供货单位建议书_第1页
供货单位建议书_第2页
供货单位建议书_第3页
供货单位建议书_第4页
供货单位建议书_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1 / 10 供货单位建议书 富美销售字 201626 号 签发人:吕兴华 关于下发富美硒鼓“终生以旧换新” 采购服务建议书的通知 各办事处: 为进一步促进“绿装”硒鼓的推广销售,让用户更充分的了解认可“绿装”硒鼓,现下发富美硒鼓“终生以旧换新”采购服务建议书,请认真学习并贯彻执行。 二九年十二月十二日 主题词: 硒鼓采购服务建议书 贯彻完毕时间: 2016 年 12 月 14 日 抄报:总裁、总裁办公会 成员、各办事处负责人 富美科技有限公司办公室 2016 年 12 月 12 日印制 共 28 份 校对:韦强 打印:刘翔英 XXXX 硒鼓采购服务建议书 尊敬的: 年 月 日 ,您盛情接待了富美科技有限公司 XX 办事处的一行员工,根据贵单位的情况,就贵单位的硒鼓采购使用我们现提出以下建议: 一、贵单位目前硒鼓采购使用状况 贵单位目前拥有打印机 XX 台,硒鼓年使用量 XX 支,年硒鼓采购成本约 XX 万元。 2 / 10 二、采用富美硒鼓“终生以旧换新”给您带来 那些保障 1、省钱 富美硒鼓“终生循环”平均为贵单位降低成本 XX%,每年可节省支出 XX 万元。 附:贵单位目前使用的主要 X 款硒鼓型号节支明细表 2:省事 别人可能在用假冒伪劣,富美硒鼓原装品质,打印机从此有了中国心。 3:省时 终生以旧换新,为用户服务“一辈子”。 4:省麻烦 明码标价,从正面保护采购人,不会遭人抱怨与猜忌。 别人在吸“粉”,您却次次用正品,有效避免您和同事的健康受损害。 三、什么是“终生以旧换新” 1、首次购买式“终生循环” 如:用户首先按市场零售价 215 元购买一支富美FM-Q2612AH 硒鼓 ,用完后可凭该空硒鼓并按 110 元的 “以旧换新价”,置换 FM-Q2612AH 正品硒鼓,如此循环,不限次数。 3 / 10 2、直接置换式“终生循环” 用户如有国际品牌厂家的一手空硒鼓,比如 HP12A,则可按 110 元的“以旧换新价” 置换富美 FM-Q2612AH 正品硒鼓,而无须再按 215 元的市场零售价购买富美硒鼓。 再次对 您的热情接待表示感谢! 如有不妥之处,请给我们指正,我们将根据您的建议作进一步的修改,以完全满足您的需求。 此致 敬礼! 附件 1:富美硒鼓“终生以旧换新”大客户解决方案PPT 2:光盘企业专题片、安全与法专题报道 3:企业资质手册 4:富美硒鼓“绿装”价格表 5:富美硒鼓 VIP 客户“终生循环”服务承诺书 提案人:电话: 传真: E-mail: 联系地址: 富美科技有限公司 年月日 学院:电气工程学院 4 / 10 专业:自动化 班级: 姓名: 学号:职 业 发 展 教 育 1103 班 单位改进建议书 今年我在无锡和晶科技股份有限公司实习了一个多月,通过这段时间的实习我对我的实习单位即无锡和晶科技股份有限公司有了一定的了解,该公司主要从事大型白色家电智能控制器的研发、生产和销售,是国内最早将单片机应用于家电智能控制领域的行业先行者之一。公司始自 创立以来迅速发展壮大,现已在该领域中崭露头角。 在这实习过程中,我对该公司有了深厚的感情,也非常感谢曾经在工作和生活上给过我指导与帮助的工程师们与运维部前辈们,让我在这么一个温暖的大家庭中成长,学到了很多做人做事的道理,增长了专业知识的独立学习能力和操作技能。当然,也正因为我热爱这个大家庭,也更会去关注它的运行和发展,多多少少发现了公司的一些弊端,在此做些探讨,望无锡和晶科技股份有限公司越发强大、长盛不衰。 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有。首先对外而言:形象品牌 健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;5 / 10 其次对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全; 部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平 衡。 企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。 有创新的意识,有活力。 这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。 就我国目前的民 营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数公司或企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用。很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是 金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企 业架构里必须引起重视的环节,是对企业的制度、方6 / 10 针、目标具体实施、执行的对象。引进了人才,会用人才是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法达到预期的效果。 针对本公司目前而言: 1. 人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之能力。 2. 分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。 3. 部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。 4. 有制度却无法真正有效的推行 ,没有形成重视,上上下下都有其阻力。 5. 公司领导有决心、无行动,无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。 6. “以人为本”没有真正体现在实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化非常薄7 / 10 弱。 为了公司的长远发展考虑,公司可从以下方面着手突破: 1.人才的引进、留住及激励,正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。 2.将制度进 行到底,引起充分的重视,具体从以下三个方面来实施: 建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识; 建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。 继续完善和贯彻 ISO9000 质量体系,从生产到质量的各方面环节加强控制和管理,培养质量意识,以降低成本,消除质量隐患,提高产品合格率,提高效率。 3.加强对基础干部的培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。 4.公司应多元化关心员工,多关心员工的工作和生活,增加员工的归属感, 觉得自己属于这个大家庭,是这个公司重要的一员。就我目前了解,公司会在员工生日当天派送生日蛋糕,并已经坚持了好几年,这种关怀是不容质疑的。但是我认为可以在同等的成本上根据员工需求使方式多元化,如某员工并不喜爱甜食,则可以考虑赠送价值相同的生活用品或者手机话费等等。 8 / 10 5.其次要多与员工沟通 ,作为人事工作人员,良好有效的沟通是工作顺利开展的前提,在入职前、签订劳动合同、考勤、请假、申请社保、加薪等多方面,沟通有助于员工对行政人事工作的理解和支持。当他们有意向要提出离职申请时,应了解其原因,尽能力 解决疑、问安抚员工。 及时授理、解决员工提出的各种要求、疑问,要把员工的事情作为最紧迫最重要的工作,因为一个企业的良好运作离不开每一位基层员工的恪尽职守。及时为他们解决困惑有助于加强其归属感,感觉自己是公司很重要的成员。 6.在薪资、工作环境、工作强度、管理模式等多方面对比同行成功企业,从源头上了解员工择企最看重的方面,加强企业自身竞争实力。 行政人事工作包括很多工作但又很细微,但如果一直认为在做得还不够好的事情是一件小事,就会给公司酿成大祸。我相信只要认真踏实的做好每一件小事情,就 能使布嘉迪拥有更美好的前程。再次感谢无锡和晶科技股份有限公司给我提供实习的机会。祝无锡和晶科技股份有限公司发展越来越好! 采购建议书 1. 工程名称: 2. 需苗量:详见设计清单 根据清单提供的苗木种类,公司发出采购苗木信息后,由各自苗木公司自行报价,我们采购组根据苗木报价的9 / 10 情况,遵循苗木质量保证德 前提下,直接苗圃现场考察,取最低最合理价格作为供苗商。 3. 供苗商分别报价,详见下表乔木及棕榈类 灌木类 地被类 4. 苗 木采购建议: 根据以上报价,我们与上述单位联系,并到苗圃现场看苗,经过现场考察,结合供销商实际供货情况,我们初步议定,提出 以下建议: 1. 四家供应商对特种苗报价价格相差不大,而的特种苗木:盆架子 D35H700,大榕树 D40H800,大榕树桩景 H400以及三角梅桩景 H220 长势良好,而且最符合设计的要求,岚台的三角梅桩景规格不符合设计要求,我们不予考虑整株苗木形态良好,采购组讨论后建议采用的特种苗木。 基于同样的理由我们组绝大部分采用的乔木品种,由于的苗木供应 量有限,两个品种的苗木供应不能满足供应量,采购组建议小部分采购第二优先的提供的符合设计要求的少量乔木。 2. 四家供应商对灌木类的总体情况,的灌木种类齐全,但有三种苗木不符合我们设计的规定,但是考虑到经济方面,我们决定采用并株的种植方式,解决了上述问题,而10 / 10 且经济实用,我们建议还是采用的灌木苗木。 3. 四家供应商对地被植物及草皮的报价,我们综合考量了四家供应商,结合与灌木配植以及苗木整齐度等因素,还有现场草坪考察中,无法提供我们所需的当量当价植被等实际情况,购苗组研究后建议采用罗源森 博的地被及草坪品种。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论