思八达发言稿

1 / 14 思八达发言稿 全员生发智慧系统 境界 方向 操作 策略 说明：此思维系统中 A 境界决定方向 B 方向决定策略 C 策略决定操作 D 操作决定结果 如：以工作为例 第一塔：境界 如：父母的境界左右着孩子。再如：团队领导的境界阻碍着团队员 工。再如：自己的境界阻碍了自己的显现。 进入境界金字塔 成事 成人 成就 说明：成长才能成事 成事才能成就 成就才能成人 一、 成长 2 / 14 核心通道：体验 先问自己： 成长是教出来的吗？如：遇事不要慌，上台不紧张。 为什么学了很多，懂了很多却用不出来？如：吸烟有害健康。 老板为什么比我们有就境界？ 一切都是体验出来的 由此触摸到：所谓成长就是踩着各种体验向上升华。 1. 设计体验 三个阶段： A 别人设计 自己的体验。 B 自己设计自己的体验。 C 自己设计别人的体验。 2. 消化体验 如：绽放 为什么比原来更绽放？ A.感染 B.氛围 C.场的力量 再如：没钱 为什么没钱？ A.不勤奋 B.没本事 C.做的事没有价值 3. 为我所用 3 / 14 如：听课听不懂 A.缺乏体验 -连接体验 B.维茨不够 -提高维茨 如：解决问题 再如：讲课 A.讲不出来 B.讲不好 玄机就在于 主动体验还是被动体验 二、 成事 用好三个命脉： 1. 立场： 先问自己三个问题： 我在谁的地盘上 我为谁说话 我是谁的人 如： A.自己不传播任何公司于老板的负面 B.不仅自己不传播公司和老板的负面，还要组织别人说。 C.绝对支持老板的决定和发改委的工作。 2.信念： 三大表现： A.给自己信念如：为了父母 B.对公司老板的信念 C.对产品的信念 3.合作 思考：夫妻之间的关系、部门与部门之间的关系、员工与公司之间的 4 / 14 关系 与公司如何合作 思八达年会流程 年会是一个盛大的节日，是企业的节日！ 一、 年会的意义 1、 2、 3、 4、 5、 A、 年会的纲领：为了父母的微笑，我在努力的路上， 操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来！ 企业的灵魂：经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便 实现老板的梦想！ 年会的核心：让员工明年在公司拼命做事！ 年会的目的： A、拉动员工的力量 ， B 拉动顾客的力量， C 拉动其他力量的力量！ 拉动员工 a、 是为了减少员工流失，用活动来留住员工， 让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望， 展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干， 所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉， 5 / 14 让员工明年赚到更多的钱 b、激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生调度热情，迅速进入 工作状态 B、 拉动顾客 a、 一定邀请一些我们的大客户参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象， b、 可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象， C、 拉动其他力量 a、 邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他 们展示我们的规划及团队，以此来 增加他们对我们的信心及依赖度， b、 邀请几位地方相关部门的领导，向他们展示我们的文化及对地方的拉动性和贡献度。 二：会场的布置 1、 2、 有好的音响和好的环境，能让大家一起就餐 地场两边挂着关于公司理念的一些条幅 3、 座位安排结合天道、师道、孝道的理念，如第6 / 14 一排为年度业绩前十名及其父母，第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分， 4、 5、 6、 会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片， 公司优秀员工和元老，总经理的照片做 成展架放在会场两侧 老板年会期间不用上台说话，而是坐在最后一排或者跟顾客一起看所有员工展示、表演 三、拟邀嘉宾 1、 员工：要求全员必须参加，不可请假， 2、 公司各部门领导 3、 客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户 4、 优秀员工及主管父母：提倡孝文化， 5、 重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等 四、岗位安排 1、 成立专门会务组：年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为 员工服务，每上领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办！ a、 会务总监 b、 场外：签到组二人 c、 场内 7 / 14 d、 主持人 e、 男女 DJ f、 负责在场后给所有前十名包括优秀员工颁奖时红花的 g、 灯光摄影 h、 物资 i、 白板组 j、 迎宾组 k、 礼炮组 2、 围绕流程进行采购 所需要所需要物资、红地毯、追光灯、花环、奖杯、奖牌、嘉宾胸花、 礼炮、奖品、元老条幅、水、茶点等！必先提前两天配齐 五、 具体流程 1、 全员到签到处点名，安排岗位 2、 客户签到，走红地毯，签名），门口要有三位礼仪的人引位 3、 4、 入场 主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾， 5、 6、 8 / 14 7、 主持人带动全员先来一或两支开场舞 放视频 颁发奖励，主持人邀请受奖人上台来领奖、分享、合影、三拜 A、 业绩前十名 B、 最佳状态奖 C、 无私奉献奖 D、 狼性团队奖 E、 最上进员工奖 F、 大孝奖 G、 天使奖： H、 最大贡献奖， I、 最佳状态奖： J、 晋升任命书 K、 给客户颁奖 L、 下半场 入场两场热场舞 M、 团队展示，向在场所有的人展示我们团队，展示我们的文化，展示我们的状 态，展示我们决心，展示我们的优势，势气，状态，礼仪，拜三道 N、 让各部门定明年业绩目标 O、 地方领导发言或者相关领导发言，视领导的脾气来决定，核心是让其乐 P、 行业内重量嘉宾发言 Q、 颁9 / 14 布新一年里公司的各项政策 R、 颁布 2016 年的各项奖励机制 S、 老板做总结激励发言！将全场所有人推向顶点， T、 主持人宣布大会正式结束 U、 晚餐 六、重点备注 1、 主持人要在每个版块之前要塑造本版块的给企业带来什么 ？ 2、 3、 4、 5、 6、 7、 每一位上台的领奖 都礼仪小姐必须给带花环 每一位上台都必要求走上红地毯 每一位上台者聚光灯必须配合 会务必须严谨每一个环节，物资，人员的调配 DJ 师，礼仪小姐和主持人对接每个环节， 颁奖此过程乃重中之重，乃大会的核心部分，公司想要达到哪些结果，就针对此类事件举行重大而隆重的仪式，所有获奖的人都有一到三分钟的获奖感言，主持人提醒感谢的话要少说！ XXX 集团全员生发项目启动大会 发言稿 10 / 14 各位思八达全员生发项目组的老师精英们，各位 XX集团的全体同仁： 大家下午好！ 今天我 们非常高兴地邀请到思八达公司的朋友来到我们 XXX 公司，为我们进行为期 10 天的全员生发项目落地。首先，我代表我们整个 XXX 集团，向思八达的朋友们表达最热烈的欢迎！ 下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。 我们正面临着一个大变革的时代，市场的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。应该说，这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由我们来做出选择。对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的 个人以什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。 这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领路人，我应该带领着大家走向何方？随着公司逐渐发展形成了一定的规模，尤其是最近一年多来，在这个问题上我考虑尤甚。我始终坚定地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以老板自己盈利和自身价值最大化为唯一的目的！企业一定要有自己的责任感，有自己存在的价值。他的存在 11 / 14 一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价值，而对于我来说，最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。让我们的员工有 目标、有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作，让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者，让我们的员工有一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲！ 而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本人肩负着重大的责任。我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一切的根本问题。方向选择正确，通过大家全体员工的齐心协力，我们将会离目标越来越近；而如果南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的“选择 正确的战略方向”。 还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就一定能实现了呢？答案自然是否定的。因为，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。 战略的执行是一个长期的过程，在这样一个时间段里，如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航？非常重要的，我们应该建立起一个完善的组织体系。各个部门，各个12 / 14 岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界，让每一 个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。同时，我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案，让每一个人明确地知 道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值，同时又能分享多少价值。这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识，才能使员工形成一种主人翁意识，反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。 当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我们的企业就成为了一个有机的生命体。我们将不再抱怨，因为在这个自我价值实现的平台上，每一个人都开始有了一种主动 和觉悟。这其实就是我们所说的全员生发的根本和精髓。 反观我们目前的状况，应该说和理想状态有一个相当大的差距。公司的战略描述还不够清晰，组织职能的架构也远未完善，企业文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累。作为公司的领路人，我的责任首当其冲。在很大程度上，正是由于我们大家，也包括我本人，知识能力的欠缺导致了眼下的一个局面。痛定思痛，我们必须寻求改变和突破，打破保守思想、打破论资排辈、用结果说话，如何能在较短时间内更有效地提升我们的能力，我考虑到引进外脑是一个13 / 14 比较有效的途径。 通过最近 的“秒哥智慧”系列的学习我们知道了思八达公司，并了解到它是国内首屈一指的企业管理咨询公司。他们在企业的战略管理、组织架构、企业文化建设等各个方面有着丰富的实战咨询经验。因此我们今天邀请了思八达公司的各位精英老师来到 XXX，在未来的 10 天时间内，他们将帮助我们梳理战略，设计组织架构，搭建企业文化。我相信在他们的帮助下，我们一定会有很大的收获。 在此，我也希望我们每一位员工，认真地看待这项落地工作，真正地从内心重视起来。积极地配合思八达公司的落地老师，和他们进行充分地沟通和交流，尽可能地反映出我们最真 实的情况，以便于他们能基于我们最有价