酒店大堂经理工作总结

1 / 27 酒店大堂经理工作总结 酒店大堂经理年度工作总结 XXXX 年即将度过，我们充满信心地迎来 XXXX 年。过去的一年 ,是促进酒店 “ 安全、经营、服务 ” 三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及 不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。 在这一年里，我在酒店领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项： 1、 工作表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻酒店经营方针政策，通过报纸、 杂志、书籍积极学习业务理论及专业知识；遵纪守法，认真学习与工作有关的法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，工作态度端正，认真负责。 2 / 27 2、 专业知识、工作能力和具体工作。大堂经理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向同事学习、自己摸索实践。明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。在这一年，我本着 “ 把工作做 的更好 ” 这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作： 代表总经理接受及处理酒店客人 对酒店内所有部门的一切投诉，听取客人的各类意见和建议。 会同有关部门处理客人在酒店内发生的意外事故。解答客人的咨询，向客人提供必要的帮助和服务。维护宾客安全。 维护酒店利益，索赔，催收。收集客 人意见并及时向总经理及有关部门反映。维护大堂及附近公共区域的秩序和环境的宁静，整洁。 督导，检查在大堂工作人员的工作情况及遵守纪律情况。 协助总经理或代表总经理接待好 VIP。 夜班承担酒店值班经理的工作。 协助各部维系酒店与 VIP客人，熟客，商务客人的良好关系。 完成各领导临时指派的各项工作。 参与前厅部的内部管理。 为了酒店工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。 3 / 27 3、 工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正 确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为宾客服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位， 需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 4、 工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工 作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工 作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为酒店及部门工作做出了应有的贡献。 总结一年的工作，尽 管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项业务知识，努力使思4 / 27 想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，具体计划如下： 一、 工作中做到 “ 六点 ” ，即：耐心多一点态 度好一点动作快一点语言得体一点 层次高一点办法多一点。 二、 更新思想观念，强化服务意识。根据当前酒店及本 部门管理中的具体情况，进行大胆、细致的改革与 创新，及时掌握与工作有关的信息。集体讨论、个 别分析，深入思想，摆脱空话、大道理，并理论联 系实际的让大家感受服务的存在。去除旧的思想观 念，增强工作的热情，并大胆的改革以服务为宗旨 的 “ 强化服务意识，增强服务理念，提高服务质量 ” 5 / 27 的主导工作思想。使大家学有目标、干有动力，严 格做到 “ 在岗一分钟，满意六十秒 ” ，使我们的整体 水平上一个大台阶，并把服务延伸，多为宾客及员 工服务。 三、 以身作 则，严格管理 。 “ 打铁先要自己硬，己所不 欲勿施于人 ” 要求员工做到的首先自己要做到，有 困难我先上，有好处让要给员工。当好生活中的老 大哥，学习上的小老师，工作上的小模范。集体有 问题，民主解决。做到大家都没有意见，不偏向任 何人，率先垂范。 以下是本人对酒店及本部门在 XXXX 年的一点建议及意见： 6 / 27 一、不断提高员工的业务素质，因为这是提高酒店工作效率和服务质量的基本条件。所以一方面要抓好员工文化知识的学习，提高员工文化水平，另一方面要抓业务技术方面的培训，提高员工的业务操作技术和技巧，通过培训使员工达到： 热情、主动、耐心、周到、细致、尽职尽责，对客人必须树立尊重和友好的态度。 在服务质量方面减少和杜绝对服务员因素质和技能欠缺造成服务不到位而产生的不满意。 人人都要从细节做起，特别是在仪容、仪表、礼 貌、礼仪、言行举止方面要得体大方，着装要干净、整齐，强调要求个人气质的进一步提高。 熟练掌握服务程序，让顾客感到一种酒店行业的氛围和正规化管理的模式。 对自身工作按标准完成后自查，树立员工的责任感和主人 翁意识。 7 / 27 营造员工队伍的团队精神。 实现规范服务、优质服务，从而影响顾客对酒店的口碑和社会声誉。 二、在管理过程中，要认真执行奖罚制度，对员工的思想及业务水平定期进行考察，根据各种特长合理的安排使用，重视培养选拔人才，形成一支骨干队伍，在各项工作中发挥中坚作用。 三、开源节流，做好酒店设备、物资的管理与控制。 四、树立天天多售房的主导思想。 五、在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，再次向全店干部员工提出节能降耗 8 字要求。即一要关，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罚，八要宣。 以上就是我的总结，如有不妥之处，还敬请领导多多批评指正。 8 / 27 备忘录 (2016)BYFGZZJ 大 致 ： 前 厅 部 经 理 - 张玲 自 ：大堂经理 王颖 内容 ： 2016 年度工作总结 日期 ： 2016-11-16 关于 2016 年度工作总结事宜 在公司领导和管理公司的关心支持下，华滨国际大酒店从筹备组 建，到今日的整 体运营历经 1 年这段不平凡的创业历程。回顾 2016 年不平凡的一年，在前厅部张玲经理的领导下，所有员工发扬奋力同 9 / 27 心、拼搏奉献的精神 ,以优质的服务接待国内外宾客。值此辞旧迎新 之际，作为大堂经理的我，有必要回顾总结过去的工作、成绩、经验 及不足，以利于扬长避短，奋发进取，而在新的一年里努力完成上级 领导下达的各项指示。现总结如下： 一、 2016 年下半年完成工作 1.稳固大堂经理队伍，是保证前厅部对客服务品质的基础 大堂经理编制共计 4 人，现到岗 4 人。自 2016 年 8 月开始，大堂 经理的团队队伍建设基本完毕，人 员稳定。大堂经理作为前台的主力 管理人员，在整个前厅部起着承上启下的作用。对部门员工10 / 27 的日常管 理工作及对客的日常接待、投诉处理、问询等工作。稳定的团队人员有利于工作的顺利完成，加大内部管理的执行力度，使部门标准统一化，标准化。 2. 及时、迅速的物资到货 ,是大堂经理日常工作的基本保障 大堂经理所有办公用品均到位，对于重要物品 AM 会随身携带，以备不时之需。大堂经理现有的重要钥匙有：万能钥匙，保险柜钥匙，左机械钥匙，大堂经理台钥匙 AM 保险柜内存放 物品有：解码器，数据线，光盘，数据卡。对客用品，为客提供简单的快捷药品，并为急需的客人提供转换插头和万能充电器。 3. 建章立制，是保证部门员工标准化工作的前提。 除了筹备期完成的规章制度，工作流程及表格的制定等工作，但在后期的酒店经营当中，发现流程中存在诸多不符合工作流程的硬性规定 ，规定中缺乏人性化原则。经与部门领导共同协调后，对现有流程进行修订、更改。对需增加的流11 / 27 程及客信进行拟定、校队。如：宾客延住客信、 VIP 房间查房记录表等。 4.统一标准，制订员工入职培训方案、按既定目标扎实开展培训工作 俗话说 “ 没有规矩 ,不成方圆 ” ，一个成功的部门，除了建章立制外，员工 在工作期间的培训工作也在内部管理中起着至关重要作用。 大堂经理每人各自分工不同，管辖的部门自然不同，根据不同部 门的特性及专业性，定期对部门人员进行专业知识及突发事件的培训工作 ，对进行实操演练，使员工在培训中受益，在实践中积累工作经验。使部门内部人员对客均有统一标准，做到对内对外一切皆有标准。 为了激发员工的受训热情，提高培训质量，树立 “ 没有培训就没有质量，没有质量就没有顾客 ” 的信念，制定了严格的培训考核制度，员工初期考试合格后方可上岗。 12 / 27 5. 严格要求， 多学、多听、多看、使自身工作再在上新阶 本人从 8 月份正式转入前厅部担任大堂经理职位，本人很珍惜领导给我的这次机会。本人认为，大堂经理除了要熟悉酒店所有的设备设施，产品知识，对周边的公共设施也应清晰，帮助客人解答疑惑，维护整个酒店大堂的正常秩序等，还应了解各地宾客的风俗习惯，尤其是外国客人的风俗习惯。不断地在工作之余，丰富自身的专业知识。 增加与各部门的有效沟通，使应完成的工作在有效时限内完成，提高整个团队的执行力度。熟悉自身岗位职责，了解工作内容。配合前厅部经理管理前厅部各小部门的日常工作。收集整理宾客建议及投诉，利用灵活的方法使宾客的投诉得到及时有效的处理，使客人的投诉在萌芽中得到有效的解决，并将宾客合理化建议及时上报。并时时将安全工作放在首位，牢记 “ 安全工作无小事 ” 的原则，安全稳定工作，认真排查，做好人员及酒店设备设施的安全排查工作。 二、 2016 年工作计划 1. 结合 2016 年预算完成前厅部工作，控制部门成本，并监督检查各小部门的成本控制情况。 13 / 27 2.做好酒店星级评定准备工作，加大部门内部员工的培训工作，有效的将专业知识与实操技能统一起来，按照 “ 一切皆有标准 ” 的管理理念，使前厅部各项工作及流程更加标准化，统一化。加大对整个团队的打造力度，最终打造成一支高绩效的团队，使整个的团队执行力度达到更高标准。为明年的评星工作，打下良好基础。 三、目前存在的主要问题 1. 提高解决投诉及处置突发事件能力，遇事不慌，做好及时处理，及时汇报，事后跟进的工作。 2. 加强大堂经理工作责任心，使工作流程更加精细化，准确化，人性化，使工作准确率达到 100%。 工作总结 在过去的一年里，我在大堂经理岗位上围绕岗位职责主要开展了以下工作： 一、负责分流、引导客户，根据客户需求，引导客户到相关14 / 27 的业务区域办理业务，向客户推荐使用自助设备办理业务，并鼓励客户长期 使用适当的服务渠道；指导客户了解和使用各种电子机具和电子服务渠道。 二、为客户提供基本的咨询服务，解决客户遇到的业务问题，根据客户需求，主动宣传推介各种新产品和特色服务。 三、识别优质客户，根据分层次服务的原则，给予特别关注和优先服务，向客户经理推荐可能的优质客户。 四、遵守大堂服务标准，及时、耐心、有效地处理客户意见、批评和误会，保障网点内外现场服务的有效性、高质量和高效率，提高客户满意度。 五、利用大堂物理空间和空闲时间向客户推荐产品，共营销理财产品 2340 万，基金 330 万，保险 113 万，信用卡 217张，新增日均存款 630 万。 在上述工作开展中，我认为做得不足的地方还很多，主要有几方面需要改进： 一、由于在大堂经理的岗位上工作时间较长，在接待客户时15 / 27 虽然很熟练但很多时候偏于表面，没有更深地挖掘客户的需求，推荐产品不够主动。 二 、日常工作中处理杂务时间偏多，以致对优质客户关注度不够，与客户经理和理财经理的互动不足，潜在客户推荐不多。 三、对客户提出的意见建议重视程度不够，很多时候只是单纯为了解决问题而解决，没有从源头上杜绝问题的发生，从而降低了客户满意度。 四、在客户交往与关系维护时手段简单，技巧有待提高， 沟通营销效果不明显。 在今年的旺季工作中，针对以前工作的优势劣势，我主要做好以下几点：做好本职工作，以饱满的工作热情和专业的工作态度迎接客户；注重团队合作精神，与柜员和值班经理配合做好柜面客户服务工作，与理财经理配合做好优质客户转介工作；加强自身业务知识学习和客户关系处理能力，更好为客户解决碰到的各种问题，把客户牢牢系在我行；加大产品推荐营销力度，完成各项营销任务。 16 / 27 XX 年大堂经理工作总结 大堂经理工作在酒店对客服务的第一线，在平日的工作中不仅要提供优质服务，处理客人投诉，更要做好管理监督工作，在过去的 XX 年中，秉持这一目的，我们通过不懈地努力获得了取得了 一些成就，工作中有着闪光的地方。 第一，以工作为重，不计较个人得失，强调奉献精神 工作中大堂经理为解决客人的服务要求 ,往往需要加班 .每当遇到这种情况 ,每一位大堂经理都毫无怨言 ,以解决客人的需要为第一要务 ,主动加班以便将客人的事情处理的更完美。同时今年大堂经理因为一位员工怀孕加上人员的一些变动，一段时间人员较为紧缺，需要大堂经理增加夜班次数乃至加班。面临此种情形，每一位大堂经理都以奉献为主导精神， 对加班任劳任怨，顺利度过了那一艰难时期。 第二，严格要求自己，协助酒店管理层监督和管理各部门 大堂经理工作中的一个重要组成部分是协助酒店管理层对各部门进行监督和管理。大堂经理通过日常的巡查，不仅对本部门的日常工作进行了监督和管理，而且对其他部门的工作也进行了相应的监督。对酒店内发生的 投诉及员工的某些17 / 27 异常举动，大堂经理都将能其记入交班本，上达给酒店管理层。在工作中大堂经理在对自己严格要求的同时，能够根据酒店的标准严格要求其他员工，对不规范行为能够及时制止。例如对员工仪容仪表的日常检查，严格按酒店标准进行，为酒店员工工作状态的提升做出了贡献 第三，工作上强调标准化 对工作的各个方面进行标准化能够有效地为客人提供统一的优质服务。今年大堂经理着重进行了这一方面的工作。大堂经理的 SOP 和 Checklist 进行了修订。日常工作中，大堂经理的工作严格按照标准实行。例如对电子邮箱的使用进行规范后，电子邮件这一对客沟通渠道得到了充分利用。不仅客人的投诉邮件做到了件件有回复。通过电子邮件这一渠道，大堂经理更与许多客人建立了良好关系，许多外国客人都通过电子邮件来让大堂经理帮忙预订客房和餐饮。 第四，注重团队合作，与各部门关系良好 宾客服务经理是一座桥梁，不仅沟通酒店与客人，同时也沟通着酒店各部 门。在平时的工作中，所有大堂经理深刻理解团队合作的重要性，与各部 门保持良好工作关系，以便更18 / 27 好地为客人服务。 第五，重视培训工作 大堂经理充分了解培训的重要性，认识到良好的培训工作对服务的提升作 用。在日常工作中，大堂经理坚持每周利用交班的时间进行日常培训，每月按培训计划培训，对本部门和酒店安排的各项培训活动，所有大堂经理都积极参加，认真学习。其中 每月大堂经理会进行一次交流会，对上月的投诉案例进行分析，互相交流对投诉的处理经验，这一培训方法通过经验累积使大家的对客工作技能愈加娴熟，能力得到了提高。 第六，思想上高度重视，遵照领导部署，完成酒店布置任务 XX 年是维景品牌发展壮大的一年，在这一年中，南京维景酒店迎来了五星级复核和优 质服务年两项重大任务。在全体员工的努力下，酒店圆满完成了这两项任务。作为酒店的一员，所有大堂经理遵照领导部署，在思想上高度重视，工作中认真负责，为两项任务的圆满完成做出了贡献。 第七，紧抓对客服务工作 19 / 27 大堂经理工作在酒店对客服务的第一线，对客服务工作是重中之重。今年有多次重要会议在酒 店举行，如 “ 德中同行 ”等。在会议期间，大堂经理与其他部门紧密合作，以客人的需求为主导，出色完成了接待工作。对客人的投诉，大堂经理认真处理，做到了件件有回复，在保证酒店利益的情况下，力争让每一位客人满意。在处理客人投诉之外，大堂经理也注重向客人提供更多更好的服务。有位大堂经理是外地人，但她利用业余时间熟悉了南京的方方面面，当客人询问她南京的特色景点和餐饮时，她的热心详尽的推荐使客人十分满意。 第八 ，成功接待 VIP 客人 VIP 客人的接待是大堂经理工作中的一个重要组成部分。今年大堂经理修订了 VIP 客人的接待程序和 VIP 房进店前检查程序，完善和提升了 VIP 客人的接待服务。成功接待了多位重要 VIP 客人如德国大使等。 第九，工作中注意拓展服务内容 更多更好的服务意味着顾客满意度的提升。大堂经理十分注20 / 27 重拓展服务内容，增加新的服务项目。例如南京天气变化多端，在出现灾害性天气如大雾大雨时，大堂经理会及时获得航班车次信息，以备客人查询，同时根据客人的旅行要求，大堂经理更会为客人 的行程提出咨询意见。 第十，员工之间交流良好，互相关心 在平日的工作中，员工与员工之间交流良好，互相关心生活中的困难。大堂经理需要轮班，有的员工因家庭原因上班时间不自由，在保证工作的前提下，大家宁愿自己多受累，也要解决他人的困难。现在班组内工作气氛良好，大家一心只为工作。 第十一， 注意提高自身素质和业务知识 所有大堂经理都注意提高自身素质和业务知识。酒店安排的英语培训，大堂经理都积极参加，所有人都通过了酒店英语的 A 级评定。多位大堂经理更参加了国家学历等级考试和其他培训项目。 也对对员工素质的提升有着带动作用。 21 / 27 在取得了一定成绩的同时，工作中我们也存在着一些不足： 第一，有多位大堂经理是今年获得提升的，他们的经验和对客服务技能仍需 进一步磨砺以获得提高。 第二，服务细节需精益求精，大堂经理服务工作中的各项程序还存在改进提 高的余地。 第三，大堂经理的英语能力仍需提高，尤其是书面英语方面。 明年为更好地提升大堂经理的服务和业务能力，我们特制订了以下的工作计划。 第一，继续标准化工作，更新服务程序，拓宽服务内容。 第二，通过培训提高业务水平。如有可能，将向领导申请为所有大堂经理安 排全酒店各部门的交叉培训，以增加大堂经理的业务知识和技能。 第三，参加酒店的英语培训， 提高语言能力。 XX 年，我们取得了一定的成绩，但我们不能满足，要认清自22 / 27 身不足，通过努力，让明年的工作更上一层楼。 大堂经理主要事迹 先哲有云：高山仰止 ,景行行止。虽不能至 ,心向往之。 “ 银行服务工作没有最好，只有更好，追求优质服务无止境。 ”从一名普通柜员到会计主管，再到大堂经理，一路走来，我始终以热情真诚的服务态度，坚持 “ 干一行、爱一行、钻一行、精一行 ” 的职业精神，以饱满的热情、甜美的微笑、精湛的技能迎接来我行办理业务的每一位客户，以最实际的行动履行着 “ 一言一行塑农行形象，一心一意为客户服务 ” 的诚挚诺言。 在大堂经理这个岗位也是两年有余，我一直致力于成为以下四种类型人，并在农行这个大家庭中不断的充实自己与完善自我，使得自己更好的散发出光与热，为广大客户提供服务。 一、 努力成为客户最贴心的人 在服务中，我们应想客户所想、急客户所急，多及时进行一些换位思考。有时，柜面上会因为双方沟通不当或工作人员未完全站在客户的角度思考问题而产生一些不必要的误会，23 / 27 此时我们若是多一些微笑、加几分耐心、带着真诚，不过分强调制度规定、客户的过失，凭借全面、娴熟的专业知识，就能完美解决客户的疑难杂症。要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热情，感受到我们的专业，感觉到宾至如归的感觉。 记得某一天上午，一位 40 多岁的女客户持我行活期一本通存折说要定期存款到期转存，当得知她的 40 万资金一直放在活期存折时，她当即暴跳如雷并大声责怪我们的工作人员不负责 任，要求赔偿利息损失。我笑脸相迎将该客户转移至洽谈室，一边安抚其情绪 ，一边同时了解具体情况：原来这笔资金是一年前她丈夫出车祸时的赔偿款，当时想将其存为一年定期存款，但由于对业务的不了解，并且与柜员沟通不到位，所以赔偿款只是以活期利率存在折中，未转存为定期业务。就这样，该客户损失了 1 万多利息。在此，我先是代表银行向该客户诚恳致歉，并趁此时机向该客户介绍我行热销理财，不仅收益率高、安全性强，还配有专职的理财经理提供一对一的理财服务，以最大限度来弥补该项损失。该客户听了我的介绍后，不仅平息了心中的怒火同时也接受了我的建议，开立理财账户，购买了 20 万安心得利理财产品和 20 万基金。24 / 27 不 过多久该客户就从该笔理财中弥补了损失，还赚了一大笔。现在，这位客户已把他行存款全部转存我行，成了营业部的铁杆客户。 二、努力成为客户最信赖的人 愿化春雨细无声，甘为烛炬尽燃烧。在这个平凡的岗位上的多年工作经历让我认识到，想要做好大堂经理，首先必须赢得客户的信任，而要获得客户的信任，就 必须时刻以热情、耐心、细致的态度服务客户，只有我们付出了，才能获得客户的回报。和同事在一起交流时，我常说：我们的工作就是这样，没有休息日，没有节假日，为客户服务就是为我们服务。 一次，一位客户需要打印账号流水，但是由于产后不便，客户无法前来柜台办理。于是，我便决定利用休息时间上门为客户 办理业务。不巧休息当天下起了大雪，郊区道路泞泥，路上能见度很低，但是了解到客户由于生意周转不便急于贷款，我与同事还是坚持冒雪上门为客户办理了业务。客户非常感动，当他再次来网点办理业务时便欣然购买了我行的黄金、25 / 27 基金等产品，并且从此成了我行的忠实客户。 三、努力成为客户最认同的人 知识是智慧的海洋，是技能的沃土。客户需要更专业的服务，而更专业的服务则需要更专业的知识与技能去支撑。在上班之余，我会抽出大量的时间来学习各类业务、学习英语，去了解证券走势、黄金知识、玉石的鉴别等各种与工作相关的知识。我深知只有自己了解得更多、精通得更多，才能为客户提供更全方位的服务。而古人有云：众人拾材火焰高。因此，我将我所学习到的业务与产品知识整理编辑成一些小册子，以便让更多的同事快速掌握，更好地为客 户服务。 客户的需求将永远是我们不