创业设计辅导专题讲座.ppt

创业设计辅导专题讲座,2013年11月10日,班级：电子电工班汽修班畜牧兽医十八班园艺六班护理十四、十五,主讲人：窦玉萍,一、什么是创业？,创业是创办基业,创业是开创事业,创业是靠自己积累财富,创业就是锻炼、提升自己,二、如何选择创业项目？,美丽的师宗创业的乐土,药材之乡,农、林、牧,烤烟,蔬菜,水果之乡,杉木林之乡,黑山羊养殖基地,养猪致富,发展养牛产业,从工业的角度思考：,水泥厂,镍合金厂,复烤厂,木材加工厂,从商业的角度思考,从商业的角度考虑：那些生意可以做？,请你思考,家电维修？,开餐馆,开服装店,怎样选择创业项目？,1、做投资资金少和风险小的项目2、从自己的专业出发，经营自己最擅长和熟悉的项目3、从市场需要出发，做自己最熟悉的市场和产品项目3、从自身能力出发，做有企业和学校支持的项目,三、怎样筹集创业资金？,1、亲友融资,2、合资入股,3、打工积累资金,4、向银行贷款,5、争取政策扶持资金,青年创业找团委,妇女创业找妇联,种植创业找农业局,养殖创业找畜牧局,四、创业设计案例,盼盼幼儿园,一创业项目及创业者基本情况1、创业项目：盼盼幼儿园创业者姓名：窦玉萍项目性质：公民个人办园经营范围：3岁5岁学前儿童的看护、学前教育及特长培训。2、创业者的基本情况：窦玉萍、女、1979年9月24日出生，2002年7月毕业于文山师范学院，一直从事教育工作，积极学习学前教育知识和亲自参加学前教育工作实践，有大量的幼儿教育经验、独立办学经验。,项目名称：盼盼幼儿园,二、项目市场环境及前景预测办园地点蒲草塘村原学校，周边有9个自然村，2800余户居民，近年结婚生子的年轻夫妇较多；在该村委会还没有幼儿园，家长们正在为幼儿们的入园问题发愁；近年国家支持幼儿园的发展，在资金和项目上可以争取。如果不是自身经营管理出现失误，市场不会下滑。,三学生生源及市场占有情况我所开办的幼儿园只收3岁5岁的学前儿童。3岁前的幼儿语言、行动、自理能力较差，看护责任和风险较大，办园初期条件和师资力量有限，暂不作考虑。随着幼儿园的发展壮大，以后可以考虑开设托幼班，招收3岁以前的婴幼儿。,四、市场营销计划和风险评估我开办的幼儿园要有自己的特色，做好各种服务项目，把天时、地利、人和三者有机结合，为幼儿园的发展、壮大打好基础。1、服务项目及收费严格按照国家规定标准收费：接送服务100元月，保育费600元学期，伙食费200元月。2、办园地点：地点显眼，空气质量好，周边环境安全；园内绿化好，固定游乐场所安全可靠。,3、招生办法：努力吸引家长及幼儿对幼儿园感兴趣，如：借助周边熟悉的街坊邻居推广，增加幼儿园的影响力和信任度；在各自然村的显眼位置悬挂或张贴招生广告；对一个家庭送2个以上的幼儿到本园就读，酌情给予优惠和照顾；利用“六一”、“元旦”等节日邀请周边村民及学生家长观看演出，并发送印有幼儿园相关招生情况的广告和纪念品。,5、经营风险幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护，对于幼儿园最重要的卫生条件、意外事故防范和疾病的防范，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。由于家长的嘉许、推广，入托的儿童会逐渐增加。来自竞争对手的风险。我会在价格、办园特色、教学质量上下功夫，应会好于竞争对手。最关键的还是加强幼儿园自身的管理。,4、规范教学，依法办园。一定要取得办园许可证、卫生许可证等相关证件，然后办园。,五、前景规划1、在一年内达到100-120个孩子不是问题。我开办的幼儿园在开办前三个月，有可能会出现亏损，随着幼儿园经验逐渐丰富，信誉越来越好，家长也逐渐认可，幼儿园会很快转亏为盈的。2、二五年内，幼儿园趋于成熟，随着孩子的增加，可以增加特长培训项目等等。不仅扩大了幼儿园经营，也解决了很多待业女性的就业问题。,六、人员组织结构办园初期，计划招生大、中、小56个班，配每班2名带班教师，1名保育员，共1518人，2名炊事员，1名司机。,七、开业成本及财产评估1、固定资产投入电视、电子琴、桌椅、床、玩具、冰箱、消毒柜等5万元，交通工具6.5万元，办公家具、手机、电话等3万元，房屋2400平方米三层楼10室一层，资产总投入约40万元。2、流动资金投入食品采购包括粮油、肉、鸡蛋、蔬菜等1万元/月3、其他经营费用（月）：雇员