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文档简介

导航下创新矩阵,史蒂文保罗,飞利浦设计中心、埃因霍温,荷兰,在这样一个时代:当一个公司再也不能靠技术上的重大突破和增量产品开发、创新是高的,在管理上议程。与此同时,创新的范围增加了复杂度的提高,在产品、服务、用户需求和技术应该综合同时带领许多不同的利益相关者在一起。不过,创新过程中经常被视为非常线性,并研究成果、新技术或用户通过先进的系统开发和洞察力成漏斗状新商业流程进入房地产市场。本案例研究,然而,提出了另一种观点看创新为网络的选项。我们建议,有各种不同的方法,并利用富有想象力的想法,因此有必要探索最好的方法提出了根据具体而不是试图把自己的意志强加给商业上的束缚,这太早了。为了说明这个观点的潜力,创新矩阵已被发展出来。寻找最佳的方式通过非线性矩阵的选择是一个关键因素在移动富有想象力的想法最有效的市场。有超过一路径可以跟随呼吸生活进精致的思想,设计准则可以扮演一个关键的角色,使这一。,关键词方法:创新、依赖、设计为研究、商业价值。,设计实践关联本文提出一种创新方法依赖意味着更多的可能性产生创新、管理多个选项,比起传统的线性方法确实。如何设计能洞察有助于此过程中,由两个发展中富有想象力的想法和凭他们以不同的方式,也被提供。,教授史蒂文研究了工业设计在皇家艺术学院在20世纪80年代初。经过15年的设计咨询公司,他指挥工业设计学校从1995-98皇家艺术学院,这是当他加入飞利浦设计。他现在负责管理研究及创新设计的飞利浦程序,具体地说,为其发展的贡献,新业务增长为飞利浦通过创新引擎。保罗研究了工业设计工程在荷兰代夫特工业大学。他一直与飞利浦设计在许多不同的领域,包括产品设计、用户界面设计、多媒体和网络设计,无论他们是在专业和在消费领域。目前,他是副总统的飞利浦的设计和执行管理团队的成员。他负责战略发展及研究发展及创新(RD思想和观念可以通过许多不同的方式之间的各种方块在矩阵中。这意味着有更大的可能性思想从现有业务喂食回创新过程中要想出一些新的东西。矩阵方法也认定经常真正的焦点在天涯的3不是让业务案例在一个新的想法,而是发展股权,可以用于槓杆的品牌,在未来的。同样重要的是什么在这个阶段是去识别和保护领地,可能会导致对有利可图的知识产权收入流。同样清楚的是,不同的能力,能力和个人档案被要求为每个地平线。利用设计作为一种研究工具开发富有想象力的想法,同时也使用设计呈现这些想法都以不同的方式取决于他们的地方在矩阵中,一个人能最大限度的保证中不同的利益相关者在接受了这一过程。可能最重要的和最主要的信息是,使这个考试的要求管理创新更成功富有想象力的想法在不同的方式上,而不是根据以下的well-beaten路径往往最终变成了一种道路,却没有目的地。,确认本文是一个发展的内部设计报告飞利浦进精致的想法呼吸生命.。作者想感谢所有员工的飞利浦设计创新项目上工作的地方,这个项目的基础。他们希望感谢斯蒂法
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