年四川航空公司李海英安全工作总结

1 / 14 年四川航空公司李海英安全工作总结 四川航空股份有限公司简介 四川航空股份有限公司的前身是四川航空公司，该公司成立于 1986 年 9 月 19 日， 1988 年 7 月 14 日正式开航营运。 四川航空股份有限公司成立于 2002 年 8 月 29 日，是在对原四川航空公司进行股份制改造后，以其航空经营性净资产为基础，与中国南方航空股份有限公司、上海航空股份有限公司、山东航空股份有限公司和成都银杏餐饮有限公司共同发起设立“四川航空股份有限公司”，同时，原四川航空公司的其他经营性资产则留在改制后的四川航空 集团公司继续经营。四川航空集团公司持有四川航空股份有限公司 40的股份，成为第一大股东。 公司持续保证 24 年飞行安全，始终以“安全、服务、效益”作为企业的永恒追求，走出一条适合自身发展的经营管理路子；积累了一套行之有效的保证飞行安全的经验；创造出一系列具有自身特色的服务品牌；培养出一支作风过硬、责任心强、技术精湛的飞行、机务维护和飞行指挥队伍。公司现有员工近 7000 人，其中具有大专以上文化程度的专业技术及管理人员占 80%以上，建立了完整的销售网络、财务管理系统及经营管理体系。公司总部及第一基地 在四川成都双流国际机场，第二基地重庆分公司设在重庆江北2 / 14 国际机场，第三基地云南分公司设在昆明巫家坝国际机场。 现行的股份合作，使川航、南航、上航、山航实现了航线联营、航线共飞、代码共享、票价控制、常旅客计划、销售代理的运输销售网络。先进的机型、灵活有效的经营策略及良好的生产环境条件，为川航的迅猛发展奠定了坚实的基础。公司现有欧洲空中客车 A320 系列飞机 60 架， A330 飞机 3 架，拥有 130 多条航线，形成从南到北、从东到西、干线支线纵横交错的航空运输网络。 川航航线网络在巩固成、渝、昆“ 金三角”的基础上，实现通航 66 个大中城市，并开通有香港、台湾地区航线，首尔、马尔代夫、普吉、塞班、雅加达、胡志明等国际航线，完善了航线网络，提高了公司竞争力。公司已实现连续 15 年赢利 ,并一直保持较高增长速度。特别是在国内航空市场竞争加剧的情况下，公 司不断开拓国内外市场，挖掘潜力，先后与国内外数十家航空公司建立起客货联运合作关系，为旅客、货主提供了更加优质的服务。 近年来，公司大力倡导以“真诚、善良，美丽、爱心”为核心理念的川航“美丽文化”， XX 年又提出以“义、信、智、礼”为核心内容的 “时尚川航”新概念，进一步拓展川航“美丽文化”的内涵，进而在企业、员工、旅客、社会的关系中建立起价值共同体、利益共同体、美丽爱心共同3 / 14 体，在取得经济效益的同时实现企业的一份社会责任。 川航由小到大，由弱到强，羽翼渐丰。从起飞、展翅、奋飞、腾飞、进而竞飞。“十二五”新五年的“竞飞”，川航坚持持续科学发展和整体绩效优良，在继续提高成渝双核品质的基础上向真正的西南三核发展，做强成都、做大重庆、做实昆明、做宽外围，走上多枢纽网络型发展道路，传承创新美丽文化，更加扩大“美丽品牌”的社会知名度和美誉度，成为 最受西南区域主流市场欢迎、全国最具特色化服务竞争优势、员工热爱的航空公司。 总部设在成都的四川航空公司 1995 年年底引进国内首架 A320，此后又成为 A321 在国内的首家用户。 截至 2016 年 8 月 22 日，该公司一共运营着 31 架 A320 客机， 15 架 A319 客机， 13 架 A321 客机， 3 架 A330 飞机， 共计 64 架飞机 注：原 5 架 ERJ-145 已出售给河北航空 欧亚航空公司 安 全 年 4 / 14 度 总 结 与 规 划 一、 公司安全概况 ?总目标 ?概况 ?相关事件情况 二、 机务部 ?总目标 ?概况 ?组成 安全概况 三、 安全目标管理 ?总纲领、目标 ?目标分解 ?实施 年度总结 四、 考核 ?总则 5 / 14 ?考核目的 ?考核原则 考核用途 考核周期 一、公司安全概况 公司安全总目标：降低事故征候率，减少人为失误，加强安全监管，完善 MSM。 公司近年安全概况 2016 年，共飞行 107174 小时， 25974 架次，飞行事故征候万时 率仅为，远低于民航总局的安全指标。这一年，还先后召开了 4 次安全工作会议和 12 次安全形势分析会，先后进行了 3 次较大范围的 安全整顿和安全大检查，发现飞行、机务不安全隐患 12 起，改进和完 善安 全措施 63 条，处理违章违纪共 39 人次，罚款人民币 27100 元 年事故征候万时率统计 从上图可以看出，人为因素在事故过程中占有很大的比例，因此，我 们应采取相关措施降低人为因素中的可预防性失误以及操作规范；我 公司年事故征候情况较局方而言比较可观，但我们人不能忽视安全的 重要性，应当时时刻刻踏实、谨慎、创新以确保达到更大的安全指标。 事故征候及严重差错： 2016 年欧亚航空公司虽未发生等级事故，但仍 生“人为严重差错” 6 起。发生了 2 起飞6 / 14 机发动机空中停车事件， 1 起 地面停车事件， 发生了 4 起飞错航路的事件，发生了 3 起冲，偏出跑道 事件，发生了 1起飞行中误入积雨云、浓积云事件，对飞行安全构成 极大威胁。 二、机务部汇总报表及年度计划 总目标：加强质量监控，减少人为差错，减少轻伤事故，杜绝重伤事 故。 概述： 航空公司，专业术语叫航空器营运人，是以飞机运输为盈利基 础组织。 飞机运行不可避免的会出现故障，公司必然需要维修工程部这样的单 位来维护和修理飞机，保证飞机能够继续运行，这就是人们常说的“机 务”。 -从代 表国家和公众利益的民航管理机构角度来看，他所关注的不 只是航空公司的飞机是否飞得起来，更重要的是飞机安全不安全、可 靠不可靠、适航不适航。 -民航管理当局对以上方面的关注主要体现在： 航空公司根据什么和怎么计划飞机的维护和修理？ 航空公司怎么实现和完成飞机的维护和修理？ 航空公司内部如何监控和保障飞机的维护和修理能够顺利完成？ 维修工程部的组成维修工程部为实现适航管理要求和公司运行而设 立的一个部门 7 / 14 由工程、质量、航材、培训几大系统组成，涵盖了飞机维修与工程的 方方面面，如维修方案立法、重大修理和改装方案制定、维修生产计 划、可靠性管理、质量管理、航线 /定检维修、维修控制、航材保障、 维修人员培训、维修信息管理等。 -维修工程部的组成维修工程部的组成 四川航空公司 百科名片 四川航空公司飞机 四川航空公司成立于 1986 年 9 月 19 日， 1988 年 7月 14 日正式开航营运。由四川航空公司为主联合中国南方航空股份有限公司、上海航空股份有限公司、山东航空股份有限公司、成都银杏餐饮有限公 司共同发起设立的四川航空股份有限公司于 2002 年 8 月 29 日成立。 目录 简介 领导介绍 ? 企业文化“美丽川航”的核心内容 ? ? ? ? ? 8 / 14 ? ? 改革开拓，美丽腾飞。 ? 展开 编辑本段简介 总部、主运营基地 :成都双流国际机场其他运营基地：重庆江北国际机场 IATA/ICAO 代码 :3U/CSC公司始终以“安全、服务、效益”作为企业的永恒追求，走出一条适合自身发展的经营 管理路 四川航空标识 子；积累了一套行之有效的保证飞行安全的经验；创造出一系列具有自身特色的服务品牌；培养出一支作风过硬、责任心强、技术精湛的飞行、机务维护和飞行指挥队伍。公司现有员工 4038 人，其中具有大专以上文化程度的专业技术及管理人员占 80%以上，建立了完整的销售网络、财务管理系统及经营管理体系。现行的股份合作，使川航、南航、上航、山航实现了航线联营、航线共飞、代码共享、票价控制、常旅客 计划、销售代理的运输销售网络。先进的机型、灵活有效的经营策略及良好的生产环境条件，为川航的迅猛发展奠定了坚实的基础。公司现有欧洲空中客车 A320 系列 四川航空空姐风采 飞机 38 架，以及巴西飞机公司生产的 EMB145 飞机 59 / 14 架，拥有 130 多条航线，形成从南到北、从东到西、干线支线纵横交错的航空运输网络。航线总里程达 20 多万公里，通航国内 52 个大中城市 ,并于 XX 年 5 月 12 日开通重庆 -香港首条地区航线 ,8 月 20 日飞越世界屋脊开通成都 拉萨航线， XX 年 12 月 15 日开通成都 香港航线； XX 年 9 月 10 日开通第一条国际航线成都至首尔。公司已实现连续十一年赢利 ,并一直保持较高增长速度。特别是在国内航空市场竞争加剧的情况下，公司不断开拓国内外市场，挖掘潜力，先后与国内外数十家航空公司建立起客货联运合作关系，将为旅客、货主提供更满意的服务。 编辑本段领导介绍 川航总裁蓝新国高度重视企业文化建设，在企业中提出了“思想政治工作不是虚的，党的建设不是 四川航空总裁蓝新国 空的，企业文化不是看的”三句话。企业家的人格资本是企业凝聚力、向心力的源泉，是企业文化存在、发展的灵魂。在川航，企业家的人格资本已成为川航模式的个性化和人性化的特征，成为决定川航“ 美丽文化”的关键因素。川航独具特色的“美丽文化”是总经理蓝新国直接倡导的。蓝新国原是空军特级飞行员，33 岁进入师职领导岗位，曾先后创作过 4 个反映空军飞行题材的电视剧本，有两个被中央电视台拍成电视剧。 1993 年转10 / 14 业后，先后任川航工会主席、四川航空实业公司副总经理和总经理， 1996 年 6 月任川航总经理后，带领川航人很快摆脱了管理混乱的局面，实现当年大幅度减亏， 97 年之后连年盈利， 2002 年又圆满完成股份制改造，使巴蜀雄 鹰在新的起点展开了更加矫健的翅膀。在蓝新国身上，有着十分优秀的个人文化和感人的个人魅力。他外形潇洒，心地善良、知识渊博、胸怀宽广、热爱生活，有勇有谋，亲近员工，关心下属，充满爱心，在川航员工、西南民航，乃至全国民航系统都有着很高的威望。他十分重视企业文化建设，积极倡导“川航精神”，以他独具特色的人格魅力，深深地影响和带动着川航人，用无限爱心铸就着川航真、善、美、爱的“美丽文化”。 编辑本段企业文化 “美丽川航”的核心内容 企业精神：攻坚不畏难，敢为天下 四川 航空客机 先企业目标：美丽川航，做优做强做富企业宗旨：创造效益，服务社会企业口号：川航服务，天天进步企业价值观：真、善、美、爱、义、信、智、礼经营哲学：以诚换“信”，旅客至上企业哲学：把川航做强，让员工成长，使股东获益 主体内涵：真、善、美、爱、义、信、智、礼 以“义、信、智、礼”之道内敛员工素质，以“真、11 / 14 善、美、爱”之心为旅客提供精品服务，在企业、员工、旅客、社会的多重关系中铸造多重关系的价值共同体、利益 共同体和美丽爱心共同体。以美丽关爱感动人心，以感恩事业 铸造和谐。真 真诚对同事真心，对旅客诚心，对企业忠心。善 善良善待员工，善待旅客，善待他人。美 美丽美在形象，美在行为，美在心灵，美在环境。 爱 爱心爱心融于川航，爱心服务旅客，爱心回报社会。义 忠义忠义高尚，忠于祖国，忠于人民，忠于事业，忠于职守，忠于朋友。信 诚信诚实，旗帜鲜明，磊落光明。智 智慧文化素养，点子谋略，对事物高强的辨析判断能力。礼 礼仪高风亮节，礼仪天下，品位修养，礼仪礼貌。 “美丽川航”文化理念 和谐理念建设安全长效机制，以安 全确保和谐深化改革勇于创新，以发展促进和谐优化资源配置创效，以效益巩固和谐 四川航空航班 创新理念更新手段，以服务营造和谐深化美丽川航文化，以文化构建和谐普及科技增强素质，以时尚提升和谐安全理念安全是航空运输企业永恒的主题；安全责任重于泰山保障安全，人人有责安全管理无小事，安全关口要前移以12 / 14 人为本，按章办事，协同作战创新理念战略创新：坚持科学发展观，在战略决策上大胆创新市场创新：构筑西部“旅游黄金圈”，实现“四环两线”布局服务创新：筑牢“大服务”意识打造“心对心的承诺，门对门的服务” 品牌实施“温馨旅程”工程经营理念发展才是硬道理，发展是解决企业一切问题的关键转变观念，与时俱进，抓住机遇，改革创新成本在手中，效益在心中效益是企业的生命，管理出效益，创新出效益市场竞争最终是人才的竞争，人才是公司最宝贵的财富员工整体素质提高是企业发展的关键提高素质，迎接挑战，建设“学习型企业、智力型经济”的新川航 四川航空客机 秒概念瞄准服务，追求“瞬间”优势 “美丽川航”特色理念 六个硬发展是硬道理、安全是硬指标、管理是硬功夫、效益是硬任务、形象是硬牌子、文 化是硬根基四个特别特别能吃苦、特别能战斗、特别攻关、特别能奉献四为理念员工利益为首、客户利益为上、股东利益为大、国家利益为本两个关心 领导多关心员工的生活琐事、员工多关心公司的发展大事对领导干部的“五大”要求大气、大度、大方、大悟、大势全员强化“四种意识”忧患意识、危机意识、大局意识、全局意识 13 / 14 编辑本段发展历程 艰难创业，逆风起飞。创业时期的文化激励阶段在距今 1200 多年的唐朝开元、天宝年间，著名诗人李白在蜀道难诗中惊叹：蜀道之难，难于上青天 四川航空客机 。新中国成立后，中国民航几代人为之而奋斗。在党和各级政府，特别是在邓小平同志等中央领导的关心和支持下， 1986 年 9 月 19 日，四川省航空公司在成都注册成立。1988 年 7 月 14 日川航正式开航，首飞的第一条