风险管理知识(新).ppt

风险管理,HSE系列讲座讲授：王冰,HSE体系管理的核心内容风险管理,事故关联图,1人死亡10个严重伤害30个轻度伤害300个仅有财产损失1000个风险,事故三角形理论,风险管理是指对风险进行人为控制的全过程。防止事故发生、将危害及影响降低到可接受的最低程度是HSE管理体系运行的最直接目的，对风险的正确而科学地识别、评价和有效管理是达到此目的的关键所在。HSE管理体系是建立在“所有事故都是可以避免的”这一管理理念上的，即：如果我们能够预先知道会发生特定的一种危害，我们就能够通过管理和发挥我们的技能来避免事故发生或是设法使人、环境和财产免受损害，即能够对风险进行控制。,风险管理基础知识,危害（隐患）:指客观存在的不安全状态。特点是：有时间范围，有积累，有事实。,风险=危害+人的行为、环境因素。特点是：突发性，瞬间作用，有后果。,危害与风险对比图,危害,风险,危害因素的产生原因,危害因素的产生根源是能量和有害物质危害因素发生作用源于失控,能量,一切产生或供给能量的能源和能量的载体，在一定条件下，都可能（能量意外释放时）是危害因素。爆炸冲击波、温度、压力、高处的势能、电能、机械物体车辆的动能、噪声的声能、激光的光能、热能及辐射能等,有害物质,有害物质在一定条件下损害人体生理机能和新陈代谢功能，破坏设备和物品的效能，也属于最根本的危害因素。有毒物质、腐蚀性物质、有害粉尘、窒息性气体等,失控,设备故障人员失误管理缺陷环境影响,设备发生故障是随机事件，但发生故障的规律是可知的。通过定期检查、保养维修、分析总结可以使多数故障在预定时间内得到控制，必要时应增加防护设施。人员失误的主要原因出自意识、技能、知识、健康及生理、劳动条件。各种“三违”现象。管理缺陷无法做到事先控制，无法保证发生失控后及时有效地救援。环境影响包括温度、湿度、天气、照明、空间、色彩、噪声等。,危害因素的分类,按直接原因进行分类依据GB/T1381692生产过程危险和危害因素分类与代码参照事故和职业病类别进行分类依据GB644186企业伤亡事故分类和三部委职业病范围和职业病处理办法的规定,危害因素按直接原因分类,物理性原因化学性原因生物性原因生理和心理性原因行为性原因其他原因,15种物理性原因,设备设施的缺陷防护缺陷电危害噪声危害振动危害电磁辐射运动危害明火,高温低温粉尘与气溶胶作业环境不良信号缺陷标志缺陷其他,5种化学性原因,易燃易爆性物质自燃性物质有毒物质腐蚀性物质其他,致病微生物传染病媒介物致害动物致害植物其他,5种生物性原因,6种心理生理原因,负荷超限健康状况异常从事禁忌作业心理异常辨识功能缺陷其他,指挥错误操作失误监护失误其他行为错误其他,5种行为性原因,按照企业职工伤亡事故分类(GB6441-86)中将人的不安全行为归纳为13大类，如下表所示。,按照企业职工伤亡事故分类(GB6441-86)中将物的不安全状态归纳为4大类，如下表所示。,风险管理的原理,风险评价,可否承受？,危害识别,检查纠正,改善计划或管理控制,审查改进,维持管理,持续改进,否,是,风险管理基本过程,收集资料,事故类型,影响因素,事故发生的可能性,事故的严重度,风险值确定,风险分级,制定风险控制计划,落实减少或防范措施,监测审查,危害识别,风险评价,风险控制,危害辨识、风险评价和风险控制,不可承受的风险,QHSE方针,法规要求,培训与意识,目标及指标,管理方案,运行控制,应急计划,作业活动,危害和环境因素,识别,评价,控制,风险管理的策划,风险管理策划的步骤1,划分作业活动,识别危害,评估风险,确定风险可否承受,制定控制措施计划,评审措施计划充分性,划分作业活动,风险管理策划的步骤2,划分作业活动,识别危害,评估风险,确定风险可否承受,制定控制措施计划,评审措施计划充分性,识别的主要范围,管理、应急和辅助设施,作业部位,地域环境,内部布局,人为因素,生产工艺过程,生产设备装置,建筑物,辨识,风险管理策划的步骤3,划分作业活动,识别危害,评估风险,确定风险可否承受,制定控制措施计划,评审措施计划充分性,我国OHS法律法规体制,应遵守的法律法规,风险评价,不可承受的风险,尽可能降低的风险,可承受的风险,风险控制,风险性,控制决策,风险水平示意图,风险管理策划的步骤4,划分作业活动,识别危害,评估风险,确定风险可否承受,制定控制措施计划,评审措施计划充分性,风险控制措施的选择,风险的解决方案,风险管理的实施方法,推行风险管理工作按以下五个步骤进行危害识别风险评估风险控制应急计划恢复,实施风险管理,风险管理,1危害识别,危害识别是指查找并认定危害的过程。,危害识别是风险管理的第一步，应尽可能将与活动有关的危害全部识别出来，并逐个加以确认。,风险评估,风险控制,应急计划,恢复,风险管理,在危害识别时，我们采取集中识别、随机识别、审计识别和来访者识别四种方式进行。集中识别项目作业开始前，对工程项目存在的危害进行的一次全面识别。随机识别整个作业过程中，由员工随时识别出的危害。审计识别各种审计过程中，上级审计、甲方审计、自审、班组互审、队内专项审计识别发现的危害。来访者识别外来人员发现的危害。,1.1危害识别方式,在进行危害识别时，我们按照以下5个步骤进行操作：成立小组HSE负责、HSE监督员、队医、主要班组长、工程技术人员组成的临时小组。进行识别各班组召开识别会议集中识别、生产过程中员工的随机识别。填写报告表将识别出的危害填入到危害报告单。风险认定对识别出的危害进行整理，由识别小组进行认定。填写风险管理表对认定的风险进行登记。,1.2危害识别步骤,在进行危害识别时，我们按照以下5个步骤进行操作：成立小组HSE负责、HSE监督员、队医、主要班组长、工程技术人员组成的临时小组。进行识别各班组召开识别会议集中识别、生产过程中员工的随机识别。填写报告表将识别出的危害填入到危害报告单。风险认定对识别出的危害进行整理，由识别小组进行认定。填写风险管理表对认定的风险进行登记。,1.2危害识别步骤,在进行危害识别时，我们按照以下5个步骤进行操作：成立小组HSE负责、HSE监督员、队医、主要班组长、工程技术人员组成的临时小组。进行识别各班组召开识别会议集中识别、生产过程中员工的随机识别。填写报告表将识别出的危害填入到危害报告单。风险认定对识别出的危害进行整理，由识别小组进行认定。填写风险管理表对认定的风险进行登记。,1.2危害识别步骤,在进行危害识别时，我们按照以下5个步骤进行操作：成立小组HSE负责、HSE监督员、队医、主要班组长、工程技术人员组成的临时小组。进行识别各班组召开识别会议集中识别、生产过程中员工的随机识别。填写报告表将识别出的危害填入到危害报告单。风险认定对识别出的危害进行整理，由识别小组进行认定。填写风险管理表对认定的风险进行登记。,1.2危害识别步骤,在进行危害识别时，我们按照以下5个步骤进行操作：成立小组HSE负责、HSE监督员、队医、主要班组长、工程技术人员组成的临时小组。进行识别各班组召开识别会议集中识别、生产过程中员工的随机识别。填写报告表将识别出的危害填入到危害报告单。风险认定对识别出的危害进行整理，由识别小组进行认定。填写风险管理表对认定的风险进行登记。,1.2危害识别步骤,风险管理表,单位：工作性质：年月日,工程项目危害因素,伤亡事故的危害因素：物体打击；车辆伤害；机械工具伤害；起重伤害；触电；淹溺；灼烫；火灾；高处坠落；,坍塌；冒顶片帮；透水；放炮；火药爆炸；煤爆炸；瓦斯爆炸；其它爆炸；中毒和窒息；其它伤害。,工程项目危害因素,其它方面的不利影响：季节或气候影响；危险动物及传染病宿主；自然灾害；工区的自然环境、地理、地质情况；施工对环境的影响；工区的社会环境；相关方的能力。,各施工阶段主要HSE风险,施工准备阶段：（勘查、设位、测量放线、三平一通、露营房的拉运和摆放、现场机具准备）车辆和交通伤害：设备超高超宽和施工道路；触电：架设施工现场电气线路；食物中毒和传染性疾病；高处坠落、机械伤害、物体打击：材料和设备；地表植被破坏：施工作业和运输设备；设备“跑、冒、滴、漏”对环境的污染。,各施工阶段主要HSE风险,施工过程：（各项工程设计进行具体实施，各工种交叉作业、风险相对集中的重点阶段）健康风险：焊接作业；气候；辐射；食物中毒；传染病。安全风险：高处坠落、机械伤害、物体打击、（物料、容器、设备、脚手架、车辆、维修、加工）坍塌、倒塌、触电（接地不良、违章用电、电路老化、施工环境）、火灾、天气（雷击、淹溺、风沙、冰雪、霜雾等）、灼伤（蒸汽、加工、修理、防腐、防水、焊接）、炸伤（爆炸物、动火、气罐、试压）、人员（违章作业、违章指挥、能力不足、防护和劳保不足、误操作）,各施工阶段主要HSE风险,环境风险：工业废弃物处理、地表植被破坏、对历史古迹和自然产生的影响、运输设备对非施工便道的碾压、设备“跑、冒、滴、漏”对环境的污染、焚烧和熔融材料污染空气、营地“三废”污染、工区噪声和振动扰民。工程试运转和验收阶段：（试验和验收）锅炉和压力容器试压时爆炸；电气设备漏电导致触电；施工过程中产生的废液、垃圾残留造成环境污染。,2风险评估,风险评估是指对风险严重程度的评价过程。,利用某种评估方法，确定每项风险的等级，为实施风险目标管理提供依据。,危害识别,风险控制,应急计划,恢复,风险管理,2.1风险严重程度等级划分在实施评估中，为了对风险严重程度进行量化，我们按惯例将风险严重程度分为三级。高风险不可忍受的风险，必须进行降级处理中风险尽量严格控制或采取措施进行降级处理的风险低风险加强管理的风险,风险评估的依据判别准则,1、国家的的法律；2、国家行政法规；3、地方的和部颁规章；4、技术标准：国家、行业、地方；5、企业规章制度；6、其他。,2.2风险评估方法,为了便于一般员工操作，我们建议推广简便易行的矩阵定性风险评估法。,2.3风险矩阵图,矩阵定性评估法的其X轴为事故发生频数，Y轴为事故后果严重程度（包括人员伤害、财产损失、环境破坏和对企业名誉的影响。,风险评估频数划分指南,风险评估后果划分指南,2.4风险指数与风险等级关系,风险指数8与R高风险风险指数36中风险风险指数12低风险风险指数=0无风险,在进行风险评估时，我们按以下步进行：组成评估小组实施评估直接讨论认定运用某种评估法评估小组确认填写风险评估表,2.5风险评估步骤,风险管理表,单位：工作性质：年月日,3风险控制,风险控制是指消除或降低风险等级的过程。,降低风险等级或对无法降低的风险进行控制，遏制事故的发生，是风险管理的重要环节。我们对评估结果处于低风险的项目，通过加强管理、改进工作进行控制；对处于高或中风险项目，按照风险控制方法，从防止事故发生和降低事故后果两个方面进行控制。,风险管理,风险评估,风险控制方法,3.2风险控制步骤,确定风险控制级别明确控制目标制定管理方案落实责任人填写风险控制表填写风险管理表,确定风险控制级别,局级控制的风险局属单位控制的风险基层单位控制的风险作业人员控制的风险,3.2风险控制步骤,确定风险控制级别明确控制目标制定管理方案落实责任人填写风险控制表填写风险管理表,3.2风险控制步骤,确定风险控制级别明确控制目标制定管理方案落实责任人填写风险控制表填写风险管理表,3.2风险控制步骤,确定风险控制级别明确控制目标制定管理方案落实责任人填写风险控制表填写风险管理表,3.2风险控制步骤,确定风险控制级别明确控制目标制定管理方案落实责任人填写风险控制表填写风险管理表,风险控制表,单位：编号：,3.2风险控制步骤,确定风险控制级别明确控制目标制定管理方案落实责任人填写风险控制表填写风险管理表,风险管理表,单位：工作性质：年月日,4应急计划,应急计划是风险控制失败的补救措施。,事故发生至结束是有一个过程的。为很好地控制这个过程，缩短事故持续时间和涉及的范围，减少损失，我们对重大风险项目，制定了应急计划，并组织有关人员进行演习。,风险评估,风险管理,4.1应急计划内容,任务组织实施方案物资准备通讯联络急救,我们在制定应急计划时包括以下内容：,4.2实施应急计划的步骤,制定应急计划演练填写演练评价报告和风险管理表实施,桥梁,施工作业区,（安全区）,不安全区域,项目部,紧急撤离应急计划示意图,应急响应,事件,部队,消防队,公司应急小组,警察,医疗救护,4.2实施应急计划的步骤,制定应急计划演练填写演练评价报告和风险管理表实施,消防演习,演练,按计划进行演练,提高人员能力遇险不慌，妥善处理职责清楚，懂得操作学会逃生，避免伤亡使应急工作有条不紊最大限度降低损失,4.2实施应急计划的步骤,制定应急计划演练填写演练评价报告和风险管理表实施,风险管理表,单位：工作性质：年月日,4.2实施应急计划的步骤,制定应急计划演练填写演练评价报告和风险管理表实施,5恢复,恢复是事故结束后，为恢复正常生产所做的准备工作。,为保证下一阶段生产的顺利进行，防止类似事故重复发生，从发生事