振奋人心企业年度总结ppt

1 / 18 振奋人心企业年度总结 ppt 二 0 一二年度工作报告 时间若白驹之过隙，不知不觉中， 2016 年的帷幕已悄然合拢。今天，我们山西曜鑫煤焦有限公司全体员工欢聚一堂，热烈召开 2016 年年终总结大会暨先进集体、优秀员工表彰大会。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表董事会及高层管理人员向全体员工表示诚挚的慰问，同时也向荣获2016 年度优秀员工、先进集体称号的个人及其部门表示热烈的祝贺。 2016 年，是我们曜鑫公司组建以来有特殊意义的一年，我们遭遇到了前所未有的经营困难，可谓挑战最多、压力最 大，生存面临威胁，发展受到制约。但这一年，也是我们力量迸发的一年，全体员工发扬了曜鑫人“不怕苦、不怕累、敢打硬战，困难越大越是要创造奇迹”的精神，取得了比以往更加骄人的成绩：维持了生产正常运营， 2 号焦炉投产达效，通过了安全、环保验收，进入焦化整合主体，是真真实实创造奇迹的一年。丰硕的成果离不开每一位员工的辛勤劳动。借此机会，我代表公司领导班子成员向全体员工表示衷心的感谢；向战斗在不同岗位的中层管理干部、班组长表示感谢。同志们辛苦了！ 下面我代表公司做工作报告。 第一部分 2016 年工作 回顾 2 / 18 2016 年，公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在焦化体制改革逐步向纵深发展的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务。全年生产焦炭 万吨，煤焦油 吨，粗苯 吨，实现年度总产值 亿元，实现税收 万元。 一、调整经营思路，艰难中维持正常生产经营 受世界金融危机的深入影响；焦炭市场的继续低迷；同时公司又要面对 2 号焦炉最后的投产准备；环保、消防安全验收的同时进行；收购产能的后续工作，曜鑫公司基本处于困难的包围圈中。在这样的情况下，要稳定生产，可谓难上加难。公司全体员工，从高层领导到生产车间的每个人，都尽心尽力，都在发挥自己最大的力量，抵抗了种种风险，保证了 2016 年的正常生产经营。 由于我公司自投产以来，就正好赶上金融危机，焦化行业融资十分困难，公司的资金非常紧张，为了保证外购精煤所需资金，公司近年来不得不预收焦炭贸易商的垫资款，这样一来就增加了焦炭的流通环节，使我公司的焦炭贸易受制于贸易商，不能直接送进钢厂，价格都由贸易商说了算，给本来就利润极低的焦炭生产雪上加霜。为了打破这种格局，公 司调整经营思路，决定自己开拓市场，降低焦炭贸易流通环节，抽调专人长期往返于天津、唐山等地的大型钢3 / 18 厂，直接与钢厂谈，签订合同，销售部部长任亚鹏更是经常的驻守在钢厂，使公司的焦炭顺利进入了钢厂，为公司争取了最大的利润，保证了有限的资金获得更多的回报。在化产品销售上，采取与有实力的公司合作的形式，尽可能争取更多的预付款，不但减少了库存压力，注入了流动资金，而且降低了市场风险，减少了工作量。在物资供应方面，采取相关部门共同审核的原则，分出轻重缓急，提高了工作效率。 面对种种困难，为了稳定生产，生产系统的 所有员工，发扬不怕苦不怕累的精神，想尽了一切可想到的办法。为了保证煤气压力稳定，随时调整工艺指标，王明厂长多少个夜晚是在厂里里度过的；为了保证部分无备设备不出问题，采取加倍巡检、及时跟踪等措施；为了保证进厂精煤质量，不仅对进厂精煤车车取样分析，而且每日在精煤入仓时对各煤种进行再次取样化验。对有疑问的化验结果，到外部化验，对比结果。从源头到生产过程及最终产品，做到了适 时追踪监控，有效保证了产品质量。其他部门也是各司其职在公司的统一安排布署下，步调一致，同心协力，默契配合，紧紧围绕生产工作，发挥了其 应有的职能作用，为生产运作提供了有力保障。在如此艰难的 2016 年，公司全年生产稳定，这就是我们曜鑫人的胜利，是大家共同努力的成果。 安全生产是公司得以生存发展的基础，在全年的工4 / 18 作中，我们以“安全责任重于泰山”为指导 ,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和事故应急救援预案演习，提高员工们的安全意识；坚持每周一、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患 ，为公司各项工作的顺利进行提供了坚实的基础。 二、攻坚克难， 2 号焦炉顺利投产达效 近年来，随着焦化行业产业结构优化升级，市场竞争日益激烈，国家针对本行业的环保、安全等各方面要求也跟着水涨船高，行业准入企业的门槛也跟着日渐提高， 2 号焦炉的顺利投产已是势在必行。从 2016 年春季开始挖地基，历时 2 年的时间，我们完成了 2 号炉基础平台和轨道基础、炉体工程及保温工作及护炉铁件的安装工程。在鞭炮的轰鸣声中，我们胜利完成了 2 号炉的点火烘炉工作。随着管线的顺利拆除， 2016 年 5 月 23 日 这个振奋人心 的日子我们的 2 号焦炉投产了。 2016 年 5 月 25 日 11 点 18 分，当火红的焦炭滚滚而下，映照着每个人激动的脸庞时，我们全体曜鑫人的心沸腾了。为了这一刻的到来，我们的员工多少个日日夜夜坚守在岗位上辛勤工作，为了保证 2号焦炉所需资金，沈建军主任大部分时间是在往返于北京、天津等地，一年几5 / 18 乎与家人见面的机会都没有多少，正是全体曜鑫人这样忘我的工作，才有了 2 号焦炉 的顺利投产。或许当时我们的身心是疲惫的，我们的精神是紧张的，但是见证了这个伟大时刻的我们，心中的豪情在激荡，浑身的力量在澎湃，有着这好样的领导和工人 ，我们还怕什么 ? 面对未来的挑战，我们无所畏惧！面对未知的困难，我们斗志昂扬 ! 三、全力以赴，困境里完成安全环保验收 XX 年，为促进焦化行业产业结构优化升级，国家修改了焦化行业准入条件。我们公司面临着被取缔的风险，我们要生存，就必须进入行业准入。只有这样我们才算是合格的行业人。大家都知道。为了进入国家准入，公司已经做了大量的工作，就差最后一步通过环保验收。如若在 2016 年之前未能及时进入国家准入，那摆在我们面前的便只有被取缔这一条路。面对资金缺、时间紧、任务重的恶劣形势， 我们不屈不挠，我们勇往直前。数不清多少个日日夜夜奔波在去往省城的路上，多少次不眠不休只为公司筹资扩金，皇天不负有心人，我们的公司终于迎来了延续的希望。我们在艰难中不断解决着问题，继 2 号炉正式投产运行后，具备了环保验收条件，公司全体员工鼓足了干劲，全力以赴开展环保验收工作，王天仁副总不辞辛苦跑省里、市里，终于在 7 月6 / 18 份顺利通过了环保验收，同时在国家工业和信息化部公告的全国第七批符合焦化行业准入条件企业名单中，山西曜鑫煤焦有限公司赫然名列其中。面对这样的结果，大家倍感欣慰，大风大浪我们依然挺过来了，还有什么能 难得倒我们坚强的曜鑫人？ 我们要不断前进、不断进步，在进行环保验收的同时，我们还在为安全验收做最后的准备工作， 4 月份通过了消防验收、 6 月通过了职业健康验收，经过大家不懈的努力，终于在 8 月份通过了省安监局专家组的安全验收。从 XX 年 投产准备安全验收开始，我们历时 4 年，中途有过断线，但我们从来没有放弃。 回想起 2016 年的这些取证工作，我们无法言表，我们完成了 100 万吨机焦项目的所有手续，我们山西曜鑫 100万吨机焦项目终于全部完成了。我们曜鑫人这些年来为之付出了多少努力，经历了 多少坎坷，只要我们清楚，我们相信，只要我们努力，一定会有回报。 四、完善管理架构，提升管理水平 2016 年公司已基本从建设阶段转入到了生产阶段，工作重心已经转移到了安全生产，以前的部分机构设置的缺陷逐步显现出来，为了更好地适应新的生产任务，经过认真仔细的分析，公司在年初重新设置了管理机构，划分了各个副总的分管工作。根据新的管理机构，实行定岗定编，编制7 / 18 岗位说明书，为不同的工作岗位的每位工作人员确立规范的标准，有针对性地提出了具体要求，从言行举止到工作流程做到了既严格规范，又体现出科学合 理，同时更具有人性化，真正做到切实可行。同时公开招聘了一批高学历人才充实到新的管理机构当中，新的管理机构，达到了职权明晰，各司其职，在公司的统一部署下，各部门能团结一致，形成合力，组成了一支执行力强、战斗力强的高效团队，有力的促进了公司各项工作的顺利进行。 五、提高员工福利水平，创建曜鑫企业文化 员工是企业发展的原动力，不断提高员工福利也是公司每年不变的主题， 2016 年公司最大的成绩不是业绩取得历史新高，而是给每个员工都涨了工资。国家在“十二五”中规划中提出“长富于民”，在曜鑫我们要 “长富于员工”，“长富”寓于发展。 企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。特别是在遇到危机时，良好的企业文化是企业得以生存发展的重要保障。 2016 年，公司在培育具有我公司特色的企业文化上下工夫，塑造员工对企业发展的共同 新常态 新视野 新举措 站在新高度推动 XX 实现更高跨越更大发展 董事长在 2016 年工作总结暨表彰大会上的讲话 同志们： 8 / 18 今天，我们隆重召开 2016 年工作总结暨表彰大会。大会的主要任务是全 面总结 2016 年工作，积累经验，表彰先进；科学分析当前发展形势，安排部署 2016 年的工作任务目标。刚才，我们对 2016 年的先进集体、先进个人进行了隆重表彰，先进代表进行了发言。他们的发言富有激情、振奋人心，充分体现了 XX 人昂扬向上的精神风貌和创业斗志。在今后的工作中，全体员工要以先进为标杆，锐意进取，开拓奋进，再立新功！ 下面，我代表 XX 集团董事会总结 2016 年工作，安排部署 2016 年工作。 一、 2016 年工作总结 2016 年，是 XX 集团成立 XXXXXXXXX 周年的大 庆之年，是公司在严峻形势下加快新一轮跨越发展的攻坚之年，也是公 司向既定规划目标强力奋进的关键之年。面对国际经济复苏艰难、国内经济下行压力加大的复杂形势，在国家全面深化改革的新常态下，全体员工在董事会的坚强领导下，着力提升思想境界，勇于面对危机，巧于应对挑战，圆满完成年初确定的规划目标，企业发展保持稳中有进。 2016 年实现产值 XXXX 亿元，创利税 XXX 亿元，新增资产 XXX 亿元，达到 XXX 亿元，同比分别增长 XXX、 XXX 和 XXX%。稳固发展XXXXXXXXXX 主导产业，在 XXXXXXXXXXXX 等产 业领域不断实9 / 18 现新提升，发展核心覆盖 XXXXXXXXXXX 大区域，成长为跨区域、跨行业、多元化发展的国家大型企业集团。 积极应对困难挑战，保持企业健康稳定发展 2016 年以来，全球性的经济危机席卷而来。这一次危机，给我们带来了空前的考验，对企业发展根基的稳定、内部管理水平、产业运行质量等，进行了一次全方位立体化的、严酷而苛刻的检验。同时，也掀起了新一轮的“行业洗牌”和“大浪淘沙”，劣质的企业只能被市场无情地清洗掉，而优质的企业则能够在危机中破浪前行，获取更大、更好的发展机遇和空间。 随着这一次危机的出现，国内的石油、煤炭、钢铁、房地产等多个产业受到冲击。我们公司在这一次危机中经受住了考验，实现了健康稳定发展。 XXXXX 板块，自 2016 年 5月份至今，国际油价持续下跌，导致国内成品油市场遭遇史无前例的“十三连跌”，价格跌回到 5 年前。在这种严峻的形势下， XXXXXXXXX 科学分析市场走向，及时调整经营策略，一方面修炼内功，强化管理、凝聚内力、优化生产工艺，降成本、 提效能；另一方面借用外力，加大市场开拓力度、深度挖潜客户资源，千方百计增加收益。在同行业大环境不景气、大部分企业关门停产的紧迫局面下， XXXXXXXXX 公司销售各类产品 XXXXXXXXX，实现销售收入 XXXXXXXXX 亿元。10 / 18 XXXXXXXXX 公司面对同行业竞争加剧、全行业“血拼成本”的新形势，通过引进新的生产技术，把成本同比降低XXXXXXXXX，保住了利润点，提升了核心竞争力。 另外，公司 XXXXXXXXX 等产业板块运行状况良好、发展势头强劲。 加快产业转型升级，全力建设 XXXXXXXXX 过去的一年，我们在压力中增动力，在转调中促发展，围绕主导产业，优化产业结构布局，促进产业升级提档，实现产业运行“高大上”。在全市转调工作方面，我们走在了前列，坚决关停了 XXXXXXXXX 等高耗能低附加值项目。 在关停传统夕阳产业的同时，大力发展新兴朝阳产业。以集聚产业发展为统领，着力瞄准高精尖，全力建设XXXXXXXXX，大力发展 XXXXXXXXX 循环经济产业链，形成可持续发展的战略性新兴产业体系。 2016 年， XXXXXXXXX 建设快速推进。 XXXXXXXXX 位于 XXXXXXXXX 精细化工园， 当前， XXXXXXXXX 各个项目的建设遍地开花、齐头并进，呈现出“两大一高”的特点，一是块头大，主要体现在投资规模大和生产规模大两方面，建设 XXXXXXXXX 的投资总额超过 XXXXXXXXX 亿元，投资规模最小的在 XXXXXXXXX 亿元以上，最大的达到几十亿。大部分项目的生产规模和发展实力在同行业中位居前列。二是带动大，有的产业园自主形成内部循环经济产业链，有的产业园11 / 18 相互之间形成外部循环经济产业链，能够形成一个有机整体，产生巨大的发展合力。三是产业属于战略性新兴产 业，科技含量高、产品附加值高，各大项目建成后，能够提高公司综合竞争力，更好地占据产业高端和发展制高点，掌握市场话语权，推助企业跨越到新的发展高度。 深化运行体制改革，企业管理迈上新台阶 2016 年，通过大力深化体制改革，推进现代企业管理制 度建设，着重加强约束机制、激励机制建设，保证企业“有血、有肉、有魂魄”。“有血”是指财务管理健康有序进行，保证企业各类资金及时到位。在危机时刻，各个企业之间拼的就是资金链。资金链就是企业生存和发展的生命线，资金链能够健康经营，企业就能血 液通畅，反之就会死亡。过去的一年，财务管理部门做了大量卓有成效的工作，在各大银行授信额度受到挤压、整个融资形势非常艰难、融资条件更加苛刻的情况下，积极拓展融资渠道，保证了企业良性发展。同时，加强资金管理，及时回收资金，确保每一分钱都用在刀刃上。充分用好民品贴息贷款政策， 2016 年获批贴息资金 XXXXXXXXX 万元。“有肉”是指企业管理水平全面提升，绩效考核、体系建设、品牌建设等健康运行。以加强制度管理为源头，形成全新的制度制定、评审、修订、颁布管理模式，对公司 XXXXXXXXX 项制度进行全面梳理、修订，12 / 18 形成 了新的“行动大纲”。以“四合一” 体系为核心，形成全新的管控模式，紧密结合实际，从根本上杜绝了体系管理与绩效管理“两层皮”的现象。以绩效考核为手段，加强对各生产经营单位、在建工程项目的考核，及时跟踪各项任务指标的完成情况，确保圆满实现；不断查找管理漏洞和“病因”，及时进行“诊断治疗和排毒”，确保我们的企业“身体健康”。加强安全管理，实现全年安全生产无事故；加强能源管理，各项考核指标均低于同期。加强人才队伍建设，提高全员素质，推进人才梯队建设，培养了一大批德才兼备的干将；进行内部人才交流，提升自身能 力，达到了“人尽其能、人尽其才”的目的。品牌建设硕果累累，品牌价值不断提升，无形资产不断积累。新注册国内商标 XXXXXXXXX 件、国际商标 XXXXXXXXX 件，有效保护了知识产权。积极争取各项政策扶持，申报申请计划项目XXXXXXXXX 项。“有魂魄”是指企业文化建设蓬勃发展，孕育了强大的精神动力。围绕公司成立 XXXXXXXXX 周年，举办了系列纪念活动。积极担负企业社会责任，扩大帮扶范围，开展“五进”公益爱心活动，走进困难员工家庭、走进学校、走进农村、走进少数民族家庭、走进贫困母亲家庭，帮助社会弱势群体树立生 活的信心，分享到企业发展带来的“红利”。 2016 年，我们在危机中抓住了机遇，取得了新的突13 / 18 破和发展。这一份答卷是令人满意的，凸显了 XX 人经营事业的战略眼光和开阔视野，凝结了 XX 人的大智慧和辛勤汗水，更增强了我们干事创业的信心，坚定了我们实现更大跨越发展的信念。在这里，我代表集团公司董事会，对大家一年来的全心努 坚持科技创新 增强核心业务 努力开创油田化学助剂市场的新局面 在开普公司一届一次职代会暨 2016年工作会议上的报告 梁利民 2016 年 2 月 各位代表、同志们： 公司一届一次职代会暨 2016 年工作会是在油田不断深化改革的新形势下，谋划公司今后一个时期持续健康发展的重要会议。会议的主要任务是认真贯彻落实油田公司三届四次职代会和创业集团三届四次职代会精神，总结 2016 年工作，部署 2016 年任务，围绕深入推进“ 1338”工作思路，动员和组织广大干部员工认清形势、转变观念、坚定信心、克服困难、努力开创油田化学助剂市场的新局面。 下面，我代表公司党政领导班子，向大会作报告，请审议。 一、 2016 年工作总结回顾 14 / 18 在过去的一年里，尤其是开普公司重组整合之后，公司上下 面对新形势、新任务、新挑战，能够及时转变观念，按照创业集团党委和创业集团公司的要求，深入企业内外调研，客观冷静分析，上下反复论证，明确了“抓研发、抓质量、抓服务、抓市场、抓管理、要效益”的工作思路，为公司的发展描绘了一条科学清晰、充满希望、振奋人心的发展道路。在公司战略引领下，公司上下一心，真抓实干，完成了各项生产经营任务。实现营业收入 亿元，职工收入同比提高 10%。具体做了以下四个方面工作。 统 一思想，转变策略，靠产品质量和优质服务闯市场。我们结合“创先争优”活动和三基工作部署，发动党员干部带头转变“伸手向上要市场”的旧观念，把干部员工的思想统一到“重新改变市场策略”上来。我们组织中层以上干部学习稻盛和夫的经营理念，要求他们不管做人还是做企业都要怀着一颗“利他心”，为客户着想；我们采取“由下至上”的市场开发策略，现已经建立了联合站的用户档案，档案记录相关人员联系方式、工艺参数、工艺流程、来液量、外输量及加药量等信息，定期走访了解掌握药剂现场使用情况，取油样做室内评价，根据季节和来液的变化及时调整配方。与联合站沟通制定试验方案，真正做到“一站一方案”。通过以上工作，经过半年努力，我们新争取到了一厂中一联、15 / 18 二厂南八联、三厂北四联、五厂杏四联、六厂 560 联、九厂新肇等新的市场空间。 统一布局，资源共享，靠管理创新和合作开发提实力。我 们从统一布局入手，对原来的 7家小化工厂撤并关停，按 6S 要求建立以开普为生产基地，其它各厂为销售服务网点的生产布局，对人员、设备统一调配使用，实现资源共享。结合 HSE 要求，开展多专业综合性安全检查。同时借集团研发中心划归的契机，对原来的研发、质检重组整合， 技术人员扩大到 22 人，改变了以前科技人员坐办公室搞管理，没有人搞研发的现状。并加强与科研单位及各大院校开展合作。一是积极与设计院洽谈合作事宜，由设计院提供技术保障，合作开发新产品、新技术，我公司负责转化生产，通过此项合作将极大的提高公司整体科技实力和市场竞争力，为开拓油田市场奠定了基础；二是与天津工业微生物研究所合作开展了利用高效菌处理一厂五矿含油污水项目，处理后达到国家二级污水排放标准，该项目中试已经取得了成功；三是与师范学院化工学院紧密合作，开发水剂产品，并为企业培训化检验人员，提高化检验人员业务水平； 四是与北京地质大学达成合作意向，把开普作为该校的研究生实习基地，建立技术实时更新交流平台。同时计划将该校利用工业废弃物作原料开发钻井助剂系列产品的技术转化生产，增加企业16 / 18 利润增长点；五是与采油工艺研究院洽谈，计划在调剖、酸化、结堵等新领域开展合作，开拓新市场空间。 统一标准，优化流程，靠规范管理和稳定质量固用户。结合 ISO9000 体系要求加强生产过程控制，优化生产工艺流程，建立统一的生产工艺、产品标准、技术配方和销售模式。建立质量 追溯制度，由质检人员对生产过程全程跟踪，如果产品出现质量 问题，可通过记录追溯生产工艺过程是否有问题，还可追溯该产品所使用的原材料的生产厂家、型号、批次是否合格，保证产品质量稳定。 统一采购，控制源头，靠强化内控和渠道控制降成本。在原材料采购方面，摒弃原来的由物管部门一家说的算的情况，采取由技术研发部门负责选型选厂，确定原材料供应商。对配方确定，厂家选定，型号选型，成本控制，质