2016年中医院工作计划

1 / 25 2016 年中医院工作计划 篇一： 2016 医院工作计划 *年，是全面贯彻落实党的 *精神的第一年，是国家医疗卫生体制改革正式出台实施的第一年，也是我院积极实施医院新的五年发展规划的第一年。做好今年的工作，加强科学管理，推进内涵建设，加快改革步伐，增强整体素质，对于提升医院服务能力和竞争能力、推动医院进入发展快车道、顺利实现医院规划目标具有十分重要的意义。我们要始终坚持“仁心仁术、济世救人”的医院精神，牢固树立以人为本的思想、求真务实的作风和积极进位的意识，振奋精神，坚定信心，抓住机遇，勇于 挑战，努力开创医院各项工作新局面。 *年医院工作的指导思想、目标任务和具体措施是 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的 *精神，坚持科学发展观，按照医院确定的发展总体规划和决策部署，紧紧围绕医院改革与发展两大主题，不断解放思想，积极抓好队伍建设，切实提高医疗质量和技术水平，着力改善就医条件和环境，努力促进医院向效益型医院、规模型医院和和谐型医院目标迈进，推动医院全面、协调、可持续发展。 二、目标任务 2 / 25 医疗业务量和经济效 益迈上新的台阶。 基础设施进一步完善。门诊内科综合大楼土建工程和装修工程竣工，配套设施基本到位，年底争取开诊；医院改扩建工程稳步实施，院本部家属区拆迁工作正式启动，仁济新村住宅小区开工建设；临床必需仪器设备配置到位， ct等大型设备在年内投入使用。 医院管理达到新的水平。各项管理制度和管理程序更加完善，在学科建设、技术创新、经营服务、分配方案改革和人事制度改革等方面取得新突破，服务态度进一步好转，医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿继续下降，病人综合满意度进一步提高，医院管理年活动阶段评估取得佳 绩，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。 三、具体措施 以提高医疗质量为重心 ,以确保医疗安全为基线，强化基础医疗和护理质量建设，为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。 医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键，医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的安全性和有效性。今年的医疗质量与安全工作要着重抓好“四个三”：一是强化三种意识，即职责意识、风险意识、科学严谨意识；二是健全三个体系，即医疗质 量管理考评体系、护理管理体3 / 25 系、后勤支持体系；三是重点抓好三项制度的严格执行，即医疗质量和医疗安全核心制度、医疗安全责任制和责任追究制、医疗服务质量管理奖惩规定；四是着重落实三项措施，即“三基三严”训练、医师定期考核、医疗质量定期讲评。要进一步完善院、科二级质量控制网络，加强基础质量、环节质量、终末质量的全程监控，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中；要加强医疗护理文书书写的规范，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案 管理委员会监控措施，注重细节，定期组织对有缺陷的病历进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，提高病历内涵质量；要规范医疗行为，严格执行诊疗常规、护理常规等技术操作规范，切实防范医疗差错事故的发生；要进一步加强急诊急救能力建设，提高急危重症患者的抢救成功率；要加强手术管理，实施大型手术备案制；要认真组织学习新颁布的护士条例，加强护理队伍建设，规范护理行为；要进一步加强医院感染的监控措施，按照医院感染规范要求，认真做好院内感染监测工作；要针对医院管理年活动督查中存在的薄弱环节，严格执行医疗管理法律规范， 依法执业，加强处方规范法管理，加强抗菌药物合理使用，坚决做到“六落实”；要加强全员质量和安全教育，积极预防、妥善化解医疗纠纷，积极开展平安医院创建活动，4 / 25 维护医院正常工作秩序。 积极实施战略规划，强化基础医疗业务建设，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高医院综合实力，为推动医院快速发展增添后劲力量。 我们要按照“规模适度、做大做强、着眼当前、放眼未来、步步为营、滚动发展”的总体思路，今年要在基础建设、业务建设、效益提升、管理创新等诸多方面认真做好相关工作，体现出内涵的延伸和竞争的优势，积 极为明年医院实现跨越式发展打下坚实的基础。 加强基础建设。今年要全面启动经市人民政府专题会议同意的中心医院改扩建工程项目建设， 6 月份要动工兴建仁济新村住宅区并成立家属区拆迁安置小组，下半年对门诊部进行搬迁，年底完成门诊内科大楼整体装修并争取投入使用，年内添置 16 排 ct 和腹腔镜等设备，有计划地对外科大楼住院病房的基础设施进行更换，同时要改善临床医技科室的办公条件。 拓展医疗业务。一是要拓展门诊业务。门诊部作为医院的门户与窗口 ,在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻重 的作用。根据我院门诊现状，加强门诊部建设、实现管理创新势在必行。我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务，要认真落实首诊负责制，对门诊医生做到相对固定，对工作量进行5 / 25 单独核算，经济分配向门诊倾斜；要对门诊流程进行科学再造，积极开展全程优质服务；要逐步推行医生工作站，积极探索门诊资源整合模式和新型管理方式；要强化措施增加华新、仁济两个门诊部的业务量。二是要加快内科床位周转。要根据内科病人多、床位紧的实情，主动采取有效措施，充分利用院内资源，改善服务流程，提高工作效率，降低平均住院日，提高床位周 转率。三是要将外科做强做大。加强对外科的投入，培养高素质团队，注重多个科室协作以形成优势互补，设法推动“薄弱”科室发展。四是要拓宽医疗市场。更新市场观念，完善市场营销模式，重点加强农村和社区网络工作。 促进效益增长。对医院收入结构进行科学调整，合理增加医技方面收入，增加医疗性收入在业务总收入的比例，控制药品占总收入比例，提高业务总收入的“含金量”，增强医院的可用财力；强化成本核算，降低医院运行成本，提高资金效益，今年将改变粗放的成本核算方式，推行更精细的成本核算管理办法，对固定资产项目进行效益审 计，实现高效低耗；提高资源利用效率，积极倡导建设节约型医院，学会花小钱办大事、办好事。 创新医院管理。逐步推行绩效管理方式，实施成本核算与奖金核算同步开展；加强财务监管，规范各种加班费、补贴、出差补助发放标准；加快后勤社会化改革步伐，规范6 / 25 后勤物资申报、采购、验收和供应管理；加强仪器设备管理，落实设备效益分析及设备问责制；进一步降低药品采购成本，实施药品数量与金额同步管理，减少库存积压；加强医保和农合工作，做好单病种成本核算，积极争取政策支持，减少不合理扣款。 抓好两支队伍建设，提高全 院医务人员整体素质，为推进医院持续发展强化组织保证。 人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源。要顺利推进医院各项工作的开展，一定要有好的人才队伍。实施人才强院战略是我院一项重大而紧迫的任务，今年要着重抓好两支人才队伍建设，即管理干部队伍建设和专业技术人才队伍建设。 抓好管理干部队伍建设。路线确定以后，干部就是决定的因素。干部管理队伍是医院建设和发展的决策者，指挥者、组织者和实施者。医院要保持持续发展和改革，必须要有一批精业务、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的 管理干部队伍。在管理干部队伍建设过程中，我们要建立一套能够使优秀的医院管理人才脱颖而出的选人、育人和用人机制。今年要继续通过竞争上岗调整充实临床岗位中层管理干部队伍，把那些德才兼备的“骨干”选拔到管理岗位上，努力建设一个能上能下、充满生机与活力的管理干部集体；要加强对已任管理干部的培训，积极开展现代医院管理知识培训和加强业务知识学习；7 / 25 要加强对管理干部的工作业绩进行量化考核，积极实施管理干部工作量负荷管理、末位淘汰管理和执行力奖惩管理；要继续对热点岗位的管理干部进行轮换。 抓好技术队伍建设。建设一支 用得上、留得住、接得起的专业技术队伍，是医院赢得竞争的“利器”。今年，我院要在培养人才、留住人才、引进人才、用好人才方面进一步加强。要更加重视人才培养和梯队建设；抓好全院医务人员在职教育，积极构建学习型组织，每周三下午定为业务学习时间，通过各种形式的业务学习、考试、考核、考评、比赛等方式方法，全面提高职工的综合素质和综合能力；要根据学科发展需要选送至少 10 名医生外出进修深造；继续推进分配方案改革，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干 和关键岗位的倾斜力度，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的技术人才得到优厚待遇；要采取“走出去”和“厚待遇”的方式引进高学历专业人才、高层次实用型的人才和学科带头人，今年拟引进学科带头人2 3 名，博士 3 4 名，硕士研究生 20 25 名；根据“因事设岗、精简效能、优化结构”的原则，对专业技术资格与专业技术职务实行评聘分开管理，建立起有责任、有权利、有激励、有约束、有竞争的运行机制。 抓好党组织建设。支部党组织建设要围绕“推动发8 / 25 展，服务群众，凝聚人心，促进和谐”的任务目标，在要事，急事、难事完成过程 中，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用；党组织和党员实行数据库管理及动态管理；建立健全让党员经常受教育、永葆先进性的长效机制；党员在实际工作中要做到“三个高于”，即思想觉悟要高于普通人，服务技能要高于普通人 ,工作业绩要高于普通人；按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，重点做好在临床一线、高技术群体中发展党员工作 ,今年拟发展新党员 15 名。 加强行业作风建设。更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，努力实现好、维护好、发展好患者的健康权益。结合实际抓好以党纪法纪教育、职业 道德教育、警示教育为主要内容的党风廉政教育和医德医风教育。深入贯彻党风廉政责任制有关规定，进一步完善行业作风建设相关考核细则，加强监督管理，强化责任追究。定期对门诊和住院病人开展患者满意度测评，及时收集社会群众的意见和建议。进一步加强治理商业贿赂工作，进一步规范药品、试剂、设备器械和高值耗材的招标采购工作，严格规范医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受回扣、“红包”等现象。 抓好学科建设，促进技术创新，加快科技兴院步伐，为带动医院业务发展提供智力支持。 医院的学科技术建设不仅代表着医院 的水平和特色 ,9 / 25 同时也决定着医院的竞争力和形象。我们要从医院建设全局出发 ,从面向未来的战略高度，增强紧迫感，把抓好学科专业技术建设摆在重要的议事日程上。 强化专业学科建设。坚持“提升基础学科，突出重点学科，强化特色学科”的原则，积极为学科建设与发展提供良好的支撑平台。对关联学科的资源予以整合，消化内科与内窥镜室合并，心内科与心功能科合并；对重点学科在资源配置上予以倾斜，建成一批专科特色突出、品牌优势明显、人民群众信赖的拳头学科群，继续巩固原有重点学科已取得的成绩，发现、培植和申报新的重点学科；在特 色专科建设方面，今年拟筹建关节外科和微创外科。推动医疗技术创新。要建立健全科技创新激励机制，完善技术创新、项目申报、学术论文撰写奖励制度，鼓励承办国家、省、市级的学术交流。各科要充分利用现有条件，发挥学科优势，积极创造条件引进、推广新技术、新业务，今年拟开展适宜型技术项目30 40 项，包括胆道镜手术及 ercp 检查、肿瘤射频消融、哮喘免疫治疗、支纤镜肺泡灌洗、人工肝血浆置换、鼻内镜下腺样体切除术、鼻内镜下鼻腔泪囊吻合术、眼底荧光造影、十二指肠镜检查乳头肌切开术及取石术、肿瘤标志物蛋白芯片检测法等；争取获 湖南省卫生厅或科技厅科研项目1 项， *市科技局科研项目 2 3 项；认真做好 *市中心医院建院以来科技论文汇编收集和编印工作，抓好“三班”10 / 25 工作，开好 *市院前急救医学会议。 营造优秀的医院文化，打造百年医院品牌，提升竞争“软实力”，为实现医院全面发展注入精神动力。 先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉 ,是医院内涵建设的重要组成部分 , 我们要通过医院文化的创新和建设，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统 一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一，为医院的 改革、稳定和全面发展提供强有力的精神动力。 更新文化观念。要结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼既具仁济特色、又符合医院实际的管理理念、经营理念、服务理念；通过开展各项教育与宣传活动，大力弘扬“仁心仁术，济世救人”医院精神、“性仁、品卓、术精、知博”院训以及“爱院、尽责、敬业、奉献”核心价值观，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人，充分激发员工的积极性、创造性和团队精神。 强化制度建设。按制度管事、按程序办事，是约束员工行为的关键点， 也是医院文化的内核。要进一步完善医院制度，寓制度于文化建设中，规范员工行为，提高管理效能。今年拟在医院原有管理制度与管理程序的基础上，陆续在规范职工奖惩管理、请假管理、进修管理，加强执行力建11 / 25 设，实施专业技术资格及职务评聘管理，规范人事调配管理等方面出台相关制度与规定。 强调服务文化。强调忠诚的服务精神和人道的服务文化，强化人性化服务，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程；在继续广泛开展亲情服务的同时，逐步引入宾馆式管理和服务模式，开展专业导医和迎宾礼仪服务，开展窗口创优活动；从每一个环节入手，从每一 件小事做起，不断完善沟通艺术，不断推出新的便民服务措施，开展“满意天使”和“安欣家园”评选活动，尽可能给病人以的关怀；改变服务模式，改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平；营造良好的医院视觉环境和人文环境，树立医院新的形象。篇二：医院 2016 年工作总结及 2016 年工作打算 xx 医院 2016 年工作总结和 2016 年工作计划 一年来，在市委、市政府及市卫计局的正确领导下，我院全院干部职工以邓小平理论和“三个代表”为指导，以实现人民群众的健康利益为目标，围绕城区卫生工作大局，认真贯彻落实党的卫生计生工作方针政策，开拓创新，努力完成上级交给的各项工作任务，推进医疗卫生事业又好又快的发展，现将一年来工作总结及明年工作打算汇报如下： 一、医院基本情况 医院现有职工 180 余人，开放病床 100 张，是集医12 / 25 疗、教学、预防、保健为一体的一级甲等综合医院，下设王府街道社区卫生服务中心及北关、驿店、真教寺、北海四处社区卫生服务站， 100 多处村卫生室，承担城区三个办事处及厂矿企事业单位的医疗、预防、保健、健康教育、康复、计划生育技术等服务。 2016 年，医院基本医 疗工作顺利开展，有效缓解了群众就医难看病贵问题， 2016 年实现门诊量 26385 人次，住院病人 409 人次，业务收入较去年同期有所提高。基本公共卫生服务工作有序开展，卫生监督执法力度进一步加强，加强了安全生产的监管，未发生医疗事故和生产事故，各项工作稳中有进。 二、医院管理行政管理 1、实行院 长负责制，重大决策由院务会和职工大会讨论决定执行。重要文 件精神及时组织学习，加强各科室建设，提高职工队伍素质，严格执行“德、能、勤、绩”为标准的考核制度，实行绩效工资与工作质量、工作风险程度及成绩挂钩，当月核算兑现奖惩。 2、严格执行财务制度、财经纪律、坚持原则，按上级分配办法要求，搞好核算，收费标准公开，并严格按物价部门核定的标准执行。 3、加强班子团结，树立良好的形象。明确班子成员13 / 25 职责分工，工作上多尊重、多沟通，心往一处想，劲往一处使，发挥表率作用，增职工的凝聚力和感染力，带动了全院职工向班子靠拢，向正气靠拢，树立了医院的良好形象。 4、严格医疗质量管理，保障医疗安全，提高护理质量，增强服务能力，优化人才队伍建设，在提升内涵质量上有新提升。新上门诊医卡通，方便患者就医。 党务管理 2016 年，我院党支部为深入贯彻党的十八大会议精神、十八届四中全会精神和全市卫生计生系统党风廉政建设和反腐败工作的要求，坚持以认真落实党风廉政建设责任制为主线，忠于职守、用心用力、少说多干、狠抓落实，为全面推进医院建设再上新的台阶提供有力的思想和组织保证。截至目前，我院共有党员 72 人，预备党员 1 人，入党积极分子 8 人。 1、一方面 加强领导班子建设，抓好党的建设。以深入整治“四风”为契机，认真落实“两个责任”，扎实开展“三严三实”活动，落实“九不准”要求，加强党风廉政和医德医风建设。加强工作作风建设，支部成员坚持深入基层，倾听群众的意见，帮助科室职工解决工作中的实际问题，促进业务工作的开展。 2、党支部重视医院的重大决策和民主管理工作，参与人事管理，领导工会、共青团等群众组织，加强党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，保证医院任务完成，14 / 25 保证院长行使职权。另一方面，积极做好行政领导工作，积极开展干部人事制度改革，深化医院 内部改革。 3、积极开展党员奉献日活动，举办义诊、义务劳动等，充分发挥党支部的先进性。积极创造有效载体，为党员、职工中的模范作用的发挥搭设舞台，开展评选优秀党员，优秀好儿女等活动，创造人人争当先进的良好工作氛围。 三、 2016 年的主要工作 基本医疗工作。截止到 11 月 30 日，业务总收入达到了万元，比去年同期增长 17%。其中：院外收入万元，比去年同期增长 33%；院内收入万元，比去年同期增长 15%，医疗收入万元，比去年同期增长 22%,药品收入万元 ,比去年同期增长 10%。门诊收入 万元，比去年同期增长 19%,住院收入万元 ,比去年同期增长 27%。公共卫生工作。我院高度重视公共卫生工作，认真实施 11 项国家基本公共卫生服务项目，全面提升居民健康档案、健康教育、免疫规划、传染病防治、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神病患者管理、卫生监督等工作。 1、居民健康档案及老年人、慢性病等工作。截止到2016 年 11 月份，共建立居民健康档案 104372 人份，并按要求录入居民电子健康档案系统。管理高血压患者 7790 人，糖尿病患者 2642 人，重型精神病 181 人， 65 岁及以上老 年人 13445 名。全年已为 2487 名老年人进行了免费查体。 15 / 25 2、健康教育工作。利用各种形式全方位的开展健康教育宣传活动。设置健康教育宣传栏 2 处，定期更换宣传栏内容， 2016 年来共刊出 3 期，向辖区居民发放各种宣传资料4000 余份。对门诊患者、 0-6 岁儿童、孕产妇及各类人群免费发放各种针对性的健康教育处方。半年来完成了医院健康教育知识讲座 6 期，接受教育人群 300 余人次，并开展了健康教育公众咨询 6 期。在医院门诊大厅配置播放器播放光碟，大力宣传健康教育知识，提倡广大居民自觉养成良好的卫生习惯。 3、免疫规划和传染病工作。 2016 年接种吸附百白破三联疫苗 5976 人次、白破二联疫苗 710 人次、乙脑疫苗 2490人次、流脑疫苗 4210 人次、甲肝疫苗 2442 人次、乙肝疫苗2987 人次、轮状疫苗 395 人次、 b 型流感嗜血杆菌疫苗 374人次、水痘疫苗 1898 人次、五联疫苗 141 人次，共接种一类二类疫苗 30536 人次，搞好了适龄人群的免疫接种，有效控制了相应传染病的发生。另脊灰疫苗共接种 5610 人次，麻疹疫苗共接种 3303 人次。积极配合上级业务部门，重点培训乡医开展死亡证明的书面报告， 1-11 月共报告 116 张卡片。建立健全了传染病报告 县中医医院医务科 2016 年工作计划根据二级中医医院建设标准要求，以病人为中心，发挥中医药特色优势提高临床疗效为主题，进一步加强医疗质量、医疗安全的监16 / 25 督、管理和服务，结合我院实际情况，现将本科 2016 年工作计划安排如下： 一、加强医疗质量管理，提升医疗质量 1、完善各项医疗质量管理制度，加强制度实施、考核及改进措施。 发挥医疗质量与安全管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会等医疗质量相关的各种管理委员会的作用，建立以科主任为负责 人的医疗质量管理小组。修订完善各种医疗质量与安全制度、持续改进实施方案、考核办法和质量指标。每月对临床科室进行考核，做出评价，制定持续改进措施并监督落实。 严格执行、规范落实医疗核心制度，使医务人员在诊疗活动中有章可循，服务过程程序化、标准化。 进一步推进中医临床路径工作，扩大路径病种范围。修订完善中医临床路径管理相关文本，定期对实施情况进行统计分析并完善改进。 加强各科室优势病种的质量监控管理，总结评价中医临床疗效。 临床用药规范管理 ,继续落实各类处方的点评 ，严格实行抗菌药物分级管理制度。 加强专科专病建设的管理，采取多项举措提高中药饮片使用率，提供中医治疗率，发挥中医药在常见病、多发17 / 25 病中的优势。 二、医疗安全及风险防范管理 医疗安全是医疗管理的重点，切实做好医疗安全工作。 1、定期召开医疗质量与安全管理会议，通报医疗安全事件及医疗缺陷的处理情况，总结经验。 2、继续抓好医疗安全教育及相关法律法规学习，严格执行人员准入及技术准入，加强医务人员医疗安全教育，适时在院内举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训。 3、加强医疗安全防范，强化医疗不良事件报告制度，对于给医 院带来重大影响的医疗纠纷或医疗不良事件，配合医协办进行责任追究，吸取经验。 4、开展的新技术、新项目需经医疗质量与安全管理委员会讨论审核通过，对存在的缺陷采取有力措施及时反馈改进，对改进及实施情况追踪检查。 5、对实施手术、介入、麻醉等高风险技术操作的卫生专业技术人员实行“授权”制，按照我院手术分级授权制度、麻醉医师定期能力评价和再授权制度，对高风险技术操作的卫生专业技术人员定期进行技术能力评价和再授权机制。 6、对各级医师严格实行各类处方“授权”制，并追踪其权限使用情况。 18 / 25 7、修订完善医疗技术管理档案，对新技术的运行情况进行追踪评估及总结。 8、加强急诊危重病人管理。 9、从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、纠纷病人等的随时报告制度。 10、加强医院检验、影像安全管理，定期开展室内质量控制及人员检测。 11、加大病案管理力度，修订完善病案质量管理相关制度，通过有效监督与整改推进相结合的办法，不断提高医疗质量和效率。 12、修订并落实危急值管理制度，定期对其有效性评估。 三、医教工作 1、继续积极选派业务人员外出进修学习、参加上级组织的各种 培训及讲座活动，邀请省内知名专家来我院进行业务讲座及技术指导。 2、继续在全院每月开展一次以医疗法律法规、中医诊疗操作规范、院内感染、抗菌药物临床应用原则、医疗核心制度等以中医药知识为主的业务培训。举办全院急救基本技能培训班 1-2 次，使全院人员都能够熟练掌握，进行 1 次急救演练。 3、积极组织中医适宜技术视频课程培训。 19 / 25 4、组织中医药专业技术人员参加中医药继续教育并获得学分。 5、积极申报中医药科研、专科专病项目，争取科研课题立项。鼓励医务人员在核心期刊发表论文，不断增强医务人员科研意识，逐步提高医务人员科研能力。 6、严格院外进修、实习人员以及来院进修人员管理，要加强中医适宜技术的培训，并加强组织纪律性的管理。 7、每季度组织全院中医药“三基三严”理论考试一次，年度内对中低年资医师进行一次中医技能的考核。 8、完善专业技术人员技术档案，中医药考评记录完整。 9、定期开展以中医药知识与技能为主的医师定期考核工作。 10、加强名老中医工作室建设，做好中医传承工作。 四、加强中医对口支援工作 1、与各支援医院签订对口支援协议，与对口支援专家签订支援计划，明确传帮带成效。 2、认真完成上级安排的为基层医疗单位进行中医技术支援、人员培训方面的任务。定期进行义诊，做好中医药适宜技术推广工作。 3、积极开展远程会诊工作，提高医疗资源的利用率和医师的诊疗水平。 20 / 25 五、其他方面 1、加强医疗应急救 援工作，修订完善各类医疗应急预案，做好医疗救援队人员、物资、药品的保障工作。 2、及时为新进人员办理执业医师注册、变更手续，保证医务人员依法执业。 3、及时完成上级有关部门及院领导临时分配的任务，组织安排 各类社会公益性医疗保障等工作任务。 坚持“以病人为中心，发挥中医药特色提高临床疗效”为主题持续改进医疗质量，保障医疗安全，改善医疗服务，控制医疗费用，为人民群众健康提供安全、有效的中医医疗卫生服务。 医务科 2016 年 12 月 21 日 信息科 2016 年工作总结和 2016 年工作计划 2016 年，在院领导的大力支持下，信息科工作人员理清思路、明确任务，坚持病案统计、信息管理、医院宣传为医院科学管理服务的指导思想，全面履行职责，为领导和临床一线服务，圆满完成了各项工作任务。现将一年来工作情况总结如下： 一、病案统计工作 1、病案室全年共完成 13173 份病历的收集、整理、21 / 25 装订、编码、病案首页录入、归档上架工作。借阅和复印是我科窗口岗位，病案工作人员能尽心尽职按法规而又不失灵活的做好此项工作。全年共复印 200 余份病历，为医院考核、职称晋升、专项检查、上级部门检查、新农合、医保检查、公安、保险部门提供证明等调阅抽查病历近 1000 余份。 2、准确、及时完成各级各类统计报表。如卫生部定期网络直报、县卫计委民生工程报表、药品零差率报表、医院绩效考核报表、新农合工作考核报表，并及时提供院领导临时需要的各类报表。 3、完成了省、市、县卫生主管部门各类专项调查表，如公立医院改革调查表、药品零差率报表、老年人分年龄组患病情况表、中医医院专科调查问卷、中医医院急诊科现状调查问卷、安徽省医疗服务信息社 会公开报表等。 4、到合肥参加了为期四天的全省卫生统计继教培训班。 二、医院信息公开工作 1、全年在县政府信息公开网站公开单位信息 57 篇，涵盖机构设置、 领导简介、科室介绍、党建、扶贫、医疗、人事、培训、政策解读、规划计划、财务预决算、服务价格收费、服务流程、服务承诺等，尊重患者“知情权”，方便患者迅速、满意就医，为患者提供公开、透明、廉洁、高效的医疗服务。 22 / 25 2、根据上级要求，督促各科提供材料，对政府信息公开栏目的缺项和遗漏