erp库存毕业设计总结展望

1 / 20 erp 库存毕业设计总结展望 毕业设计报告 题目 : 所属系 计算机工程系 专 业计算机科学与技术 学 号 01106463 姓 名 指导教师 起讫日期 - 设计地点 毕业设计报告诚信承诺 本人承诺所呈交的毕业设计报告及取得的成果是在导师指导下完成，引用他人成果的部分均已列出参考文献。如论文涉及任何知识产权纠纷，本人将承担一切责任。 学生签名： 日 期： ERP 系统库存管理的分析与设计 摘要 随着大批民营企业在国内的蓬勃发展，我国的经济在最近三十年呈现出高速发展的态势，但企业业务的增长却带来管理方面的诸多不利。因此为了方便企业的管理人员能够高效，正确的管理整个公司，以计算机为基础的 ERP 系统2 / 20 应运而生。 本课题主要是以 Power 作为开发工具，利用 SQL Server XX 作为数据库的技术来实现 ERP 库存管理系统。该ERP 系统提供了丰富的功能，包括资料管理，货品入库，出库，查询以及预测等，满足了 工作人员对库存量以及相关资料随时掌控的需求。 本文重点介绍了 ERP 系统库存管理的分析与设计以及关键技术。 关键词： ERP 系统 开发工具 数据库 模块 The Design and Implementation of Enterprise Resource PlanningManagement System Abstract With the vigorous development of a large number of private enterprises in China, Chinese economy in last three years showed rapid development of the situation, but the growth of their business has brought the management of the many negative. Therefore, to facilitate the management of enterprises can be efficient and correct management of the entire company, to computer-based ERP system came into being. This main topic is about a Real Estate Agents 3 / 20 Management System developed by Power as the Prospects of development tools and SQL Server XX as the background development tools. The management information system provides a lot of features, including data management, product storage, a library, query, and forecast to meet the staff and the relevant information on the inventory control needs at any time. It meets the demand of ERP system analysis and design of inventory management and key technologies. Keywords ： ERP systemDevelopment ToolsDatabaseModule 东南大学成贤学院毕业设计报告 目 录 ERP 系 统 库 存 管 理 的 分 析 与 设计 . I 摘要 . I 前言 . 1 第一章 ERP 系 统 的 概述 . 4 / 20 2 ERP 系 统 库 存 管 理 的 概述 . 2 ERP 系统的结构、特征及相关学科功能 . 3 ERP 的 功 能 标准 . 3 第二章 项 目 开 发 的 技 术 准备 . 5 POWER 的简介 . 5 SQL SERVERXX 的简介 . 6 第三章 系统分析 . 7 系 统 初 步 调查 . 7 系 统 可 行 性 分析 . 8 现 行 系 统 详 细 分5 / 20 析 . 9 第四章 系统设计 . 12 系 统 总 体 设计 . 12 系 统 主 要 模 块 及 功 能 实现 . 12 数 据 库 设计 . 22 第 五 章 系 统 实 施 与 维 护 、 评价 . 29 系 统 实施 . 29 系 统 测试 . 35 第 六 章 结束语 .6 / 20 . 36 系统特色与创新 . 36 系统局限 . 36 题 目： 基于中小型企业 ERP 的生 产管理系统的设计与实施 专 业 系 : 信息工程系 班 级 : 信息管理111 班 姓 名 : 肖尊飞 指导教师： 刘 东 海 完成日期： 2016 年 12 月 15 日 湖南铁道 职业技术学院 毕业设计任务书 学 期 课题名称基于中小型企业 ERP 的生产制造管理系统的设计与实施 专 业 计算机信息管理指导教师 刘东海教研室主任系 主 任 2016 年 9 月 2 日 毕业设计任务书 指导老师： 刘东海 一、毕业设计课题名称 基于中小型企业 ERP 的生产制造管理系统的设计与实施 二、毕业设计任务 7 / 20 调研了解目前国内外企业的 ERP 的运营状况，根据所学内容模拟一家中小型制造企业。设置该 企业在引进金蝶ERP 进行企业管理时，如何针对所有的人、财、物、产、供、销等方面的数据都通过金蝶 ERP 进行实施管理。毕业设计主要完成以下任务： 首先对该项中小型制造企业在引进 ERP 系统前作需求分析。根据企业的文化背景、组织结构、生产动作状况、人员综合素养及生产需求等方面系统分析，针对分析设计帐套、用户部门数据、仓库数据、企业工作中心数据、客户数据、供应商数据等，并绘制成相应的表格。 分析指出 ERP 生产制造管理模块对该企业的意义和作用，并设置该企业在施行 ERP 管理的的总体目标。 从总体上分析介绍 ERP 系统中产品的特点、总体架构、技术特点及功能模块，并绘制相应的生产制造管理功能结构与流程图。 分析 ERP 系统的数据仓库管理与帐套管理，并绘制相应的 K/3 数据仓库的工作原理图、 K/3 数据仓库的主要操作模块图及 K/3 帐套管理的过程和内容图。 分析介绍 ERP 生产制造管理系统中最重要和最基础的主生产计划管理、物料需求管理、生产任务管理及车间作业管理等几个子系统的基本功能及作用方法，并绘制相应的生产数据管理流程图、主生产计划管理流程图、能力计划管8 / 20 理的主要流程图、物料需求 生产计划管理的主要流程图、生产任务管理的主要流程图、委外加工管理的主要流程图、质量管理的主要流程图及设备管理的主要流程图等。 对生产制造管理的核心业务作分析。金蝶 K/3 的生产制造管理通过对资源配置、整合的电子化，使这一管理工作更加快捷、准确；生产制造管理系统要达到这些有效的功效，其核心业务的构建与实现是基础。这些核心业务主要包括：生产数据管理、主生产计划管理、粗能力计划管理、物料需求计划管理、生产任务管理。针对这些核心业务作出相应分析。 针对 ERP 生产制造管理系统中各模块的使用方法，给出每个模块的实施方案或步骤，并对相应的方案步骤作抓图处理。 实施评估。针对中小型制造企业 ERP 的实施状况作出相应的评估分析，指出其可 能存在的风险，并对其风险提出相应的解决方案。 三、毕业设计过程及进度计划 毕业设计过程及进度计划如下表所示。 四、毕业设计论文格式要求 毕业设计论文或报告主要包括以下部分： 封面 毕业设计任务书 摘要与关键词 目录 引言 正文 参考文献 9 / 20 五、毕业设计答辩程序及准备要求 1、答辩程序 介绍毕业设计情况及本人主要完成的设计内容，时间为 5 分钟 答辩老师提出 2-3 个问题，由答辩人回答，回答问题时间为 10 分钟 2、准备要求 答辩时必须提供光盘、毕业设计论文或报告。 准备好个人讲述提纲，制作 PPT 六、毕业设计评分标准 毕业设计评分标准如下所示。 七、其他 1指导教师联系方式 指导教师：刘东海 指导教师QQ： 838707578 邮箱： hnliudonghai09 2推荐网站 ERP 系统进 销存流程分析规划与设计实施 以沈阳铁路： / ERP 系统在制造企业生产管理流程中的研究： 中小制造企业 ERP 环境下生产管理系统研究： 中小型制造企业实施 ERP 的难点分析： 、 中小企业 ERP 生产计划体系分析与设计 http:/erp/ 百度搜索：中小型制造企业信息化 ERP 课程个人总结 在 EPR 课程的学习已经到了期中了，短短的几个个星期，虽然工作上没有做出很大的成绩，但仍然收获颇多。 本次学习工作主要是与实施 ERP 相关的工作，这使10 / 20 我非常 高兴。毕竟，课堂上学习过 ERP 的基本知识，知道 ERP是企业资源计划，涉及人、财、物，产、供、销。能够在实践中检验课堂上学到的知识，并且了解环节的各个方面，是本门课程带给我们的重大收获。 通过学习，使我加深了对 ERP 的认识。 ERP 是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。 ERP 是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销 售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。 ERP 自 90 年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力， ERP 已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。 ERP 项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于 ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用 ERP 与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。 1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有 即给客户发货；无 即下生产任11 / 20 务给生产部门，要求安排生产；待成品完工后，即可给客户发货。 2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。 3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。 4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。 5、财务：进行成本计算。 简单地讲 ERP 就是企业资源计划系统。 ERP 是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团 Garter Group 学校提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。 什么是 ERP,ERP 的科学定义是 :ERP Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统 ,是指建立在信息技术基础上 ,以系统化的管理思想 ,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP 不仅仅是一个软件 ,更重要的是一个管理思想 ,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息12 / 20 流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来 ,实现资源优化和共享 ,这就是 ERP。 伴随着我国加入 WTO 以及企业信息化的飞速进展，ERP 在中国也进入了广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是 ERP。 ERP 应用更加务实、业务范围更加广泛。涉及的业务深度逐渐加强的 ERP 正为广大的中国企业所期盼。 然而，目前国内的 ERP 应用并不尽如人 意，就整体而言，我国在应用 ERP 上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施 ERP 管理系统的企业并不是很多。其原因在于：一、 ERP 业界对广大中国企业缺乏深入的理解，同时 ERP 成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业 ERP 选型错乱，实施风险失控。二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得 ERP 市场鱼目混珠，更直接导致了客户对 ERP 产品的怀疑。 一、对 ERP 的错误认识是 ERP 项目不能成功的重要因素 企业往往认为 ERP 是软件，是 IT 部门的事情，结果花费 巨大购买著名的 ERP 软件，项目仍然不成功的例子并不鲜见。或虽然对 ERP 有了一定的认识，知道需要一把手参与，管理层支持配合。 二、落后的企业管理水平将严重制约 ERP 的运用 ERP 的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从13 / 20 ERP 的产生历程来看， ERP 的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在 20 多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内涵和基本模型已经十分清晰。而 ERP 的成熟不能只看这个软件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看 ERP 本身蕴涵 的管理理论是不是在实际中已经得到了运用，在发达国家的成功运用证明了其思想是成功的。 在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。很多企业存在基础数据不全，信息失真的问题。同时，大量企业尚未建立现代企业制度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题。这些问题的存在，将严重制约 ERP 在我国的运用。 认识到 ERP 项目实施的难度，联系我们昆明医学院海 源学院的实际情况，我们应首先成立了 URP实施筹备小组，对实施 URP 进行预演。筹备小组由学校领导牵头，成员有各个相关部门的业务骨干。模拟运行 URP。 URP 实施筹备小组的任务是：梳理学校的业务流程，考察 URP 软件的适用性，普及 URP 知识，培训实施 URP 人才。 我认为 EPR 课程对待 ERP 的态度是正确的。我们不能为了上 ERP 而上 ERP。企业管理的一个重要的方面是如何14 / 20 围绕着管理目标而展开相关活动，并不能让相关活动的展开干扰这个核心目标。当看到一些活动的时候，不要只想着这些活动或任务，重要的是看出此活动为什 么给出，完成此任务又是为了什么？ ERP 的目标就是要做到事前控制。 这几个星期的学习使我体会到大学课堂上学习到的知识只是为今后的工作打下了一定的基础。我们还需要在今后的工作中学习如何运用所学习到的知识，分析、解决工作中遇到的问题。世界是在变化的，管理需要创新。我们也需要不断地学习新知识，掌握新技能，总结工作中的经验。只有这样，才能使我们不断提高和进步。 学习是必须的， 而且不停的学习是获得成功的一个关键。我们时刻需要学习，也时刻需要未雨绸缪，在平时要打好基础，才可能在需要 的时候，能顺利上手。感谢 EPR 课程的老师给了我一个很好的锻炼学习机会。感谢在我学习期间给了我帮助和指导的前辈。我相信，在 EPR 课程的学习经历为我今后的实际工作带来巨大帮助。 ERP 个人总结报告 组别 姓名 学号 记得以前上课经常会听到 ERP这个英文缩写 当时我就知道 只要我学习管理 ERP 肯定少不了 也一直很想了解 ERP 具体是什么东西 见识其庐山真面目但是苦于其是个收费软件 一直未能如愿。当期中过后突然群里有通知说新开课程安排李15 / 20 没有 ERP 实验 我还为之兴奋 了一阵 学了这么多管理知识如何灵活 运用那才是王道。通过一周的学习以及操作 我对 ERP有了大致的了解 并且学会了对这个软件的一些常用操作 同时也学到了其他的很多有用的知识 希望 ERP这门课在管理学院可以一直开下去并且做得更好。 企业资源计划或称企业资源规划简称 ERP Enterprise Resource Planning 由美国著名管理咨询公司 Gartner Group Inc.于 1990 年提出来的 最初被定义为应用软件 但迅速为全世界商业企业所接受 现已经发展成为现代企业管 理理论之一。企业资源计划系统 是指建立在资讯技术基础上 以系统 化的管理思想 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一 是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。世界 500 强企业中有 80 的企业都在用 ERP 软件作为其决策的工具和管理日常工作流程 其功效可见一斑。 ERP是先进的企业管理模式 是提高企业经济效益的解决方案它整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 ERP 系统可对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时、准确的分析和处理 对生产经营活动进行事先 计划、事中控制和事后反馈 从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、提高经济效益和市场竞争力的目的 是企业的16 / 20 管理方法和管理水平产生新的飞跃。 一个刚安装了 ERP 系统的公司 首先需要做的就是录入企业的相关资料 对系统进行初始化 这是整个企业 ERP 管理过程的基础 而且这一步相当重要 容不得马虎 这里出错 将会直接导致业务过程中产生错误的结果 给公司造成损失。 整个 ERP 系统可以对企业的生产制造、供应链处理以及财务会计进行全程的建都于控制 使部分业务流程能信息化。在初始化整个系统之后 ERP 即可以开始 监控企业的生产制造主要包括生产数据管理、主生产计划、粗能力计划、物流需求计划等几个模块。 生产数据管理中 我们完成了对工序、资源清单、生产类型、工种、班组与职员对应关系等的录入 同时完成了客户 BOM 的维护、规则配置 并且在数据的基础上学会了对 BOM的查询 方便企业人员随时了解订单的情况 各部门根据实际的需求来完成作业 节省了时间 提高了效率。 主生产计划中 我们主要 完成了企业日常工作中很重要的一块 产品预测 在客户需求未知的情况下 根据系统数据以及条件预测客户可能的需求 这也是管理很重要的一个职能 做 好计划 应对未知的不确定因素。同时我们学会了处理采购订单 在订单到来时能够及时处理 快速响应。之后我们要到预测的准确性进行分析 以便提高以后的预测效率 最后执行预测冲销。 然后 我们还学习了 MPS的计算 并进行了实际操作 进行向导设置 方便查询17 / 20 除此之外 我们还要对 MPS计划订单进行审核 通过一定的手段如合并、拆分来处理 MPS 计划订单 之后是 投放订单、关闭订单。 在企业运作中 要先安排主生产计划 再由主生产计划安排细部生产计划。为使生产计划的安排不超过企业的能力限制 就必须进行能力规划 粗能力需求计划只考虑 MPS 类物料的各种工作重心的能力 是一种简略的能力核定方法。我们首先生成了粗能力清单 然后根据清单进行促能力的计算 这样我们就可以对粗能力计划进行查询同时进行能力与需求的匹配 为后续工序提供基础。 与主生产计划相比较 ,物流需求计划主要是对普通的物料进行需求计算 .这些无聊所占用的资源可能不是关键资源 ,在一般情况下能够及时生产或者采购 .物流需求计划主要有两个主要功能 : 将外部需求转化为内部的需求 . 在计划过程中实现能力的平衡 . 在设置好系统之后 ,我们队 MRP 进行了计算 ,生成 MPS/MRP 报表 ,然后我 们即可进行生产资质计划订单各生产负责人可以根据次报表分析未来一段时间内 需要生产的物流及其数量 计划开工、完工日期等 制作生产计划明细表。根据生产计划明细表 生成采购计划明细表同时也可以通过查询进行 MRP 查询。 最后是细能力需求计划的制定 细能力需求计划是用来检查物料需求计划的可 行性的 它是根据物料需求计划、工厂现 有能力进行能力模拟 在进行习能力计算前要准18 / 20 备好相关的无聊在各工作中的标准工时资料。 首先是细生产能力的计算 在指定的时区内 制定的生产任务单、计划的订单在制定的工作上的负荷和对应工作 重心的能力极其之间的差值。同时我们还进行了细能力的查询 为生产计划的安排提供参考信息。 在供应链业务处理模块中包括采购业务处理、销售业务处理、仓库业务处理以及存货成本核算四个部分。在这个模块里要求各部门紧密合作 共同完成活动的中的业务流程 处理各笔业务虽然很繁琐 但是 却很有价值。 在采购模块中我们要对采购价格进行设置 同时维护日常采购业务 根据企业需要下订单 处理货到单未到、退货、暂估入库、单先到货后到、收到