牡丹江电力公司发展战略研究.pdf

IIIIIl,ll,lllllq l l ! U l l l l H I I I I I I I I I I I I l l Y 14 3 7 7 4 1 分类号： UDC ： 密级： 编号： 工商管理硕士( M B A ) 学位论文 牡丹江电力公司发展战略研究 硕士研究生 指导教师 学位级别 学科、专业 所在单位 论文提交日期 论文答辩日期 学位授予单位 ：赵炳良 ：杨栩教授 ：工商管理硕士( M B A ) ：工商管理硕士( M B A ) ：牡丹江电力公司 ：2 0 0 8 年5 月 ：2 0 0 8 年6 月 ：哈尔滨工程大学 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 摘要 自1 9 9 7 年开始，中国的电力工业进入了政企分开，逐步向市场经济过 渡，进行市场化改革的阶段。随着电力工业体制改革的深入开展，电力工业 已形成了投资主体多元化、多家办电的格局。电力市场上出现了一些独立发 电企业，逐步成为市场竞争的主体。在激烈的竞争环境下，牡丹江电力公司 要想不断发展壮大，必须进行深入的思考与分析，制定合适的发展战略。 本论文的结构采取案例形式写作，分两个大部分，第一部分为案例，主 要对牡丹江电力公司的概况和发展历程进行了描述，分别介绍了公司目前的 经营发展状况及其未来发展所面临的困难与问题；第二部分为案例分析，首 先对公司取得的成功因素进行了分析，然后利用战略管理及其相关理论，对 公司的内部和外部的战略环境进行了详细的分析，从而提出公司目前有核心 竞争力不强，组织能力臃肿，自主创新能力不足和人才支撑能力不足等问 题，最后针对公司所存在的问题提出实现公司“一强三优 发展目标应该从 多元化发展、品牌建设以及人才战略的角度来着手，并且提出了实现一强三 优发展目标的保障措施，包括强化安全生产管理，完善公司管理制度，提升 行政执行力，加强资本运营，强化经营管理，创建一流品牌等为公司的长期 稳定发展提供战略支持。 关键词：牡丹江电力公司；电力改革：一强三优 哈尔滨工稗大学工商管理硕士学位论文 A b s t r a c t S i n c e19 9 7 ，C h i n a Sp o w e ri n d u s t r yh a se n t e r e dt h es e p a r a t i o no fg o v e r n m e n t f r o me n t e r p r i s e s ，a n dg r a d u a l l yt r a n s i t i o nt oam a r k e te c o n o m ya n di th a se n t e r e d t h em a r k e t - o r i e n t e dr e f o r ms t a g e W i t ht h ed e e p e n i n go ft h ep o w e ri n d u s t r y r e f o r mc a r r i e do u t ，t h ep o w e ri n d u s t r yh a sf o r m e da d i v e r s i t yo fi n v e s t o r s ，m a n y d o p a t t e r n S o m ei n d e p e n d e n tp o w e rc o m p a n i e sh a v ea p p e a r a n c et h ee l e c t r i c i t y m a r k e t ，a n dg r a d u a l l yb e c o m et h em a i no fm a r k e tc o m p e t i t i o n I nt h ef i e r c e c o m p e t i t i v ee n v i r o n m e n t ，M u d a n j i a n gp o w e rc o m p a n i e sn e e df o ri n - d e p t h r e f l e c t i o na n da n a l y s i si no r d e rt oc o n t i n u o u s l yd e v e l o pa n dg r o wa n dm a d es o m e d e v e l o p m e n ts t r a t e g y T h i sp a p e ri ss u p p o r t e db yc a s e ，w h i c hw ed i v i d e di n t ot w op a r t s T h ef i r s t p a r tn a m e dc a s e ，m a i n l yd e s c r i b e dt h eo v e r v i e wa n dt h ed e v e l o p m e n tp r o c e s so f P o w e rC o m p a n yi nM u d a n j i a n g ，a n di n t r o d u c e dt h ec o m p a n y sc u r r e n tb u s i n e s s d e v e l o p m e n ta n di t sf u t u r ed i f f i c u l t i e so rp r o b l e m sp r o b a b l yf a c e dr e s p e c t i v e l y T h es e c o n dp a r tn a m e dc a s ea n a l y s i s ；f i r s to fa l l ，t h es u c c e s sf a c t o r so ft h e c o m p a n yw e r ea n a l y z e d ，a n dt h e nu s e dt h es t r a t e g i cm a n a g e m e n ta n dr e l a t e d t h e o r yt oa n a l y s i st h ec o m p a n y si n t e r n a la n de x t e r n a le n v i r o n m e n ti nd e t a i l ，S O t h ep r o b l e ms u c ha st h en o ts t r o n gc o r ec o m p e t e n c ec a p a c i t y ，t o ob i go r g a n i z a t i o n , i n a d e q u a t ec a p a c i t yf o ri n d e p e n d e n ti n n o v a t i o na n ds u p p o s i n gp e r s o n n e l F i n a l l y ， t h ea u t h o rp u tf o r w a r dt h ec o m p a n ys h o u l db ed i v e r s i f i e dd e v e l o p m e n t ，b r a n d - b u i l d i n ga n dh u m a nr e s o u r c e ss t r a t e g yf o ra c h i e v et h ed e v e l o p m e n tg o a la g a i n s t t h ep r o b l e m st h a te x i s ti nt h ec o m p a n y , t h e ng i v e nt h ep r o t e c t i o nm e a s u r e ， I n c l u d i n gs t r e n g t h e n i n gm a n a g e m e n to fp r o d u c t i o ns a f e t ya n di m p r o v et h e c o r p o r a t eg o v e r n a n c es y s t e m , i m p r o v et h ei m p l e m e n t a t i o n ，s t r e n g t h e nc a p i t a l o p e r a t i o n s ，s t r e n g t h e nm a n a g e m e n t ，a n dc r e a t eaf i r s t c l a s sb r a n da n dS Oo n ，a l lo f t h i ss u p p l yt h es t r a t e g i cs u p p o r tf o rc o m p a n y ss t a b i l i t yd e v e l o p m e n ti nl o n gt e r m s K e yw o r d s ：M u d a n j i a n ge l e c t r i cp o w e rc o m p a n y ； e l e c t r i cr e f o r m ；o n e s t r o n gt h r e ee x c e l l e n t 哈尔滨工程大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：本论文的所有工作，是在导师的指导 下，由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献 的引用已在文中指出，并与参考文献相对应。除文中已注明 引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经公开 发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集 体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的 法律结果由本人承担。 乞日 炳吵 红“)哆_ 字 獬 蜷 者 期 乍 了 哈尔滨 _ 程大学工商管理硕士学位论文 第1 部分案例 1 1 牡丹江电力公司概况 牡丹江电力公司始建于1 9 4 6 年，现已发展成为集现代化输、变、配、营 主业和制造、设计、电气安装等综合性多种产业为一体的国家大二型企业。 所管辖供电区是联结哈尔滨、鸡西、延吉电网的枢纽，电网覆盖面积达 2 7 0 0 0 平方公里。担负着牡丹江市、海林市、宁安市、绥芬河市、东宁县及 穆棱市、林口县部分地区的供电任务，供电客户达4 2 万户。现有职工1 9 7 6 人。2 0 0 6 年售电量完成3 1 7 6 亿k W h ，同比增长9 1 。售电平均单价完成 4 6 2 0 1 元k W h ，同比提高1 1 1 元k w h 。线损率完成5 2 6 。电费收缴实现连 续2 7 年双结零。利润完成1 8 3 1 万元。 近年来，牡丹江电力公司坚持以“三个代表”重要思想为指导，以安全生 产为基础，以经济效益为中心，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，深 化改革，转换机制，内强素质，外树形象，实现了企业的健康、持续、和谐 发展。在安全生产中坚持法制化、制度化管理，实现了全员、全方位、全过 程安全管理。加大电网建设力度，电网结构日趋合理，供电可靠性不断增 强，2 2 0 K V 网络已形成不完全双环网，城区配电网主干线己实现环网运行。 积极培育、开拓电力市场，连年保持了售电量的持续稳定增长，电费回收连 续实现了二十七年双结零。不断深化企业管理，完善领导负责制和责任追究 制，利润完成实现了连年大幅度增长。探索了企业改革发展的新途径，分别 于1 9 9 9 年、2 0 0 0 年在省公司系统内率先成立了电力抢修中心和客户服务中 心，拓宽了服务领域，提高了服务水平。于2 0 0 0 年和2 0 0 1 年实行了营配、运 检、主副“三分离”，强化了专业管理，规范了多种经营。重视科技创新，加 大信息化建设力度，建设完善了高效实用的负荷管理系统、供电管理信息系 统、9 5 5 9 8 客户服务系统，初步实现了调度自动化、配网自动化、办公自动 化、财务信息化和营销现代化。 1 2 牡丹江电力公司的发展历程 牡丹江电力公司始建于1 9 4 6 年，至今已有六十余年的历史。建国前的牡 哈尔滨工程大学工商管理硕十学位论文 丹江电力公司可划分为民国、日伪、光复三个时期。新中国成立以后，公司 经过1 9 4 6 年至1 9 4 9 年三年抢修、对工业、商业、军工生产和居民相继恢复供 电。六十年来，牡丹江电力公司经历了从无到有、从小到大、从弱到强的曲 折发展历程。六十年前，公司建立之初，党员只有六名，党小组仅有三个， 面对的是破旧不堪的发电厂和电力设备，百废待兴。六十年后的今天，牡丹 江电力公司已经发展成为集现代化输、变、配、营主业和制造、设计、电气 安装等综合性多种产业为一体，拥有在职职工1 9 7 6 名、党员6 2 5 名、基层党 组织3 3 个，供电客户达4 2 万户，年供电量达3 0 7 2 亿千瓦时，年为国家上缴 利税近6 0 0 0 万元的国家大二型企业。这个巨大变化，是几代电业人矢志不 渝，艰苦奋斗，饱蘸着青春和热血创造而成的。 牡丹江电力公司六十余年的发展史，大致可以分为四个阶段： 1 2 1 第一阶段( 1 9 4 仁1 9 4 9 ) 建厂之初，社会动荡不安，条件异常艰苦，老一辈电业人以大无畏的英 雄气概，克服重重困难，奋力抢修已破坏的电力设备，仅仅用了4 1 天时间， 就使几近瘫痪的镜泊湖发电厂恢复了向牡丹江送电，为恢复牡丹江的军工生 产、支援全国解放作出了巨大贡献。 1 2 2 第二阶段( 1 9 4 9 1 9 7 8 ) 建国之后，电力工业管理实行政企合一、垂直一体化的管理体制。中国 的电力工业经历了燃料工业部、电力工业部和水利电力部三个时期。在燃料 部和电力工业部时期，对全国电力工业实行集中管理的体制。进入水利电力 部时期，经历了两次分散、两次集中管理，多年来始终未能摆脱“一分就 乱，一收就死 的怪圈【l 】。建国初期，我公司条件艰苦，电力设备不足，电 网薄弱，3 5 千伏及以上变电所( 塔) 只有1 2 座，主变2 2 台，变电总容量为 0 5 5 万k V A ，2 2 ( 3 5 ) 千伏及以上输电线路1 0 条。配电变压器9 2 2 台，总容 量1 4 万k V A 。年售电量O 1 亿，线损率2 7 4 ，销售收入3 6 6 万元。企 业固定资产2 0 0 万元。但在这3 0 年中，老一辈电业人面对着刚刚修复的电厂 和薄弱的电网，以百倍的工作热情，毫无怨言的投入到电力建设中，他们爱 企如家，无私奉献，开始了艰苦的创业历程。他们修复电厂和输变电设备， 2 哈尔滨工程大学工商管理硕十学位论文 确保了稳定发供电，为保障社会主义初期经济建设立下了汗马功劳。 1 2 3 第三阶段( 1 9 7 8 1 9 9 7 ) 1 9 7 8 年一1 9 9 7 年，中国的电力工业随着国家改革开放开始实行政企分 开，市场化管理新体制。特别是党的十一届三中全会以后，中国的电力工业 体制进入了全新的改革时期，在此期间再次成立电力工业部、水利电力部和 能源部。电力改革的方向是按照当时提出的政企分开，省为实体，联合电 网，统一调度，集资办电的改革原则进行【2 】。改革的主要手段是通过市场及 相应的优惠政策如保证固定回报率，签订长期购电协议等吸引多方投资电力 行业，中国的电力工业在这一阶段取得了很大的发展，基本上解决了长期困 扰的电力短缺问题，但是其后的发展也证明了省为实体的改革方式最终对区 域电力市场的形成产生了不利的影响。省为实体实质上形成了省问壁垒，不 同利益群体的存在导致了部分地区的电价居高不下、有低价电不用、情愿用 本地区高价电的怪现象，导致了整个社会资源的配置严重不合理【3 一。 这一阶段，我国经济进入高速的发展时期，电能极其短缺。“发展经 济，电力先行 ，电力建设要始终走在经济建设发展的前列，电力行业迎来 了大规模建设期。我公司在这一阶段也进入了快速发展中，仅以1 9 8 5 年与 1 9 4 9 年相比，人员增加5 9 倍；供电量增加5 7 1 倍，平均递增率为1 1 9 ；售电量增加7 8 2 倍，年均递增率为1 2 9 ；线损率由3 1 1 降到5 7 ；供电量最大负荷达到1 9 5 0 0 0 K W ，增加4 4 9 倍，平均递增率为1 1 2 ；供电能力达到2 1 万K W 。企业经济效益创出新水平。建局4 0 年，向国 家上缴利润4 6 8 亿元；固定资产1 3 7 8 4 万元，较建国初期增加6 l 倍；销售 收入6 7 1 5 5 千元，是1 9 4 9 年的1 8 3 5 倍，年均递增率为1 5 6 。职工生活 福利事业有了很大改善，到1 9 8 5 年末共建职工住宅1 5 栋，建筑面积为 5 2 0 1 4 平方米，比1 9 4 9 年的6 9 4 2 平方米增加8 6 7 了；解决1 2 0 6 户职工 住房，占职工总数的7 4 2 。全局的电力生产有很大提高，经过4 0 年的新 建、扩建、更新改造，输电线路增加4 7 条，亘长增加4 9 1 4 4 8 公里，比 1 9 4 9 年增加2 5 倍；配电线路增加8 1 条，亘长增加4 4 6 3 7 5 公里，比1 9 4 9 年增加2 1 倍；变电所( 塔) 增加2 2 座，变压器增加2 5 台，容量增加 6 5 0 9 9 0 千伏安，比1 9 4 9 年增加1 1 9 2 倍；配电变压器增加5 0 4 台，容量增 3 哈尔滨工稃大学T 商管理硕士学位论文 加1 6 8 2 0 8 千伏安，比1 9 4 9 年增加1 3 1 倍。与此同时，我公司还开展了多 种经营，1 9 7 9 年l O 月2 7 日，经上级批准成立的集体所有制企业牡丹江电 力公司电气承装部正式成立，1 9 8 1 年电气承装部升格为电力承装公司， 1 9 9 4 年更名为牡丹江电力实业开发总公司，这就是今日的牡丹江电力实业 集团有限公司。电气承装部从三台拖拉机起家，目前已经形成了集送、变、 配工程设计、安装施工总承包、工业及民用建筑施工，电力设备制造修理， 电力工程设计咨询、电力设备调试、变电工程代维，后勤服务和物业管理， 商贸经营为一体的企业集团。 1 2 4 第四阶段( 1 9 9 7 - ) 从1 9 9 7 年至今，中国的电力工业从实行政企分开，逐步向市场经济过 渡，进行市场化改革的阶段。这一阶段又分为两个时段。 第一时段从1 9 9 7 年至2 0 0 0 年，这一期间成立国家电力公司，撤销电力 工业部，并将电力工业部的电力行政管理职能移交给国家经贸委。同时启动 了“两改一同价，即城网改造、农网改造和同网同价。这一期间国内的电 力市场基本达到“供需平衡”。 第二时段自2 0 0 0 年至今，这一期间公布了新的电力体制改革方案，电 力行业明确了新的改革目标和实施手段，电力改革向构建政府监管下的政企 分开，公平竞争的电力市场体系稳步发展。这一轮电力体制改革是适应国家 经济与社会发展的需要，是适应国家加入W T O 后新形势发展的需要，同时 也是电力行业最大力度的一次改革，必将对中国电力工业的发展产生深远的 影响【5 】o 在这一阶段中，牡电人牢牢把握大好时机，开拓创新，大胆改革，为企 业带来勃勃生机。建立健全岗位责任制，逐步分离企业办社会职能，扎实推 进农电体制改革，果断实施资本运营。在省公司系统内第一个实行干部聘任 制，第一个实行微机购电，第一个组建电力抢修中心和客户服务中心。这一 阶段，我公司电网得到空前发展。截止至U 2 0 0 6 年底，3 5 千伏及以上变电所 ( 塔) 4 6 座，主变6 6 台，变电总容量1 5 7 万千伏安，比建国初期增长了2 8 5 倍。 2 2 ( 3 5 ) 千伏及以上输电线路8 3 条，线路亘长已发展到1 6 8 3 公里。配电变压器 3 7 7 6 台，总容量9 8 万千伏安，比建国初期增加了7 0 倍。电网结构更加合理， 4 哈尔滨 二程大学T 商管理硕士学位论文 目前，2 2 0 千伏网络已形成以牡二厂、林海变、温春变为电源支撑的不完全 双环网。11 0 千伏网络将逐步改变单环结构，实现以2 2 0 千伏变电所为电源的 三个辐射网。城区配电网主干线已实现环网运行，配网线路大部分已达到绝 缘化，已实现带电切换、带电检修，牡丹江电网的供电能力、供电可靠性显 著提升。 企业综合实力极大增强，2 0 0 5 年，全局各项经营指标与建国初期相比都 呈现了几何级数增长。年售电量由O 1 亿千瓦时增长到2 9 1 1 亿千瓦时，增长 了2 8 0 倍，线损率由2 7 4 ；下降到5 2 6 ；下降率达8 0 ：。电费收缴己经实现2 6 年双结零。销售收入增长到1 3 1 2 亿元，是建国初期的3 5 8 5 倍。企业固定资 产已达1 4 亿元，是建国初期的6 3 0 倍。全员劳动生产率己达到4 3 万元每人每 年。为国家上缴利税达5 7 2 3 万元，是我局第一个五年计划期间为国家上缴利 润总和的1 3 7 倍。农电工作以“三为”服务为着力点，深化农电体制改革，完 成了总投资达4 5 亿元的农网改造，实现了城乡同网同价，为县域经济发展 做出了突出贡献。多经企业从最初的三台拖拉机起家，经过多年的探索实 践，已向市场化运作、集团化发展迈进，年产值近9 0 0 0 万元，市场竞争能力 明显增强。 企业管理已初步实现现代化。目前，我局己建设完善了高效实用的负荷 控制管理系统、供电管理信息系统、9 5 5 9 8 客户服务系统，初步实现了调度 自动化、配网自动化、办公自动化、财务信息化和营销现代化。信息化建设 初成规模，局域网已升级到千兆光纤，信息传输速度和容量极大提高，办公 网络化、信息化程度逐步加强，已初步向高效、文明的现代企业迈进。 企业发展取得丰硕成果。几十年的奋斗历程，几代人的拼搏努力，牡电 人用自己的心血和汗水赢得了一项项殊荣。曾被评为牡丹江市先进单位、市 党员队伍建设工作先进单位、市为地方经济建设服务最佳单位、省公司双文 明单位标兵、省行风建设先进单位、省级“模范职工之家”标兵、省先进基 层党组织、省先进企业党组织、省职工职业道德“双十佳先进单位、省级 文明单位标兵、国家电力公司“电力市场整顿暨优质服务年 活动先进集 体、国家电力公司双文明单位、全国优质服务月先进单位、全国电力行业用 户满意服务企业、全国职工职业道德建设先进单位、全国用户满意企业、全 哈尔滨工程大学_ 商管理硕十学位论文 国“五一”劳动奖状等荣誉称号。2 0 0 2 年我局成功跨入国家流供电企业行 列。 1 3 牡丹江电力公司目前的经营状况 1 3 1 业务状况 牡丹江电力公司主要由生产、营销、农电、多经及其他管理部门组成， 其中生产、营销、农电、多经是主要构成部分。生产部门包括送、变、配、 综合、辅助专业共2 1 个二级单位，负责牡丹江地区电网国电部分的运行、 维护、故障处理及管理工作，截至2 0 0 6 年底，拥有3 5 k V 以上主变压器6 7 台，变电总容量达17 5 3 8 5 M V A ，3 5 k V 及以上送电线路8 8 条，总长度1 7 1 1 9 8 公里，配电线路12 4 0 9 公里，配电变压器40 6 1 台。营销部门包括 用电报装、客户服务、大用户管理、市场开发及用电销售专业共1 3 个二级 单位，2 0 0 6 年完成销售电量3 1 7 6 亿k W h ，线损率完成5 2 6 ，实现利润 1 8 3 1 万元。 牡丹江电力公司管辖地区农电系统有宁安市农电公司、海林市农电公 司、东宁县电业局、牡丹江市郊区农电局4 个县农电企业；代管的大海林、 海林、东京城、绥阳、穆棱、柴河6 个林业供电局，现有农电职工5 9 5 人， 农电工5 7 4 人，林业供电局职工4 3 9 人；变电所2 4 座，其中6 6 K V 变电所 1 4 座，3 5 K V 变电所( 塔) 1 0 座，主变2 5 台，总容量7 96 8 0 K V A ，送电线路 2 5 6 2 4 k M ，配电线路46 6 9 9 9 K M ，年售电量5 1 5 亿千瓦时2 6 5 4 万元。 多经部门主体为牡丹江电力实业集团有限公司，成立于1 9 9 8 年，目前 拥有员工1 0 0 0 余人，其中：全民职工4 8 1 人，集体职工5 1 9 人。工程专业 技术人员1 9 5 人，高级职称2 9 人，中级职称6 8 人，二级项目经理1 5 人。 主要装备国内外一流设备机械设备8 5 台( 套) 。牡丹江电力实业集团有限公 司按照I S 0 9 0 0 2 质保体系标准要求建立完善的质量管理体系，并已于2 0 0 0 年通过I S 0 9 0 0 2 质量认证。为社会各界的电力咨询、电力勘测设计、承建 施工、产品开发提供优质服务。公司下属二级企业2 5 个，已经初步形成集 能源开发、送变配电工程设计、建筑安装施工总承包、电力设备制造修理、 调试、变电工程的代维、物业管理、商业服务等企业于一体的企业集团， 6 哈尔滨工程大学工商管理硕十学位论文 2 0 0 6 年集团企业共完成产值8 6 8 5 万元。 多年来，集团有限公司建筑安装业一直承担着牡丹江地区大中型电力建 设任务，工程设备先进齐全，测试手段先进，技术精湛，实力雄厚，服务优 良。曾施工的密虎线2 2 0 K V 输电线路工程3 2 K M 被评为省达标工程， 2 2 0 K V 穆梨输电线路工程，2 2 0 K V 牡温线路工程，2 2 0 K V 温海线路工程， 2 2 0 K V 莲方线路工程均被评为省优工程。施工了穆棱、海林、温春、牡北 省内2 2 0 K V 大型变电所四座。1 1 0 K V 至1 0 K V 中小型变电所5 0 余座。承揽 高压电缆工程占牡丹江供电区全部电缆工程的8 0 ，具有先进的施工工艺 和准确可靠的故障探测技术和处理能力。1 9 9 9 年建筑施工的东四小区工程 被评为省级示范小区，2 0 0 0 年御花园小区被评为优质工程。 从事电力变压器、电抗器、油开关、消弧线圈等电气设备的制造修理已 有4 0 多年历史，是黑龙江省电力系统两个变压器修造企业之一。电力设备 修造厂在历史上曾自行设计改造过佳木斯发电厂S F P 7 _ 12 0 0 0 0 2 2 0 等级一 台及为牡丹江电业局自行设计改造6 3 0 0 0 K V A 11 0 K V 及以下等级大型电力 变压器2 0 多台，自行设计制造3 1 5 0 0 1 1 0 等级以下大型变压器7 台。现在 主要生产修造2 2 0 K V 、1 2 0 M V A 及以下各种电力变压器和特种电炉变压 器。目前，主要生产S 1 1 配电变压器。 避雷器厂和绝缘设备厂是本省唯一生产氧化锌避雷器和硅橡胶绝缘子的 厂家。设备工艺先进、产品畅销。绝缘设备厂生产的H P Q 一1 0 L T 、F X B 一 10 7 0 、F x 再对公司外部环境进行介绍;然后 应用企业战略管理、市场营销管理等有关方面和理论,对光明电力公司外部环境、内部条件、发展战略进行了科学合理的分析,给同类企业以启发和借鉴. 2.会议论文 姜绍俊 国家电力公司发展战略的思考 1999 3.学位论文 李行平 上海电力公司发展战略及实现路径的探讨 2000 该论文研究的对象是一家传统国有企业上海电力公司.(一家目前还垄断着上海电力高层60以上电力资源供应的国有企业)由于目前其经营的外部 环境发生着的变化趋势即1.上海电网由地方垄断逐渐转为向全国开放;2.上网电价由国家规定逐渐转为自由竞价;以及企业内部经营老体制与日益市场化 的不适应,这内外的变化促使上海电力公司的转制成为必然.结合目前在中国大地上如火如茶地进行着的传统国有企业的股份制改造,该篇论文研究的主要内 容是上海电力公司在向股份制转制的过程中的发展战略及其实现路径的研究.研究的目的是通过为上海电力公司制定合适的发展战略及实现路径,使这家传统 的国有企业能顺利实现转制. 4.学位论文 赖新裕 晋江市电力公司人力资源管理职能战略的研究 2008 随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越激烈，人力资源作为企业的首要资源，在企业中的地位越来越重要。人 力资源正在成为企业生存和发展的关键战略性资源，关系到企业的未来发展、企业战略目标的实现。人力资源管理已成为企业一项战略性管理工作，不但要 根据企业战略来制定人力资源管理战略，而且反过来影响到企业战略的执行。而人力资源规划作为人力资源管理的基础性工作，是企业战略与人力资源管理 之间的承接口，更为重要。 晋江市电力公司成立于1985年，是晋江市政府所属的国有供电企业。担负着晋江市6区、11镇的供电任务，为晋江经济发展做出了卓越贡献。公司于 2007年4月份由地方县级供电企业改制为福建省电力有限公司控股的有限责任公司，为与省电力公司的管理模式接轨，改制后的公司目前面临着许多内部的 管理创新问题，尤其是人力资源管理的改革己成为重中之重。 晋江电力公司现行的管理模式与企业管理标准体系建设，与省电力公司的要求有明显差距；现行组织机构设置，距离专业化管理和生产快速发展要求有 差距；现行绩效考核和分配制度难以体现劳动价值和促进员工提高技术水平，难以调动员工的工作积极性；整体员工水平和个体员工素质难以适应技术持续 发展和规范化的要求，这已成为制约企业今后发展的重要因素。 本文针对以上诸多问题对晋江电力公司的人力资源职能战略及实施进行了研究。 论文首先分析了晋江电力公司人力资源管理的现状，包括人力资源结构和人力资源管理中存在的问题，然后运用SWOT分析方法对晋江电力公司的人力资 源状况进行了分析，接着运用战略人力资源管理理论及人力资源战略与企业战略匹配理论，结合晋江电力公司实际，提出了公司的人力资源战略规划，最后 根据战略规划，提出了晋江电力公司人力资源战略实施的措施。 本文针对省电力公司发展战略，结合晋江电力公司发展战略，首次提出本公司人力资源管理战略。研究由省电力公司直管的县一级供电企业人力资源发 展战略，在国内尚不多见。希望通过本文的研究工作，能够对推动晋江电力公司人力资源管理工作的有效开展提供一定的帮助。 5.期刊论文 李兴桂 行风建设工作存在的认识问题探讨 -湖北电业2007,(5) 省电力公司党委始终坚持把行风建设摆在公司工作的突出位置,坚持把加强行业作风建设作为公司发展战略的重要内容和组成部分.公司系统各单位转变 观念,提高认识,把行风建设作为党风廉政建设的重要载体来抓,以党风带行风,抓行风促党风,行风建设取得了显著成效:电网发展速度加快,电网运行安全稳 定,供电质量明显提高,供电服务更加优质,客户满意度显著提高. 6.学位论文 陶周舒 上海市电力公司市东供电公司发展战略研究 2005 市东供电公司在社会主义市场经济的进一步发展和完善，全国电力行业自然垄断性逐步被打破，电力市场化日趋明显的形势下，应如何制定其发展战略 是本文研究的问题。 全文共分七章，第一章介绍了制定市东供电公司发展战略的必要性，以及制定公司发展战略的方法。第二章介绍了我国电力行业基本状况以及国家电力 公司的改革状况。介绍了上海市电力公司市东供电公司的概况。明确了市东供电公司的经营宗旨。第三章分析了市东供电公司的外部环境。从经济环境、社 会文化环境、政治和法律环境、技术环境、四个方面分析了外部环境给市东供电公司带来了哪些机会