年会报告学习心得

1 / 8 年会报告学习心得 年会报告心得体会 在近期召开的公司电视电话会议上，公司领导对一年的工作进行了总结批示，通过认真学习 ,我有深刻的认识 ,怎么才能形成自己的思想？这不仅要学政治理论 ,提高自己的思想政治素质 ,更为关键的是怎样将思想与行动统一起来 ,勇于实践 ,打破习惯和主观偏见的束缚 ,研究新情况 ,解决新问题 作为一名基层刚入职的员工 ,我觉得更要认真履行好自己的职责 ,敢于解放自己的思想 ,以清醒的头脑 ,做好我们现有枯燥乏味工作，使我们时刻保持着对工作的热情。严于律己，坚持原则，通过认真 学习年终公司的总结报告，我深刻反思自己，得出以下几点需要自己在日后的工作中更加努力刻苦“ 一、要勤于学习。董事长在报告中提到要建设一支高素质的企业管理干部队伍和企业人才队伍的迫切要求。实施人才战略 ,企业优先是基础 ,队伍建设是根本这就要求我们必须拥有一支高素质的管理队伍 ,必须具备一支尽职尽责、甘于奉献、积极进取、勇于创新、敢于开拓的企业人才队伍 ,必须有一套严格精细的管理制度和企业文化。通过认真学习领导讲话 ,切实解决管理理念、思想作风、创新意识、责任意识、组织纪律、工作作风、执行能力与执行力等方面2 / 8 存 在的突出问题 ,切实解决员工的思想、员工的个人素质等方面存在的突出问题 ,这是我们提高工作效率的前提。 1 解放思想的重点在实践。领导是深化改革的组织者、决策者、实践者。做为一名基层管理人员要有新的理念 ,既要有扎实的文化素质和专业技能，又要把握企业文化的真谛 ,了解企业发展的规律 ,掌握现代企业信息技术 ,担当起办好每一项领导交代的重任。全面提高自身素质 ,以丰富的理论知识武装头脑在学习中要向领导学 ,还要虚心向身边的同事、群众学习 ,在实践中学习。通过不断的学习 ,深刻思想 ,更新工作观念 ,从而创新工作 思路 ,适应新时期工作的需要。 二、要善于思考。就一个公司而言 ,实现了人才、产品、企业三者的共同发展才叫真正的发展。员工是我们企业的一种特殊“产品” ,“产品”的合格率高说明了企业的质量就高；所以 ,以提高企业文化和员工个人素质为根本 ,去努力实现人才、产品、企业的同步发展。 如何去实现？一个人仅仅学习而不思考 ,那将等于什么也没有学到。思考是一种能力 ,要根据掌握的第一手资料 ,运用自己所学的知识 ,按照正确的方法进行加工 ,精益求精 ,转化为自己的东西。在工作中不会一帆风顺 ,难免会遇到困难与挫折 ,这 时要正确认清形势 ,把握好大局 ,妥善处理好矛盾。一定要注意沟通方式和方法不能一成不变 ,要开动脑3 / 8 筋 ,想零售客户所想。要充分运用所学的知识和工作经验 ,根据岗位工作职责 ,积极思考如何打开工作局面。当然还要勇于实践，就是要牢固树立“重在行动 ,贵在落实”的理念 ,要将学习与行动结合起来 ,目的是要促进发展。 三、要敢于转变工作作风办事要诚实、坚持原则。我们在工作的过程中 ,会接触到各种各样的事 ,面临着各种考验和诱惑 ,通过学习 ,认真总结 ,积极主动解决认识上的问题 ,转变工作作风 ,提高自己的职业道德和职业 2 素养，同时 ,在工作中要能够破除旧观念 ,与时俱进，适应新时期的工作需求。 脚步达不到的地方 ,眼光可以达到；眼光达不到的地方 ,思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变 ,彻底解放思想、更新观念 ,将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华 ,从自身做起 ,认真履行职责 ,为公司的蓬勃发展献出自己的一份力量。 3 年会报告学习心得 公司领导对一年的工作进行了总结批示，通过认真学习 ,我有深刻的认识 ,怎么才能形成自己的能力？这不仅要学提高自己的专业知识能力， 同时 ,提高自己的创新意识 ,更为关键的是，跟着公司的步伐一起前进，勇于实践 ,打破习惯和主观偏见的束缚 ,研究新情况 ,解决新问题。作为一名4 / 8 基层刚入职的员工 ,我觉得更要认真履行好自己的职责 ,敢于解放自己的思想 ,以清醒的头脑 ,做好我们现有枯燥乏味工作，使我们时刻保持着对工作的热情。 针对建筑产业集团的年会报告，深刻感觉到我们的问题的严重，需要大力的去改正。怎样去优化我们的团队是摆在我们的急待解决的问题，为了企业的大而全使得整个企业变得越来越臃肿，臃肿的企业只会制造人员相互间推卸责任，部门之间扯皮，或者下级把上级下达的 指令当作口号喊而不愿意去认认真真地执行。 如何把年会中获得的经验和收获去运用和实践关系到本次年会的实效性，我们的团队是一支为了完成一个光荣历史使命正在经历着长征的队伍，长征途中不存在侥幸，只有一步一步脚踏实地才能走完整个长征，而且征途中每一位成员都必须紧随大部队，脱离队伍就面临着死亡。在现实工作中我们要充分发挥团队协作的优势，不要总是认为自己是对的，一切以自己为中心 ,我们要懂得虚心，懂得对自然规律的敬畏，懂得对自己行为的节制。产品的研发、产业转型都应以客户需求为导向，以服务客户为宗旨。客户需求多体现出差异化、多变化等特征，通过技术人员深入广泛的搜集、分析来了解客户需求， 结合企业优势进行创制开发，加快开发平台和中试基地的建设，通过持续创新和不断投入，提供出高品质、高性5 / 8 能的目标产品。 当公司的规模逐步扩大，当一项项项目提上议程，当我们的项目营销模式完善，当经历了震荡调整后的公司架构更加分明了责权利，我们没有理由不去相信，相信这是一个起能带给我们梦想和 希望的地方。作为中南的一份子，这里就是我们梦的港湾，是我们实现梦的地方。所有的成功都需要付出时间去等待它的果实，相信自己，相信公司的力量。 我们在新的一年中必须以新的姿态来全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标，应该以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量；加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气 ，不推卸责任；提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题；四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。 年会报告学习心得 随着 2016 年度顺利落幕， 2016 年的各项工作已全面开展。为了保障公司的转型升级、战略改革的思想能够深入6 / 8 人心，为了各条线、各产业集团的工作思路与工作计划保持一致，各项部署措施得以贯彻执行，公司进行了 2016 年的年会报告学习。 房地产集团的转型升级宣贯培训从房地产集团总裁陈小平开始。他从房地产集团 2016 年度的年终报告“抓改革，促转型，聚焦十大主题谋发展”出发，详细分析了 2016年的发展目标和发展思路以及重点如何以市场为导向，以利润为核心、以营销为龙头、以降本为重心、以科技创新为亮点，以品质为保障，以精细化为支撑，以精兵优政为落脚点，以信息化为手段，变革投资策略和经营模式，追求可持续的高质量增长，提高综合运营能力，全方位提升营销能力，提升产品和服务品质，打造低成本竞争优势。他说，未来的竞争回归行业的本质，中南房地产要借鉴同行 业优秀企业的精华，分析出适合中南房地产集团的发展道路。 从 14 年 4 月中下旬开始房地产形势开始急转直下，由于前几年市场好投资大开发量增多，且随着整个国民经济减速下行，房地产市场日显过剩，销量、价格直线下降，众多房企步履艰难。突如其来的变化，全面打乱了我们的各项计划和部署，我们付出了沉重代价，可以说是伤痕累累，近几年来，我们第一次没有完成全年目标任务，特别是利润下滑严重。同时在这一过程中，企业也暴露出不少问题：从控股集团到项目部，机构臃肿，作风虚浮，管理粗放，效率低下； 7 / 8 房地产集团新兴业态培育缓慢，运 营能力欠缺，除了降价不会卖房，公司推出的那么多营销手段、优惠政策和激励措施收效甚微；建筑集团外部市场开拓不力，业务承接质量不高、数量不足，生产组织管理松懈，成本管控不到位，盈利能力、利润水平不升反降；工业集团多元扩张、战略投资推进乏力，新品开发滞后，规模难以做大，始终成不了新的增长支柱。特别是我们的改革整顿浮于表面，转型升级雷声大雨点小，各级领导积极主动创造性开展工作不够，等靠要思想严重，一方面对公司应对严峻市场形势的各项部署没有坚决有力不折不扣贯彻实施，另一方面，面对困难和问题准备不足、思路不广、办法不多 、措施不实、力度不够，经常延误战机、错失良机，使公司雪上加霜，同时也拉大了公司与标杆先进企业的差距。同样是面对不利态势，万科、恒大等标杆企业 2016 年仍提前超额完成了全年任务，对此我们一定要正视不足，深刻反思。 2