带兵骨干决心书

1 / 18 带兵骨干决心书 带训骨干发言稿 尊敬的各位首长、亲爱的战友们，大家好： 能代表全体带兵复训骨干在这里发言我感到万分荣幸和自豪，但是同时我也倍感惶恐和压力。荣幸的是在支队党委领导的关心和信任下能参与到这次带兵复训的任务中去，并为新同志指路照明，当好老大哥、贴心人这个角色；惶恐的是怕个人水平有限，能力不强辜负了领导对我的期望与厚望。为了不辜负支队首长、各位领导的期望，为了集训任务的圆满完成，我代表所有集训骨干班长表决心如下： 一、端正思想，规范自身言行，事事处处以身 作则、严于律己，做新战友的榜样，当好新战友的引路人。 二、坚持一日生活制度的正规化，严格遵守部队的条令条例和集训队的各项规章制度，服从命令、听从指挥。 三、严格要求、严格训练，科学安排、文明施训确保训练质量。 四、尊敬领导，团结战友，做新战友的贴心人、知心人、绝不打骂体罚新战友，绝不侵占新战友的任何利益。 五、充分调动一切积极因素，密切配合，相互支持、团结协作，全力完成上级交给的各项任务。 请支队首长。各位领导放心，我们将克服一切困难，努力工作、认 真施训，确保集训任务的圆满完成。 2 / 18 带训骨干代表 : 二一四年十一月十九日 决 心 书尊敬的支队首长及各位领导，全体战友们： 大家好！为圆满完成好此次新训任务，下面，我代表 34 名新训班长表决心如下： 一是坚持以情带兵，像兄长一样关心爱护新战友。准确了解新战友个人及家庭基本情况， 对新战友基本情况做到一口清；确实与新战友打成一片，对新战友现实思想掌握准，当新战 友出现思想偏差要主动纠，遇到困难要主动帮，不懂不会要主动教，日常养成要亲自带。并 着力培养新战友自理能力，教会新战友生活常识，引导新战友懂规矩、守纪律。 二是坚持科学带兵，像老师一样严格要求新战友。始终严格按照训练大纲和支队及 新训大队的要求抓训练，不降擅自低标准；严格依据条令条例抓管理，不搞土政策、土 规定，坚决杜绝打骂体罚等问题，确保新训工作的绝对安全和训练质量。 三是坚持文明带兵，像朋友一样与新战友同甘共苦。经常召开班里的“小民主生活会”， 听取新战友批评意见，不断完善自我。日常管理中，要耐心说服教育，并以自身良好形象带 好新战友，做到站队集合第一位，大小工作第一个，尊章守纪第一人。做到凡是新战友能做 3 / 18 到的，自己首先做到，凡是要求新战友不做的，自己坚决不做。 全体新训班长们：“与其喊 破嗓子，不如做出样子”！在新训期间，我们将充分发挥表率作用，严格自身要求，切实做到 亲自示范，以自身的实际行动影响和带动新同志，切实当好“军中之母”，全面安全和圆满完 成好此次新训任务。 以上决心，请首长和领导及战友们予以监督！决心人：新训大队全体带兵班长 20 年 月 日篇二 ：教练班长决心书决心书 尊敬的各位首长、亲爱的战友们； 今天，我们迎来了总后系统第 44 期新训汽车驾驶员培训工作。作为教练班长我们感到非 常荣幸，同时也倍感责任重大。为了不辜负上级首长对我们的信任和期望，圆满完成任务， 我代表全体教练班长特表决心如下； 一、加强政治理论学习，努力提高政治觉悟和思想道德水平，牢固树立正确的世界观、 人生观、价值观和荣辱观。坚定中国特色社会主义理想信念，努力提高自身理论水平。 二、按照条令条例和正规化建设要求 ，严格管理，严格要求，切实履行职责，确保全期 4 / 18 培训安全稳定。 三、服从命令，听从指挥，带头遵守各项规章制度，严格按照训练计划组织实施。 四、加强专业学习，增强组训能力，努力提高专业技能。 五、牢固树立总后意识、服务意识，言传身教、因材施教，努力使全体学兵成为合格军 车驾驶员。 六、坚持廉洁带兵，不收受学兵礼物，不搞亲疏之分。 七、全身心投入紧急输送演练、进一步培育战斗精神，强化战备观念。 总之，我们会按 照“四会 ”教练员的标准严格要求自己，圆满完成任务，用实际行动迎接党的十八大的胜利 召开，向首长交上一份满意的答卷。 请首长和同志们看我们的行动吧！ 二一二年三月三十日篇三：集训队班长决心书 集训动员会班长决心书尊敬的各位领导、同志们：大家好！今天， *召开集训队动员大队，听到上级领导对我们振奋人心的鼓舞以及对 集训队寄予的重大期望，我更加深刻明白了此次集训的意义，也清醒认识到了自身所担负的 责任和使命。作为此次集训队的班长，我们一定以5 / 18 坚韧不拔的意志和英勇顽强的作风在集训 工作中作出表率，责无旁贷的干好集训队每一件工作。在此，我代表集训队 *名班长做如下表 决： 一、服从领导、团结同事，带领班集体坚定不移地执行好上级领导交给我们的每一项工 作任务。 二、刻苦训练，强化自我，保质保量完成每一个训练科目。 三、严守纪律、注重形象。保证遵守集训队的各项规章制度，严格要求自己并领导集训 班树立良好形象。 四、充分发挥班长先锋模范带头作用，训练中时刻抢在前、冲在前，遇到困难不言败、 不放弃，坚决在集训中作出表率。 五、认真履行班长各项工作职责，加强集训班之间的交流配合，总结训练经验，交流训 练心得，以达到事半功倍的效果。 六、“想集训队所想，急集训队所急”，全心全意为集训 队出谋划策，发挥自身才智。 七、提高安全意识，履行安全职责，以“安全第一”的思想，认真负责的做好集训队的 6 / 18 每一项安全工作。 八、刻苦拼搏、努力奋斗，团结全体集训队员圆满顺利的完成所有训练任务。 总之，请领导们放心，请同志们放心，我们一定竭尽自身 所能，圆满顺利的完成此次训 练任务。集训队班长： 2016 年 月 日。篇四：集训队班长决心书集训动员会班长决心书尊敬的各位领导、同志们：大家好！今天， *召开集训队动员大队，听到上级领导对我们振奋人心的鼓舞以及对 集训队寄予的重大期望，我更加深刻明白了此次集训的意义，也清醒认识到了自身所担负的 责任和使命。作为此次集训队的班长，我们一定以坚韧不拔的意志和英勇顽强的作风在集训 工作中作出表率，责无旁贷的干好集训队每一件工作。在此，我代表集训队 *名班长做如下表 决： 一、服从领导、团结同事，带领班集体坚定不移地执行好上级领导交给我们的每一项工 作任务。 二、刻苦训练，强化自我，保质保量完成每一个训练科目。 三、严守纪律、注重形象。保证遵守集训队的各项7 / 18 规章制度，严格要求自己并领导集训 班树立良好形象。 四、充分发挥班长先锋模范带头作用，训练中时刻抢在前、冲在前，遇到困难不言败、 不放弃，坚决在集训中作出表率。 五、认真履行班长各项工作职责，加强 集训班之间的交流配合，总结训练经验，交流训 练心得，以达到事半功倍的效果。 六、“想集训队所想，急集训队所急”，全心全意为集训 队出谋划策，发挥自身才智。 七、提高安全意识，履行安全职责，以“安全第一”的思想，认真负责的做好集训队的 每一项安全工作。 八、刻苦拼搏、努力奋斗，团结全体集训队员圆满顺利的完成所有训练任务。 总之，请领导们放心，请同志们放心，我们一定竭尽自身所能，圆满顺利的完成此次训 练任务。集训队班长： 2016 年 月 日。篇五：班长带兵之道 班长带兵之道：新班长开创新局面并不难 谁都知道万事开头难，谁也都品尝过万事开头难，但对于有心人来说，开创新局面并不 难。 “新官上任”少碰钉子、少失误的最佳办法，8 / 18 就是多参考别人的意见。因为它是别人用 极大代价换来的经验之谈，你仅是间接吸取，何乐而不为呢 ?按以下办法打开局面： 应该相信自己一定能够打开局面。 你相信这件事是可能的，你的大脑即会努力工作，以证明为什么 可能。 的确，当你肯定能打开局面 把这件事做成功时，你的思维就会努力工作，快速运转，提 供做好工作的方法。 你相信自己能完成这件事，就已经为你铺平了一条通向成功的路，你一定能打开局面； 如果你总让“估计干不好 ?这个班不好带”的思维占满你的大脑，它就会束缚你的想像力 和创造力，影响你的思维，堵塞你工作展开的思路。 避免失败的最好方法，就是下决心去获得成功。 要获得成功需要具备 3 个条件：对自己的行动充满信心。如果你相信自己，便可以做到以前不敢相信、不敢去想的事 情。 选准突破口。如果自己有管理或组织训练或文体活动等方面的擅长，选择一个目标， 瞄准它，从这里打开突破口。这就告诉你，要有目的，在一定时期内有重点地抓好一两项主 9 / 18 要工作。 千万不要产生退缩的念头。要力求适应集体，坚信自己带领全班人员能实现全部目标。 必须要知己知彼。 如果你的前一任班长是“独断专行者”，给士兵留下“独裁者”的印象，班里的情况不尽 如人意的话，要打开局面，你便不能再用“威风”来管理了，相反，应该宽怀大度、和风细 雨感化滋润士 兵。 有人说“人熟好办事”，确实有一定的道理。 我们常讲的班长应成为班里的“活档案”也是这个道理，只有认识兵、了解兵，把每个 人的能力志向、脾气秉性、仪表特点、兴趣爱好等都了如指掌，做到心中有数，才能因人施 教，把工作做到点子上。 拿出一部分时间来了解班内人员的情况，做到心中有数。 先声夺人的办法并非不可取。我们都知道“新官上任”要烧“三把火”，有相当多的“新官”都在沿用，这一定有它的 道理。 新到的领导为显示自己的才华和能力，以先声夺 人的方法树立自己的良好形象， 求得面貌“焕然一新”的效果，也不失为一种方法。 10 / 18 使用它时，要注重“火候”。你火势太强，几把火“烧”得固然使班里的局面打开了，但 弄不好已经“烫伤”人了，坏作风消灭了，好作风也压制了。火势不足，则只烧了皮毛，也 起不到作用，留下后患，因此，要恰到好处。 先声夺人的办法要用“水火兼施”术。你一味“厉害”，士兵敢怒不敢言，可能一时半会 儿看上去“听话”、“服从”，你的“厉害”用完了呢 ?切莫忘记“烧伤”要“水疗”，及时抚平创伤，大公无私，不计前嫌， 才能更好地发挥作用。 兵无强弱，强弱在将。任何人都有模仿和学习别人的倾向，尤其是对自己所尊敬和爱戴的人，这种倾向流露得 更为强烈。 夫勤劳之师，将必先己。以身先人，故其兵为天下雄。 ?不用再列举更多了，作战如此生 活亦如此。 下级往往以上级为榜样，如从工作、习惯、处事风格、举止等方面，无形中受上级的影 响，时间久了，在气质、风度上也可能和上级相似，谁能不说你在工 作上、生活上有你班长 的影子。所以，班长对士兵来说，可谓日夜熏陶了。 11 / 18 你担任班长，可否认识到：全班士兵在一个懒惰、萎靡不振、不求上进、办事拖拉的班 长带领下，能出现一群踏实肯干、勤奋不倦的士兵吗 ?以身作则的道理简单，但做起来却不易。在这个刚上任的“危难”时刻，必须把“说到 的自己先做到”当作座右铭重点做到 3 条： a下达指令后，必须以身作则，决不搞特殊，决不讲条件。 b“军中无戏言”，不能说而不做。 c做不到和没把握的事，坚决不说。 订下三个月的计划。 把你的目标分解，从大目标着眼，小目标着手，则眼前的计划就清楚多了。 你近期 可从作风纪律抓起，围绕这个目标，你可制订以下几项措施： 学习制度。让每个人定期重温各种规定，选择条令条例有关内容组织学习，引导大家 发言，从中引发每个人表决心。开始培养。从起床至熄灯，每一个环节都是你以身作则、监督成员执行、随时讲评的 时机。 持之以恒。把你培养的好作风列入工作的重点，每次必提醒，逢会必讲，久而久之， 形成传统，你的计划也即宣告完成。谨记：目标订得 越具体，越容易完成，越便于打开局面。 记12 / 18 住以下几条： 相信自己能打开局面，大脑会帮助你找到办法。从这一时刻起，你已经为打开局面 铺平了一条成功的路； 了解各种情况，你的前任班长、你的士兵、这个班的历史以及它的荣与耻； 先声夺人形成自己的权威，注意掌握“三把火”的火候； 身先士卒，以身作则，时时、处处、事事把自己当作士兵的楷模。时刻想着你的言 行、举止都会影响和带动着士兵； 制订详细的工作计划，计划越具体越容 易实现。班长带兵之道：把自己想像成最出众的班长明代学者王阳明说：“志不立，天下元可成之事”。 无数的事实告诫我们：任何人只要选择了一个目标，他都会为实现这个目标投注大量的 精力和活力，从而产生超强的动力。立下成为最出众、最出色班长的志向，就有了奋斗方向。你的这种愿望一旦产生，无穷 的力量将会付于你的全身。 让我们探讨一下当“优秀班长”志向的作用。 当你有了这样一个目标，你不仅会得到实现这一目标而需要的体力、精力和热情，而且会13 / 18 保证自己自觉地向目标迈进。 让我们以某连队的一班长和二 班长为例，来看看他们各自的表现吧 ! 他们都具备强烈的事业心和较好的工作能力，甚至品质、爱好、个性等方面都很相似， 只有一点不同：一班长有一个坚定不移要当优秀班长的目标，二班长对此无所谓。 因为一班长有了目标，他的潜意识向他发出了信号：“扎扎实实地干工作”或“这种事情 你不能干”等。他的目标不断提醒自己：“优秀班长应该怎么做，不应该怎么做。” 一班长的目标在各个方面给他具体地指明方向。当他组织大家劳动时，目标会指导他应 当以身作则；当他组织训练时，目标会告诉他 ：文明训兵、科学练兵才是正确的方法；当他 面对表扬时，他的目标会告诉他：要谦虚，不骄不躁；一旦有违犯规章制度的情况，目标便 会自动发出警告：优秀班长会这样做吗 ?二班长呢 ?因缺乏目标而得不到思想意识的指导帮助，对任何事情都抱无所谓的态度。因 为没有目标，所以，他的工作成绩平平淡淡。 对自己当最出众班长充满信心。 你如果细心观察就会发现，有些班长在当普通士兵时干得很好，当上了班长却不再努力 14 / 18 了。究其原因，是他缺乏目标，缺乏当优秀班长的志向。他认为，当士兵时的目标 已经实现 了，当上班长不容易，当个好班长更不容易，自己能力有限，再努力干也成不了大气候，凑合就行了。 我们可以观察周围的班长，凡是工作出色的，都是有较高的志向和追求，都是把目标和 自己的一言一行紧密联系在一起的。初出茅庐，为何不 树立个高起点、不立下当优秀班长的志向呢 !其实这很简单，把你的奋斗目标暗暗记在心里，暗暗记在日记里，暗暗写在心得体会里， 经常回忆、翻看、思索，无形当中，你将受益匪浅。 记住：优秀的班长是个什么样你就照这个样子去做；振 作起来。成为优秀班长，始终 坚信自己能带好一个班对自己成为优秀班长充满信心。班长带兵之道：自信是成功的第一秘诀 因工作的关系，经常和基层班长、预提班长商讨有关工作、事业、家庭等方面的问题， 或许有多种原因的缘故，我从中惊异地发现：竟有不少的班长对自己的工作和将要担任的班 长工作缺乏信心，言谈举止有一种焦虑不安和对工作畏惧的感觉。 在与他们的接触中，仔细分析又发现：其15 / 18 实绝大多数具有相当好的军事素质、文化素质 实力和优越的自身性格条件，他们往往因一件事没完成好或 不顺利，总在不断地追悔、埋怨 自己，说自己“无能”、“笨”，结果产生自卑，发展到对工作和即将担负的任务畏惧，以至于 无法调动自身的积极性，发挥自身的潜力，每天在担心、忧虑中度过。这些班长有一个共同的特点：有事业心，凡任务都追求完美和成功，可是却对自己缺乏 信任，总问自己“这个班长我能当好吗 ?千万别砸了锅”，导致自己在迷惑、烦恼之中埋怨自 已，这样，自卑和无力也跟着产生了。缺乏自信心，上任许多天，工作却无大的进展。 每 当我接触到这些班长，就想：他们 为什么不相信自己的实力，为什么不把自己认为好的办法 拿出来试试呢 ? 其实这是很容易做到的，只要稍微相信“前有车、后有辙”，自信心就拥有了一半。连队 组织既然选调你在这个位置，一定相信你能适应其职，加上自己的发挥、创造，任何事情都 会迎刃而解的。但是遗憾的是，许多新任班长无法做到，严格地说是“做不到”，原因是“没 想到”。 如何解决这个问题呢 ? 16 / 18 记住：自信是成功的第一秘诀。 “古之有大志者”没有一个是缺乏信心的懦弱之辈。秦皇汉武，唐宗宋 祖， ? 因为， 他们坚信自己能做出宏伟的事业，就会产生一种伟大的动力，这种动力迫使他们寻找达到目 龙源期刊网 .cn 提高新兵骨干带兵能力的几点建议 作者：潘仲民 朱传志 朱勇 来源：价值工程 2016 年第 26 期 摘要： 新兵训练阶段是新兵从普通公民向合格军人转变的关键时期。作为新兵训练的主要组训者，新兵骨干的能力直接决定了新兵的训练质量。文章从教育、训练和管理三个方面提出了提高新兵骨干带兵能力的几点建议。 Abstract： The new recruit training phases is the key period of the change from the common to the soldier. As the main manager， the management of the cadreman depends on the training quality of the new r