工程合同研究

1 / 9 工程合同研究 建筑工程合同研究与分析 1 前言 国内外研究背景 建设工程项目合同管理的发展 2 工程项目合同管理 建设工程合同管理的概念 建设工程合同管理的目的及任务 建设工程合同管理的特点 建设工程合同管理在建设工程管理体系中的地位和作用 3 研究建设工程项目合同管理的意义 加强合同管理符合社会主义市场经济的要求 . 合同管理是建设项目管理的核心 加强合同管理是规范各建设主体 行为的需要 . 加强合同管理是迎接国际竞争的需要 4 建设工程项目合同管理现状分析 建设工程项目的合同管理普遍存在的问题 . . 与合同管理相关的法律法规不配套 合同管理法律意识淡薄 合同文本存在缺陷 加强建设工程项目的合同管理势在必行 5 加强合同管理，规范市场行为 2 / 9 加强建设工程合同管理的现实意义 目前建设工程合同管理中存在的主要问题 完善建设工程合同管理，应该做好以下几个方面工作 合同风险的主要表现形式 合同风险防范的基本措施 6 建设工程合同管理规范化建议 宏观调整 中观控制 微观操作 建设工程项目合同是经济合同中的一种，是整个合同管理体系中的一个分支，具体指建设单位与勘察、设计施工材料供应等单位，为完成一定的建设工程任务而签订的合同。项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程，具有涉及面广、个体差异性突出的特点，合同管理的成败，将影响到整个项目的运作和最终目标的顺利实现。虽然目前我国的建设工程合同管理 体系日渐规范，管理水平也在不断提高，但与国际先进水平相比还存在一定差距。本文通过对我国建设工程项目合同管理领域的现状分析，找出普遍存在的问题，并针对问题明确了项目合同管理的重点，运用研究分析的方法，从完善健康发展的建筑市场运行机制和加强合同双方内部合同管理体系建设两方面入手，制订出了具体的解决方3 / 9 案。提出坚持从中国国情出发贯彻项目合同管理理念，建立法制的、政府监督的、自我约束的管理体系，建立公开、公平、公正的投资中介市场，加大投资中介服务的法律责任，为工程咨询和项目管理创造更好的市场环境。最后指出随着我国建筑 业的不断发展，建设工程项目的合同管理研究工作将有着广阔的前景和巨大的发展潜力。建筑工程项目 ;合同管理 ;合同管理机构 ;FIDIC 合同条款 国内外研究背景 在经济发达国家和地区，一般由工程师即专业人士完成工程合同的具体管理任务。在国际上通行的标准合同文本中，对工程师在合同管理中的地位均有具体规定，如 FIDIC条款。这些具有丰富的工程合同管理经验的工程师，作为独立的第三方，比业主更能有效、科学地进行工程合同管理，有利于 _L 程合同全面、正确地履行。合同管理之所以没有列入美国项目管理协会的 PMI 管理手册，并不是合同管理不重要，而是合同管理已经成为了发达国家经济建设的基础，FIDIC 条款的每一条，都是必须落实到合同中去的，按合同文字说话早已成为美国以及其他发达国家的习惯。随着我国经济水平的蓬勃增长，工程建设正以前所未有的速度发展，工程建设市场也日趋规范和成熟，工程项目管理也逐渐完善并与国际接轨。 当前，我国己基本实行建设项目法人制、招标投标4 / 9 制、建设监理制，明确合同工程师的职责就是进行严格的合同管理。现在国内的外资项目均己按国际惯例进行管理，如采用 FIDIC 合同条件，对工程合同的具体管理 任务一般由专业人士完成。这些具有丰富的工程合同管理经验的工程师，不仅要系统、科学的进行工程合同管理，更要全面、深入的履行工程合同。 建设工程项目合同管理的发展 市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式 进行的，所以，合同管理作为现代企业法律顾问制度的重要内容之一。建设工程项目合同是其中的一种经济类型的合同，是发包商和承包商之间关系存在的法律依据。在国外，对于建设工程项目合同管理的研究起步较早。 1913 年在瑞士洛桑成立的国际咨询工程师联合会历时 40 余年，广泛借鉴，兼收并蓄，集思广益，融会贯通国际性工程施工合同条款而创造的“标准合同条件格式”，即“ FIDIC 合同条款”。“ FIDIC 合同条款”孕育 40 余年，于 1957 年 1 月首版，现己发展到第五版。其通用条款，表达类级共性 ;专用条款，明确个级共性，补充个性。整个“ FIDIC 合同条款”具有严格的法治形态，合同之治，契约之理，规范化、标准化，在总体上通用条款与专用条款结合适用，如二者冲突，优先适5 / 9 用专用条款。“ FIDIC 合同条款”是一种辩证的合同条款，拥有坚实的思维 基础，是目前国际通行的格式合同条款，很值得借鉴。 2 工程项目合同管理 建设工程合同管理的概念 工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议的管理。他是工程项目管理的重要组成部分。工程合同管理就是合同管理的主体对工程合同的管理，根据合同管理的对象，可将合同管理分为两个层次，一是对单项合同的管理，二是对整个项目的合同管理。单项合同的管理，主要是指合同当事人从合同开始到合同结束的全过程对某个合同进行的管理，包括合同的提出、合 关于建筑工程合同管理理论研究 摘要：合同管理对于现代企业而言具有重要的意义，建筑工程相关的金融保险机构、勘查设计机构、施工机构、监理机构以及材料设备供应商都是由合同联系起来的，建筑工程本身是在合同的制约、保护和管理协调之下完成的，由此可见合同管理在建筑工程领域也具有重要的作用。文章在分析合同管理内涵的基础上，对如何做好建筑工程合同管理进行较为详细的论述。 关键词：建筑工程；合同管理；合同风险 中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号： 6 / 9 合同管理是建 筑工程管理中一个十分重要的环节，通过对合同科学、有效的管理，能够协调建筑工程相关主体的关系，充分发挥各主体的作用，形成合力保证建筑工程的顺利完成。合同管理的效果直接关系到建筑工程的质量、进度和成本，只有做好从基本建设到投产运营、正规化生产的全过程式的合同管理，方能有效保障工程质量与工期，合理控制工程投资，并且有助于尽量避免和妥善解决纠纷。 一、合同管理内涵 合同管理的目的之一在于有效防范合同风险，避免预期与实际结果差异带来的不良影响。通常合同风险具有以下特征：约定性，在国家法律法规 和相关政策规定允许的范围内，合同代表着当事人的合意，国家予以尊重和认可，因此在订立合同后便约定了风险的归属，根据合同约定的不同风险的归属会有所不同，在风险出现时 工程项目的合同管理研究 摘要 合同管理可以决定工程项目的成败，业主单位应该安排好项目的合同总体框架，并在项目的前期、中期和后期认真执行合同。 【关键词】工程项目；业主；合同管理 1合同管理的重要性 工程项目的运转都是在合同的框架下进行的。一个工程项目运转的正常与否和合同管理的好坏有着 直接的关7 / 9 系。合同管理的好，能够对项目的有序开展起决定性的作用，因为项目参与各方都是根据合同来执行自己的权利和义务。业主单位必须高度重视合同管理。 2合同管理的总体框架安排 在一个工程项目还处于启动阶段时，业主单位就应该对项目合同的总体框架作出安排。合同的总体框架包括模式、内容和时间三个维度。模式维度是指对承建单位特别是总包单位采取什么样的承包合同模式，有设计施工一体化模式，有施工和设计分开的模式等。内容维度是指总承包合同、监理合同、专业施工分包合同、设计合同和专业咨询公司合同等。时 间维度是指各个合同的有效期时间。 3项目前期的合同管理 项目的前期，即建设用地购买和设计概要起草阶段。此阶段是整个项目合同管理中最关键的时期，因为合同的起草、谈判和签定主要是在此阶段完成。业主单位在此阶段应运用目标管理法，从能实现项目具体目标的角度出发来起草合同并进行协商谈判。合同内容要详尽，能覆盖实现主业单位所有的项目目标；合同内容要明确，特别是一些工程技术细节和具体数字要求，不留模糊条款和争端隐患。在为合同的签定而进行的协商谈判中，业主单位要能够在非原则问题上进行适当灵活的妥协 ，从而稳步推进合同的尽早签定。对一些深奥的法律术语，业主单位内部不能明确理解的，必须8 / 9 咨询外部工程专业领域的律师。 目前项目建设的土地购买合同往往会需要谈判很长时间；但作为购买方，必须有足够的耐心和卖方谈判，因为土地款在总成本中占很大比例；而且土地合同中的技术要求对项目的设计施工开展有非常大的影响。比如项目控制性规划的容积率、建筑密度和绿化率等对建筑本身的设计和效益产生直接的影响。作为前期辅助性技术支持，项目建设地块的地勘、环境评估等合同须同时执行，且要作为土地购买的前置合同。这些辅助性的技术调查 ，也是项目可行性调查的一部分。 如采用设计施工一体化总包合同模式，就必须在合同中详细说明设计与施工的要求，特别是设计要求，因为没有设计与施工合同分开模式中的二次纠错功能，发包方如果对设计要求不详尽，承包方就会有意、无意地利用设计要求漏洞设计出与发包方预期不一致的结果，从而达到降低成本的目的。但设计施工一体化合同模式对缩短项目周期有着明显的效果，且业主将大量风险转移到承包方。 在合同的签定过程中，业主单位不能一味地利用业主身份优势