发工资建议书

1 / 9 发工资建议书 睿丰担保公司 薪酬管理制度 1. 总 则 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 指导思想的原则 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技 能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 2. 正式员工工资制 适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。 工资模式 :采用结构工资制。 员工工资 =基础工资工龄工资 +技能工资津贴 2 / 9 基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。 基础工资以隐秘形式发 放。 技能工资 公司技能工资按管理层分为 3 档，按技能水平划分为 5 级，以年终述职考评为调级主要依据； 工龄工资。 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； 工龄工资由转正当月开始计算，满一年月工资增长 50元。 津贴。 包括有交通津贴、伙食津贴、通讯津贴、劳保津贴、加班补贴等； 各类津贴见公司补贴津贴标准。 3. 关于基础工资。 基础工资标准的确立、 变更。 公司基础工资标准经董事会批准确定； 根据公司经营状况变化，可以变更基础工资标准。 员工基础工资核定。 员工根据聘用的技能和级别，核定基础工资； 3 / 9 4. 关于技能工资 员工技能工资变更。 技能工资于每一年末全体员工述职大会后，依据公司全体员工相互打分评选及公司高层领导的考核意见，为表现优异的若干员工统一调级。 与公司做出卓越贡献者，由董事会研究特批可随时调整。 员工技能工资等级表 5. 关于工龄工资。 员工从转正之日起工作满一年的，由员工向综合办 人事人员提出申请，经领导审批交由财务部落实； 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 6. 其他注意事项。 各类非法定假日依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除； 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法执行； 7. 非正式员工工资制 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 4 / 9 工资模式： 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 8. 附 则 公司每月支薪日为 10日。 公司短期借调人员工资由借用单位支付。 公司实行每年 13个月工资制 /年终绩效制，即年底发年终奖金。 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会 关于工资发放的合理化建议 一、 工资发放应该有工龄的区别 白酒工业是个特殊行业，也是我国的一个标志性行业。 科技的进步带动着白酒行业的现代化，并逐步淘汰了老的工 业技术，但是，对于每个工厂、每个生产车间来说5 / 9 还是老一 代的员工比较能带动生产发展。首先，老员工对工作流程的 熟悉及对工作技术的熟悉，能够简约时间带来更大效益，而 新到员工就要从基础学起，一步一步的熟悉工作流程，显而 易见，新员工的工作效益就相对较慢。其次，工龄越长的员 工表示对公司的贡献时间越长，对公司的忠贞度也越强，并 且对公司内部的各项事务都有了解，就能为公司提出更适合 公司发展的建议。 综上所诉，为了说明老员工的贡献力度要大于新员工， 而目前由于我公司的工资发 放制度的不完善，出现了同工种 的新员工在尚不熟悉工作流程的情况下就拿到了和老员工 同等的工资，甚至有个别还超过了老员工工资的现象。这种情况的发生，一方面对老员工的心理造成 6 / 9 了很大的伤害，同时在另一方面也使新员工失去了上进心、 争取心。 当然，工资发放单从年限上区别是不够的，但工龄的长 短是很有必要考虑到工资制度里的，不然对老员工是不公平 的，对公司的发展也是不利的。目前，很多企业及集团公司 都有这样的工资规定。 二、 建议工资发放透明化 目前，很多企业工厂在工资发放时经过财务核算后银 行就能给出工资明细条，上面列清：工作时长应得薪酬，加 班时长应得薪酬，补助多少，保险扣除多少等。这样使每个 员工都能清楚自己的工作情况，并且促使员工在工作不足的 地方更加努力。后勤各部门由于工作性质的不同可以有特殊 例外。 7 / 9 以上这些都是我个人的一些观点，还望领导能够着重考虑， 并给与批示。 销管部 2016-5-27 重庆市建龙交通工程建设有限公司 员工工资组成方案 为稳定职工队伍，调动职工的工作积极性，发挥他们的主观能动性，更好的促进公司经营、提高经济效益，特制定以下工资方案，仅供参考。 一合同制聘用人员工资及补助： 1、副总经理 4600元 /月； 2、科室长 3500元 /月； 3、副科长 3200元 /月； 4、一般员工工龄满 1 年 2900元 /月； 5、一般员工龄未满一年的 2200元 /月； 6、一般员工试用期 1800元 /月。 7、借调人员 7人，每人每月通讯费 200元，差旅费300元， 外出误餐费 500元，职务津贴 500 元 注： 基本工资：基本反映公司的工资水平，这个工资应8 / 9 该符公司实际及其他企业用工的价格。 职务工资：体现该员工在公司承担的责任，而应该得到的相应报酬；体现责、权、利的统一。能使该员工大胆工作、大胆负责、大胆管理。 岗位津贴：就是以岗位定补贴。可以充分体现岗位的工作量、工作辛苦程度、工作难度不同而得到的相应 报酬，体现多劳多得的思想。 工龄工资：体现工龄长的可以多拿报酬，从而较好稳定职工队伍，也可激励职工的荣誉感。工龄工资每年上涨100元。 全勤奖：每月出勤 22天且无迟到、早退、旷工等情况，经考核认定可享受全勤奖。全勤奖的设置，旨在鼓励职工出满勤、干满点、不旷工、不请假或少请假。