工资调级制度两篇.doc

工资调级制度两篇 工资调级制度(一)：年度薪酬调整管理制度 1.目的: 为规范公司员工薪酬调整、支付等管理工作建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制促进公司及员工的共同发展与成长2.适用范围: 本管理制度适用于公司所有岗位之员工试用期转正、年度绩效考核、职务晋升薪资调整使薪资调整有章可循3.权责 3.1各部门负责人有对本部门员工录用、薪资调整的建议 3.2人力资源部按此规定执行各岗位员工的试用期转正、年度绩效考核、职位晋升薪资调整等工作 的建议权限和审核权限副总经理有薪资调整的审批权限总经理有薪资调整最终决定权4.薪资结构 薪资组成：基本工资绩效工资补贴 4.1.基本工资：按照岗位的责任大小、岗位任职条件、工作繁重和工作环境确定的工资4.2.绩效工资：是指按照职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定的工资4.3.补贴：是公司对员工的食宿、工龄等方面的补助 5.根据与给所在部门负责人及上级主管对员工试用期的工作能力、工作表现、个人综合素质等指标进行考核考核分数分五个等级根据考核等级确认员工的调薪幅度 6.2年度绩效考核调薪：公司每年度的4月1日针对公司全体员工统一做一次薪酬调整由人力资资源部负责发放给各部门主管(负责人)及上级主管对员工上一年度的工作绩效进行考核考核分数分四个等级进行分布根据考核等级确定员工的年度调薪幅度原则部门调 整幅度不超过公司整体调整比例 6.3职务晋升调薪：因公司的发展及工作需要从公司内部挑选具备优秀能力和资质且在原岗位绩效、表现出众者担当部门主管(负责人)、组长等职务根据所担任的职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定职务工资等级(员工职务晋级则增薪职务降级则减薪薪酬变动从职务变动的后3个月起调整)职务工资级别如7.其他相关规定 7.1当员工出现下列情况之一者不具备参与年度绩效考核调薪资格：a.试用期不满一个月； b.因工伤之外的原因而请事假累计达到40天以上； c.上年度内有被记大过一次、小过二次、警告三次； d.在上年度内因个人原因导致公司财产损失金额超过1000元人民币以上；e.上年度内有严重违反公司其他相关规定； 7.2人力资源部根据当地政策、相关法规和公司发展需要及时对此规定进行修订 7.3本制度如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应实际工作需要的各部门可提出修改意见交公司领导研究并提请总经理批复7.4本制度最终解释权归公司所有 拟定：审核：审批： 工资调级制度(二)：岗位及薪酬调整制度 1、总则 1.1目的：为促进公司稳定发展充分调动员工的工作积极性充分发挥员工的能力为实现公司的战略目标提供人力资源支持特制定本制度本制度适用于公司所有正式员工 1.2原则：本着客观公正的原则以任职资格为标准慎重地进行人事调整 1.3本制度包括两部分内容岗位调动是指员工从某岗位换到另一个岗位包括岗位的晋升或降职；薪酬级别调整是指员工的薪酬级别定期或不定期调整 1、岗位调整程序 2.1岗位调动是指部门由于工作需要在征得员工同意后将其调换到另外一个工作岗位的过程 2.2岗位调动包括相同层级不同岗位调动以及不同层级岗位调动；也包括岗位在部门内部升迁或下降 2.3公司岗位调动程序如下： 2.3.1在公司范围内调换岗位的用人部门必须到人力资源部办理登记手续由人力资源管理部统一发布岗位需求信息安排供需双方见面待聘人员不得私自向人力资源部提出岗位置换申请用人部门也不得擅自进行招聘活动； 2.3.2要求岗位调换的部门必须填写岗位调整申请表详述空缺岗位所需特长、专业要求、工作职责同时提出希望调换的员工姓名并将此表交人力资源部； 2.3.3人力资源部收集到岗位调整申请表后将进入内部招聘管理流程具体内容详见内部招聘管理制度； 2.3.4经用人部门考选录用的员工应尽快办理工作移交和内部调动手续并在规定的时间内到新部门报到逾期不办理手续者视为弃权此次招聘结果无效【工资调级制度】 2.3.5人力资源部于每年年底在尊重岗位调动员工和用人部门的前提下统一安排推荐、招聘、竞聘等活动为供求双方提供交流的机会 2.4薪酬级别调整程序 2.4.1薪酬调整包括薪酬级别的上升或下降各岗位对应的具体薪酬级别参见薪酬管理制度 2.4.2薪酬级别调整的依据： 2.4.2.1员工所具备的知识、技能与岗位要求的差距； 2.4.2.2员工资历和经验； 2.4.2.3员工工作绩效和品行； 2.4.2.4员工发展潜力； 2.4.2.5公司要求的其它必备条件 2.4.3公司薪酬级别在年度绩效考核完成后进行具体程序如下： 2.4.3.1人力资源部门汇总年度考评成绩； 2.4.3.1.1人力资源部门根据年度考评成绩与部长一同对本部门员工进行是否胜任新岗位的评估；人力资源分管副总裁和人力资源部长对部长级别的员工进行是否胜任新岗位的评估人力资源分管副总裁和人力资源部长的胜任度由总裁进行评估； 2.4.3.1.2人力资源部门根据评估结果结合薪酬管理制度组织相应部门、人力资源分管副总裁、总裁讨论薪酬调整的可行性分析并最终制定薪酬调整方案交公司人力资源分管副总裁及总裁审批； 2.4.3.1.3审批通过的调整方案由人力资源部门分别通知部长和该员工； 2.4.3.1.4部长与被调整的员工就薪酬级别调整事宜进行沟通被调整的部长级员工由人力资源分管副总裁进行薪酬级别调整沟通； 2.4.3.1.5人力资源部门根据