理想，泵箱物料经过旋流器再分级作业，给入细筛物料中难筛粒大大降低，且降低了细筛给入量和物料浓度，提高了细筛筛分效率，确保了精矿品位的稳定，同时降低了二段磨矿循环负荷率，提高了磨矿机效率近 5 吨/时，保证了年产 30 万吨精矿的生产能力，仅此一项年创效万元。 二是盘式过滤机改造，以一台 48 盘式过滤机取代 2 号永磁外滤式真空过滤机，精矿水分由 %降低 至 8%以下，按年输出铁精粉 30 万吨计，可节约运费 20 多万元，共计创效万元。 三、立项攻关，解决制约生产的瓶颈 根据生产中遇到的困难，结合现场设备、工艺的实际情况，我们确立了 9 项课题攻关承包项目，明确目标工作，解决制约生产的瓶颈问题。其中： 碎矿工段安全设施系统的完善项目，对碎矿工段皮带廊设计安装时没有按照要求安装标准的踏步，个别防护栏30 / 33 间隙过大，部分设备缺少检修平台，个别部位缺少逃生通道、通口等进一步完善改造，消除安全隐患为员工创造安