个人每日工作计划表

1 / 5 个人每日工作计划表 每日工作计划执行督办表 填报时间：年月日责任人： 填写说明： 一、 二、 三、 四、 本表格为除公司门店导购员、保安保洁以外，其他各部门各岗位员工均需填写的表格； 本表格用电子文档填写，然后打印的实物档方式填报； 本表格为每日填写，具体填写、提交、销项的标准作业规范见下文； 本表格中词语的释义： 1. “责任人”即为本表格的填写人，每个人均应该为自己岗位的工作负起责任 2. “重要”，是影响深远的工作；先做影响深远、重要的事 情； 3. “紧急”，是立刻要办的工作； 4. “例行工作”，参见各部门例行工作计划时间节点表； 5. 每日工作计划数量原则： 7 件工作最适合一天工作安排，“重要”有关的工作不少于 3 件才有价值， 6. 第一、第二、第四项工作完成销项才能下班； 7. “工作摘要”是指计划工作的概述； 8. “工作成果”是指能够体现工作过程或价值的结果、成绩； 9. “行动策略”是指你打算采用何种行为或者方法达成目标； 10. “时间点”是指开启这项工作大致的2 / 5 时间 点，其作用是自我提示； 11. “销项”的原则是“说到做到，做到看到，看到成效”； 12. 因完成任务的客观条件发生改变而不能完成的，需要提前告知相关同事； 五、 综合评定标准： 1. 本表格采用 10 分制评分方法，起评基础分为 10分； 每日工作计划执行督办表填写标准作业规范 个人日常工作管理标准 一、工作准则 1、工作目标要求： 2、工作计划要求：每周五下午 4 点、每月最后一个工作日上午 9 点应汇总下 周计划完成的工作，应至少涉及必要性前提、工作任务、内容描述、涉及人员或部门、开始日期、完成日期，应遵循紧急与重要分级。 3、工作流程要求： 2 级以上项目实施应遵循主动思考、自我评价、领导确认、过程沟通与反馈、结果汇报、存档备查要求。 4、工作总结：每月最后一个工作日、每季度最后一个礼拜、每年最后二个礼拜应组织对工作计划完成情况的总结，对 2 级以上项目至少分析评价完成情况、未完成或未及3 / 5 时完成原因及纠正、预防措施等内容。 二、工作文档分类及编码规则 1、分类及类别号：管理标准、操作标准、表格与记录。 2、编码规则：例如， g0101 三、工作文档存档与查阅 1、存档：应于每周 1 下午 1 点、每月最后一个工作日上午 9 点、每季度最后一个礼拜整理已关闭的单据，将工作流程表附在工作计划表后一起装订存档，并将所有任务已关闭的工作计划表作为工作完成情况评价表附件按月、季度、年形成逐级目录关系。 2、查阅：文档为个人办公文档，主要目的是提高工作标准化、效率以及跟踪完 成情况、寻找知识结构漏洞及管理缺陷 ，为自身成长提供证据；因此不纳入企业内控文件，不具有法律说服力，不能代表公司利益。 四、附录 附录 1、工作计划表 附录 2、项目分级及工作安排顺序操作标准 附录 3、工作流程表 附录 4、工作完成情况评价表 五、变更登记记录 4 / 5 高效捷径 每一分钟都做最有生产力的事 日期：月 日至 月 日 追求高效者：_ 填表说明： 1、本表应由个人填写，由项目组组长留存，并作为绩效考核的重要 依据；个人每日计划未完成或超额完成并非最终绩效考核的实际情况，还与个人计划的实际饱和度有关； 2、员工应于每天下班时按实填写当日工作完成情况、处理方案及明天的工作计划； 3、具体工作内容应详细填写项目任务的节点内容；实际完成情况分完成、未完成，如当日的原计划已完成，可继续记录当日可再完成的计划，若当日有其他安排应记录当日实际工作内容；解决方案分为加班处理、次日处理等；本周待完成事项包括本周未完成的事项及新接任务；下周安排填写下周的总体工作计划安排；、 4、各组负责人于每周 末对本周情况进行考核后提交部门经理，组员外调周期超过一个星期的，由借用组组长进行评定； 5、