机械设计工作年度计划

1 / 32 机械设计工作年度计划 淮阴工学院机械工程学院 2016届毕业设计工作计划 机械工程学院 2016届毕业设计 工作已经启动，为了加强我院 2016届毕业设计工作的领导和组织，进一步强化和完 善毕业设计的规范化要求与管理，审查批准毕业设计指导人数、选题，组织毕业实 习和毕业设计的选题、开题答辩、过程指导、中期检查、评阅、答辩等环节，根据 淮阴工学院毕业设计工作规范文件精神，经机械工程 学院研究决定，特制定我院 2016届毕业设计工作计划。 一、毕业设计的组织领导 1.毕业设计领导委员会组成 主任：左晓明，周志国 成员：高荣，侯志伟、孙全平，丁红燕，李炜，程伟，支前锋，顾锋，李伯奎，吴彦农秘书：叶晓芳，罗泽如根据我院的专业设置情况，将机械工程学院 2016 届毕业设计工作领导小组下设 四个专业工作小组，具体如下： 机械设计制造及其自动化专业工作小组 组长：侯志2 / 32 伟 成员：左晓明，孙全平，汪通悦，顾锋 材料成型及控制工程专业工作小组 组长：支前锋 成员：李伯奎 ，吕建强，康志军，张满 金属材料工程专业工作小组 组长：周广宏 成员：丁红燕，朱雨富，刘爱辉，潘长江 机械设计制造及其自动化专业工作小组组长：程伟 成员：高荣，曹苏群，郑晓虎，周仁和 2.毕业设计答辩委员会主任：左晓明 成员：高荣，侯志伟、孙全平，丁红燕，周广宏，程伟，支前锋，顾锋，李伯奎，吴彦 农，汪通悦，郑晓虎 秘书：叶晓芳 3. 毕业设计督导委员会 主任：王庆安 成员：胡红玉，康 志军 3.学院管理职责 对机械工程学院毕业设计的工作进行总体规划和管理，论证毕业设计教学改革内容，指导毕业设计教改实践； 制订和完善机械工程学院毕业设计实施细则和管理规则，实施毕业设计 的全过程管理； 负责对指导教师工作进行布置、检查、考核和协调，3 / 32 包括设计内容、进度安排、 实验设备的使用、导师变更等工作； 对设计期间出现的各类问题及时提出整改意见、建议，对毕业设计总体质量进行把 关，并对教师的指导工作和学生的设 计工作进展进行随机抽查； 对不合格的指导教师提出处理意见，对违反毕业设计管理规定的学生拟定 处理意见； 领导和组织毕业设计的选题和审题、任务下达、开题报告、中期检查、答辩和督查， 规范、客观地评定毕业设计成绩，对指导教师成绩、评阅教师成绩和答辩成绩评定 中出现的争议组织复议和仲裁。 二、机械工程学院毕业设计概况 机械工程学院 2016届毕业生共有 438 人，其中金属材料工程专业 70 人，材料成型及控 制工程专业 66人，机械设计制 造及其自动化专业 135人，机械设计制造及其自动化专业 78 人，机械设计制造及其自动化专业 59人，机械设计制造及其自动化 专业 30人，符合毕业设计指导教师资格的老师有 51人，但是每个专业或方向师 4 / 32 资很不平衡，机械设计制造及其自动化专业又是基于双元制的数字化制 造技术模式创新实验基地试点专业，对于毕业设计指导教师的要求更高，需要校企合作进 行双导师指导，总体来说，毕业设计的指导工作学生数量大，要求高，我院将配备学术水平 高、实践能力强、教学经验丰富的 高素质指导教师队伍。指导教师必须由中级职称以上职称的教师担任，并从企事业单位聘请技术人员与我校教师联合指导，保证我院2016 届毕业设计工作顺利进行。 三、选题、审题工作 1.选题原则 从各专业的培养目标出发，满足教学基本要求，使学生得到比较综合的训练。 选题应尽可能结合生产、科研和教学的实际任务，突出学生工程基本训练的要求， 其难度和工作量应适合学生的知识、能力水平和相应的实验条件。选题应贯彻因材施教的原 则。 各专业应尽量选择设计性课题。 选题内容要有一定覆盖面，要有利于巩固、深化和5 / 32 拓宽学生所学知识，有利于培养 学生独立工作能力和注重培养学生的创新能力。 选题应有一定的深度和广度，工作量适当，使学生在规定的时间内通过努力能按时 完成任务。 选题原则上要求一名学生一个题目，毕业设计题目每年更 新率不得低于 30%。 毕业设计题目选定后，由系、部审查、备案，且不得随意更改，特殊情况 确需更改者，必须提交书面申请，经学院分管 副院长批准。 2. 选题、审题的工作程序及要求： 毕业设计课题由指导教师提出，并填写淮阴工学院毕业设计选题审批表， 陈述课题来源、课题简介、难易程度、工作量大小、设计要求及所具备的条件等， 经系、部毕业设计讨论初审，交领导小组审定后生效。 毕业设计课题确定后学生与老师通过淮阴工学院毕业设计网上系统双向选 择。 6 / 32 选题、审题工作应于 2016年 12月 12日前完成并落实到学生，以便学生及早准备。 四、省级优秀毕业论 文的培育工作 按照学校要求，2016届毕业设计机械工程学院将择优推荐 2个单篇及 1个团队，作为省 级优秀毕业论文的培育对象，学校将给予一定的经费支持。请各位指导老师积极填 写 2016 届毕业生优秀毕业论文培育对象登记表，于 12月 12日前报叶晓芳老师处， 学院将组织评审并确定上报人选。 五、机械工程 2016届毕业设计工作时间表 六、毕业设计文档填写说明 篇二：机械设计计划书 机械产品设计项目计划书班级：机 2016 班 学号： 学生姓名： 一、设计题目：胶带输送机传动系统设计 1、机器的功能要求 胶带输送机是机械厂流水作业线上运送物料常用设备之一，其主要功能是由输送带完成 运送机器零、部件的工作。其工作装置的传动示意图参见图 1-1。 图 1-1 带式输送机工作装置传动示意图 2、机器工作条件 7 / 32 载荷性质 单向运输，载荷较平稳； 工作环境 室内工作，有粉尘，环境温度不超过 35c； 运动要求 输送带运动速度误差不超过 5%；滚筒传动效率 为； 使用寿 命 8 年，每年 350 天，每天 16小时； 动力来源 电力拖动，三相交流，电压 380/220v； 检修周期 半年小修，二年中修，四年大修； 生产条件 中型机械厂，小批量生 产。 3、工作装置技术数据 输送带工作拉力 :f= kn； 输送带工作速度 :v= m/s； 滚筒直径： d= 400 mm. 二、设计任务 1、设计工作内容 胶带输送机传动系统方案设计； 选择电动机 型号及规 格； 传动装置的运动和动力参数计算； 减速器设计； 链传动选型设计； 联轴器选型设计； 绘制减速器装配图和零件工作图； 编写设计说明书； 设计答辩。 2、 提交设计成品 8 / 32 需要提交的设计成品：纸质版、电子版各 1 份。 内容包括： 减速器装配图一张； 零件图 2张 ； 设计计算说明书一份。 三、 工作计划 各项工作内容及其日程安排见下表： 四、完成时间 按照课程教学计划，在 2016 年 12月 17日之前完成全部设计任务。 2016年 9 月 20日篇三：机械设计 17-2工作计划 机械设计 17-2工作计划 管理方面，要有坚强的班集体核心。班委会与团支部成员要团结一致，密切联系 同学，起模范带头作用，深受同学信任与拥护，有要对工作忠诚的责任感、对广大同学高度 负责的热情和勇于克服困难的精神，能够以自尊、自爱、自信、自立、自强的热情，真正成 为班级自我教育，自我管理，自我服务、自我约束的核心。积极开展团体活动，比如踏 青等有利 于增进同学感情的活动，使大家树立我们是一家人的团队精神。班干部同学更要关 心同学，帮助同学，使班级形成互帮互爱的风气。要实行班务公开制度。设立班务公开日，使班级事务更加公开化、透明化，使班级里的同学人人都可以参与到集体事务9 / 32 中来。 广泛采纳同学们对班级事务的意见，集思广益，争取使班级工作更上一层楼，同时树立大家 主人翁的意识。 在学习方面，建立学习互助小组。让学习成绩较为落后的同学得到及时的帮助， 同时也能培养同学们的互助精神，增强同学间的友谊。建立互 助小组以自愿为原则，形成互 助小组后通知班级便可。树立学习第一的观念，培养良好学习氛围。本学期课程较多，我们 要争取全班挂科率小于 10%，学习压力不小，但仍有少数同学未能重视起来。针对这种情况， 结合此次的班风学风教育活动，我班将举行学风建设为主题的班会，使大家将学习和考试重 视起来，提高大家学习的主动性，督促大家抓紧课程学习，避免不及格现象的发生。建立学 习小组年，在班长和学习委员的统筹，在各科代表的安排下，有组织的开展学习讨论和讲课， 形成互帮互学的学习气氛，争取使每一个人的成绩都有所提高。 在文体活动方面，班干部首先要积极宣传学校组织的各种活动保证，调动大家的 10 / 32 积极性，保证每一个活动我们班都积极参加。同时，我们自己也要定时组织一些活动。比如 说每周一次班级的小型联欢，让尽量多的同学上台表现自己。也可以根据时事或者联系我们 实际生活中的一些事开展小的演讲，给大家发表意见锻炼口才的机会。除此之外还可以联系 大家的喜好适当的组织一些活动，要以锻炼大家能力为根本目的。 我们班一直都有一个愿望，就是让我们机械设计17-2班成为专业最好甚至全院最 好的班级。为了向这个目标靠近，我们就加强班级管理工作。具体表现在考勤，宿舍管理，两大方面。严格考勤制度，专人负责，专人记录，保障上课的出勤率。具 体由班长负责，各个宿舍长协助助。提高同学的安全意识，注意宿舍安全用电，随时保持通 讯工具畅通。加强宿舍卫生管理，保证良好的作息，杜绝深夜上网。妥善管理班费，做到收 支明细，帐目公开。合理开销。建立班级大事记，对本班工作的日常生活、工作和活动进 行 记录。班干部和各宿舍长密切注意本班同学的学习、生活和随时关注同学们的心理动态，及 时发现问题，解决问题。若我们的同学遇到什么困11 / 32 难，解决不了，希望集思广益，共同解决 问题。 各班委的具体分工如下：班长：班长是我们班的顶梁柱，是我们班形象的体现。首先就要做好表率作用，为我们 大家带一个好头。其次，班长要做好统筹工作，对于班级的事务要有 明确的工作安排与计划，坚持每周一次班干部会议，总结本周工作，做好下一周工作安 排。班级的各项事务都要 经过班长与各个班委的协商，班长还是同学们与辅导员沟通的桥梁， 要及时的向大家传达系里的安排，及时向辅导员反映我们班级的情况 .积极支持并协助好学习 委员组建学习小组，带领各组组长组织学习活动，帮助同学们更好地学习。班长还应该树立 好我们班级的形象，不论对内还是对外都要体现我们班良好的精神风貌。与此同时，班长还 要协调好我们班与其他各班，各年级，甚至是各系的关系。 团支书：作为一名团支书，首先自己要对我们的团组织，党组织有一定的了解，带领团 委的干部多 组织班级团会，争取做到一月一次党的思想教育，使大家热爱党，了解党，并积 极向党组织靠拢，发展入党积极分子。及时传达院12 / 32 里、系里团委会的思想，同时努力宣传由 各级团委组织的各项活动，多组织各种活动，调动大家的积极性。团支书要和班长相互合作 共同决定班级的发展，保证班委与团委的相互协调，为班级的美好明天共同努力。 学习委员：学习委员负责教务日志的记载，做到实事求是。督促同学们积极地、按时地 完成作业，帮助学习小组安排集体学习任务。作为同学们与各科老师交流的纽带，学 习委员 要留心同学们对于一些学科以及该科老师的看法与意见，及时向老师反映同学们一些建议与 想法，保证融洽的师生关系，便于提高老师上课和同学们听课的效率。对于临时改课或换教 室的情况要做到及时通知。目的就是要提高大家学习成绩、带动大家的学习热情。 体育委员：作为体育委员，在协助体育老师完成每堂课定的教学任务的同时，多组织同 学们在课外开展一些体育活动，保证大家有更多的锻炼身体的时间，使大家有好的身体素质。 早操时要带领同学们做好锻炼。对于系里、院里 组织的 一些有关体育的活动，体育委员要积极组织班级同学参加。 文艺委员：多组织文艺活动，比如一些节日的庆祝晚会、与其他各系的联谊晚会。增进 13 / 32 同学之间的友谊，给大家才艺展示的舞台。关注院里的各项文艺活动，宣传并组织同学们参 加。 纪律委员：管理好班级晚自习及课间的纪律，对于一些不能严于要求的学生积极劝导， 并协助班长处理班级矛盾等。宣传委员：对于我们班级的一些好人好事要及时宣传，有各类活动要在班级做好宣传工 作。宣传委员是属于团委的，那就 要对一些由团委主办的活动要着重做宣传。组织委员：我们都知道大学的活动比较多，班级的活动也同样重要，那就要求我们的组 织委员对与班级各个干部组织的活动都要积极配合，把每一次的活动都办得有声有色。 以上就是我们作为班干部在 2016-2016 上学年班级工作计划。总而言之，在这个学年， 我们要好好工作，努力为同学们服务，使同学们更加团结、友爱，使我们的班级更加优秀。 篇四： 12 机电 -机械设计基础课程设计 -工作计划 淮阴工学院机械工程学院 机械设计基础课程设计 2 工作计划 班级：机电112 起止日期： 17周 18周 地点： 逸夫楼 指导老师： 蒋素琴、顾锋 1 篇五： 2016 年机械设计员工作总结 201614 / 32 年机械设计员工作总结从 1月初到现在，我已经在公司工作12个月了。这段时间我收获了很多，对于从一个管 理员到一个技术工作者来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。作为一名 技术员，我现将我技术员个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。 作为一个初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。因为我 负责的 主打业务公司尚未上马，其间要接触一些我所不是很专业的工作。但是这两个月以来，在公 司宽松融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了两 种工作的相互学习提高，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了部门的工作 流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了公司交予的任务，做好 了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。 在这里对两个月的工作和生活做一下总结，可从中发 现自己的缺点和不足，在以后的工 作中加以改进，以提高自己的工作水平。 2016 年1 月 1 日，我正式成为罗仕拿新员工，参加了公司组织的新员工入职培训。通过 15 / 32 这次培训，了解了罗仕拿公司的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为 一个优秀的技术指导人员。通过几个学时的培训，我感受到公司对每个员工的关怀，感谢公 司领导们 5月份，我参加了公司新产品的开发，我极积配合公司领导和开发工程师们开发改良产 品。并多次提住有效的意见并采纳。刚 到公司，部门主管 jacky多次指导并给我推荐了大量 的相关资料和文档，并指导我尽快地适应公司的工作，如何去与相关部门沟通处理问题。 从 7月份开始，我开始接触三楼生产部的生产指导， jacky 安排同事于海生带我进入熟 悉新工作，并适当给予支持指导。以后的时间里部门根据我的实际情况，合理的给我安排了 任务，让我从基本做起，并逐步深入地接触工作流程，锻炼了我的工作能力，增加了我干好 工作的信心。 我主要负责生产线日常的跟进和数据上报、报表填写，设备的调试 。由于我们的工作对 生产非常看重，所以在 jacky 的带领和指导下我们开动脑筋想尽方法，争取把工作做到最好。 16 / 32 最后生产部对我们的工作表示满意并，我们的工作得到了肯定。其间我还负责既将投产的邦定生产线的设计，规划，并极时安排人员装配，调试。 淮阴工学院机械工程学院 2016届毕业设计工作计划 机械工程学院 2016 届毕业设计工作已经启动，为了加强我院 2016 届毕业设计工作的领导和组织，进一步强化和完善毕业设计的规范化要求与管理，审查批准毕业设计指导人数、选题，组织毕业实习和毕业设 计的选题、开题答辩、过程指导、中期检查、评阅、答辩等环节，根据淮阴工学院毕业设计工作规范文件精神，经机械工程学院研究决定，特制定我院 2016届毕业设计工作计划。 一、毕业设计的组织领导 1.毕业设计领导委员会组成 主任：左晓明，周志国 成员：高荣，侯志伟、孙全平，丁红燕，李炜，程伟，支前锋，顾锋，李伯奎，吴彦农 秘书：叶晓芳，罗泽如 根据我院的专业设置情况，将机械工程学院 2016届毕业设计工作领导小组下设四个专业工作小组，具体如下： 机械设计制造及其自动化专业工作小组 组长：侯志伟 成员：左晓明，孙全平，汪通悦，顾锋 17 / 32 材料成型及控制工程专业工作小组 组长：支前锋 成员：李伯奎，吕建强，康志军，张满 金属材料工程专业工作小组 组长：周广宏 成员：丁红燕，朱雨富，刘爱辉，潘长江 机械设计制造及其自动化专业工作小组 组长：程伟 成员：高荣，曹苏群，郑晓虎，周仁和 2.毕业设计答辩委员会 主任：左晓明 成员：高荣，侯志伟、孙全平，丁红燕，周广宏，程伟，支前锋，顾锋，李伯奎，吴彦农，汪通悦，郑晓虎 秘书：叶晓芳 3. 毕业设计督导委员会 主任：王庆安 成员：胡红玉，康志军 3.学院管理职责 对机械工程学院毕业设计的工作进行总体规划和管理，论证毕业设计教学改革内容，指导毕业设计教改实践； 制订和完善机械 工程学院毕业设计实施细则和管理规则，实施毕业设计的18 / 32 全过程管理； 负责对指导 教师工作进行布置、检查、考核和协调，包括设计内容、进度安排、实验设备的使用、导师变更等工作； 对设计期间出现的各类问题及时提出整改意见、建议，对毕业设计总体质量进行把关，并对教师的指导工作和学生的设计工作进展进行随机抽查； 对不合格的指导教师提出处理意见，对违反毕业设计管理规定的学生拟定处理意见； 领导和组织毕业设计的选题和审题、任务下达、开题报告、中期检查、答辩和督查，规范、客观地评定毕业设计成绩，对指导教师成绩、评阅教师成绩和答辩成绩评定中出现的争议组织复议和仲 裁。 二、机械工程学院毕业设计概况 机械工程学院 2016届毕业生共有 438人，其中金属材料工程专业 70人，材料成型及控制工程专业 66人，机械设计制造及其自动化专业 135人，机械设计制造及其自动化专业 78人，机械设计制造及其自动化专业 59人，机械设计制造及其自动化专业 30 人，符合毕业设计指导教师资格的老师有 51 人，但是每个专业或方向师资很不平衡，机械设计制造及其自动化专业又是基于双元制的数字化制造技术模式创新实验基地试点专业，对于毕业设计指导教师的要19 / 32 求更高，需要校企合作进行双导师指 导，总体来说，毕业设计的指导工作学生数量大，要求高，我院将配备学术水平高、实践能力强、教学经验丰富的高素质指导教师队伍。指导教师必须由中级职称以上职称的教师担任，并从企事业单位聘请技术人员与我校教师联合指导，保证我院 2016 届毕业设计工作顺利进行。 三、选题、审题工作 1.选题原则 从各专业的培养目标出发，满足教学基本要求，使学生得到比较综合的训练。 选题应尽可能结合生产、科研和教学的实际任务，突出学生工程基本训练的要求，其难度和工作量应适合学生的知识、能力水 平和相应的实验条件。选题应贯彻因材施教的原则。 各专业应尽量选择设计性课题。 选题内容要有一定覆盖面，要有利于巩固、深化和拓宽学生所学知识，有利于培养学生独立工作能力和注重培养学生的创新能力。 选题应有一定的深度和广度，工作量适当，使学生在规定的时间内通过努力能按时完成任务。 选题原则上要求一名学生一个题目，毕业设计题目每年更新率不得低于 30%。 20 / 32 毕业设计题目选定后，由系、部审查、备案，且不得随意更改，特殊情况确需更改者，必须提交书面申请，经学院分管 副院长批准。 2. 选题、审题的工作程序及要求： 毕业设计课题由指导教师提出，并填写淮阴工学院毕业设计选题审批表，陈述课题来源、课题简介、难易程度、工作量大小、设计要求及所具备的条件等，经系、部毕业设计讨论初审，交领导小组审定后生效。 毕业设计课题确定后学生与老师通过淮阴工学院毕业设计网上系统双向选择。 选题、审题工作应于 2016年 12月 12日前完成并落实到学生，以便学生及早准备。 四、省级优秀毕业论文的培育工作 按照学校要求， 2016 届毕业设计机械工程学院将择优推荐 2 个单篇及 1 个团队，作为省级优秀毕业论文的培育对象，学校将给予一定的经费支持。请各位指导老师积极填写 2016届毕业生优秀毕业论文培育对象登记表，于 12月12日前报叶晓芳老师处，学院将组织评审并确定上报人选。 五、机械工程 2016届毕业设计工作时间表 六、毕业设计文档填写说明 一 目标方针 以公司 20163 年工作方针为指导、以技术改造及创21 / 32 新计划为主线、以提高管理创新能力和工作效率为突破口做好技术设备部各项工作。 一 管理工作改进 存在的主要问题 1 工作的计划性差，年度、季度、月度工作计划不清晰明确，造成不能与公司的总体方针目前精密衔接、工作被动盲目、遗漏和拖延现象严重，不能按期完成工作计划。 2 工作有布置，但检查、落实、改进、提高、总结各环节缺失，造成工作效率、质量不高，部门整体技术水平提高缓慢，不能跟上公司快速发展的要求。 3 由于部门人员少，没有持之以恒的坚持晨、周、月度会议制度，不能把公司的工作部署、管理要求及时准确的传达到每个人，对工作进度、质量、完 场时效检查协调不及时，造成工作拖延积压严重。 4 对上级领导、生产车间、其他各职能部门之间的沟通不足，对先进部门和车间的学习不够，管理事项、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大胆管理的魄力不够，管理散漫放任思想明显，管理职能没有发挥的很不好。 5 绩效考核没有能够很好的调动技术人员主动积极学习和主动积极担负有挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效果，考核项目需要探索修改。 6 对设备检查、管理投入的时间、精力较少，对部22 / 32 分专用设备的性能了解不够，检查和管理流于形式。 7 加工车间的管理停滞不前，与生产车间的沟通不足，备件计划时效性差，应急备件加班频繁生产均衡性差。 8 领导艺术缺乏、福安里方法落后，与部门技术人员的情感沟通不足，造成团队意识不强、凝聚力不足、荣誉感、成就感不强，工作激情不高。 采取的措施 1根据公司年度、季度、月度工作计划和临时工作安排，制定具有可操作性的部门年度、季度、月度和周工作计划，把工作过任务明确的分解到每个人，让每个人都具有明确的工作任务和完成时间要求并有在绩效考核中严格考核。 2 对每 个人每天、每周、每月的工作按 PDCA 循环工作方法进行检查、协调、落实、总结、改进、提高工作效率和工作质量。 3 严格检查晨、周、月度会议制度，把公司的工作部署、管理要求及时准确的传达到每个人，对工作进度、质量、完成时效性进行及时检查、落实和协调，分析工作中的难点，发挥团队智慧制度相应的改进措施和方法。 4 积极主动做好和上级领导、部门之间、生产车间的沟通和学习工作，积极学习先进的管理思想、理念、方法，在管理实践中锻炼管理能力和魄力，发挥好管理职能。 5 针对本部门不同岗位 的技术员修订绩效考核项23 / 32 目，使绩效考核起到更好的奖优惩劣、奖勤罚懒和促进工作效率、提升工作质量的主要手段，起到调动技术人员主动积极学习和主动担负有挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效果。 6 做好时间管理，合理安排时间，增强到现场检查设备的频率。进一步熟悉和掌握大型重点设备的工作原理、结构特点、保养维护要求，把重点大型设备 尤其是焙烧两条回转窑系统的检查和管理作为促进并提升重点大型设备检查和管理水平的突破口。 7 严格加工车间管理，推进工时定额管理制度，严格工时定额考核，推行零部 件自检、互检、专检，与生产车间加强沟通，提高均衡生产，技改和维修用零部件的时效，降低由于计划和均衡生产工作不好造成的加班。 8 引导团队养成积极学习的良好习惯，形成学习型团队；培养并发挥集体的凝聚力、活 力和创造力，形成团队集体解决问题的良好机制和氛围。 二 技术工作 存在的主要问题 1 总结近两年来公司下达到本部门的技术改造创新计划，公司急需重点突破应用于生产中减人增效、节能减排的项目任务，因部门技术能力不足和创新意识不强，完成率24 / 32 很低，距工时要求和 期望相差很远。 2 由于对生产工艺不熟悉，设备性能掌握不够，技术工作与车间生产一线的衔接性不够，造成技术图纸、方案、选型订购的设备与生产系统的适宜性差。 3 日常技术工作服务生产一线的意思不强、服务能力不足，解决上次一线易发性设备故障的能力差。通过生产过程中设备故障和现象，发现问题的敏锐度不足，不能把设备的故障表象进行汇总和深层次的挖掘分析，解决问题的创造精神意识不强。通过本部门提出并解决的生产实际问题很少，大对数情况都是上级领导和生产车间发现问题并提出解决的意见和建议，技术工作缺乏 主观能动性。 4 思想保守、怕出差错、怕担责任，新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用进展缓慢，没有成绩。 5 对技术专利工作的重要性认识不过，没有积极参与专利挖掘与申报工作，专利申报数量为零，与部门的职责、称谓极不相符。 6 由于技术工作中的悟性不足，创新能力不足，创新意识方法动力不强，技术创新停滞不前。 7 技术工作的重点不突出，日常简单重复性工作占用了大量的时间和精力，不能把主要精力和时间用到重点工作中，工作任务的轻重缓急分解不清晰，造成重要的工作拖延积压。 25 / 32 8 和生产车间相结合互补理论知识和时间经验方面优势解决生产实际问题的主动性不足，结合点少，整合各方优势资源解决的组织能力和能动性差，不能组织系统性的技术攻关小组和项目团队解决复杂技术难题。 采取的措施 1 努力学习提高技术素质和能力，紧紧围绕公司方针目标，以积极进取创新的思维做好公司下达本部门的主要承担的技术改造及创新计划项目。 2 认真学习了解主要产品和工序的工艺过程，熟悉设备性能，配合各车间做好其技术改造及创新计划项目。 3 对生 产过程中设备易发性故障表象，积极主动进行深层次的挖掘分析，解决重点设备的易发性故障，锻炼敏锐发现问题和创新解决问题的能力，增强技术工作的主动能动性。 4 以不怕失败勇于探索的思想和精神加大新技术、新设备、新材料、自动化技术在生产和技改中的推广应用，在减人增效、降低生产成本方面发挥相应的作用。 5 注重挖掘在技术改造中出现和形成的专利技术，组织部门人员认真学习专利知识，向擅长撰写专利的人员学习专利撰写知识和方法，学些如何挖掘技术改造中的专利技术，积极把在技改工作中能够申报专利的技术申报 专利，争取五项专利得到受理。 26 / 32 6 积极学习创新理论知识和创新方法，消除创新恐惧心理，逐步养成创新思维和创新习惯，提高技术工作的悟性，推动技术创新。 7 部门和个人工作计划和检查、考核、落实始终以公司年度、月度技术方针为主线，养成做要事不做急事的良好习惯，做好时间管理，把要事排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。 8 积极学习、虚心请教消除理论知识和实践经验方面的短板，配合生产车间整合各方优势资源，组织系统性的技术攻关小组和项目团队解决难度较大的技术 问题。 9 做好利用外部专业设备生产厂商的联系沟通工作，及时了解不同设备和工艺技术的最新进展，引进外部生产厂商的先进技术工艺，解决技术难题，降低因自身能力不足专业知识缺乏，信息不对称造成技术改造失败或达不到预期效果的瓶颈问题。 三 技术改造管理 采取的措施 1 根据公司要求，制定具有可操作性的技术改造项目管理制度，从制度上进一步规范技术改造管理工作，促进公司技术进步、提高经济效益，强化技术改造项目全过程管理，贯彻执行公司技术改造六十字方针，提高技术改造的科学性和 改造质量，降低投资成本和风险，加快改造进度。 27 / 32 2 提高部门管理水平和业务素质是提升技改管理工作的重点，在技术改造中从项目论证、投资预算、进度计划、组织实施、项目验收、项目决算等环节全范围了解、参与、协调，使技术改造进度和智力得到逐步提高。 3 尝试运用网络图、横道图等图表工具和方法改进技改项目进度计划，提高计划的时效性、准确性和可行性。 4 结合绩效考核体系修订契机及时修订与技改相关的绩效考核细则，落实技改相关责任人的考核推动技改进度。 四 回转窑系统的检查管 理 空白 五 人员培训培养 存在的主要问题 1 部门技术人员缺乏，现有技术员业务技能较低，工作任务繁重加班频繁，工作压力大，工作的激情和成就感低，在本部门工作的意愿和荣誉感差，稳定性差，后备技术人才缺乏。 2 引进和培养的后备人员较少，技术员总体缺少，没有形成良性的有人可用、竞争上岗的用人机制，技术人员学习、进取、敬业精神不强、危机意识不够。 3 不能及时了解掌握部门内部技术员的思想动态和工作、生活困难，情感交流缺乏，日常沟通方式简单生 硬，28 / 32 批判多表扬少。 采取的措施 1 十年树木，百年树人，在培养后备技术员的指导思想上进行调整，改变急功近利的培养思想，不要把难度过大和繁重的技术工作安排给新来的大学生，不要压垮他们，使他们有一个逐步适应公司文化、工作环境、工作任务的过程，给他们创造一个和谐、温暖、发 展空间良好的成长环境，培养优秀的后备技术人才。 2 度引进大学生进行较长的系统培训培养，根据其自身特点、爱好和技术素质，分别按创新性、专业性、通用性进行专门培养，使不同技能的技术人才在不同的岗位 上充分发挥自己的优点，充实后备技术队伍，形成不同层次的人才梯队，达到竞争成长、有人可用的人才储备机制。 3 做好情感交流沟通工作，及时了解人员思想动态和工作生活上的困难并给予力所能及的化解和帮助，定期和部门内部人员组织集体聚会和沟通活动，消除职业疲倦和工作疲劳，增进相互了解和情感，做好以情感留人工作。 六 标准化技术情报和档案管理 存在的主要问题 1 没有推行管理标准化、工作流程标准化、技术工作标准化工作，缺乏按标准化流程工作的习惯。 2 没有指定 兼职的技术人员定期在各政府网站、专29 / 32 业网站和行业网站、大型标杆企业网站定期搜集涉及节能、环保、新设备新技术、新工艺、专利技术、新标准和技术政策信息，信息情报工作重视不够。 3 对已经搜集到的技术信息、情报没有及时进行汇总、整理、分析和应用。 4 部分设计标准，设备标准、零部件标准、材料标准、制造标准、安装验收标准不系统、不齐全，作废的标准更新不及时。 5 电子图纸、技术资料、技术文件存档和防止丢失、泄密的工作没有开展。 采取的措施 1 贯彻执行公司推