质检科长工作总结

1 / 27 质检科长工作总结 质检科 2016 年工作总结 时间飞逝， 2016 年即将过去，在这即将过去的一年里，在领导的悉心指导、同事的热心帮助下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理。 2016 年我合同段工程无重大质量问题，工程质量处于可控状态，具体工作情况总结如下： 一、质检科内业资料的管理 1、认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。 2、参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。独立编制我合同段内隧道、高边坡、桥梁高墩及桩基础专项施工组织设计，独立编制我合同段内首件工程开工报告及总计报告，并及时上报监理及业主批复。 2 / 27 3、负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定，办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接检工作。质检资料签认及时，并及时整理，分类归档。完成当月计量所需的质检资料，并对质检质量进行审核，确保 质检质量完整、真实、与试验资料闭合。截止 2016 年底我合同段累计计量 11 期，各期计量质检资料齐全完整，没有影响项目计量，确保了项目资金稳定。 4、负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师。 1 5、参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作。对业主、监理、总公司及其他单位下发的工作指令、整改通知、报告等在规定时间内回复。 6、参加编制切实可行，可操作性强的施工技术交底。在每个 分项工程开工前，以及有新进场工人，与现场管理人员一道及时对班组及工人进行施工及时交底工作。对于重要分项工程或关键工序，技术交底的内容应该全面详尽，力求具体。3 / 27 如施工工艺原理和施工技术操作规程；质量标准和质量保证措施；工程质量检查项目、检查方法、检查内容以及应该完成的质量记录；自检、互检、交接检的程序、内容、方法；测量标志及各种施工标志的使用规定及保护方法。重要的技术质量交底应采用适当的文件形式或现场标牌形式及其他有效方式。 7、制定对劳务分包队伍的质量管理办法并认真实施，做到有效的监督和控制。制定了切实可行的 项目质量管理办法，并在施工管理过程中，严格按照质量管理办法监督管理。 二、外业质量管理 1、每月质量巡查记录不少于 4 次，并有书面记录，并下发处理意见，督促现场在规定时间内整改完毕。 2、对工地出现的质量问题，进行分析并提出处理措施，下发整改意见，督促现场在规定时间内整改完毕。 2 3、坚持预防为主的方针并督促指导处理工程质量缺陷。对施工 现场出现的质量缺陷能够及时发现，下发整改通知书，4 / 27 并督促施工现场整改落实完成。 4、对违章作业、野蛮施工及使用不合格材料的现象及时制止，并对相应责任人作相应的经济处罚，并做好书面记录。 5、及时收集整理施工现场隐蔽工程、变更工程影像资料。 三、积极配合、团结协作，提高现场管理水平 项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成项目的全年施工任务，项目部就必须得拧成一股绳，团结协作，积极配合，不能因为一些小问题而斤斤计较，发牢 骚，闹情绪，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目的所有人员关系比较融洽，配合默契，从不因为彼此的个人矛盾而影响项目的 整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻服从项目领导的安排，积极主动保质保量的完成每项工作任务。 同时积极的向现场管理经验丰富的施工人员多请教、多学习、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，逐渐领悟到了质量内业、外业管理的一些必须得东西，也深刻认识到了一个好的管理团队的重要性和必要性。 5 / 27 四、本人党风廉政建设方面 作为一名共产党员，本人在实际工作中十分重视个人的廉政建设，并能始终把它放在重要位置，加强了相关内容的学习，积极参加 3 了公司党委布置的思想教育和 组织的相关活动，从而进一步增强思想政治素质，增强拒腐防变意识和能力，提高保持清正廉洁的自觉性。 在工程收方计价等方面严格按照集团公司相关程序执行，绝无刻意关照亲戚，为其提供便利的违规行为。 本人郑重承诺，绝无介绍亲戚为本项目部供应材料，提供方便；也没有安排亲戚在自己管辖项目开办料场获 利。 五、存在的缺点和不足 尽管取得一些成绩，但还是存在许多缺点和不足，主要有以下几个方面： 1、工作经验不够丰富，走了许多弯路，影响了自己的工作6 / 27 效率。 2、对现场管 理意识有所增强，但现场管理能力还有待进一步提高。 3、遇到问题不够冷静，过于情绪化，做不到审时度势。 4、在施工管理过程中，管理松懈、不全面，导致部分砼工程外观质量较差。特别是 2016 年 5 月份，在省质监局的综合大检查中，发现大坡梁隧道初支喷射砼出现空洞，被业主通报批评及处罚，给公司带 来了极大的负面影响。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 总之，通过这一年的工作经历，在项目领导的指导和同事的帮助下，自己取得了一定的进步。这一年对我来说是难以忘怀的，无论吃过多少苦，受过都少累都觉得是有价值的，对以后的发展有着举足轻重的作用。我在以后的工作中将继续发扬贵桥桥人不怕苦、不怕累、 4 迎难而上、踏实肯干、勇于开拓的工作作风，为贵州公路建设贡献自己的力量。 7 / 27 5 2016 年工作总结报告 2016 年在公司各级领导的关心和领导下，在各兄弟单位的帮助和支持下，质检科全体员工经过不懈的努力，不断加强质量监理人员的自身建设，实现了年初预定的目标。 现将质检科 2016 年各项工作总结如下： 一、内部管理情况 1、完善各项规章制度，建立内部管理机制 质检科始终把提高业务水平、加大监督力度、争创优质工程当做质检工作的核心任务。而要实现这一目标，努力提高自我业务水平是根本的基础所 在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应公司发展需要的质量监理岗位责任制、质量监理工作纪律、质量监理工作成绩考核制度、质量监理奖惩条例、办公用品管理制度、考勤制度、晨会制度、会议制度、文件学习落实制度、工程质量管理办法、材料设备到货检验办法等十多项规章制度，8 / 27 并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，为了建立完善的内部管理机制，采用 “ 先学习、后管理 ” 的方式，到各参建公司交流学习，在汲取先进质量管理经验的基础上结合我们的实际 情况，对每个质量监理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性和主动性，使各级质量监理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。 2、 上下团结务实，严格执法和热情服务意识稳步提高 首先，质检科只有严格执法和热情服务有机结合，才能最大限度提高参建公司的积极性，才能保证在建工程高质、高效、快速地完成。我们首先从思想工作入手，充分发挥领导的模范带头作用，带领全体质监人员转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，领导经常深入现场为各级质监人员做答疑解惑工作，质监科上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围；其次，为了能够在质量控制上更上一个台阶、质检科加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按 部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了所需材料的及时查阅和利用；第三，重视参加和开展形式多样的培训活动，在积极参加公司组织9 / 27 的各类培训、学习的同时针对质检科内部的工作特点和性质定期或不定期的开展材料分类及成分分析、到厂材料检验、焊接工艺、防腐工艺、设备原理、生产工艺流程等业务学习，使全体质监人员的业务素质得到提高；第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实实施的工程质量管理办法我们下了极大的功夫，考核参建单位的同时质量监理人员也要接受质量监理工作纪律考核，起到了 相互监督作用。实施以来，员工的工作作风和监理服务意识、水平有了显著提高；又如晨会制度实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因，制定计划限期完成，使各个质量监理的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良习惯，对迅速、有效开 展工作起到了至关重要的作用。 3、精简机构，工作效率显著提高 2016 年质检科经过两次大的人员精简，裁撤一些不必要、工作热情不高的科员。并对剩余人员进行严格的岗位考核，使质检科的每个人有强烈的紧迫感，工作效率得到极大得体10 / 27 高。 二、建设质量管理情况 1、健全了各施工项目部的质量保证体系 敦促各公司项目部建立完善的质量保证体系，建立健全各项目部的质量责任制，以各项目部项目经理为质量第一责任人，并设立专门的质量检查人员，做到专人专管，从而保 障了在施工过程中发生的各类质量缺陷有了规范性的约束及控制。同时加强对各项目部特殊工种作业人员资质的审查及管理，开工前质检科派专人对项目部特殊工种作业人员及设备进行专项检查并备案，施工过程中对作业人员进行跟踪检查并将检测数据登记备案。 2、加强对原材料的管理 质检科根据公司领导的要求， 查找并制定了相关的检验标准及方 法对进场材料的性能及其使用情况进行监督检查。质检科安排质监人员会同乙方施工技术人员对进入现场的材料进行检查验收，并将检验数据填表交质检科存档。从年初至今质检科共查出不合格不锈钢管 2 起，不合格法兰 3 起，11 / 27 不合格不锈钢泵 3 起，不合格特种设备 2 起，为公司挽回极大的经济损失。同时加强对保温材料进厂的管理与控制，对不合格的保温材料坚决予以退货，从源头杜绝不合格的材料进 入施工现场。 3、抓过程管理，把质量隐患消除在萌芽状态。 质检科根据公司项目建设的特点，在各施工单位下派了质量监理人员，同步监督检查各施工单位的质量情况，发现问题及时向施工单位提出整 改并下发整改通知单，限期整改。整改完毕后填写质量反馈单，由质量监理人员验收合格后填写验收意见并签名。如不及时整改或在规定时间内整改不合格，则下发质量罚款单，督促施工单位对所发生的质量问题及时作出反应。整个建设施工过程中质检科对施工中出现的大的质量问题共发出上百份质量整改，质量罚款几十万元，从而保证了工程建设施工质量稳步上升。另外，质检科每周固定两次汇检，整合所有质量监理人员共同对各施工项目质量进行检查。同时根据乙方个别项目部消极怠工，钻汇检的空子，质检科及时调整加大不定期进行抽检的力度，对个别项目部的施工质 量进行突击检查，发现问题现场及时处理，12 / 27 保证了各工地质检工作的有序健康进行。 4、注重细节管理，进一步加强节能降耗 、在施工单位材料计划表制订完后，现场监理共同对一期剩料进行排差，安装施工尽量使用一期剩余材料，无法找到时再向技术科提交材料计划；材料计划应将已找到的材料去除。 、安装施工裁减下来的 H 型钢，在不做承重结构，对接焊缝不超过三处的情况下，质检科要求对接焊接使用；尺寸长度小于 300mm 的可作管道设备支座或加工成垫铁。 、裁减下来的普通碳钢边角料，板厚大于 6mm，板宽大于 100mm，根据情况作为非标设备的加强肋或加工成垫铁；板厚大于 20mm，板宽大于 150mm 替代槽钢制作爬梯或作非标设备的加强肋；板宽小于 100mm 的，替代扁钢，更小尺寸的根据实际情况，取代圆钢使用。 、管道裁减余料，长度大于 500mm 的必须拼接使用。其余根 据情况加工作泵连接管道进出口支承。 13 / 27 、管件、法兰、阀门分组分批存放，施工做到随用随取，施工完毕后及时将不使用的收回存放；禁止将管件、法兰、阀门露天存放，特别是埋在土中。 、管道垫片、紧固件必须妥善保存，施工剩余的必须及时收回，在施工现场如发现散仍的垫片、紧固件对施工单位进行处罚。 、垫铁加工，必须使用边角料或其它无法他用的材料。 、防腐施工，油漆必须做到油漆桶内无残余油漆，蘸不到时，合桶使用；剩余油漆妥善保存。 、保温施工严格控制质量，保温 材料堆放整齐，防雨防潮措施得当，避免材料破损。 、各施工单位根据实际情况，核对材料计划，及时报于现场监理，以免重复购置。 、严格控制施工用电，定期检查施工现场的长明灯及乱拉乱扯等违章用电现象。 14 / 27 、盛水试验及打压试验用水一律不得随意排放，实验完毕后报现场监理，以便确定水的用途及排放。 质检科工作总结 进入 2016 年来，对于某某煤业基建井来说，是至关重要的一年，从地面到井下，主体工程都在有序的进行中，而煤矿的质量标准化建设，关系到 矿井今后发展的命运，为确保矿井能顺利的达到省标一级矿井的验收要求，现特对我矿三至五月份的工作进行总结： 矿井井下工作情况概述： 1、从三月复工开始至今，行人斜井掘进 199 米，巷道成型符合设计要求。 2、总回风维护工程进展顺利，广大的干部职工克服重重困难，完成了 96 米的高冒区维护工作，为矿井通风风路的改造节约了时间。 3、主水仓工程进入正常轨道，工程施工队面对施工地段条15 / 27 件复杂，施工难度大，在保证工程质量的前提下，赶进度。 4、煤仓采 用新工艺反井钻法施工，现在进入刷大浇筑阶段。 5、 3300 皮带巷维护 513 米，按巷道规格要求进行成型砌筑。 6、 3300 材料巷道砌筑工作接近尾声，巷道精喷进行中，巷道成型效果好。 7、 3310 回风巷新掘 110 米，巷道成型符合要求。 8、 3310 材料巷维护进度 139 米。 工作情况总结： 1、按市局质量标准化要求，成立了质量标准化领导组，实行责任分工，领导包点。制定了安全质量标准化建设实施方案。 2、制定质量标准化考核办法，规范职工操作行为，提高了工程质量。 16 / 27 3、取长补短，学习其他矿井先进的管理经验，推广使用 H架码 放材料，材料分类管理，各作业点文明生产大大提高。 4、树立岗位标兵，推行行业竞赛，实行绩效管理。 工作的不足之处： 1、职工的安全质量意识不强，总认为工作干个差不多就行，对实行质量标准化管理不理解。 2、现场作业人员的岗位操作熟练程度不够，工程质量不高。 3、现场管理人员业务素质还有待提高，特别是班组长，既是质量标准化工作的具体实施者，又是现场管理者。 今后工作的计划： 1、制定岗位标准和专业标准，实行煤矿全面精细化管理，使矿井管理上档升级。 2、加强全员培训，提高职工的质量意识，端正职工安全 态度。特别是加强 班组长的培训，使其能成为优秀的操作者17 / 27 和管理者。 3、加强岗位培训，提高职工的操作技能，使职工都能上标准岗，干标准活。 4、积极选派管理人员到其它标准化矿井参观学习，吸取其先进的管理经验，扬长避短。 质检科 2016 年 6 月 2 质检科工作总结 自项目部成立以来，根据项目部内部分工及质检科工作需要，积极主动投入到工作中去，在项目部领导的指导下为工程进度与质量作下了保障，现将半年来的工作情况总结汇报如下： 一、开工前的准备工作 自进场后就积极复核熟悉图纸，熟悉施工现场。根据本项目18 / 27 的实际情况，制定了项目质量计划、创优规划、质量保证措施、质量管理办法。并根据实际需要召开了工程质量管理会，对各队工班长以上人员进行工程质量教育。在开工前以提高全员质量意识，为今后工程质量的保证打下了基础。 二、 Qc 活动 进场后，根据本项目特点及项目进度情况，针对项目中重点难点工程 隧道中导洞施工，适时组织 Qc 小组，选定课题，并按程序上报注册。在施工中带领全体成员积极活动，针对出现的问题及时分析解决，以便加快工程进度，提高工程质量。现 Qc 小组活动结束，成果已整理完毕，准备在公司 Qc成果评比会上进行发表。 三、日常质量管理工作 工程开工以后，以质量保证体系为基础，以工程质量管理办法为依据进行工程质量管理。确保工程质量目标的实现。 施工过程中严格施工程序，对工程中每道工序都严格执行 “ 三检制 ” ，并实行报检制，自检合格后方可报请监理工程19 / 27 师复检。严把自检关，确保报检合格率达 100%。施工中严格工序质量控制，严禁出现不合格工序未经处 理就转入下道工序的现象发生。对出现不合格工序及时分析提出处理方案，并督促落实，确保工序合格率达 100%。 在本年度工程质量目标全部实现，砼、砂浆、土方密实度合格率均达 100%，分项工程检验合格率达 100%，优良率达 95%。 每月按时、实事求是上报公司质量月报，并每月组织一次质量大检查，并下发检查通报，平时还不定期进行检查，对工程质量起到了很好的控制，并推进了贯标工作。 自进场后就积极推动贯标工作，根据本项目中工程量大、工期紧、外包队伍多等特点，分期安排贯标培训，要求各队在施工中严格按照 ISO9000 标准化管理，使施工完全处在受控状态。同时还积极督促项目部内的贯标工作，积极配合各科室做好贯标工作。 队伍进场后就文明施工、建立标准化、规范化施工现场外还各方面配合办公室作了大量准备工作。 20 / 27 五、其他 1、根据项目特点及施工队伍的技术水平，就本项目的重点、难点工程及特殊作业、工序制定了切实可行的培训计划，并督促实施执行，并得到了良好的效果。 2、根据项目部内部分工，主管路基土石工程施工管理工作，在 2002 年 9 月 4 日召开了路基土石方工程技术交底会为路基土石方工程施工提供了技术支持，因本工程段处山区，施工难度较大，工作中积极配合各施工单位想办法出主意，为加快工程进度方 面做了许多工作。 六、工作中存在不足与明年打算 因本项目工程上马快，所以进场后 Qc 小组活动只就隧道方面选定了一个课题，活动范围较小。开工前土方施工难度大，现场杂乱，平时对桥、隧 道施工现场检查较少，大规模的质量检查组织较少。 在明年的施工中，质检科制定计划如下： 1、加强现场质量管理，路基工程走向正轨，工作重点也有21 / 27 转移，抓住全面质量管理，为工程创优打好基础。 2、加大 Qc 小组活动范围，多选课题，多活动。 3、继续推行质量检查定期与不定期检查制度。 4、加大工程质量管理，待公司新的工程质量管理办法实施后再修订本项目部工程质量管理办法。 5、进一步加大推进 ISO9000 标准贯标执行工作，使 ISO9000标准化管理渗透到项目施工中的每一道工序中去，使整个施工完全处于受控状态中去。 6、做好质量的纠正和预防措施的制定实施和验证工作。 7、加大现场质量检查力度，确保工程质量。 8 积极准备迳古潭隧道创优工作的资料整理，为该隧道创优打下基础。 质检科 22 / 27 年 月 日 质检科 2016 年工作总结 2016 年马上结束了，回顾这一年建筑业并不像往年那样好干，但公司就是在这样艰苦的大环境下不断完善提高自己，今年又创造了一个丰收年，真是可喜可贺，让我们对公司接下来的发展充满希望与动力。盘点昨天，我们才能更准确地把握今天，更有信心地去迎接明天 ； 2016 年我们质检科在年初公司制定的质量目标管理的基础上，根据我们质检科人员分工，改变管理方式，制订高标准的质量工作要求，提高工作效率，现就质检科 2016 年的工作做以下总结； 2016 年我们质检科主要承担的公司质检工程项目有 27 项总面积，其中 2016 年完成 13 项共计下转到 2016 年。全年未发生重大质量事故，同时在公司的支持和项目部的配合下成功为万锦星城 1#、 2#楼工程申报了两个狮城杯奖、 为沧州渤海新区公租房二期 7#、 8#楼工程申报了两个优质结构工程奖，为公司业务的发展和经验的积累做出了一定的贡献。 关于公司自身的建设任务其中： 23 / 27 丽水龙湾住宅小区 1#、 2#、 3、 #4#及地下车库工程到 2016年年底 1#、 2#、 3#、 4#楼主体砼浇筑已经完工填充墙砌筑工作也完成了一半左右 ，车库主体工作已经完工准备主体验收。由于小区工期任务重工期紧，既要保质保量又要加快进度，我科室采取了实时检查的方针。重点进行过程检查，过程中发现的质量问题及时通知技术人员进行改正，这样既保证了过程质量又避免了报验检查过程中的 “ 兴师动众 ” 。同时我科室对丽水龙湾小区进行了关于保护层质量控制的QC 小组质量活动并准备下次成果报名时进行申报。 新世纪商厦接扩建工程到 2016 年年底其主体工程已经全部完工 ，其中接建部分的室内抹灰与地砖已经完工。由于接建设部分的施工相 ( 来自 : 海 达 范 文 网 : 质 检 科 长 工 作 总 结 ) 对复杂，在范经理的带领下我科室经常去现场进行检查对项目部提出的质量方面的问题进行讨论与解决。 泰丰综合办公楼工程今年年底完成了基槽的土方开挖工作，现正在进行地源热泵的施工。由于本工程地界与已有建筑距离较近基槽施工前我科室参与了有关基槽开挖的降水支护24 / 27 等前期工作的施工方案的编制工作。在基槽开挖过程中要求现场施工人员应坚持每天观测基坑周围的沉降与偏移工作，发现问题及时上报公司。 新立村基地建设到 2016 年经过一年紧张有序的建设现已初具规模。基地已经全部围挡并设立大门；基 地新修筑一条 300米长宽 6 米的水泥混凝土道路；建设厂房 20 间，材料室、门卫室共 7 间，相关场地已经平整，现场水电也已经可以使用，并建设了鱼塘。部分的材料设备也已经存放到基地，新立村基地已经从一片荒芜的土地变成了具备一定使用功能的基地，并正在进一步完善。 在日常公司的公司安全、质检、技术工作例会上，我们质检科以各工程项目的实际情况做为根据，在发现质量隐患的基础上，按照建设行政部门及公司的质量管理制度 ，提前告知和经济处罚并行努力为项目部做好服务与督导。 在工程项目质量监督和巡检过程中，坚持以地基基础、主体结构、影响使用安全及使用功能的关键部位、工程质量通病防控做为质量监督工作的重点，严格监督程序。 在抓好对工程实体质量监督检查的同时，我们还逐步加强过25 / 27 程及验收等重要环节建设各方责任 主体质量行为的监督工作，并取得一定效果。及时纠正日常监督检查、巡查中发现的各种影响质量要求及使用功能等方面的质量问题，对施工过程存在质量通病的无问题下达了整改通知并要求其在规定时间内改正并通知质检科复查。有效的控制了质量事故的发生和提高了各项目部的质量管理水平及业务技能。 我们质检科在做好 质量检查工作的同时，在招标过程对施工组织设计的编制进行总结，针对当前招投标的特点做了一定的改进，提高了施工组织设计的编制速度。 质检科积极响应公司要加强业务学习的号召，抓好本科室同志的业务学习，严格遵守公司的例会学习制度，积极参加工程质量活动，认真学习有关工程质量方面的法律、法规和各项规章制度并做好学