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文档简介

1,国内区域运营商发展模式,2,国内区域运营商发展模式归纳,1,2,3,4,3,区域运营商发展模式介绍（一）模式一：房地产开发介入型发展模式案例,松江新城：基于风貌控制型开发,松江新城建设发展有限公司对松江新城西区包括英式风貌区在内的7.36平方公里开发建设松江新城建设发展有限公司对大型商业、旅游设施方面保留足够的预留空间，以便于进行风貌控制该模式对招商对象能够统一控制，但面临资金的压力,联洋社区：获取土地升值利润,上海联洋集团有限公司业务集中于浦东联洋新社区公司预留出位置较好的16万平方米，在土地批租完毕后，成立子公司进行房地产开发地价上涨使公司获得可观的收益，成为房地产开发的资金来源由于房地产开发经验有限，业务转型面临市场压力,1,4,区域运营商发展模式介绍（二）模式二：物业经营介入型发展模式案例,徐家汇商城（集团）股份有限公司在土地运营过程中，直接进入招商对象企业中的管理环节，将土地运营商“错位经营”的理念落实到商业物业运营中该模式使徐家汇商圈云集了8大商场和大批专业店的局面，在区域发展同时保证企业的长期收益,徐家汇商城集团：经营管理型物业运营,天津泰达集团：投资扶持型物业运营,泰达集团随着天津经济开发区的建立而产生由于开发区建设初期前景尚不明朗，泰达集团向有意来此投资的外商注资或组成合资公司共担风险该模式有助于招商工作的开展，并为区域开发树立品牌效应，并保证城市经营的长期收益,2,5,区域运营商发展模式介绍（三）模式三：综合物业经营导向型发展模式案例,北京金融街：综合开发打造区域运营精品,北京金融街公司独享北京金融街区域的土地开发权，潜在待开发的土地50多公倾2001年公司业务转向房地产开发，主要集中于办公与商业地产开发最近，公司计划在金融街内自留30万平方米物业用于出租，并在今后的开发中不断增持优质自有物业，以获得可观的稳定利润来源,3,6,区域运营商发展模式介绍（四）模式四：综合房产开发导向型发展模式案例,陆家嘴集团：综合运营模式复制与可持续发展,上海陆家嘴（集团）有限公司致力于浦东陆家嘴金融贸易区的土地开发经营和建设协调管理随着区内可供批租土地的日益减少，公司租赁业务经营涉及旅游会展、金融贸易、高科技等产业，初步形成多元化经营格局未来物业开发将成为公司业务的核心，许多商业设施项目已在实施之中，公司计划进一步加大休闲设施和
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