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安装公司工地高处坠落事故概况2002年1月16日，在浙江某建筑公司总包、上海某安装公司分包的工地上，分包单位瓦工班长王某，安排组员李某在3号房4层在操作平台上，用小推车运送混凝土浇捣圈梁。下午15时20分左右，在浇捣卫生间北侧圈梁(F轴上41轴和42轴间)混凝土时，因搭设不规范的操作平台的木搁栅突然断裂，李某连人带车从标高11.6m的操作平台上，坠落至标高8.4m的楼面，坠落高度3.2m。事故发生后，项目部立即叫车将其急送医院，终因李某伤势过重经抢救无效死亡。1直接原因李某在4层楼面浇捣圈梁时，由于操作平台搭设不够规范，木搁栅突然断裂，是造成本次事故的直接原因。2.间接原因(1)分包单位对职工安全教育不够，对危险源监控不力。(2)总包项目部对分包单位安全监督、管理不严，对施工现场安全检查不够。3主要原因分包单位对危险部位的施工安全防护设施没有编制专项方案，对搭设人员的安全技术交底针对性不强。搭设后检查、验收、整改不到位，致使操作平台存在安全隐患，是造成本次事故的主要原因。事故预防及控制措施1总、分包单位层层落实安全生产责任制，建立健全安全生产规章制度和管理网络。2召开施工现场会，组织全体人员学习安全生产有关法律、法规及建筑施工安全规范和公司规章制度以及操作规程，以此吸取血的教训，举一反三，切实加强安全防护设施方案编制以及搭设、验收工作，确保操作工人的人身安全。3按四不放过的原则，并对施工现场进行一次全面彻底的安全专项检查，对查出的事故隐患按三定要求整改，并进一步完善安全防护设施。4分包单位强化安全意识，认真做好施工现场全过程安全工作，切实加强对危险源监控，杜绝类似事故再次发生。5总包单位认真做好对分包单位施工现场的安全监督管理，确保安全生产。事故处理结果1本起事故直接经济损失约为15万元。2事故发生后，总、分单位根据事故调查小组的意见，对本次事故负有一定责任者进行了相应的处理：(1)分包分管安全生产工作的公司副经理韩某，对施工现场安全生产工作监督、检查不力，没有及时消除事故隐患，对本次事故的发生负有管理责任，责令其作出深刻书面检查。2)分包项目经理王某，对项目危险部位没有进行有效的监控，本次事故负有一定责任，责令其作出深刻书面检查，并给予经济处罚。(3)总包项目经理杜某，对分包单位安全生产工作监督不严，对本次事故负有一定责任，决定责令其作出深刻的书面检查。(4)分包班长王某，对班组职工安全教育、交底不够，对本次事故负有一定责任，给予经济处罚。(5)分
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