七月份总结八月份计划

1 / 16 七月份总结八月份计划 七月份工作总结和八月份工作计划 七月是承载希望，承接压力的一个时段临界点，它不仅能反映出我们上半年的工作情况，还可以做为制定下半年计划的参照物，现将七月份的工作总结和八月份的工作计划汇报如下。 一、支行工作 月初，我支行迎来了分行信息技术部的信息安全检查，和办公室各项工作的落实情况检查以及制度执行测试，在接受上级有关部门检查后，我支行 xxxx。 今年是党的群众路线教育实践活动的开局之年，我支行深入贯彻落实党的群众路线教育实践活动中的各项规定，并 在月初组织召开了党章学习会。 月中，结合支行现状，有序的安排支行的各项工作，积极调查走访企业，全面了解授信客户的经营情况，做到规范调查，全面分析企业现状，严格把控风险。 加强对管理知识的学习，提高自身对分管工作组织与协调的能力。管理是一门科学，也是门艺术，只有通过不断的学习、探索，才能不断的提高自己的管理水平和管理能力，才能更好的组织和协调好自己分管的工作。 月末，在参加全行二季度经营工作会议中了解到支行的发展情况，通过与一季度数据和兄弟支行各项指标的数据比 2 / 16 对 ，查找支行的问题和不足，并且在支行全体员工大会中通报支行的存在各项问题、整改措施以及今后的重点工作内容。 传达马行长在二季度经营工作会议中的精神，将会议中的各项要求落到实处，不走过场。 总结概括就是，七月初迎来了二季度各项工作检查以及制度执行年测试的尾声，月中和月末参加了全行二季度经营工作会议，支行成绩虽不甚理想，但“一番挫折，一番见识”，有过一场经历，也算是受益匪浅。总结了支行上半年经营情况，以及下半年的工作思路，落实了各项工作进展情况。 二、个人情况 在学 习中注重两个加强。一是加强政治学习，不断提高思想水平；二是加强对业务知识的学习，不断提高自己的业务素质和业务能力。 在工作中做到“三做三不”。一是做实事，不计得失。做好复查准备工作，对负责的各项工作进行认真的把关；二是做具体事，不怕苦累；三是做为支行树立形象和与职工切身利益的相关事，不怕挑重担为支行形象和职工切身利益，识大体顾大局。 在党风廉政建设方面做到：自省、自律，不贪、不占。认真学习党中央关于反腐倡廉的有关文件精神，始终牢3 / 16 记全心全意为人民服务的宗旨，正确处理服从与服务、集体与个 人、大局与局部之间的关系，端正思想，摆正位置。特别在任职后，严格要求自己，不随意接受被监管单位的请 吃，没有接受被监管的礼金、礼品，没有用支行的公款滥请、滥吃、滥喝、滥送，没有不廉政的行为。 三、存在的不足 一年来我虽然做了一些工作，这是也应该做的。取得的成绩，不是我一个人的功劳，是支行全体员工共同努力的成果。对于我个人来说还有很多不足之处，一是政治理论学习还要加强，要不断适应新形势的发展 ;二是业务知识还有等进一步提高，经常学习、经常充电。三是管理能力还要进一步加强，努力把 支行建设成为先进支行。 四、八月份的工作计划 转眼间又进入了八月份，我支行将在分行的正确领导下做好各项工作。 通过组织学习培训，提高员工的业务水平和服务质量，发动全员营销，扩大业务范围。 做好安保、消防工作。组织培训，学习上级下发的案例和文件，模拟真是场景，组织员工演练，使员工心中紧绷安全弦。 加大宣传。继续组织员工深入社区、商业区进行宣传，树立良好的企业形象，提高我行知名度，增加我行业务4 / 16 量。 加强党风建设，时刻做好“照镜子”“正衣冠” ，做到全心全意为人民服务。 七月份工作总结及八月份工作计划 公司各部门： 在七月份天气持续高温的情况下，公司全体员工在董事会的领导和支持下，发扬战高温、促生产的精神，在以下工作中取得了一定的进展： 一、 在公司管理方面 1、七月份公司已经变更了企业法人代表，并取得了新的营业执照，合资双方已经开始对合资的有关事项进行协商。 2、对公司已有的各项管理制度进行了完善规范，主要制定了员工请休假制度、销售管理规定、采购管理规定等 ，为下步各项管理工作的正常开展打下了坚实的基础。 3、建立健全了劳保用品定额审批、领用制度，本着必须和节约的原则，从源头对两个生产分厂劳保用品的发放进行了严格的管理。为公司及各分厂节约成本起到了积极的作用。 4、后勤保障方面由于夏季高温的来临，为确保在高温条件下生产经营的正常开展，企管部准备了防暑降温的茶5 / 16 水，购臵了电风扇等降温设施，并在下旬为避高温放了高温假。 5、计划财务部在资金缺少的情况下合理安排了各部门的资金使用，为公司的正常生产经营作好保障。 6、技术 开发部在本月完成了整机装配图、机架图、1 号泵 4 号泵的所有循环管路组装图，外协金加工管接头图，编制了零部件明细 表、外协加工件明细表、外购标准件明细表等。为了解决装配工零部件定配不规范、效率低的问题，在 7 月 8 日前将绘制好的机架图发放给车间，通过实际使用效果很好，既解决了重复装配的问题，也大大提高了功效，规范化程度也提高了。 二、 乳化机生产方面 1、在 7 月份生产乳化机 81 台，其中完成入库 30 台，正在调试 24 台，等待接线 27 台。 2、加强了原辅材料定额的管理，为提 高工效，节约成本制定了 20 型直流机的原辅材料的配送定额。 三、 乳化剂生产方面 1、获得了乳化剂的配方并依配方对市场进行了大量的调研。了解了原料的性能、用途、商品名、代码名、学名等资料，从而找到了原辅材料的生产厂家，查询了价格，并相继于月初按科研方的要求备足了原料待试。 6 / 16 2、根据科研方的要求，对车间两次进行了再改造，耗资近万元，终于获得了认可。 3、为开工生产，在分厂内部管理上做了大量的准备工作。首先组织员工对化工生产的有关知识、安全管理、岗位职责进行了再学习 ，强化安全意识，明确各自职责；第二，编印了生产指令单、生产日报、月报、领料单、入库单等系列内部管理核算用的表报帐册，为分厂的有序管理打下基础；第三，根据现有人员情况，重新进行了分工，并对各自岗位制造职责、安全责任进行了针对性的再学习。 4、七月二十六日，在董事会和公司领导的主持下，在科研方的指 导下，终于完成了中试，全过程基本顺利，为下一步的批量生产打下坚实的基础。 四、销售方面：南方销售公司针对目前的市场特点，对南方市场进行调研，整个南方市场的前景是好的，广大渔民已对乳化 机、乳化剂有了进一步的认识，为我们下一步的全面推广打下了铺垫。国外市场的开拓也在有序的开展，柬埔寨华商正在全力以赴推广柴油乳化技术，新的乳化剂也已发往柬埔寨，安装人员即将赴柬埔寨进行新剂的调试。九月十五日开渔节即将到来，我们产品的销售将迎来一个新的旺季，总之，市场是喜人的，但还需要我们不断的努力。 七月份的工作是值得肯定的，但也存在着诸多问题。7 / 16 乳化机分厂的生产管理急待加强，管理的落后从而导致生产效率不高，虽然存在持续高温等不利因素，但全月的实际生产总数远低于月初的生产计划；乳化剂分厂虽然进行了中试，但各项基础设施的建设仍不完善；销售方面虽然做了大量的工作，也有很多的市场信息，但本月的销售完成额却为零；产品生产所需的流动资金的短缺，乳化机、乳化剂的生产也受其影响。 八月份是决定公司全年生产经营计划能否完成的重要时期，在此，各部门要抓紧时间落实生产、销售及各项管理工作，动员全体员工战高温、促生产、发扬吃苦耐劳、扎实工作的优良传统，为达到公司生产经营目标努力奋斗。 先将八月份各部门的工作安排如下： 一、 企业管理部 1、继续完善各项管理制度，报请总经理及董 事会确认，及时组织 相关人员贯彻落实。 2、要增强管理监督职能作用的发挥，管理人员要经常下到生产第一线发现问题，解决问题。 3、协助乳化机分厂进一步完善各项定额的制定，并监督执行。 4、协助乳化剂分厂搞好初期生产，做好各项服务工作。 8 / 16 5、根据公司的编制，招聘技术人员、销售骨干、生产工人，对已招聘的人员按照公司的相关规定进行试用期考核，协助分厂进行岗前培训及各方面的教育，与已到期的员工签订正式的劳动合同。 6、做好公司网站建设的各项准备 工作，报请领导计划资金。 7、严格落实各项考勤、奖罚制度。 8、把好各项费用发生的审批关。 9、搞好后勤服务工作，首先是做好高温天气的防暑降温工作；其次是解决食堂问题，确保员工生产、生活的正常化。 10、加强全体员工的培训教育、组织学习活动。 11、完成公司领导下达的各项任务。 二、 计划财务部 1、做好资产及库存材料的清点接收工作。 2、做好税号、开户行、帐号的申办工作。 3、加强资金管理，严格执行公司规定的财务规定和纪律，指导各部门制定定额管理和内部财务管理，检查监督各部门的资金使用情况和制度执行情况。 三、 技术开发部 1、编制和执行操作规程，对乳化机分厂进行技术培训。 9 / 16 2、优化工艺流程，选择最合理的装配流水作业，围绕产品质量提高工作效率。 3、制定详细的工时定额。 4、指导分厂把好零部件质量关，并尽快购臵和自制检验设备。 5、编制企业标准，由企管部协助。 6、对所有外协单位进行一次技术总结评 价，并将结果以书面形式反馈对方，提出改进意见，并要求对方反馈。 四、 乳化机分厂 1、加强组织领导，强化内部管理，合理安排人员分工，管理人员要以身作则，到生产第一线现场组织指挥，做到大部分问题在分厂内部就能发现并解决。 2、提高安装技术水平，合理工艺流程，规范流水作业，制定详细的操作规程，加强技术培训。 3、加强责任考核，制定明确的工时定额，制定合理规范的工资系数，要做到每天有数月底对帐。 4、确定八月份的生产任务为乳化机 150 台。 5、提前上报零部件的采购计划，对各种零部件安装材料、包装材料等按旬排报出用款计划。 6、提高分厂员工的生产积极性，在分厂开展比工作、比技术、比质量、比品德的各项活动。 7、定期组织有关人员召开研讨会，针对分厂出现的10 / 16 问题，制定解决方案。 五、 乳化剂分厂 一、自 7 月 1 日至公司接手人事工作以后，主要的工作内容总结为： 1、 人员日常考勤、排班的设定，每天考勤情况的汇总 2、 设定了人事工作的 OA 工作流程，包括入职、离职、转正、 岗位变动、岗位增补等 3、根据生产部的要求开始招聘岗位有：操作工、电工、机 修工、保洁员 4、 人员招聘工作的小结：自 7 月 1 日至 7 月 31日止，操作 工女工报名数 165 人，男工 42 人，目前可确定能上岗的人员数分别为 40 人和 16 人；电工报名数 19 人，目前有两名合适人员， 1 名 8 月 5 日来公司报到实习；机修工报名数 8 人，目前有一人在跟进中，招聘网有合适简历在 8 月第一周会邀请来公司面试；保洁员 5 人报名， 7 月前期有 1人试用，自己提出离职，目前存在 1 名较稳定人员。 5、 7 月中旬主要根据公司现有情况和制度，拟定修改了 11 / 16 公司组织架构人事制度、假期、考勤及福利制度，并在 7 月底定稿， 8 月 1 日开始施行。新的制度主要有几个方面的变动：加强每日考勤打卡管理，为做到制度有所定，执行有所依，以形成严格、规范的公司管理氛围，端正员工的工作态度；规范公司请休假流程，一些短期的请假程序在部门内协调安排后即可办理，长期的请假程序需报总经理审批，以提高工作效率为目的；员工福利制度内首次明确提出了生日福利的制度方案，确实使福利制度能提高公司凝聚力，提高员工工作热情。 6、 员工购买保险的事宜已接手，对于用工劳动备案及员工保 险办理过程能很好的处理， 7 月为 5 位转正满半年时间的员工办理的保险手续。 7、 结合自身的工作经验和感受，及目前公司的工资制度现状， 自己在没有占用工作时间的前提下，自发加班编写了公司等级工资制度、表格、绩效考核方案、考核表，制度本身目前存在不少的问题及缺陷，思及施行规范合理的等级工资制度能带来的好处，该项工作还是必要的。 总之，入职一个月来，感受到了公司内氛围的团结向上，员工的团结互助 ，让本人产生了对工作的极大投入热情。 二、随着对公司的慢慢融入，目前还是发现几个公12 / 16 司目前 存在的疑问或者问题，现在列举出来： 1、 公司组织架构刚刚经历一个较大的变动，部分人员岗位及 职责有部分变动，如此就涉及到随之颁布的一些制度、流程规定执行过程中产生的阻力和抵触。这种现象本身是正常的，需要工作中有效和合理的沟通，需要公司提供一个适合的沟通渠道。除了目前能想到的月会制度，建议施行由总经理召集的不定期的办公会，对于各部门需要其他部门配合的工作、颁发的制度解读 、流程执行方面的疑问，都可做一个统一的解答。 2、 目前与总经理工作中的一般沟通很顺畅，一些可能涉及到 专业性比较强的问题沟通还不够，比如：门卫余师傅保险购买问题；人事工作流程的执行问题；总经理指派的非职责范围内的工作内容的问题。关于第二个：后期工作中需要取得总经理的支持，按照工作流程执行，以起到工作流本身设定的目的，另外也让人力资源部及人事专员岗位真正成为公司运作过程中的一个有效分子。反过来想，举过例子，某部门需要招聘业务人员，没有经过人事工作流程，由部门负责人直接通知人事部门招 聘或者私下沟通招聘，那么等人员上岗后，其是为部门负责人工作呢还是人事部门？难道该13 / 16 部门负责人就能代表公司与该人员形成劳动关系？总经理有需要知道该岗位及人员情况的时候，是否可能会发现不知道公司招聘这个人来做什么的？所以需要走正常的人事工作流程，由有需要人员的部门负责人提出岗位增补申请，报送总经理审批，总经理同意后，由人力资源部对外发布招聘信息。通过这种渠道，才能真正实现公司组织架构内各部门既独立工作运转，又互相配合共同完成公司事务的目的。人事部门是独立的部门，不是为一个人、一个部门服务的部门，而是为了公司更好的 发展、在总经理领导下、服务于全公司的部门。第三个问题：本人对自身工作能力评价中，执行力为最高，所以对于领导交办的任务，能做到“要事第一，结果为先”的原则。目前暴露出的问题可能在于，第一本身按照公司制度不适合自身去做的事情，也无条件去执行，最后事情能解决，却对于自身和公司不 利。本身可能会被误会“狗拿耗子”，而公司也可能会被认为不正规。所以以后的工作中，对于类似的问题，需要多思考，多深入去理解考虑，更实际有效的和总经理进行沟通。为公司的发展，做好本身属于人事人员的“参谋”的本质。 3、 各部门人员目前职责的划分上还是不够明晰，所以 8 月份 的一个工作内容是为各职能部门制定出合乎自身职14 / 16 位的工作职责说明。目前可能有的问题在于：一，行政部门综合办公室行政专员岗位兼做公司原料采购员，工作精力会分散，导致本身行政工作不能很好开展，采购工作也可能出纰漏，所以在此建议公司专门设立采购专员或者行政专员的职位，这是行政部门内的，放在第一个；二，生产部门经理、主管的工作权责急需要明确，说实话，包括经理、主管、乃至普通职工，平时为谁工作，工作对谁负责也弄不清，怎么能开展工作？三，生产部门仓库，关于主 管和普通人员的定岗和考察是后期人事工作的一个重点。 三、 8 月第一周需要着手进行的工作： 1、 需要生产部门提供接下来一周内具体到每天的新员工用工计划 。凡事